优化推广合作以获得最大投资回报率

信途科技新闻资讯 2024-10-27 2 0

在当今竞争激烈的市场中，企业需要最大化其营销和推广投资的回报。与影响者、博主和其他推广合作伙伴合作是提高品牌知名度、接触目标受众和推动销售的有力方式。

但是，为了获得最大值，至关重要的是优化这些合作以产生最大的影响。以下是八个经过验证的策略，可帮助您实现这一目标：

1. 明确您的目标

在与任何推广合作伙伴合作之前，明确您的目标至关重要。您是想提高品牌知名度、产生潜在客户还是增加销售？知道您的目标将指导您整个合作。

2可确保双方都致力于合作并产生积极的结果。

7. 寻求持续改进

营销和推广是一个不断发展的领域。定期寻求改进的方法以优化您的推广合作。探索新渠道、尝试不同内容格式并根据市场趋势调整您的策略。

8. 考虑技术解决方案

技术解决方案可以帮助您简化和优化您的推广合作。考虑使用影响者营销平台、内容管理系统或客户关系管理工具。

结论

通过遵循这些策略，您可以优化推广合作以获得最大投资回报率。通过明确您的目标，寻找合适的合作伙伴，提供有价值的内容，跟踪结果，建立关系并持续改进，您可以提高品牌知名度，推动销售并提升您的业务。

百度的主要业务有哪些？

产品介绍:1、网页搜索作为全球最大的中文搜索引擎公司，网络一直致力于让网民更便捷地获取信息，找到所求。用户通过网络主页，可以瞬间找到相关的搜索结果，这些结果来自于网络超过数百亿的中文网页数据库。 2、垂直搜索秉承“用户体验至上”的理念，除网页搜索外，网络还提供MP3、图片、视频、地图等多样化的搜索服务，给用户提供更加完善的搜索体验，满足的多样化的搜索需求。 3、网络快照全新的浏览方式，解决了因网络问题、网页服务器问题及病毒问题所导致无法浏览的问题。它的原理就是只加载网上的文字、图片和超链接。而快速版的网络快照则不加载图片，因此原来、标准快照和快速版快照所显示出来的效果略有不同。 4、社区产品信息获取的最快捷方式是人与人直接交流，为了让那些对同一个话题感兴趣的人们聚集在一起，方便地展开交流和互相帮助，网络贴吧、知道、百科、空间等围绕关键词服务的社区化产品也应运而生，而网络Hi的推出，更是将网络所有社区产品进行了串连，为人们提供一个表达和交流思想的自由网络空间。 5、框计算框计算是由网络董事长兼首席执行官李彦宏在2009年8月18日“网络技术创新大会”上提出的全新技术概念。用户只要在“框”中输入服务需求，系统就能明确识别这种需求，并将该需求分配给最优的内容资源或应用提供商处理，最终精准高效地返回给用户相匹配的结果。这种高度智能的互联网需求交互模式，以及“最简单可依赖”的信息交互实现机制与过程，称之为“框计算”。 6、开发者中心2012年3月23日网络开发者大会上，网络面向广大开发者群体隆重发布开发者中心。开发者中心服务的群体包括但不限于：移动客户端应用开发者、Web App开发者、网站站长、终端厂商等。结合网络在云计算领域的先天优势和丰富经验，面向开发者提供以下4大服务体系：1. 开发支持：提供开发所需的SDK，包括API、文档和测试、部署工具。提供各种开发便利，降低开发难度；2. 运营支撑：充分利用实时大数据分析能力，提供专业的全平台分析手段，帮助开发者洞察运营所需的各种细节；3. 渠道推广：利用网络的流量入口优势，为开发者提供可持续发展的流量以及用户增长模式，实现双方共赢；4. 商业变现：帮助开发者挖掘既有流量背后的商业价值，实现“流量—变现—分成”的经典平台模式，与网络实现共赢。 7、网络云网络云是网络公司在开放自身的核心云能力（包括云存储、云计算和大数据智能）的基础上，为广大开发者和最终用户提供的一系列云服务和产品。其服务的对象包括开发者和个人用户两大群体。在2012年3月份的网络开发者大会上，网络正式发布网络云战略，推出网络开发者中心网站，并建立开发服务、运营服务、渠道推广以及变现四大服务体系，为开发者构建平等、开放、共赢的生态系统。 8、网络移动面对互联网从PC端向移动端转型的浪潮，网络也正不断把PC领域的优势向移动领域扩展。为了满足移动互联网时代，广大网民的搜索需求，网络移动搜索提供了多入口化的搜索方式，包括网页版移动搜索、网络移动搜索APP以及内嵌于手机浏览器、WAP站等各处的移动搜索框，因此能够快速、全面、精准地提供搜索服务。多入口的架设也让网络移动搜索牢牢掌握了移动互联网的制高点。凭借着网络移动搜索、网络手机地图、网络语音助手等，网络形成了全方位、立体化的产品矩阵与完整布局，延续了其在传统互联网领域的入口优势。 9、网络推广网络推广是一种按效果付费的网络推广方式，用少量的投入就可以给企业带来大量的潜在客户，有效提升企业销售额和品牌知名度。网络推广按照给企业带来的潜在客户的访问数量计费，企业可以灵活控制网络推广投入，获得最大回报。 10、凤巢系统“凤巢”是全新的网络搜索推广服务管理平台的内部开发代号。通过这一全新平台，客户可以对网络搜索推广信息进行更为高效地管理与优化，对推广效果更为科学地进行评估。 11、品牌营销作为全球最大的中文搜索引擎，网络凭借强大的网民搜索数据库，能清晰洞察网民消费意愿和消费形态，成为中国“最懂消费者”的ROI媒体平台。网络品牌营销，依托网络营销平台的这一独特优势，在服务客户过程中，始终以消费者为中心，为客户制定最佳的网络营销解决方案，力求使广告营销诉求直达消费者心智，从而实现营销ROI的最大化。 12、网络联盟网络联盟一直致力于帮助合作伙伴挖掘专业流量的推广价值，帮助推广客户推介最有价值的投放通路，是国内最具实力的互联网联盟体系之一。网络联盟的使命是：搭建中国互联网诚信、专业、可信赖的泛媒体平台，帮助合作伙伴在各自的领域获得成功。如今，网络联盟已成功拓展和运营了搜索推广合作、网盟推广合作、知道内容合作、网络TV、CPA/CPL/CPS等业务。

管理者必学的管理十大定律

有些管理法则看似简单平常，往往易被忽视，但它们确是企业提高凝聚力、拓展商机、增加效益的法宝。以下我整理的管理者必学的管理十大定律。

管理者必学的管理十大定律篇1

1.马特莱法则

马特莱法则又称80∶20法则，它的涵义是把80∶20作为确定比值，主张企业经营者经营管理企业不必面面俱到，而应侧重抓关键的20%。

从人力资源管理的角度来看，企业经营者应把主要精力放在对占职工总数20%的业务骨干的管理上，抓企业发展的骨干力量，再以这20%的少数带动占80%的多数，以提高企业效率。

从营销的角度来看，企业经营者应抓住占总数20%的重点商品、重点用户，渗透经营，以达到牵一发而动全身的效果。

从融资角度来看，企业经营者要将有限的资金投放到生产经营中占总数20%的重点项目上，不断优化资金投向，提高资金使用效率。

2.达维多定律

达维多定律是以英特尔公司副总裁达维多的名字命名的。达维多认为，一家企业要在市场中总是占据主导地位，那么它就要永远做到第一个开发出新一代产品，第一个淘汰自己的产品。

这一定律的基点是着眼于市场开发和利益分割的成效。人们在市场竞争中无时无刻不在抢占先机，因为只有先入市场，才能更容易获得较大的份额和高额的利润。英特尔公司在产品开发和推广上奉行达维多定律，始终是微处理器的开发者和倡导者。他们的产品不一定是性能最好的和速度最快的，但他们一定做到是最新的。为此，他们不惜淘汰自己哪怕是市场正卖得好的产品。

达维多定律揭示了以下取得成功的真谛：不断创造新产品，及时淘汰老产品，使新产品尽快进入市场，并以自己成功的产品形成新的市场和产品标准;进而形成大规模生产，取得高额利润。

3.默菲定律

默菲定律源于美国空军1949年进行的关于“急剧减速对飞行员的影响”的研究。实验的志愿者们被绑在火箭驱动的雪撬上，当飞速行驶的雪撬突然停止时，实验人员会监控他们的状况。监控器具是一种由空军上尉工程师爱德华默菲所设计的甲胄，甲胄里面装有电极。有一天，在通常认为无误的测试过程中，甲胄却没有记录任何数据，这使技术人员感到非常吃惊。默菲后来发现甲胄里面的电极每一个都放错了，于是他即席说道：如果某一事情可以有两种或者两种以上的方法来实现，而其中有一种会导致灾难性的错误，那么这一错误往往就会发生。

默菲的这一说法后来得到广泛的流传并被总结成默菲定律：如果坏事有可能发生，不管这种可能性多么小，它总会发生，并可能引起更大的损失。

4.凡勃伦效应

款式、皮质差不多的一双皮鞋，在普通的鞋店卖80元，进入大商场的柜台，就要卖到几百元，却总有人愿意买。 1.66万元的眼镜架、6.88万元的纪念表、168万元的顶级钢琴，这些近乎“天价”的商品流通，往往也能在市场上走俏。

其实，消费者购买这类商品的目的并不仅仅是为了获得直接的物质满足和享受，更大程度上是为了获得心理上的满足。这就出现了一种奇特的经济现象，即一些商品价格定得越高，就越能受到消费者的青睐。由于这一现象最早由美国经济学家凡勃伦注意到，因此被命名为“凡勃伦效应”。

随着社会经济的发展，人们的消费会随着收入的增加，而逐步由追求数量和质量过渡到追求品位格调。只要消费者有能力进行这种感性的购买时，“凡勃伦效应”就会出现。了解了“凡勃伦效应”，我们也可以利用它来探索开展新的经营活动。

5.“翁格玛丽”效应

“翁格玛丽”效应，是教育心理学术语，意思是对受教育者进行心理暗示：你很行，你能做得更好，从而使受教育者认识自我，挖掘潜力，增强信心。

在被表彰和嘉奖的情况下，受表扬者自然会不断地追求进步，以更快地适应工作需要;而未受表扬者也会被给予心理暗示，只要你努力，机会肯定会降临。

6.霍桑效应

美国芝加哥郊外的霍桑工厂，是一个制造电话交换机的工厂。这个工厂具有较完善的娱乐设施、医疗制度和养老金制度等，但员工们仍愤愤不平，生产状况也很不理想。为探求原因，1924年11月，美国国家研究委员会组织了一个由心理学家等各方面专家参加的研究小组，在该工厂开展了一系列的试验研究。这一系列试验研究的中心课题是生产效率与工作物质条件之间的关系。这一系列试验研究中有一个“谈话试验”，即用两年多的时间，专家们找工人个别谈话两万余人次，并规定在谈话过程中，要耐心倾听工人们对厂方的各种意见和不满，并做详细记录;对工人的不满意见不准反驳和训斥。

这一“谈话试验”收到了意想不到的效果：霍桑工厂的产量大幅度提高。这是由于工人长期以来对工厂的各种管理制度和方法有诸多不满，无处发泄，“谈话试验”使他们的这些不满都发泄出来，从而感到心情舒畅，干劲倍增。社会心理学家将这种奇妙的现象称为“霍桑效应”。

“霍桑效应”给我们的启示是：人在一生中会产生数不清的意愿和情绪，但最终能实现能满足的却为数不多。对那些未能实现的意愿和未能满足的`情绪，切莫压制下去，而要千方百计地让它宣泄出来，这对人的身心和工作效率都非常有利。

7.“金鱼缸”效应

金鱼缸是玻璃做的，透明度很高，不论从哪个角度观察，里面的情况都一清二楚。将“金鱼缸”法则运用到管理中，就是要求领导者增加单位各项工作的透明度。单位的各项工作有了透明度，领导者的行为就会被置于全体下属的监督之下，就会有效地防止领导者享受特权、滥用权力，从而强化领导者的自我约束机制，增强单位的向心力和凝聚力。

8.“刺猬”法则

“刺猬”法则可以用这样一个有趣的现象来形象地说明：两只困倦的刺猬，由于寒冷而拥在一起，可因为各自身上都长着刺，刺得对方怎么也睡不舒服。于是，它们离开了一段距离，但又冷得受不了，于是又凑到一起。几经折腾，两只刺猬终于找到了一个合适的距离，既能互相获得对方的体温又不至于被扎。

“刺猬”法则就是人际交往中的“心理距离效应”。领导者要学会运用“刺猬”法则，保持与下属适当的关系，既不能高高在上，也不能把自己混同于下属，彼此不分。

9.马太效应

《新约马太福音》中有这样一个故事，一个国王远行前，交给三个仆人每人一锭银子，吩咐他们：“你们去做生意，等我回来时，再来见我。 ”国王回来时，第一个仆人说：“主人，你交给我的一锭银子，我已赚了10锭。 ”于是国王奖励了他10座城邑。第二个仆人报告说：“主人，你给我的一锭银子，我已赚了5锭。 ”于是国王便奖励了他5座城邑。第三个仆人报告说：“主人，你给我的一锭银子，我一直包在手巾里存着，我怕丢失，一直没有拿出来。 ”于是国王命令将第三个仆人的那锭银子赏给第一个仆人，并且说：“凡是少的，就连他所有的，也要夺过来。凡是多的，还要给他，叫他多多益善。 ”这就是马太效应，它反映了当今社会中存在的一个普遍现象，即赢家通吃。

对企业经营发展而言，马太效应告诉我们，要想在某个领域保持优势，就必须在此领域迅速做大。当你成为某个领域的领头羊的时候，即便投资回报率相同，你也能更轻易地获得比弱小的同行更大的收益。而若没有实力迅速在某个领域做大，就要不停地寻找新的发展领域，才能保证获得较好的回报。

10.华盛顿合作规律

华盛顿合作规律说的是：一个人敷衍了事，两个人互相推诿，三个人则永无成事之日。多少有点类似于“三个和尚”的故事。

人与人的合作不是人力的简单相加，而是复杂和微妙得多。在人与人的合作中，假定每一个人的能力都为1，那么10个人的合作结果有时比10大得多，有时甚至比1还要小。因为人不是静止的物，而更像方向不同的能量，相互推动时自然事半功倍，相互抵触时则一事无成。

管理者必学的管理十大定律篇2

重在观念

以前那种把管理职务当官来看，将员工当作工具，封建家长式的作风应当被抛弃。取而代之的是，尊重员工的个人价值，理解员工的具体需求，适应劳动力市场的供求机制，依据双向选择的原则，合理地设计和实行新的员工管理体制。将人看成企业重要资本，是竞争优势的根本，并将这种观念落实在企业的制度、领导方式、员工的报酬等具体的管理工作中。

设立高目标

留住人才的关键是：不断提高要求，为他们提供新的成功机会。人人都希望获胜，热爱挑战是优秀员工的普遍表现，如果企业能不断提出更高的目标，他们就会留下。作为一个管理者，你要认识到在员工成长时，他们需要更多的运用自己的头脑来帮助企业并被认可的机会。所以你必须创造并设计一些挑战机会以刺激员工去追求更高的业绩。只有当员工感到自己在工作中能够得到不断的支持，能够不断地学到新的东西，他们才会留下来并对企业更加忠诚。

经常交流

没有人喜欢被蒙在鼓里，员工会有自己的许多不满和看法，虽然其中有正确的，也有不正确的。所以，员工之间、员工和领导之间需要经常的交流，征询员工对公司发展的意见，倾听员工提出的疑问，并针对这些意见和疑问谈出自己的看法什么是可以接受的？什么是不能接受的？为什么？如果企业有困难，应该公开这些困难，同时告诉员工企业希望得到他们的帮助，要记住纸是包不尊的，员工希望了解真象。

授权、授权、再授权

授权是我们认为在管理中最有效的激励方法，授权意味着让基层员工自己做出正确的决定，意味着你信任他，意味着他和你同时在承担责任，当一个人被信任的时候，就会迸发出更多的工作热情和创意。所以，我们建议不要每一项决策都由管理人员做出，完全可以授权的事不要自己去做，管理人员要担当的角色是支持者和教练。

辅导员工发展个人事业

每一个员工都会有关于个人发展的想法，并都认为自己的想法是正确的。聪明的做法是为每一位员工制定一个适合于个人的发展计划。我们建议在日常谈话中，在评估员工业绩时应经常询问员工，他心中的职业发展目标是什么，并帮助他们认识自己的长处和短处，制定切实可行的目标和达到目标的方法以支持员工的职业生涯计划，然后尽力培养、扶植他们。那种不针对员工具体想法和需求，把教育和培训一股脑地抛到员工身上的做法是不明智的。

让员工参与进来

我们日益发现在实际工作中，有最好想法的人往往是那些直接参与任务执行的人。让一线员工参与进来，让员工知道你对他们的意见很重视。员工不希望被简单的命令和指示，他们希望在工作中起更重要、更有意义的作用，他们渴望参与决策。当员工希望参与，而你却不给他这种机会时，他们就会疏远管理层和整个组织。如果你能够尊重员工的看法，即使最终没有采纳他们的建议。你将发现他们会更愿意支持你的决定。

信守诺言

也许你不记得曾经无意间对什么人许过什么诺言，或者你认为那个诺言根本不重要。但你要记住你的员工会记住你答应他们的每一件事。身为领导的你，任何看似细小的行为随时都会对组织的其他人产生影响。你要警惕这些影响，如果你许下了诺言，你就应该对之负责。

如果你必须改变计划，你要向员工解释清楚这种变化。如果你没有或者不明确地表达变化的原因，他们会认为你食言，这种情况经常发生的话，员工就会失去对你的信任。对丧失信任通常会导致员工失去忠诚。

多表彰员工

成就感能够激励员工热情工作，满足个人内在的需要。在长期工作中我们总结出以下奖励的要点：

公开奖励标准。要使员工了解奖励标准和其他人获得奖励的原因。

以公开的方式给予表扬、奖励。表扬和奖励如果不公开，不但失去它本身的效果，而且会引起许多流言蜚语。

奖励的态度要诚恳，不要做得太过火，也不要巧言令色。

奖励的时效很重要。奖励刚刚发生的事情，而不是已经被遗忘的事情，否则会大大减弱奖励的影响力。

允许失败

要对员工有益的尝试予以信任和支持，他们能够帮助我们的企业有所创新。不要因为员工失败就处罚他们，失败的员工已经感受到非常难过了，我们应该更多的强调积极的方面，鼓励他们继续努力。同时，帮助他们学会在失败中进行学习，和他们一起寻找失败的原因，探讨解决的办法。

批评或惩罚有益的尝试，便是扼杀创新，结果是员工不愿再做新的尝试。

建立规范

订立严格的管理制度来规范员工的行为对每个企业都是有必要的，我们可以对各个岗位做详细的岗位工人描述，使每个员工都清楚自己应该干什么，向谁汇报，有什么权利，承担什么责任。当然这种限制不应过于严格，但一定要有。建立合理的规范，员工就会在其规定的范围内行事。当超越规定范围时，应要求员工在继续进行之前得到管理层的许可。

除此之外，还可以从以下几个方面入手：

1、公道：公道就是公平，要求领导对员工一视同仁，不管亲疏。不管厚薄，领导者是否公道对员工的积极性有着根本性的关系。

2、信任：一个团队如果缺少信任那么后果是非常致命的，积极性证明领导对员工的信任，同时也是员工对领导的信任。信任是双方的，单方的信任是不会长久的，我相信互相的信任。每个员工都是这个公司的重要者。

3、定位：给自己准确的定位。心有多大事情就能做多大，不管你是因为什么原因进入神采飞扬的，脚踏进来后那么你就要给自己从新定位，了解自己的目标。坚持就是胜利，我不怕领导看到后笑话我，我进入神采后就给自己制定新的目标。我想做VIP管理者，按现在的划分也就是区域经理。以后成功与否不重要。关键的是我去努力了。争取了。我不段的从失败中认识自己。从实践中学习。我相信我会成功，因为我有足够的勇气和信心去面对挫折。

4、尊敬：作为领班是一线员工的领导者，有着直接带动这个团队积极性的主要因素之一。和其他团队的效仿者，如何能真正有效的带动员工的积极性，和热情，当然工资和待遇是重要之一。但是在我门这种娱乐场所。调动员工积极性是我门做领班以及主管的职责。我门是否能带好这个团队，怎样带好这个团队？首先员工是否对我门尊重，一个不受尊重的领导者下答的命令是否还会有员工愿意去接受那？我相信能真正做到以身作则的领导才会得到员工的尊敬和信任。作为领导要坚定自己的信念，坚定不移朝自己的目标努力，这样你才会成为榜样，何乐而不为？

5、人性化：我了解最深的就是军事化管理，现在保安部同样用的是军事化管理，言归正传。人性化管理是让人尊敬的一种管理风格，简单说下。本人是北方住外人员，刚在成都店进行管理时。是按照北方人的风格进行管理。可数日过后发现管理上不但没有好转，反而沟通上都是个问题，经过不段的学习和探讨。我以当地员工的性格，来解决当地员工的问题，其效果真是事半功倍，我对人性的理解应该是受到别人的尊敬，但在被人尊敬之前，我门先放开领导的身份去关心别人。让对方同样有面子，他会觉得受到了尊敬，他会自己找我门探讨问题，讲出他门的想法。看法。意见和建议。对员工该激励的时候才能激励，但同时要顾及其他员工的感受。这就是人性管理的一种风格，再次用减语概括下人性化，一个人不管他做什么事情，只要开开心心，快快乐乐，即使他的工作难度很大，他都会做的很好。

共享经济哪家强？8条主赛道，万亿大金矿

共享经济（Sharing economy），一般是指以获得一定报酬为主要目的，基于陌生人且存在物品使用权暂时转移的一种新的经济模式。其本质是整合线下的闲散物品、劳动力、教育医疗资源。有的也说共享经济是人们公平享有社会资源，各自以不同的方式付出和受益，共同获得经济红利。此种共享更多的是通过互联网作为媒介来实现的。

共享经济将成为社会服务行业内最重要的一股力量。在住宿、交通，教育服务以及生活服务及旅游领域，优秀的共享经济公司不断涌现：从宠物寄养共享、车位共享到专家共享、社区服务共享及导游共享，甚至移动互联强需求的WiFi共享。新模式层出不穷，在供给端整合线下资源，在需求端不断为用户提供更优质体验。

不过由于在实际操作中，专业经营者会逐步成为所谓共享经济的实际运营方，业余用户逐步被挤压出局，因此中国政府层面并不认同“共享经济”这个概念，而是采用“分享经济”或“互联网出租业务”来做定位表述。

2016年，“分享经济”这个概念第一次进入《政府工作报告》。《政府工作报告》中提出：“支持分享经济发展,提高资源利用效率,让更多人参与进来、富裕起来。 ”

2017年7月3日，国家发展改革委、中央网信办、工业和信息化部、人力资源社会保障部、税务总局、工商总局、质检总局、国家统计局等八部门联合印发《关于促进分享经济发展的指导性意见》（简称《意见》）。意见明确表示，要避免用旧办法管制新业态，破除行业壁垒和地域限制。清理规范制约分享经济发展的行政许可、商事登记等事项，进一步取消或放宽资源提供者市场准入条件限制，审慎出台新的市场准入政策。对此，专家表示共享经济被视为下一个十年的商业模式。

《2016年度中国“共享经济”发展报告》（报告全文下载：）数据显示，2016年中国“分享经济”市场规模达亿元，增长率为76.4%，分享经济的提供服务者人数约为6000万人，预计未来仍将保持快速发展。

本文为大家盘点一下在共享经济（分享经济）里的代表性企业，他们或将是未来十年里引领社会发展的新动力。

一、汽车出行：滴滴出行

滴滴出行是涵盖出租车、专车、快车、顺风车、代驾及大巴等多项业务在内的一站式出行平台，2015年9月9日由“滴滴打车”更名而来。

“滴滴出行”App改变了传统打车方式，建立培养出大移动互联网时代下引领的用户现代化出行方式。较比传统电话召车与路边扬招来说，滴滴打车的诞生更是改变了传统打车市场格局，颠覆了路边拦车概念，利用移动互联网特点，将线上与线下相融合，从打车初始阶段到下车使用线上支付车费，画出一个乘客与司机紧密相连的o2o完美闭环，最大限度优化乘客打车体验，改变传统出租司机等客方式，让司机师傅根据乘客目的地按意愿“接单”，节约司机与乘客沟通成本，降低空驶率，最大化节省司乘双方资源与时间。

交通部将“滴滴出行”定义为互联网预约出租汽车业务，颁布了《网络预约出租汽车经营服务管理暂行办法》。

滴滴出行在并购了“快的”和“优步”之后，已经事实上成为国内共享出行的寡头企业。

二、民宿住宿：蚂蚁短租

蚂蚁短租是国内领先的短租民宿在线预订平台，是赶集网试水O2O模式、二次创业的一个项目。蚂蚁短租上面的房源具有高性价比和短租特点.

对于用户而言，这个网站还提供在线支付功能，无疑是一个短租公寓民宿预定平台，同时也是对业界O2O模式的一个实践。这是一个高性价比和特色短租房的交易平台。

注册用户可以通过蚂蚁短租频道查找并预订、租赁全国各地、不同类型、高性价比短租房，如：商业核心区高品质公寓、高校周边民居或宿舍、海景楼房、花园别墅、林间小屋等。

2016年，“蚂蚁短租”已经拥有超过30万套住宿房源，并服务了超过200万个家庭出游客户，稳居国内民宿短租市场第一位。

三、自行车出行：摩拜单车、ofo单车

作为自行车大国，由于具有足够大的市场空间，目前“摩拜单车”和“ofo单车”还在刺刀见红的拼杀。

摩拜单车，英文名mobike，是由胡玮炜创办的北京摩拜科技有限公司研发的互联网短途出行解决方案，是无桩借还车模式的智能硬件。人们通过智能手机就能快速租用和归还一辆摩拜单车，用可负担的价格来完成一次几公里的市内骑行。

摩拜单车定位于科技企业，其自行车经过专业设计，将全铝车身，防爆轮胎，轴传动和单摆臂，车身一体成型工艺等高科技手段集于一体，使其坚固耐用，进而降低维护成本。定制的单车外形在街头有较高的辨识度。

2017年4月22日，摩拜单车发布新一代智能共享摩拜单车“风轻扬”，在保留经典外形设计的同时，大幅降低车重。包括车架、车圈、车轮在内，整体重量更轻，女孩子都可以轻易举起。同时，这款产品将更为省力，大幅提升轴传动动力系统效率，骑行比上一代车型省力30%以上。其“气动升降”的车座更是行业内首创，手指轻轻一扳就能快速调节车座高度，骑行舒适度可圈可点。新款摩拜单车的车架由航天级钪合金材料打造，在保持高强度的同时减轻重量，使用寿命是普通铝合金材料的3倍以上，也是共享单车行业内唯一采用航天材料的品牌。

2014年创立的“ofo单车”则走了另外一条低成本路线，用最廉价的制造成本定制了大量普通自行车，辅助以简单的密码锁，大量布设在城市街道，由此获得市场的覆盖。

“ofo单车”由于技术能力欠缺，造成单车的物理损坏率极高。在街面上找车时，经常会遇到自行车被损毁无法骑行的情况。

四、充电宝：来电科技、街电科技、嘟嘟

共享充电宝是指企业提供的充电租赁设备，用户只需扫描设备屏幕上的二维码，通过芝麻信用分或者缴纳押金等形式，自助借用和归还充电宝。用户可以根据自己的手机机型购买所需数据线。

市面上的共享充电宝从使用场景来分，大致可以分为三大类：

移动模式下的移动共享：

一是移动模式下的移动共享，代表是“来电科技”，主攻大场景；人和充电设备都是可以移动的，比如从A地借充电宝到B地还，主攻大场景大设备，包括商场、高铁、火车站、机场、景点、医院等人流量大的地方，一台单机设备可放几十个充电宝。

固定场景下的移动共享：

二是固定场景下的移动共享，代表是“街电科技”，主攻小场景；人在A点附近活动时，有借充电宝的需求，可以从一个没那么大的机柜里付押金后借出。主攻小型柜台，场景包括餐厅、咖啡馆、酒吧等，一般单柜有6个或12个充电宝。

固定场景下的固定共享：

三是固定场景下的固定共享，代表是“嘟嘟”，主打的是每一张桌面；线机一体，桌面上有共享充电宝时，不需要交付押金，扫码付费后就可以直接充电。

共享充电宝模式目前受到比较大的争议，甚至被怀疑这是一门“高价销售充电宝和数据线的生意”。

五、共享医疗：众托帮

共享医疗是应对看病难，解决老百姓最棘手、最迫切的问题而带来的便利方法。

医疗问题永远是老百姓最棘手、最迫切的问题之一。医院永远挂不上的号，即使有幸求得一号，问诊、检查、缴费、取药，各个窗口大排长龙也令人望而却步。

医疗共享的前提条件是具备的。首先，是医疗人员的共享。据《2015中国医师执业状况白皮书》，我国有14.4%的医师每周工作时间在40小时以内，即每工作日低于8小时，结合我国目前近289万执业（助理）医师数量，至少有近42万医生能够在工作闲时进行分享。特别是在一些门可罗雀的小医院，医生和护士资源有闲置的现象，完全可以实现共享。其次，医疗设备方面。据统计，我国基层医疗设备的使用率不足40%，即有60%的基层医疗设备能够进行分享。再者，病床资源。据统计，我国三级医院病床使用率已超过100%，但二级医院88%，一级医院及基层医疗机构的病床使用率只有60%，若能够盘活二级医院、一级医院与基层医疗机构床位，则能够进行分享的床位数达95万张。

“众托帮”是基于网络互助保障类的服务，通过让加入会员之间实现经济互助，风险互抵，让申请互助的会员大病有钱医，费用大家摊。加入众托帮的用户能以小的投入获得高的保障。

加入众托帮的会员既是助人者，也是受益者。用户通过预存10元即可成为会员，可享受最高30万元互助保障。每次互助事件每个会员账户扣取不超过3元，患病会员最高可获得30万元的互助金。会员人数越多，均摊就越少。目前众托帮的用户达1000万人左右，每次互助事件分摊仅有几分钱。

众托帮打造共享医疗平台主要分三步：

第一步：解决人们的大病医疗费问题。这一步是通过众托帮的医疗互助分摊来达成。

第二步：解决医疗资源的问题。众托帮已与120ASK、就医160等达成合作，共享优质医疗资源，并于今年5月上线名医直通车服务，合作医院包括协和医院、安贞医院、中山医院等50多家三甲医院。

第三步：打造大健康平台。通过趣味应用的方式，帮助会员在享受生活乐趣的同时，养成良好的作息习惯，未来还将进一步通过高新技术的使用，通过资源的进一步集聚，管理起关系会员健康的各方面。

六、共享上网：WiFi万能钥匙

WiFi万能钥匙（WiFi Master key）是一款基于分享经济模式而推出的免费上网工具。通过云计算技术，将热点主人分享的闲置WiFi资料进行利用，帮助更多的人上网。用户无论身处何地，只要打开WiFi万能钥匙，即可看到周围有哪些可分享热点，点击连接即可上网。

同时，WiFi万能钥匙还能提供WiFi省电功能、查看手机流量消耗情况、快速将手机转换成WiFi热点，以及实时测试当前网络的速度等功能，帮助用户管理和使用网络资源。

WiFi万能钥匙已积累热点坐标超过10亿个，每天通过WiFi万能钥匙连接上网的次数超过17亿次。

共享WiFi技术门槛不高，但使用率非常高，因此该市场也受到了诸如腾讯这样的巨无霸企业的重视，腾讯手机管家正在不断强化其WiFi蹭网的功能，逐步蚕食这个市场。猎豹移动、WiFi共享精灵等等软件，也都在强化这一应用功能。

七、汽车共享：方兴未艾的尝试

汽车共享业务是典型的舶来品，全球第一家汽车共享上市公司是2011年4月25日在美国上市的ZIPCAR公司。

汽车共享的好处之一就是省钱。养私家车虽然方便，但需要支付很多附加费用——月供、汽油费、更换机油的费用及维修费、停车费和保险费。而汽车共享则将这些费用分摊给几个人，而不用自己独立承担了。

首先，这有助于缓解交通堵塞，以及公路的磨损，减少空气污染，降低对能量的依赖性。另外，随着时间的推移，人们会扩大汽车共享的规模，到那时，我们就不必大量修建停车基础设施或扩建道路了。这意味着可以获得更多的资源开发公园和城市绿地。

此外还有其他的一些好处。比如，由于经常使用自行车或步行等方式出行，人们的健康水平会有所提高。即使只步行去汽车共享公司的停车场，对您的健康而言，也比整天驾车要好得多。汽车共享还可让那些无法承担私家车费用的人有机会用车。

在其他方面，汽车共享也会为人们带来方便。比如有的人可能会为某件差事买辆大型车，而平时根本用不到这么大的车。汽车共享模式就提供了多种选择：搬家时可以租借一辆卡车；出去办事时可以租一辆环保的小型混合动力车；要去短途旅行？那就开着敞篷车去兜风吧。

近年来，我国汽车租赁业呈现快速发展态势，特别是随着移动互联网技术广泛应用和新能源汽车的推广，分时租赁模式（也称汽车共享）在北京、上海、广州、深圳等地兴起。据统计，目前全国有6301家汽车租赁业户，租赁车辆总数约20万辆，市场规模以每年20%左右的速度增长。据了解，目前分时租赁企业40余家，车辆总数超过4万辆，95%以上为新能源车辆。

2017年6月1日，由交通运输部会同住房和城乡建设部制定的《关于促进汽车租赁业健康发展的指导意见（征求意见稿）》，向社会公开征求意见。中国的汽车共享市场已经露出了曙光。

但汽车是重资产，还需要涉及到驾驶资格、停车位、能源补充、交通事故责任等一系列问题，所以汽车共享的发展还需要时日。

八、奇葩们的共享创新

共享经济这么火，创业者们的脑筋自然就都跟着转动了，各个领域也都出现了不同的尝试。

1、共享雨伞

共享雨伞是指企业在地铁站点、商业区、居民区、校园、酒店等提供雨伞的共享服务，是共享经济的一种新形态。共享雨伞的经营模式与共享单车相差无异，都是以押金+收费的模式运营。

共享雨伞的盈利模式为押金、租金、广告和跨界合作。哪种模式更适合这个行业，还要等共享雨伞企业经过市场验证后才能下定结论。

此前，某家企业投放的共享雨伞，短短几天内就全部丢失，凸显了这个经营模式的风险。

2、共享停车位

“叫好不叫座”。这就是共享停车位的现状。

与共享单车掀起的共享狂潮不同，主打共享停车位的多家企业在热度退却后，便悄悄地更改了主打业务或者直接消失了。原因则是，停车位要想实现共享，至少得研发物业端、道闸小系统、车主端等多个子系统，打通业主、车主、物业、业委会等无数环节，运营复杂程度非常之高。

3、共享篮球