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如何做好企业战略管理？

如何做好企业战略管理，可以看看下面这篇文章，干货：最近，我开始重新思考一家公司的管理。 去年，我读了一本非常棒的书《战略管理必读12篇》，讲过目标、路径、资源的三段论。 顺着这个思路，我在思考：目标从哪里来？如何寻找路径？资源怎么去投？总之，一句话，你为什么就可以做到？这种质疑给公司估值打了大大的折扣。 当然，猎豹已经涨到40多亿美金，最高超过50亿美金，移动收入超过PC，七成来自海外。 在PC为主业的中国公司中，猎豹算是转型最快的公司之一。 反过来思考：我当时为什么会选择这条路？这条道路又是以怎样的方法映射下来？现象即规律。 当某个现象发生时，一定有某种规律。 CEO必须要透过现象看规律。 千万不要认为这家伙就是运气好，富二代，会营销。 如果简单这样看问题，很容易变成一个批判者，而不是创业者。 别人强了，一定代表某种规律。 有时候我们总结为运气，本质是因为抽象不出规律，只好说是运气。 一家公司从一开始，就该知道想成为什么样的公司，并且知道该怎样做。 对一个创业者来说，最开始并不一定知道，但可以通过提取规律，不断加强这种战略的思维。 姑且称之为，一个CEO的战略修养。 问题来了，什么是战略？前两天，我们请专家给猎豹做诊断，最后结论还是一家创业公司。 当时填了一个公式：公司的好坏=战略*执行。 没错，这个说法在工业时代比较重要。 几万人的大公司，组织一旦脱节，战略就实施不了。 但也有一个问题，它会把战略方向与执行力放在同一个维度思考。 但战略和执行力同样重要吗？答案是不一样。 一旦你认为同样重要，创业者就会愿意花时间在执行力。 因为绝大多数创业者就是执行力超强，于是在执行力上，就会花越来越多的时间。 但很快，他们又开始在方向的选择上犯迷糊了。 最可怕的是，他可能在一个不正确的方向花了太多精力。 苹果前CEO斯卡利提了一个词叫（zoom in）抽象和(zoom out )聚焦，前者指从战略高度看整个行业方向，后者指把每个细节做到极致。 既能看大局，又能沉下去。 世界少有把这二者完美统一的人。 创业要解决的，就是开放性的环境下，找到方向。 这方面，美国公司强很多。 因为美国的教育背景鼓励个人开放性思考，而我们从小做的就是封闭型题目。 题目答对，选择就行。 开放性和封闭性对人的思维锻炼，不可同语。 前者强于方向，后者强于执行。 而今天的大环境，执行已经被认为很重要的前提下，方向反而成为我们最缺的一环。 我并不是说，执行不重要。 执行只是基本功。 在执行非常重要的前提下，找到一个正确的方向，这是一件更重要的事情。 美国公司真的是靠执行取胜的吗？未必。 以中国公司视角看，很多美国公司的执行力很糟糕。 比如英特尔发明了内存芯片，当日本公司进入这个领域时，他们发现做不过，只好放弃，重新寻找了一个CPU，在一个新的CPU方向上，变成了全球最伟大的公司之一。 美国公司最牛在于：它建立了很好的视野，在这样的视野下，打下从0到1的基础，然后用更好的方向，弥补执行力的不足。 当然，同一个方向，战略差不多的情况，只能靠执行取胜，比如制造业、家电汽车。 战略制定的重要性远远远远大于执行。 我们必须有这样的认知：思考整个方向和商业模式的重要度，远远大于执行的重要度。 我自己早年创业时，对这个点的思考就太少。 比如开个大会，做PPT，为新公司寻址，做起来又很容易，每天看似都很忙，时间瞬间就没了。 为了公司，认真努力，不睡觉，出生入死，满心自豪感，连自己都感动了，但在战略思考上，乏善可陈。 战略这东西确实太虚，不容易想清楚，脑海里沙盘推演自然就少。 太少之后，整个公司容易被执行，带进一个自己都不清楚的方向。 你原本以为自己在做什么，结果发现实际做的另一回事。 前不久，我读完《三体》，这种感触更甚。 《三体》几乎帮我建立了一个更高维度的世界观和科学观。 因为你突然意识到，这个世界不是线性发展，而是一个接一个，一格一格，不停向上跳高。 火发明的时候，世界跳了一格；原子能发明的时候，世界又跳了一格。 在高纬度的三体人眼里，钻木取火和航天发动机没有本质区别，都在同一个维度。 就像他们对人类说的那句：你们都是虫子。 所以，这一年我深切的体会：要花时间，把一个事情想清楚，站在一个更高的纬度看问题。 我总结为——升维思考，降维打击。 比别人更高的维度想清楚方向，执行的时候比别人更凶狠。 我一直认为，小米开打的时候，就是一场必赢的战争。 市场容量，打法，切入点，雷总都想得很清楚。 小米一上来就是做多大的问题。 小米手机出来时，手机厂商都笑了。 他们认为雷总没做过手机，没有经验。 但实际上，雷总早已经在更高的维度想清楚了。 一出手，几乎是居高临下的打击。 回到起初的问题：到底什么是战略？我重新修改了那个公式，我认为，战略=（方向*10）*执行力。 一家公司的方向或选择，还要再乘以10倍，最后用强悍的执行力，在足够多的时间，变成想清楚的战略。 需要特别强调的是：执行力也是战略的一部分，好的战略，不依赖于好的执行力。 创业时常有一种错觉，靠执行力就能取胜。 几个哥们很努力，大家很有经验，最牛叉的人，肯定没问题。 这个话其实是错的。 你绝对不是最好的人或最有经验的人。 如果相同领域大公司跟你竞争，它有更强的资源招到比你更好的人。 我们当时创业做安全，算是整个行业足够有经验了。 那个时候，360蒸蒸日上，上市后迅速成长，行业里最好的人都能拿到。 你发一个版本，它一两分钟内就出一个新版本。 还找最好设计人员，用最多的宣传资源，再向所有的用户广播说，它是最先做的。 它把全国人都叫醒了，而你只是在一个小山头，叫了一下而已。 遇到这种黑白颠倒的事情，你基本无计可施。 执行力好，也变得不堪一击。 所以，一定要想清楚执行力到底是什么？有时候，我们大言不惭，说巨头不重视，想不到，不这么干。 如果你把公司的创业，建立在人家想不到的基础上，那太难了。 万一人家想到呢。 你怎么证明他可能想不到。 当时我们做毒霸，几乎集全公司的力量，但就是追不上去。 执行力比不过，只能不停创新。 你做一个，他抄一个，还比你更好。 后来我想明白了：在PC，尤其对手视野范围之内的任何安全创新，你都是打不过的，反而变相成为别人的产品经理。 一个公司在它核心领域的战略动员能力，远远超过你的想象。 我们总是觉得自己在大公司面前崛起了。 你要想大公司真的笨吗？还是他们没有用真正的执行力打你，或者那只是一个边缘的旁支业务？这些都要想清楚。 战略思考，不能只是虚无的想。 要结合执行力、团队能力、你的位置、确切打法等等。 想清楚之后，开启一场战役，才能胜券在握。 我一直认为，带领普通部队也能打胜仗的才是名将。 优秀的战略是在开战之前，就有七分胜算。 创业者通常喜欢讲一个大的未来。 这个大未来往往脱离执行。 不要以为小米就是找到一堆牛逼合伙人就成功了。 小米做事前就想清楚了战略。 《参与感》里讲过，小米的一张海报都要反复修改无数次。 因为这张海报要发布给几千万用户，那这张海报就是战略的一部分。 如果海报做得很差，所有东西都卡住了。 那么，你有没有能力把这张海报做得更具穿透性？如果没有能力，这件事就不能做，就不是好战略。 好战略，就是它能做下去。 把执行力当作战略的一部分，把关键性的执行点，作为战略范畴考虑进去，也是CEO管理中的一个核心点。 那么，如何才能制定一个好战略？我总结了一个战略三部曲：预测-破局点-All in。 预测就是想方向，寻找破局点就是找关键，All in就是资源全投入。 每一个环节都需要细细展开。 先说战略第一步：预测预测就是找到大风口，做快乐的猪。 如果你能够判断清楚这件事情的时候，你就成功了99%。 坚信这些大道理是很难的。 雷总做小米很成功。 其中很重要一点，他一直总结，40岁之前相信人定胜天，总觉得自己最强；40岁之后领悟到，找到大风口最重要。 预测变得更重要。 它意味着对我们过去接受的整套教育和方法论的一种颠覆。 它反过来说明了，努力未必成功。 过去，我们只是苦哈哈干活，相信书山有路勤为径，一去美国才发现，美国人工作那么悠闲，世界很多发明却都是他们干的。 其实，本质上是因为我们的思维体系没有预测这一点。 我第一次见雷总，他就问我，怎样为三到五年做一个推断？当时我不清楚。 后来，我就想怎么通过三到五年在行业上建立一个格局，然后再用这个思路反推今天该干什么。 这方面我想的还是不够。 阿里巴巴上市的时候，我感慨很多。 我觉得，阿里巴巴上市最成功的不是马云，而是孙正义，一夜之间成为日本首富。 这一切，无非就是在那个时间，他做了一个预测——电子商务有前景，马云很牛，中国很厉害。 三个点合在一起形成了一个正确的决定。 雅虎投资阿里巴巴也是一样。 当年投了十亿美金，所有人都认为疯了一样的决定。 说杨致远太傻，马云太能忽悠，几乎所有人都这么觉得。 但杨致远就是做了这么一个决定。 当然，预测也不一定都能成功。 我们还是要多花时间想想，自己的预测到底有多重要。 最核心的就是不断改变。 具体到怎么做预测，我认为有三点：第一点是穿过未来看现在找到一条正确的路，怎么走都是对的；而走在一条错误的路上，全力以赴都不行。 很多时候，我们需要站到一个更大的高度回看现在，用预测在大方向上的清晰，去极大地缓解你在执行方面的依赖。 第二点是不断仰视，空杯学习，相信现象即规律不要看到别人强了，就觉得这个没什么了不起，那个也没什么了不起。 要思考，滴滴为什么成长那么快，O2O意味着什么，为什么这么热，自己可以找到怎样的机会？我们当时做猎豹，在极困难的情况下找到了“国际化”这个点。 就是因为我们发现，在Google工具排行榜上发现没有美国公司做的工具应用，而且工具应用的下载量是社交类的一半。 两款排名靠前的工具应用，竟然都是来自中国的程序员。 现象即规律。 我就在想，我有2000人，他们只有一个人，如果全力以赴，还不能做到第一？接下来，我们就开始在这个机会点全力投入。 第三点是侦察兵模式，不断试错，用资源换机会早期创业者唯一核心的资源就是时间资源，就是不断试错。 口袋购物的王珂，做微店，一个礼拜就上线，不停测试，小步快跑。 小步快跑的核心是什么？就是不停打怪，不断获取经验值。 创业就是不断打怪的过程。 如果憋一年才发布，人家早起来了。 当公司到一定规模，再派一些侦察兵，做一些方向性的小组化尝试。 Clean Master这款产品就是一个四人小团队发现的。 预测也不是天马行空。 它还是有一些规律可循。 一个预测出来后，用怎样的视角去判断它，修正它，完善它。 我总结了三条预测的准则：第一个准则：创造新市场，不要在过去的市场纠缠如果现在让我重新走一次，两年前就不做PC了，直接杀入移动。 我相信两年后的猎豹，移动会更强。 这样的例子很多。 我去台湾拜访过趋势，他们有好多产品研发人员都往企业市场送。 消费市场不知道怎么做，企业市场又是他们最好的收入来源，于是他们就不停地派精锐加强。 从收入角度来说，他们每年财报增长10%-20%，看起来各方面都很好。 但从一个大的方向来说，趋势在过去市场投入太多，最终变成了一家传统的公司。 当你不断进入过去的市场，跟过去的市场巨头做斗争时，就会在原来的市场，投入更多时间和精力。 这场战役，短则两三年，长则四五年。 进也不是，退也不是，陷入泥潭，极其痛苦。 所以，那年360宣布做PC搜索的时候，我们就很开心。 因为360进入搜索，两三年内，这个市场，肯定拿不下。 实际上，受PC搜索的掣肘，360也错失了移动的先机。 结果UC做了神马搜索。 网络借助微信打开移动搜索。 一步慢，就步步慢。 第二个准则：边缘切入，寻找垂直市场第一，甚至垄断不要去找竞争对手最核心的点打，总坚信自己是战神，最后都会死得很惨。 一定要追求一个垂直市场的第一。 “第一”有多么重要呢？首先是心理上的重要。 我们做海外，经常受到质疑，投资人见面都问，中国公司行得通吗？你怎么证明可以做好？事实上，我没法证明。 但我清楚，只要海外做到“第一”，不管怎么样，一提这事，就很鲜明。 因为只有“第一”才会被人记住。 现在已经不是韦尔奇时代的“数一数二法则”。 这个时代就是“数一法则”。 变成“第一”后，就可以从“第一”的位置真正往下切。 举个例子。 大家都觉得Clean Master很小，去年1月份，我们用Clean Master推了一款安全APP，仅仅一年下载过亿。 过去的18个月期间，月度活跃已涨到1亿，非常快。 这说明了什么？就是因为你有了“第一”，才可以轻松创造“第二”。 第三个准则：不仰攻，不依赖执行力。 我做Clean Master国际化的时候，曾经反推过，如果360实力比我强很多倍，这场仗能赢吗？答案是肯定的。 因为我几乎把所有高管、人力、资源全部倾斜。 公司从上到下，在清理这个点，来回横切。 这种态势，对手没法比。 我也总结过，360安全卫士为什么能成功？其实作为产品经理，当时能做起来，有很大的偶然因素。 虽然你的能力、执行力都很强，做这款产品也很有感觉，但最重要是的国内安全形势的变化，以及江民、瑞星等杀毒软件不思进取，没在这个领域投入精力。 以上因素最后形成一个扭力，促成了360安全卫士的成功。 后来，当我碰到美图秀秀之后，我就崩溃了。 光有执行，也不够啊。 一会儿眼睛大一下，皮肤白一下，我也不会啊。 所以，等到做clean master的时候，做之前我就想得比较清楚了。 这个事情在起步之前，我就想好要把猎豹做成国际版的360。 但是，光有预测是不够的。 找到这样的方向之后，怎么去切？切，不是排山倒海进入。 这样是进不去的。 或者没有那样的资源。 要先找破局点。 在大的方向上找到一个关键的点。 战略第二步：破局点预测之后，就是找到破局点，找到那个一举撬动全局的关键点。 今天，整个行业因为资本介入，出现了很多流行词，比如布局、闭环等等。 很多创业者问我，是不是先布局？光做硬件不够，要做软件，还要做社区等等。 当你这样思考的时候，首先就陷入了大公司模式。 你要思考，与大公司区别何在，破局点在哪。 如果没有突进的点，跟其他所有平庸的公司没区别。 大家都很平庸，为什么你能赢？因为你想赢吗？因为我人挺好吗？这些都没有意义。 所以，要找到那个尖锥一样的破局点。 微信红包就是一个经典案例。 腾讯3000多万的支付用户，持续投入多少年，与阿里巴巴一样的机会，多大的投入都打不动。 后来出来一个微信红包，现在跟阿里的日均用户差不多了。 春节当晚的峰值，几乎超过了阿里双11。 当时马云写内部邮件说珍珠港偷袭，我认为不是珍珠港偷袭，而是八旗兵入关。 即使坐拥百万雄兵，也抵不过一个聚焦的点，来回反复的冲击。 我说过，每一个中国人的心里都有一个万里长城。 万里长城听起来雄伟壮观，很有民族自豪感，但从来没有挡住北方异族的毁灭性打击。 因为它太长了，摆太多了，挡不住尖锥来回的刺穿。 这就是破局点的作用。 这个破局点有多重要呢？从创业者的角度来说，这个点就是生死存亡之点。 如果找不到这样的点，你就不可能切进去。 此外，破局点一定要配合大方向，配合整个大预测。 因为这是一个单品带体系的时代。 苹果手机就是这样的破局点。 通过手机这个点切下去，整个行业都被改造了。 破局点的寻找，本质上是产品形态的需求。 在产品形态和用户体验上，找到用户为王的那个点，可以把整个行业都掀掉。 工业时代，没有生产线，生产不出产品。 那叫生产稀缺。 今天是生产过剩，消费者主导的时代。 时代已经完全变了。 当英语老师都可以做手机的时候，这代表我们已经站在全世界的生产能力都能被组织的点上。 即便没有行业背景，你只要找到一个点，做好一件小事，就可能改变世界。 再往下说，这样的破局点有什么特征？我认为是极简、差异化和自增长。 首先要极其简单。 简单到一句话。 如果一句话都说不清楚，这个破局点在战略上就败了。 不久前跟马化腾聊到微信红包，他就给了八个字：移动、社交、金融、游戏。 这样简单的词，能被大众接受，非常重要。 移动互联网时代，选择太多了，用户打开的窗口也太多。 用户唯一需要的就是简单。 比如Snapchat。 第一次用的时候，我就惊呆了。 打开后直接就是一个照相机，简单到直接拍照。 我们做产品，都要去做个“+”，再加个“拍照”等等。 就是这5秒的时间，用户的拍照意愿可能就没了。 也是这样简单的点，使得Snapchat形成了强差异化，与Facebook完全区分开了。 这个点有自增长，也很重要。 我们做Clean Master的时候，那时团队只有几个人，从几千个下载涨到每天下载二三十万；而另一款产品电池医生已经有了上亿用户。 后来，在庐山会议，我做了一个艰难的抉择：把所有资源全部投到Clean Master。 很重要的原因就在于，Clean Master有自增长，而且从产品角度看，它还会持续增长。 虽然两者存量差异很大，但我要看新增量，要看未来。 当然，有人会说，产品不一样。 比如020，为了满足司机需求，他们自己佯装乘客打车，让司机觉得有用户增长。 尽管如此，它也必须有自增长，有自然传播，如果没有这个点，说明没有突破。 最后，找到这个破局点以后，不要有任何犹豫，一定要All in。 战略第三步：All in任何时候，资源永远稀缺，尤其是精力。 一旦确认这个机会点，不要有任何犹豫。 把所有资源投入到破局点上，尤其自己的资源。 想尽所有办法，努力到无能为力。 在前期预测的过程中，不管是小步快跑的侦察兵，还是小组化的侦察兵，或者快速迭代的侦察兵，最重要一点就是，要迅速把侦察兵模式切换为十面埋伏，一击即中。 韩信打仗，没有那么多名将。 他跟项羽相比，单军作战能力差很多，但最后他用所有的资源，布置了一个十面埋伏。 即便三千名将，也逃脱不出。 所有资源的环绕，既为打退竞争对手，也为更快获取经验值。 当时我们做Clean Master，投入了上百个工程师。 有投资者问：我们的壁垒在哪里？我就说，这个星球很难找到一个200人的工程师团队，只做一个清理的APP。 所有高管团队全部聚焦在Clean Master这条线。 在APP的每个点上的投入，都比竞争对手强5到10倍。 除此之外，Clean Master在Google Play 上的用户评价，每一个我们都有专人回复。 无论用户用阿拉伯、日语或英语，都有相应语言回复。 回复以后就会变成意见，立刻改善产品。 后来我们加速商业化。 资源的投入几乎又上了一个新台阶。 我们完全没有经验，每天都开例会，对各种产品细节，寻找破局点。 三个月内，收购了一家移动广告公司。 买下他们所有的广告平台，全力以赴投资源。 这些都是在创业过程中完成的。 一分钱当两分钱花。 虽然创业早期，节约也很重要，但找到方向后，验证了自增长，投入就要坚决。 有时候晚做，就丧失机会；早做，就把公司搞死了。 微妙和伟大的平衡，就是创业的难度。 有时候实在不行了，闭着眼睛做，真的赢了，这就是运气。 或者刚好赶上某个机会点，规律使然。 但千万不要空扫。 做侦察的时候，大军按兵不动，做更多的推演。 一旦想清楚，就要全力投入。 我总结了一句话：战略方向要浪费，战术执行要节约。 韩信点兵，多多益善。 说了这么多，预测、破局点、All in的核心是什么呢？就是制造火车头。 互联网时代的公司，要把它想象成一辆高速列车。 你的本质是做一个最快的火车头。 当火车跑得足够快时，就可以“一招居高临下”，不断地挂更多的车厢。 当业务不断向上长时，又会出现各种纠结痛苦，但最好的事情就是把火车头做得足够多，不断淘汰坏的车厢。 战略就是制造最好的火车头，淘汰坏车厢。 CEO的使命就是不断的战略创新。 尤其公司迅速壮大时，CEO需要迈好几个坎，从一个专业机能的坎，到带领小团队的坎，再到点面结合的坎。 既要单点突出，又要擅用资源整合。 最关键一点，不断突破自己的心理界限。 如果总是活在自己的世界里，就会把事情想小。 作为CEO，既要有大的格局，又要在很小的单点足够极致。 既能Zoom in（抽象），又能Zoom out（聚焦）。 两个极端，来回切换。 矛盾统一，完美平衡。 或许，这就是管理的艺术。

嘉实资本、嘉实财富、嘉实基金间有关系吗？

嘉实资本、嘉实财富、嘉实基金是有关系的。

嘉实资本和嘉实财富都是嘉实基金的子公司。

一、嘉实财富管理有限公司

1、嘉实财富简介

嘉实财富于2012年3月份成立，属于嘉实基金的全资子公司。 成立至今，嘉实财富已在包括北京、广州、深圳、上海、杭州、青岛、南京、成都等全国多个主要城市设有财富管理网点，拥有数万名客户，数百亿财富管理规模。

公司专注于为高净值客户提供资产的全球化配置，通过全市场、多维度的产品筛选及风险控制体系，为客户提供以私募股权、公募基金、阳光私募、海外投资、固定收益类产品、资管计划为主体的全球金融产品线，并将世界上最先进的“定制账户”理财模式引入中国。

满足客户多样化、个性化的理财需求。 不同于传统的财富管理机构，作为中国财富管理行业的领军者，“顾问·定制”是嘉实财富的核心优势。

为了提升客户的财富管理体验，嘉实财富提供了“一对一”顾问服务模式，为每一位高净值客户配备专属理财规划师，为其定制长期可持续的理财规划，对相关的金融产品及产品配置进行有效跟踪管理，帮助客户的资产实现稳健、安全的增长，为客户的财富保驾护航。

2、嘉实财富经营范围:

基金销售，投资管理，资产管理，商务咨询。 依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动。

二、嘉实资本管理有限公司

嘉实资本管理有限公司于2014-04-02在北京市工商行政管理局登记成立。 法定代表人滕刚，公司经营范围包括特定客户资产管理业务以及中国证监会许可的其他业务等。

三、嘉实基金管理有限公司

嘉实基金成立于1999年3月，已涵盖公募基金、机构投资、养老金业务、海外投资、财富管理等业务，拥有全国社保基金投资管理人资格、企业年金基金投资管理人资格和基本养老保险基金投资管理人资格，截至2016年9月底，嘉实基金全国社保和企业年金规模排名第一。

嘉实基金以“主动管理”和“深度研究”为两大核心支柱，嘉实基金已建立多个投资策略组，并由大类资产配置研究、策略研究、行业研究、个股研究、固定收益研究、定量研究构成的研究投资体系。 逾三百人投研团队、多只公募基金、多个投资组合构建的产品线，为个人、机构投资者提供服务。

嘉实基金于2005年引入外资股东德意志资产管理公司， 2008年设立香港子公司“嘉实国际资产管理有限公司”，已拥有逾1500名员工。

扩展资料：

一、嘉实财富产品体系包括：

1、公募基金：股票基金、债券基金、货币基金、指数基金、QDII基金、特殊基金：另类标的、特殊策略。

2、阳光私募：股票投资型、债券投资型、结构化投资、对冲基金：固收套利、可转债套利、股票市场中性、事件驱动、全球宏观、高频套利、FOHF、管理期货。

3、融资类投资：房地产融资、政信平台融资、工商企业融资。

4、股权投资：房地产、困境机会、并购、企业股权：初创企业、中等市值企业、OTC股权投资、PRE-IPO投资机会、上市企业私募机会。

5、境外投资：公募基金、对冲基金、融资类产品、股权投资。

6、定制服务：组合管理、授权账户管理、投资建议、理财规划、投资融资、固定收益类产品。

二、嘉实基金以“服务财富增长、助力产业腾飞”为核心使命，以普惠金融为理念，创造一流的产品和服务，力争实现客户、员工和公司长期共赢发展，致力于使嘉实成为中国领先、具有国际竞争力的资产管理集团。

嘉实凭借规范、稳健、务实的管理风格、科学理性的投资运作以及投资者利益至上的经营理念，为广大投资者创造了丰厚的投资回报，并逐渐脱颖而出，跻身于国内最优秀的基金管理公司行列。 截至2011年9月30日，资产管理规模超过2127亿元，是中国基金业第一个管理资产规模超过千亿的基金公司。

嘉实管理着2只封闭式基金、27只开放式基金及多个社保组合和企业年金账户，共同基金产品线和资产管理业务种类齐全。 拥有业内最完善的共同基金产品线，产品覆盖股票型、配置型、货币型、债券型、保本型、指数型等主要基金产品类型。

2010年 嘉实旗下多只基金位居2010主要类型基金业绩榜前5名。 其中，嘉实增长、嘉实丰和分别以2487%和2489%的年净值增长率，分别在偏股型基金（股票上限80%）与封闭式股票基金第一名，嘉实优质企业股票基金在166只标准股票型基金中名列第5。

嘉实策略、嘉实主题占据偏股型基金（股票上限95%）前5名中的两席，分列第2、4名；嘉实泰和封闭列封闭式股票型基金第5名；嘉实沪深300在标准指数基金中位居第4。 在2010年上证综指跌幅超过14%的背景下，嘉实旗下主动管理方向的6只基金收益率均超过17%。

嘉实基金姚志鹏：新能源汽车正处于“S”型发展曲线的加速阶段

基金年报陆续披露，年报当中隐藏的财富密码再次成为了各路媒体和投资者挖掘的重点。

股市历来是危机中隐含着机会，机会中或许也蕴藏着风险，乐观者总能找到机会，但同时我们也要识别其中的风险以做适当的规避。

他们如何看待过去两年涨幅很大的抱团股？泡沫到底有多大？是否要做适当规避？港股还有机会吗？2021年赚钱难度是不是很大？如果有机会，机会在哪里？

带着这些问题，我们查阅并收集了嘉实基金的几位大咖——平衡大师洪流、成长老将归凯、价值典范谭丽等7位优秀基金经理的年报展望内容，希望从中可能为大家提供些借鉴。

嘉实价值成长基金——洪流

走进2021年，随着疫苗接种在全球的加速落地，疫情对全球经济的冲击较之于2020年逐步弱化，相对于2020年的低基数效应，2021年全球经济大概率进入到“后疫情时期”的复苏阶段。 与之相对应，2020年应对疫情的积极货币政策和财政政策将面临一次回归常态化的调整，虽然调整的力度和节奏存在分歧，但方向确定。

展望2021年的证券市场， 上市公司盈利增长的确定性在提高 ，但连续两年的结构性上涨使得部分行业估值进入 历史 较高分位，市场潜在波动率大幅提升，投资难度加大。 从企业盈利增长和经济复苏的关系看， 2021年与经济周期相关的中上游产业链和低估值的周期性行业存在估值修复的机会 ，消费、医药、 科技 和先进制造领域分化加剧，估值体系受制于货币政策的边际变化波动性增大，需要真正的高成长来抵御估值体系下行的压力。

嘉实增长——归凯

展望2021年，我们认为宏观流动性将总体维持稳定并存在小幅趋紧的可能，但整体经济特别是非银企业盈利会有不错的增长，在此背景下我们判断整体市场仍然会是震荡走势，但个股的走势会持续分化，市场结构性的行情会成为常态。

中长期看我们对于国内经济持续转型升级保持很强的信心， 这轮疫情过程中更加凸显国内企业的韧性和强大的供应链优势，使得不少企业在全球范围的竞争力大幅提升，同时我们也很欣喜的看到富有创新意识和拼搏精神的企业家们的不断涌现和进化，他们才是支撑未来资本市场表现最中坚的力量。

具体到细分行业，我们持续看好先进制造、互联网、企业级软件、 汽车 智能化、医疗器械和服务、可选消费等细分赛道 。在后续投资中，管理人将继续立足于长期、审慎投资，争取为投资者实现长期卓越回报！

嘉实价值精选——谭丽

所有的配置策略都是基于对经济周期和市场周期的理解，站在今天，我们需要回答中国经济在2021年将处在经济周期的什么阶段，我们认为此轮复苏的持续性将超出预期，因为驱动力更加持续，我们将看到消费、服务和制造业投资的持续复苏，也会看到基建投资、房地产投资的韧性，我们会看到上游资源品以及中游工业品价格的抬升，也会看到终端消费品价格的上涨，当然我们最终还是要面对“逃不过的周期“，我们会始终保持对周期的敬畏之心。 放一年甚至更长的时间维度，我们相信通胀预期可能导致长端利率上升，增加金融市场的波动，尤其考虑到2020年的货币大幅扩张，2021年的核心是低利率能否持续。

行业配置上，我们始终保持攻守兼备的特点，结合自下而上精选个股，结合估值水平，我们在必需消费、医疗服务、 科技 等板块仍然会配置较少，会较2020年更加注重低估值的品种，主要在金融、地产、公用事业行业，也会更加重视低估值的中小盘股票，我们认为会存在一些收益率丰厚的机会，当然这需要我们努力去寻找。

嘉实沪港深精选——张金涛

展望2021年，全球经济都将走在复苏的路上，但是节奏和力度仍有不确定性，第二波疫情仍在北半球肆虐，传染性更强的病毒在世界各地出现更增加了对抗疫情的难度。 好消息是多种疫苗已经投入使用，这将是世界经济复苏最大的希望。

2021年的A股市场将是业绩增长和估值收缩的赛跑。 由于中国经济率先复苏，2021年的流动性环境可能不会像2020年那样宽松，市场估值有一定的收缩压力。 另一方面，经济的复苏将带动上市公司盈利的较快增长，这将在一定程度上抵消估值收缩的压力。 放到行业和个股上也是一样， 如果业绩增长能够超过估值收缩的幅度，那这些行业和个股将有望获得正回报 ；反之，如果业绩增长不能超过估值收缩的幅度，则股价有下跌的风险。 总体而言，由于低估值的行业业绩有所改善，2021年整体获得正回报的可能性较大，而高估值的股票则更需要精挑细选。

2021年我们对港股更加乐观一些，原因主要有以下四点：1，港股估值整体处于低位，AH溢价率则处于 历史 较高水平；2，业绩有望呈现较快增长；3，流动性环境相对有利，海外疫情仍未受控，经济复苏晚于中国大陆，流动性有望保持宽松；4，港股本身的行业结构优化，长期成长性更好的互联网、消费、 科技 、医药公司占比提升。 过去几年大量的优质互联网、消费、 科技 和医药公司在港股上市并获得纳入港股通，这将明显丰富港股通基金的可投资范围，发挥港股通基金可在A股和港股挑选最具成长前景个股的优势，从而让我们的基金持有人从未来中国的互联网、 科技 、消费以及医药生物的确定性发展中获益。

嘉实基础产业优选——肖觅

展望2021年，疫情仍然是影响全球 社会 、经济运行的最重要线索。 从当前时间点已有的信息来看，疫苗的研发已经走入了正轨，在全球范围内除中国外也已经出现了几个抗疫成功的典范国家，这样乐观情况下在2021年的年内，疫情就有可能在全球得到控制。

疫情得到控制后，合理的预期首先是全球经济活动重启，对于中国而言，相对正面的是总需求肯定会出现整体性提升，相对负面的是中国制造的相对竞争力会相比疫情期间有所削弱。 其次可以预期的是出行需求会爆发，全球范围内不管是商务出行还是个人 旅游 探亲出行，都已经被压制了整整一年，从2020年十一期间的情况来看，已经积累了巨大的未满足的需求。 不太确定，但隐约可以看到的是需求重启后的通胀压力增大，全球可能面临着政策层面收紧的可能性。 而有一条贯穿疫情的重要结构性变化则是线上经济活动对线下经济活动的替代，从效率的角度考虑，即使疫情得到控制，不管是线上消费、线上会议、线上问诊还是线上 娱乐 ，都还会保持持续较快的发展。

在这个背景下，我们相对看好的行业包括出行链条的航空机场、线上经济活动所以来的互联网平台、利率上行所利好的大金融板块、部分资源属性的大宗商品等。 看似杂乱，但这些行业的共同特点在于估值便宜（其中互联网表观上相对较贵，但实际估值在全市场的可投范围里也处在比较便宜的1/4位置），有竞争力和对手拉开巨大差异的优质公司，前者能很大程度上降低大幅回撤的风险，后者能保证长期回报能够兑现。

嘉实消费精选——吴越

2021年开年后A股市场波动巨大，我们认为这可能是全年行情某种程度上的预演，防风险、降预期、波动中寻找结构机会将是我们今年的重点工作：

A）与2020年类似的是，疫情依然存在反复，可以看到1月第二周随着石家庄封城，以白酒为代表的可选消费再次和2020年一季度一样出现大跌。 不过和去年不同的是，我们认为疫情逐步得到控制、疫苗接种、经济恢复将是趋势性事件，和历次的公共危机一样，人类必将取得最后胜利，也只有乐观主义者才能取得最后的胜利。 所以从基本面角度展望，即使疫情区域性反复，去年通过季度和半年度完成的业绩/市场情绪调整，2021年预计只会在周度/月度层面会对经济造成实质性的负面影响，我们依然认为上半年可选消费的风险收益比好于必选消费。

上面两段介绍了2021年宏观与策略维度的思路，不过我从来都不擅长自上而下的宏观判断和精准择时，个人方法论和精力分配上也更倾向于中观和微观视角，所以在2021年高波动、收益预期降低、市场行为同质化的市场环境下，组合管理思路将遵循以下几点：

A） 防风险为首要目标 ：客观承认的是，嘉实消费精选的持仓中同样有大量所谓的三高品种（高估值、高机构持仓、高景气），在市场黑天鹅风险来临前，我们并没有全面悲观，更多采用改善结构的方式进行应对，减仓了部分短期基本面或业绩存在压力的标的，全面聚焦于业绩超预期增长的标的上，希望在未来可能的估值收缩风险中，能通过业绩超预期来消化高估值。

B） 找线索为次要目标 ：在看好权益市场长期发展的大背景下，降仓位或配置纯防御性板块都将面临巨大的机会成本风险，所以在保持高仓位的同时只能通过alpha源的持续开拓才能保障组合收益穿越周期，概率思维+动态调整+个股深度研究仍是我们坚持的方法论体系。

C）作为消费基金，组合仍会聚焦消费赛道，而且我也相信， 消费是中国A股乃至全球最为稀缺、最为优秀的资产，这是个人的长期信仰。

2021年将是挑战巨大的一年，1月份已经看到了各行业各风格的快速轮动，但关键决策窗口仍未到来，作为一名年轻的基金经理，今年最大的考验将是高波动环境下如何学会与自我相处、坚守信仰、保持投资体系不漂移，希望全年能给各位信任嘉实消费精选的投资者创造绝对收益和相对收益，希望能够陪伴热爱消费投资的朋友收获长期复利！

2020，不念过往，2021年，不畏将来！

嘉实智能 汽车 ——姚志鹏

四季度国内经济继续维持复苏态势，国内疫情虽然在个别城市偶然有反复，但都很快得到了控制。 地产和 汽车 等行业的数据持续改善，整个经济在持续复苏。 海外随着二季度停产停工的结束，需求在宽松的货币流动性和积极的财政政策的刺激下出现明显的恢复，海外经济整体继续出现比较强劲的反弹，中国的出口相关数据明显改善，并且维持在高位运行。 随着全球各地疫苗逐步接近成熟，人民对于疫情的恐惧也逐步减弱。 整体商旅等行业都在持续的恢复过程。 中国在这轮复苏之中整体宏观杠杆率控制较好，同时财政没有采取过激的政策，整体在全球需求的背景下 健康 复苏。

顺周期整体行业出现了明显的景气恢复，而新能源 汽车 作为欧洲和中国经济复苏的亮点之一数据尤其亮眼。 欧洲在疫情二次抬头的四季度依然保持强劲增速，而中国在三季度也恢复了同比的高增长，并在四季度持续超预期。 我们无疑正处于全球智能 汽车 新的产业周期的启动时刻，未来的新的需求的爆发可能会超出市场预期，特别是某些领头企业在不断改进打磨产品，不仅仅引领了技术的变迁，也成为了需求的创造者。

从中长期5-10年的维度来看，中国企业拥有全球范围内最为稀缺的稳定成长性，特别是具备全球竞争力的先进制造企业， 社会 财富向权益资产的配置提升也是长期趋势，我们非常看好中长期的市场表现，也是中国国运之重要体现。 从短中期1-3年的趋势来看，在经历了过去两年较为充分的市场上涨和估值扩张之后，均衡配置和估值性价比的考虑需要更加侧重。 由于流动性最为宽松的时刻已经过去，对长久期资产而言整体是有压力的，在2020年下半年已经有所体现，但景气处在超预期上行趋势、具备较大长期空间的长久期资产如新能源车、军工在下半年和四季度的表现依然非常亮眼，也是我们重点选择的领域和方向。

结合我们方法论的ROE-DCF工具，以及对产业发展的判断，我们持续看好在 汽车 电动化和智能化趋势下的变革机遇，以及其中在景气度上行趋势、具备长期产业趋势的先锋上市公司，如新能源 汽车 、 汽车 零部件、计算机等。

最后，我们正处于科学技术变革和消费代际变迁的大时代之中，只有对客观世界的敬畏和对 社会 变革的感知才是我们穿越变革，把握机会的重要路径。 我们将继续挖掘那些能够引领 社会 潮流的先锋企业，投给我们想要的未来。 而陪伴就是大家给成长投资最好的礼物。

基金投资需谨慎。 投资人应当阅读《基金合同》《招募说明书》《产品资料概要》等法律文件，了解基金的风险收益特征，特别是特有风险，并根据自身投资目的、投资经验、资产状况等判断是否和自身风险承受能力相适应。 基金管理人承诺以诚实信用、谨慎尽责的原则管理和运用基金资产，但不保证基金一定盈利或本金不受损失。 过往业绩不预示其未来业绩，其他基金业绩不构成本基金业绩的保证。

嘉实最好的几个基金

杨皖玉中国证券报·中证网

姚志鹏表示，2020年以来，能源革命成为市场热词，其本质是将能源从资源变成技术，进而解决人类 社会 发展过程中能源约束性问题。 另一个底层技术突破是人工智能，而新能源智能 汽车 正是可再生能源和人工智能这两大革命性技术非常好的交汇点。

今年以来，新能源车销量受到了疫情等短期因素的影响。 对此，姚志鹏强调，不必过分纠结和担心短期因素的扰动。 新兴产业都会有类似“S”型的发展曲线，或称钟形曲线。 去年我国新能源车渗透率只超过10%，正处于“S”型曲线的加速阶段，沿着这条曲线最终行业渗透率或将达到70%以上。

对于智能 汽车 板块的投资，姚志鹏表示，在大的发展浪潮中把握其中投资机会最重要的一点就是长期主义，要积极寻找中长期能创造最大价值的企业。 在大级别行情中，出现分歧、争论、迷茫是必然的，陪伴优秀企业共同成长才是分享产业发展红利的最佳方式。

嘉实股票基金有哪些 嘉实股票基金好不好

嘉实新兴产业股票基金和嘉实生命健康产业股票基金。 嘉实新兴产业股票基金涵盖领域广、风险控制能力强，长期收益稳定；嘉实生命健康产业股票基金具有严格的风控机制和高超的选股能力，长期投资回报优秀。 嘉实基金管理公司成立于1998年，是中国内地最早获得基金业务资格的公司之一。

可以登陆基金公司网站查询呀，嘉实还是不错的，之前定投的增长很好，基金比较适合长期定投，我通过长期持有定投基金，100%的收益不是什么难事！选择基金定投，首先要明白开放式基金有货币型、债券型、保本型和股票型几种。 货币型基金无申购赎回费，收益相当于半年到一年期存款，可以随时赎回，不会亏本。 债券型基金申购和赎回费比较低，收益一般大于货币型，但也有亏损的风险，亏损不会很大。 股票型基金申购和赎回费最高，基金资产是股票，股市下跌时基金就有亏损的风险，但如果股市上涨，就有收益。 通过长期投资，股票型基金的平均年收益率是18%~20%左右，债券型基金的平均年收益率是7%~10%。 还有一点就是基金定期定额投资具有类似长期储蓄的特点，能积少成多，平摊投资成本，降低整体风险。 它有自动逢低加码，逢高减码的功能，无论市场价格如何变化总能获得一个比较低的平均成本， 因此定期定额投资可抹平基金净值的高峰和低谷，消除市场的波动性。 只要选择的基金有整体增长，投资人就会获得一个相对平均的收益，不必再为入市的择时问题而苦恼。 基金本来就是追求长期收益的上选。 如果是定投的方式，还可以抹平短期波动引起的收益损失，既然是追求长线收益，可选择目标收益最高的品种，指数基金。 指数基金本来就优选了标的，具有样板代表意义的大盘蓝筹股和行业优质股，由于具有一定的样板数，就避免了个股风险。 并且避免了经济周期对单个行业的影响。 由于是长期定投，用时间消化了高收益品种必然的高风险特征。

建议选择优质基金公司的产品。 如华夏，易方达，南方，嘉实等，建议指数选用沪深300和小盘指数。 可通过证券公司，开个基金账户，让专业投资经理为你服务，有些指数基金品种通过证券公司免手续费，更降低你的投资成本。

不需要分散定投，用时间复利为你赚钱，集中在一两只基金就可以了。基金定投要选后端收费模式，分红方式选红利再投资就可以了!

写给公司感谢信

在当下这个社会中，我们使用感谢信的情况越来越多，在写作上，感谢信具有一定的要求。 可能你现在对怎么写感谢信毫无头绪吧，以下是我收集整理的写给公司感谢信10篇，仅供参考，大家一起来看看吧。

写给公司感谢信 篇1

尊敬的家属们：

新年好！

在20xx年新春佳节来临之际，**向你们致以新春的问候和吉祥的祝福，祝您新春愉快、万事如意、合家欢乐！

20xx年经过全体员工的共同努力，公司圆满完成了全年的目标，在金融危机的大环境下，公司依然稳健增长，这一年，我们经历了无数的历练，收获了成长、快乐、幸福和满足。**的发展和壮大离不开你们的默默支持和无私奉献，在这里向全体员工道一声：你们辛苦了！

当然**的优异成绩，更离不开你们——可爱的员工家属们。当**人忙于工作而无暇顾及家务的时候，您辛苦了，当**人因为工作而减少了陪伴您的时间，请您体谅，当**人为理想和目标打拼后回家时，感谢您为他们留的那一展灯……

是的，**的发展，每一步都在您的支持下，走得更加坚实，每一个**人都应该对家人深鞠一躬，对您说声谢谢！更想说的是，**今天的荣誉，同样属于你们！

我们虽然家境、品性不同，年龄、爱好各异，却在为一个共同的目标扮演着自己重要的角色，我们在工作中学习，在前进中成长，同时，**给员工提供发展的平台、表演的舞台。

** 是我们共同的大家庭，她承载着我们大家的憧憬、希望和幸福，我们应该好好珍惜和爱护她。 我们迎来了企业腾飞的曙光。 企业的创立，离不开积极勤奋、风雨同路的创业伙伴；企业的发展，更需要新鲜血液的不断加盟。 不同背景、不同经历、不同层次的人才荟萃，冲击碰撞、互相激励，才能成就一番辉煌的事业。

岁月走过昨天的路，生命唱响明天的歌，脚步正向我们迈步走来，在新的一年，**需要大家一如继往的关心、呵护和支持。 希望我们坚定信心、振奋精神，在新的一年里创造出更加辉煌的新业绩，携手共享新繁荣。

致辞

敬礼

xxxx年x月x日

写给公司感谢信 篇2

尊敬的————————小姐（女士）：

您好，

光阴荏苒，转瞬又是一年。 回顾XX美容院这一年的所取得的每一点进步和成功，都离不开各位的关注、信任、支持和参与 。 我怀着无比激动和无比兴奋的心情，提起笔向你倾诉我内心对您的感谢之情。

首先，我要感谢您选择了我们。 。 。 美容院见证您的美丽，更要感谢你选择了我作为您的美容师，为您的美丽保驾护航，是你的信任让我明白了我的肩上的责任与重任，也让我找到了坚持美容工作的神圣意义，那就是成就您的美丽。 是您的微笑感染了我对生活的热爱，使我坚定选择对美容行业的决心;是您的言语点醒了我对生活的感悟，使我懂得了爱岗敬业，勤奋工作;是您的帮衬，让我觉得我是一个值得他人信任的人……其次，您的理解和信任是我们进步的强大动力，您的关心和支持是我们成长的不竭源泉。 您的每一个建议，都让我们激动不已，促使我们不断奋进。 有了您，我们前进的征途才有源源不绝的信心和力量;有了您，我们的事业才能长盛不衰地兴旺和发展。 。 。 。 。 。

太多的感谢，我不知从何说起，仅以一封书信承载我对您的深深感激之情！在新的一年，希望能够继续得到您和所有消费者的信任、关心与支持，欢迎您及所有消费者向我们提出建议和批评，我们将以诚心、诚信、真诚和热情为每一位客户服务。客户的满意是我们永恒的追求！我们将继续为您提供最真诚的服务，并不断努力做到“没有最好，只有更好”！

再一次感谢您的信任和支持！

写给公司感谢信 篇3

致所有的投资人：

20xx年是一个暖冬，但更令人感到温暖的是安易融所有投资人对安易融的支持和鼓励，在这里所有安易融的员工向所有投资人表达我们最真挚的谢意并提前给您拜年。

安易融的发起人经过上线几个月的积累，在自身提高的同时，凝聚了各领域的合作伙伴，积淀了金融领域的宝贵经验。

20xx年，恰逢互联网金融的元年，随着股东各自领域不断发展壮大，结合互联网金融的大数据背景，安易融正式上线。 公司未来发展主线为以成熟的建筑行业担保业务为主,下一步，安易融主营业务思路以“求稳”为经营主线。 20xx年众多平台出现问题，给了我们深深的警示，想在这个行业立足，脚踏实地稳定向前发展才是王道。 我们承诺，风险不可控业务不做，违反行业监管，触及法律红线的业务坚决不做。

在互联网金融行业，安易融还很稚嫩。 我们虽有安全的线下业务，但我们不能掩饰在互联网金融方面的经验缺乏。 所以我们恳请广大投资人在关注我们的同时，多给我们提出宝贵意见和建议。 我们承诺，您在任何时候，在任何渠道都可以批评我们，质疑我们，您所提出的任何意见和建议我们都会根据实际情况给您最满意的解决和答复。

新的一年，是新的开始，我们信守承诺，在接下来的工作中绝不冒进，稳扎稳打。 为广大投资人找到风险可控，最值得投资的借款主体。

最后衷心的期望20xx我们携手并进，20xx我们稳定共赢，安易融全体再次向所有支持我们的投资人拜个早年，祝所有人新年快乐、万事如意、阖家幸福、一顺百顺万事顺。

此致

敬礼

xxxxxx年x月

写给公司感谢信 篇4

亲爱的同志们，各位员工家属：

在猪年的新春佳节来临之际，我谨代表集团公司向一年来辛勤工作、无私奉献的集团全体员工表示衷心的感谢！向长期以来关心和支持集团发展的各位员工家属表示由衷的谢意！

20xx年，是集团公司认真贯彻落实党的、中央经济工作会议等系列会议精神，立足行业特点和安徽建工实际，抢抓机遇、快速发展的重要一年。 一年来，集团公司“强主业，推转型，转变发展方式，融文化，促和谐，提升质量效益”，在经济下行压力加大的严峻形势下，企业发展的规模与质量进一步提升，取得令人瞩目的成绩，圆满完成了“xx”规划的中期目标任务。 20xx年累计完成产值428亿元，新签合同额429.9亿元，预计实现收入和利润增幅 5%以上，集团人均工资增幅 4.5%。

一元复始，万象更新。 20xx年，是国家全面深化改革的重要一年，也是集团落实“xx”发展规划承上启下的关键之年。 新的一年，寄予新的希望，我们对全年主要经济指标进行了初步安排，计划全年实现总产值502亿元，职工人均年收入增幅不低于10%；未来十年，安徽建工将力争“年收入过1000亿元、资产总额过1000亿元、年利润xx年均收入20xx年大吉！

谢谢！

安徽建x集团有限公司董事长、党委书记：xx

你们的朋友、董事长xx

写给公司感谢信 篇5

尊敬的俊豪客户：您好!

值此新春来临之际，怀着感恩的心情，我僪代表俊豪公司全体同仁向您及家人表示最诚挚的新春祝福和最衷心的`感谢，感谢您一直以来对俊豪公司的信任和支持。

八年风雨征程，见证着俊豪公司的成长、进步与发展。 如今的俊豪公司，已经发展成为集原材料的配送、生产、加工、研发、营销推广于一体的中国包装行业的重要企业，她以无可争议的经营实力和品牌价值，稳居中国包装行业百强之列。 俊豪人，永怀感恩之心!我们感恩社会，是社会给了我们生存发展的机会和环境;感恩客户，是你们选择了俊豪，是你们用智慧帮助我们开拓了市场，为我们提供订单;是你们及时的反馈市场信息，使得俊豪产品在升级换代过程中成功赢得了市场。

饮水思源，我们深知，俊豪公司的发展和壮大，一刻也离不开您的关注、信任、支持和参与。 能与尊敬的各位客户结成合作伙伴，实现互利共赢、共同发展，我们感到荣幸之至。 今后我们将不断开拓进取，凭借优质的产品、良好的信誉和周到的服务，为广大客户朋友提供更为广阔的发展空间。 我们完全相信，只要有您的支持合作，只要我们不断努力，我们共同的事业一定会有大空间、大作为、大发展。

跑销售其实是一件很辛苦的事，风吹雨打、酸甜苦辣都要经历;不过也是很快乐的，自从进入这个行业以来，让我的内心开始变得更加宽广和融洽，坚强与进取。 每每心灵受挫、遭受打击时，一想到众多客户的支持和信赖，看到家人认可的目光和眼神，我就不敢让自己懈怠，而继续勇敢地在这个行业中前行。

在过去的日子里，我不知道您是否烦过我向您介绍产品，是否对我的服务感到满意，但我从内心深处都希望您拥有快乐，快乐源于你心，如果你不是真正快乐，你不可能让别人快乐，别人肯定会感觉到你心中是否快乐。 让客户快乐，就是让他对产品产生值得拥有的快感，和真正拥有产品后的快乐。 这是其他工作无法所能做到的。 所以我不止一次地告诫自己，决不要因为情面而不向人销售快乐，也决不要轻易对这个行业说不，我要在这个行业中坚定地走下去并给更多的人送去满意的服务!是你们对我的支持、热情、信赖，给了我前进的信心和勇气;感恩支持、帮助过我的朋友们，是你们的信任与关爱引领着我走向一个又一个的辉煌!因为我知道：只有有了您们的支持与帮助，才有了我的存在;而只因有了我，也才有了这份来之不易的工作。 从这个意义上讲，广大客户就是我的衣食父母

由衷地希望在年我和您一起志存高远、追求卓越!期待着与您更加紧密地合作，携手共创包装事业新天地!愿您能在未来的日子里，继续给我更多的支持和帮助，助我在这个行业中快速成长!再次感谢您的信任和合作，恭祝您身体健康!阖家幸福!事业兴旺!

此致

敬礼!

xx年x月

写给公司感谢信 篇6

尊敬的喜舍基金会及各领导们：

我因家庭贫困，父亲因病逝世，母亲改嫁，跟随伯伯一起生活，伯伯单身。 上面还有一个八十多岁的母亲，加上我，更是负担重，可他从来没有说过让我退学，肩上的重任自己一个人扛，从没有怨过别人。 在这艰难的时候，喜舍基金会及你们向我伸出援助的手帮我度难关，我深深地感谢你们，感谢你们对我的关怀，我知道言语远远不够报答你们。 唯有我以实际行动，努力学习，勤奋向上，这样才能不辜负党和国家对我的厚望，报答你们对我的关怀。 让我再次对你们的关怀表示忠诚的感谢!

此致

敬礼！

写给公司感谢信 篇7

分公司：

首先感谢贵司长期以来对世纪互联的关心与支持。

做为中立的互联网基础设施服务提供商，世纪互联一直致力于为客户提供高品质的服务，其中，网络质量是保证客户感知的重要基础，响应速度是提升客户感知的关键环节。 在过去20xx年中，贵司给予了世纪互联非常有力的支撑和保障，尤其是贵司集团客户部，作为具体业务接口部门，扎扎实实做工作、勤勤恳恳保质量，集中展现出高度的敬业和专业精神，针对我司一些专线客户，不断优化网络质量，全年网络故障由20xx年的50余次减少为9次，网络品质大幅改善。 同时，响应效率也得到极大的提升，针对一些突发状况，曾连续两天奋战到凌晨两点，各级领导亲自过问抢修进度，让我们十分感动，也获得了客户普遍的认可和好评。 在此，我们由衷的感谢贵司对世纪互联的关心和爱护，同时向那些曾经帮忙过世纪互联的一线人员、各级领导表示最真挚的敬意，我们真切的感受到双方合作日益紧密、发展环境越来越好。

在新的一年里，我们有信心与贵司一起抓住机遇，合作共赢，不断开拓市场，创造更好成绩。

再次感谢。

此致

敬礼！

xx年x月x日

写给公司感谢信 篇8

亲爱的朋友们：

您们好！给您们写这封信，是为了表达我们企业由衷的感谢，谢谢您们一直以来对我们的支持和信任！同时，我为能争取到您们的认可和友谊而感到高兴，我们会珍惜，并维系到长远。

在过去的日子里，网络让我们开始有了接触和交流，我不知道您们是否对我们的服务感到满意，我想我的工作肯定还有做得不够之处，但是您们都能够谅解并给予反馈，让我们得以改进并学习到更多的经验，我很感激，这都有赖于您们的每一份支持和厚爱。

如有任何问题，请不要忘了拿起桌上的电话致电给我们，欢迎您们提出任何的意见和建议，以便我们更顺畅的沟通及改进，并为您提供更好的服务。

最后，在您们需要帮助的时侯，请记得联系我们……

在未来的日子里，希望您们能继续支持我们企业，也愿我们携手共进，共同进步！

诚祝

幸福安康事业兴旺！

xxxx年xx月xx日

写给公司感谢信 篇9

亲爱的xxxx伙伴：

你好！你好！

首先，公司代表全休同仁衷心向你和你的家人表示感谢！首先，公司代表全休同仁衷心向你和你的家人表示感谢，感谢你在公司任职期间的兢表示感谢兢业业、默默奉献。感谢你对xxxx的认可与信赖，感谢你对xxxx的忠诚和敬业，感兢业业、默默奉献！的认可与信赖！的忠诚和敬业！付出的辛勤和汗水！谢你对xxxx付出的辛勤和汗水！

可能是因为公司平台及发展方向与你个人对未来规划暂时不能保持一致。 可能是因为公司平台及发展方向与你个人对未来规划暂时不能保持一致，而让你选择离开你曾为之奋斗的工作岗位；但是我们相信，离开你曾为之奋斗的工作岗位。 但是我们相信，在xxxx这些日子的成长能让你比昨天更自信、朋友更多、笑容更美，在未来的日子里，因为你的努力拼搏、自信、朋友更多、笑容更美！在未来的日子里，因为你的努力拼搏、踏实肯干的精神让你在任何岗位都能成就不平凡的事业，无论是在工作中或生活中，你都是最优秀的。 在任何岗位都能成就不平凡的事业，无论是在工作中或生活中，你都是最优秀的！

作中或生活中优秀员工是企业的财富，当你决定离开时，我们的心里都有一种说不出的感受—————优秀员工是企业的财富，当你决定离开时，我们的心里都有一种说不出的感受—————是遗憾！是惋惜！是祝福！但是天下没有不散的筵席，我们衷心祝福你：家庭和睦，是遗憾！是惋惜！是祝福！但是天下没有不散的筵席，我们衷心祝福你：家庭和睦，健康幸福。同时请你记住：公司全体伙伴非常高兴地欢迎你有时间常回家看看，幸福！同时请你记住：公司全体伙伴非常高兴地欢迎你有时间常回家看看，希望你能把当成你永远的“娘家”xxxx当成你永远的“娘家”！

再次向你和你的家人表示真挚的感谢和深深的祝福！再次向你和你的家人表示真挚的感谢和深深的祝福！

此致

敬礼

20xx年x月x日

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