在当今竞争激烈的市场中，对于预算有限的小型企业或初创公司来说，有效地推广他们的品牌可能是一项艰巨的任务。通过战略性规划和创造性的执行，即使是最有限的预算也可以产生重大影响。
1. 定义你的目标受众
第一步是明确你的目标受众。深入了解他们的人口统计数据、兴趣和痛点。了解他们的需求和偏好将有助于你定制你的推广活动，从而产生共鸣。
2. 设定可实现的目标
设置清晰且可衡量的目标至关重要。不要仅仅追求曝光率；相反，专注于可跟踪的影响指标，例如网站流量、潜在客户生成或销售额增长。
3. 利用社交媒体
社交媒体对于以低成本接触大量受众至关重要。创建一个专业的品牌形象，发布有吸引力且信息丰富的帖子，并与你的关注者互动。利用社交媒体广告来接触更广泛的人群，但要确保你的预算明智地分配。
4. 内容营销
创建有价值的内容可以帮助你建立品牌权威并吸引受众。编写信息丰富的博客文章、白皮书和案例研究，展示你的专业知识并解决受众的问题。
5. 电子邮件营销
电子邮件营销仍然是一种强大的营销渠道，可以让你与你的受众保持联系并培养关系。建立一个电子邮件列表，并发送有针对性的、引人入胜的电子邮件，提供有价值的内容并展示你的产品或服务。
6. 公共关系
与媒体和影响者建立关系可以帮助你获得免费的曝光和公信力。积极接触记者并发布有关你的业务的新闻稿。与影响者合作，让他们体验并审查你的产品或服务。
7.社区参与
参与当地社区有助于建立关系并提高品牌知名度。赞助活动、展示你的产品或服务，或者志愿参加当地慈善机构，以展示你的价值观并回馈社会。
8. 优化你的网站
确保你的网站针对搜索引擎进行了优化（SEO），以便受众人群可以通过在线搜索找到你。使用相关的关键字、优化元数据并创建高质量的内容，以提高你的网站在搜索结果中的排名。
9. 合作营销
与互补业务合作，以扩大你的影响范围。合办活动、交叉推广内容，或者创建联合产品或服务，以接触更广泛的受众。
10. 跟踪和分析
定期跟踪和分析你的推广活动的表现至关重要。使用分析工具来衡量你的影响力，找出哪些策略最有效，并根据需要进行调整。
结论
即使预算有限，通过采用这些策略，你可以颠覆你的品牌推广策略并取得重大影响。通过专注于目标受众、设定可实现的目标并利用创造性的渠道，你可以有效地推广你的品牌并扩大你的业务。
记住，品牌推广是一个持续的过程。定期审查和调整你的策略，以跟上不断变化的市场趋势和优化你的结果，这是至关重要的。
《战略罗盘》读书笔记
这本书是在读《人才战略》时，作者在书中反复提及的。 因为这是同一个作者。 作为一名组织与人才领域的从业者。 我认为人才、组织和战略是密不可分的。 作者一开始先抛出三个基本问题： 我是谁？到哪去？如何去？ 这是战略的三个基本脉络，这三个问题想清楚了，公司就有了哲学思想。 华为基本法的第一条，一句话概括了华为的战略：华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想。 （去哪里）为了使华为成为世界一流的设备供应商（我是谁/去哪儿），我们将用不进入信息服务业。 （用我不是谁来更加清晰回答我是谁）。 我们是以优异的产品、可靠的质量、优越的终生效能费用比和有效的服务，满足顾客日益增长的需要。 （如何去） 有了战略，企业就能从“懵着打”到“瞄着打”。 但是战略也有好坏之分。 坏战略仅是计划，好战略是谋划。 好战略务实而非务虚。 好战略要“快”。 哈佛商学院约翰.韦尔斯教授的战略智商（Strategy IQ）： 三流战略智商是无视变化，往往被变化所抛弃； 二流战略智商是跟随变化，能够应对变化并作出快速反应； 一流战略智商是创造变化，，他们能够快速推动战略创新，这些创新往往是引领变化的潮流。 作者从四个维度来阐述战略： 一、计划视角：将战略意图转化为战略地图。 也就是把想法变为可实施的路径。 那么首先就应该是明确想法吧。 这听起来似乎很简单。 而作者在此又给了大家一个方法论，就是要由外及内的思考战略。 借用贝佐斯的一句话：“不要问我们擅长什么，而是要问我们的消费者是谁？他们都需要什么，之后，我们要找到满足他们需要的方法。 ”清晰了这个思考逻辑，就开始明确战略意图了？ 非也，这时需要明确愿景。 对，就是很多公司都会认为有的那个东西，比如阿里巴巴“让天下没有难做的生意”，这个愿景要是共同的，而非个人的。 即便一开始是个人的，这个个人愿景也要被公司各个层级的人真心认同，并凝聚这些人的力量。 在高度多样化的人群中构建了一体化的身份认知。 愿景是对未来的憧憬和想象，回答“我们想创造什么？未来我们将成为什么？”好的愿景是值得全新追求的目标，由此可以产生战略上的方向感、激情和归属感。 打造共同愿景现如今已是所有高管的必修课！如果要造船，不应该只给船员造船所用的锤子和钉子，而应该呼气他们对辽阔大海的渴望。 问题来了，愿景和战略意图的区别是什么？“战略意图”是愿景的进一步延伸，与愿景相比，战略意图更加具体明确，更具有竞争性和目的性，同时也富有行动性。 看到愿景，员工可能激动，看到战略意图，员工知道该如何去做。 愿景是公开的，而意图可以公开也可以非公开。 好的战略意图是在远期愿景与可以企及的近期目标之间搭建了桥梁。 如果说愿景是“仰望星空”，那么战略意图就是脚踏实地。 同时，战略意图和愿景一样要能够点燃全体员工的激情之火，让员工勇于亮剑，富有胆量，战略意图在一定程度上就是“作战口号”。 在战略意图的制定上，大多数人会用根深蒂固的“柱形思维”方式，就是看看现有的资源、能力，已经过往的业绩等基于过去历史及现有资源推导出未来的战略计划，这样所制定的战略计划往往就等于销售计划和财务预算的简单相加。 与自己的过去相比较习惯，是人们给自己设置的最大限制。 战略也就是需要摆脱现有资源的局限，远大的战略抱负一定是与现有的资源和能力不对称的。 对现有资源和能力不足的担心是非常正常的。 战略在一定程度上就是摆脱现有资源的舒服，要思考的战略行动就是如何去不断地弥补现有资源和战略目标两者之间的差距，这就屁事我们变得更加具有创造力，需要最大限度地利用和分配自身有限的资源，最大限度的积累和创造资源，最大限度的借用和融合外部资源。 战略是一个从理想到实现理想的路径。 那么当我们有了愿景，有了战略意图，就ok了吗？不行，我们还需要把战略意图变为一张可实施的战略地图。 战略地图是保证意图可以充分执行的方案。 也可以理解为“战略执行”。 那么如何变为战略地图呢？ 1、讲故事，把一个好战略变成一个好故事，生动有意思，清晰而富有逻辑，还能反映出动态画面。 看看贝佐斯的战略故事吧。 我们意识到，WWW过去式，现在仍是World wide wait因此，我们便想为客户提供某种他们以任何其他方式，在任何地方都是无法得到的购物体验（Why）......我们坚持关注购物体验的改善，对我们的书店惊醒了实质性的增强，同时我们也大大降低了价格，进一步提高客户价值（What）。 这么一来，我们的网站访问量就会增加。 只有我们成为拥有大量访问者的网站，就能吸引跟多诸如出版商这样的买家。 而这样的话，我们网站的商品种类就将得到进一步扩充，进而又进一步充实了客户体验，提高网站访问量（How） 2、用BSC（平衡计分卡）讲好战略故事。 是不是很诧异，平衡计分卡居然是讲战略的？确实，有本书叫《平衡计分卡-化战略为行动》是平衡计分卡的创造者罗伯特.卡普兰博士和大卫.诺顿博士写的。 计划视角是战略制定的方法论，告诉我们制定战略的思考维度，只是告诉我们（How）如何制定战略，没有告诉我们（What）应该制定什么样的战略，以及符合什么标准的战略才不是一个“错误的战略”。 于是有了第二部分 二、定为视角：通过竞争战略获取竞争优势 制定什么样的战略，首先要洞察你的战场，正如巴菲特所言：“上哪条船，远比你划船划得有多有效率更重要。 ”寻找客户的痛点，寻找行业。 什么样的行业能长期获利呢？ 1、现有竞争者之间的对抗程度。 2、客户的议价能力。 3、供应商的议价能力。 4、潜在进入者威胁。 5、替代品的威胁。 根据以上选了行业，接下来就要进行不对称的竞争，战略切勿模仿他人。 战略就是要创造出一个独特而有价值的位置，你要知道：和谁竞争？战略就是为了让自己：“没有任何竞争者。 ” 战略如同战争。 你要知道在哪儿作战，也就是在哪儿竞争，指的是你的业务范围：客户、产品和服务。 明确界定的业务边界需要高管去“取舍”，应该专注什么，应该放弃什么、不应该做什么？其次要考虑“如何竞争？”指的是竞争手段和竞争优势。 商业竞争的本质并不是产品之争，而是认知之争。 。 基于此，作者将战略定位分为2种：第一种是基于行业空间的业务定位；第二种是基于头脑空间的品牌定位。 两者若能完美切合在一起，就能碰撞出战略奇迹。 最好的定位是首位。 如何才能占据首位呢？第一，站在竞争对手的对立面，避开竞争对手在顾客头脑空间中的强势，或是利用起强势中蕴含的弱点，确立品牌优势。 第二，为这一定位寻求一个可靠的信任状。 第三、推动整合营销传播。 在任何时候都要“抢跑”，占领消费者的心智。 确立战旅定位时，你需要想着整个产业结构，能够和产业结构契合。 定位时，做到不同比做到最好更有战略意义。 战略的本质就是创造差异化。 三、能力视角：打造执行战略的组织能力。 任正非说过：“我们坚持‘压强原则’，在成功关键因素和选定的战略生长点上，以超过主要竞争对手的强度配置资源，要么不做，要做，就极大地集中人力、物力和财力，实现重点突围。 ” 战略定位明确后，就要考虑资源如何优化，业务机构如何优化调整、核心竞争力如何打造等问题。 那么，如何让资源配置更加具体化呢？利用BCG矩阵，即： 从2大维度分为4大类： 1、高市场份额、低增长的业务是“现金牛”业务； 2、相对市场份额低、增长率也不快的“劣狗”业务； 3、低市场份额，高成长的“问题类”业务； 4、相对高市场份额，外部高增长率的‘明星类“业务； 构建你的核心竞争力。 企业不仅仅是业务的组合，更是能力组合。 在业务组合的导向下，任何事业部都不会独立承担起做强大狠心竞争力的职责，也无法提出充足的理由并获得必要的投资来打造某种世界领先的核心竞争力。 在一家多元化的集团中，如果资源配置，技术开发，关键人才流动、信息系统、管理层报酬都受制于战略事业部的组织边界限制，那么其核心竞争力就必然是支离破碎的。 核心竞争力必须是偷不去，买不来，拆不开，带不走。 偷不去，是指别人很难模仿； 买不来，是指这些资源不能从市场上获得； 拆不开，是指企业的资源、能力有互补性，分开就不值钱，合起来才值钱； 带不走，是指几个人才离开公司也不会把核心竞争力给带走。 核心竞争力是组织内部的集体学习能力，尤其是如何协调各种生产技能并且把多种技术整合在一起的能力；核心竞争力是沟通、是参与，是对跨越组织界限协同工作的深度承诺。 拥有同一个愿景、同一个价值观、同时武艺高强，这才是企业的核心竞争力。 企业有了核心竞争力的战略，还要具备合适的组织能力。 杨国安教授说：“成功=战略*组织能力”，如何培养公司的组织能力呢？---“组织能力三角模型” 1、员工 能力，员工会不会展现出这些核心竞争力。 2、公司引力，公司让不让员工展现这些核心竞争力，公司需要通过各种制度流程来为员工展现核心竞争力清楚障碍。 3、员工动力，员工愿不愿意展现这些核心竞争力。 公司的核心竞争力终究是通过“人”来展现的。 人才管理体系体系的搭建和战略息息相关又极其重要。 人才管理体系，即从企业的发展方向，战略定位出来，通过人才标准界定、人才测评、人才发展规划等一系列手段，对人才进行系统的甄别、评估和培养，从而使人才不断涌现，满足企业未来发展的需求。 人才管理体系要解决三大问题： 1、确定人才需求：哪些人才是企业发展所急需的？满足怎样标准的员工可以被称为人才？ 2、评估现有人才：企业目前的人才现状（数量、素质、潜力）怎样？ 3、弥补人才差距：企业的人才现状和未来发展的要求之间有怎样的差距？如何提升人才的数量和质量，从而弥补这一差距？ 人才管理体系建设能够起到两大关键作用：首先，从组织层面看，能够使人才发展与企业发展相匹配，使人才称为企业的竞争优势；其次，从员工层面看，能够使人才明确自己的职业道路和发展方向。 总之，企业通过人才管理体系可以找到解决一下问题的钥匙：员工能力和岗位要求如何匹配？员工能力如何持续提升以适应其职业发展？员工能力如何经过团队学习、知识显化等耦合为组织能力？如何保证连续的人才供应？ 管理大师加里.哈默尔的一句至理名言：“企业经营的是什么？既不是产品的组织，也不是服务的组合，而是人才组合，这种人才组合在本质上决定了企业与企业之间的差异，在根本上决定了企业与企业之间的强弱。 不要就人才谈人才，而糊了了人才与组织的关系。 个体专业能力能够和整体的组织能力相匹配的员工才是企业的人才。 因此，人才发展规划要把公司的战略翻译成组织的能力，把提升整个组织的系统能力作为人才发展的新使命。 四、学习视角的快战略 战略的底层是心智模式。 周鸿祎说： “为什么很多公司在面临战略转折点，在行业发生变革的时候，被淘汰掉？不是因为他们不努力，不够聪明，没有钱，恰恰是因为他们在转折面前，已有的成功往往会变成他们特别大的抱负，甚至已有的经验会舒服他们的思路。 所以，我说死去的恐龙不是死在对手的手里，是死在自己的手里。 ” 心智模式是什么？心智模式（Mental Medels）是决定我们对世界的理解方法和行为方式的哪些根深蒂固的假设、归纳、甚至就是图像、画面或形象。 两个具有不同心智模式的人观察相同的时间，会有不同的决策判断。 心智模式会影响我们所“看见”的事物，在一定程度上，我们不是在“看见事物”，而是用我们的认知去“投射事物”。 创业者的破坏性创新一定是来自于哪些行业领先者不屑一顾的事情，看不见，看不起和看不懂的事情，甚至是一些巨头们嘲笑的事情。 用心智模式制图仪让我们的“悬挂假设”，先将自己的“对行规的认定”这些假设悬挂在面前，不断的进行询问与观察；这些假设的起源是什么？它是从哪些来的？当初成功的条件还存在吗？你不能一味地为自己的观点做辩护，进行习惯性防卫。 企业家的意义在于打破行规。 一种在内部不断变革经济结构，不断破坏旧结构又不断创建新结构的产业突变过程。 企业家唯一的职责就是“破坏性创新”，他们颠覆了旧 的市场通知格局，废弃了旧的产品或服务。 企业家这个称谓不是永恒的，往往是暂时的，也许你能通过破坏式创新成为企业家，但是一旦你定下创新的脚步，你就不再是企业家了，如果只是执行日常的管理职能，那就只能是一个管理者了。 战略不仅需要规划，还需要进化。 敏捷企业、快速迭代产品的关键是主动变化。 构建生物型组织，让组织在无控过程中拥有自进化、自组织能力。 成功的组织会依照以下三个步骤来推动战略变革： 1、忘记。 忘记旧业务定位，商业模式和核心能力，以及与之相关的“心智模型”，并认识到开展新业务需要新的竞争优势。 2、借用。 忘记并不是彻底隔离，你还要善于利用已有的资源。 3、学习。 对于变革而言，学习是最重要的，学习是为了弥补“已经知道”和“应该知道”之间的差距。 最后，总结一下，什么是战略？战略就是一场旅行。 去哪里？如何去？在设定去哪里时都需要评估外部环境，也都需要配备相应的“资源”去达成目标，在达成目标的路上，由于一些客观因素，也需要作出很多调整。 一个是对方向的调整，一个是对路径的调整。 和旅行不一样的地方是。 旅行可以一个人，战略的实现必须是一个团队。 在这个团队里，我们需要一个领导者，他负责决定战略何去何从，为我们指明方向，并说服大家一起去奔赴愿景，将战略变为现实。 深思熟虑制定战略，执行战略并确得战略说过的行为成为“战略领导力”。 优秀的领导者能够把人们带到他们想去的地方；卓越的领导者能够把人们带到他们没想要去但是应该去的地方。 卓越领导=（交易领导力+魅力领导力）*战略领导力 不仅企业需要战略，你也需要战略来规划你的人生，做自己人生的战略家。 对于内心没有方向的人，去哪里都是逃离；对于有方向的人而言，走哪里都是追寻。
如何做网络营销推广
做好网络营销有以下几点：1、非常重视与客户的关系。 在网络营销之前，企业需要找到自己的受众群体，通过深入的调查和分析找到用户的需求，然后在互联网平台渠道的帮助下进行准确的营销推广，在降低营销成本的前提下提高产品转化率；2、在进行网络营销和品牌推广时，企业应仔细收集用户数据，建立自己的消费用户数据库。 然后通过数据分析，找到目标群体，然后实施精确的营销。 此外，用户数据的收集方便了企业维护客户之间的关系；3、营销最重要的是用户。 因此，在网络营销中，企业应尽可能通过互联网在线平台、渠道，吸引更多的客户。 由于基础客户大量增加，企业产品的交易转化率也会有一定程度的提高。
我的淘宝店铺怎么做推广，大家推荐下
1、为什么自己总是做不好？
都说十个做店九个赔，这个比例一点也不夸张。 哪怕十个人全部都是不挣的我也相信。 关于费用问题，实在不想在啰嗦了，随便在哪一搜就出来一大把回答，总结一下就是需要千把元的保证的钱，当热，想交就交一下，不想的话也不影响。 那么我们如何成为众多失败者中的成功者呢？做好一个小店究竟需要什么？我细细的说。
2、为什么别人玩的转？
见过很多玩的很好的朋友，随便一问基本上都是一句话，你刷啊，于是众多小伙伴们拼死拼活的按照他们说的去做。 事实情况并不是这样，一个小店本身就是一个系统，需要有一套系统的思维，先做什么，后做什么，如何优化，如果做数、据方面的分析，视觉方面如何打造的更加吸引人等等。 说白了这叫经验，说高深了这叫运营。 别人可能把他们的饭碗给你说嘛？不可能，所以不要想着侃侃大山就把该学的都学了，真想做好，老老实实的学习，都说活到老学到老，运营也是如此，没有尽头，总有你不会的东西，掌握一种自己得心应手的方法是非常必要的，不然每天都盲人摸象，总有一天摸不到了，就坚持不下去了。 如果你感觉自己的知识欠缺，可以去我当时学习的一个群里面去学学，只看一些所谓的文字方面的东西，说实话，我认为没什么用。 前半部分：一七四。 中间部分：359最后一部分：三七零，按照顺序组合起来就能找到。
当然，有些朋友可能会说，我偏要自己找找书看，自己学学不行吗？当然可以，不过根据我之前的经验，互联网的一些技术，光凭着看看书什么的，很难跟上步伐，说白了就是走着走着就掉队了。 掉队了之后，总要有一天还要绕回来，老老实实的学东西，时间浪费了，路走了，但是只能是一种教训了。 所以，路一定要从一开始就走正确，不要做事倍功半的瞎忙活，时间是宝贵的。
3、不要相信任何的天上掉的馅饼
我知道现在很多新朋友会对一些自动化的软件比较感兴趣。 这些东西被说的非常神奇，什么只需要一键就可以如何如何。 其实说白了，根本没有任何的自动化的运、营的软件，想要做好，完全是靠自己，充其量是看下数据，根据数据做一些基本的优化的判断。 如果你连手都懒得动，什么都靠一部机器，想想就不是太靠谱，你感觉呢？
4、很多人声称可以教你，可信吗？
我们经常可以看到，在各种各样的地方，最多的就是别人问个问题，不管是什么，下面总有那么一类人，说上一大堆，没有一句有用的，基本上都是灌水的，然后就跟那跟你洗脑，说什么我做了多长时间多久了，你有什么问题直接来问我吧。 我相信很多人都见过吧。 我只能说，肚子里有东西的人，一两句话就把问题帮你解决了，不会费口舌让你再单独问他什么的。 让你单独问，无非是让你交点钱给你说更多的这类的。 靠不靠谱还用我说吗？他们如果真的做的很好，还有时间在这里跟你聊天侃大山？
5、现在是末班车还是？
很多人说现在已经是末班车，还有的人说现在已经不好做了。 这两种言论都深深的拖延很多想要做店的脚步，犹豫了一个月又一个月，一年又一年。 负责任的说，现在不能说刚刚开始，只能说，电 商这种领域，每隔一段时间，一些技术和方法都会有创新，所以，完全不存在什么末班车一说，任何时候加入进来，只要你够努力，都可以让自己的腰包鼓起来。
6、没啥美术基础，没啥电脑基础，该怎么办？
很多朋友是我说的这种情况，所以但凡有人说点什么泼冷水的话，自己立马蔫了，什么自信也没了。 其实不管是学美工也好其他的也罢，根本不用什么美术基础，难不成还让你用鼠标去学达芬奇画一个鸡蛋不行？或者让你用电脑绘画出一幅印象主义的图画？学习最基本的一些代码知识，学会设计图片，学会如何运作自己的小店，就够了，我见过很多没有基础的，照样做的很好。 正所谓淹死的都是会水的，没基础不要紧，虚心学，什么问题都没有。
7、思维
为什么我会说思维，就是和上面说的一样，你有了一套思维，你就不怕没有方法，就有了举一反三的能力。 基础的知识我们固然要学，但是我们不能一直学，我们要自己去创新一些东西。 自己创新的东西才不会被别人轻易的模仿走，但是学来的东西，你学会了，别人也能学会。 学会的人多了，方法自然就不管用了。 说到这里，不理解慢慢自己理解下。 说了这么多，就说点实际的。 我们如果短时间内成为别人眼中的高手。 第一步，学会怎么让人找到你，也就是上面说的引、流。 所以你学东西的时候，不是这方面的知识，你就不要去看，哪怕内容多门的吸引你，你多么的想学，都不要去看，因为会影响你的节奏。 没错，学东西也有节奏一说。 完全把这一方面学会了，再进行第二步，就是如何让来的人买。 说白了这一方面就是转、化方面的东西。 还是老样子，完全学会了，再进行第三步。 这里我就不一项一项的往下说了，毕竟太多了。
8、关于自信
我刚开始做的时候比你们任何人都缺乏自信，害怕这个害怕那个，怕自己比不过人家。 慢慢的我发现，其实大家都一样，没有谁多么的厉害，每个人都是可以超越的。 于是我就开始拼命的学东西，学他们不会的东西，或者说学他们没有再做的东西。 从这个突破口入手，慢慢的就赶上了所谓的高人的步伐。
8、努力了未必会有结果
其实努力就会有结果，这个道理在我们这个领域已经不太适合了。 我看到过很多辛辛苦苦做了多半年甚至两三年的朋友，他们真的是很用心的在做，但是结果还不如一些靠一些弯路的朋友。 我只能说很正常，这就是规则，建立起来，势必存在一些不完善的缝隙被一些人钻了过去。 但是历史的经验也告诉我们，如果你想要一只做下去，当做你的一份事业，那么这些弯路还是不要去碰比较好。 不能一味的闷着头往前努力，而要抬起头看一下，你是不是在最好的方向努力着，不要跑偏。 说的比较抽象，但是多读几遍，会对各位朋友有所帮助。
9、任何时候都不要丢弃的东西
这个东西是什么呢？既不是你的技术，也不是你的人缘，其实就是你的产品。 不管将来如果发展，你的产品的好坏，始终是一个非常非常重要的因素。 当然，做的时间短你可能感觉不到，你也可以靠你的一些小聪明去弥补一些不好的地方。 但是总有一天会有比你更聪明的人发现这个点，然后将你打败。
10、为什么你总是学不会。
很多人心里头想过这么一个问题，为什么我学什么都学不好？或者说没学之前就先想，我能不能行，感觉好难啊，听起来好难啊。 其实我们没有认真总结过这么一个规律，小时候学习好的小孩子，他们往往什么事情都特别自信。 你一定碰到过一个小孩子做错事情了，然后理直气壮的站在你面前说，我就要这么做，为什么不能这样做。 然后结果是被你凶回去了。 恭喜你又让一个小孩子失去了自信。 开个玩笑。 所以，我们长大了，很多事情上更是需要自信了。 有了自信就能学好很多东西？我知道这个理论很多人觉得很可笑，但是试想一下，你承认自己笨吗？同样是学东西，老师少给你说了？还是你自己太忙没时间学？都不是对吧，那么结论我就不说了。 既然谈到时间，我们就说说时间。
11、不要以很忙为借口去拒绝学习
老实的说，这句话你有没有说过？我相信很多人都说过。 当让你去学个什么东西的时候，先出来的就是这句话。 那么好，我问你，你学东西为了什么？对，腰包鼓一点。 那么你忙是为了什么？同样也是对吧。 那么问题来了，你是一个看不到结果，就不愿意去付出的人。 你首先担心的是能不能学的好，其次是即使学好了，又会如何？你如果有这种心态，那么我肯定，你学什么都学不好。 小时候上学的时候，我们其实是能看到结果的。 结果就是看到别的小朋友考试考过了，然后开开心心的去高年级了。 所以，你心里在想，我学好了，我也能考过，我也能去高年级了，所以，接下来的事情就不用我说了。 这也是为什么我们长大之后学个东西这么困难的原因。 因为我们很难看到结果，有时候即使能看到，也很难去相信。
12、给大家说说一个时间上的规律
这是时间上的规律是某位科学家发现的，具体名字忘了。 大体的意思是当你在一种知识上持续不断的去学，学够三年之后，总能成为行家。 我没有去验证过，因为听起来三年的时间不算很长，但是真正做起来，很难。 但是我相信这是真的。 这和古人说的滴水穿石的道理有些类似。 我说这个道理得意思是，当你做了选择之后，当你已经掏了腰包或者也还没掏，都要有一个态度。 就是不能敷衍，更不能三天打鱼两天晒网。 没有一点一点的学这个事情，要么认真，要么干脆不做。 学会一点忘一点，什么时候是个头？如果你说你忙，那么请回顾一下上面我说的。
13、关于未来
我知道你们还关心什么，还关心这项知识还有没有未来。 没错，我们长大之后学的很多东西，都有寿命。 大家都不想我这边学会了，那边已经没有用武之地了。 如何判断呢？很简单，看周围的人。 当一种东西有很多人在尝试，但是有很多做的很好的，那么你可以不用学了，没你的蛋糕了。 但是同样，一种东西有很多人在做，做不好的占大多数，那么你可以去学，因为没吃到蛋糕的人还很多，确切的讲是他们还不知道怎么吃。 还有第三种情况，就是一块很大的蛋糕，还没有人去抢，也就是还没有人去做。 我知道你对这个比较有兴趣，但是你的能力能找到吗？你愿意把大把的时间花在去找这个上面吗？结果不确定，我相信你不会的。
14、做回自己
为什么这么说，我承认有的人天生不适合学某一项的知识，不是因为笨，而是因为他们没有这种往前看的眼。 他们可能很快的学会一种方法，但是一旦这种方法变了，不是这样玩了，哪怕只有一点点，他们都没办法靠自己想出来更优越的办法。 但是有的人可以。 他们虽然学东西可能慢一点，但是一旦学会了，只要不是很大的变化，他们都能找到新的方法。 同样，也有第三种人，学的也快，变化的时候方法也多，这是小天才，我们不是理会这种人。 究竟哪种人好，我们不去讨论，这里不适合。
15、最后一条吧
能看到这里的人，你也不是凡人。 不过看到这里，你或许会说，真啰嗦，就这么一点事儿说这么多。 有人会说，说的真好。 不图别的，说一句辛苦了，也对得起我打这么多的字。 没有一个字是从别人的脑袋里出来的，全是从我自己的脑袋里出来的。 我也是普通人，只是多了一份坚持。 当然也有偷懒的时候。 不管怎样，你看到这里，能多多少少对你有点帮助，或者能让我们一起共勉，都是好的。 至少不像其他人，大段大段的直接网上抄，各种抄，这个话题就不展开了。 各位加油吧。
