微信裂变推广策略大全：如何打造超级传播者，实现病毒式增长

信途科技新闻资讯 2024-09-24 12 0

微信作为拥有超过10亿用户的社交平台，为企业开展裂变推广提供了巨大的机会。想要打造成功的裂变推广活动，需要制定周密的策略，打造超级传播者，实现病毒式增长。

一、打造超级传播者

超级传播者是指那些拥有广泛的影响力，能够有效传播推广内容的人。打造超级传播者需要采用以下策略：

建立内容池：提供高质量、有价值的内容，吸引目标受众关注。这些内容可以包括文章、视频、白皮书等。
建立粉丝社区：建立微信群、公众号或其他粉丝交流平台，为超级传播者提供一个交流和展示的场所。
提供激励措施：通过积分、礼品或其他福利来激励超级传播者参与活动和分享内容。

二、裂变推广策略

打造了超级传播者后，需要制定有效的裂变推广策略：

设定明确目标：明确推广活动的具体目标，例如拉新用户、提升销售额等。
制定推广方案：制定详细的推广方案，包括时间表、推广渠道、活动规则等。
选择合适渠道：根据目标受众和活动目的，选择合适的推广渠道，例如微信好友分享、朋友圈推广、公众号推送等。
提供诱人奖励：设置诱人的奖励措施，鼓励用户分享和参与活动。这些奖励可以是优惠券、折扣、积分等。

用户运营面试问题有哪些？如何面试用户运营？

面试用户运营有哪些问题？这个是很多想从事运营或者的小伙伴都会想知道，老师已经做HR行业多年已经面试过1000以上这个时候我来给你分享一下，用户运营的常见问题，希望能够帮助到打算从事用户运营的小伙伴~1.请你先自我介绍下回答提示：一般人回答这个问题过于平常，只说姓名、年龄、爱好、工作经验，这些在简历上都有。其实，企业最希望知道的是求职者能否胜任工作，包括：最强的技能、最深入研究的知识领域、个性中最积极的部分、做过的最成功的事，主要的成就等，这些都可以和学习无关，也可以和学习有关，但要突出积极的个性和做事的能力，说得合情合理企业才会相信。回答参考：领导您好，很荣幸能够有机会参加本次面试。我曾在大学担任学生会XX部门负责，组织策划了一场800人+的校园活动，活动结束有180人顺利晋级，培养了本人吃苦耐劳，组织策划和沟通的能力。本次面试贵公司XX岗位，希望能够有此机会进入到梦想的地方学习。谢谢！2.你觉得你有什么缺点？回答提示：这个问题问的概率很大，通常HR不希望听到直接回答的缺点是什么等，如果求职者说自己小心眼、爱忌妒人、非常懒、脾气大、工作效率低，企业肯定不会录用你。绝对不要自作聪明地回答“我最大的缺点是过于追求完美”，有的人以为这样回答会显得自己比较出色，但事实上，他已经岌岌可危了。 HR喜欢求职者从自己的优点说起，中间加一些小缺点，最后再把问题转回到优点上，突出优点的部分，企业喜欢聪明的求职者。回答参考：可以说资历较浅，经验不足，在工作上会有所欠缺。其次，在做事方面有时候性子急，对于做事效率不高的人，往往会比较着急。但是，平常我会努力平复自己的情绪，学会聆听，慢慢改变自己偶尔的急躁。 3.你对薪资待遇有什么要求？回答提示：如果你对薪酬的要求太低，那显然贬低自己的能力；如果你对薪酬的要求太高，那又会显得你分量过重，公司受用不起。一些单位通常都事先对求聘的职位定下开支预算，因而他们第一次提出的价钱往往是他们所能给予的最高价钱，他们问你只不过想证实一下这笔钱是否足以引起你对该工作的兴趣。回答参考：参考1：领导您好，综合我的面试情况，您觉得我能胜任多少薪资呢？谢谢！参考2：领导您好，因为我不清楚咱们公司的具体薪酬结构，包括绩效方面，年终福利方面，您可以先简单告知我一下。谢谢！4.你对公司加班是怎么看的？回答提示：实际上好多公司问这个问题，并不证明一定要加班，只是想测试你是否愿意为公司奉献。回答参考：领导您好，如果是个人效率问题，我一定会努力提高效率，在合理的时间内完成工作安排，绝不用加班来弥补自己的工作效率问题；如果是工作需要我会义不容辞加班，我现在单身，没有任何家庭负担，可以全身心的投入工作。但同样，我也会提高工作效率，减少不必要的加班。 5.3-5年内，你有什么职业规划嘛？回答提示：这是每一个应聘者都不希望被问到的问题，但是几乎每个人都会被问到，比较多的答案是“管理者”。要知道，HR总是喜欢有进取心的应聘者，此时如果说“不知道”，或许就会使你丧失一个好机会。最普通的回答应该是“我准备在XXX领域有所作为”或“我希望能按照公司的管理思路发展”。回答参考：领导您好，3-5年内，我的目标是在工作方面超额完成，让自己在工作领域有所建树；在行业方面，希望自己以后能成为领域行家，根据公司脉络发展进步，能够让自己与公司共同进步，实现双赢。 6.你对我们公司了解多少？回答提示：这个问题考察的是，求职者对公司的了解程度，热衷程度。对于求职者来说，这个问题最好的答案就是你的面试作品，反杀一击的重要工具。你的面试作品可以是竞品分析，行业报告，岗位解读，产品介绍等等，这些足够体现出你的用心，你对公司的了解程度。回答参考：领导您好，我通过简单了解。知道咱们公司的主要产品有XXXX，咱们现有媒介平台是通过XXX，渠道合作方面包括XXXX。 7.如果公司录用你，你将怎样开展工作？回答提示：①如果应聘者对于应聘的职位缺乏足够的了解，最好不要直接说出自己开展工作的具体办法。 ②可以尝试采用迂回战术来回答，如“首先听取领导的指示和要求，然后就有关情况进行了解和熟悉，接下来制定一份近期的工作计划并报领导批准，最后根据计划开展工作。 ” 回答参考：这里举个例子来具体介绍，比如你应聘用户运营，你可以这样回答：领导您好，如果公司录用我，我的具体工作安排顺序是这样的用户调查—内容制作—渠道选择—数据反馈—调整优化，具体的思路是这样的，首先我会对公司现有的平台进行8.你还有什么问题要问吗？回答提示：企业的这个问题看上去可有可无，其实很关键，企业不喜欢说“没问题”的人，因为其很注重员工的个性和创新能力。企业不喜欢求职者问个人福利之类的问题。回答建议：贵公司对新入公司的员工有没有什么培训项目吗？或者说贵公司的晋升机制是什么样的？企业将很欢迎，因为体现出你对学习的热情和对公司的忠诚度以及你的上进心。 9.你怎么理解用户运营？回答建议：用户运营市面上有很多种定义，每家公司对于用户运营的职责也略有差别，但是根据各自JD和实际工作结合，主要还是围绕：获客拉新、留存促活、转化付费，防止流失。也就是经常能听到的“拉新、留存、促活、转化”。回答思路：我个人比较喜欢的理解的用户运营=提升用户数量+提高用户价值。简单阐述市面上通用的定义或者你喜欢的某个大咖的定义，再结合自己的工作经验、认知观点，给出你的答案即可。当然，这个地方还可以补充说明：根据你当前面试的岗位来给出你的理解，比如你面试的初级用户运营，那偏执行，主要是解决XX问题等。 10.你对于市面上的拉新方法了解多少，实操哪些方式？回答建议：对于这个问题，一方面是考核你日常运营专业知识的积累，一方面探究你实操经验。这个地方忌讳的一点只说花钱的方式，因为谁都知道花钱了，且不管质量好差，肯定能够引来流量，一般面试官比较注重你如何低成本的获客，甚至是免费获客；其次是你如何在整个过程中，探索出适合自己项目的增长方式，总结出你自己的增长方法论。回答思路：对于这个问题的回答，先说你知道的主流拉新方式，让面试官看到你的专业和日常知识的积累：回到的时候建议总分的形式，比如你可以说：对于市面上的拉新方式比较多，我了解到的方式，从成本维度，有付费、免费两种方式，付费的主流有XXXX；免费的有XXX（从渠道维度，有线上和线下两种方式，线上XXXX，线下XXX）。其次，再来说你实操过什么，用一句话介绍一下你项目的目标，产品的阶段，预算等核心因素，基于这些原因，你采用了XXXX增长方式，取得了XXX结果。最后，如果有什么增长的心得，可以用1-2句非常精简的话作为总结。 11.如果你作为用户运营，你如何运营我们现在这个项目？回答建议：一般遇到这个问题，最大的坑就是：直接开始上手回答问题，巴拉巴拉说了一堆，可能都是知乎、网络可以找到的。回答思路：这个时候，如果面试官没有给出前提条件的时候，你先问面试官问题，比如当前的可以给到的预算成本，目前产品的结算，可用的资源，想要达成的目标等，先了解一下背景信息。然后基于这些背景信息，结合你了解到的竞品信息和你对这个项目的理解，给出自己的答案，这个时候不会太偏离，哪怕是偏离，可以让面试官看到你处理问题的逻辑和思路12.你是如何实现用户增长的？回答思路：首先确保产品的不可或缺-找到产品的嗨点-找到战略性推广渠道-数据分析-提出想法-用户留存回答建议：（1）首先确保产品的不可或缺通过大量的用户增长案例我们可以看出，这些快速增长的企业都有个共性，在用户眼中“不可或缺”。在做用户增长之前，运营部门不要轻易进入推广阶段，我们首先要了解自己的产品对客户来说有什么不可或缺的地方以及产品本身的核心价值，对用户具备哪些核心价值是至关重要的。（2）找到产品的嗨点所谓的嗨点就是产品对于用户来说体验做到极致的功能。 “产品嗨点”是用户增长的必要元素，体验到“产品嗨点”的用户，会觉得产品太棒了，他们会不由自主的和身边的朋友去分享。因此，我们在做用户增长之前不妨先问一下自己，你是否知道产品嗨点在哪里，当产品还不能够为用户提供“产品嗨点”的时候我们需要持续进行开发和运营模式讨论，直至找到“产品嗨点”再去制定快速增长方案。（3）找到战略性推广渠道简单的说就是那些“流量足、竞争少、成本低”的获客渠道，互联网很多产品的增长都是在这点上下足了功夫。比如知乎对长尾词的善用，我们在搜索“商之翼的Yii2.0怎么样？系统性价比如何？”“巴菲特为什么不买比特币”这种长尾词的时候，出现在搜索结果前面的就是知乎页面。这种成本极低的长尾词推广战略为知乎用户快速增长发挥了极其重要的作用。找到符合自身产品发展的战略性推广渠道是快速实现用户增长的第一步。（4）数据分析分析是实现用户快速增长的前提条件。在这一阶段，增长分析师和数据运营要一起分析产品初期的用户数据，来发现具有不同特征的用户群体。首先，要把活跃的和不活跃的用户区分开来。数据在做用户分析的时候，增长团队还需要通过面谈或者通讯工具和用户进行沟通，调查访问用户对产品的一些反馈和建议。用户增长的主要负责人需要把这些数据汇聚起来撰写成一份总结，以此来了解用户增长的推进。（5）提出想法点子是用户增长的催化剂，增长部门需要一系列的创意来形成稳定增长的动力，我们需要把任何人的任何创意记录下来，有的创意可以马上实施，有的创意适合在产品中期发力的时候实施，如何收集、记录、整理并且能够实时的调用出来这些创意是一个很重要的能力。增长负责人要激发团队和公司的想象力，尽量在脑爆的情况下讨论，无论多疯狂的想法都值得尊重，每个人在各自擅长的领域和知识体系下提出各种各样的创意，需要有记录人员把这些创意按照规范的模版记录到一个库中，方便日后的随时调用。（6）用户留存获取新用户的成本总是高于留住一个老用户，老用户的传播效应大于渠道推广。所以，提高留存对产品来说至关重要。留存有三个阶段：初期留存、中期留存、长期留存。其中初期留存是最关键的，初期留存代表产品本身是否具有用户粘性。初期留存的时间跨度根据不同的商业产品可以是一个小时、一天或者更久。初期留存产品本身发挥的价值很大，中期留存比拼的就是一个产品对客户带来的持续性吸引，使之养成一种使用习惯，这一阶段通过让用户在产品的服务和体验中获得满足感是核心关键。至于长期留存就要求产品的更新迭代，以及产品为用户确实带来了巨大的价值和便利，所以客户才会持续使用。所以，电商系统除了选择商之翼这种持续更新迭代的系统之外还需要有自身产品的不可或缺价值。 13.你是如何提升用户转化的？回答建议：选择正确的用户市场部在各个渠道投放，通过产品、服务、内容去吸引用户，但是不同渠道来源用户有一定的差别。针对不同渠道的用户，市场需要制定不同的推送和落地页，以提高针对性。产品部也要关心用户的分类，通过用户在产品上的使用行为对不同的用户群体制定不同的运营策略或者优化方式。销售部应该根据与用户沟通的结果来找到正确的受众和决策者，这也是一个寻找正确用户的过程。最佳转化路径了解不同用户群体间的差异，在这个过程中我们会发现很多所谓的转化点、分析点，这些节点都会帮助我们很好的提升转化，减少用户的成本就是帮助我们提升用户转化，像淘宝、美团这么火就是为用户节省了成本，这里不仅是指消费成本，还包括时间成本，因此在流量和用户转化层层递减的情况下，尽量简化用户转化路径就越能留住用户。从新媒体运营的目的出发，已经确定了每一步都合理并且无法再做优化，提升转化率就要看转化的具体意义是什么？如果是关注量，那么在投外部渠道的情况下关注=渠道流量*转化率，想要提升关注最有效的做法就是加大流量投放。选择合适的推广渠道推广的传播渠道对于用户转化起着推动性作用，渠道的选取要根据用户转化的目标而定，只有确定了目标才能清楚的判断我们的目标用户适合什么样的传播渠道，因为微博、微信、头条的受众人群是不一样的。最优的转化策略找痛点：在寻找用户痛点写文案的时候，很容易就陷入自嗨的区域了。让用户不知所云，所以首先要确定你的产品是什么，确定了用户需求，才能激发用户。场景化：地铁广告、微博广告。朋友圈广告都可以作为流量入口，当用户的需求被激发又经过了场景化的优化，用户在某个特定场景下看到相对应的内容时才不会觉得突兀或不合适，才能提升用户转化。转化诱因：转化诱因是诱导用户转化的关键，通过一些转化诱因，让用户产生“不扫码就亏大了”的心理，给用户一个转化的理由和动机。 14.如何提升用户的粘性？回答建议：可参考以下六点回答思路：（1）要有明确的定位定位就是区别于竞争对手，告诉用户一个不一样的你。定位是能够解决一部分人群的需求问题的，就如：江小白解决了小众化需求、青春化小酒的战略定位，让他从侧边、农村包围城市的战术对白酒行业发动了进攻。白酒+互联网的战略，让江小白在80、90后一代占据了一席之地。（2）打造超级平台模式我们在移动互联网时代的今天，很多大腕企业都是通过运用了平台模式打造了自己的“超级用户”，像：苹果app平台、携程旅游平台，腾讯社交平台。包括马云打造的也不是电商企业，而是电子商务平台。（3）打造自己的“爆款” 在这个流量变现的互联网时代，很多“粉丝”最终会成为“死粉”或“僵尸粉”，但是如果运用得当，可以让这些即将死之粉复活，成为自己的“特级粉丝”或“超级用户”，当有了足够多的“超级用户”，再去打造“爆款”就会获得所有“超级用户”支持，从而打造出“爆款”产品。（4）要有品牌意识如果，没有品牌意识，再也的平台也整合不到好的资源，未来，没有粉丝的品牌都会消亡。即便你有好的资源也不会有较强的“资源调动能力”。像“苹果公司”可以很好的调用开发者，是因为其本身就是全球第一大品牌手机。（5）要有优质的内容移动互联网时代，在自媒体和短视频、直播等兴起的时代。能维护和打造“超级用户”关键核心是拥有强大的内容;“内容为王”在站长时代就一直存在，一直发展到至今未曾改变。逻辑思维、papi酱很火，包括很多网剧很火，是因为其自身的内容做的很好。（6）持续为用户提供价值对于做企业服务的公司来讲，就是“客户成功”。他们在卖产品的时候就要想好，我的产品如何帮助你创造价值，客户在购买了之后，我要挖掘如何帮助你更快、更多的创造价值。因为用户买你的产品，本质上是为了解决问题。所以，用户眼里的服务“好”，可能更多的在于，你有没有在为他持续地提供价值，而且这个价值要随着他个人水平的提升，你输出的水平也要不断进步。更多岗位资料回复【岗位面试】领取~ 有用记得点赞，收藏，以免找不到~~

大连现超级传播者，如何才能避免被超级传播者感染？

对于像新冠病毒一样的传染性疾病，一般需要三个条件，即传染源、传播途径和易感人群。传染源是指病原体在体内生长繁殖并能将其排出体外的人或动物。当急性病患者的病毒含量高且症状明显时，如打喷嚏和咳嗽，病毒将通过呼吸道排出。个别患者甚至可以导致数十甚至数百种感染，这被称为“超级传播者”。

那么每个人应该如何防范呢？保持良好的个人卫生习惯，不要随地吐痰，避免在人前打喷嚏和咳嗽。确保住所或活动场所通风，经常洗手，避免拥挤或封闭区域。如果有咳嗽、喉咙痛等呼吸道症状，请戴上口罩，及时到医院进行诊断和治疗。为了增强免疫力，如多喝水、均衡饮食、避免疲劳、确保充足的睡眠和适当的运动，良好的生活习惯将有助于提高人们对呼吸道病毒感染的抵抗力。

当然，在新型冠状病毒肺炎流行期间，亲属、邻居、熟人、朋友和同事可能存在无症状感染。个人应认真保护自己，坚持戴口罩，勤洗手，经常通风，定期清洁消毒公共物品和个人经常使用的一些个人物品（如门把手、电话、手机等）。少出去玩，少出去聚集。不得进入中、高风险区域，不得与中、高风险区域健康状况不明、从事高风险职业工作的人员有密切接触；如果有无法避免的聚餐，戴上口罩，防护好自己。平时在外面时，尽量与他人保持1米以上的社交距离。

同时，注意文明礼仪。咳嗽和打喷嚏，捂住嘴和鼻子。我们提倡吃得健康全面，各式菜肴，保证身体所需的各种营养。我们应该加强健康监测。密切关注自己和家人的健康状况。如有可疑症状，应尽快到附近正规医院检查，争取尽早治疗。最后，养成良好的生活方式。合理的饮食，规律的作息，科学的运动，充足的饮水，不断提高身体的免疫力。如果可能，积极接种流感疫苗和新冠疫苗。

如何用内容营销引爆社群裂变

各位小伙伴们晚上好，今晚是咱们群第一次分享，很多新朋友还不知道怎么参与，那就先按照咱们的群规则参与，走一遍，慢慢就知道怎么融入了咱们群的核心目的就是召集一群人刻意练习，一起互相监督每天用行动学习点社群小知识今天第一课：如何用内容营销引爆社群裂变内容营销应该是2020年的超级关键词，从去年的发展趋势看，网络，网络，360等搜索业务有所下滑大家都意识到广告烧钱的模式越来越不适合企业的长期发展而今年受疫情影响，以电梯广告著称的新潮也开始了裁员，单一的广告业务深受众创于是大家的注意力都回归线上，开始关注社群，直播，短视频对于之前做过准备的企业，对互联网有些网感，还可以借助之前的老用户维持业务，而那些没有做存量准备的企业就面临生死的问题很多企业找不到如何建立用户连接器，只能临时开始学习社群，学习直播，学习短视频他们的广告逻辑不再是推广式，而是剧情式+故事化+场景化的内容那内容营销怎么玩？有啥作用呢？今天这次分享，我们会给大家娓娓道来，包括我们开年自己的实践，跑了一遍的案例分享给大家我们会围绕三个点来分享: 一、内容有什么价值二、社群形态的内容分布三、如何用好内容武器涨粉涨粉先来分享第一点，内容有什么价值第一个价值:引流内容战略一定要放在企业战略里重度考察，每一家公司都需要有内容部门，比如新媒体新媒体的作用不止是写写公众号，多平台分发，而应该是不断的价值观传递，不断的在公域内容平台找到认同你的用户和你产生订阅关系，关注关系，付费关系我们过去常用的方式，是写完一篇内容，下面留一个微信号，或公众号，对不对？不管你的内容是图文，还是音频，或视频，直播，套路都是一样，只不过效率和表现形态不一样通过长期的内容输出，一旦你的内容是爆款就会获得平台的推荐，比如头条号，熊掌号，知乎，简书都会给我们带来流量，当然个别的行业比如母婴圈会在辣妈帮，宝宝树做内容深耕，比如一些护肤品公司会在小红书、B站种草都是为了吸引用户认可我们的内容，订阅我们，甚至加微信内容除了吸粉，其实还可以给我们造IP，建立品牌，比如拿图文赛道，微博时期的万能的大熊，秋叶大叔比如简书里诞生彪悍一只猫比如直播类，淘宝直播诞生了李佳琦，薇娅，张大奕抖音诞生了石榴哥，忠哥，祝晓含快手里诞生的辛巴，散打哥他们都是通过内容形式，建立自己的IP，只不过他们打造IP的效率，方式不太一样当然，内容还可以变现，比如咱们的新媒体人员最擅长的是内容输出，但是过去变现很困难，大部分靠接广告后来发现接广告容易掉粉，这个时候，知识付费就是一个很好的方向，他们可以开设训练营，开设知识星球做知识付费还有一些人会用社群得形式做会员制，这个适合80%企业玩，如何用内容+产品形成企业老用户运维机制，是大部分企业想做，或者已经做了个开头的，因为社群的价值在后端，如何激活用户认知，激活用户关系，驱动用户帮你裂变，驱动用户帮你卖货，这是我们很多企业在摸索的会员制的核心也是要内容运营，在线上没有内容，用户就很难去了解你信任你，自然就无法进一步成交那在社群里有哪几种常用的内容呢？基于今年的另一个热门词:私域流量，是不是听得脑子都麻了？私域社群的经营是用户更加圈层化精细化区域化的重度运营不再是拉个群，搞一次分享，即可推销就可以了，而是需要开始关注私域社群的长期系统化的运营这里的内容也是重点，咱们也得去规划不同的内容功能，比如我们会把内容分为引流内容、服务内容、裂变内容、付费内容（一切形式皆内容，你觉得呢？）根据我们的经验，我们把社群内容做了划分 ①直播 ②微课 ③互动 ④活动直播+社群，是不是现在你的朋友圈到处都是？比如刚刚那个广告的，腾讯直播，他是新的内容形式，但这种直播是私域化的，流量严重依赖社群，依赖IP和信任代理微课，这是我们常用的，在2015-2019经常使用，比如大家会用微课方式吸粉，海报裂变做过吗？就是这个逻辑，然而随着微信官方的管控，这种方式效果就下来了那微课还有价值吗？自然有，但是要分场景，如果是引流场景，那就很难，但如果是服务，裂变，付费的，还可以在设计玩一玩比如我们建立了社群，就需要制定系统的内容长期输出，这是服务型微课我们也需要用好内容去做裂变新用户，比如今天的分享结束了，有朋友会整理成文章，音频，再次传播，他是不是裂变？或者我们设置的是付费学习，系统形式的微课，是不是又可以变现了？除了微课，咱们的互动也是很好的内容，这种互动不是灌水，而是有价值有态度的观点碰撞，这些内容是不是也可以整理下，又会变成裂变新用户的武器社群里还有第四种内容形式，那就是线下活动，刚刚我们提到一切形式皆内容，活动是不是内容？活动天然带有吸引作用和文化作用（好的社群需要文化），这些活动是封闭的，但当这个活动发生了，我们会拍照、会直播、会录视频，发布到公众号，朋友圈，他就变成了裂变内容，变成了社群文化的传递这些内容在很长的时间里会变成社群特定人群的故事，记忆，陪伴在社群里越来越有价值，用户的生活，工作，感情，兴趣都社群里，都是社群故事，都是好的社群内容，这些内容会吸引后来者这几种内容真的很好，他们会让一个微信群形式的社群羽翼丰满，充满故事，这个社群才算活了，因为人的关系在这里沉淀了。但如果基于今天的主题来说，他们也是有缺点的比如这些好的内容在社群里诞生，多半会成为社群用户特定人群的故事，并不太容易让更多外界的人短时间内知道并感同身受。内容的封闭会造成好的内容不被市场化，吸粉就慢，社群裂变也慢那怎么办？我们作为社群主怎么用好内容营销来引爆社群裂变？涨粉涨粉，是你不是你想要的？内容是武器，是互联网上连接用户最佳手段，但是过去我们不知道怎么用，或者用海报裂变的形式错误的用，驱动用户社交裂变，是伤害人脉的我们经常说，社群运营最好的方式是真诚，真诚也是一种套路啊，你发现没有，互联网上能爆红的，一定是这个IP或这个社群主有血有肉有感情，让人觉得真，值得信赖，对不对？所以我们要了解，在内容绝对牛逼的前提下，你缺乏的是传播路径，但是现在最好最低成本的传播场景是社群你怎么让社群里的用户心甘情愿参与？这就要求群主有专业，人也真诚，再设计一个用户可以参与的机制，把每一个用户的自私否容纳进来，变成互相赋能互相利他，这种自私放在一起就是一群人的利他，关键在于共识和机制设置这里我们开始举例子在这个群没有建立之前，我们已经有部分小伙伴参与了这次实践，今天分享一下我们达成的共识是私域流量的共享化，人人为我，我为人人基于这点，我们开了多次同频会议，确保大家都能理解我们在做什么接着我们需要制定社群制度，也就是大家理解的群规，从社群逻辑讲，如果我们不打通用户关系，驱动用户参与，这个群八成活不过3天，所以我们开放着玩因为青木会社群的运营场景不止微信群，更重要的阵地是水晶星球，里面有内容，有水晶（用户贡献值），也开放了话题区，产品福利区，直播功能（后续）等给到用户，最大化的让用户参与进来同时，也会开放一些社群学习的特权，比如我们的私域流量增长营，让用户有收获接着，我们还需要设置一套人人可以参与的玩法，受今年拼多多，快手，抖音的裂变红包玩法，我们设置了社交化游戏的运营玩法因为刚刚我们说过了好的内容是前提，传播路径需要我们来设置，但又不想把他变成KPI.，那样太累，用户未必乐意参与，所以我们的运营策略就是玩，开放共享社交化的游戏是啥？你每天学习内容，我们有专门的同学安排上架（内容开始了），用户每天只需要在他碎片时间打开我们星球就可以学习，除了学习，那是什么驱动他裂变？来看图你分享文章，你可以激活你的朋友圈人脉，谁关注了你？谁才是你的铁杆？你就可以围绕这个内容又重新建立起你们的关系，激活你的微信好友又比如，这可以是一次暗暗较劲，互相PK谁最有影响力？当然，当然，水晶作为社群里的社交货币，我们还可以兑换福利产品，兑换会员特权，可以连接不同的资源，他们都需要水晶这一套机制+社群服务，可不可以强化用户关系？那后续是不会可以根据排行榜，给予排名前三的朋友更多福利，更多奖励，如果你是企业，用这个机制还担心用户不参与你的社群吗如果这个爆款内容是你的内容，用户传播的就是你的内容，你还担心无法带来新用户吗通过这套机制把我们的用户的社交裂变打开了，这点和拼多多，海报式裂变是一个逻辑，只不过咱们的传播内容变了，这个传播物体是内容，是对用户有价值的，能代表用户身份的，能给用户荣誉感的我们把内容营销的价值最大化是通过社交化游戏，使用的道具就是爆款内容+社群机制（水晶）+奖励措施（产品福利、社群特权、社群资源）+人网战略（社交裂变）好了，今天的分享就到这里，是否有感觉有收获呢

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