推广查询分析是衡量和改进付费搜索广告系列成功的至关重要的方面。通过仔细分析您的查询数据，您可以确定哪些查询有效，哪些查询无效，并根据此信息进行调整。以下是一份全面指南，帮助您进行推广查询分析，包括：
- 收集和整理数据
- 确定关键指标
- 识别有效的查询
- 定位无效的查询
- 根据分析结果采取行动
- 持续改进
收集和整理数据
要进行推广查询分析，您需要收集和整理以下数据：- 搜索查询
- 展示次数
- 点击次数
- 转化次数
- 每次点击费用 (CPC)
- 显示位置
确定关键指标
确定关键指标是推广查询分析的关键一步。这些指标将指导您的分析并帮助您确定哪些查询表现良好，哪些查询需要改进。一些常见的关键指标包括：- 转化率
- 每次获取转化费用 (CPA)
- 点击率 (CTR)
- 平均每次点击费用 (CPC)
- 印象份额
识别有效的查询
一旦确定了关键指标，就可以识别有效的查询。有效的查询是产生高转化率、低 CPA 和高 CTR 的查询。您还可以考虑以下因素来识别有效的查询：- 查询与您的产品或服务的高度相关性
- 查询的搜索量高
- 查询的竞争力较低
定位无效的查询
无效的查询是产生低转化率、高 CPA 和低 CTR 的查询。您还可以考虑以下因素来识别无效的查询：- 查询与您的产品或服务无关
- 查询的搜索量低
- 查询的竞争力高
根据分析结果采取行动
根据您的推广查询分析结果，您可以采取以下行动来改进您的广告系列：- 将出价重点放在有效的查询上
- 为无效的查询创建否定关键词列表
- 优化着陆页以匹配有效的查询
- 创建新的广告系列或广告组以定位有效的查询
持续改进
推广查询分析是一个持续的过程。您应该定期监控您的数据并根据需要进行调整。通过持续改进您的广告系列，您可以确保您的推广查询有效地吸引您的目标受众并产生最佳结果。结论
推广查询分析对于衡量付费搜索广告系列的成功并不断改进至关重要。通过仔细分析您的查询数据，您可以确定哪些查询有效，哪些查询无效，并根据此信息进行调整。通过遵循本指南中概述的步骤，您可以进行全面有效的推广查询分析，从而帮助您提高广告系列的性能并获得更多转化。《中共中央关于加强和改进新形势下党的建设若干重大问题的决定》全文？
中共中央关于加强和改进新形势下党的建设若干重大问题的决定(2009年9月18日中国共产党第十七届中央委员会第四次全体会议通过)中国共产党第十七届中央委员会第四次全体会议，全面分析形势和任务，认为在新中国成立六十周年之际，进一步研究和部署以改革创新精神推进党的建设新的伟大工程，对于全面贯彻党的十七大精神，深入贯彻落实科学发展观，有效应对国际金融危机冲击、保持经济平稳较快发展，夺取全面建设小康社会新胜利、开创中国特色社会主义事业新局面，具有重大而深远的意义。 全会就加强和改进新形势下党的建设若干重大问题作出如下决定。 一、加强和改进新形势下党的建设的重要性和紧迫性 中国共产党成立八十八年、执政六十年、领导改革开放三十年来，几代中国共产党人始终以实现中华民族伟大复兴为己任，坚持把马克思主义基本原理同中国具体实际相结合，团结带领全国各族人民不懈奋斗，战胜各种艰难险阻，不断取得革命、建设、改革的伟大胜利。 我国相继实现了从半殖民地半封建社会到民族独立、人民当家作主新社会的历史性转变，从新民主主义革命到社会主义革命和建设的历史性转变，从高度集中的计划经济体制到充满活力的社会主义市场经济体制、从封闭半封闭到全方位开放的历史性转变，综合国力大幅跃升，人民生活明显改善，国际地位显著提高，中华民族巍然屹立于世界民族之林。 这是中国共产党人认识世界、改造世界的伟大创举，是根本改变中华民族命运、深刻影响人类历史进程的伟大变革。 实践证明，没有中国共产党就没有新中国，就没有中国特色社会主义。 办好中国的事情，关键在党。 坚持中国特色社会主义道路，推进社会主义现代化，实现中华民族伟大复兴，必须毫不动摇地坚持中国共产党的领导。 当今世界正处在大发展大变革大调整时期。 世界多极化、经济全球化深入发展，科技进步日新月异，国际金融危机影响深远，世界经济格局发生新变化，国际力量对比出现新态势，全球思想文化交流交融交锋呈现新特点，发达国家在经济、科技等方面仍占优势，综合国力竞争和各种力量较量更趋激烈，不稳定不确定因素增多，给我国发展带来新的机遇和挑战。 我国经济建设、政治建设、文化建设、社会建设以及生态文明建设全面推进，工业化、信息化、城镇化、市场化、国际化深入发展，我国正处在进一步发展的重要战略机遇期，在新的历史起点上向前迈进。 总的来看，我国仍处于并将长期处于社会主义初级阶段的基本国情没有变，人民日益增长的物质文化需要同落后的社会生产之间的矛盾这一社会主要矛盾没有变，同时我国发展呈现一系列新的阶段性特征，出现一系列新情况新问题。 在我们这个十几亿人口的发展中大国，党在推进改革开放和社会主义现代化建设中肩负任务的艰巨性、复杂性、繁重性世所罕见。 党要适应这样的新形势，统筹国内国际两个大局，更好带领全国各族人民聚精会神搞建设、一心一意谋发展，实现党的十七大描绘的宏伟蓝图，必须进一步加强和改进自身建设。 党的建设是党领导的伟大事业不断取得胜利的重要法宝。 新中国成立以来特别是改革开放以来，我们党根据自身历史方位和中心任务的变化，不断提高领导水平和执政水平、提高拒腐防变和抵御风险能力，取得巨大成就。 当前，党的领导水平和执政水平、党的建设状况、党员队伍素质总体上同党肩负的历史使命是适应的。 同时，党内也存在不少不适应新形势新任务要求、不符合党的性质和宗旨的问题，主要是：一些党员、干部忽视理论学习、学用脱节，理想信念动摇，对马克思主义信仰不坚定，对中国特色社会主义缺乏信心；一些党组织贯彻民主集中制不力，有的对中央决策部署执行不认真，有的对党员民主权利保障落实不到位，一些党员干部法治意识、纪律观念淡薄；一些领导班子整体作用发挥不够，推动科学发展、处理复杂问题能力不够，一些地方和部门选人用人公信度不高，跑官要官、买官卖官等问题屡禁不止；一些基层党组织战斗堡垒作用不强，有的软弱涣散，有的领域党组织覆盖面不广，部分党员党员意识淡化、先锋模范作用不明显；有些领导干部宗旨意识淡薄，脱离群众、脱离实际，不讲原则、不负责任，言行不一、弄虚作假，铺张浪费、奢靡享乐，个人主义突出，形式主义、官僚主义严重；一些领导干部特别是高级干部中发生的腐败案件影响恶劣，一些领域腐败现象易发多发。 这些问题严重削弱党的创造力、凝聚力、战斗力，严重损害党同人民群众的血肉联系，严重影响党的执政地位巩固和执政使命实现，必须引起全党警醒，抓紧加以解决。 全党必须牢记，党的先进性和党的执政地位都不是一劳永逸、一成不变的，过去先进不等于现在先进，现在先进不等于永远先进；过去拥有不等于现在拥有，现在拥有不等于永远拥有。 世情、国情、党情的深刻变化对党的建设提出了新的要求，党面临的执政考验、改革开放考验、市场经济考验、外部环境考验是长期的、复杂的、严峻的，落实党要管党、从严治党的任务比过去任何时候都更为繁重和紧迫。 全党必须居安思危，增强忧患意识，常怀忧党之心，恪尽兴党之责，勇于变革、勇于创新，永不僵化、永不停滞，继续推进党的建设新的伟大工程，确保党在世界形势深刻变化的历史进程中始终走在时代前列，在应对国内外各种风险和考验的历史进程中始终成为全国人民的主心骨，在发展中国特色社会主义的历史进程中始终成为坚强的领导核心。 二、总结运用和丰富发展执政党建设基本经验 我们党在长期执政实践中，围绕建设什么样的党、怎样建设党这个重大课题，不断总结和运用自身建设正反两方面经验，借鉴世界上一些执政党兴衰成败的经验教训，探索形成了我们党作为马克思主义执政党加强自身建设的基本经验。 第一，坚持把思想理论建设放在首位，提高全党马克思主义水平。 始终以思想理论建设为根本建设，坚持党的思想路线，解放思想、实事求是、与时俱进，坚持真理、修正错误，不断推进马克思主义中国化、时代化、大众化，坚持以马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，提高运用科学理论改造主观世界和客观世界能力，使党的理论和实践始终体现时代性、把握规律性、富于创造性。 第二，坚持把推进党的建设伟大工程同推进党领导的伟大事业紧密结合起来，保证党始终成为社会主义事业的坚强领导核心。 党的建设必须紧紧围绕和服务党领导的伟大事业，按照党的政治路线来进行，围绕党的中心任务来展开，朝着党的建设总目标来加强，着力提高党的创造力、凝聚力、战斗力，为抓好发展这个党执政兴国的第一要务、建设富强民主文明和谐的社会主义现代化国家、坚持和发展中国特色社会主义提供根本保证。 第三，坚持以执政能力建设和先进性建设为主线，保证党始终走在时代前列。 把执政能力建设和先进性建设作为执政党建设的根本任务，坚持科学执政、民主执政、依法执政，着力提高党总揽全局、协调各方能力和水平，建设高素质干部队伍，凝聚各方面人才和力量，充分发挥党委领导核心作用、基层党组织战斗堡垒作用、共产党员先锋模范作用，使党始终代表中国先进生产力发展要求、中国先进文化前进方向、中国最广大人民根本利益。 第四，坚持立党为公、执政为民，保持党同人民群众的血肉联系。 坚持全心全意为人民服务根本宗旨，坚持以人为本，贯彻马克思主义群众观点和党的群众路线，实现好、维护好、发展好最广大人民根本利益，做到权为民所用、情为民所系、利为民所谋，不断增强党的阶级基础、扩大党的群众基础，使党始终得到人民群众支持和拥护。 第五，坚持改革创新，增强党的生机活力。 坚持继承和创新相结合，坚持用时代发展要求审视自己、以改革创新精神提高和完善自己，不断推进党的建设实践创新、理论创新、制度创新，建立健全以党章为根本、以民主集中制为核心的制度体系，推进党的建设科学化、制度化、规范化，发展党内民主，保障党的团结统一，增强党的创造活力。 第六，坚持党要管党、从严治党，提高管党治党水平。 治国必先治党、治党务必从严，实行党建工作责任制，坚持严格要求、严格教育、严格管理、严格监督，开展批评和自我批评，严肃党的纪律，从关系人心向背和党的生死存亡的战略高度加强党风廉政建设，坚持不懈开展反腐败斗争，坚决纠正损害群众利益的不正之风，不断解决党内存在的问题，始终保持党的先进性和纯洁性。 这些基本经验，体现和深化了对共产党执政规律、社会主义建设规律、人类社会发展规律的认识，必须倍加重视、倍加珍惜，必须作为加强和改进新形势下党的建设的重要指导原则长期坚持，并在实践中不断丰富发展。 加强和改进新形势下党的建设，必须全面贯彻党的十七大关于党的建设总体部署，按照党章要求，着眼于继续解放思想、坚持改革开放、推动科学发展、促进社会和谐，着眼于提高党的执政能力、保持和发展党的先进性，着眼于增强全党为党和人民事业不懈奋斗的使命感和责任感，着眼于保持党同人民群众的血肉联系，突出重点，突破难点，全面推进思想建设、组织建设、作风建设、制度建设和反腐倡廉建设，提高党的建设科学化水平，进一步把党建设成为立党为公、执政为民，求真务实、改革创新，艰苦奋斗、清正廉洁，富有活力、团结和谐的马克思主义执政党，确保党始终是中国工人阶级的先锋队、同时是中国人民和中华民族的先锋队。 三、建设马克思主义学习型政党，提高全党思想政治水平 世界在变化，形势在发展，中国特色社会主义实践在深入，不断学习、善于学习，努力掌握和运用一切科学的新思想、新知识、新经验，是党始终走在时代前列引领中国发展进步的决定性因素。 必须按照科学理论武装、具有世界眼光、善于把握规律、富有创新精神的要求，把建设马克思主义学习型政党作为重大而紧迫的战略任务抓紧抓好。 (一)推进马克思主义中国化、时代化、大众化。 坚持把马克思主义作为立党立国的根本指导思想，紧密结合我国国情和时代特征大力推进理论创新，在实践中检验真理、发展真理，用发展着的马克思主义指导新的实践，是建设马克思主义学习型政党的首要任务。 坚持运用马克思主义立场、观点、方法准确把握当今世界发展大势，准确把握社会主义初级阶段基本国情，准确把握改革发展实际，及时总结党领导人民创造的新鲜经验，围绕什么是马克思主义、怎样对待马克思主义，什么是社会主义、怎样建设社会主义，建设什么样的党、怎样建设党，实现什么样的发展、怎样发展等重大问题，不断作出新的理论概括，增强理论说服力和感召力，丰富发展中国特色社会主义理论体系，为进一步认识世界和改造世界、推动党和国家事业发展提供强有力的理论指导。 深入实施马克思主义理论研究和建设工程，建设充分反映马克思主义中国化最新成果的学科体系和教材体系，培养造就一大批马克思主义理论家特别是中青年理论家，推动中国特色社会主义理论体系进教材、进课堂、进头脑，增强科学理论教育引导群众作用。 (二)用中国特色社会主义理论体系武装全党。 组织党员、干部深入学习马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想以及科学发展观，牢固树立辩证唯物主义和历史唯物主义世界观和方法论，系统掌握中国特色社会主义理论体系。 认真总结深入学习实践科学发展观活动成功经验，形成有利于学习研究和贯彻落实科学发展观的政策导向、舆论导向、用人导向和体制机制，不断推动学习实践向深度和广度发展。 党员领导干部要作真学真懂真信真用的表率，着力提高理论素养和解决实际问题能力。 中央委员和省部级领导干部要认真研读马克思主义特别是中国特色社会主义理论体系基本著作，切实提高战略思维、创新思维、辩证思维能力，带头探索回答重大理论和实践问题。 大力弘扬理论联系实际的学风，引导党员、干部把学习理论同研究解决人民最关心最直接最现实的利益问题、本地区本部门改革发展稳定的重大问题、党的建设突出问题结合起来，增强工作的原则性、系统性、预见性、创造性。 (三)开展社会主义核心价值体系学习教育。 党员、干部模范学习践行社会主义核心价值体系，是建设马克思主义学习型政党的重要任务。 把理想信念教育作为全党学习践行社会主义核心价值体系的重中之重，教育引导党员着力增强贯彻党的基本理论、基本路线、基本纲领、基本经验的自觉性和坚定性，增强走中国特色社会主义道路、为党和人民事业不懈奋斗的自觉性和坚定性，做共产主义远大理想和中国特色社会主义共同理想的坚定信仰者。 引导党员、干部增强党的意识、宗旨意识、执政意识、大局意识、责任意识，做到为党分忧、为国尽责、为民奉献。 加强党的意识形态工作和思想政治工作，引导党员、干部增强政治敏锐性和政治鉴别力，筑牢思想防线，自觉划清马克思主义同反马克思主义的界限，社会主义公有制为主体、多种所有制经济共同发展的基本经济制度同私有化和单一公有制的界限，中国特色社会主义民主同西方资本主义民主的界限，社会主义思想文化同封建主义、资本主义腐朽思想文化的界限，坚决抵制各种错误思想影响，始终保持立场坚定、头脑清醒。 加强思想道德建设，加强党的优良传统教育，加强中华优秀文化传统教育，引导党员、干部带头弘扬以爱国主义为核心的民族精神和以改革创新为核心的时代精神，自觉践行社会主义荣辱观，培养高尚道德情操和健康生活情趣，保持昂扬奋发的精神状态。 (四)建设学习型党组织。 在全党营造崇尚学习的浓厚氛围，积极向书本学习、向实践学习、向群众学习，优化知识结构，提高综合素质，增强创新能力，使各级党组织成为学习型党组织、各级领导班子成为学习型领导班子。 组织党员、干部重点学习马克思主义理论，学习党的路线方针政策和国家法律法规，学习党的历史，同时广泛学习现代化建设所需要的经济、政治、文化、科技、社会和国际等各方面知识。 加强对全党学习的指导和服务，加强理论宣讲队伍建设，完善和落实党委(党组)中心组学习制度。 把理论素养、学习能力作为选拔任用领导干部重要依据。 充分发挥党校、行政学院、干部学院和国民教育体系在建设马克思主义学习型政党中的重要作用。 四、坚持和健全民主集中制，积极发展党内民主 党内民主是党的生命，集中统一是党的力量保证。 必须坚持民主基础上的集中和集中指导下的民主相结合，以保障党员民主权利为根本，以加强党内基层民主建设为基础，切实推进党内民主，广泛凝聚全党意愿和主张，充分发挥各级党组织和广大党员的积极性、主动性、创造性，坚决维护党的集中统一。 坚持以党内民主带动人民民主，以党的坚强团结保证全国各族人民的大团结。 (一)坚持和完善党的领导制度。 科学的领导制度是党有效治国理政的根本保证。 坚持党总揽全局、协调各方的领导核心作用，坚持党的领导、人民当家作主、依法治国有机统一，改革和完善党的领导方式和执政方式，提高党的领导水平和执政水平。 党委既要支持人大、政府、政协、司法机关和人民团体依照法律和各自章程独立负责、协调一致地开展工作，又要发挥这些组织中党组的领导核心作用，保证党的路线方针政策和党委决策部署贯彻落实。 坚持和完善人民代表大会制度，支持人大及其常委会依法履行职能，善于通过国家政权组织实施党对国家和社会的领导。 加强和改进党的群众工作，充分发挥工会、共青团、妇联等人民团体联系和服务群众作用。 以明确权责为重点，完善地方党委领导体制和工作机制，健全部门党组(党委)工作机制，健全党对国有企业和事业单位领导的体制机制。 坚持党对军队绝对领导的根本原则和制度，在全面建设小康社会进程中实现富国和强军的统一。 坚持和完善中国共产党领导的多党合作和政治协商制度，坚持长期共存、互相监督、肝胆相照、荣辱与共的方针，完善党同民主党派合作共事机制，支持民主党派加强自身建设和更好履行参政议政、民主监督职能，真诚接受民主党派和无党派人士监督，鼓励党外人士做我们党的挚友和诤友。 加强对统一战线的领导，促进政党关系、民族关系、宗教关系、阶层关系、海内外同胞关系的和谐。 (二)保障党员主体地位和民主权利。 以落实党员知情权、参与权、选举权、监督权为重点，进一步提高党员对党内事务的参与度，充分发挥党员在党内生活中的主体作用。 推进党务公开，健全党内情况通报制度，及时公布党内信息，畅通党内信息上下互通渠道。 建立党委新闻发言人制度，办好党报党刊和党建网站。 拓宽党员意见表达渠道，建立健全党内事务听证咨询、党员定期评议基层党组织领导班子成员等制度。 鼓励和保护党员讲真话、讲心里话，营造党内民主讨论、民主监督环境。 扩大党内基层民主，发挥党的基层组织在保障党员民主权利方面的作用。 加强民主集中制教育，提高党员民主素质，引导党员正确行使权利、认真履行义务。 (三)完善党代表大会制度和党内选举制度。 改善党代表大会代表结构，提高基层一线代表比例，增强代表广泛性。 扩大党代表大会代表对提名推荐候选人的参与，改进候选人提名方式。 建立各级党代表大会代表提案制度。 落实和完善党代表大会代表任期制，建立健全代表参与重大决策、参加重要干部推荐和民主评议、列席党委有关会议、联系党员群众等制度和办法，做好代表联络工作，保障代表充分行使各项权利，充分反映党员意见和建议。 继续选择一些县(市、区)试行党代表大会常任制。 完善党内选举办法，改进和规范选举程序和投票方式，改进候选人介绍办法。 推广基层党组织领导班子成员由党员和群众公开推荐与上级党组织推荐相结合的办法，逐步扩大基层党组织领导班子直接选举范围。 党的任何组织和个人不得以任何方式妨碍选举人依照规定自主行使选举权。 严格控制选任制领导干部任期内职务变动，维护选举结果严肃性。 (四)完善党内民主决策机制。 党的各级委员会按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则决定重大事项。 发挥全委会对重大问题的决策作用，完善常委会议事规则和决策程序，推行和完善地方党委讨论决定重大问题和任用重要干部票决制，健全和规范党委常委会向全委会定期报告工作并接受监督制度。 提高科学决策、民主决策、依法决策水平，加强党委决策咨询工作，做好重大问题前瞻性、对策性研究，广泛听取党员、群众、基层干部意见和建议，发挥咨询研究机构、专家学者、社会听证在决策过程中的作用。 落实重大决策报告制度，健全决策失误纠错改正机制和责任追究制度。 完善集体领导与个人分工负责相结合的制度，提高运用民主方法形成共识、开展工作本领，注意听取不同意见，防止个人或少数人说了算。 (五)维护党的集中统一。 全党同志必须时刻把党和人民放在心中最高位置，坚持党员个人服从党的组织、少数服从多数、下级组织服从上级组织、全党各个组织和全体党员服从党的全国代表大会和中央委员会，其中最重要的是坚持全党服从中央。 始终同党中央在思想上政治上行动上保持高度一致，坚持把发挥地方积极性同维护中央权威结合起来，把局部利益同全局利益统一起来，严守党的纪律特别是政治纪律，保证中央政令畅通。 健全对中央重大决策部署执行情况定期检查和专项督查制度、纪律保障机制，坚决纠正有令不行、有禁不止现象。 党员对党的决议和政策如有不同意见，在坚决执行的前提下可以向上级组织直至中央提出，但不得公开发表和散布同中央决定相反的意见。 对违反党的政治纪律的行为，必须严肃处理。 (本文来源：新华网 )
我们在各项改革中,经常通过试点的方法,取得若干经验后再推广。既然是做试点
我们在各项改革中,经常通过试点的方法,取得若干经验后再推广。既然是做试点如下：
试点是一种常用的改革方法，可以通过小范围试验来收集经验并逐步推广。 试点的目的是在实践中验证新政策、新制度或新模式的可行性和效果，为全面推广提供借鉴。
1.试点的定义与意义：
试点是指在特定区域、特定领域或特定行业选择一部分单位、个体或地区，在一定时间内先行先试，进行新政策、新制度或新模式的实际操作，以验证其可行性和有效性。 试点的目的是寻找最佳实践，总结成功经验，并为其他地区或行业的改革提供参考。 通过试点，可以降低全面推广的风险，减少对社会的冲击，为政策制定者提供科学依据。
2.试点的步骤与流程：
确定试点范围和对象：根据改革的具体目标和内容，选择试点的地区、单位或个体，明确试点的范围和对象。
制定试点计划：编制试点方案、计划和时间表，明确试点的目标、任务和措施，确保试点工作有序进行。
组织实施试点：按照试点计划，组织相关人员进行试点操作，收集数据、监测效果，并及时调整与改进。
评估试点成效：通过数据分析、实地考察、问卷调查等方法，对试点的成效进行评估，总结经验、发现问题。
推广复制经验：根据试点的成果与经验，制定推广方案，推动相关部门或地区进行全面复制与推广。
3.试点的优势与挑战：
试点改革具有以下优势：风险可控：试点可以通过小范围的尝试，减少对整个系统的冲击，降低风险。 经验积累：通过试点，可以收集到大量的实践经验，并不断调整和改进。 这些经验可以为后续推广提供参考。
科学决策：基于试点结果和评估报告，政策制定者可以更加科学地进行政策调整和决策。
社会参与：试点可以增加各方参与的机会，让利益相关者在小范围内提出意见和建议，增加改革的合理性和可行性。
然而，试点也面临一些挑战：局限性：试点的范围有限，无法完全代表整个系统，存在推广时的适应性问题。
资源压力：试点需要投入大量人力、物力和财力，对组织和相关部门的资源需求较高。
信息不对称：试点过程中可能存在信息不对称问题，某些利益相关方可能会有所保留或操纵试点结果。 推广难度：试点成功不代表一定能成功推广，由于不同地区和环境的差异，推广复制的工作可能面临一定的困难。
4.成功的试点案例：
中国改革开放以来，多个领域通过试点取得了成功经验。 例如，深圳特区的改革试点在中国经济发展中起到了重要作用，其成功经验被推广到全国各地，推动了中国经济的快速增长和现代化进程。 另外，教育、医疗、环境等领域也通过试点取得了一系列的成果，为全国范围内的改革提供了借鉴与参考。
六西格玛管理的基本原则和核心特征是指哪些？
六西格玛管理的基本原则和核心特征是指哪些？
六西格玛是一种能够严格、集中和高效地改善企业流程管理质量的实施原则和技术。 它包含了众多管理前沿的先锋成果，以”零缺陷”的完美商业追求，带动质量成本的大幅度降低，最终实现财务成效的显著提升与企业竞争力的重大突破。 六西格玛管理的基本原则：1。 真正关注顾客。 顾客是指接受产品或服务的组织或个人，顾客分为外部顾客和内部顾客。 外部顾客包括中间用户和最终用户，内部顾客包括企业内部员工、上下道工序等。 六西格玛管理业绩测量的起点和终点都是“顾客的心声”，以顾客贯彻始终，从而真正关注顾客。 那么顾客关注什么呢?顾客关注的是产品或服务的质量、成本、供应、售后、安全等问题。 六西格玛管理首先要确定顾客的需求以及确定能满足这些需求的流程。 没有满足顾客需求即构成“缺陷”。 六西格玛管理正是在逐步降低“缺陷”的过程中提高顾客的满意度的。 无边界合作，也叫全面合作。 我们知道，企业内部的分工能够极大提高劳动生产效率，但也会出现这种情况，即虽然企业内部各部门都很努力，加班加点、挥汗如雨地工作，可是最终的结果可能不完美、不协调，其问题就出在有边界的分工上面。 无边界合作是指打破或不去理睬一切人为的屏障，例如职能、官衔、地域、种族、性别或其他障碍，直奔最佳想法。 各部门只有从顾客利益而非部门利益出发，从顾客方便的角度来考虑问题，这样就容易目标一致，紧密协作，提供完美的产品或服务。 六西格玛管理就是要打破组织的边界，展示能突出公司整体利益的效果。 2。 以数据(事实)驱动管理。 在六西格玛中，确定要解决的问题要靠收集数据，衡量目前的水平要靠数据，实际做到的与期望做到的差距要靠数据，可以说用数据说话是六西格玛管理的显著特点。 六西格玛管理要求测量影响顾客满意的所有因素，通过评估系统，跟踪结果和产出，并追溯生产、服务和业务流程的投入和其他可预测因素。 六西格玛用数据作为基础，来支持或推动决策的形成，而非靠定性的、感觉的、经验的、情绪的、职位的等方法和模式来进行决策和驱动管理，因为这些东西不稳定、不可靠、不科学。 3。 针对过程采取措施。 任何生产或服务都有一个过程，过程就是把生产要素、要求、目标等输入因素，通过一系列的物理、化学、生物的、社会的作用和反应，形成产品和服务输出的一个流程。 把要素投入了，能否形成合格的满足要求的产出，关键取决于生产过程本身。 六西格玛强调要针对过程、而非针对结果采取措施。 例如，加强检验就是对结果采取措施，接待不满顾客也是对结果采取措施，提高售后服务同样是对结果采取措施。 其实这些不符合顾客要求的、不符合规定的，都是在生产过程中制造的，在随后的检验漏掉的，最后流到客户那里。 六西格玛水平不是靠检验来实现的，它强调要对生产、服务过程中造成品质不稳定的因素采取控制措施，减少波动，防止缺陷的产生，从而从根本上解决问题。 4。 主动(预防性)管理(Proactive Management)。 主动管理意味着在事件发生之前，预测问题、数据、状况等的变化方向和趋势，提前采取前瞻性、预防性的控制、纠偏措施，来保证生产过程朝着预期的目标发展。 六西格玛强调要进行预防性的积极管理，积极管理意味着设定并跟踪有挑战性的目标，建立清晰的优先顺序，对采取预防措施和事后解决问题的人都给予同等程度的奖赏，挑战传统的、静态的、被动的、消极的做事方法。 5。 追求完美但容忍失败。 六西格玛管理的实质就是要努力提供完美的、高水平服务的同时，努力降低企业的不良质量成本。 完美的服务就是要朝着3．4PPM的方向努力，为此要进行探索，要采取一些措施对企业生产、服务系统进行改进甚至进行全新设计，要建立六西格玛企业文化等。 在这个追求卓越的过程中，不见得每一种方法、手段、措施都非常正确、得力和有效．有可能有些尝试是失败的。 六西格玛管理强调要追求完满，但也能坦然接受或处理偶发的挫败，从错误中总结经验教训，进行长期的、持续的改进。 6。 无边界合作核心特征：1。 特点对顾客需求的高度关注 六西格玛管理以更为广泛的视角，关注影响顾客满意的所有方面。 六西格玛管理的绩效评估首先就是从顾客开始的，其改进的程度用对顾客满意度和价值的影响来衡量。 六西格玛质量代表了极高的对顾客要求的符合性和极低的缺陷率。 它把顾客的期望作为目标，并且不断超越这种期望。 企业从3σ开始，然后是4σ、5σ，最终达到六西格玛。 2。 高度依赖统计数据 统计数据是实施6σ管理的重要工具，以数字来说明一切，所有的生产表现、执行能力等，都量化为具体的数据，成果一目了然。 决策者及经理人可以从各种统计报表中找出问题在哪里，真实掌握产品不合格情况和顾客抱怨情况等，而改善的成果，如成本节约、利润增加等，也都以统计资料与财务数据为依据。 3。 重视改善业务流程 传统的质量管理理论和方法往往侧重结果，通过在生产的终端加强检验以及开展售后服务来确保产品质量。 然而，生产过程中已产生的废品对企业来说却已经造成损失，售后维修需要花费企业额外的成本支出。 更为糟糕的是，由于容许一定比例的废品已司空见惯，人们逐渐丧失了主动改进的意识。 6σ管理将重点放在产生缺陷的根本原因上，认为质量是靠流程的优化，而不是通过严格地对最终产品的检验来实现的。 企业应该把资源放在认识、改善和控制原因上而不是放在质量检查、售后服务等活动上。 质量不是企业内某个部门和某个人的事情，而是每个部门及每个人的工作，追求完美成为企业中每一个成员的行为。 6σ管理有一整套严谨的工具和方法来帮助企业推广实施流程优化工作，识别并排除那些不能给顾客带来价值的成本浪费，消除无附加值活动，缩短生产、经营循环周期。 4。 积极开展主动改进型管理 掌握了6σ管理方法，就好像找到了一个重新观察企业的放大镜。 人们惊讶地发现，缺陷犹如灰尘，存在于企业的各个角落。 这使管理者和员工感到不安。 要想变被动为主动，努力为企业做点什么。 员工会不断地问自己：现在到达了几个σ？问题出在哪里？能做到什么程度？通过努力提高了吗？这样，企业就始终处于一种不断改进的过程中。 5。 倡导无界限合作 勤于学习的企业文化 ，六西格玛管理扩展了合作的机会，当人们确实认识到流程改进对于提高产品品质的重要性时，就会意识到在工作流程中各个部门、各个环节的相互依赖性，加强部门之间、上下环节之间的合作和配合。 由于六西格玛管理所追求的品质改进是一个永无终止的过程，而这种持续的改进必须以员工素质的不断提高为条件，因此，有助于形成勤于学习的企业氛围。 事实上，导入6σ管理的过程，本身就是一个不断培训和学习的过程，通过组建推行6σ管理的骨干队伍，对全员进行分层次的培训，使大家都了解和掌握6σ管理的要点，充分发挥员工的积极性和创造性，在实践中不断进取。
六西格玛管理的核心特征是什么?
转载以下资料供参考
六西格玛管理的核心特征是高度依赖统计数据和重视改善业务流程
六西格玛管理的本质特征是什么？
1、Mikel Harry博士这样来描述六西格玛：六西格玛是一个业务流程，它允许公司通过设计和监控每天的业务活动来彻底改变其底线，其目标为大幅度增加客户满意度的同时将浪费和资源成本降至最低。 在我看来，六西格玛是把根植于古希腊文明发展起来的西方哲学和科学研究理念、思维方式运用到企业经营中来。 六西格玛是一种思维模式、一套研究方法。 它引导人关注事物的本质，指导他们用正确的方法做正确的事情。 其逻辑基础如下：（1）任意事件在时空的集合构成流程（2）变化无处不在（3）变化背后一定有原因2、六西格玛管理通过锁定组织价值链中的关键流程，研究该流程的结果差异，然后再顺藤摸瓜，探究隐藏在流程中的输入差异，运用各类分析技术，找到量化的因果关系Y=F(X)，通过对关键原因的找出与改进，达到优化、控制、消除结果差异的目的。 科研过程所采用的主要研究方法是归纳和演绎，归纳是由实践到认识的过程，归纳总结的过程就是通过设计好的方案、对研究对象进行比对，通过比对发现差异，再通过归纳和演绎等研究手段寻找差异背后的根本原因的过程。 任何重大发现、发明都遵循这一规律。 3、六西格玛其实就是把科学家做科研的方法应用到企业中，使企业经营管理层和技术人员按照科研的方法思考组织的业务，研究相关的流程。 西方人相信系统设计，他们认为科学家做好育种工作后，农民只需按照该种子栽培方法指导书去做即可。 并不苛求农夫每天精耕细作，持续改善；他们认为粮食能否大面积高产的决定因素在科学家，如果科学家育不出亩产过千公斤的稻种，即便农夫再怎么努力，亩产也不会过千。 类似的，普通员工大量参与的改进如农夫种田，如果企业组织系统设计本身有问题，哪怕员工每天改善，都改变不了大局；相反，如果专家团队能设计出一套完善高效的流程，那么员工只需照章做事即可。 六西格玛就是美国文化的典型产物。 它谋求在企业培养一大批专家，由这些专家从整个价值链的角度自上而下的思考和研究企业的经营过程，先由这些专家设计出一个好的流程，然后不断识别短板并自我优化。 4、在组织形式上，六西格玛致力于把从企业经营者到管理技术骨干培养成研究家。 这些人处于组织金字塔的顶层，一旦成为研究家，企业从战略制定到整个价值链的优化是可以预期的。 六西格玛之于美国，与精益生产/品管圈之于日本，其实是有其深刻的文化渊源。 作为大和民族的日本文化催生出了具有东方特色的基于现场的、全民参与的精益和品管圈；而作为竞技民族、崇尚西部牛仔式的英雄的美国，产生六西格玛这样的由精英主导的管理创新是顺理成章的事情。
六西格玛管理的主要特征
六西格玛管理的主要特征：1、以客户的满意度为核心。 寻求客户对产品的满意程度、客户对产品的期望值，不断的为客户的方便、便利提供机会，为企业、客户共同创造不同的价值。 2、以数据为基础、以分析为标准。 六西格玛质量管理法则抛弃了经验主义、运用统计学原理，揭开反应在数据背后的事实，又称数据化管理，事实管理。 从产品的的设计到产品的制造，从产品的改良到产品的服务，都是以数据为先锋、以分析为基础、以结果为导向作为产品革新、服务提升的准绳。 3、以预防为主、强调主动性。 依据产品的生产、产品的服务将过程中的瑕疵消灭在萌芽状态主动预防，具有理性化完美主义，不能容忍任何失败的产生，六西格玛管理法提出公司的质量管理不要发展壮大、对可控制的问题，有一定的预防和控制性。 六西格玛：六西格玛管理法是一种在最大范围内消灭企业生产活动中的不利活动与影响的流程管理方式，它是以客户满意度为核心围绕着企业运营成本的降低而展开的一系列活动规范，它采用统计学原理与产品质量改进策略，从流程中组织精细化管理，为企业降低成本、降低缺陷率、缩短生产周期、从而从根源上取得市场占有率增加、顾客满意度提高、投资回报率提高等绩效。 内容摘自：天行健咨询
六西格玛设计(DFSS)有哪些的基本原则?
六西格玛设计（DFSS）的8个基本原则：简单地讲，六西格玛设计是为了满足顾客的要求和期望，并可为顾客带来价值和服务。 六西格玛设计同传统设计一样，一些基本原则应该满足。 否则，并非是一个成功的六西格玛设计项目。 1、性能指标适合要求的原则每一种新产品或服务，性能指标必须达到顾客要求，这也是最低要求。 新产品或服务的规格应该是清晰的，而且是可测量的。 2、实用性和舒适性的原则每一种新产品或服务，要实用性和舒适性相结合，能使顾客满意，新产品设计要新颖，要符合美学原则。 3、创新性和超前性原则每一种新的发明创造，能起到一种推动社会进步的作用。 优秀的六西格玛设计师，是人类文明的开拓者。 设计的项目具有创新精神和超前意识，为顾客带来新的愉悦，为社会创造价值，为人类作出贡献。 4、工艺性和可制造性原则每一种新产品或服务设计出来，要能够形成商品，并快速投放市场，应该具有好的工艺性或可制造性。 无论是加工或组装，工艺性能要满足制造要求，且夹具及辅料要最省，通用零部件要省，标准化程度要高。 5、可靠性原则每一种新产品或服务设计出来，新产品要有一定的可靠度，满足顾客的预期使用寿命，为顾客真正带来价值。 6、可维修性原则每一种新产品设计出来，在保障使用的前提下，可维修性也要提出来。 尽量模块化、标准化、通用化，拆卸维修方便，提高产品的使用寿命，超越顾客的期望。 7、成本效益原则每一种新产品的设计都要考虑成本与效益的问题，找到一个顾客与提供商的成本与效益的最佳平衡点。 六西格玛设计师要系统考虑，全面统筹，给顾客带来价值的同时，要考虑给股东或社会带来价值。 8、安全性原则每一种新产品或服务投放市场，应该是安全地满足顾客的要求和期望，六西格玛设计师要充分考虑设计的稳健性，提供必要的裕量。 防止失效，防止给人类和社会造成灾难。 这样的例子是不胜枚举的。 往往是由于设计师的疏忽而酿成大祸。 六西格玛设计师是人类灵魂的工程师，社会的进步，人类的发展，他们的作用是功不可没的。 安全性要始终牢记于心，一种新产品或服务，要为社会带来福音。
六西格玛管理的基本思想？
如果对六西格玛管理和TQM、ISO9000有一定的了解和认识，就不难看出，它们三者之间有许多相似之处。 尤其是六西格玛管理理念和方法，包括它所规定使用的统计技术，大多都能在TQM中找到，也能在ISO9000特别是ISO9004标准中体现到。 这说明六西格玛管理不仅继承和吸纳了TQM的理念和方法，同时，又形成了具有自身特点的系统管理理论和实践方法。 六西格玛管理较之其他管理模式和方法来讲，则更有其侧重和强调。
1 “以用户为关注焦点”的基本思想
人们常常受传统思维定势的束缚，总是认为“我们是这个领域的行家，我们还不知道用户的需求吗？”但是，如果我们将视角转移到用户的角度，就会发现，用户的需求与“我们的认为”不尽相同。 六西格玛管理强调要“倾听用户的声音”，以用户为中心，关注用户的需求。 六西格玛管理是从“倾听用户的声音”开始的。 六西格玛管理强调从“了解你的用户”开始，确定用户的关键要求是什么？“准确地识别用户的关键要求”是六西格玛管理的重要的基础活动。 可以说，六西格玛管理是在“用户需求”的拉动下，由外向内逐层分解，然后追溯到组织内部的关键要素、关键环节、关键流程、关键活动，从而有效地支持了用户满意程度的改进。
2 “系统思维”的基本思想
系统是由相互关联、相互依赖、共同作用的过程构成的。 在六西格玛管理中十分强调将组织作为系统来看待，而不是一些独立的部门和孤立的过程的集合。 质量管理大师戴明博士在著名的“十四项法则”中指出：“85%以上的质量问题和浪费是由系统原因造成的，只有15%是由岗位上的问题造成的”。 尽管戴明博士“系统观”的提出已有几十年的历史了，但是许多组织对“系统观”的认识还很粗浅。 六西格玛管理认为，大量的改进机会正是蕴藏于一些横向组织搭配的改进之中。 因此，在六西格玛项目管理团队中，团队成员一般是跨职能的。 并且，团队主要成员需要由这些部门具有管理权限的管理者组成，以此实现组织上的“无缝生态”，从系统上解决问题，并获得管理绩效的突破。
3 “量化管理”的基本思想
有位管理学家曾总结到：没有量化就谈不上管理。 只有用数量化的方式去描述管理问题时，才会更为确切地反映客观现实。
但是，遗憾的是，在现实组织中，数量管理还没有成为大家共同接受的管理原则。 在解决问题时，往往不是靠科学方法，而是靠个人智慧，甚至靠运气。 尽管大量的改进机会就在我们身边，但是，由于缺乏或无法把握问题本源方面的基本信息，而使我们面对问题时，束手无策。
六西格玛管理方法是一种高度重视数据，依据数字、数据进行决策的管理方法。 它强调“用数据说话”，“依据数据进行决策”，“改进一个过程所需要的所有信息都包含在数据中”。 六西格玛管理通过定义“机会”与“缺陷”，通过计算DPO（每个机会中的缺陷数）、DPMO（每百万机会中的缺陷数），测量和评价产品质量。 并且，将一些难以测量和评价的服务和过程转化为可测量和用数据加以评价，从中获得改进的机会，达到消除或减少差错及缺陷的目的。
要实现“依据数据做决策”，不但需要数据，同时还需要有从数据中得出信息的技术。 统计技术正是这样一种技术，为此，六西格玛管理广泛采用了各种统计技术工具，使管理成为一种可测量、数字化的科学。
4 “过程管理”的基本思想
通过过程的优化实现组织竞争力的提高是六西格玛管理的核心理念。
一个有竞争力的组织，应该具备以满意的“质量、速度、价格”向用户或市场提 *** 品和服务的能力。 而这个能力取决于企业核心业务的过程能力。 在六西格玛管理中，这个能力表征为过程输出的结果与用户要求的一致性，西格玛水平正是这种一致性的度量。 通过流程的优化与过程的改进，使过程的产出与用户要求之间的偏差最小，这不但可以极大地提高用户的满意程度，而且可以大量地减少由于补救缺陷引起的成本和生产周期的浪费（这种浪费在过程能力一般水平（3西格玛水平）的企业中大约占销售额的25%～40%）。
在树立“过程管理”基本思想的过程中，我们还需要澄清认识上的一个误区。 由于六西格玛质量水平是一个很高的标准，它意味着过程的缺陷数仅为3.4ppm（1西格玛水平，过程缺陷数为ppm；2西格玛水平，过程缺陷数为ppm；3西格玛水平，过程缺陷数为ppm；4西格玛水平，过程缺陷数为6210ppm；5西格玛水平，过程缺陷数为233ppm）。 因此，很多人认为“我们现在的质量水平达到3西格玛水平还比较现实，实现6西格玛质量，对我们来说是不现实的”。 其实，这是对六西格玛管理的误解。 我们讲，六西格玛质量目标的实现是靠过程的不断优化而不是靠严格检验把关。 我们不断寻求的是提高过程能力的机会。 在提高过程能力的过程中，我们收获的是效益，是组织与用户的双赢。 例如：一个6西格玛项目，在改进前，制造过程的西格玛水平仅为1.1，每年产生的报废损失240万。 在完成6西格玛项目后，该过程的西格玛水平提高到48。 西格玛水平由1.1到48，虽然仅提高了1.38西格玛水平，但是，企业可获得年节约成本188万元的收益，而该过程既没有更换设备，也没有调整人员，仅是改变了关键的操作方法。 虽然，这个过程还没有达到6西格玛质量水平，但是，在这种提高过程能力的努力中，企业获得了极大的收益。 这就是6西格玛质量目标给予过程改进的意义所在。
5 “注重财务业绩”的基本思想
六西格玛管理注重财务业绩，将“管理创效益、质量创效益”落到了实处。 通过实施具体的六西格玛管理项目，企业或组织可以在降低成本、加快资金周转、提高准时交货率、扩大市场等方面取得收益。 并且，项目所带来的具体收益都需要用财务指标或财务收益来表达和评价。
六西格玛管理的核心是什么
六西格玛管理的核心是：六西格玛管理是通过流程优化来消除或减少生产过程中的缺陷，从而达到改进质量、降低成本、提高效益的目的；而精益生产是通过生产过程优化和技术改进达到消除浪费、降低成本、提高效益的目的。 六西格玛管理的原则是：真诚关心顾客6西格玛把顾客放在第一位。 例如在衡量部门或员工绩效时，必须站在顾客的角度思考。 先了解顾客的需求是什么，再针对这些需求来设定企业目标，衡量绩效。 资料和事实管理虽然知识管理渐渐受到重视，但是大多数企业仍然根据意见和假设来作决策。 6西格玛的首要规则便是厘清，要评定绩效，究竟应该要做哪些衡量(measurement)，然后再运用资料和分析，了解公司表现距离目标有多少差距。 以流程为重无论是设计产品，或提升顾客满意，6西格玛都把流程当作是通往成功的交通工具，是一种提供顾客价值与竞争优势的方法。 主动管理企业必须时常主动去做那些一般公司常忽略的事情，例如设定远大的目标，并不断检讨；设定明确的优先事项；强调防范而不是救火；常质疑「为什么要这么做」，而不是常说「我们都是这么做的。 」协力合作无界限改进公司内部各部门之间、公司和供货商之间、公司和顾客间的合作关系，可以为企业带来巨大的商机。 6西格玛强调无界限的合作，让员工了解自己应该如何配合组织大方向，并衡量企业的流程中，各部门活动之间，有什么关联性。 追求完美在6西格玛企业中，员工不断追求一个能够提供较好服务，又降低成本的方法。 企业持续追求更完美，但也能接受或处理偶发的挫败，从错误中学习。
说说六西格玛设计管理的基本原理？
从这些早期产品和服务的开发方法中卫形成了许多基本模块， 它们就是今天人们所说的六西格玛设计（ DFSS ） 六西格玛设计管理的目标是确保开发流程交付的产品和服务尽可能地达到最高的六西格玛水平。 没有六西格玛设计， 企业也能够取得巨大的成功， 现代的六西格玛设计的关键元素几乎不能说是全新的、在最优秀的公司这些关键要章中很多都已运行良好。 成功的产品和服务开发活动同六西棉玛设计的理念和实践是一致的。 人们往往会在不知不觉中按照既定的方法行事为什么我们需要正式的六西格玛设计方法呢？如果一个公司没有六西格玛设计也可以成功的话， 那么为什么不把决定是否接受正式的六西格玛设计计划主给企业呢？老一套的回答往往是， 如果不使用六两格玛设计，新产品或服务要取得很高的西楠玛水平去极其困难， 而正确的答案应该是开发新产品相服务的责任非常重大，不能放弃。 先前讨论的一些哲学没有和具体的学科完全结合起束，这是因为设计质量只能由专家辈决定 ，新产品和服务的开发往往不能保证规格和结构同兼井战略或财务流程联革 起束。 因此， 我们只看到了其中一且工具的零星的耐用， 而圭益程度是问企业应用的水 平成正比的。 如果只是断章取义，然后将其注人传统的 “让专家辈做” 的企业文化， 那 么， 即使用现代的六西格玛设计方法， 也起不到任何作用。 在20世纪80俘代许多企业 祀的错误就是集中精力于支持卓越设计的工具而不是创造了成功产品和服务的公司所反复使用的管理理念（时这种理念笃信会不可避免地导致业务流梧的重新定性事实上， 建立能够不断交付新产品井达到六两格玛质量水平的新产品开发流程非常困难， 这里的关键词是 。 很显然， 许多企业没有不断地询问关于这些产品和服务开左运行状况中的基本问题， 因此他们也就肯定不能保证能够用客观的实际数据来回答这些问题。 通过军列关卡评议来指导新产品或服务团队，以及提供工具箱解决在开发的每个关键阶段出现的问题， 六西格玛设计就能够用来消除这种不连续性。
六西格玛设计的基本原则是什么？
六西格玛设计的8个基本原则：简单地讲，六西格玛设计是为了满足顾客的要求和期望，并可为顾客带来价值和服务。 六西格玛设计同传统设计一样，一些基本原则应该满足。 否则，并非是一个成功的六西格玛设计项目。 1、性能指标适合要求的原则每一种新产品或服务，性能指标必须达到顾客要求，这也是最低要求。 新产品或服务的规格应该是清晰的，而且是可测量的。 2、实用性和舒适性的原则每一种新产品或服务，要实用性和舒适性相结合，能使顾客满意，新产品设计要新颖，要符合美学原则。 3、创新性和超前性原则每一种新的发明创造，能起到一种推动社会进步的作用。 优秀的六西格玛设计师，是人类文明的开拓者。 设计的项目具有创新精神和超前意识，为顾客带来新的愉悦，为社会创造价值，为人类作出贡献。 4、工艺性和可制造性原则每一种新产品或服务设计出来，要能够形成商品，并快速投放市场，应该具有好的工艺性或可制造性。 无论是加工或组装，工艺性能要满足制造要求，且夹具及辅料要最省，通用零部件要省，标准化程度要高。 5、可靠性原则每一种新产品或服务设计出来，新产品要有一定的可靠度，满足顾客的预期使用寿命，为顾客真正带来价值。 6、可维修性原则每一种新产品设计出来，在保障使用的前提下，可维修性也要提出来。 尽量模块化、标准化、通用化，拆卸维修方便，提高产品的使用寿命，超越顾客的期望。 7、成本效益原则每一种新产品的设计都要考虑成本与效益的问题，找到一个顾客与提供商的成本与效益的最佳平衡点。 六西格玛设计师要系统考虑，全面统筹，给顾客带来价值的同时，要考虑给股东或社会带来价值。 8、安全性原则每一种新产品或服务投放市场，应该是安全地满足顾客的要求和期望，六西格玛设计师要充分考虑设计的稳健性，提供必要的裕量。 防止失效，防止给人类和社会造成灾难。 这样的例子是不胜枚举的。 往往是由于设计师的疏忽而酿成大祸。 六西格玛设计师是人类灵魂的工程师，社会的进步，人类的发展，他们的作用是功不可没的。 安全性要始终牢记于心，一种新产品或服务，要为社会带来福音。
