绩效沟通是绩效管理中的一个重要组成部分，也是绩效管理是否有效的
绩效沟通是绩效管理中的一个重要组成部分，也是绩效管理是否有效的关键因素。 而管理者往往忽视了这个关键因素，使其成为绩效管理的“隐性杀手”。 本文运用绩效管理和沟通原理对我国企业绩效沟通的存在问题进行分析，并提出了实施持续有效的绩效沟通的基本策略。 绩效管理作为人力资源管理系统中的一个重要环节，对企业目标的实现有着非常重要的作用。 国内许多企业都已经认识到绩效管理的重要性，并采取了许多方法将其付诸实践，但效果却差强人意。 究其原因，沟通不力是中国目前大多数企业绩效管理中存在的最大问题，是绩效管理的核心所在。 可以说，沟通决定了绩效管理的进程，如果不能解决绩效管理中这一“隐性杀手”，绩效管理将不能达到其应达到的效果，必将沦为“食之无味，弃之可惜”的“鸡肋”的下场。 一、绩效沟通中普通存在的问题分析（一）不重视绩效沟通许多主管人员不是很重视绩效沟通，他们不进行绩效沟通的原因有三方面。 一是没有时间。 很多主管人员都常常以工作太忙、没有时间进行绩效沟通为由而省略了绩效沟通这项工作。 二是认为沟通是没有必要的。 有些主管人员认为给出绩效考核的分数就可以了，即使要给员工反馈也就给一个书面的结果就行了，反正谈不谈都不会对结果有什么改变。 三是缺乏必要的沟通技巧。 有些主管人员由于没有掌握适当的技巧，或者对是否能够与员工进行融洽的沟通缺乏信心，因而不愿意进行绩效沟通。 （二）草率行动，缺乏正规性我们目前的绩效管理还是浮在表面上，由于管理观念、模式或体制的原因，企业的绩效管理多是主管人员对员工做某事，比如惩罚、降薪、降职、解雇等，也正因为如此，决定了主管人员难以做好绩效沟通。 如果非做不可话，要么只是一种形式：蜻蜓点水式；要么不切正题；要么打马虎眼应付了事。 因此，在实际工作中没有形成真正的沟通，往往只是主管打个分，然后要求下属确认。 这样就无法把公司的理念和目标贯彻下去，也不能使下属在工作中得到有效的培养与提高。 （三）泛泛而谈，缺少明确的、可衡量的沟通目标泛泛而谈是绩效沟通中常见的通病，也是绩效沟通的一大忌。 例如，一个主管人员告诉下属“你的报告内容不够完整”或者“这个报表做得太糟糕了”，这样模糊的信息往往无法起到绩效沟通应有的作用。 员工仍然不知道该做出怎样的改进，或者改进的内容并非主管所期望的。 真正有效的绩效沟通应该在沟通之前就确定一个明确具体的目标。 （四）绩效沟通过程过于简单，缺乏持续沟通绩效管理是一个循环系统，要实现有效的绩效管理必须要员工全程参与。 多数主管人员只注重对员工工作最终结果的考评，并没有重视与员工进行沟通以及在此基础上进行绩效辅导。 这不仅不利于员工素质和绩效的持续改进和提高，也与最终实现组织目标背道而驰。 （五）绩效沟通多为下行沟通，缺乏双向沟通绩效沟通应该是信息的双向交流，需要员工的响应和参与。 但很多组织的绩效沟通只停留在向员工通报绩效考核结果的层面，员工只是处于被动接受的地位，整个过程只是命令与接受命令，而没有就绩效问题进行交流。 这很容易导致员工的对立情绪，也不利于双方达成一致意见并进行合作。 （六）重结果而轻过程在员工工作的过程中，主管人员不注重与员工进行沟通并在此基础上对员工进行绩效辅导。 因此，许多问题在绩效管理过程中没能及时解决或者达成共识。 在绩效评估后，通过绩效反馈把所有问题都攒到一起与员工秋后算总。 这样就很可能形成对峙和僵局，并且也不利于员工素质和绩效的持续改进和提高。 二、绩效沟通在绩效管理中的作用企业实施绩效管理的一个最关键环节便是沟通，离开了沟通的绩效管理是不可能取得成功的。 只有充分认识到绩效管理的实质和目标，并且充分考虑到组织的实际情况和各个层面的意见、想法，才能够得到具有可行性的方案，最大程度地减小实施的阻力。 整个绩效管理系统流程包括绩效计划、绩效辅导、绩效考核和绩效反馈四个环节，绩效沟通贯穿于绩效管理的全过程，并对绩效管理的成败起着决定性作用。 （一）绩效计划阶段的绩效沟通绩效计划是绩效管理的开始，这一环节是要明确绩效目标。 从本质上讲，绩效计划就是管理人员与员工的双向沟通，对员工的工作目标和标准达成一致意见，形成契约的过程。 在目标设定时，经营班子的绩效目标是由董事会与经营班子的沟通达到共识的过程，经营者拿到指标后，尽快把压力传递下去，员工根据分解给本人的工作进行详细的计划，提出本期的主要工作，并就这些工作与管理人员进行反复的沟通。 沟通基本上是自下而上，然后自上而下，经过充分讨论以达到共识。 在绩效计划的制定过程中，管理者与员工之间的沟通能使其相互之间有深入的了解。 一方面，管理者可以根据员工的实际情况确定合适周全的绩效合约；另一方面，员工在参与绩效计划的制定过程中能感受到自己是有发言权的，是被尊重的，同时也能了解到绩效管理的实质、目标以及对自己的好处，因此，只要“合约”制定合理，他们会尽量配合领导完成这一过程。 沟通也让员工感到自己对绩效计划中的内容做了很强的公开承诺，这样他们就会更加倾向于坚持这些承诺，履行自己的绩效计划。 有效的绩效沟通是绩效计划顺利进行的保证，管理者与员工以一种相对平等的关系进行沟通，双方一起做决定，而不是代替员工做决定，更多地发挥员工的主动性，更多地听取员工的意见，才能使员工够积极参与并接受工作任务。 员工参与的程度越深，绩效计划就越容易成功。 （二）绩效实施与辅导阶段的绩效沟通绩效目标制定之后的下个环节是绩效辅导，管理者的主要工作就是辅导、帮助员工提高业绩操作能力，实现绩效目标。 在员工实现目标的过程中，管理者要对员工的工作进行指导和监督，对发现的问题及时予以解决，并随时根据实际情况对绩效目标进行调整。 管理者与员工通过沟通共同制订了绩效计划，但并不意味着此后的绩效执行过程就会一帆风顺，绩效辅导阶段在整个绩效管理中耗时最长，它是连接绩效计划和绩效考核的重要环节。 要想做好绩效辅导这个环节不是一件容易的事情，它要求管理者与员工进行持续不断地有效沟通。 由于工作环境的多变，在制定绩效计划时很难预见到所有的困难和障碍，有效的沟通能够让员工在工作进展中遇到的障碍时向上级求助，寻求帮助和解决方法。 此外，员工在做出成绩时希望被上级关注，得到上级及时的认可。 同时，上级需要在员工完成计划的过程中及时掌握工作的进展情况，根据员工的工作与目标计划之间出现的偏差进行及时纠正。 （三）绩效考核阶段的绩效沟通绩效考核是依据绩效计划期间双方达成一致意见的关键绩效指标，按照预先制定好的计划和既定的标准，主管人员对下属的绩效目标完成情况进行考核，以确定其工作成绩的一种管理方法。 绩效沟通在绩效考核中的作用却往往被许多组织所忽视，认为绩效考核是直线经理的工作，与员工无关，甚至考核后的结果员工也无法知道，忽略了员工的沟通与参与，考核结果势必是不全面、不客观、不公平的。 有效的考评沟通是绩效考评过程中一个十分关键的环节，直接影响着绩效考评的效果，绩效考评的一些重要作用必须经过考评沟通这一环节才能得以实现。 绩效沟通实质上是要求对被考核者的工作状况进行回顾，以获取更加真实、准确的考评信息，对员工在考核期内的工作进行合理公正和全面的评价，并与员工将共同达成的有关达到或超过期望值的各个工作项目完成状况形成书面文字。 所以，在绩效考核的整个过程中都需要保持与员工有效的沟通。 （四）绩效反馈阶段的绩效沟通绩效管理的最终目的是为了使员工实现目标，从而组织实现目标。 因此，填完了考核表，算出了考核成绩，绩效管理并没有结束，让绩效考核真正起到改进和增值作用的，正是绩效考核结果反馈这个环节。 绩效沟通在绩效反馈中的作用主要是通过面谈的方式，通过反馈面谈，员工了解管理者对自己的评价和期望，从而能根据要求不断提高自己。 管理者也可以随时了解员工的表现和需求，有的放矢地进行激励和辅导。 唯有如此，绩效管理才能发挥好的效果。 通过面谈沟通使管理者和员工对员工的行为达成一致，为制定下一步的绩效改进计划打下基础。 员工通过绩效反馈面谈认识到自身的成就或优点，从而对员工起到积极的激励作用。 当员工的绩效出现不足时，在绩效反馈面谈时指出员工有待改进的方面，管理人员和员工一同制定绩效改进计划，有利于员工今后往更好的方面发展。 三、实施持续有效的绩效沟通的基本策略（一）准备阶段的绩效沟通 1.重视绩效沟通，传播绩效沟通理念。 要进行有效的绩效沟通，首先在思想上一定要重视。 绩效沟通贯穿于绩效管理的全过程，在每一环节都发挥着重要的作用，它影响着员工的工作热情和态度。 为了使绩效管理真正发挥作用，企业必须将其作为绩效管理的重中之重加以研究和发展，让绩效沟通成为主管人员的习惯，用对话和交流解决员工工作中的绩效问题，使绩效管理落到实处。 2.建立有效的沟通制度。 组织应从制度上保证绩效管理拥有开放的氛围、领导的支持以及管理层和员工的积极参与。 若想使绩效沟通变得易于操作和执行，必须要把它上升到制度层面，让全体员工对绩效管理产生正确而清醒的认识，掌握绩效沟通的方法。 通过系统的制度规定来强化沟通的执行，培养员工沟通意识，最终实现由抵触沟通到为提高绩效而乐意主动沟通的习惯。 3.明确绩效沟通的目的。 为了提高绩效沟通的效果，应在绩效沟通之前作好相应的准备工作。 收集相关资料，包括平日的绩效观察、绩效跟踪记录；搜集其他相关部门员工对该员工工作表现的评价；准备面谈提纲，还要注意选择适宜的时间和地点。 管理者要清晰明确地告诉下属沟通的目的是对过去工作的回顾总结，是对下阶段工作的计划安排。 要告知下属评估结果。 考核的结果是基于相应的制度文件，例如《职位说明书》、《计划工作表》、《绩效评估表》等而做出的，不是管理者主观的打分。 考核结果要具有客观性和公正性，对于有歧义的部分要进行商讨。 由于考核与被考核双方的地位不同、认识不同，对于考核结果的认可程度不一致也是很正常的，管理者需要以积极的态度，倾听下属的想法，了解下属的困难和期望，积极协助，最终取得双方意见的一致，为后期的工作奠定良好的基础。 4.加强对绩效沟通方法和技巧的培训。 绩效沟通的方法和技巧是管理者必须掌握的管理技能之一。 恰当的沟通方法和技巧应用可以使沟通在融洽的氛围中进行，真正起到帮助员工提高绩效的目的。 这就要求组织对管理者特别是那些一线管理者进行相关的培训，加强其沟通的技能。 在绩效沟通时要针对不同阶段的特点采取不同的方法，还要善于利用非正式的沟通渠道。 （二）绩效管理前期的绩效沟通通过沟通形成明确的绩效管理目标。 绩效评估目标的制定是绩效管理实施过程的第一个环节，此过程中的充分交流是至关重要的。 在绩效目标制定时，应进行双向多次的沟通，将企业的战略意图和目标清晰地转换为绩效指标，使员工与企业产生共同的方向和目标。 制定目标计划的过程中应强调与员工的反复推敲沟通，在执行时如发现有不妥之处，要立即修正。 由于双方达成了共识与承诺，这就避免了在绩效管理实施过程中出现分歧，员工能够积极地参与并接受工作任务，从而提高了员工对考核结果的认可度。 （三）绩效管理中期的绩效沟通通过沟通找出偏差，克服绩效改进的障碍。 绩效实施过程中的沟通是用来保障员工按照绩效计划工作并及时纠正实施中的偏差的，它直接影响到绩效是否顺利完成。 这要求管理人员在工作过程中，随时与员工保持动态的沟通，及时发现并提供员工所需的资源支持和业务辅导，而员工在这个阶段也要就绩效完成的情况以及所需要的支持向主管及时反馈。 （四）绩效管理后期的绩效沟通通过沟通达成对绩效结果的一致性意见，并通反馈信息，对下一绩效期间进行指导。 对绩效评价的沟通往往被许多组织所忽视，认为绩效评价与员工无关。 评价结果直接影响职位安排、薪酬发放，不合理的评价结果很容易激起员工的抵触情绪。 管理者在对员工表现作出鉴定时必须与员工沟通，以达成一致意见。 如果有不同意见，必须有足够的理由来说服对方，用事实说话。 一个企业要想取得竞争优势，必须不断提高其整体效能和绩效。 实践证明，提高绩效的有效途径是进行绩效管理。 绩效沟通是绩效管理的核心，它贯穿于整个绩效管理过程中。 没有有效的绩效沟通，绩效管理就难以实现目标，发挥效力。 只有在绩效管理过程中认识到绩效沟通的重要性，并积极进行有效的沟通，才能积极的排除障碍，达到绩效管理的目标，使组织不断地壮大。
市场经理的岗位职责
市场经理的岗位职责（精选20篇）
在发展不断提速的社会中，岗位职责使用的情况越来越多，岗位职责具有提高内部竞争活力，更好地发现和使用人才的作用。 我敢肯定，大部分人都对制定岗位职责很是头疼的，下面是我为大家收集的市场经理的岗位职责，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
市场经理的岗位职责 篇1
职责：
1、挖掘客户信息，进行有效过滤；与客户沟通，建立客户关系；
2、执行公司规定的销售政策，并根据市场反馈，提出合理跟进意见；
3、具备市场分析及判断能力，应变能力强；有良好的客户服务意识；
4、收集市场信息，掌握区域市场动态、特点和趋势。
薪酬待遇：
1、行业内富有竞争力的薪酬体系：基本薪资+绩效+奖金
2、完善的晋升体系：公司将对每个岗位都设计了一套完善的晋升（主管—经理—副总）
市场经理的岗位职责 篇2
1、服从上级领导，及时完成下达任务。
2、全面负责市场部 日常管理工作。
3、制订销售政策和销售计划（年、季、月）。
4、组织和指导销售人员的工作，对销售人员的业绩进行考评。
5、对销售工作的监察，处理客户问题，审核业务往来单位，建立信息反馈制度。
6、定期总结工作，并向厂长提交工作报告。
7、市场开发。
8、对工作中存在的不足进行反思，不断调整销售政策、管理制度和销售计划。
9、领导开展市场调查与市场预测、策划等工作。
10、协调本部内部各部及本部与其他部的关系。
11、其他临时性工作。
市场经理的岗位职责 篇3
1、负责施耐德品牌在北京地区的线下零售及批发业务
2、施耐德产品的市场信息收集及市场分析，从而调整公司施耐德产品的销售目标
3、提升公司代理品牌在北京市场的知名度及占有率、拓展线下市场
4、了解竞争品牌的销售及动态，做出及时有效的反应及对策
5、负责月业绩及年度整体目标的达成
6、管理维护客户关系以及客户间的长期战略合作关系
市场经理的岗位职责 篇4
职责：
1、负责汽车项目焊装夹具、汽车生产线的的市场开发。 熟悉汽车夹具行业。
2、根据公司发展和市场营销需要收集及研究行业和市场，进行竞品分析，需求调研；
3、商务洽谈、资料整理、投标文件制作、业务跟踪，负责合同的正确签订及合同评审的填写；
4、负责货款的回收；
6、依据客户要求，清晰、完整的向生产部门提供客户订货、质量、发货信息；
7、维护好合作客户的关系、参与部门所承接项目的跟踪和维护；
8、开展营销拓展工作。
任职资格：
1、专科及以上学历，市场营销、机械类相关专业；
2、有3年以上汽车非标设备营销工作经验；有大客户营销经验者和市场运营经验者优先；
3、熟悉国内各大汽车主机厂业务，有汽车夹具、焊装生产线相关市场开拓经验，有相关优秀资源者优先；
4、良好的表达及规划能力，较强的沟通、协调能力和团队协作能力；
5、机械类市场开拓经验者优先；
6、能承受工作压力，愿与公司一起成长；
市场经理的岗位职责 篇5
职责：
1、指导销售人员执行销售任务，并监督和控制销售计划的执行情况。
2、开拓市场，根据销售计划和销售目标实施市场开发，挖掘潜在客户，增加市场占有率。
3、团队建设，增强团队凝聚力和团队精神。
4、组织市场调研分析，分析市场和竞争对手情况，把握市场机会。
任职资格：
1、有一定的组织管理领导能力。
2、有2年以上销售经验，有一定的销售渠道。
3、有良好的职业道德和素质。
市场经理的岗位职责 篇6
1、统一协调业务员的工作
2、统一计划安排组织业务员日常工作
3、统一培训业务员和子公司相关人员
4、统一指挥、考核、奖惩业务员
5、全面负责完成本部门的工作目标与任务
6、配合市场总监搞好CRM建设
7、负责市场营销推广工作
8、根据公司计划推动大客户开发
9、负责客户情况维护
市场经理的岗位职责 篇7
【岗位职责】
1、城市年度及各季度、月度的市场招生计划制定及执行落地。
2、负责统筹公司新城市新校区找点、调研、前期招生推广工作；
3、制定各阶段市场推广策划、招生渠道的拓展；
4、公司各阶段招生活动的策划、组织、安排执行；
5、团队培训提升、目标制定、绩效考核，以数据为工作结果导向；
6、各季度广告投放的预算、执行、效果跟踪，总结改进；
7、按时提交每周、月、季度工作计划，并提出工作中面临的问题与改进建议；
【任职要求】
1、教育水平/专业要求：本科及以上学历、市场营销专业；
2、知识技能：营销理论知识扎实，较强的沟通谈判能力；曾有优秀实战推广业绩。
3、工作经验：5年以上教育行业市场工作经验
4、计算机/语言技能：熟练操作办公软件；普通话熟练
5、能力素质要求：较强的团队打造能力，能承受较强的工作能力。
6、其他条件要求：熟悉K12培训市场，认同公司文化价值观。
市场经理的岗位职责 篇8
职责
1、中层管理职位，负责其功能领域内主要目标和计划，制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度;
2、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估;
3、与销售人员、客户服务部门以及其他部门保持沟通以便能分析市场趋势和客户需求;
4、负责与销售有关的广告宣传计划、促销活动等，并负责其策划，执行，及评估;
5、进行商业调查，提供产品和服务的市场定位分析报告;
6、推广新产品，协调相关事宜。
任职资格
1、大学专科以上学历，市场营销、企业管理专业优先;
2、熟悉包装印刷行业，具备良好地经营管理知识面及营销实战经验者优先;
3、对市场有敏锐的触觉，擅长结合实际改善客户店面的经营绩效;
4、具有良好的亲和力、优秀的适应能力、独立的学历能力及良好的团队合作精神;
5、对终端运营、终端管理、终端培训具有丰富的经验。
市场经理的岗位职责 篇9
职责：
1、为公司业务拓展提供相关信息进行整合分析，形成专业报告；
2、客户邀约、拜访、接待跟进；
3、负责与客户的谈判、沟通及相关资料的准备工作；
4、配合公司业务发展需要，进行公司品牌的推广。
任职要求
1、形象气质佳，具备良好的沟通能力、抗压能力、人际交往能力，能够接受短暂出差；
2、专科以上学历，专业不限；
3、具有良好的沟通谈判技巧、高度的工作热情、较强的观察能力与协调能力；
市场经理的岗位职责 篇10
1、市场营销策略与品牌管理：
(1)制定公司市场品牌总体工作计划，提出市场推广，品牌建设等具体方向和实施方案;
(2)公司品牌管理策略，统筹公司网站，社交平台，自媒体及新媒体平台管理，多维度维护公司品牌;
(3)整合公司营销传播资源，制定、推广年度营销规划;
2、结合年度预算进行资源整合，审定并推广年度及重大节假日促销活动及服务方案，协助各诊所进行销售计划的分解和达成;
3、诊所外部项目的开发，通过异业联盟等项目推进VIP会员的招募，并做好会员维护活动;
4、结合诊所需求组织市场支持，优化VI、SI设计，维护店面形象;
5、部门内部管理，做好人员帮带及团队建设。
市场经理的岗位职责 篇11
职责：
1、按照市场推广计划制定推广方案，组织市场推广活动;
2、配合公司进行区域管理，组织开展市场调研工作，及时掌握市场信息，竞争分析，编制市场报告;
3、与销售部门密切合作，积极跟进各项市场活动，了解活动的反馈并制定或调整相应的产品策略，为市场决策提供依据;
4、产品知识培训,及时更新和完善培训资料，提升销售队伍专业素养;
5、产品资料及学术资讯的整理和编撰;
6、对产品发展趋势进行分析，为公司提供产品发展策略性建议;
7、维护完善产品网站和宣传资料。
任职要求
本科及以上学历,医学、药学专业背景优先,5年以上医药或健康品行业市场推广工作从业经验;
熟悉市场营销、策划和推广工作，具备良好的专业性,具有收集、整理及分析信息的能力及出色的组织策划能力;
具有丰富的产品市场营销和项目实施与管理经验;
性格外向，具有较强的沟通能力和语言表达能力，较强的公关能力，应变能力;
优秀的语言和文字表达，良好的执行、组织能力，善于观察、鉴别、分析和策划。
市场经理的岗位职责 篇12
职责：
1、负责区域内项目的市场信息收集、营销网络开发及重要客户关系维护;
2、发现区域内的潜在客户，并及时汇总客户信息上报主管领导。
3、配合技术人员进行技术展演、咨询。
职位要求：
1.从事销售工作一年以上;
2.具备独立销售能力，有大型设备或工程类相关工作经验优先;
3.愿意从事环保行业，执行能力强;
市场经理的岗位职责 篇13
职责
1、制定并执行市场推广方案及评估；
2、负责区域市场人员日常培训、管理工作；
3、收集目标客户信息，提供和把控客户的咨询，提高咨询效率。
任职资格
1、大专以上学历，三年以上工作经验
2、具备良好的市场意识，熟悉线下推广；
3、具备优秀的策划能力，能对活动方案提出可行性创新性意见。
市场经理的岗位职责 篇14
职责：
1、根据公司年度计划，确定销售目标；
2、制定销售政策，应包含销售模式、销售战略、销售预算和奖励计划；
3、分析新的和原有分销体系或销售渠道的市场潜力、销售数据和费用，测算盈亏情况，制定市场开拓计划；
4、销售渠道的管理，包括线下销售渠道以及自营、联营店铺的拓展与管理；
5、建立和管理销售队伍，规范销售流程，控制营销成本；
6、了解公司库存情况，缓解库存压力，保证资金周转；
7、了解并掌握不同渠道客户特点，制定针对性的销售、动销方案；
8、洞悉市场动态，对于市场变化、需求及时应对；
任职要求：
1、要求3年以上的化妆品行业市场营销工作经验，对户外市场有深刻理解，1年以上销售管理经验；
2、具备市场策划，团队管理以及商务谈判等相关技能；
3、善于把握市场态势，挖掘潜在商机，制定行动计划；
4、具有良好的决策能力，组织协调能力，社会交往能力
市场经理的岗位职责 篇15
职责：
1、根据公司营销战略，制定市场计划，并进行目标分析；
2、负责新产品宣传、推广工作；
3、负责区域渠道建设、管理和渠道关系维护等工作；
4、负责经销商培训及招标工作；
5、市场状况、竞争品牌的信息进行调研、分析、反馈；
6、负责展会等相关事宜。
任职条件：
1、临床医学或市场营销相关专业本科以上学历，3年以上药品、医疗器械销售经验或医药经销商管理经验；
2、良好的沟通谈判能力及团队合作精神，能完成经销商的开发、维护及管理工作；
3、熟悉介入产品市场，有客户资源，有良好的工作业绩和成功的市场策划案例；
4、具良好的市场洞察与分析能力，较强的政策敏感性；
5、强烈的事业心，责任心强，能承受较强的工作压力；
6、有良好的英语听、说、读、写能力。
市场经理的岗位职责 篇16
1根据公司现在的网络资源，制定和规划网络推广合作策略，并跟踪合作效果；
2负责策划，组织，开展公司各网站活动项目，通过活动，展示并宣传公司产品及网点，扩大网站影响力；
3组织并实施网站推广活动，负责活动相关的其它部门协调组织工作，撰写活动策划方案、制定活动流程,对活动进展进行有力控制，确保活动的顺利实施，评估和分析活动效果；
4拓展公司的市场策略，把握公司在行业中的发展方向，完成公司在行业中的市场定位，及时提供市场反馈；
5开拓新市场推广渠道，并维护现有渠道关系；
6负责市场推广与教学活动的策划、实施及总结反馈；
7管理监督公司市场费用使用、控制工作以及对本部门人员进行目标制定、日常管理、培训、辅导与激励；
8制定市场计划，包括产品推广策略，品牌建设策略，具体行动方案和预算。
市场经理的岗位职责 篇17
职位描述 :
1、根据公司的经营目标,制订购物中心年度、季度、月份的企划推广预算和方案,并对推广效果进行评估;
2、负责审核、报批广场内外商户品牌宣传、推广、促销、美陈方案,并对方案的执行结果进行总结与评估;
3、负责与各类广告公司及媒体的联系与沟通,建立良好的对外联络和宣传渠道,并做好广告发布以及新闻媒体的沟通工作;
4、负责制订部门年度培训计划,定期开展对本部门员工的业务培训。
5、完成上级领导交办的其他工作。
岗位要求 :
1、年龄27-35岁,大专及以上学历。
2、具有3年以上购物中心、百货、等整体行销企划等相关工作经验。
3、良好的组织、协调、沟通能力,熟悉媒体工作,熟悉商业运营动态。
4、具备带动团队作战能力,具备时间管理能力,和全局管控能力。
5、工作效率较高,能有效领导和协调企划、设计等相关工作。
市场经理的岗位职责 篇18
一、 工作职责 :
1、负责维护和拓展高净值客户;
2、负责维护和拓展私募公司,三方公司,投顾公司等重要渠道;
3、带领团队完成业绩指标。
二、 任职资格 :
1、本科及以上学历;
2、五年以上金融行业工作经验,有银行理财,信托,券商从业经验优先;
3、全面了解大金融圈基本情况,有扎实的金融基础;
4、有一定的高净值客户群或有潜力的高端客户群。
市场经理的岗位职责 篇19
岗位职责：
1、负责美国移民项目的前期审核及考察；
2、负责美国移民项目国内市场策划及推广；
3、针对美国的投资移民市场，作相应的总结及数据分析；
4、协助咨询部门完成客户咨询工作；
5、介绍上级领导安排的其他工作。
任职需求：
1、全日制本科及以上学历，市场营销相关专业毕业优先；
2、具有3年美国留学及工作经验，熟悉美国国情及经济状况并能作相应的分析；
3、英语口语及书面表达能力强；
4、工作积极主动，具有市场洞察力；
5、可以适应出差。
市场经理的岗位职责 篇20
职责描述：
1、通过对高净值客户的的综合理财需求分析，帮助客户制订资产配置方案并向客户提供投资建议；
2、通过各类渠道，接触并筛选有效客户；
3、通过参与组织的理财沙龙和理财讲座等活动，提升客户转化率，维护良好健康的客户关系；
4、通过持续跟进与服务，为客户不断提供专业的理财咨询与服务；
5、根据业务要求，定期做客户回访，做好老客户维护和再开发，主动、积极地为客户提供各类理财产品；
6、通过多种营销模式、渠道和市场活动，开发潜在有效客户。
任职要求：
1、专科及以上学历，形象气质佳；
2、二年以上咨询顾问经验；
3、有广泛的社会关系网络和客户人脉资源，具有开发大客户经验者优先；
4、认可财富管理行业，有意愿在理财规划岗位长期发展。
;如何做好项目管理中的沟通，协调与绩效管理
在项目管理中，沟通、协调和绩效管理是非常重要的方面，下面是一些关于如何做好这些方面的建议：
8Manage 项目管理软件，协助企业项目实现“快好省”一套先进的项目管理软件，是企业实现项目管理快好省的不可或缺的工具。 目前，国内项目管理软件厂商非常多，而具备先进架构技术的8Manage项目管理软件，以WBS架构带动项目计划与执行的全局掌控，以“动态管理，实时共享”的先进理论实现项目进度、成本、资源、绩效、风险等的有效跟进，解决项目管理过程中因信息滞后问题导致的项目延期或者失败的问题，提升企业项目管控的能力。
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