在瞬息万变的营销格局中，推广始终扮演着至关重要的角色。随着技术的不断进步，推广方法也在不断地演变，从传统的离线渠道到现代的数字领域。
传统推广方法
在数字时代之前，传统推广方法是企业宣传产品和服务的主要手段。
- 印刷广告：在报纸、杂志和传单上发布广告，让消费者了解产品。
- 广播广告：在电台和电视上播放广告，触及更广泛的受众。
- 直邮营销：向潜在客户邮寄传单、小册子和信件，提供产品信息。
- 公共li>
混合推广方式
在现代营销中，传统和数字推广方法并不互斥，而是相辅相成。企业通过混合使用这些方法，可以最大限度地扩大影响范围和提高投资回报率 (ROI)。
例如：
- 通过印刷广告创建品牌知名度，然后使用社交媒体营销与目标受众建立联系。
- 使用 SEO 优化网站，然后通过 SEM 定位特定的关键词，提高网站流量。
- 通过内容营销建立品牌权威，然后使用电子邮件营销培育潜在客户。
- 在行业会议上组织活动，然后使用社交媒体和电子邮件营销进行推广。
推广的未来
随着技术的不断发展，推广方法将继续演变。以下是一些未来的趋势：
- 人工智能 (AI)：利用人工智能来个性化推广活动并提高目标受众的准确性。
- 虚拟现实 (VR)：使用 VR 创造身临其境且引人入胜的推广体验。
- 可穿戴设备：通过可穿戴设备定位消费者，提供定制的推广活动。
- 影响者营销：与具有特定受众的影响者合作，推广产品或服务。
- 数据分析：利用数据分析跟踪和衡量推广活动的有效性，并优化策略。
结论
推广的进化是一个持续的过程，企业必须不断适应不断变化的市场格局。通过拥抱数字变革并整合传统的和现代的方法，企业可以创建有效的推广活动，建立品牌知名度，吸引客户并推动业务增长。
通过持续了解推广趋势并拥抱创新，企业可以保持领先地位，并在竞争激烈的市场中取得成功。
数字经济时代，面对新技术变革，企业信息化该如何应对？
整体环境来看目前云计算、大数据、AI已经逐步走向人们的生活，小到个人的信息大到企业的核心数据的安全、价值越来越被重视，而在数字经济2.0下，数据信息、数据应用、数据资产已成为企业竞争力的核心，结合新一代的技术通过数据挖掘、存储、计算、分析、智能、可视化等实现企业自身数据资产化，构建企业自身的数据集市、数据中心、数据工厂，最大程度的将数据价值外显，为企业的经营决策提供坚实的助手、依据。
传统构建数据中心过程中更多是将企业内部沉淀的数据进行统一存储后直接分析展现，往往忽视了数据治理的过程，更多的在数据抽取、分析过程上，由于各业务系统、口径、管理维度不统一、不一致而造成的最终的分析结果不准确，不能有效的支撑企业的经营决策，因此数据标准化治理是数据资产化的基石，建立企业内部数据管理标准、维护标准、对接标准，实现无序到有序，网状至通道，零散至统一，冗余至标准的数据全方位治理与管控。
综上所述，在数字经济时代的浪潮中固化企业数据资产、沉淀企业数据信息必要的一环是数据治理、数据标准化，保证各业务环节、管理口径是统一标准的，消除内部冗余数据、治理数据脏、乱、差的环境，为企业经营决策分析、深度的应用集成奠定坚实的基础，沉淀有价值、有意义的企业数据资产、数据价值。
企业建立全面内部网络、外网、互联网，注意停电故障的偶然性以及外网的安全性。
企业内部的采购、技术、生产、运行、订单、物流、资金使用情况、各车间、各分公司、员工的工作汇报、各数据汇总跟进、开会研究、想法意见等都是可以在网上操作，如每天的工作使用电子邮件（ E-mail）汇报。 实现信息有效的流通，实现资源和知识共享，提高工作效率，实现有效管理，明确工作岗位与工作职责，增强人员的责任感，减少工作中的推托、扯皮等现象，大大减少办公开支，降低管理成本。
总之传统企业组织结构臃肿、人员冗杂，信息闭塞，管理决策者与员工之间缺少沟通交流，弊端多多，数学课信息化企业能更有效促进、快速成长发展，更好的与世界接轨，是现代 社会 必不可缺少的。
麦肯锡全球研究院（MGI）报告《数字时代的中国：打造具有全球竞争力的新经济》指出，随着数字化进程的推进，各行各业正在不断拓宽数字技术的应用范围，新一波数字化浪潮已经到来。 数字化的三股推动力——去中介化、分散化和非物质化，到2030年或可转变并创造10%到45%的行业总收入，提升效率、生产力以及中国企业的全球竞争力。 全球22%的GDP源自数字经济，中国数字经济规模达22.58亿元，占GDP比重达30.3%，居全球第二。 贝恩（Bain& Company）预测，至2020年，全球数字经济将达90万亿美元，是世界经济信息网预测2020年世界三大经济体（美中日）GDP综合的两倍多。
数字经济2.0下，数字技术和数据应用将成为未来商业的核心基础。 借助数据挖掘、分析建模、数据集市、计算处理、智能与可视化等技术，通过“数据智能 交易场景 未来商业”，从数字宇宙视角重新看待和思考未来商业范式和业务经营，并重新定义资产、基础设施和生产要素。
目前，通过“数字孪生”技术，将产品、设备、整条生产线和工厂基础设施以数字化的方式呈现，已经成为可能。 领先企业正采用一系列先进的技术实现生产乃至整条供应链的数字化。 这些技术包括大数据分析解决方案、端至端的实时规划和互联、制造执行系统（MES）、自控系统、协作机器人、数字孪生或增强现实等。 凭借这些技术，企业运营效率得以提升，从而能够批量生产高度定制化的产品。 然而，企业要实现智慧工厂，还需要与供应链生态系统和用户进行实时互联，以及通过预测性数据分析和机器学习等手段，做出更智能的决策。
数据是数字化工厂的核心，数据分析和系统互联整合成为关键。 通过传感器，未来的数字化工厂能够产生海量的数据。 随着数据整合和内存方面的技术能力不断完善，数字化工厂与供应链生态体系的实时整合成为可能。 许多企业都已经采用了联网技术，通过MES等技术，以传感器读取频设识别芯片上的数据并传输到数据平台，将零部件、机器、生产管理、运输车辆、工人甚至产品相互连接。 例如博世力士乐在洪堡（Homburg）工厂开展了频射识别跟踪技术的全球试点。 在未来，数字化工厂将能够在客户需求不足的生产期间规划各类维护和停工检修安排，实现利润率的最优化；实现工厂和整个企业生态体系内部的全面互联，以及对信息的智能化使用，将成为企业保持竞争力不可或缺的选项。 人工智能和数据分析是数字化工厂的推动力，智慧工厂企业已经采用了智能化算法来做出更合理的运营决策。
企业信息化，尤其是中小企业的信息化特值得关注！
大企业尤其是央企，军企，民企大企业无论是大数据，云计算，A1，揽够了无数搞信息应用，硬件，软件制造，信息安全的人才，也有足够的资金维护，发展信息化在企业产品开发应用。 使得大数据……等高 科技 信息应用得到了普遍发展！实现了信息应用大跨跃。
中，小企业只是在企业管理，机械，机床的数控化，产品销售信息化略有进展，互联网十也有开展，只是初级AⅠ的应用，又留不住人才，厂内信息化与 社会 联网，操作性差，网络安全，等问题和困难！
因此迫切需要信息化专家的指导，以及信息化人才的引进！这些在机械制造业的中小企业表现比较突出！
愿中小企业在数字化，信息化的发展中有所进步，有所飞跃！
“互联网+”时代是机遇与挑战并存的时代，企业信息化架构更加开放多元化，传统企业转型，需要强大的Pass平台进行复杂业务的支撑。 浪潮GSP+企业互联网开放平台面向企业信息中心、ISV、合作伙伴，可帮助企业实现业务的敏捷性、全面的互联、应用的智能化，加速企业数字化转型进程，构建丰富的企业应用生态。
那该如何以数字力量驱动产业升级呢？首先得明确数字化转型的方向。
以装备行业为例，数字化转型涵盖四个方向：
01核心业务数字化管理
鼎捷软件核心业务数字化管理贯穿销售、计划、供应链、生产、安装调试到售后服务等各个关节，聚焦经营目标，建构因果关系，快速定位异常；同时以指标树支持企业的管理升级，针对经营管理的数字化管理需求，打造经营管理战情中心，做到 “上线有数、管理有据” ；整合议题管理机制，洞察管理数据以提升经营绩效，形成企业 全流程、全价值链、全生命周期的数字化管理 ，让数据形成流动，解决经营管理中的不确定性问题。
02 打造IT与OT融合的数字工厂
IT与OT的深度融合已是大势所趋，鼎捷软件迈出 数字工厂IT与OT创新融合的应用实践 步伐，为企业提供数字化、智能化的行业应用方案，结合5G、IOT、云计算等新技术，为企业数字工厂赋能。 通过智能物流提高仓储物流效率、以议题来展开构筑车间层指标树，一举解决厂内生产进度难掌握、准时完工率低、工艺变更频繁、质量管理与成本核算难等发展瓶颈，让 生产过程透明化、实时掌控 ，实现全面数字化运营。
03 服务化转型
当前企业服务化转型主要面临三大方向：其一，服务提供的利润远超销售产品和配件带来的利润；其二，客户需要企业提供更多个性化的增值服务；其三，企业需要通过服务化摆脱低价竞争，提升核心竞争力。
04从智能设备到智能柔性设备
随着大规模定制化，消费者和终端市场需求灵活多变，设备必然 向智能柔性化发展 。 在此过程中，鼎捷软件打造工业机理应用场景，打通设备及工厂各个关键部件，真实落地装备智能化与产线柔性化，实现 软硬件融合 。
2021中国“智造”数字化转型峰会
直播短视频信息服务
①.工厂建立直播短视频平台，包含产品展示，企业介绍，文件管理，产品销售，企业招商。
②.工厂与市场开发商建立技术服务平台，包含知识产权认证，产品安装，产品售后维修，物联网信息方案。
有益效果
各种知识产权得到保护，知识产权应用（包含音乐，电影，产品图像物联网共享），产品安装，售后维修服务更加容易。
与时俱进、同频同步发展。 把企业信息化放在前导的位置，前瞻性引领技术革新、各项创新的发展方向。
以数据生产力作为主导的时代，可谓数字经济时代。
数字经济时代下的劳动者，由原本的产业工人，变为了智力劳动者，越来越多的人成为了知识创造者。 劳动工具则是智能化的工具，也就是指具有对信息采集、传输、处理、执行能力的工具。
4月8日，浪潮全球发布全新M6服务器，支持英特尔第三代至强 可扩展处理器。 浪潮全新M6服务器针对智慧时代需求设计，包括面向云计算、大数据、人工智能等应用场景的16款产品，提供业界最为丰富的场景产品阵列，为全球用户的数字化转型提供更加强大的算力支撑。
目前，浪潮M6服务器完成了和VMware最新vSphere版本的适配，能更好地帮助用户从传统应用过渡到现代容器云以及AI场景，无缝迁移至混合云，实现数字化转型。 浪潮作为全球领先的算力基础设施提供商，多年来始终坚持智慧计算战略，在数据中心基础架构领域具有30多年的经验和技术积累。 随着M6新一代服务器发布，浪潮将进一步加速企业智慧化转型，推动智慧计算的发展。
数字化经济时代，新技术与新模式层出不穷，未来会怎么发展？基于最近比较热门的话题，以下是我对数字化经济发展的一些思考。
随着新技术的不断成熟，AR、VR、人工智能等逐渐被应用到各类行业当中，所有行业都受到了数字化的冲击，区别只在于影响的时间和程度。
但是面对时代浪潮不可逆的挑战，企业想要走的更长远，我们必须对数字化、对自身的未来发展去做思考。
一、数字化经济的新趋势
1、产业跨界业务
跨界业务早已经不是新鲜事了，从碧桂园的机器人、网易养猪、农夫山泉种橙子、阿里巴巴想改造制造业、拼多多想改造农业等等......，各行业巨头纷纷布局多元化业务，寻求新引擎。
从互联网公司养猪、房地产研发机器人，这些企业不断打破边界触达其他领域，究其原因，就在于我们不能以一家纯互联网公司的视角去看他们。
2、平台高度垄断+品牌跨界合作
数字经济的蓬勃发展，让已经崛起的流量平台成为应用最广、影响最大的经济形态。 超级平台崛起的过程中，不仅只是在一些领域获得“一枝独秀”的市场地位，垄断也逐渐变成了常态。
借着互联网的强劲势头和私家车主的力量，滴滴成功杀出一条血路，滴滴的线上预约模式撼动了全中国的出租车行业，成为中国 科技 行业的超级独角兽公司、全球第一大出行平台，目前，滴滴出行宣布10月国内月活用户突破4亿，且在持续增长中。
行业垄断走向平台垄断，小区域垄断走向大区域垄断的趋势，导致平台竞争越来越白热化、用户分层越来越精细化之后，单个用户的获取成本和服务成本也变得更高。 所以为了节约流量成本，品牌之间就开始“搞事情”，于是越来越多品牌开始跨界合作。
比如周大福与娃哈哈、 《人民日报》与李宁等等。 最初都只是品牌和IP之间的经典联名。 后来变成了不相干品牌之间的跨界联名。 其实企业做这些最终都只是希望能够拓宽品牌曝光渠道，吸引消费者注意。 借助联名推出各类活动，进一步将产品信息露出在其他圈层人群中，提高品牌受关注度，为产品销售引流。
如今数字化经济的浪潮已经袭向各个行业，这股浪潮推动着每个人、企业甚至是政府都在前进。
3、产品进化+广告进化
薇娅2019年，双十一期间引导成交额超20亿。 单天直播引导成交额最高超10亿。 这是什么概念？ 中国公司上市有个财务要求：发行前3年，累计净经营性现金流超过5000万或累计营业收入超过3亿元。 而薇娅一天的带货记录以及超过了一家上市公司。 仅2019年全年薇娅带货成交额合计300亿。
KOL直播为传统品牌与供应链企业打造营销新模式，进一步驱动了商业生态的升级，将销售环节朝着不同的方向延伸，此时决定某些产品归途的是KOL，而不再是企业。
广告的进化，更多的是利用内容营销制造爆点。 与传统的广告投放方式相比，互联网平台的广告完全是另一种态势。
4、创始人的改变
企业创始人的个人标签也越来越重要，现在很多新品牌绝大部分都是与个人IP、人设挂钩的。 可以说创始人的个性标签重要性不会比现在的明星标签要低。
二、消费者变懒
1、不做饭的吃货
90、00后逐渐成为消费主力，能看出几个明显的消费特征：
①、越来越宅
②、越来越懒
③、忙于工作没有时间 比如做饭，不是不会做饭，就是不想做饭，或者是太忙了压根没时间。 所以最好的办法则是叫外卖，最方便快捷。
最能看到一个明显的地方就是微信支付比支付宝更晚推出支付功能。 但是微信支付仅用一到两年的时间就打败了支付宝。 因为人们懒，大部分时间我们都在使用微信，但是如果用支付宝支付的话，需要更换界面，多几个步骤，但是就是几秒的时间，你都懒得不想做。
2、不去菜市场的大妈
疫情的出现，让原本一个“小小的”社区团购变成了现在的巨头大战。 为什么？因为生鲜蔬菜是家庭最多频次快消品的东西，更是老百姓的日常生活必不可少的元素。
社区团购可以当日下单之后，次日便能迅速送到客户手里。 这种便利，更加方便了这些“懒人”。
加之今年的疫情，更加加剧了这一模式的快速发展，一时间，美团、滴滴、拼多多、京东…大小互联网巨头亲自下场厮杀，上演全明星版本社区团购大乱斗。 不止互联网大佬们满血参战，资本也跟着疯狂。 短短数月，已经有近百亿资金进来分食这个万亿市场。
来个总结：
1、不破不立
一家企业想要获得进步，就必须有不破不立的思维，要有勇气打破旧制度和体系，才能引进新的思维和方式。
企业的发展与勇于改变、颠覆思维，有着密不可分的关系。 勇于打破才能赢得机遇拥有更多的机遇。
不能原地踏步，如今的时代，变化才是发展的主流，顺应时代和市场的发展浪潮，拥抱变化，接受变化，学习变化。
2、即刻行动
怎样在竞争充分和剧烈的市场迅速做大？现在是一个互联网精细化运营时代。 要去做一个细分的市场，做一个品类的开创者是很重要的。 基本上很多行业，我们记住的往往都是该行业的NO.1。 但是这些都是这个品类的先行者甚至是开创者。
互联网时代，传播成本变低，做一个先行者的优势就非常大。 从大处着眼、从小处着手，瞄准一个品类动手去做。 一定要做差异化内容，突破传统的思维和方法，敢于尝试新方法。
谈谈对中国特色新军事变革的理解
恢复军民血溶于水的关系比什么都强！进入21世纪，新军事变革呈现加速发展的趋势，它正在而且必将进一步对当代军事和国际战略格局带来深远的影响。 面对这一挑战，我们只有高扬与时俱进的旗帜，加速推进有中国特色的军事变革。 据不完全统计，目前世界上已有40余个国家以不同的方式，先后启动了军事变革——群雄逐鹿未来战场当代军事变革是人类文明由工业时代向信息时代转变的产物，是当代国际综合国力竞争在军事领域的反映。 与历史上的军事变革不同的是，当代新军事变革不是在世界相对隔离的条件下，而是在全球化的大背景下发生的；它不只是单一技术因素直接推动的结果，而是技术推动与理论牵引双重动力推动的产物；不只是作战效能的物理性扩张，更重要的是作战效能的智能性扩张；不只是军事技术的革命，也是军事结构与军事理论的革命。 当代新军事变革的主要动因是世界主要国家在21世纪的国际战略格局中，争取有利地位和战略优势而是展开的竞争。 当代新军事变革的本质是以人类技术社会形态转型亦即由工业社会向信息社会过渡为主要背景，以信息技术为核心的高技术的发展为直接动力，以信息为基因，以信息化建设和“系统集成”为主要手段，把适应打机械化战争的工业时代的机械化军队，建设成适应信息化战争的信息时代的信息化军队。 在这场历史性的军事变革大潮中，美国捷足先登，充当了这场世界新军事变革的“领头羊”。 自上个世纪90年代起，美国就加大了投入力度，自上而下地全面推进军事变革，在大力研究开发以信息技术为核心的武器系统的同时，加快部队结构重组和军事理论创新，加快“数字化战场”与“数字化部队”建设。 目前美军陆军信息化装备已达到50％，海、空军已达到70％以上。 在20世纪末至21世纪初发动的几场局部战争中，展示了美国军事变革的综合效能和战略优势。 除美国以外，目前有近40个国家以不同的方式，先后启动军事变革。 俄国制订新版《俄联邦军事学说》，推进俄军“全面军事改革”，压缩规模，优化结构，重点争夺制天权，整合组建航天军，以此牵引俄军信息化水平的全面提升。 英、法、德等欧洲国家，分别推出了各自的现代化纲领，力求发展最先进的国防科技，建立信息化的独立自主的防务力量。 可以预见，未来一二十年，将是世界新军事变革加速发展的重要时期，随着纳米技术、隐形技术、定向能技术的更大突破，一批更加高效的新型武器特别是新概念武器将不断出现，为军事变革提供新的物质技术基础。 军队的信息化将由数字化向网络化进而向智能化方向推进。 军队结构的转型将越来越快。 新的军事变革不仅极大地冲击传统的军事领域和安全观念，而且将对当代国际战略格局产生重大影响——战略影响不可小视当代世界新军事变革无论在深度和广度上都是历史上的军事变革所不能比拟的。 它不仅极大地冲击传统的安全观念，改变传统的战争形态和战争方式，而且将对国际战略力量对比和国际战略格局带来重大影响。 ———战争形态和战争方式将出现划时代转变。 首先，信息作为现代战争的战略资源，其重要性日益上升，信息力量已经成为现代军队作战能力的关键因素。 “信息成了整个军队的心脏”。 争夺制信息权的斗争，将渗透到战争的各个领域，贯穿作战的全过程，直接影响作战的成败。 其次，非接触、非线式、非对称作战成为现代战争的重要作战方式。 随着武器装备杀伤作用距离的增大和打击精度的提高，远程精确打击将逐步取代短兵相接的传统作战方式、主导作战进程。 战争将在战场的全纵深同时展开，没有明显的战线和前后方之分。 三是战场对抗日益呈现体系对抗的基本特征。 战争力量的构成趋向体系化，强调各种力量要素的有机结合，从力量的“一体化组合”和“一体化使用”上寻求新的战斗力增长途径。 单一军种的作战日益消失，传统的军种分工趋于模糊，作战表现出高度的集成性。 四是指挥控制具有适时高效的特征。 由于C4ISR系统的快速发展，情报获取实时化，信息传输网络化，并实现信息的无缝链接，武器平台中心战逐步向网络中心战转变。 各级指挥机构、作战单元和武器系统在广阔的战场空间实现信息的实时共享，指挥效能空前提高。 ———各国军事力量发展的不平衡性将进一步加剧。 在当代世界新军事变革中，各国虽然陆续进入变革，但由于基础不同，投入力度不同，因而军事变革的发展是不平衡的，世界各主要国家从当代世界军事变革中获得的战略效益也是不一样的。 可以预见，世界新军事变革将使各国军事力量对比发生明显倾斜，造成一种强者愈强的不平衡态势。 一方面，当代惟一超级强国美国对其他国家的相对优势将更加明显。 美国以超强的经济实力和先进的军事技术在高起点上率先推进军事变革，进一步强化了其军事上的优势地位。 在海湾战争、科索沃战争、阿富汗战争和伊拉克战争中，美国不断验证和提高了新军事变革带给它的军事能力。 世界其他一些国家或者是由于国力弱小，或者是由于技术基础薄弱，或者是由于认识滞后，行动迟缓，在新的军事变革中，进一步拉大了与美国在军事实力上的差距。 另一方面，发达国家与发展中国家的差距也在不断拉大。 当发达国家大力推进信息化建设的时候，广大发展中国家却由于历史原因，至今尚未完成机械化的建设任务。 这种差距不只是技术性的、战术性的，而是战略性的。 这种态势发展下去，有可能形成发达国家与发展中国家军事技术形态的又一轮“时代差”。 历史上西方列强以洋枪洋炮对亚非国家的大刀长矛的军事技术优势，有可能转变为发达国家以信息化武器对发展中国家的机械化半机械化武器的新的军事技术优势。 ———世界和平与地区安全将面临新的、更多的挑战。 新军事变革催生了高技术的作战力量和多样化的作战手段，使现代战争的可控性增强，为运用军事手段达成政治目的和经济目的提供了低风险、高效能的可能选择。 新军事变革的最新技术成果一旦与强权政治相结合，将为其实现战略意图提供新的物质技术支撑，进一步刺激军事干涉主义、军事扩张主义与黩武主义倾向的发展，特别是在战略力量对比日益悬殊的情况下，对武力使用的限制力变弱，战争的门槛降低，世界和平与发展的路途将面临更多变数和艰难。 今后一二十年，是我国国防和军队现代化发展的重要战略机遇期。 我们必须投身军事变革的激流之中——抓住机遇勇于创新世界新军事变革既给我们带来严峻的挑战，也给我们提供了历史性机遇。 今后一二十年，是世界军事变革的快速推进期，也是我国国防和军队现代化发展的重要战略机遇期。 如果错过了这一二十年，就很可能错过一个时代。 面对世界新军事变革的严峻挑战，我们必须更加勇敢地投身军事变革的激流之中，以强烈的责任感、使命感和时不我待的紧迫感，推进有中国特色的军事变革，使我军在新世纪的国际军事斗争中始终处于战略主动地位，确保国家的长治久安，确保本世纪全面建设小康社会的战略目标的实现。 为此，要全力推进三个“创新”：推进军事思维创新，确立与信息化战争相适应的现代军事理论。 实践表明，没有理论思维的创新，就不会有真正意义上的军事变革。 创新军事思维就是要正视战争形态、战争方式、战争机理所发生的时代性变革，从传统的思维惯性中解放出来，确立与信息化战争相适应的现代思维方式，从陆战思维向多维一体思维转变，从协同作战思维向联合作战思维转变，从机械化战争思维向信息化战争思维转变。 确立新的与信息化战争相适应的新的战争时空观、战争能量观、战争效益观、战争体系观、战争控制观和战争胜负观。 以科学的态度和方法，总结和创造适合我军特点的信息化作战理论和战法，提出指导现代信息化战争和军事建设的新思路、新理论。 推进军事技术创新，确立跨越式发展的思路，努力完成机械化和信息化双重历史任务。 当代世界军事变革本质上是信息化革命和智能化革命。 信息化是军队现代化概念的本质规定性，没有信息能力的机械化军队最终将被战争的发展所淘汰。 推进军事技术创新就是要大力发展以信息技术为基础的先进的军事手段和武器装备，实现军事能力质的跃升。 与世界发达国家相比，我国经济技术基础相对薄弱，我军现代化水平相对较低，至今在总体上仍然处于机械化半机械化阶段，机械化建设任务尚未完成，信息化建设刚刚起步。 因此，我军军事技术创新不能走常规式的发展道路，必须充分利用当代社会由机械化向信息化转型所提供的有利的信息环境，充分利用当代信息技术所具有的广泛的扩散性、渗透性与共享性，充分利用国家信息化建设初步形成的技术物质条件，走跨越式的发展道路。 大胆跨越机械化和信息化发展的某些阶段、某些环节，集中力量研究以信息技术为核心的高新技术，并运用信息技术改造、完善机械化武器装备。 以信息化带动机械化，以机械化促进信息化，机械化与信息化同步推进，互为依托，互相促进，最大限度地发挥我们的后发优势。 推进军事体制创新，深化我军结构改革，努力建设一支信息化军队。 在当代新军事变革中，世界各国高度重视信息化目标牵引下的军队结构改革，强调压缩规模，优化结构，提高军队高技术含量，缩短信息流程，简化指挥程序，军队力量由人力密集型向技术密集型转变，作战编成由传统合成化向模块化、一体化、多样化转变，指挥体制由垂直树状式向扁平网状式转变。 目前，我军组织体制改革虽然在精干、高效、合成的方向取得重大进展，但总体上仍然是一支机械化半机械化军队，军队的结构性矛盾仍然比较突出。 在军事体制创新中，我们要以未来信息化作战需求为牵引，依据有利于提高领导指挥效能，增强信息化条件下整体作战能力的原则，优化部队内部结构，理顺各种比例关系，建立适应信息化战争要求的指挥体系、作战体系、保障体系，实现军队结构由机械化半机械化向机械化与信息化结合的转型。
拉姆·查兰：决胜未来的6大法则
在数字化浪潮的冲击下，企业面临着前所未有的变革与挑战。 在这样的背景下，企业如何在数字时代实现可持续增长，成为了一个亟待解答的问题。 知名管理学家拉姆·查兰在其新作《重构竞争优势》中，为企业提供了六大法则，旨在帮助企业在数字时代中创新和发展。 首先，企业应专注于打造个性化用户体验，以此实现百倍增量市场。 在科技的推动下，服务用户的方式日益多样化，企业需深入了解用户需求，利用用户数据，实现“M=1”的终极目标，即每个细分市场内只有一个客户，为客户提供个性化服务，从而创造巨大价值。 其次，企业应充分利用数字赋能，将数字平台作为业务的核心，通过学习和应用数据算法，革新理念和实践，实现从初级阶段向更高层次的转型。 选择自建、收购或借助第三方平台，企业可以降低技术门槛，利用现成资源快速实现数字化转型。 第三，构建生态系统对垒单打独斗，实现价值最大化。 数字时代，生态系统才是真正的竞争优势来源，能为用户提供更优质的服务。 通过打造开放、合作的生态，企业可以超越传统的线性体系，与合作伙伴共同创造更大价值。 在资金方面，企业需考虑自身造血和外部输血的双重途径。 通过经营创造现金流，或是通过股权或债券融资，实现资金的有效补充。 高毛利和低成本是数字巨头的核心竞争力，而这些优势往往来源于规模效应和高效成本结构。 组织变革是关键。 打破传统的层级制度，构建敏捷组织，通过独立项目小组加速业务发展，鼓励员工在不同领域和团队中成长，实现能力的横向拓展和个人价值的最大化。 自我更新是持续发展的动力。 企业领导者需持续学习，勇于探索和实践，敢于创新，以适应数字时代的快速变化。 通过内部培养高潜领导人才，企业可以实现从传统到数字化的平稳过渡。 综上所述，企业要在数字时代中脱颖而出，需要遵循六大法则：个性化用户体验、数字赋能、生态系统构建、现金创造、组织变革和自我更新。 这些法则为企业提供了在数字时代中实现持续增长的路径和方法，是企业在数字时代中取胜的关键。
标签： 探索推广的进化 从传统方法到数字变革
