引言
在当今竞争激烈的应用程序市场中，脱颖而出至关重要。通过有效的营销策略，您可以吸引新用户、提升品牌知名度并优化应用程序的收入潜力。
5 个专家提示
1. 确定您的目标受众
了解您的目标受众对于量身定制您的营销活动至关重要。确定他们的年龄、兴趣、地理位置和其他人口统计数据。使用调查、分析工具和市场调研来收集这些信息。
2. 专注于内容营销
创建有价值且引人入胜的内容，以吸引潜在用户并建立品牌知名度。发布博客文章、信息图表、视频和社交媒体帖子，提供有用的信息并展示应用程序的价值。
3. 利用应用商店优化
优化应用程序在应用商店中的可见性，以增加下载量。使用相关的关键字、吸引人的描述和高品质的屏幕截图。考虑使用应用商店广告来提升您的应用程序排名。
4. 建立一个强大的社交媒体形象
在社交媒体平台上与目标受众建立联系。发布应用程序更新、提示和有价值的内容。与粉丝互动，利用影响力营销人员推广您的应用程序。
5. 使用电子邮件营销
电子邮件营销仍然是与用户建立关系和促进应用程序下载的有效方式。建立一个电子邮件列表，发送时事通讯，提供独家内容并推广应用程序更新。
结论
通过采用这些专家提示，您可以制定一个全面的应用程序营销策略，最大化您的应用程序的潜力。通过确定目标受众、创建引人入胜的内容、优化应用商店、利用社交媒体和电子邮件营销，您可以吸引新用户、提升品牌知名度并增加收入。
为什么说创新是成功的关键
真的创新，成功的创新，一定是和开放后的“流出”有关系的，也就是说，必须造成信息的流出。 比如说美国的麦当劳，它即是一个快餐店，也包含了一种文化，它居然就能够在全球许多地方开了分店。 麦当劳吃的东西，是什么餐呢？是正宗的西餐吗？肯定不是，那会让西方正宗的西餐大师脸红的。 因此只能够叫它麦当劳餐了。 那么，国内现在也有快餐店模仿麦当劳，甚至有的在国内也相当成功，国内到处都是。 这样仍然属于“拷贝”。 我就想，将来国内能不能有一种更新的饭店，里面卖的东西，你说不上它是中餐还是西餐，不强调什么正宗不正宗，但是能够开到全世界各地去，也让全世界各地都能够见得到？只有那样，才算是真创新，才是创新成功了。 再比如说吧，我们现在也给国内的科学家颁奖。 但是瑞典的诺贝尔奖，却是少颁给瑞典人的，是真正的国际奖，是颁给全世界人的。 那么我就想，中国能不能也创立这么一个科学家奖，哪怕头十年二十年甚至五十年，主要是颁给全世界各地的最著名的科学家，不要那么小家子气，以为自己的钱最好自己人得，那不是一种“开放”的想法。 要让全世界所有的科学家，都能够以获得中国的这个奖为荣，能不能？再说我们的经济学，能不能发展到这个程度，创立一个全新的学派，即不同于马克思主义，也不同于新自由主义经济学，而是全新的，有质的突破的经济学，不仅如此，还真能解决问题，还能够流传到全世界，使得国外的许多经济学家一发表论文，就引用我们经济学家的理论？甚至我国能够经常派出经济学家到美国到英国去指导他们国家的经济？能不能？如果做到了这一点，导致美国人要来中国学习经济学，那才是真创新。 再说文艺，国内这些年来许多新东西，其实都是拷贝外国的，比如说街舞，比如说RAP。 中国的艺术家们能不能够创造出全新的艺术形式，致使国外流行起来？使全世界人民喜欢？而且并不是拷贝我们的过去，是一种全新的东西，全新的小说，全新的电影，全新的某种舞蹈？再说社会科学理论，我们不能够说没有创新，但是创新有没有到这样一种程度，就是被外国人认真地学习？我认为，毛泽东思想是被外国人认真地学习的，比如智利的总统就认真学习毛主席著作，因此毛泽东思想可以认为是一种成功的创新。 那么，我们新的社会科学理论，新的政治理论，哪怕就是国家领导人创造的吧，什么时候能够让外国人特别认真地学习？那才是创新成功的标志。 现在一说宣传，那就是说要有主旋律。 但是，我们能不能够努力一下，导致主旋律流出到国外，成为越来越多的其它国家的主旋律？还是只呆在中国，只有中国才有这样的主旋律？上面讲的无非就是一个道理，就是成功的创新的标志，应当是成功地流出。
什么是营销战略类型？
市场营销战略 是企业市场营销部门根据战略规划，在综合考虑外部市场机会及内部资源状况等因素的基础上，确定目标市场，选择相应的市场营销策略组合，并予以有效实施和控制的过程 。 市场营销总战略包括：产品策略、价格策略、渠道策略、促销策略等。 市场营销战略计划的制定是一个相互动作用的过程；是一个创造和反复的过程。 市场营销战略的特征 ★市场营销的第一目的是创造顾客，获取和维持顾客； ★要从长远的观点来考虑如何有效地战胜竞争，使其立于不败之地； ★注重市场调研，收集并分析大量的信息，只有这样才能在环境和市场的变化有很大不确实性的情况下做出正确的决策； ★积极推行革新，其程度与效果成正比； ★在变化中进行决策，要求其决策者要有很强的能力，要有像企业家一样的洞察力、识别力和决断力。 市场营销战略的步骤 企业营销管理过程是市场营销管理的内容和程序的体现，是指企业为达成自身的目标辨别、分析、选择和发掘市场营销机会，规划、执行和控制企业营销活动的全过程。 企业市场营销管理过程包含着下列四个相互紧密联系的步骤：分析市场机会，选择目标市场，确定市场营销策略，市场营销活动管理。 1、分析市场机会 在竞争激烈的买方市场，有利可图的营销机会并不多。 企业必须对市场结构、消费者、竞争者行为进行调查研究，识别、评价和选择市场机会。 企业应该善于通过发现消费者现实的和潜在的需求，寻找各种“环境机会”，即市场机会。 而且应当通过对各种“环境机会”的评估，确定本企业最适当的“企业机会”的能力。 对企业市场机会的分析、评估，首先是通过有关营销部门对市场结构的分析、消费者行为的认识和对市场营销环境的研究。 还需要对企业自身能力、市场竞争地位、企业优势与弱点等进行全面、客观的评价。 还要检查市场机会与企业的宗旨、目标与任务的一致性。 2、选择目标市场 对市场机会进行评估后，对企业要进入的哪个市场或者某个市场的哪个部分，要研究和选择企业目标市场。 目标市场的选择是企业营销战略性的策略，是市场营销研究的重要内容。 企业首先应该对进入的市场进行细分，分析每个细分市场的特点、需求趋势和竞争状况，并根据本公司优势，选择自己的目标市场。 3、确定市场营销策略 企业营销管理过程中，制定企业营销策略是关键环节。 企业营销策略的制定体现在市场营销组合的设计上。 为了满足目标市场的需要，企业对自身可以控制的各种营销要素如质量、包装、价格、广告、销售渠道等进行优化组合。 重点应该考虑产品策略、价格策略、渠道策略和促销策略，即“4Ps”营销组合。 随着市场营销学研究的不断深入，市场营销组合的内容也在发生着变化，从“4Ps”发展为“6Ps”。 近年又有人提出了“4Cs”为主要内容的市场营销组合。 4、市场营销活动管理 企业营销管理的最后一个程序是对市场营销活动的管理，营销管理离不开营销管理系统的支持。 需要以下三个管理系统支持。 （1）市场营销计划。 既要制定较长期战略规划，决定企业的发展方向和目标，又要有具体的市场营销计划，具体实施战略计划目标。 （2）市场营销组织。 营销计划需要有一个强有力的营销组织来执行。 根据计划目标，需要组建一个高效的营销组织结构，需要对组织人员实施筛选、培训、激励和评估等一系列管理活动。 （3）市场营销控制。 在营销计划实施过程中，需要控制系统来保证市场营销目标的实施。 营销控制主要有企业年度计划控制、企业盈利控制、营销战略控制等。 营销管理的三个系统是相互联系，相互制约的。 市场营销计划是营销组织活动的指导，营销组织负责实施营销计划，计划实施需要控制，保证计划得以实现。 制定市场营销战略的条件及环境因素 一、制定市场营销战略的条件 经营理念、方针、企业战略、市场营销目标等是企业制度市场营销战略的前提条件，是必须适应或服从的。 一般是既定的，像市场营销目标也许尚未定好，但在市场营销战略的制定过程中首先要确定的就是市场营销目标。 确定目标时必须考虑与整体战略的联系，使目标与企业的目的以及企业理念中所明确的、对市场和顾客的姿态相适应。 市场营销目标应包括：量的目标，如销售量、利润额、市场占有率等；质的目标：如提高企业形象、知名度、获得顾客等；其他目标，如市场开拓，新产品的开发、销售，现有产品的促销等。 二、制定市场营销战略的内外环境 主要是对宏观环境、市场、行业本企业状况等进行分析，以期准确、动态地把握市场机会。 1、宏观环境 即围绕企业和市场的环境，包括政治、法律、社会、文化、经济、技术等。 了解分析这些环境对制定市场营销战略至关重要。 其理由有三：一是市场营销的成果很大程度上要受到其环境的左右；二是这些属不可控制因素，难以掌握，企业必须有组织地进行调研、收集信息，并科学地对其进行分析；三是这些环境正加速变化。 环境的变化对企业既是威胁也是机遇关键的是我们能否抓住这种机遇或者使威胁变为机遇。 例如，环境保护是各国极为重视的世界性课题，日本松下公司为适应这一环境，建立起了消除浪费废物利用的生产体系，结果做到了生产电子零部件的原材料100%利用，并用其废物制造成其他产品，获得重大成果，给企业创造了丰厚的利益。 再如，人口结构的变化，即独生子女化和老年化。 我国企业在玩具生产上注意抓住了儿童市场，却忽略了老年人市场。 但在美国和日本等国家已是企业的热门话题，在玩具生产中，老年人玩具占有很大的比重。 2、市场 从市场特性和市场状况两个方面来对其进行分析。 首先看市场特性，它包括以下几个方面：一是互选性，即企业可选择进入的市场，市场（顾客）也可选择企业（产品）；二是流动性变化，即市场会随经济、社会、文化等的发展而发生变化，包括量和质的变化；三是竞争性，即市场是企业竞争的场所，众多的企业在市场上展开着激烈的竞争；四是导向性，即市场是企业营销活动的出发点，也是归着点，担负着起点和终点的双重作用；五是非固定性，即市场可通过企业的作用去扩大、改变甚至创造。 其次，市场状况也可以考虑几个问题。 ★市场规模、市场由人口、购买欲望三大要素构成。 ★市场是同质还是异质。 现在我国人们的需求呈现出两种倾向：一是丰富化和多样化；二是两极分化越来越明显、突出。 ★绝大部分产品供大于求，形成买方市场。 3、行业动向和竞争 把握住了行业动向和竞争就等于掌握了成功的要素，所以一要了解和把握企业所在行业的现状及发展动向；二要明确竞争者是谁，竞争者在不断增加和变化，它不再只是同行业者，而相关行业、新参与者、采购业者、代理商、顾客等都可能处于竞争关系，如铁道运输业的竞争对手包括汽车运输业和航空运输业等。 4、本企业状况 利用过去实绩等资料来了解公司状况，并整理出其优势和劣势。 战略实际上是一种企业用以取胜的计划，所以，企业界在制定战略时必须充分发挥本公司的优势，尽量避开其劣势。 场营销战略的制定和实施 市场营销战略的制定和实施程序：市场细分―― 选定目标市场――市场营销组合――实施计划――组织实施――检测评估。 1、市场细分。 市场不是单一、拥有同质需求的顾客，而是多样、异质的团体，所以市场细分能发现新的市场机会，也能更好地满足市场需求；既能更充分地发挥企业优势、又能为企业选定目标市场提供条件，奠定基础。 市场细分要按照一定的标准（人口、地理、心理、购买行为等因素）进行，细分后的市场还要按一定的原则（如可测定性、可接近性、可盈利性等）来检测是否有效。 市场细分的好坏它将决定着市场营销战略的命运。 2、目标市场的选定。 目标市场的选定和市场营销的组合是市场营销战略的两个相互联系的核心部分。 选定目标市场就是在上述细分的市场中决定企业要进入的市场，回答顾客是谁，产品向谁诉求的问题。 即使是一个规模巨大的企业也难以满足所有的市场。 但我国不少企业恨不得一口吞下所有的市场，结果适得其反。 特别是保健品，有的功效诉多达十几种，几乎能包治百病，适合任何人群。 另外，有的企业不知道自己的产品是什么，向消费者诉求什么，如新上市的一种酱油，据该公司介绍，它既是酱油，又可顶替味精，还是一种保健品，具有保健功能。 这究竟是什么，也许谁都会感到疑惑不解。 总之，一是企业必须有明确的目标市场；二是对于一种产品必须有明确的诉求，有明确的消费群体；三是要抓住主要矛盾，突出重点，即不要向谁都诉求，也不要什么都诉求。 3、市场营销组合。 目标市场一旦明确，就要考虑如何进入该市场，并满足其市场需求的问题，那就是有机地组合产品、价格、渠道、促销等组合因素，但千万不是几种组合因素的简单相加，企业在进行营销组合时必须考虑以下几点。 ★要通过调查国内上优秀企业等来了解它们一般进行的营销组合。 ★突出与竞争公司有差异的独特之处，充分发挥本公司优势的有利性。 ★营销组合是企业可以控制的，企业可以通过控制各组合来控制整个营销组合。 ★营销组合是一个系统工程，由多层分系统构成。 ★营销组合因素必须相互协调，根据不同的产品，制定不同的价格，选择不同的渠道，采取不同的促销手段。 ★营销组合不是静态，而是动态的。 产品生命周期分为四个阶段，当产品生命周期所处阶段发生变化时，其他组合因素也随之变化。 就拿广告来说，导入期为通告广告；成长期为劝说广告；成熟期为提示广告。 ★在上述四种主要的组合因素中到底哪种最重要，这会因行业、业态不同而异，但一般来说，其中受到高度重视的是产品。 企业提供的产品是否是市场所需产品，是否能满足消费者需求，解决消费者所要解决的问题，提供消费者希望获取的利益，这才是产品的关键所在。 只有让消费者满意，消费者才会认可你的产品，接受你的产品。 可是，我国不少企业不是以市场为导向，而还是停留在产品观念或推销观念上，所以造成了产品的大量积压，其价值多达三万多亿。 一个企业的销售额下降，市场占有率下跌，其原因不是推销人员的努力不够，而有必要把销售可能的一些条件都考虑到产品中去。 要解决销售问题，还是应该首先解决产品问题，做到产品计划先行。 例如日本的朝日啤酒公司，其市场占有率连年下跌，在1985年跌到了9.6%，为扭转下跌不止的局面，1985年进行了大规模的消费者嗜好·口味调查，并根据调查结果研究开发了新产品。 这种新产品投放市场的当年，销售额猛增，市场占有率止跌回升，到1989年就上升到了 25%，排名行业第二。 4、实施计划。 实施计划是为实施市场营销战略而制定的计划。 战略制定好后要有组织、有计划、有步骤地进行实施。 具体内容包括 ★组织及人员配置； ★运作方式； ★步骤及日程； ★费用预算等等。 知识经济时代的市场营销战略 根据知识经济时代的基本特征，市场营销的基本战略可归结为如下几条： 1、创新战略 创新是知识经济时代的灵魂。 知识经济时代为企业创新提供了极好的外部环境。 创新作为企业营销的基本战略，主要包括以下几个方面。 （1）观念创新。 知识经济对人类旧的传统观念是一种挑战，也对现代营销观念进行着挑战。 为了适应新的经济时代，使创新战略卓有成效，必须树立新观念，即以观念创新为先导，带动其它各项创新齐头并进。 首先要正确认识和理解知识的价值。 知识不仅是企业不可缺少的资源，也是企业发展的真正动力源。 同时，在市场经济条件下，知识本身又是商品，也具有价值。 其次，要有强烈的创新意识，自觉地提高创新能力。 不创新，只能是山穷水尽，走绝路；创新是提高企业市场营销竞争力的最根本最有效的手段。 营销创新不是企业个别人的个别行为，而是涉及企业全体员工的有组织的整体活动。 （2）组织创新。 组织创新包括企业的组织形式、管理体制、机构设置、规章制度等广泛的内容，它是营销创新战略的保证。 这方面要做的工作还十分艰巨，例如，组织形式上，许多企业还没有完成现代公司制的改造，旧的组织形式在某种程度上成为企业创新的缰绊。 机构设置的不合理，分工过细，都不利于创新。 （3）技术创新。 随着科技进步的加快，新技术不断涌现，技术的寿命期趋于缩短，技术创新是企业营销创新的核心。 一般地说，大中型企业都要有自己的研究开发机构。 要不断开发新技术，满足顾客的新需求，即使传统产品，也要增加其技术含量。 （4）产品创新。 技术创新最后要落实到产品创新上，所以产品创新是关键。 由于技术创新频率加快，所以新产品的市场寿命期也越来越短。 （5）市场创新。 市场是复杂多变的。 消费者未满足的需求是客观存在的。 营销者要善于捕捉市场机会，发现消费者新的需求，寻求最佳的目标市场。 我国现在有许多企业不注重市场细分，看不到消费者需求的差异性，把全国各地都看成是自己的市场，因而在市场创新中缺乏针对性，导致营销效果和竞争力的降低。 在市场创新中，要在科学的细分市场的基础上，从对消费者不同需求的差异中找出创新点，这是至关重要的。 总之，在知识经济时代，创新战略是企业生存发展的生命线。 观念创新是先导，组织创新是保证，技术创新是核心，产品创新是关键，市场创新是归宿。 2、人才战略 创新是知识经济时代的灵魂和核心。 但创新要高素质的人才才能创新。 知识经济时代的竞争，其实质是人与人、人的群体与个人高科技知识、智力、智能的竞争；是人的创新能力、应变能力、管理能力与技巧的综合素质的竞争。 人才战略主要包括以下几个方面。 （1）人本智源观念。 营销者要牢固树立人才本位思想。 知识经济时代，知识和能力是主要资源。 知识和能力的生命载体是人。 有人才，就能发财。 北京大学方正集团就是极好的例子。 10年来方正资产增长7000倍。 方正集团的负责人王选说得好，他们靠的就是解决才和财的关系。 他们是用才发财，发了财，增长知识再发财。 他们把学者的学术抱负和利润追求结合起来，形成了才和财的良性循环，这是一种真正的知识产业，高技术产业。 （2）终身学习观念。 由于知识更新节奏的加快，一个大专毕业生工作5年后，将有50-60％的知识被更新掉。 对于个人来说，要树立终身学习观念。 对企业来说，要树立全员培训观念。 3、文化战略 企业文化包括企业经营观念、企业精神、价值观念、行为准则、道德规范、企业形象以及全体员工对企业的责任感、荣誉感等。 它不仅是提高企业凝聚力的重要手段，同时，它又以企业精神为核心，把企业成员的思想和行为引导到企业的确定的发展目标上来，它又通过对企业所形成的价值观念、行为准则、道德规范等以文字或社会心理方式对企业成员的思想、行为施加影响、控制。 价值观是企业文化的基石。 许多企业的成功，是由于全体员工能够接受并执行组织的价值观。 知识经济时代企业文化战略的特殊重要性，主要在于知识经济时代所依赖的知识和智慧不同于传统经济所依赖的土地、劳动力与资本等资源，它是深埋在人们头脑中的资源。 知识和智慧的分享是无法捉摸的活动，上级无法监督，也无法强制，只有员工自愿并采取合作态度，他们才会贡献智慧和知识。 4、形象战略 在信息爆炸的知识经济时代，产品广告、销售信息等很难引起消费者注意和识别，更谈不到留下什么深刻印象。 在此情形下，企业间竞争必然集中到形象竞争上。 形象竞争，企业现在已经在应用，但很多企业并没有足够的重视。 在知识经济时代，广告宣传也随之进入印象时代，企业用各种广告宣传和促销手段，不断提高企业声誉，创立名牌产品，使消费者根据企业的名声和印象选购产品。 正如广告专家大卫奥格威所说：广告是对品牌印象的长期投资 。
(10条消息) 专家建议｜8大措施加速你的创新职业规划和成长
成为一名企业创新者并不容易。 往往资源不足，得不到企业其他人的充分理解和支持。 因此，在推动创新和个人职业生涯成长两方面都很难取得有效进展。 如何改变这个尴尬的困局呢？Runwise的多名创新专家总结并分享他们对 企业创新 岗位的深度分析，并建议8大措施加速成长你的创新职业规划。 企业创新正在创造全新的职业角色，往往看起来似乎很酷：与一群有创造力的人合作解决问题并启动「面向未来的一件大事」。 就如许多创业真人秀节目让创新看起来很迷人，但成功的创新需要的不仅仅是做出创想PPT赢得管理者支持，更是真正实现一个价值超过1亿美元的新业务。 但事实上，在大型组织内许多创新者仍在努力寻找资源、信任和创造授权，以真正将新创想变成现实。 这种挣扎的困局往往是由于对 企业创新者 （Corporate Innovator）的岗位角色缺乏明确理解所致。 企业需要知道这很重要，但可能缺乏有效孵化出新业务的机制。 作为企业创新的推动者，以下是推动创新项目前进的使命。 1.创造创新环境 许多人认为创新是一个纯粹的创想的过程——在足够的白板上涂鸦构想，最终你会有尤里卡的时刻。 不幸的是，每天从事创新工作的人都知道情况并非如此。 很多时候，你甚至没有白板。 这是每个企业组织的斗争。 领导者 知道他们需要发现新想法，并推动有前途的项目向前发展，但很少有人知道如何。 事实上，大多数企业的建设都是为了抵制它们成长所需的变化。 首席创新者的首要，也可能是最重要的作用是创建一个可靠、可重复的过程，以产生新想法，测试其可行性，然后杀死或投资它们。 以我25+年的企业创新经历看来，绝大多数公司并不缺乏创意点子——但大多数公司不知道如何选择对的项目。 这往往需要建立一个能够引导值得推进并中止那些不对的项目的系统化创新指南。 2.革新核心业务 企业创新者往往表现得好像他们在公司核心领域之外开展工作。 结合你的组织的创新成熟程度，您可能有这种回旋余地，但更常见的是，您将负责使您的创新目标与核心业务的目标保持一致。 这意味着找到通过迭代和创业来增强核心业务的新方法。 增量创新（例如消费行业的DTC创新）在企业变革者的生活中发挥着巨大作用。 虽然它不像登月创新项目那么华丽，但增量改进对创新集团有很多好处。 虽然我们可能梦想追求颠覆式的新项目，但公司变革推动者往往在更大的企业结构中缺乏信任、信誉和知名度。 切入核心业务中亟需改进的领域——减少客户流失和扩大私域或打造推动增长的飞轮——通常有助于建立追求创想所需的公司创新。 追求渐进式改进也为创新者提供了另一个关键好处：使您的角色对其他业务部门具有形性和消耗性。 一旦你证明你可以展示切实的成果，就更容易将创新项目与高管关注的策略目标对齐起来。 3.打造新业务/产品 新业务通常需要一些独立的跑道来找到自己的腿，不受企业品牌、IT法规或高管压力的限制。 找到牵引力通常需要通过将产品开发、品牌标识和技术要求与企业完全分开来在核心品牌的保护伞之外开发您的产品。 这个差距为创新者提供了变得混乱的自由，以 精益创业 运营，并快速迭代您的项目，以找到产品/市场验证。 当然，作为产品取得成功并不意味着企业的成功。 将产品部署为自己的业务的成本远远高于验证您拥有优质产品。 因此，一旦创新项目在市场上取得成功，项目线索需要建立一条将企业重新融入企业的道路。 当企业围绕成功的新产品建立业务时， 创新者 通常必须自如地放弃对项目的创造性控制，进入下一个挑战。 过去5年以来，随着企业不断强化创新驱动增长的战略重要性，在我的机构Runwise经历的成千上百不同企业中一直都在探索如何构建更专业化的组织和人才来推进创新。 什么是 企业创新 的职业岗位，例如创新经理（Innovation Manager）通常多个空缺，但也无法准确清晰定位岗位职责和能力要求。 经常与创新岗位混淆的是研发岗位，但这种区分对创新有帮助。 创新角色必须用构建目标用户想要的产品和企业创造价值的能力来补充技术方案实现（研发角色的职责）。 根据我们的定义， 企业创新 角色涵盖许多不同的专业领域。 我们在过往10多年企业创新实践中列出了您可能正在寻找的最关键的岗位和绩效衡量。 我们提出了以下总体定义： 企业创新 者就是领导公司未来战略商业机会探索和实现的职业角色。 更具体地说，她/他必须融合3种主要思维，与人力资源、技术和商业有关。 根据定义， 企业创新角色涵盖许多不同的专业领域 。 一项创新能力研究列出了您可能正在寻找的最突出的技能。 T形人才可能是你要找的。 你需要一个能从一个领域快速跳到另一个领域的一专多能的人才。 创新经理的核心能力要求，，.业务价值导向 使用有限的信息应该不成问题。 创新经理应该能够使用一份简短的假设清单，以构建创新业务案例的基础。 外科医生虚拟现实护目镜的售价是多少？ 需要最大的投资是什么：建立和维护支持聊天机器人或雇用额外的支持同事？2. 敏捷管理 许多创新经理必须跟进数十个创新项目。 确保寻找具有良好敏捷管理经验的人。 这个人必须管理你的创新过程。 你不希望一个有创造力的梦想家在方向盘上，对吗？ 您以前使用过哪些项目管理工具或服务。 为什么（或为什么不）这些工具是解决手头任务的最佳解决方案？ 管理新业务或创新项目最困难的部分是什么？3.试错和风险管理 项目破坏性越大，失败的可能性就越大。 你走在新的领域，所以创新经理需要为她周围的其他人做好准备， 未来总是非常不确定 。 创新项目面临的最大威胁是什么？如何管理这种风险？ 在推出一项新创新之前，你会与多少客户/用户交谈？4.拥抱变革 仅仅 谈论变化是不够的 。 寻找愿意自己迈出第一步的候选人。 通过这样做，他们可以激励其他人跟随。 你什么时候以及如何提出一个对大多数人来说不在舒适区的新想法？ 说出你设法改变组织运作方式的情况？5. 保持好奇心 寻找渴望找到新信息的人。 想要深入研究新领域的人。 告诉我一些大多数人不知道的事情？ 您是否关注关于非常特定主题的利基网站、人员或来源？6.乐观坚持 创新 领导者 需要看到各地的机会。 障碍只是变革的触发因素。 说出一个失败的创新，但你可以在市场上重新启动？解释如何操作。 你什么时候会停止创新计划或项目？7.快赢见效 花2年时间制定想法的思想家可能不是领导创新团队的 领导者 。 你需要那些会寻找捷径的人。 明白这一点的人比完美要好。 你有没有启动过一个你今天感到羞耻的项目？为什么？ 从最初的想法到公开发布，你经历过的最快的周期是什么？你在这项计划中扮演了什么角色？8.跨领域专长 理想情况下，创新经理具有混合背景和多个行业的实践经验。 当不同观点碰撞时，最好的想法就会出现。 根据您在其他地方学到的信息，您什么时候解决了组织中的问题？ 你如何让自己了解最新情况，你关注什么来源？（通用主义者会提到混合域名）9.向上管理和影响 公司充满了内部政治。 创新项目是引发内部火灾的完美燃料。 创新经理需要花很多时间在内部沟通上。 解释一个重要项目在组织的“繁文缛节”中被阻止的情况。 你做了什么来推进这个项目？ 在处理新的创新项目时，谁需要随时了解情况？（其他角色/部门/…）谁需要待在外面？10.战略对齐 创新项目顾名思义，属于您 公司的舒适区 。 这个人能用清晰的愿景激励他人吗？公司还需要看看哪里？ 你能举一个有前途的技术的例子吗？大多数人认为这是下一件大事，但你不同意? 哪家中小企业有强大的创新战略&为什么？（避免人们只是谈论苹果、Facebook、谷歌或亚马逊） 成为一名企业创新者并不容易。 往往资源不足，没有得到组织其他成员的充分理解和支持。 因此，在推动创新和建立职业生涯方面都很难取得进展。 下面是多位企业创新专家分享他们对 大型组织 创新者岗位成长的建议。 1.对齐高层目标 保持与你的高级领导积极沟通，设身处地为他们着想。 试着深入了解他们的约束和焦虑是什么。 一旦你更好地了解你的 领导者 ，你将更有可能以与他们产生共鸣的方式展示创新的好处。 如果你早点让他们躬身入局，你以后的创新项目开展会轻松得多。 首先，您希望从高管的角度确定尽可能多的工作、痛点和需求。 这将帮助你与他们产生共鸣和更有效地沟通。 例如，作为一家跨国服饰公司的创新经理，经常需要在不同市场推进创新举措。 疫情让跨国旅行迟迟不能成行，加强及时线上互动和视频会议与每个市场与区域业务部门的 领导者 访谈和共创成为关键的抓手。 这有助于深入了解如何最好地与他们及其团队合作。 2.展示创新价值 你需要想办法让高级领导认识到， 支持创新努力 将帮助他们实现自己的目标。 不要试图和他们争论你作为一家公司应该做什么。 那永远行不通。 相反，展示采用创新如何帮助他们实现对公司的愿景。 一旦你了解了 领导者 的约束以及如何帮助他们驾驭这些限制，你将变得不可或缺，并最终在自己的职业生涯中取得巨大的飞跃。 价值主张画布是帮助您确定创新将如何帮助您的领导实现目标的好方法。 以下是示例如何帮助解决首席执行官的痛点和目标。 您制订的目标创造是： 创新指标（衡量创新努力成功的北极星） 成功案例（在组织内庆祝胜利） 具有可扩展的创新方法（使用 精益创新方法 和工具） 这将帮助您的首席执行官实现独角兽新业务模式的目标。 另外一方面，明确止痛药如下： 打造创新探索和创新增长并行的组织能力 帮助首席执行官决策探索和利用投资组合的重要性 这些将帮助首席执行官克服必须实现季度收益目标的挑战，以及长期的新商业模式。 为创新项目建立价值衡量（项目在产生更多效果时加注更多资金，而找不到验证的项目被终止） 这将帮助首席执行官了解如何最大限度地增加对创新的投资并最大限度地减少浪费。 无需向首席执行官展示价值主张画布。 但这会帮助你更好地了解如何策略开展创新工作。 即使不100%准确，设身处地为他们着想的过程本质上就有用。 可随着时间的推移迭代价值主张画布。 画布和幻灯片可用于巩固和可视化您的见解，但表明创新有价值的最终方法是为公司获得一些切实的成果。 3.总是小步快嬴 为建立对 领导者 的信誉和信任，你能做的最重要的事情之一就是尽快取得一些快速的短期成效。 当你刚担任创新管理者角色时，这一点尤为重要。 最初，您可能专注于效率型的创新，因为这可以比更具变革性的创新项目更快地产生结果。 当他们看到你的影响时，这将帮助你获得对长期创新项目的支持。 它还将缓解这些项目立即显示结果的压力。 4.加强高层与同行互动 如果你是创新 领导者 的新人，那么不太可能得到 领导者 的充分信任。 快速建立这种信任的一种方法是让以前这样做过的行业专家和同僚与你的领导者交流。 这可能会帮助你的领导者站在商业模式创新需求一边，并开始帮助了解实现这一目标所需的承诺。 一个真实的例子是，我们为在某个快销品企业推进创新项目时，我们引荐了一名务实的创始人，在创新决策会议上与高级领导人交流。 我们让创始人介绍如何应用我们希望在该组织中也采用的创新方法。 这有助于高级领导人看到我们内部试图做的变革的可行性，以及结果对他们来说可能是什么样子。 5.表彰每一个成功 明确表示认可和庆祝那些表现出您试图在组织中培养的行为的同事。 无论他们的经验水平或资历如何。 这将鼓励他们继续前进。 它还是组织中其他人可以遵循的榜样。 分享每一个成功故事，无论大小。 就如是您创新努力的内部营销。 6.不自诩创新专家 在读了几本书或看了几场TED演讲后，很容易陷入相信自己是创新传教士或创新大师的陷阱。 试图成为公司的救世主或创新无所不知的无所不知的无助于你推进创新专业人士的职业生涯。 记住要谦虚。 不要认为你是公司里唯一一个对创新一无所知的人。 尊重你加入之前已经取得的进展。 没人在乎你有多少创新方法的专家。 尝试提供价值，而不是宣传这种方法。 做到这一点的一种方法是让你的研讨会变得实用。 例如一个我们经常的实例，在创新工作坊的第一天，我让每个人（无论多大）走出办公室，与5个客户访谈。 他们就会从这个练习中学到的东西比我在办公室教给他们的任何理论都多都真实。 7.积极生态合作 在内部尽可能多地学习真的很重要。 但外部聚焦也是如此。 尝试建立一个强大的创新合作生态网络。 你永远不知道它什么时候会派上用场。 从各行业的其他人那里学习正在做的事情。 尝试参加小组讨论和讨论。 会议经常寻找来自跨国组织的演讲者。 因此，不要害怕联系他们，以获得发言和参与的机会。 这些类型的事情是职业发展方面的重要组成部分。 8.敢于不进则退 有时，管理传统企业的创新感觉就像把一块大石头推上山，然后让它向下滚，需要一次又一次地把它推回去。 这真的很令人沮丧，特别是如果你相信你的策略、方法和方案。 如果您没有看到至少一些进步或成效，请不要害怕离开您的公司。 在某些情况下，这对您和您的组织来说是最好的事情。 想象一下，如果你得到适当的支持，你可能会在其他地方产生什么影响。 如果您想了解更多关于如何推动公司创新以及如何发展创新者职业生涯的提示， Tendaii Viki （Strategyzer合伙人）写了一本名为 《海军海盗》的精彩书籍 ，您可以在这里查看。 加速提升了你的 创新领导力 和团队的创新能力，以便团队能够推动和实现新的增长。 创新社区提供强化的创新训练营、创新设计冲刺或在线免费的团队学习。 原文链接：专家建议｜8大措施加速你的创新职业规划和成长 创新领导力延伸阅读：一张图快速帮你建立服务设计思维 信息图｜测一测你是哪种类型的问题解决者？ 信息图｜高效领导者的6个好习惯 信息图丨培养团队领导力会让团队效率提升2倍 信息图 | 顶尖企业家乔布斯，比尔盖茨他们在想什么 万科.金地.建业3大房地产的事业合伙人制度 今日创见｜培养像Elon Musk的创新思维的5种方法 26个高效工作的小技巧 今日创见｜如何打造创新团队 最佳实践 | 如何更有水平地闲聊？ 300+精品课程，为你的求职、学习持续赋能。 热门课程推荐： 【 设计思维 】 【 精益创新 】 【 增长黑客 】【 设计冲刺 】 更多精彩案例与方案可以访问 Runwise创新社区 。 我们为你准备了4大精选内容： 1.前瞻方案研究 2. 最新实践案例 3. 科学思维方法 4. 创新技术工具
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