欢迎来到无锡谷歌推广大师班！本指南将引导您一步一步打造成功的在线营销活动，帮助您提升网站流量、提高转化率并实现业务目标。
第一步：确定您的目标
在开始任何在线营销活动之前，至关重要的是确定您的目标。您希望通过该活动实现什么？以下是一些常见的营销目标：
- 提高网站流量
- 产生潜在客户
- 提高转化率
- 建立品牌知名度
- 增加销售额
一旦您确定了目标，您就可以开始制定您的策略了。
第二步：了解您的受众
为了创建有效的在线营销活动，您需要了解您的目标受众。以下是一些需要考虑的因素：
- 人口统计数据（年龄、性别、收入、教育）
- 心理因素（兴趣、价值观、需求）
- 在线行为（他们如何使用互联网、他们浏览的网站）
您可以使用各种研究方法来了解您的受众，例如调查、访谈和数据分析。
第三步：选择合适的平台
有许多不同的在线营销平台可用，包括：
- 谷歌搜索广告
- 谷歌展示广告
- 社交媒体广告
- 电子邮件营销
- 内容营销
最佳平台取决于您的目标、受众和预算。
第四步：创建引人入胜的内容
您的在线营销活动的核心是内容。这可以是网站文案、博客文章、社交媒体帖子或电子邮件时事通讯。无论内容类型如何，它都必须引人入胜、信息丰富且与您的目标受众相关。
在创建内容时，请牢记以下几点：
- 使用强有力的号召性用语
- 优化您的内容以提高搜索可见度
- 制作视觉上吸引人的内容
- 确保您的内容适合移动设备
第五步：跟踪您的结果
一旦您启动了您的在线营销活动，您需要跟踪您的结果。这将帮助您了解哪些策略有效，哪些策略需要改进。您可以使用以下工具跟踪您的结果：
- 谷歌分析
- AdWords 转换跟踪
- 社交媒体分析
通过定期跟踪您的结果，您可以优化您的活动并最大化您的投资回报率。
结论
通过遵循本指南中的步骤，您可以创建成功的在线营销活动，帮助您提升网站流量、提高转化率并实现业务目标。请记住，在线营销是一个持续的过程。随着时间的推移，您需要调整您的策略以满足不断变化的市场趋势和消费者行为。通过持续监测和优化您的活动，您可以确保其继续产生积极成果。
seo是什么意思?
3分钟看完你就懂得什么是SEO，如何正确快速的学好这门技术？
SEO ，用专业的回答来说就是做搜索引擎排名，也就是让做出来的网站更加的符合搜索引擎的算法规则。 也就是一些操作上的东西。
SEO往简单了说，就是我们在网络输入某一个想找的词，比如我们是SEO爱好者，想要学习SEO，那么就会在网络搜索SEO，或者SEO学习哪家好？之类的问题。 而seo，就是通过技术手段，来把SEO研究中心或者SEO学习哪家好尽可能的排在搜索引擎的前几名，以获取更多的流量，从而达到盈利的一个目的。 那么，现在更多的做seo已经偏向于做用户体验，而不单单的是做技术方面的东西了。
也就是，说白了，seo就是要做用户喜欢的东西，让用户在搜索他想要的东西的时候，我们把我们能够给所有的提供出来，然后交给搜索引擎，只要搜索引擎认为这就是用户所要的，那么就会把这个网站给排到前面。
一 跟什么样的人学习SEO，决定你成为什么样的人如果我们跟弱者学习，那么我们就会成为弱者，如果我们跟强者学习，我们才能成为强者，所以跟着什么样的人混，决定了你在这个行业的走向，有这么一个男人，他从07年每天晚上都在网上给大家分享SEO的系统知识，还有解决问题的思维，一直到现在已经过了9个年头，在他的培养下，诞生了一大批优秀的SEO主管经理，以及创业人员，他也成为了SEO行业当之无愧的教父级人物，你知道他是谁吗？你想跟他学吗？这不是问题，你只需要付出时间，什么都不不要付出，就可以听到他的课，想，可以加这 个 群了，前面是2 6 4.中间加七八三，最后是6 0 2.就可以了的。 现在网上关于这方面的教程有很多，但是很多都是过时的，因为互联网是在不断的变化的，这也是为了避免让大家学到错误的过时的知识，我想说的是，除非你想学习这方面的知识，让自己获取互联网机会，如果只是凑热闹的话，就不要来了。
二 在不学习，你的SEO就废了人和人之间的差距不在于智商，而在于思维和学习，很多做SEO的小伙伴，我不得不说的一句就是，和废物差不多，虽然我的话难听，但是话糙理不糙，你说说，现在很多做SEO的都倒腾啥上班？围着外链转，围着收录转，拿着过了时老掉牙的方法，天天玩的不亦乐乎，来个新人，也把这一套传给人家，新人还只能相信听话照着做，坑了自己 ，还坑了别人，如果你打算这么玩SEO的话，还不如早点回家养老呢，SEO不是这么弄的，要怪就只能怪，现在很多做SEO的人要么不学习懒，要么学习，跟错了人，或者学错了教程，所以SEO的功力只能是三脚猫的功夫，伤不起。 早些时候，本着”内容为皇，外链为王“的无敌法则，SEO们最喜欢做的就是，用尽一切手段，发内容做外链。 现在也有很多学了很多年SEO的人还在做这种事，你真的out了好么。 如果说你除了发外链做内容，不知道SEO还能做什么了，你真的该重新认识下SEO这个行业了。 ”SEO是一个竞争力很大，而且非常鱼龙混杂的行业。 原因如下：1.入门门槛低，随便什么人培训下就能掌握一些基础操作2.搜索引擎算法更新快，几乎每隔几年，SEO的观念和技术都会更新换代3.各行业对SEO并不重视，对网站营运的意义并不理解，很多大佬也纷纷转行分为可复制的优化和不可复制的优化，前者很容易学到，后者需要长期的实践与积累.排名不应该是一个目的，而是结果。 换句话说，写内容和发外链的对错与否取决于——你对外链和内容的态度，如果你是为了钻漏洞，以获取排名，这种投机取巧的方式必将受到搜索引擎的惩罚，如果你一心是为了帮助搜索引擎问题的，它一定会为你的努力感动，给予你应得的排名与权重。 搜索引擎的问题是什么？就是用户的问题。 搜索引擎的主要作用是解决信息与资讯的问题，如果说你能帮助它解决这个问题首先，你能获取排名，其次，你能获取用户的流量。 最后，这是一个引导用户转化的机会。 SEO并非是为了优化而优化，你要记住“搜索引擎算法千变万化，用户体验永不过时”。 所以，这个问题的答案也就自然而然了，SEO来源于生活而高于生活！现在也是互联网+的时代，想把自己的生意搬到互联网上来做，需要一个自己产品展现的载体，要么搭建一个网站平台，或者做一家网店，因为只有这样才能让别人找到你，其实做网站很容易，申请网店也很容易，而最难的是如何获取流量？流量相当于是我们传统生意中的客户。 如果让网站获取流量，那么离不开SEO优化技术，这是掌握整个互联网流量入口的技术，也是我们传统企业开辟互联网渠道的利器，所以如果想要玩转互联网+就要学习SEO这门技术。 ?
三、SEO的核心是互联网思维“SEO”的第一个内涵是“互联网思维+”，传统企业融合“互联网+”的第一步是了解互联网，所以了解互联网思维是一个基础的开始。 什么是互联网思维？在互联网商业模式的长期发展中，很多互联网企业积累了大量的案例及数据，足以让他们总结出一套适合自身发展的方法论，这个方法论就可以看作互联网思维。 互联网思维是互联网企业总结出来的，更适合线上的商业模式，所以对传统企业在线下经营不会太适合。 “互联网+”要求传统企业先了解互联网思维，然后再结合实际情况探索出新的商业模式。 典型的互联网思维有雷军的“专注、极致、口碑、快”七字诀，也有其他的诸如生态思维、平台思维、免费思维、跨界思维等互联网思维。 正是这些内涵丰富的互联网思维，构成了种类繁多的互联网商业模式。 互联网思维就如餐饮企业的标准化流程，其特点是可以快速复制。 但互联网思维不是万能的，当前更多的所谓的“屌丝、粉丝、迭代”等互联网思维是建立在产品运营、商业营销及用户服务的基础上的，并非商业模式的具体体现。 针对近期一些对互联网思维理解的误区，谈一下我的观点。 1、不是因为有了互联网，才有了互联网思维。 而是因为互联网科技的发展，以及对传统商业形态的不断冲击，导致了这种思维得以集中式的爆发。 这个道理很简单，生产力决定生产关系，互联网在技 术和商业层面的变化必然会带来上层思考方式的变化。 2、互联网思维不是互联网人的专利。 不是因为你在互联网公司你就具备这种互联网思维，也不是传统企业就没有这种思维。 互联网思维就是一种思考方式，它不属于哪一类人。 互联网公司出来的也有很多人不具备这种思维。 3、互联网思维不是包治百病的灵丹妙药，但也不是境界虚高。 在互联网思维的指导下我们可以重新审视一下我们原有的一些商业习惯。 现代社会碎片化阅读的习惯导致我们经常一知半解，很多人并没有深入地理解互联网思维，就四处挪用，这个稍微有点悲哀。 4、多数人都在用互联网思维做营销，而少有人去完成互联网思维的系统思考。 卖牛腩、卖煎饼果子的案例遭到大多数人吐槽之后，又有大把人用互联网思维来包装，卖电视、卖包子、卖卫浴、卖家居，等等等等，甚至还有人要用互联网思维去改造一所青楼!话说回来，用互联网思维做营销，本身也是去博取眼球、获得关注和流量，流量思维本身也是互联网思维的一种。 那么，到底怎样理解互联网思维?依然是我之前总结的“独孤九剑”9大思维，包括：用户思维、简约思维、极致思维、迭代思维、流量思维、社会化思维、大数据思维、平台思维、跨界思维。
这里我给大家讲讲其背后的商业逻辑，这里尤其针对的是面临互联网转型的传统企业。 真正的互联网思维是对传统企业价值链的重新审视，体现在战略、业务和组织三个层面，以及供研产销的各个价值链条环节中。 并且将传统商业的“价值链”，改造成了互联网时代的“价值环 ”“价值环”以用户为中心，战略制定和商业模式设计要以用户为中心，业务开展要以用户为中心，组织设计和企业文化建设都要以用户为中心。 战略层、业务层和组织层都围绕着终端用户需求和用户体验进行设计。 这就是互联网时代的“价值环”模式。 其中，在业务层面，用户端和供应链端联接起来，形成了一个闭环，将不断地实现价值动态地传递，用户将需求反馈至研发生产，研发生产形成产品或服务再传递到销售端，销售端通过接触用户又形成了二次的循环。 这种经过互联网思维改造的“价值环”模式，将对传统商业生态和商业理论带来深刻的影响。 “价值环”要求我们必须要持续不断地关注用户需求、聆听用户反馈并且能够实时做出回应，这是未来企业建立商业模式的基础。 那么，互联网思维在这个“价值环”中如何分布呢?一、战略层主要命题：怎样明确产业定位?怎样制定战略?怎样设计商业模式?典型思维：用户思维、平台思维、跨界思维二、业务层(一)后端：产品研发及供应链主要命题：怎样做业务规划?怎样做品牌定位和产品设计?典型思维：用户思维、简约思维、极致思维、迭代思维、社会化思维(二)前端：品牌及产品营销主要命题：怎样做品牌传播和业务经营?怎样做商业决策?用户思维、流量思维、社会化思维、大数据思维三、组织层主要命题：怎样设计组织结构和业务流程?怎样建设组织文化?怎样设计考核机制?典型思维：用户思维、社会化思维、平台思维、跨界思维
四、致那些考察行业的朋友。 人世中的许多事，只要想做，都能做到，该克服的困难，也都能克服，用不着什么钢铁般的意志，更用不着什么技巧或谋略。 只要一个人还在朴实而饶有兴趣地生活着，你终究会发现，造物主对世事的安排，都是水到渠成的。 我们的压力通常不是来自真正沉重的工作，而是因为自己缺乏解压能力。 缺乏解压能力，大多是因为不能信任他人和自诩完美主义而挑剔。 一个不难实行的遥远计划，意味着你并不想实行它。 明日复明日，明日何其多，人们总喜欢谈论着“我未来要……”，而从未付诸行动，似乎以为自己有长生不死的能耐，有无限的未来。 我随处听到二三十岁的人说：“等我退休之后，我一定要……”“一定要”的后头接着的，可能是买一块田，可能是学画画，可能是学陶艺，可能是练书法，可能是短途旅行……据我统计，有80%是他现在省掉手机上花费的时间就可以做的事情。 你可能会认为打工是在赚钱。 其实打工才是最大最愚蠢的投资。 人生最宝贵的是什么？除了我们的青春还有什么更宝贵？！很多人都抱怨穷，抱怨没钱想做生意又找不到资金。 多么的可笑！其实你自己就是一座金山（无形资产），只是你不敢承认。 宁可埋没也不敢利用。 宁可委委屈屈地帮人打工，把你的资产双手拱让给了你的老板。 你试想一下，有谁生下来上天就会送给你一大堆金钱的？有谁是准备非常齐全了完美了再去创业就成功了？含着金汤匙出生的毕竟是极少数、富不过三代，许多伟业都是平凡人创造出来的。 计划赶不上变化，特别是在如今这个信息高度快速传播的年代！我曾经问过我的一个朋友为什么不去打工？他的回答是：“说句得罪点的话，出去打工简直就是愚蠢的浪费青春！”为什么你一直是打工仔？因为你安于现状！因为你没有勇气，你天生胆小怕事不敢另择它路！因为你没有勇往直前，没有超越自我的精神！虽然你曾想过改变你的生活、改变你穷困的命运、但是你没有做，因为你不敢做！你害怕输，你害怕输的一穷再穷！你最后连想都不敢想了，你觉得自己也算努力了、拼搏了、你抱着雄心大志、结果你到预想的成就，你就放弃了。 你就只能是一个打工仔！为什么你一直是打工仔？因为你随波逐流，近墨者黑、不思上进，分钱没有、死爱面子！因为你畏惧你的父母、你听信你亲戚、你没有主张、你不敢一个人做决定。 你观念传统、只想打工赚点钱结婚生子，
然后生老病死、走你父母一模一样的路。 因为你天生脆弱、脑筋迟钝只想做按班就部的工作。 因为你想做无本的生意，你想坐在家里等天上掉陷饼！因为你抱怨没有机遇、机遇来到你身边的时候你又抓不住，因为你不会抓！因为你的贫穷，所以你自卑！你退缩了、你什么都不敢做！你只会给别人打工！你没有特别技能，你只有使蛮力！你和你父母一样，恶性循环！所以，你永远是一个一直在打工的打工仔！很多人想把握机会、但要做一件事情时，往往给自己找了很多理由让自己一直处于矛盾之中！不断浪费时间，虚度时光。 如：1、我没有口才——错：没有人天生就很会说话，台上的演讲大师也不是一下子就能出口成章，那是他们背后演练了无数次的结果！你骂人的时候很擅长、抱怨的时候也很擅长、但这种口才是没有价值的口才，看别人争论的时候、自己满嘴评头论足、却不知反省自己，倘若你付出努力练习，你今天是否还说自己没口才？2、我没有钱——错：不是没有钱，而是没有赚钱的脑袋。 工作几年了没有钱么？有、但是花掉了。 花在没有投资回报的事情上面。 花在吃喝玩乐上、或存放贬值了，没有实现价值最大化、所以钱就这样入不敷出。 每月当月光族、周而复始、没有远虑、当一天和尚敲一天钟，得过且过。 3、我没有能力——错：不给自己机会去锻炼，又有谁一出生就有能力？一毕业就是社会精英？一创业就马上成功？当别人很努力的学习、很努力的积累、努力找方法，而你每天就只做了很少一点就觉得乏味。 学了一些就觉得没意思、看了几页书就不想看、跟自己也跟别人说没兴趣学。 然后大半辈子过去一事无成，整天抱怨上天不给机会。 能力是努力修来的、不努力想有能力，天才都会成蠢材。 但努力，再笨的人也能成精英。 4、我没有时间——错：时间很多、但浪费的也很多！别人很充实、你在看电视，别人在努力学习时、你在玩游戏消遣虚度。 总之时间就是觉得很多余、你过得越来越无聊。 别人赚钱了羡慕别人、但不去学别人好好把握时间创造价值，整天不学无术。 5、我没有心情——错：心情好的时候去游玩、心情不好的时候在家喝闷酒，心情好的时候去逛街、心情不好的时候玩游戏，心情好的时候去享受、心情不好的时候就睡大觉。 好坏心情都一样，反正就是不做正事。 6、我没有兴趣——错：兴趣是什么？吃喝玩乐谁都有兴趣，没有成就哪来的尽兴！没钱拿什么享受生活！你的兴趣是什么？是出去旅游回来月光族、出去K歌回头钱包空空、出去大量购物回来惨兮兮……打工有没有兴趣？挤公交车有没有兴趣？上班签到下班打卡有没有兴趣？家里急需要一大笔钱拿不出来有没有兴趣？借了钱没钱还有没有兴趣？卖老鼠药的人对老鼠药有兴趣……？7、我考虑考虑——错：考虑做吧有可能就成了、不做吧好不甘心！一想整天上班也没有个头、还是明天开始做吧！又一想还是算了、这钱挣的也不容易！不不、就是打工挣钱也不容易，决定了不能放弃机会！哎呀、天都黑了，明天再说吧！然后第二天又因为以上点、因为左思右想、继续循环、最终不能决定。 犹犹豫豫、耽误了很多时间、还是一无所获。 有句话是：“可怜之人必有可恨之处！”你一生中不是没有机遇，而是没有争取与把握！借口太多，理由太多……！争取之人必竭力争取、一分钱都没有也千方百计想办法！不争取的人给一百万也动不起来、发财不了，还有可能一败涂地。 这就是行动力的欠缺!在你穷的时候，要少在家里，多在外面。 在你富有的时候，要多在家里，少在外面。 穷的时候，钱要花给别人，富的时候，钱要花给自己。 很多人，都做颠倒了。 穷的时候，不要计较，对别人要好。 富的时候，要学会让别人对自己好。 自己对自己更好。 穷要把自己贡献出去，尽量让别人利用。 富，要把自己收藏好，小心别让别人随便利用。 这些奇妙的生活方式，是很少人能够明白的。 穷的时候，花钱给别人看。 富的时候，花钱给自己享受。 穷的时候一定要大方，富的时候，就不要摆阔了。 生命已经恢复了简单，已经回到了宁静。 年轻不是过错，贫穷无需害怕。 懂得培养自己，懂得什么是贵重物品，懂得该投资什么，懂得该在哪里节约，这是整个过程的关键。 少在外面吃饭，要吃就请客，要请，就请比自己更有梦想的，更有思想，更努力的人。 一旦生活需要的钱已经够了，最大的花费，就是用你的收入，完成你的梦想，去放开你的翅膀大胆地做梦，去让生命经历不一样的旅程。 人生如书，读不尽。 人生如景，看不完……穷人=怀疑+拒绝，富人=接受+了解!穷人在怀疑中拒绝，富人在怀疑中了解 !
在这个互联网+的时代，你OUT了吗？
比较经典实用的管理学书籍有哪些？
通过阅读合适的管理学书籍确实是快速提升能力的好办法，下面提到的这些都是经典、实用的管理学书籍，首推榜首《管理者必读12篇》，如果有精力，可以全部推荐都看完！
5本经典管理书籍推荐，管理必读书单
身为管理者如何不断提升自身的专业素养？如何提升领导水平？读书使人明智，这句话对于管理者和企业的领导人而言更是如此。 管理者更要多读书、读好书，这样才能不断提升管理技能和领导能力。 今天推荐的这五本经典管理书籍，每本都能成为你身边的良师益友，指引管理者朝正确的方向不断迈进。 每天进步一点点，成功最终也将惠顾你！
1《管理者必读12篇》
身为一名企业管理者，同时也是一名专业人士，面对日益复杂的组织环境及商业背景，你应当如何保有自身竞争力并实现迈向高绩效的跃进？
作为专业人士，你的专业能力将是你通向高绩效与更多成就的第一步，但，这并不足够。 很显然，在更加强调人本管理及协作文化的今天，你同样需要具备超群的社交技能。 因此，信汇中正认为，秉持“专业能力+人际技能”的双修炼才是你决战职场的至胜法宝。
然而，这一切你该如何获得？
CEO必读12篇的姊妹篇——管理者必读12篇现已来到你身边，这意味着，你将可以花更少的时间、获得更多的成长与回报，实现专业能力与人际技能的双提升，从信汇中正专为中、高阶管理者以及经理人打造的卓越培训产品中受益。
2《卓有成效的管理者》
管理者的成效往往是决定组织工作成效的关键因素；并不是只有高级管理人员才是管理者，所有负责行动和决策而又有助于提高机构工作效能的人，都应该像管理者一样工作和思考。
本书中，德鲁克集中论述了一个管理者如何做到卓有成效。 这本书是德鲁克*著名的管理学著作之一，倾注了德鲁克极大的心血。 一位卓有成效的管理者，一般具有以下6个特征：（1）重视目标和绩效；只做正确的事情。 （2）一次只做一件事情，并只做最重要的事情。 （3）作为一名知识工作者，他知道自己所能做出的贡献。 （4）在选用高层管理者时，他注重的是出色的绩效和正直的品格。 （5）他知道增进沟通的重要性；他有选择性地搜集所需要的信息。 （6）他只做有效的决策。
3 《重新定义公司》
本书作者是谷歌执行董事长埃里克施密特和前高级副总裁乔纳森罗森伯格，他们亲自分享十余年来帮助谷歌成长所领悟到的管理启示：科技正在改变商业的方方面面，这种改变速度空前，而且仍在加速，公司若想在互联网时代站稳脚跟，就要制定新的商业规则。
《重新定义公司》披露了谷歌如何颠覆传统的MBA模式，建立独树一帜的管理哲学，作者分享了外界普遍好奇的企业文化、战略、人才、决策、沟通以及创新之道。 埃里克施密特和乔纳森罗森伯格列举了谷歌历史上众多只有内部人员才知道的实例，其中许多事件更是第一次为广大读者公布。 他们旨在将谷歌的管理秘密转化为人人皆可用的经验，帮助我们迎接变化世界中的巨大挑战。
4《领导力21法则》
《领导力21法则》是全球领导力大师——马克斯维尔博士40年研究的集大成之作。 他以21条清晰的法则，彻底讲透了提升领导力的方方面面，将抽象的领导力概念以具象的方式呈现。 马克斯维尔博士认为：一切组织和个人的兴衰都源自领导力，而领导力不是一种与生俱来的天赋，它是一种可以学习掌握，并能逐步提升的思维模式，一旦了解其中的秘诀，任何人就能很快拥有领导力。
无论是培养将军的西点军校，培养政治家的哈佛大学，或是培养商界精英的世界500强公司，都聘请马克斯维尔博士专门开设领导力课程，并以“无论100年前还是100年后，只要身在工作场所，就一定需要学习并不断提升领导力”为评语，将《领导力21法则》选为“任何时代的管理者必读的10本书”之一。
5《经理人员的职能》
巴纳德是西方现代管理理论中社会系统学派的创始人，他关于组织理论的探讨，至今无人能及，被称为现代管理理论的奠基人。 对于一个希望将传统组织改造为现代组织的经理人来说，巴纳德的书不可不读。 同时，巴纳德也是第一位将决策提升为管理核心的人，这一观点此后得到西蒙、马奇等人的发展，衍生出决策学派。
本书是巴纳德毕生从事企业管理工作的经验总结，他将社会学概念用于分析经理人员的职能和工作过程，提出了一套组织的理论，建立了现代组织理论的基本框架。 巴纳德认为所有的组织都包含三个要素：合作的意愿、共同的目标和沟通。 他的贡献就在于，从最简单的人类协作入手，揭示了组织的本质及其最普遍的规律。
微信推广的方式有那些？
有以下几种方法：1、内部资源引流：现在很多公司的主产品可能是网站或者是APP，新媒体只是作为辅助的宣传出口。 所以新媒体小伙伴要记住，你不是一个人在战斗，首先想想自己有哪些内部的资源可以利用，产品的用户群和产品微信号的用户群匹配度很高的。 2、内容传播：假设你能够保证能够有稳定的不错的内容，那么肯定要想办法将内容效益最大化，所以将你的内容，发送到更多的目标用户面前。 3、群推广：不少微信公众号的第一批用户来自微信群，而且用的方式就是持之以恒的优质文章推送。 在微信号打开率持续降低的情况下，在用户群集中的QQ群，微信群推广，一直都是较为稳妥的推广方式。 //0ddddab805abcb7d0a20df486dctarget=_blanktitle=点击查看大图class=ikqb_img_alink>//0ddddab805abcb7d0a20df486dc?x-bce-process=image%2Fresize%2Cm_lfit%2Cw_600%2Ch_800%2Climit_1%2Fquality%2Cq_85%2Fformat%2Cf_autoesrc=、内容运营：这是老渔哥认为比较重要的路径。 但是需要注意的是，不要直接把文章丢到群里去，如果你把文章丢在群里，一定要附一段评论。 因为现在很多的群就像是一个广告群，所以为了和广告贴来区分，一定要附上你自己的观点或是对文章内容的提炼，同时和群里的朋友互动。 5、微信公众号互推：找到和你微信号用户群比较匹配的小伙伴，一起互推，目前比较流行的就是将几个微信号集中介绍。 优点是简单快捷，效果好，不过前提是粉丝数需要达到一定的数量，门槛高。 你可以先积累粉丝，再找人合作互推。
