媒体推广人员的圣经：综合资源和最佳实践，以实现成功

对于任何企业或组织而言，有效的媒体推广对于成功至关重要。它可以帮助您接触新受众、提升品牌知名度并推动销售。在当今快节奏的数字世界中，很难跟上不断变化的媒体格局。本指南将为您提供您需要的综合资源和最佳实践，以开展成功的媒体推广活动。

资源

• PRWeb：一个在线公关和媒体发布平台，可帮助您接触广大受众。
• Muck Rack：一个工具，可帮助您识别和联系记者以进行媒体报道。
• Journalism Resources：一个提供媒体联系信息、新闻发布技巧和其他有价值信息的网站。
• Cision：一个提供媒体监控、媒体关系和影响者营销等服务的综合平台。
• MediaPost：一个提供有关媒体和营销行业的最新新闻和分析的网站。

最佳实践

• 建立明确的目标

  在开始任何媒体推广活动之前，确定您希望实现的目标非常重要。您想提高知名度、产生潜在客户还是推动销售？明确的目标将帮助您专注于正确的渠道和受众。

• 了解您的受众

  了解您的目标受众至关重要。研究他们的人口统计数据、兴趣和媒体消费习惯。此信息将帮助您创建与他们产生共鸣的内容并选择合适的媒体渠道。

• 创造有价值的内容

  媒体推广的核心是提供有价值的、有吸引力的内容。该内容应该与您的目标受众息息相关，并提供洞察力、信息或娱乐性。

• 选择正确的渠道

  有许多不同的媒体渠道可供您选择，包括传统媒体、在线媒体和社交媒体。研究不同的渠道以确定最适合您目标受众和信息的渠道。

• 建立关系

  与记者和媒体专家建立牢固的关系非常重要。与他们建立联系，为他们提供有关您的业务或组织的有价值的信息，并建立信任。

• 衡量您的结果

  定期衡量您的媒体推广活动的成果。这将帮助您确定哪些策略有效，哪些需要改进。使用指标，例如媒体曝光、网站流量和潜在客户生成，来衡量您的进展。

结论

有效的媒体推广对于任何想要接触新受众、提高品牌知名度并推动销售的企业或组织至关重要。通过利用本指南中的资源和最佳实践，您可以开发成功的媒体推广活动，并实现您的业务目标。

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学习人力资源管理看什么书比较适合且实用？

人力资源管理方面比较实用书推荐你看《人力资源管理必读12篇》，相较其他的而言算是不错的教材了。

如何学好人力资源管理？方法及书籍推荐

首先，要学好人力资源管理，在相关教材和书籍方面，强烈推荐各位HR看下《人力资源管理必读12篇》。 前期，甚至是几年内真正把这本书看懂就够了。 其他杂七杂八的书无须看太多，相信我，这是过来人的经验。

《人力资源管理必读12篇》是最值得HR从业者读的一本书，并且无论是入门级还是有一定工作经验的，都能学到对应的东西。

这本书其实不算是传统的出版物，纯粹不是为了写书而写书。 没有冗长的理论以及毫无意义的文字堆砌，它的目的只有一个：就是实打实得帮助HR管理者提升专业技能。 并且，也确实做到了。

作为一本管理培训教材，《人力资源管理必读12篇》一方面占据了很高的理论视点，另一方面又十分注重从企业的实际以及HR所面临的现实挑战出发来勾勒知识版图。 讲人力管理理论的书，之前由于工作进修原因也看过不少，无非就是六大模块搬来搬去，毫无新意、乏善可陈，很少有像《人力资源管理必读12篇》这样能把理论知识讲得这么清新脱俗，让人看一眼就能深深记住的感觉；而讲实战与实践的书就更不用提了，能做到这一点的书在市场上基本属于空白状态，跟《人力资源管理必读12篇》完全没有可比性。 很多人力资源管理书籍，喜欢把自己标榜成“实战”一类的，但实际打开一看根本什么都不是！

目前企业中普遍存在的情况是，从事人力资源管理工作的人大多都不是科班出身（其实这个现象说来也怪，好像很多本身学HR出身的最终并没有走上HR岗位），这些人都亟需专业能力的提升。 而能够像大海捞针一般从浩如烟海的书籍中找到一本真正能把他们领进专业之门的人力资源管理书籍实在是一件难事。 而《人力资源管理必读12篇》正好填补了这方面的空白。

很多向人推荐书的喜欢罗列出一大堆书目，我想说的是，这本身就是一件非常让初学者头疼的事儿，根本不利于他们认清方向与出路。 更别提那些被罗列出来的书目荐书者都不一定认真看过了。 真正的知识不是藏在那一堆书目里，在选对了书的前提下，其实只看一本就够了，并且这也是最高效的阅读方式。 如果人力资源管理方面的书只看一本，那么看《人力资源管理必读12篇》就够了。 少一些误导，多一些聚焦，真正打好这门专业的基础。

其实，人力资源管理其实并不只是六大模块这般简单。 六大模块看起来错综复杂，但这还只是表面。 潜在表面之下的是整体的认知与思维框架。 这也是为什么我经常说要做好人力资源管理就要跳出人力资源管理的原因。 而《人力资源管理必读12篇》正可以帮你培养这样的思维方式。 六大模块是基础，没有这个基础不行，但对于有志成为卓越人力资源管理者的人而言，只有这个基础也是万万不行的。

有了专业基础有了思维方式，最后就是实践了。 好在《人力资源管理必读12篇》并没有把“实践”这门大学问遗漏，无时无刻不在用特定的方式巧妙地将实践融合到人力资源管理专业知识的每一个环节。 这也是我最看重这本教材的地方，也是我不愿将这本书归类于一般出版物的重要原因之一。

管理是艺术也是科学，但是通过读书，我想，我们最希望的是能够少一些艺术多一些科学，毕竟“艺术”这个东西时常不为人所控，而科学则要实际的多。 而作为一本培训教材，《人力资源管理必读12篇》已经在最大程度上站在“科学”的角度完全脱离了“艺术”的范畴。

这也是我将这本书推荐给大家的初衷。

其次，学好人力资源管理的方法大致归纳如下：

一、勤学习、善思考、多交流

学习HR专业知识是成为专业HR修炼的首要功课。 人力资管理需要学习的知识面很广，主要包括管理学基础、组织行为学、心理学、劳动经济学、企业管理学、财务管理、社会学等内容。 学习的途径有很多，如阅读HR专业书籍（看书不在多，但一定要看好书，建议每个专业模块至少看10本，包括理论性较强的教科书（国外的教科书更好）及实操实战类的书籍）、浏览HR专业网站、观看HR专业视频、参加HR培训、公开课及论坛活动等。 同时，还要善于思考总结，善于发现问题、解决问题，要能融会贯通。 如有机会，应尽可能多地与HR专业人士交流、讨论和请教，这样会让你少走很多弯路，也能让你成长更快。

二、先模仿，再总结，后创新

对于刚刚从事HR工作者来说，最有效的入门和学习方法就是模仿，也就是“照葫芦画瓢”。 例如你的上级要你写一篇绩效管理制度，而你却没有这方面的经验，这时最好的方法就是找几篇其它公司的绩效管理制度，然后按照他们的格式写一个初步框架并填充内容。 这样的工作重复多了之后，就要开始总结分析，找出其中的主体框架、因果关系及理论根据，形成自己的观点和思路。 然后，在此基础上进行创新和优化，形成自己的一套方法体系。

三、深入业务，贴近现场，敢于实践

作为专业的HR，首先要明白“不要为了人力资源管理而做人力资源管理”，对人力资源管理理念要有正确的认识和理解，不要太过专注于我们做了什么和专业套路，而要结合公司战略和业务发展，深入到公司的业务和管理中去，贴近公司的工作现场去发掘公司和各部门对HR管理的需求，然后提出专业的HR解决方案，最后要敢于实践、勇于实践，在实践中不断完善HR体系和解决方案。 只有这样，HR才能真正为公司创造价值。

作为专业的HR，除了要掌握HR领域的专业知识外，还需要了解公司的业务流程和企业运营，包括市场、研发、销售、生产制造、供应链、采购物流、质量管理、工程技术、财务管理等，以及掌握企业所在行业的价值链的位置以及企业内部的价值链，这样才能设计出更符合公司和各部门要求的HR政策和解决方案，才能真正发挥HR的价值。

四、从HR某一专业模块开始，还是从操持HR全盘开始？

也许有人会问，对于HR的职业发展来说，一开始是专门从事HR某一专业模块好还是全面操盘好？在回答这个问题前，让我们先来看看两种现实的情况，也就是在中小企和大企业从事HR的区别。 在中小企业往往是一个人同时要负责好几个HR专业模块，接触的面比较广，但往往是每个模块都很难精通。 而在大企业的HR往往只专门负责一个HR专业模块工作，虽然可以将这个模块的工作做到很精细，但是整个HR视野往往会受到限制，如果不能坚持的话，其实也很难做在这个模块做到精通、成为HR某一模块专家。

一般建议，如果在中小企业积累了一定全面操盘HR的经验后，如果觉得自己不够专业，如有机会可以到大企业去积累几年自己擅长的专业模块方面经验，提升自己这模块的专业度。 如果一开始就在大企业里从事某一HR专业模块的工作，积累到一定经验后，如果没有发展空间，建议可到中小企或其他大企业操盘一下HR全盘工作，以提升最HR的全面认识。

实现中，很多专业HR或HRD并不是对所有HR模块都非常精通，但至少都有自己非常精通的一个或几个HR专业模块。 从这可以看出，其实很多专业的HR都是通过某一专业以点带面逐步过渡到操持全盘。 其实，HR各专业模块之间都是相通的，因为人力资源管理的理论基础是一致的，所以要想把HR某一模块学精通/成为专家，这本身就要求你对HR管理基础的理解非常透，同时对HR其他模块也有一定的理解和认识（只是缺乏实操的机会）。 需要说明的是，所谓的HR专家，除了对所从事的专业模块非常精通外，对于HR其他模块也是有深入认识和理解，否则也不可能成为这模块的HR专家。

什么叫公关意识

当代大学生的公关意识有人之处必有公关，公关成功无往不胜！--公关无界限！洛克菲勒被诅咒为强盗大王，尼克松被弹劾于水门事件，皆因公关失算；可口可乐购买电影公司，日本企业善待职工家人，打的都是公关牌。 在现代社会中公关不仅是商战的神秘武器，也是任何组织个人的处世利器。 因此，我们有必要充实自己的公关武库，锤炼自己的公关利器。 公共关系是一个组织与其公众之间的传播管理，其目的是建立一种与这些公众互相信任的关系。 公共关系管理是传播的管理。 公共关系管理包括组织内部和外部的所有传播管理，涉及组织的公众信息管理、组织的公众舆论管理、组织的公众关系管理和组织的公众形象管理等内容。 公共关系学不同于整合营销传播和企业识别系统概念，且有着比它们更为丰富的内涵。 公关的实用性与这个社会的开放度、发展度、前进幅度有效地联系，在大学生的意识世界中刻下了不同程度的印记：在这种情形下，大学生对公关的重要性有了新的认识，公关意识也由此而产生。 据中山大学公共关系协会对众多大学生的调查证实：100%的大学生都知道有一门新兴的学科公共关系，61%的大学生对公关持有自己的见解，5%的对公关专题有兴趣，这其中的原因也许可以归纳为以下几点：1、 大学生最终是走向社会的，是以社会为目标的。 2、 市场经济的发展、教育体制的改革，使得公关人才成为社会的紧俏产品。 3、 经济的迅猛发展，信息时代的使然，学生有了更多了解感应社会机会，同时，也是校园学生社会化特征的一个表现。 大学生公关意识不仅直接来源于实际的公关状态和理论的渗透，而且也来源于自身的实践理解，这为影响和指导大学生个人和团体行为的选择取向，为社会实用公关的操作都提供一定的参考和依据。 时下大学校园各大社团普遍设立公关部；公关类专业学生团体纷纷建立；公关书籍备受青睐；公关选修课报名踊跃；公关类学术讲座无虚席；都说明在对公关有所偏爱的同时，大学生公关意识已经萌发?quot;公关意识即脑对公关理论概念的理解和认识，是感觉、思维过程的总和，通过行为实践来表现。 当代大学生的公关意识主要有以下几种：形象推广意识；组织形象的优先性，相当多的学生社团，特别是新成立的社团都拥有象征组织形象的徽记、章程、甚至口号、旗帜等；强调其的个性化，突出其的与从不同；这在一定程度上已经和企业的组织识别系统有效的联系并运用起来；另外，部分社团还自制问卷进行舆论调查或民意测验，以提高该组织在广大同学中的知名度、美誉度，不断完善自我的公众形象；追随同学心理，在提高社团本身的实践操作能力的同时，又增强了自己社团的实力、份量；这是其一。 其次，个人形象，形象第一成了很多大学生处世交往的首要法则，社会的开放、人际交往的频繁，原有的传统伦理教育模式遵循的心灵美为主导的大众审美观；外表的追求成为人们承受社会压力的一种壮举的情形，这种格局的变化是在告诉我们，现代公关意识已经在消消地占据着同学们的意识世界；现代公关意识已经在默默中影响着同学们的价值观生活观和对社会的看法。 每年高校都有一批学子要走向社会，为了更好的推销自己，他们除了通过书面材料强调自己的能力水水平和知识结构、完成知我形象的公关策划以外；更注重了自己的形象推广，仪表装饰；这是对社会开放的一种适应，更重要的是适应了社会的发展。 团体向心意识：团体公关意识的体现侧重两个方面：一是对内强调组织内部关系的和协调的优先性（这是组织公关所追求的终极目标：人和）；其二，对外强调行动的一致性（团体行为的整合一致性）。 台湾著名公关专家祝振华先生认为：公共关系是内求团结，外求发展的管理哲学。 这说明，对内组织成员的和谐和对外团体行为的一致性，恰恰是团体公关意识的辩证体现。 校园公关意识行为中的团体意识、整体意识，体现在内部的协调与联系当中。 大学生个性特征比较明显，喜欢自我意识的表现以达到自我价值的肯定与实现。 但据对广州部分高校的13个学生社团150名成员的调查中得知，真正将个性化表现在行为中的并不多，尤其是大对外联系活动中，他们认识到公关不是一种个体行为、封闭行为。 中山大学公共关系协会的一位负责人曾深有感触的说：五彩缤纷的校园文化活动是台前幕后众多大学生汗水与智慧的结晶；不少同学义务为社活动东奔西起立跑提供各种切实的支持与帮助，着实令人感动；看来，当代大学生这种强烈的团队宿感，已经成为高校文化蓬勃发展的主要动力；这在一定程度上不能简单的说成是对企业组织精神的仿效与追随；而是基于自我知识能力水平基础之上的一种不自觉的反映，一种积极的表现。 他对校园文化及未来的社会发展是有推动作用的。 对外传播意识：校园文化的层出不穷，色彩斑斓，给大学校园的传播宣传注入了新的活力。 做为组织对外的口舌，传播宣传部往往是各社团工作最为繁重、成员最多的部门；每逢盛大的活动出台 ，从宣传栏到黑板报；从海报制作到厨窗展览；从广播报道到横幅标语；无论是热情洋溢的文字，还是鲜明突出的图案，都散发着咄咄逼人的立体宣传攻势，各种宣传手段的灵活运用及宣传经费的大量投入，充分体现了大学生强烈的传播推销意识。 传播体现公关的独特性，高校学生团体的传播行为可以概括沉淀为三个方面的特点：体现在内容上，突出强调触角的广泛延伸；从政治到经济，从历史到哲学，从美术到音乐，从伦理道德的彰显到街巷陋习的鄙弃，将视野扩展范围远远超越了高校本身；体现在形式上，传播手段的多样化，注意色彩的组合，商品广告手段的运用；体现在结构上，突出多媒体传播形式的组合，强调效果的层次感和立体感。 总之，传播行为中，有意识地将学生的思维、见解通过色彩、图形、字型、有声或无声的传播工具运用到实践运作当中去。 公关心理意识：公关心理意识决定于公关心理素质的完善、健康；它是公关意识走向成熟的必不可缺少的一部分，也是最根本的因素；公关意识不仅要具备形象意识、传播意识、向意识、更重要的是公关心理意识的具备。 据对广东部分高校的调查得知：每一个成功的社团都有一些精英分子，他们有着良好的理论知识结构和能力，有着十分广泛的人际关系和竞争意识、表现意识：是他们导致社团活动具有强大的生命力和独特魅力，简而言之，公关心理意识可以概括为以下几个方面：1、 良好的系统理论，愿意接受新兴事物，喜欢革新与变化；2、 良好的竞争意识，注重能力的发挥，主动寻找拓展自己的能力发展范围；3、 善于营造比较满意的人际关系。 概而言之，以上诸多意识观念在大学生们的脑海中相互交织、相互渗透，共同作用于大学校园的文化活动和团体建设，可见，当代大学生已经开始打破传统的教育模式对同学们的束缚，将学以致用体现在第一位上；从组织的整体角度出发，重视双向沟通与传播。 力图为所属的组织树立良好的公众形象，毋庸置疑，这是公关意识在大学校园里的体现，也是公关意识在校园生活中实际运用的直接结果，它的作用及结果是良性的；即能提高自身的素质，也能将积极的作用效果循环到社会中去。 公关是以市场经济为基本前提，以人文精神为基本依托，以人类和谐为最终归宿。 工具理性是靠术，而我们要以道驭术，这个道就是思想、意识、态度和境界。 随着社会经济的发展，感性消费时代逐步取代大众消费时代，除关心、理解和尊重人之外，还有气氛、感情和趣味，使其趋向人情化。 公关的终极价值--和谐的人文精神有三个层次：1、 传播：强调真实性和真诚合作精神。 2、 宽容：进行合作的人们因种种原因相互间发生矛盾后，能恪守已欲立而立人，已欲 达而达人，已所不欲，勿施于人的原则。 努力找到双方利益的结合点，使各自要求具有弹性，使解决矛盾与问题的手段、方式及途径多样化。 3、 竞争：把工作业绩直接与物质的和精神的回报挂起钩来。 现代竞争是更高层次、根基更为坚实的和谐和良性竞争。 公关未来发展方向的主流是：人化、诗化、艺术化、人文主义化和和谐化。 沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春，肤浅终将走向成熟，紊乱终将走向有序；虽然当前大学生对公关的理解和运用还有待引导，但可以预见，日渐深化已成为当代大学生公关意识发展的定势。 随着高校不断增开公关课程和公关专业，公关社团队伍的不断壮大；公关学术讲座的不断开展；类似企业CI形象设计大?quot;活动的陆续出台……都会在社会公关热潮的烘托下更好的完成大学生公关意识的塑造。 历史已迈向新时代，公关意识作为一种现代文化，已经成为高等学校理论体系的一个重要组成部分，我们相信，随着教育体制改革的进一步深化，社会主义市场经济的进一步发展，在竞争日益激烈的今天，公关意识一定会在高校内进一步走向完善、成熟和辉煌。 大学生公关意识刻不容缓：改革开放的浪潮和随之而来的市场经济发展，形成了一股巨大的历史潮流，牵动着每一个中国人的心，深刻地改变着我们的生存环境和学习环境。 我们正经历一场从根本上改变人们的生产方式、生活方式、工作方式的新的伟大变革。 同时，也经历一场从根本上改变人们的思维方式、学习方式、社交方式的信息革命。 信息革命的滚滚车轮已经在信息高速公路上飞奔前进，驶向知识经济时代。 这一态势以空前的震撼和规模影响着人的行为，掀起新的变革大潮。 面对这种情况，大学生更始首当其冲。 胜利和失败同在，幸福和与痛苦俱生！因此，从失败走向胜利，从痛苦中获得幸福和欢乐已成为大学生面临的时代特色。 面对我们所处的时代，我们年轻人要获得美好的生存权利，要在激烈的竞争中取得成功，就必须树立五大意识，即市场意识、人才意识、公关意识、信息意识、竞争意识。 其中公关意识对的、我们大学生尤为重要。 因为，公共关系是一门设计、塑造并实施社会组织形象的科学；是一门内求团结，外求发展的管理科学和艺术。 它是通过各种传播媒介，促进组织与公众之间的双向信息交流，从而达到在公众中树立起良好的组织形象的目的，从而使其进入事业成功的大门。 公共关系学是帮助你走向成功的科学，也是帮助你成为胜利者的科学。 因为，成功和胜利都是竞争 的结果，决非天上掉下的馅饼。 竞争意味是什么？竞争意味着求实、求新、活力、发展、突破和创造。 这一切都需要战胜自我。 战胜自我的胆怯；自我的懦弱；自我的平庸和堕落；自我的虚荣和傲慢。 还要战胜自我的面对人生、面对艰难、面对失败和胜利。 、要面对现实、人生、艰难、失败和胜利就必须要有良好的心理素质、行为素质，高尚的道德素质，积极的意识形态，而公共关系正是树立这些意识，锤炼自我的最好的利器。 因此，当代青年大学生学习公共关系理论运用公共关系指导未来的生活和学习已是刻不容缓的事情。

刚开始接触人力资源 应该读那些书，给点建议

建议先看企业人力资源管理师的考试教材：重点看教程，可以先从3级的看起，再看2级，1级。 这三本书加起来有1000多页。 学完后你对人力资源有了一个很全面的认识。 若还想看一些经典的书籍，可以考虑：1、人力资源经理360度全程序工作手册作者：侯典牧出版社：中国经济出版社价格：35 内容简介：这是一本关于人事经理管理的圣经。 本书是“经理人案头书.管理手册系列丛书”中的一本，从人力资源管理工作实践的问题出发，有针对性地阐明企业人力资源管理的实用方法与技术，在这个过程中，致力于建立一套合理的问题解决思路，把方法技术纳入制度体系之中，为实现具体的工作目标服务。 该书系统专业，实战操作性强，是广大企业人事管理人员尤其是职业人事经理人的理想参考书。 2、人力资源管理理论和实务作者：曹红月出版社：对外经济贸易大学出版社价格：48 内容简介：本书首先从经济学和管理学方面对人力资源管理的原理做了全面的总结，然后对人力资源管理中的各个实务环节（人力资源规划、吸收、评估、人员培训、薪酬管理等）进行了全面地描述，中间还穿插了作者在实际工作中遇到的一些案例，使之更生动具体地反映实际操作中的各项技术手段。 3、人力资源管理实务作者：王丹出版社：清华大学出版社价格：26 内容简介：本书就人力资源管理的基本知识、工作分析、人力资源规划、招聘录用、培训开发、绩效管理、劳动关系与社会保障等内容进行了系统的介绍。 4、人力资源管理实务作者：顾沉珠出版社：复旦大学出版社价格：21 内容简介：本书选取了人力资源管理概论、招聘和选拔人才、职务分析、面试、员工薪酬管理、人力资源培训、员工绩效管理、人力资源统计等内容，并以精选的实际案例及资料说明。 5、人力资源管理初探作者：黄维德出版社：上海社会科学院出版社价格：32 内容简介：内容包括政府人才计划与科技领军人才关联性研究，对企业人力资源管理内驱力转型的思考，基于人力资源理念的新薪酬论等部分。 6、人力资源管理概论作者：勒娟出版社：机械工业出版社价格：32 内容简介：本书作为人力资源管理学科的入门教材，主要适用于普通高校经济管理专业和公共管理专业的本科生、研究生，各类管理干部学院和高级经理培训班的学生，以及企业各级管理人员和人力资源专业人员。 7、人力资源管理概论作者：赵永乐王培君出版社：上海交通大学出版社价格：28 内容简介：本书共分五个部分十六章。 第一部分为：人力资源管理总论，对人力资源管理的一些重要基础性概念的内涵和外延进行界定，第二部分主要论述人力资源管理的基本职能。 第三部分对人力资源管理的综合进行了阐述。 第四部分对公共部门的人力资源管理进行了较为详尽的分析。 8、人力资源管理概论作者：卿涛出版社：北方交通大学出版社价格：29.5 内容简介：本书是目前最新的人力资源管理的基础教材，并从战略的高度,以战略为主线围绕人力资源管理的各项职能展开,从人力资源管理战略,人力资源规划,工作分析与工作设计,员工素质测评,人员招聘与甑选, 员工培训与发展,职业生涯管理,绩效管理,薪酬管理,股权激励,劳动关系管理, 人力资源管理外包等方面对现代人力资源管理的知识体系进行了全面系统的讲解,能够给读者建立起一个完整的知识体系和相应的操作方法框架。 9、人力资源开发与管理概论作者：姚裕群出版社：高等教育出版社价格：27.2 内容简介：全书分总论篇、宏观篇、微观篇、综合自四大部分共22章。 在宏观上重点阐述分析了人力资源分析、人力资源生产与配置、人力资氨就业、人力资源养护等...10、人力资源部规范化管理工具箱作者：孙宗虎出版社：人民邮电出版社价格：32.8 内容简介：本书细化了人力资源部各岗位的职责、制度、表格、流程和方案，其内容涉及人力资源规划、人员招聘、员工培训、绩效管理、薪酬福利管理、人事事务管理、员工劳动关系管理等各项工作，且岗位职责、制度与表格相结合，工作流程与方案相结合。 11、人力资源管理学作者：李宝元出版社：北京师范大学出版社价格：30 内容简介：本书主要包括: 人力资源管理学历史缘起、人力资源管理学基本原理、工作设计与组织学习型变革等内容。 12、人力资源管理作者：葛玉辉出版社：清华大学出版社价格：29.5 内容简介：这本人力资源管理课程是针对理工科院校管理类专业学生学习编写的。 全书博采众长，力求反映近年来国内外在相关理论与技术方面的最新研究成果等内容。 本书讲述人力资源管理的概论、理论基础、人力资源战略与规划、工作分析与工作评价、招聘与录用、培训、绩效管理、薪酬管理、职业生涯管理、人力资源流动管理、劳动人事法规政策等内容。 13、人力资源管理工作细化执行与模板作者：孙宗虎邹晓春出版社：人民邮电出版社价格：29.15 内容简介：以目标为导向，以流程为中心，细化执行，通过大量工具和模板将工作落实到位是本书最大的特色。 本书细化了人力资源规划、组织结构设计、职位说明书的编写、招聘管理、培训管理、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理、员工日常管理九大项工作，是人力资源管理从业人员开展工作的模板库和范例库。 14、人力资源管理案例分析作者：吴冬梅出版社：机械工业出版社价格：31.9 内容简介：《人力资源管理案例分析(第2版)》国外案例与本土案例相结合，大型企业与中小企业案例相结合,经验介绍型案例与问题分析型案例相结合，以问题分析型案例为主。 以流程为主线、全面反映操作过程所有表单、体现各级各类管理者责任分工的实务性丛书。 15、战略人力资源管理作者：〔美〕梅洛出版社：中国财经出版社价格：33.5 内容简介：本书分为三部分：第一部分考察了战略人力资源管理的整体内容，建立了实施战略人力资源管理的框架结构和概念模型；第二部分通过讨论在制定与传统人力资源管理职能相关的计划和政策时必须阐明的战略问题，考察了战略人才资源管理的实践与执行过程；第三部分介绍了一些大公司实施战略人力资源管理的经典案例。 学生、人力资源管理的从业人员和企业的管理者都会从本书的观点及其概念、模型、阅读材料和案例中受益匪浅。 16、人力资源管理作者：德斯靳 曾湘泉出版社：人民大学出版社价格：65 内容简介：本书是一本人力资源管理教材。 主要内容包括：人力资源管理的战略者角色、战略人力资源管理与人力资源计分卡、工作分析、人员规划与招募、员工测试与甄选、面试技术、员工培训与开发、绩效管理与评估、职业生涯管理、战略性薪酬、人力资源管理中的道德、公正与公平对待、人力资源管理趋势与展望等。 其特点是：（1）基础理论的权威性。 本书的基础理论来自德斯勒教授《人力资源管理》（第10版）17、战略人力资源作者：（美）巴伦 （美）克雷普斯出版社：清华大学出版社价格：56 内容简介：人力资源对企业的成败至关重要，而人力资源管理要获得成功，必须得到企业最高领导人的充分关注和支持。 但是如何才能让企业高层领导者理解人力资源的重要性？很少有人能给出明确的答案，但巴伦和克雷普斯做到了！《战略人力资源――总经理的思考框架》自面世以来，受到来自企业界和学术界的热捧，成为人力资源管理领域的一座里程碑，并被美国斯坦福大学、欧洲商学院等许多世界顶尖商学院选为人力资源管理必读教材。

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