随着微信生态的不断发展，微信已成为企业进行营销推广的重要阵地。如何提升微信活跃度和转化率，是许多企业面临的难题。本文将介绍裂变推广这一有效方式，助力企业将微信粉丝转化为忠实用户，实现业务腾飞。
裂变推广的优势
与传统推广方式相比，裂变推广具有以下优势：病毒式传播：通过鼓励用户分享链接或海报，裂变推广可以实现几何级增长，快速触达大量潜在用户。低成本高回报：裂变推广主要依靠用户自发传播，成本相对较低，但回报率却很高。精准定位：通过设置分享条件，裂变推广可以精准定位目标受众，有效提升转化率。增强用户黏性：通过与用户互动和奖励，裂变推广可以增强用户黏性，培养品牌忠诚度。裂变推广的玩法
常用的裂变推广玩法包括：拼团砍价：鼓励用户邀请好友拼团或砍价，达到一定人数或金额后即可获得奖励。好友助力：设置助力任务，要求用户邀请一定数量好友助力，完成任务后即可获得奖励。裂变海报：设计有吸引力的裂变海报，鼓励用户分享海报至朋友圈，吸引新用户参与活动。邀请有奖：设置邀请奖励，鼓励用户邀请好友关注公众号或小程序，双方均可获得奖励。裂变推广的注意事项
在进行裂变推广时，需要特别注意以下事项：设置明确的活动目标：明确推广活动的目标，是增加粉丝数量、提升活跃度还是促进转化。设计有吸引力的奖励：奖励应与活动目标相匹配，对用户有足够的吸引力，促使用户参与活动。分阶段推广：分阶段进行推广，逐步扩大活动规模，避免过度推广导致用户疲倦。监测活动效果：持续监测活动效果，及时调整推广策略，确保活动达到预期效果。裂变推广的成功案例
以下是几个成功的裂变推广案例：拼多多：拼多多通过砍价模式迅速获得大量用户，成为电商界的黑马。瑞幸咖啡：瑞幸咖啡通过好友助力模式，开店时就吸引了大量用户，奠定了其市场地位。得到：得到通过邀请有奖模式，在短时间内快速积累了百万粉丝，成为知识付费领域的领军企业。结语
裂变推广是一种快速有效的方式，可以提升微信活跃度和转化率，助力企业业务腾飞。企业在进行裂变推广时，需要明确活动目标、设计有吸引力的奖励、分阶段推广并监测活动效果，才能取得最佳效果。社群运营的四要素是哪些？企业微信社群常见的高效运营方法...
社群运营的四要素包括社群定位、社群规则、社群价值和社群意见领袖（KOL）。 每个要素都对于成功运营社群至关重要。 接下来，我们将探讨这些要素，并介绍企业微信社群的高效运营方法。 **社群定位**社群定位是社群运营的第一步，它涉及到确定社群的类型和目的。 不同类型的社群，如福利群、产品体验群或活动快闪群，针对的是不同需求的客户群体。 准确的社群定位有助于企业进行精准运营，吸引目标客户，并通过定期举办如“秒杀”、“拼团”等活动，促进社群转化。 **社群规则**社群规则的存在有助于维护社群秩序，确保良好的客户体验。 通过设置规则，如禁止发布广告和无关链接，企业可以有效地管理社群。 例如，企业微信的敏感词拦截功能可以帮助管理员自动识别和处理违规行为，从而提高工作效率。 **社群价值**社群价值是指社群能够为客户提供的好处。 为了提高客户黏性，企业需确保社群能够满足客户的需求，提供例如价格优惠、新品试用机会、及时通知等价值。 **社群意见领袖（KOL）**KOL在社群中扮演着重要角色，他们能够引导讨论和活动，影响客户的购买决策。 企业可以通过筛选或培养社群中的活跃成员来建立KOL团队，以增强社群的影响力和活跃度。 **企业微信社群的高效运营方法**为了提高企业微信社群的运营效率，可以采用以下方法：- **设置入群诱饵引流**：通过提供吸引人的奖品或福利，鼓励客户参与并分享，从而扩大社群规模。 - **持续活跃社群**：通过签到打卡、裂变拉新、抽奖活动、产品体验官招募等方式，增加社群的参与度和活跃度。 这些方法都旨在为客户提供价值，同时促进社群的转化率和客户忠诚度。 通过精心设计的活动和内容，企业可以有效地运营社群，实现私域流量的增长和变现。
微信裂变推广是怎么操作的？
就是靠每个人去影响自己的社交圈，一传十，十传百，不断循环，从而推广开来，海报裂变比较常见，附上一些裂变工具提供的二维码，比如八爪鱼，效果比较好的是微信群裂变，形成自己的流量池，留着变现，群比较多的话可以用一下上面说的工具。
vivo工作总结
vivo工作总结
总结是把一定阶段内的有关情况分析研究，做出有指导性结论的书面材料，它可以使我们更有效率，让我们一起来学习写总结吧。 那么你知道总结如何写吗？下面是我为大家收集的vivo工作总结，欢迎大家分享。
vivo工作总结1
20xx年9月
实习背景
20xx年7月1日至20xx年8月1日，我在绵阳市王者手机卖场做了一个月见习生，在这一个月里，我主要做的是VIVO手机（前身是步步高手机）协销员的工作。 内容是负责引导顾客进入卖场，认真询问顾客需求，向顾客推荐手机，然后找专业的销售人员来讲解和销售手机。 其实协销员的工作在销售手机这一行为中只起到辅助作用，说白了就是留住顾客，但就单这一点也是很锻炼人的，要怎样留住顾客是十分考验一个人的能力水平的。 这一个月的经历为我以后进入销售行业奠定了不可磨灭的基础，我也十分喜欢这一个月的经历。
公司介绍
1995年9月18日，步步高工业有限公司在东莞市长安成立。 在这片工业基础设施完备、产业配套体系完善的沃土上，在当地政府的大力支持和扶助下，经过十余年的持续发展，步步高公司从同行业中脱颖而出，现已成为当代中国家用电子企业的发展典范。 公司将秉持好用、实用、易用、够用的原则，继续进行辅助教育类电子产品的研发与生产，不断提高产品品质，不断提高产品高技术含量，不断提升服务质量，进一步开拓市场，为用户提供更多更好的产品和服务。 步步高公司拥有大专以上文化程度的各类专业技术和管理人员近千人，生产三大系列产品的分公司分别设立了拥有丰富的软硬件资源的研究开发机构。 一流的研发人才保证了技术不断创新，新品层出不穷，产品领先市场潮流。 公司大部分高层管理人员具备在当地著名企业担任中高层管理的工作阅历和丰富经验。
1997年，步步高无绳电话机被中国消费者保护基金会推荐为“消费者信得过产品”。 1998年，国家技术监督局对电话机质量进行抽检，步步高电话机被评为“电话机国家监督抽查优等品”。 20xx年2月，“步步高”（电话机）被国家工商行政管理总局批准认定为“中国驰名商标”。 20xx年9月，步步高（电话机）被国家质检总局批准评定为“中国名牌产品”。 20xx年8月，步步高推出智能手机vivo系列，这也是我这段时间所协助销售的手机系列。 Vivo拥有卓越的外观和高清的音质效果，在科研技术高速发展的今天，vivo手机所具有的HI--FI音质（高保真音质）应运而生。 其他特点还包括人性化的操作方式和超薄的设计外观。 步步高公司vivo智能手机系列主要的销售对象为年轻、时尚的目标人群，并且制定了不同价位的手机型号。 我这里做了一个表格供参考：
十大独有卖点：
岗前培训
在我们正式进入王者卖场时，我们先接受了十几个小时的岗前培
训，包括熟悉vivo系列手机各款手机的性能和特点，如X3s是目前全球最薄的手机，手机平均厚度只有5.6mm ；手机的制材，如vivo系列手机屏幕玻璃采用的是美国康宁大猩猩钢化玻璃，外层涂漆为钢琴烤漆 ；手机夹层制作工艺精良，间隙只有0.2微米，具有防尘功能 ；还有就是手机的所采用的技术指标，如IPS自然光屏、7年时间屏幕待机时间、178度的可视角等。 除此之外，我们也接受了工作礼仪、工作内容等方面的培训。 王者手机卖场实行的是品牌和商场分离的管理制度，各手机品牌的促销员由各个手机公司管理，但也应接受商场的规章制度，商场也有自己的营业员，但主要从事其他业务。 工作介绍
我在店里是协销人员，也就是并非正式的销售人员，主要工作是留住顾客，向顾客推销手机。 高峰期客户比较多，我们这是就需要将客户带到休息区休息，通常这个时候，我们会给客户倒上一两杯茶水，然后慢慢和他们详谈，了解他们描述的所需要的手机概念，并简单介绍一下vivo手机。 等我们的品牌促销员忙完以后，就有他们接受来销售手机。 我们一天的工作流程：
1、开业前准备 (1)当班人员必须提前半个小时入店，并进行签到。 (2)自我检查仪容仪表：工作服的整齐着装、胸牌的正确佩带。
(3)根据店长安排进行地方的打扫及货贺的整理。 (4)开早会A认真听取店长所讲的晨会内容，明确今日由店长分配的各项工作。 B学习公司下发的文件，促销活动操作方法。 C对自己不足的地方向店长请教，并认真学习下来。 D练习练习营业规范用语：欢迎光临中域电讯、欢
迎下次光临(要脸带微笑，有亲切感)。
2、营业期间(1)及时发现空缺商品，及时补货。 (2)对进出顾客使用对应的礼貌用语。 (3)对进出顾客使用对应的礼貌用语。 我们要介绍商品特性工艺规格，推荐合适商品给顾，运用所学的销售技巧,增加顾客的消费心理，与顾客交谈中,收集相关的反馈信息,并记录在“顾客反馈信息表”中。 (4)促销活动的实施，我们要及时向顾客做好介绍与宣传，促销商品的摆放醒目,促销价格标牌的摆放醒目，促销商品及时补货上架。 (5)处理营业中顾客投诉要端正自己的心态,认真听取投诉情况，不与顾客抵触,始终保持微笑,并认真讲解，不要轻意向顾客做出承诺。
3、营业高峰期(1)明确现有销售情况, 再接再励配全店长完成营业目标。 (2）为高峰期做准备A空缺商品再次检查并补货。 B零钱的及时兑换。 C促销活动资料的分发,活动情况的宣传。 D对进出顾客使用对应的礼貌用语。 E对顾客进行耐心的商品介绍与推荐工作。 F提高自身警惕性,防止商品损失。
4、营业结束(1)根据店长安排做好各区域的卫生打扫,货架整理。
(2)对数。 (3)开会(当日的营业额等)。 (4)关闭灯光。 (5)店员下班签字。 (6)如为盘点当日,做好盘点工作(手机电池没电要拿去充电、不见的数据线、手机串码与盒子串码不相同的，要报告给核算员)(7)如第二天休息,应做好相应的交接工作。 (8)关闭所有电器包括:音响空调日光灯电脑。
5、用餐期间：安照店长分配,轮流外出进餐，交流工作中的经验,
vivo工作总结2
一、关于销售。
这次实训是“Vivo手机”的促销，对于手机的现在市场状况我的感受有以下几点：首先，手机现在对于我们已经像是一种生活必需品，甚至于一些人因为工作生活的需要，要配备好几部手机。 其次，出于对性能，系统，外观和一些其他因素的要求，手机的更新换代也相当频繁。 所以，可见手机的市场需求是相当大，市场潜力也很好。 但是与此同时，消费者偏爱于“苹果”，“三星”这些国外品牌，甚至脱销需要定制补货，国内市场像“小米”、“华为”、“OPPO”、“Vivo”、“魅族”、“酷派”这些品牌有一点影响力，但是除了“小米”精于络营销做得风生水起，其他品牌马马虎虎，可见国内品牌并不受到消费者青睐。 另外，中低端的品牌过于繁杂，又不具个性，甚至一些品牌为了达到“山寨效果”，从手机外观不能看到其品牌，而在手机电池内部才可以看到，所以销售介绍时，顾客往往直接拒绝甚至忽视。 由此可见，手机市场的供应量相当大，但是优质的可以与国外品牌竞争的国内品牌比较罕见。 对于我们促销的“OPPO”和“Vivo”虽然在性能，外观，广告等方面无不及于国外品牌，性价比又较高，可是消费者对其品牌的认可和喜好偏低。
对于手机的销售的技巧的体会是：首先，当你接到顾客，你讲并不是最主要的，要以互动的方式来介绍手机，让客户感受到你与他的交流是以他的利益为主的，而不是在急于向他销售一款手机提高你的
业绩。 其次，在讲的时候你要同时结合手机的一些功能，优势向客户展示，手机不要完全交给顾客去玩弄，要指导性的.让顾客体验，根据顾客的选择偏好因素分别展示，特别是对视频、音乐、照相、语音指令功能的展示，更容易获得顾客的兴趣和青睐。 最后，因为现在手机店、旗舰店、络的渠道完善甚至庞杂，顾客选择过多反而容易不知所措，一些顾客进店也就是走马观花的看看，筛选顾客，留住顾客也相当重要。 不要急于介绍产品，先注意留5秒来观察顾客是不是购买欲望强烈，走的又快又急的不用介绍专柜产品，直接问：“你是要找什么的一款产品呐？”这种客户一般是心中有数的。 一些顾客似乎有在认真挑选，但是拒绝介绍的，并不代表你就要就此闭嘴。 你可以说：“好的，您先自己看一下，有什么需要我再向您介绍”。 然后当他有想体验或看看的产品，你就可以开始自己的介绍了，你也可以偶尔简短的告诉他某一款比较热卖，某款像素高，某一款有促销活动。
二、关于组织。
我不太热衷于追求权位，性格慢热，所以在班级，部门都相对比较沉默，关于活动组织的经验缺乏，这次因为联系商家就有了这次活动组织的经验。
一定要守时。 “迟到”是对于大学生好像很常见，而我自己也偶尔迟到，从前不以为然，这次自己组织才明白“迟到”这种恶习，影响的是执行力低下，效率低下，而且表示你不够重视、影响效率、又不尊重别人，真的一定要改，怪不得许多公司把“迟到”当成组织纪律的大事来抓，工资扣得特别狠，实在是要让员工重视不得已而为之，以前不明白，这一次特别理解。
关于组织。 这次我也深刻的体会到一个人没有威信，实在是不易领导组织团队，课本上关于魅力领导，感性领导的理论，应该是基于上下级关系或者某种利益关系下的领导，而同级间的领导则更多地应该是理性的、命令的，否则就容易低的执行力，低的效率。 所以说“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”，企业就业的前提之一“有工作经验者优先”，这些都是实实在在的需要。
一天的实训其实感觉很应付了事，可是却收获我花在书本上一月的实践心得。
vivo工作总结3
vivo旗下有X系列、Xplay系列和Xshot系列的三大产品线布局，主要代表产品有vivo X5Max、vivo X5、vivo Xshot、vivo Xplay3S等。
操作系统：Funtouch OS(基于Android）
品牌价值观：乐趣，活力，创新科技
品牌主张：乐享极智
产品规划：
X系列：定位极致HiFi、极致薄，主打HiFi音质和超薄设计。
Xplay系列：定位HiFi极致影?音，主打极致HiFi和极致影音。 采用高清大屏设计，搭配行业内顶级配置，整合高清片源和音源，建立vivo影音生态系统，打造一站式影音娱乐体验解决方案，该系列Xplay3S是全球首款上市的2K屏手机。
Xshot系列：定位HiFi极致拍?摄，主打极致HiFi和极致拍摄。
三流的企业谈薪酬，二流的企业谈发展，一流的企业谈文化。
二. 门店概况
苏信整体门店比较大，但是由于是电信营业厅实际人流量并不是很多。 目前店里有oppo vivo 三星 华为 TCL 这几个专柜，但是只有oppo与我们vivo有导购。 由于电信现在的销售模式是充话费送手机送宽带，所以现在来办宽带的人不得不选择一个手机办一个电信的号码，所以目前大部分的手机都是冲话费送出去的。 其实这一点给我们销售带来不少的影响，我们不仅要给顾客推销我们的手机同时也要推销电信的宽带。 而且目前办卡补卡都是4G，而苏信的手机移动只能使用2G，电信联通4G，但是目前全国1.62亿的4G用户中1.43亿都是移动，这确实对我们很不利，但是相信随着时间的推移情况会越来越好的，毕竟困难就是用来克服的！
三.拦截
来苏信的顾客一大半都是来电信办业务的，所以我们在拦截顾客的同时需要弄清楚他是来干什么的，办业务，充话费，办宽带，还是看手机。 所以在第一时间吸引顾客的同时就要弄清楚他是来干什么的，如果是办宽带那么就需要特别的注意，因为他肯定要选择一部手机的，因此就需要我们抢先为来顾客进行电信宽带的讲解，取得顾客的第一好印象那么接下来推销我们的手机便会容易很多。 如果顾客是来看手机，那么通过声音和手势将其引导到我们的柜台。 给顾客讲解时要突出我们手机的特点，极致HiFi，纤薄王者。 手势和声音是吸引顾客的第一个武器，只有吸引到顾客我们才能进行下一步的讲解。
四．试机
苏信目前有电信的营业员直接负责试机。 只要就是以下几点：
1. 检查外观配置
2. 讲解三包
3. 记录售后
4. 装卡检查通话功能
5. 教顾客使用技巧
五．总结
没有过不去的坎，在苏信的这个几天学习了很多，认识到自己的许多的不足，推销手机确实考验的是综合能力，是门技术活。 在苏信不仅需要掌握手机的知识同时还要对电信的宽带进行讲解。 挑战在于不断超越自己，让超越成为习惯！
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尊敬的各位经理、主管、店长，亲爱的同事们：
你们好！非常荣幸能够在这里做这次演讲，此时此何，我的心情也十分的激动。 20xx年，对于我们公司来说，应该是飞速成长和实现跨越大发展的一年。 这一年中，我们公司的各部门和所有员工都一直为公司发展努力着、奋斗着。 回首20xx年，我们付出了努力和汗水，我们也收获了成长与成绩。 如今，展望新的一年，我们公司已经做好准备，我们完全有实力、有信心迎接全新的机遇与挑战。 在全新的起点，我们公司也
做了20xx年的工作计划，希望能够更好地、有目标地完成各项任务和目标。 然而，我们也应该清醒认识到，在崭新的20xx年，我们还是有一些地方，需要进一步的改进和完善，唯有如此，我们公司才能更大程度的提升。 下面，就要对公司在20xx年取得的主要成绩做下回顾，并对20xx年的工作做一些规划与展望。
一、20xx年公司取得的主要成绩
真的非常感谢，感谢各位在过去一年中，对公司的辛勤付出。 我们之所以要对20xx年的工作进行回顾，是因为我们可以借助这次回顾，来理清新的一年的工作思路与工作计划。 回望20xx年，我们公司上下按照既定发展目标，不论在开源节流方面，还是在品牌提升、聚焦重点品牌、拓展门店等方面，都取得了不错的发展和成绩。
1、开源节流
开源节流，需要我们公司每一个部门和每一个员工的共同努力和持续坚
持。 我们每个人都要从自身着手减少各项开支、节约成本和提高工作效率。 通过削减成本、控制费用、降低失误率等措施，确实实现成本和管理的双效益，这样才可以达成公司实行开源节流的目标。
2、品牌提升
品牌永远是企业的根本，品牌发展是一项系统性工程，因此，务必要高度重视品牌的认知与提升工作。 广告宣传十分有利于提高品牌认知，我们的生活也无时无刻不受到一些广告的影响，宣传手册就可以作为一种有效的手段，作为我们公司开拓市场的重要武器。 我们可以通过微信公众号，推送公司品牌及一些产品信息，这样信息就可以直达每一个潜在客户，提高客户的阅读率；也可以通过个
人微信号，把公司的品牌及产品信息分享到自己的朋友圈，因为这种方式值得信任，转化率也更高，也可以起到推广提升品牌的作用。
2、聚焦重点品牌
在当前中国手机市场下沉的大环境之下，华为、OPPO、VIVO这三个品牌却越来越普及，这也表明了这三个品牌在中国新兴市场的巨大优势。 华为、OPPO、VIVO这三个品牌都非常重视线下渠道和传统营销，又抓住了对应群体看中的卖点，进而取得了成功，为此，我们加强了与华为、OPPO、VIVO这三个品牌的合作，并且开设了多家专卖店，所以提升了单店盈利能力。
4、拓店成功
为了达到销售目标，不断巩固市场地位，规划新开的40家重点门店的专区专柜已经启动，与此同时，公司也聘用了大量的促销人员。 我们公司希望通过门店数量的增加，覆盖范围的扩大来加大市场占有率。 以后，不论门店的布局还是门店的数量也一定都会有所增加。
二、20xx年公司的一些工作规划
通讯行业，不仅市场瞬息万变，竞争也日益激烈。如果想要在激烈的市场
竞争中脱颖而出，绝非易事，传统模式也早已难以满足客户需求。 如果我们还依旧停留在“为了卖手机而卖手机”策略之上，而忽略客户的售中、售后服务工作，那么我们公司势必也会难逃在这场激烈的竞争之中的淘汰。 因此，我们公司一定要在20xx年工作的基础之上，针对过去一在工作中遇到的一些问题，制定20xx年的工作计划。 “路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”，20xx年正等待我们去开拓、去奋斗，我们一定会不辱使命、不负重托，我们也一定会在新的一年实现新的突破，不论公司的业绩，还是公司的口碑也一定都会再上新的台阶！
1、树立以客户为中心的经营理念
企业文化的核心价值观，永远都是成就客户。 只有真正了解他们的需求、真正地帮助到他们，才能经营好自己的产品。 因此，抓住客户需求，必须要深入公司每个员工的内心。 只有真正为客户解决实际问题，才能够收获更多的客户源，才能够获得客户的信任，这也才我们公司能够不断成功的关键。 深入客户的问题，才能找出客户问题的关键点在哪里，才能找到我们行业内甚至行业外的一些参照、方法，从而也才能够很好的帮助他们解决实际问题。
2、开展拓店，重点可以放在商场店铺
对于各大通讯公司来说，拓展渠道始终是其发展过程中至为重要的一个环节，甚至还有人提出了“得渠道者得天下”的观点。 对于通讯公司来说，想要提高其品牌竞争力，寻找分销渠道是必不可少的。 目前，我们公司的主要销售渠道由营业厅以及通信产品零售店组成，针对零售店的分布比较广泛的现状，我们可以尝试在商场里建立一些店铺，这样就能加大原有店铺的覆盖面，也可以为消费者提供更广的服务。 采取这种拓宽通讯产品店铺的渠道，不仅能够提高品牌竞争力，还可以扩大产品服务的认知度，一定程度上也促进了产品销售量的提升。
3、拓展主营业务
如今，我国通讯市场正逐步从最初的低速向业务发展高发速化、多化样发展。 毋庸置疑，我们公司新业务、新市场的拓展势必会给公司开辟更加广阔的成长空间,因此，公司可以在立足主营运营通信市场的基础上，拓展一些新市场、新业务，从而就可以确保公司的长期发展。 我们公司应该在维持现有业务的基础之上，引入一些新元素，比如电脑、无人机、VR等，从而带给顾客一种全新的、全方位的体验模式。
4、提升单店效能
想要有效地抢占市场份额，就必须要对消费者进行一种有力的消费引导与刺激，提高客的户进店率。 我们不仅需要增加新顾客的进店率，还要维护和扩大老客户的回头率。 我们要尽可能吸引更多的消费者光顾我们的店铺，从而拉升门店的人气。 然而，客户进店不是我们最终追求的目标，最关键还是要促进他们消费。 我们应该尽可能把握注每一位顾客，让其购买我们的产品。 我们要学会揣摩客户的心理，从而在最大程度上来刺激他们购买。 针对那些效益比较差的店面，我们会首先进行调查，并会根究调查的实际情况做出适当调整、进行改进，一直到店铺获得整体盈利能力的提升；对于那些在做出调整和改进之后，仍没有任何改善和收益的店面，就只能采取关店、停业的的举措。
5、线上线下结合
电子渠道在促销和客户消费能力的激发上有着强大的生命力，其传播和惠及用户的范围大大超过实体渠道；实体渠道在新业务的体验和推广、交互式服务上的优势也是电子渠道所无法取代的，所以两者之间应该相互协同，发挥各自优势。 未来通讯零售的发展模式，将会是线上线下联动模式，借以取长补短。 早前，商务部对于实体零售行业的转型也曾表示，将采取推动经营模式转变、促进线上线下融合与引导多业态协同发展三措施对零售行业加强引导。 我相信，线上线下的结合模式，必然会引领公司的整体发展。 如今，我们已经经历了移动互联网时代、3G、4G、5G、虚拟运营商、O2O、F2C、CRM客户运营、云、物联网等新技术快速裂变和演进，这种种迹象已经表明，通讯行业已进入新的时代。 线上和线下的结合，走出了PC时代的路子，在现今移动互联网时代，我们要做的就是连接人和服务。 所以，我们公司才会规划成立电商部门，主要就是在本市做线上线下的引流工作，因为只有“互联网+实体店”的模式，才是通讯零售行业未来发展的主流模式。
我公司在这几年的发展壮大中，也经历了无数的风风雨雨。 面对当前社会发展的新形势、新任务，我们公司如果想要实现健康、稳定、长久的发展，那么公司全体员工就必须共同参与、共同奋斗，我们要始终坚定信心、鼓足干劲、拼搏奋进，相信在我们的共同努力之下，我们的公司一定会做的越来越好。 最后，我想说，相信我们一定会圆满完成各项工作任务，我们也一定会实现20xx年的工作目标，我们的公司也一定会在发展中不断成长、不断进步。 未来几年，通讯行业一定会大放异彩，只要我们能够沿着这条路一直走下去，一定会收获更多的惊喜。 “长风破浪会有时，直挂云帆济沧海”，不管未来发展之路多么的艰难、多么的富有挑战性，只要我们公司上下齐心协力，一定会再创辉煌业绩，取得新的成功！谢谢大家！
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