前言
在当今竞争激烈的商业环境中，建立和维护一个强大的品牌对于企业取得成功至关重要。推广是释放品牌潜能并为企业创造价值的关键工具。通过精心策划的推广活动，企业可以提高品牌知名度、建立信任、促进销售并建立持久的客户关系。推广的作用
推广可以为企业带来以下好处：提高品牌知名度：推广活动可以覆盖新受众并加强现有受众对品牌的认识。建立信任：与受众建立联系并展示品牌价值可以建立信任，从而增加品牌好感度和忠诚度。促进销售：推广活动可以推动购买意向，特别是在与针对性优惠和特殊活动结合使用时。培养客户关系：通过提供有价值的内容和互动体验，推广活动可以帮助企业培养客户关系并建立品牌倡导者。推广策略
制定有效的推广策略至关重要。以下是一些关键步骤：定义目标受众：确定您希望接触的受众，包括他们的年龄、位置、兴趣和购买行为。确定推广目标：明确您希望通过推广活动实现的目标，例如提高品牌知名度、增加网站流量或推动销售。选择推广渠道：选择最适合目标受众和推广目标的推广渠道，例如社交媒体、搜索引擎营销、电子邮件营销和活动营销。创建有价值的内容：为目标受众提供有价值、相关和引人入胜的内容，以建立联系并促进互动。衡量结果：跟踪和分析推广活动的绩效，以评估其有效性并进行必要的调整。推广渠道
有多种推广渠道可供企业使用，包括：社交媒体：与受众建立联系、分享相关内容和推广品牌形象。搜索引擎营销（SEM）：优化网站以提高其在搜索结果页面（SERP）品牌发展该如何创新？
越来越多的企业和其他组织开始认识到，最具有价值的财产之一是与各种产品和服务相联系的品牌。 品牌管理面临的挑战是近几年的市场环境发生了很大的变化。 有效的品牌管理需要目光长远的市场决策。 本课题通过研究世界知名品牌的发展历程，浅谈品牌应如何保持统一和延续进行品牌创新，为品牌的持续发展和长久管理提供一条思路。 【关键词】品牌创新；品牌资产价值；品牌形象； 品牌是一个国家和地区经济实力的象征，是一个民族整体素质的体现，是一个产业进步成果的结晶，是一个企业发展的灵魂。 当今时代是一个品牌竞争的时代，企业由原来的以产品经营为核心逐渐上升到以品牌经营为核心。 一、品牌创新 （一）品牌创新的含义 “品牌不是静止的，应该是动态的”（让·诺尔·卡菲勒，1995）。 品牌需要发展，以适应一代又一代顾客的需求。 品牌创新是指随着企业经营环境的变化和消费者需求的变化，品牌的内涵和表现形式也要不断变化发展。 纵观世界知名品牌，特别是一些百年品牌，如可口可乐、杜邦等，其品牌能长盛不衰的原因之一就是不断进行品牌和产品创新。 品牌创新使企业在发展受阻时可以寻求更大的发展空间。 品牌创新包括技术创新、产品创新、组织创新、管理创新等。 （二）品牌创新的动力 为什么要进行品牌创新？按照马斯洛的需求理论，消费者需求是会随着不断的满足而提高的，过去曾经合理的品牌特性或品牌承诺逐渐会随着不断的满足而提高的，过去曾经合理的品牌特性或品牌承诺逐渐会被消费者抛弃而成为新的发展需求中的不合理现象。 以下是，品牌创新的驱动源。 科技进步是品牌创新的催化剂。 科学技术进步越来越快，技术上的创新往往带来产品的创新甚至行业的革命。 经济发展导致商品种类和数量迅速增长，加剧了市场竞争，意味着老产品被市场淘汰。 在这种竞争环境中，企业只有不断地创新才能不断成长和壮大。 因为经济在发展，社会在进步，消费者的价值取向和审美品位都在变化。 一成不变只会被消费者淡忘。 长久地不变化，会造成品牌老化。 品牌老化对企业造成的直接损害是，品牌所有者争取不到新顾客也丢失部分老顾客，市场领地被竞争对手抢占。 品牌创新能力是怎样进行动态演示的呢？加拿大学者Gareth Morgan 在《驾驭变革的浪潮：开发动态时代的管理潜能》一书中指出，品牌创新的能力表现在两个方面：一是“看着后视镜开车”的能力，即看那些优秀组织和管理者已经做了些什么；二是对未来进行前瞻的能力，即要能够预测一些可能发生的变革的能力。 二、品牌创新的思路 品牌创新是一个企业在品牌长久发展和对品牌的长久管理的当务之急。 遇到了瓶颈，品牌将如何自持？纵观世界知名品牌及行业领导品牌，以下三种思路可以帮助企业进行品牌创新。 （一）创立新品牌 根据市场的变化和企业自身技术、经济能力，对品牌从结构到性能、服务等方面进行完全的创新，采用新原理、新技术形成新的产品品牌，与现有的品牌完全不同，给消费者一种全新的感觉。 Aqua Velva将Ice Sport 男士香水（剃须后使用）作为其子品牌，从而在吸引年轻的顾客的同时，又是老顾客可以购买到它的经典产品。 （二）创新品牌的用途 通过对原有品牌在设计、形象等方面的在开发，使其产生更宽更广的用途，扩大品牌的使用范围。 麦当劳麦当劳在2002年因为被指责为“垃圾食品”陷入经营危机，出现了亏损，股价缩水70%，达185亿美元。 2003年9月，推出“全球复兴计划”实施品牌升级，启用了“我就喜欢！”的广告口号，全新升级餐厅形象，开辟McCafe休闲区，免费续杯并推出免费wifi。 在 2003年11月，麦当劳营业额增长了14.9%。 到2008年7月，股价已经增长了3倍。 （三）提升品牌内涵 品牌所以区别于产品，是因为他有着深刻的内涵。 通过对品牌内涵的创新，为品牌发展提供更宽之路，也是品牌创新的独特之法。 二十年前，“味道好极了”，一个明确的利益点，试图消除中国消费者对咖啡的心理芥蒂。 但随着咖啡品类的增长以及消费者对咖啡认知的转变，仅仅强调产品特性已经不能满足市场的消费需求。 于是，雀巢咖啡转而走向培育咖啡文化，喊出“活出敢性”与年轻消费者的内心情感达成同频共振。 三、品牌创新的阶段分析 品牌是以品牌资产价值为最核心内容的。 在对品牌创新进行分析时，是根据品牌资产价值流动的阶段性来剖析特征。 品牌资产价值的流动分为三个阶段，三个时期品牌创新的内涵与特点各不相同。 （一）品牌资产流入期的品牌创新 注意选出市场空档，找准品牌定位，运用相应媒体进行独创性宣言，区别于竞争者，最终赢得消费者。 哈根达斯之父是一个叫鲁本.马特斯的波兰人，靠销售水果冰起家，积累了自己的第一桶金。 在其他冰品制造商以降低产品价格进行竞争时，例如在冰品中加入安定剂、防腐剂及增加空气含量的同时，马塔斯决心制造最好的冰淇淋，而坚持使用纯净、最天然的原料。 马塔斯为他的冰淇淋取了一个丹麦名字-Haagen-Dazs，他认为这个斯堪的纳维亚的名字可以唤起人们对新鲜、天然、健康及高品质的追求。 而最早的哈根达斯冰淇淋只有香草、巧克力和咖啡三种口味，草莓是第四种。 现今，哈根达斯已经被视为冰淇淋品牌中的贵族。 （二）品牌资产价值稳定期的品牌创新 应对原有的品牌发展战略进行进一步的强化，以加深消费者对品牌的认知，巩固已有的市场份额，可主要通过广告等品牌传播媒介的不断创新，以保牌为目标，巩固原有市场并开拓新市场。 曾荣获英女皇颁布的三个英国最佳出口奖之一的Walker’s品牌成立于1898年。 受欢迎的原因是薯条比同类竞争者的薯条更新鲜。 1989年，百事可乐公司收购了Walker’s，对其改进了生产技术，把产品的外包装从透明包装改为锡纸包装。 这样的改变能使产品保质期更长。 这一举动使Walker’s从一个区域性品牌一下子变为一个全国性品牌。 Walker’s已成为了英国单售食品中最大的品牌，人均每周消费量达到四包之多。 在新世纪，Walker’s仍然保持了其市场的主导地位。 2000年，Walker’s继续保持它在销售方面的强劲势头，销售额高达7亿美元。 （三）品牌资产价值流出期的品牌创新 通过新产品的开发创新，开发新市场，是品牌重新进入增值状态。 通过品牌形象的创新，使枯木逢春，再现品牌的优势。 开发换代产品，扭转品牌危机。 万宝路作为名度最高和最具魅力的国际品牌，曾是一个以女性用品为目标市场的品牌。 在经济繁荣的20世纪20年代，万宝路香烟有一个玫瑰色的嘴唇图案，用来表示女士用的唇膏的红色。 当时，该品牌背后的广告语是：“如少女般温柔”。 当过滤嘴香烟在20世纪50年代流行起来时，公司决定给它的富于斗争性的品牌重新定位，重新设计包装，包括贴上红白色品牌图案和革新的盒子。 由于在广告中加入了真正的西部牧场的牛仔，结果使一个逼真的西部形象获得了成功。 从20世纪70年代中期开始，万宝路就已经成为美国排名第一的烟草品牌。 那粗狂浪漫的牛仔形象也被带往世界各地，甚至当万宝路的香烟销售在电视台和电台受到谴责时，这个形象仍被成功地转移到了广告牌上和印刷广告中。 在品牌资产价值流动的不同阶段都应具有创新性，才能创造、维系品牌价值。 应该根据实际情况，准确的分析自身品牌的特征，找准契机，进行创新，以达到品牌创新的真正目的。 四、案例分析 创立一个拥有高度品牌认知和积极的品牌形象的品牌，会给公司在节约成本和增加收入方面带来好处。 随着时间的推进，容易造成品牌老化。 改变品牌认知可能是创造品牌资产来源的最简单的方法。 品牌年轻化应是一次唤回青春激情、保持品牌魅力的美容，而不是毁容，不能变丑，更不能变得让人认不出来。 奥德利连锁便利店的大胆出位奥德利连锁便利店虽然在国内绝大多数城市还没有知名度，但在广州及周边地区已经成为一直行业黑马出现消费者面前。 奥德利连锁便利店在经过近十年的发展和沉淀，品牌早已被众多消费者熟知，成为消费者经常光临的便利店之一。 目前便利店零售业发展迅速，竞争激烈。 如何能够是快速发展，占领市场，必需有套独特的自有模式。 目前在广东市场，便利店品牌一线品牌有：全家连锁便利店、7-11连锁便利店、OK连锁便利店、喜市多连锁便利店，三四线品牌有喜洋洋连锁便利店、美宜佳连锁便利店等等。 每一个品牌的背后都是依靠强大的经济财团在支持，如何从众多品牌之之中脱颖而出，奥德利便利店首先提出便利店行业的差异化经营：1、改变形象，无论是一线品牌连锁便利店还是三四线连锁便利店，门店呈现的给消费的形象基本雷同，消费者拥有视觉疲劳。 便利店的主流消费群体更多的是以年轻人、白领为主，所以把便利店的形象做的更具时尚感和潮流感，让到店购买物品的消费者放缓脚步，同时引导增加单体客单价。 2、门店产品搭配升级：优化产品结构，拥有大众消费品的同时，引入别的体系未有产品，提升产品档次。 所有的产品必须是正品，绝不能做有假货、次品陈列上架，门店提供现做熟食服务，在门店开辟熟食服务区，摆放座椅提供免费无线网络以及手机充电服务，让顾客建立信任感和品质感和亲切感；3、购买模式改变：奥德利便利店除了线下实地店零售，建立自己的网络销售平台，顾客只需在网络平台点单完成结算，门店就可以安排送货，同时建立顾客档案，如消费者家庭状况，每月家庭消费开销，生日日期等，每月固定提醒、特殊日期温情问候，以及生日当天买赠等等，4、做定制化服务。 在新的品牌创新及战略指导下，奥德利连锁便利店以新时尚、新便利、新零售、新服务的概念之下，成功脱颖而出，品牌在目标人群被重新定位。
现代企业管理培训的课程有哪些
现代的企业管理培训课程有以下几种：
商业领袖EMBA：
北丰商学院商业领袖EMBA主要是提升管理者的视野和格局，推动企业创新发展，课程主要内容是社经大势和商业机会、组织理论和顶层设计、产业思维和产业分析、战略规划和实施、资本经营、财务管理、人力资源管理和企业文化、市场营销和品牌建设、企业创新转型和升级等。
金融创新EMBA:
金融创新EMBA是主要针对财富增值和商业模式的课程，主要内容是国内外经济局势、股权投资和股权激励、私募股权和创业投资、拟上市公司管理、企业资产证券化、财务分析和财务估值、企业兼并和收购等。
工商管理EMBA：
工商管理EMBA主要是为企业培养实战派管理人员，主要内容是企业战略定位、企业品牌、文化、组织、团队、系统、产品等方面的经营策略、企业盈利模式的管理等。
健康产业EMBA：
健康产业EMBA主要聚焦临床、政策法规和健康产业技术、人才、资本、信息的交流平台，主要内容有健康产业全景、解码未来健康产业科技、临床科学研究、健康产业模式更新、聚焦产业政策、了解全球实践课堂、构建健康网络等。
财务管理EMBA：
财务管理CFO主要是培养财务方面的人才，主要内容是财务如何为企业创造价值、资本战略、业财融合、互联网商业财税、营销财务管理、企业会计、税务筹划等。
品牌营销CMO：
品牌营销CMO主要是针对企业品牌部、企划部、市场部、公关策划等人才的培养课程，主要内容是以大客户战略、博弈论、定价战略、消费心理学为主的品牌营销格局培养，以现代营销渠道、高效客户关系、服务营销、体验式营销、新媒体营销等为主品牌营销新打法。
如何制定养发馆公司使命、愿景、价值观？
首先第一个提出的就是企业发展的远景。 ”所谓远景，是指由组织内部成员所制定，并经由团队讨论获得组织一致的共识，最后形成的大家愿意全力以赴的未来方向。 组织内部要结合个人价值观与组织目的，通过开发远景、瞄准远景、落实远景的三部曲，建立团队，迈向组织成功，促使组织力量极大化发挥。 一般而言，企业远景大都具有前瞻性的计划或开创性的目标，作为企业发展的指引方针。 世界上，许多杰出的企业大多具有一个共同特点，这就是强调企业远景的重要性，因为唯有借重远景，才能有效地培育与鼓舞组织内部所有人，激发个人潜能，激励员工竭尽所能，增加组织生产力，达到顾客满意度的目标。 制定企业远景必须要回答三个问题：第一个问题：您希望公司未来在什么地域范围内发展？第二个问题：您希望公司未来在什么行业领域内进行经营活动？第三个问题：您希望公司在上述两个范围内达到什么样的状态？远景是企业最终的一种存在状态。 远景通常可能一辈子都实现不了，比如像他们，这辈子可能不见得成为世界范围内中式快餐最大的企业，但是他们要提出这个远景，指导所有人朝着这个远景方向奋斗。 哲学始终围绕人存在的价值、存在的目标以及如何存在得更有意义，企业同样如此，高瞻远瞩的企业无不需要时常审视自身存在是为了什么、存在的价值是什么以及如何存在。 远景就是告诉人们“企业是什么”，告诉人们企业将做成什么样子，这是对企业未来发展的一种期望和描述。 只有清晰地描述企业的远景，员工、社会、投资者和合作伙伴才能对企业有更为清晰的认识。 一个美好的远景能够激发人们发自内心的感召力量，激发人们强大的凝聚力和向心力。 远景是战略规划的一部分，但不等同于战略规划。 如果远景是一种立即就能完全实现的目标，那它充其量只能说是一个战略目标，而不是我们所说的远景。 建立远景的逻辑是这样的：“你想成为什么，所以你能成为什么。 ”如果倒过来“你能成为什么，所以你想成为什么”那就失去了远景的感染力。 因此，我们要关注的是远景是否能让你经常热血沸腾，甚至热泪盈框，能否经常让你为它彻夜难眠，能否让你有一种热情、一股冲动，想将它与你的员工分享。 如果没有，你要考虑将企业的远景进行修改了！建立企业远景之后，就要回答下一个问题：企业的使命是什么？使命是在企业远景的基础之上，具体地定义企业在全社会经济领域中所有经营的活动范围和层次，具体地表述企业在社会经济活动中的身份或角色。 它包含企业的经营哲学、企业的宗旨和企业的形象。 制定企业使命必须要回答五个问题：第一个问题：企业要为消费者（或客户）提供什么？第二个问题：企业要为什么创造什么？第三个问题：企业要为合作伙伴带来什么？第四个问题：企业员工带来什么？第五个问题：企业为股东带来什么？所以，战略规划的前三段就是要解决这个问题：把远景、使命、价值观统一起来，让全公司使用一种同样的理念一起奋斗。 最后，这些都要落实到执行层面上，我们不能把目标设定得很远大但是却找不到实现目标的路径，这个路径就是五年到十年的战略规划。 这家餐饮企业的战略规划是这样描述的：基于以上公司的远景、使命、价值观，公司管理层经慎重思考一致认为，为实现以上的宏伟目标，应对外建立以品牌为核心的营销管理体系，对内建立以量化管理为核心的组织管理体系，而新的体系建立，需要在未来的五年中完成一系列重要的转型工作。 第一要从对机会的经营，转变为对能力的经营；第二要由以产品销售为核心的经营思想，转变为以品牌经营为核心的经营思想；第三要由地域性管理转变为对全国的加盟店、直营店都有统一的管理。 就像这样，将未来的目标一步一步清晰到脚下，我五年内要做什么，十年内要做什么，这就是很具体的战略制定，有路径可循的。
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