前言
品牌知名度和销售额是任何企业成功的关键因素。通过实施有效的营销策略，企业可以提高品牌知名度和销售额。本文将探讨提高品牌知名度和促进销售额的各种策略。提高品牌知名度
1.内容营销内容营销涉及创建和分发有价值、相关且一致的内容，以吸引和留住目标受众。通过创建高质量的内容，企业可以建立品牌权威性并提高品牌知名度。2.社交媒体营销社交媒体平台为企业提供了一个与目标受众建立联系并提高品牌知名度的有价值平台。通过在社交媒体上发布引人入胜的内容并参与用户，企业可以接触到大量受众。3.搜索引擎优化（SEO）SEO涉及优化网站，使其在搜索引擎结果页面（SERP）中排名更高。这可以显着提高品牌知名度，因为人们在在线搜索信息时更有可能点击排名靠前的网站。4.付费广告付费广告可以帮助企业快速有效地接触目标受众。通过投放数字广告活动，例如 Google AdWords 和 Facebook 广告，企业可以将他们的信息展示给特定的人群。5.公关公关涉及与媒体和影响者建立关系，以获得有利的宣传。通过与出版物和记者合作，企业可以提高品牌曝光度和知名度。促进销售额
1.电子商务网站拥有一个用户友好且优化的电子商务网站对于促进销售额至关重要。确保网站易于浏览、移动友好并提供安全便捷的结账流程。2.电子邮件营销电子邮件营销是一个有效的渠道，可以培养潜在客户、建立关系并促进销售。通过发送定期通讯、促销电子邮件和其他内容，企业可以与订阅者保持联系并推动销售。3.销售人员销售人员对于促进销售额至关重要。确保销售人员接受良好培训、装备精良并提供出色的客户服务。4.客户推荐计划客户推荐计划可以鼓励现有客户推荐新客户。通过提供推荐奖励或折扣，企业可以利用客户的口碑来获取新客户。5.忠诚度计划忠诚度计划奖励客户的重复业务。通过提供折扣、积分或其他福利，企业可以鼓励客户继续购买他们的产品或服务。衡量和分析
衡量和分析营销活动的效率至关重要。通过使用分析工具，企业可以跟踪关键指标，例如网站流量、转化率和销售额。这些数据可以用于优化活动并指导未来的营销决策。结论
提高品牌知名度和促进销售额需要采取全面的方法。通过实施本文概述的策略，企业可以建立强大的品牌并推动持续的增长。通过不断衡量和分析业绩，企业可以根据需要调整他们的策略以实现最佳结果。双11销售额1682亿再创历史，双11真的是个套吗？
现在谁还知道双11原来是光棍节？大家只知道它现在是剁手节了，所以这杰克马啊，是真厉害的人物。
今年的双11是第九届，在凌晨1:49分的时候成交额已经达到571亿，而这个数据已经是2014年双11全天的交易记录。 去年的狂欢节成绩金额是1207亿，今年再创记录是毫无悬念的。 现在的狂欢还在继续，明天此时我们就可以知道2017年马爸爸又创造了一个什么奇迹。
那双11究竟是不是个套？我们就从消费者的角度来谈谈真实体验。
首先，双11确实有不少优惠。
虽然有少数商家存在不降反升的情况，但大部分的商家，尤其是大品牌，还是存在比较大的促销力度。 他们可能产品单价上会便宜点，同时会有红包优惠券等。 还有多买多打折和前几千件五折等活动。 所以，如果你买的是生活必需品，综合算起来还是很划算的。
另外，天猫本身也有很多购物津贴。 如果买得多的话还可以抵掉很多。 这些其实也都是实实在在的钱。
比如我们今年的双十一也是贡献巨大，因为正值装修期间，所以提前规划好，把所有要买且能在网上买的全部一次性买齐，花了6万多。 但是总体算下来还是非常划算的。
但是，我们要时刻提醒自己，理性消费，不买多，不囤货。
有些人看到东西便宜，拼命买，衣服鞋帽包等。 而这些事实上并不需要，或者不需要那么多的。 那综合算下来其实花的钱反而更多了。 所以，你说它是个坑也就不足为奇了。
那么，重点来了，拥抱双11的正确姿势是什么？
在前面1-2个月，开始规划自己需要什么东西，先放进购物车，同时关注价格是多少钱。 到双十一到前的一两周，再次清理自己的购物车，把那些以前觉得需要现在觉得不重要的东西删掉，只保留那部分真正需要的，同时看看他们的价格是不是真的比之前便宜很多。 如果是，那就买吧。 如果不是，就说服自己，等这个狂欢节过去，再考虑一下。
切记，千万不要到前1-2天才开始狂添加购物车，这样很容易买到不需要的东西。
愿你，剁手节愉快。
蓝屏STPO:0X0000008E(0Xc0000005,0X804FA5A1,0XEFD48C8C,0X00000000)
蓝屏的原因多了，给些你 你自己去查原因吧 电脑“死机”故障原因及处理办法大全 “唉！又死机了，越是关键时刻越是掉链子……”我想每个使用电脑的人都会遇到这种情况，尤其是那些经常运行各种大型软件或同时运行很多软件的用户。 对于游戏玩家来说，没有保存的游戏进度固然可惜，对于那些正在编辑或处理重要数据，而并未对其进行保存的用户来说其带来的“可惜度”将更大…… 死机是电脑故障中最为常见的一种，同时它也是最令人头疼的一种。 因为其故障点可大可小，而 且产生死机的原因有很多种，另外其故障现象也是多种多样的，不过笔者把故障现象总的归为两大类——规律性死机和随机性死机。 至于死机现象给人的主观表现多为“蓝屏”、画面“定格”无反应（同时鼠标和键盘也无法输入）、经常出现非法操作（或强行关闭某程序）、在进入操作系统前就已失去反应等。 乍看上去死机故障好象很“可怕”，但其故障原因永远也脱离不了硬件与软件这两方面，所以说我们只要知道具体的故障原因就完全可以“摆平”死机故障，甚至将其杜绝。 虽然在一些报刊上也刊登过“死机”类文章，但纵观此类文章多不够全面且有部分误解之言，通常并不能实际解决什么问题，故笔者下面就以出现死机故障的前提“条件”来分类说明一下电脑“死机”的原因及其处理方法（结合故障现象），希望对大家会有一些帮助。 第一类情况：在正常使用的情况下偶尔出现死机故障且日益频繁，或突然出现死机故障后就频繁出现。 1、因灰尘过多而引发的频繁“死机”故障 一台新电脑在我国的一般城市中使用一年左右后，其内部就会有很多灰尘了，如果进入到某个板卡的插槽中就可能引起该板卡接触不良而出现死机或其它故障，而且常是无故死机。 另外，机器内灰尘过多就会对某些重要电脑硬件设备的散热问题造成坏的影响，CPU和显卡等重要硬件如果散热不良自然就会引起蓝屏或花屏或定格或黑屏死机故障，此类死机现象虽然通常并没有什么规律可言，但使用时间越长其死机次数就越频繁。 如果软驱磁头或光驱激光头上的灰尘过多的话，那么就会会导致读写盘困难，严重的就会引起电脑蓝屏死机。 所以说您最好是一年对电脑进行一次除尘，当然，如果您只是个初学者的话，您就要找一个老手来为您操作，以免造成其它故障，当然，平时保持电脑室的洁净也是一个非常不错的措施。 2、因某硬件的散热不良而导致频繁“死机”故障 CPU、显卡、硬盘、电源等硬件在工作中发热量都是非常大的，好在它们多数都拥有自己的散热风扇，所以通常并不会因此而发生死机现象，但如果风扇上的灰尘过多或润滑不良或磨损严重或严重老化的话，那么这些硬件设备的散热就存在问题了，久而久之，随着情况的不断恶化，就会出现在开机使用一段时间后频繁死机或重启的现象。 所以说您要定期检查一下电脑中各风扇的工作状态并定期为其进行润滑以避免此类故障。 如果已经出现了每次使用都会频繁死机故障的话，您也不要着急，您只要打开机箱并在电脑运行时观察一下哪个风扇有异常（如噪音很大或转速明显减慢或停转等）或哪个硬件温度异常（如用手一摸某芯片或散热片非常烫手等），然后再做相应的处理就可以了。 另外工作时间太长也会导致电脑死机——记得有一次笔者到海尔工贸办事，正好遇到一台海尔PⅢ级电脑在使用中无故黑屏死机了，操作人员和几个同事试了很多方法也没有将问题搞定，正好她得知笔者到了工贸，所以就找到了笔者，由于当时是下午4点多，故笔者怀疑该死机故障是使用时间过长导致的，于是把电脑的电源插头从多功能电源插座上拔了下来，然后对她说先不要插上，等笔者办完事后让她将电源接好再开机就一切正常了，笔者又观察了一会，发现未再次出现死机，所以认定该机已经正常了。 该故障虽然修复了（至今也未听说再犯），但其故障点并没有确定，因为电源和CPU都有“嫌疑”，不过有一点可以肯定——该故障就是因为某硬件的温度太高而造成的。 3、因内存中存在冲突而导致无故“死机”故障 这一情况在同时运行多个软件时比较容易出现，虽然有时候同时运行很多软件一切正常，但有时却忽然间莫名其妙地死机了，重新启动后再运行这些应用程序时又已十分正常了，其实这些故障中有很多只是假死机现象，其原因多是内存资源发生了冲突——应用软件是在内存中运行的，但有些应用软件由于设计方面的原因会和另一软件同时使用同一块内存地址，这时就会出现冲突。 此类死机现象通常是定格死机或重启或蓝屏或提示“非法操作”或失去响应。 对于此类故障只能避免而不能根除——即尽量不要让很多程序同时运行，已经不用的软件最好马上关掉，另外尽量使用著名软件也可避免此类故障。 当然，如果您有耐心的话，等上一会可能电脑就会从假死状态中“醒”过来，笔者有一次在玩“三国群英传”时就定格死机了（同时开了很多程序），但等了半个小时就好了（去吃钣了^_^）。 4、因超频引起的“死机”故障 很多DIYer都喜欢对各种硬件进行超频，有的是单超CPU，有的是什么都要超一超，由于在超频时都会注意到稳定性——不然也没法正常使用电脑了^_^，所以在超频后的一段时间内是不会出什么问题的，但使用一个阶段后系统就会随着灰尘的增多和各种风扇的功率原因而变得不稳定了——毕竟风扇都是越用风越小，这时如果再长时间运行大型软件（如3D游戏）或进行多任务操作的话，那么CPU等芯片就很可能会出现电子漂移现象而引起频繁死机现象。 好在该类死机故障有一特性——您只要在打开CPU降温软件（几乎所有超频用户都在用）的前提下不使用大型软件就不会死机，不然可能就会走一些弯路了。 所以说超频虽然可以提高了系统性能，但同时也会使其稳定性变差。 解决方法当然只要把各个设备的工作频率调回默认值就行了，如果您非要超的话，您一定要定期对散热系统进行检查或加强散热工作（如更换更大功率的名牌风扇），而且不要把频率超得过高（最好不要超过30%）。 5、因接插件接触不良而引起无规律“死机”现象 此类故障比较好判别，因为无论您运行多么小型的程序都有可能会死机，甚至有时在启动时就定格死机，而有时长时间运行大型程序也不会死机。 所以此类故障的故障点还是非常好找的，通常您只要把所有能拔下来的东西（如显卡和电源插头等）都拔下来做清洁再插上去就可以了，当然，如果有哪里生锈了的话，您要先除锈或将这个生锈的部 件换新。 6、因内存条故障而导致的频繁“死机”故障 由于内存条的工作频率越来越高，其发热量也随之升高，而稳定性也就要相对差一些了，通常内存条故障是指内存条松动、虚焊或内存芯片本身损坏或不稳定等。 如果您在WINDOWS操作系统中经常出现与内存有关的非法操作等死机现象或直接提示注册表出错而重新启动机器的话，那么我们就要先检查一下是不是内存条松动或有灰尘进行入到了内存插槽内，如果未发现异常您就要换一下内存条试试了，如果一切正常了那就说明内存条本身可能存在故障了，当然，有时长期超频也会导致内存条老化而越来越不稳定。 7、硬盘剩余空间太少或磁盘碎片太多也会导致“死机”故障 由于一些大型应用程序运行时需要大量的内存，如果物理内存不足就需要使用硬盘上的虚拟内存，此时如果硬盘的剩余空间太少的话，那么就有可能会引起死机现象。 另外，如果您的电脑长时间没有整理硬盘碎片的话也会使系统资源紧张而死机，当然，如果硬盘中的垃圾文件过多的话，也会造成硬盘寻找文件的困难而造成死机现象。 此类故障的表现也是比较特殊的——通常都是在硬盘连续“疯狂”进行读、写盘操作时会突然定格或蓝屏死机。 所以说，您最好是把虚拟内存设置到剩余空间比较大的分区中，而且要定期清理各种垃圾文件和定期整理磁盘碎片。 8、因硬盘故障而导致频繁“死机”故障 如果硬盘严重老化或在运行中受到震动或出现逻辑、物理坏道或出现坏扇区的话，那么电脑在运行时就很容易发生频繁死机故障。 至于处理方法最好是更换硬盘，当然，如果只是逻辑错误的话还是可以用各种修复软件进行修复的。 由于有些此类故障的故障点并不是很容易就能发现的，所以笔者建议您定期进行“磁盘扫描程序”（两周一次），这样就能对自己的硬盘做到心中有数了。 笔者在“天极Myhard”上有一篇专门写硬盘使用、维护的文章，您如果有兴趣的话，可以看一看，那样您就能避免硬盘出故障了。 9、因劣质配件而导致的频繁“死机”故障 此类故障多是由于使用了杂牌产品或二手产品或返修产品而造成的，如果是新电脑的话，在“设备管理器”中排除了不存在资源冲突的情况下，那么十有八九是某个配件的质量存在问题，这时您可找装机商去理论。 如果是用了很长时间的电脑的话，可能是电源或主板或显步的质量不行导致其正常使用寿命非常短而造成了系统的整体不稳定，这时您只 能逐一的更换配件来试试了——通常如果在运行对显卡要求高的程序时死机您就先换一下显卡，如果是运行大型办公软件时死机的话，您就要看一下内存条是否有问题了，如果运行什么大型程序都死机的话，您就更换一下电源试试了，通常杂牌电源的质量是个非常大的稳患，也是故障的高发配件之一。 当然，虽说主板通常并不会出现什么故障，但有时也要换一下试试，尤其是超频的用户。 所以说在当初装电脑的时候尽量不要选用杂牌配件，以免日后出现问题。 10、随机启动的程序太多也会导致无故“死机”故障 此类死机故障比较特殊，因为这可谓是名符其实的无故死机，有时您就是去喝个水的功夫未操作电脑就会造成死机、在关机时也可能会出现死机，不过好在此类死机故障并不会出现在启动时，所以还是比较好判断的。 有人说此类故障只是在内存比较小的电脑中才会出现，但在实际维修中笔者发现在大内存的电脑上一样会出现，因为系统资源是多方面的（除内存资源外还包括缓存、GUI、CPU等资源），CPU和硬盘等也会因此而受不了的，解决方法也很简单，那就是尽量减少系统随机启动的程序，尤其是实时性的程序。 另外，如果桌面上的图标过多或打开的窗口过多的话同样会出现无故死机故障，所以这一点一定也要注意避免，通常您最好把桌面上的图标和“快速启动栏”中的图标都控制在20个左右为好，其它的快捷方式您可放入到“开始”菜单中，通常“开始”菜单是没有什么限制的。 第二类情况：在进行了某种操作或发生某突发事件后，就频繁出现死机故障或根本就无法正常使用电脑了。 1、在对BIOS设置进行了修改后出现“死机”故障 这个故障在初级用户中是非常常见的，一些“上进”的初学者在看了某些有误或表达的意思容易被人误解的文章后，为了提高系统的性能往往对硬盘参数设置、模式设置、内存参数、CPU参数等设置进行了某些错误的设置，轻则系统变得不稳定而频繁死机，重则根本就进入不了WINDOWS系统了，更有甚者干脆就开不了机了。 对于无法再开机的电脑来说通常只要清除BIOS设置就行了，其清除方法已有很多文章做过详述，故笔者在此不再复述；对于不能进入WINDOWS而直接进入DOS或在进入WINDOWS时就死机或经常要求您进入“安全模式”，这时就要查看一下BIOS中有关硬盘和CPU的设置了，另外，如果将没有ECC功能的内存的ECC功能打开的话同样会因内存错误而造成死机，这时您可做相应的修改或干脆恢复默认值。 2、在添加安装完某硬件或更新某硬件的驱动程序后出现频繁“死机”故障 对于第一种情况来说，通常是发生了设备冲突问题，如中断、DMA、端口、I/O等出现冲突，由于笔者在“天极Myhard”有一篇文章是专门写的这个问题，故在此不再复述。 对于第二种情况来说，可能是某个硬件设备的驱动程序因和另一个设备的新驱动程序存在冲突或者是新 驱动程序本身存在BUG或从网上下载的这个新驱动程序已损坏或新驱动程序与系统的某个文件存在版本冲突或安装了别的操作系统下的驱动程序（比如把FOR2000的驱动安装到了9X操作系统中）以致于发生死机故障。 由于引发该故障的可能性非常多，所以您要做相应的解决方法，比如：以“安全模式”启动，然后在“设备管理器”中进行相应的查看和调整或从别处下载这个新驱动试试或使用其它版本的驱动程序试试或更新“DirectX”版本试试或用“DirectX诊断程序”进行检查等。 3、在安装完某个软件后只要运行某软件或使用某硬件时就会出现“死机”现象 通常是在安装了某个对系统要求非常严格的软件（如一些3D软件）或某个特殊软件（如一些传真软件）后才会出现此类故障，这时我们就要怀疑其可能存在软硬件兼容方面的问题了，当然，有时操作系统过老也会导致此类软硬件兼容问题，您可先升级一下操作系统试试或干脆放弃（卸载）该软件而使用其它的同类软件（知名度高的软件通常不会出现此类情况）。 另外，有部分使用虚拟光驱的游戏会造成某些物理光驱无法正常使用，只要一双击物理光驱的盘符就会出现蓝屏死机情况，这时您只要把“设备管理器”中的“SCSI控制器”或“CD-ROM控制器”删除即可，当然，那个游戏也就没法再玩了，所以您可把它也删除掉。 随着网络的盛行，很多人都是从网络上下载各种软件进行使用（包括笔者在内），但是有很多软件是试用版或测试版的，这样的软件自身通常都带有一些BUG或者在某方面不够稳定（尤其是测试版），如果您在安装了某个此类软件后而出现频繁死机或偶尔死机故障的话，您不妨把该软件卸载试试，通常故障就会迎刃而解了。 当然，有一些软件是因为本身的某个重要文件已损坏才会导致死机现象，该类情况多见于以前使用正常，但经过一个突发事件后就出现问题了的电脑上，这时您只要卸载该软件并重新安装一次就可以了，当然，有些软件的安装程序带有修复功能（如IE和“Microsoft Visual Studio 6.0”等），对于这样的软件通常只要修复一下就可以了。 注：如果您在安装完一个新的硬件设备后出现该死机现象，也可能是由于该新硬件与原已存在的某个软件存在兼容问题。 4、对操作系统进行了某项设置后就频繁出现“死机”故障 对操作系统进行了某项错误的设置后经常会出现死机故障，比如把计算机用途由“台式机”改成了“网络服务器”，这一改动在一些经常需要同时运行多个办公软件的电脑上就会出现系统的不稳定而造成频繁死机，对于办公用户来说，最头疼的莫过于死机了；又比如人为把虚拟内存的大小设置得过小也会导致在运行大型程序时死机。 由于此类故障原因非常好查找——毕竟自己改过什么还是心中有数的，所以您只要再把其改为适当的值或默认值也就可以摆平了。 另外，对于大内存的电脑来说，最好是把硬盘休眠功能关闭，因为其有时也会造成无故死机故障，尤其是在不经常读、写硬盘的情况下。 5、在升级更新操作系统后或更换大容量硬盘后，因内存容量不够而导致“死机”故障 新的操作系统和大容量的硬盘对物理内存都有更高的要求，如果您的内存容量不够大的话，就会因此而发生死机故障，而且该死机现象通常是没有什么规律的，通常表现多是蓝屏死机。 在理论上内存容量应不小于硬盘容量的0.3～1%，如果您的内存容量不能达到这个比例 的话，您最好是再把内存进行相应的扩容。 当然，内容容量并不是越大越好，毕竟您使用的不是服务器，所以说只要够用也就可以了。 6、人为地把某系统文件误删除后导致系统“死机”或无法启动 Windows9x系统在启动时需要有、、和一些虚拟设备驱动等文件，如果这些文件被某“菜鸟”误删除或遭破坏的话，那么您就进不了Windows了，对于前三个文件被误删除而导致的死机故障来说，其并不是很难解决：使用同版本操作系统的启动盘启动计算机，然后键入“SYS C：”命令重新传送系统文件就行了。 对于后者您就要在启动盘的DOS状态下重装WINDOWS了。 另外，有时“C:\WINDOWS”目录及其子目录中的一些重要系统文件被人为误删除或意外丢失或意外损坏（如突然断电等）也会造成频繁死机故障或根本就进不了系统的现象，对于前一个故障通常在WINDOWS操作界面下重新安装操作系统就能把问题解决了，不过后者就要在启动盘的DOS状态下进行重装了。 笔者的一位初学电脑的朋友有一次为了节省更多的硬盘空间，竟然把WINDOWS目录及其子目录下的所有能删除的“无关联文件”都给删除了，再开机时根本就进不了操作系统了，后来他以“安全模式”还真进入了WINDOWS，但什么也干不了，根本无法在WINDOWS下运行安装程序，所以后来只能到启动盘的DOS下覆盖安装操作系统了。 7、因非正常关闭电脑而导致“死机”故障 这里所说的非法关机主要是指直接关闭电源而不用WINDOWS自动关机，通常一次非法关机不会造成太大的危害，但如果长期非法关机就有可能造成系统文件损坏或丢失而引起在启动或运行中或关机时出现定格或蓝屏等死机故障。 对于Windows操作系统来说这点非常重要，所以只要您正确关机就不会导致此类故障了。 另外，有时这种非法关机还会造成硬盘出现逻辑错误而频繁出现死机，不过好在非法关机后系统会自动进行磁盘扫描，但有些人会将其跳过不让系统进行自动检查，笔者建议您不要这么做，不然如果出现逻辑坏道时您就会后悔了。 8、系统的初始化文件遭到人为或意外破坏导致死机故障 Windows9x系统在启动时需要读取、和注册表文件（、），如果C盘根目录下还存在、文件的话，这两个文件也会被读取。 只要这些文件中存在错误信息（更改注册表或安装某软件后）或已损坏都可 能出现死机现象，特别是、、、这四个文件尤为重要，不过好在此类故障的表现多是在启动时就死机，所以处理起来也很简单——只要提前做好备份工作，出问题时到DOS下进行恢复即可，实在不行重装系统也就可将故障排除了。 另外，有些知名度并不是很高的扫描无用注册内容的软件会将一些有用的重要信息删除掉，这时很有可能会造成频频死机故障，所以笔者建议您最好不要用那些名不见经传的此类软件，就是在用著名的此类软件也要先用“超级兔子注册表优化”先备份一份注册表，如果扫描后出什么问题的话再恢复也为时不晚。 9、动态链接库文件丢失或被人为删除或意外丢失导致死机故障 扩展名为DLL的文件就是动态链接库文件，在Windows操作系统中它的作用是非常重要的，这些文件从性质上来讲是属于共享类文件——即一个DLL文件可能会有多个软件在运行时需要调用它。 如果我们在删除某个卸载程序做得不是十分完善的软件的时候，该软件的反安装程序会记录它曾经安装过的文件并准备将其逐一删去，这时候就容易出现被删掉的动态链接库文件同时还会被其它软件用到的情形，如果丢失的链接库文件是比较重要的核心链接文件的话，那么系统就会频繁死机，甚至导致整个系统崩溃，所以我们最好不要用那些名不见经传的软件，以免造成此类“事故”，当然，如果一但出现了些类情况，您只要用“系统文件检查器”进行一下检查并还原那些被误删除的文件通常就可将问题解决了，但如果仍然不行您就要重新覆盖安装操作系统了。 另外，有些扫描无用DLL文件的软件做得并不是很成熟，它们会把有用的DLL文件当做没有的而删除掉，所以笔者建议您最好不要使用此类软件。 10、使用病毒实时监控软件或防火墙后导致系统经常“死机” 目前就笔者所知道的此类软件中并没有发现哪一个是非常稳定的，它们通常是系统出现无规律死机的主要原因之一，所以如果您在使用了此类软件后发现系统经常死机的话，您不妨将其关闭后再试试看，如果系统正常了，那么您就不要再使用它了，故障自然也就排除了。 当然，如果您对网络安全非常担心的话，您可换用一个其它此类软件试试，如果运行很稳定，那就用这个新的就可以了。 11、因使用了某个盗版软件后出现“死机”现象 此类事情虽然不多见，但的确也时有发生，通常是破解软件比较容易出现这个问题，至于有人说盗版软件中可能隐藏着病毒，反正笔者是没有见到过，不过从网上下载的一些小游戏的确会带有病毒——笔者原来下载过一个“超级玛丽”的游戏就带有木马，所以说在使用此类软件时最好是先用杀毒软件检查一下，当然，笔者并不建议您使用盗版 软件，还是支持正版才是上策。 12、因感染了计算机病毒而导致了死机故障 有些病毒可以使计算机工作效率和系统资源急剧下降而造成频繁死机。 对于这一种故障，您最好是在系统正常时把操作系统所在分区进行镜像备份，到中毒后只要还原一下就行了。 13、在升级BIOS时出现意外或升级失败或升级的BIOS文件已损坏而导致死机故障 在升级BIOS前应备份原BIOS文件以防不测，而且在升级之前一定要先确定您所使用的新BIOS版本是否与你的主板相符合，不然其后果可能会让您汗颜。 如果在BIOS升级的过程中出现意外断电，那么您的系统可能就无法再启动了或主板某些功能将会丢失（如软驱、IDE不能使用），所以在升级BIOS时最好是使用UPS电源为电脑供电。 另外，您最好是到大型网站处或主板厂商的网站上去下载更新的BIOS文件，这样才能有效保证下载到的BIOS文件没有损坏，不然如果下载到的是个损坏的BIOS文件的话，您可能就惨了…… 注：如果您不是老手而且BIOS升级对您来说并没有什么现实作用的话，笔者建议您最好不要对BIOS进行升级！ 14、在对某硬件设备进行了热插拔后出现死机故障 对IDE接口的硬盘进行热插拔非常容易造成死机（指双硬盘），尤其是在某些国产品牌机中这一现象更为普遍。 但这个死机故障并不会持续太久，通常只要关机再开机就可将问题解决了。 另外，虽然说现在有很多设备都支持热插拔，但笔者建议您还是不要这么做，毕竟对于个人用户来说还是“安全”至上。
请列举一些OEM转型的例子
迪比特:OEM转型之惑(上)---台湾大霸电子销售与市场迪比特的闪电遁形，无疑是给“既是天堂，也是地狱”的手机行业投入的一颗重磅炸弹。 从要做“全国第一，亚洲第一，世界第一”的万丈豪情到如今的风雨飘摇，迪比特只经历了两年多的时间，可谓其兴也勃，其衰也忽。 拥有最充分想像力的专家，也会对如此神速的胜败易位瞠目结舌。 【正文】〔释疑篇〕双手互搏的困境中国手机市场跌宕起伏的景观，让关注自有品牌的人士扼腕叹惜。 中国目前已经成为世界的制造大国，要想在价值链上获得更有利的位置，必然要走向品牌化的道路，从而获得更好的议价地位和持久的竞争力。 分析大霸电子这样一个典型个案，能对那些正行进在或者将要走上这条道路的中国企业有所裨益。 品牌知名度与品牌美誉度的博弈基于给摩托罗拉和西门子等企业多年的代工积累，台湾大霸电子（迪比特的母公司）具备相当的自主研发能力——曾同时给摩托罗拉、阿尔卡特、朗讯、西门子等十多个品牌做过设计、制造，每年要设计制造出60～80余款新品；技术上，迪比特5000名研发工程师遍布台湾、上海和伦敦；在制造上，迪彼特也具备良好的成本控制能力。 与“一穷二白”的家电制造商相比较，大霸电子更有实力成为中国手机市场自有品牌的一哥。 迪比特公司1993年来到上海，2001年决定创建自有品牌。 创立之初为了迅速扩大知名度，迪比特采取了广告轰炸和请明星做代言人。 仅在2003年的下半年，迪比特在包括终端建设的硬体部分投入就有2亿元；2003年11月，迪比特请出当时被称为“百变天后”的郑秀文为其产品代言。 在中国手机市场的快速增长和黑白屏手机向彩屏手机转变的背景下，强势的广告拉动，加之迪比特手机较大的价格优势，使得其迅速窜红——迪比特走好了品牌知名度建设的第一步。 问题也随之而来：前期的低价策略，使得迪比特在消费者心目中留下了低价和低端品牌的形象，也过度透支了迪比特在成本控制上的优势，难以支撑后期品牌建设的大量投入。 在取得极大知名度的情况下，企业应当同时做好品牌美誉度建设的工作，使得企业的品牌能够获得长期的消费者效应。 然而，迪比特后期的品牌建设工作却没有相应跟上。 手机质量的瑕疵、售后服务的欠缺，使得迪比特饱受诟病。 国内外品牌在渠道和价格等方面补缺后的强力反攻，使得迪比特在消费者心理层面逐渐失去了既有的分量。 巨大的品牌知名度未能实现向品牌美誉度的成功转移，是迪比特自有品牌建设的最大失误。 单品牌与多品牌的博弈2004年，迪比特先是启用新的LOG0，随后又宣布：迪比特将采用双品牌策略。 通过大迪比特(DBTEL)和小迪比特(Dbtel International)这两个子品牌进行市场细分。 “大迪比特”系列囊括中低端的手机产品，而高端的多媒体手机则被包含在“小迪比特”系列之中。 迪比特希望利用双品牌来区分其产品的科技含量，实现对不同消费群体全面覆盖的多品牌策略。 手机企业内例行的做法是：以单一品牌带系列型号或者子品牌的方式，鲜有采用多品牌策略的。 TCL在手机市场上也采用了多品牌的策略，但路子走得很不顺利。 迪比特的双品牌策略存在以下四个问题：第一，迪比特这个品牌还不具备强大的影响力，在需要继续投入的情况下，实施双品牌策略，无疑将分散品牌建设的力量；第二，由于低价切入市场，消费者更多地是把迪比特纳入较低的品牌层级。 迪比特所采用的大迪比特(DBTEL)和小迪比特(Dbtel International)两个品牌，从名称的角度来看，二者之间并不能形成良好的区隔，大迪比特的低端印象会天然地覆盖到小迪比特的身上，从而使得小迪比特具有低端品牌背书，难以进入高端市场；第三，迪比特作为公司的名称，用来作为品牌名称，被锁定在低端，显然不利于建立良好的公司品牌形象，尤其是具有高科技和时尚色彩的手机行业；第四，迪比特的双品牌策略，是从产品的角度出发而非从消费者的角度出发来规划的，在产品快速变化的情况下，品牌外延不足以包容产品线，也难以赋予其不同的品牌个性。 双品牌策略，使迪比特的品牌建设之路雪上加霜。 品牌战术与品牌战略的博弈在品牌建设前期，迪比特的品牌战术，如巨量的广告投入和请明星作为形象代言人，无疑是成功的。 可随后迪比特并没有长远性的品牌战略规划。 品牌知名度的建立，依靠几次优异的品牌战术就能获得成功，而品牌美誉度的建立，则需要企业在品牌战略上的明晰，对消费者深入理解，对品牌个性的深刻把握，以及在品牌建设上的持续性投入和坚持。 在遇到困境后，迪比特在品牌建设投入上的大幅下滑，愈加显示出迪比特在品牌建设战略安排上的欠缺。 “缺少长期做品牌的理念，只是抱着投机的心态，不急功近利才怪呢。 ”迪比特的内部人士对迪比特的品牌化道路有如此的反思。 品牌战略上的欠缺和失误，使得迪比特的自有品牌之梦，在刚刚迈出步伐的时候，又停了下来。 品牌建设与经营系统的博弈品牌价值是企业长期投入的成果，品牌是消费者心目中的一种影像，这种影像是由消费者与企业长期接触的各个关键瞬间积累起来的。 从这个角度说，我们可以把品牌视为企业的前端，而把企业的整个经营系统视为后端。 品牌这个前端，无疑需要后端的强大支撑。 反观迪比特的经营系统，其变动之快以及内部管理的混乱，让人吃惊。 2001年，大霸电子曾力邀中邮普泰公司出任其产品大陆总代理，后来因为各种原因，迪比特花费3亿元收回了销售权；之003年，迪比特在全国180个城市设立办事处，销售人员一度高达6000人，由于人员庞杂，素质参差，造成管理混乱，不得不实行“大区买断”模式；2004年，迪比特干脆策动直供渠道变革，在自有品牌手机的冬天里，这个举动未能获得成效；2005年，迪比特打算把产品销售、品牌管理、研发设计和产品生产划出三块，成为各自独立的中心，然而，这个设想直到今天也没有能成为现实。 在渠道上的剧烈变动，使得经销商无所适从，反映出了迪比特病急乱投医的投机性心态。 再往深层推演，则发现迪比特内部长久以来不能形成合力，内地人和台湾人进行派系斗争，在管理上采用集权方式。 老板经常插手下面的具体事务，分公司未能得到充分授权，业务流程冗长，由此导致整体经营系统面对快速变化的手机市场缺乏应有的活力。 经营系统上的种种问题，必然会波及到市场运作和品牌建设上。 最后，母公司的战略波动和资金短路，成为压垮迪比特的最后一根稻草，迪比特在自有品牌建设的航道上终至搁浅。 没有返程票的航班“发放3G牌照之后，迪比特将重返内地”，迪比特CEO叶德诚表示，迪比特未来会重新回到中国市场，重点将是3G手机。 不管迪比特在3G上有多深厚的积累，对于其前期的经营失败的反思有多么深刻，它重返手机市场的最大障碍不是来自于其实力是否足够，而在于其品牌形象的坍塌。 迪比特走得太过匆忙，留下了一个烂摊子，也留下了一个不负责任的品牌形象。 如果迪比特真的回来，基于迪比特原来的表现，不知道有多少的消费者还敢去购买迪比特的产品？迪比特的匆忙撤退，又一次充分暴露出其品牌战略的缺位。 迪比特:OEM转型之惑(中)--危险的蝶变研究篇〕危险的蝶变品牌化就像化蛹为蝶，人人惊羡结局的美丽，但蜕化过程中的漫长、痛苦甚至意外的死亡风险往往被有意无意地看淡。 迪比特失败了，败在刚刚成为蝴蝶的时刻。 蝴蝶比蛹仅仅是多出一对美丽的翅膀吗？生物学告诉我们，蛹的生活，只需要关注温度和食物，而蝴蝶的生存，晴雨、气流、温度、食物、天敌都是需要考虑的因素。 多了一对翅膀，意味着从一个简单生命系统向复杂生命系统的挺进。 品牌化的原理，大体如是。 代工的功底与品牌化的进阶代工是按照品牌拥有者的要求设计或生产产品，最低层次是OEM(original equipment manufacture)。 在OEM层次的代工中，产品的设计、标准、技术都是由委托企业提供的，甚至设备也由委托方提供。 承接OEM类型代工的企业，除了赚取加工费外，还低成本地学习了生产工艺和管理技术。 代工的第二个层次是ODM(original design manufacture)，这时代工企业除了完成加工外，还承接设计和组装工作，这就在一定范围内培育了产品发展和创新的能力。 代工企业要建立自己的品牌，有一个循序渐进的过程。 首先要经过低层次的OEM阶段，再经过中间层次的ODM阶段，最后才能进入创立自主品牌的OBH(own brand manufacture)阶段。 如果一个还是处在OBM阶段的代工企业，希望一步走入OBM———这种早产式的婴儿。 并非不可以长大成人，但肯定比足月婴儿的成长要经历更多的风险与波折。 宏碁电脑的创始人施振荣在总结宏碁品牌成功的经验时说过，自创品牌是一条艰难的路，路程远、回收慢。 从代工演进的过程看，少数优秀的代工企业包括迪比特手机的母公司，完成了OEM、ODM的历程，似乎见到了品牌化的进阶之路。 但是否能成功，制约条件还很多。 代工与品牌化的发展模式差异在传统的企业经营中，研发、制造和营销是三个不可分离的活动，也是企业必须具备的三项本领。 但随着经济全球化的发展带来的分工体系的变化，现代企业经营可以让研发、制造和营销三项基本活动从企业内部分离。 正是这一经营模式的变化，使代工式制造得以产生，具有低制造成本的国家或地区在新的分工体系中获得了代工的机会。 宏碁的开创者施振荣提出了著名的“微笑曲线”假说，以坐标的X轴表示研发、制造、营销，Y轴表示附加价值，企业的经营活动越靠近研发和营销两端，曲线向上伸展，产品附加价值提升越多。 “微笑曲线”假说旨在说明企业只有通过创新和品牌、服务等要素才能获得最大的经营收益。 “微笑曲线”背后的经营逻辑是：从事研发、制造和营销活动的企业具有不同的能力要素和发展模式。 代工企业在品牌化之前，应该评估企业是否符合品牌化发展模式的素质要求。 具体来说，代工企业在继续代工还是寻求品牌化战略决策时，要认识和评估以下问题：●分工体系的约束。 企业从事何种经营活动，受制于全球经济一体化背景下分工体系的约束，例如品牌化最可能发生在曾经作为制造中心、资本中心、然后发展为品牌中心的发达国家或地区。 制造中心将从这些发达国家或地区转移到劳动力价格低廉的发展中国家或地区。 ●战略成功的关键因素。 不同的经营活动，影响其战略成功的关键因素是不一样的。 在代工企业的经营中，成功的关键因素是成本、质量、规模以及投资设厂等能力。 在研发活动中，影响成功的关键因素是发展核心技术和提高创新速度等能力。 但在品牌化上，影响企业战略成功的关键因素除了研究设计能力外，还包括营销体系，消费者沟通能力、服务能力、市场反应速度与实施能力（如进攻与防御能力、渠道控制力等）、品牌价值创造及其差异化能力、定位的恰当性（营销组合与企业能力、消费者行为和态度的匹配及其方式）。 目前在手机等多数代工行业，研究和开发能力仍只是国际品牌所拥有的核心优势。 在产品设计上，某些代工企业和本土品牌已经具备了基本能力。 在品牌化时，代工企业往往并不具有完备的营销系统和运行经验。 如果有，也只是某个方面的营销优势，而不是支撑战略实施的系统优势。 因此，代工企业在品牌化中如何打造关键战略优势，是至关重要的任务。 ●成功的环境因素。 从事不同的经营活动，对环境的要求也有差异。 对于研发活动而言，国家或地区的经济发展实力既是企业经营的水平体现之一，又反过来成为支持企业研发的重要环境。 对于从事代工的企业，在环境上需要国家或地区具备基本的基础设施，比如交通、通讯、生活条件等，此外还要有大量低廉的劳动力供应等。 从事营销活动，品牌化的成功需要适应目标市场国家的市场特点和文化环境。 例如，在中国、印度等新兴市场国家开展品牌化，可能比在美国、欧洲等成熟市场相对要更容易。 但另一方面，某些新兴市场如中国对来自国外的品牌具有心理上的崇拜效应，对于本土品牌则评价和偏好度较低——即所谓的品牌来源地效应对本土品牌的接受可能产生负面影响。 ●与品牌化的关联。 一个具有代工优势的企业，在寻求品牌化时其代工的优势可以转化到品牌上吗？从发展模式上看，代工和品牌的优势关联度较低。 代工做得很成功，但转向品牌化经营时并不具有必然的成功延递性。 因此，代工企业即使捱到了品牌化的进阶之时，也必须建立有效的营销系统、营销战略以及足够的实施能力，这样才能顺利地推进品牌化。 由是观之，迪比特是代工企业的佼佼者，选择品牌化的时机也有一定的合理性，回顾其营销系统的表现，其失败不是代工企业品牌化的道路之错，而主要是企业在品牌化过程中的模式转换没有到位的原因所致。 迪比特:OEM转型之惑(下)---误区规避与自身修炼品牌化不是“造牌”品牌化并不是代工企业唯一的演化路径，但它是最具诱惑性和迷惑性的路径。 代工的经营主要存在于工厂内，但品牌化经营更多在于工厂之外，面对的主要是不可预期和控制的因素。 因此如果代工企业要选择品牌化道路，不妨问自己一下：是真正的品牌化还是“造牌”？对于某些品牌化的企业经营者来说，可能并不认同自己在“造牌”。 但不妨看一个小测试：让本土企业经营者描述其产品的概念，多半是没有问题的，甚至讲得头头是道。 但让他们描述其产品的消费者概念，可能不知从何下手，甚至结结巴巴——这表明他并没有褪去生产式的造牌理念。 造牌理念在一定程度上折射了企业经营者临场前的心理状况及其在市场上的策略和行动取向，这将最终影响其在品牌化道路上的持久表现。 因此，企业经营者在寻求代工转向品牌化的过程中要学习放弃“造牌”的幻想，采取正确的品牌化理念，实现发展模式的真正转换。 〔方法篇〕误区规避与自身修炼误区一：新瓶装旧酒代工企业在刚刚进入市场时，往往想的是把原来国际品牌交给他们生产的产品换上自己的牌子直接上市。 但他们忽略了一点：在陌生的市场上，他们的公司根本不为人知，他们的品牌初出茅庐，如果产品毫无特色，那么即便价格再低，也难以打开市场。 例如2001年，迪比特第一款手机上市，6个月的时间，迪比特投入1.2亿元的广告费用，结果只卖出了2万台手机，大败亏输。 实际上，代工企业是中了外包方早就设下的陷阱：从产品的生命周期来看，不论是电脑、PDA还是手机等产品的代工，每一代都是由欧美巨头定义、研发的新产品，当新产品研发出来后，通常都是由欧美巨头的直属工厂生产，只有当产品由导入期走到成长期、利润降到20%时，才允许代工厂商开始介入，而当产品慢慢成熟、市场成长趋缓、代工毛利下降到5%以下时，欧美巨头企业才会再定义、研发新的产品，这样的模式一再重复。 这个在系列产品的生命周期间跨越的游戏，国际大腕们在中国台湾玩了20年。 因此当代工企业想转型做OBM时，拿得出手的产品实际上就是市场马上要淘汰的产品，OEM向OBM转型失败率自然也就居高不下了。 可见，追随别人定义的产品做品牌，注定了要受制于人，技术与产品开发能力才是做OBM的坚强基石。 美国学者Aaker便建议新兴品牌应该集中全力在质量水平、技术优越性、产品差异特色、顾客服务等方面集中塑造产品特性，以区隔竞争商品，让消费者易于辨识。 美国产品发展与管理学会的报告也指出，成功的公司超过50%的销售是来自于新产品，最成功的公司甚至超过60%。 因此，成功的新产品开发与商品化是公司生存与成长的根本，也代表着竞争的焦点与竞争优势的潜在来源。 而迪比特在2003、2004年间“月销70万台、叫板洋品牌”的辉煌，很大程度上便是依靠研发出了低价、彩屏、带摄像头的新型手机，才能独领风骚。 可见，如果老想抄袭别人的产品，忽视研发与创新，那自有品牌之路将会越走越坎坷。 误区二：欲练神功必先自宫代工企业将自有品牌与代工两种营运模式放在同一企业组织时，就面临着管理复杂度增加、资源与经营互相冲突等问题。 于是很多代工厂商便想当然地喊着“专业化”的口号，如东方不败般“欲练神功，必先自宫”，一刀下去把以前苦心经营的代工业务完全切除。 结果自宫完了，神功也始终没练成，落得个鸡飞蛋打的结局。 大霸集团就是在2001年6月逐渐切掉代工业务，而导致股价迅速下跌，2002年初更是跌至谷底，从最高时的164台币跌到不足10台币，股价的暴跌间接导致了迪比特的资金链最终断裂。 而从宏碁、格兰仕、三星等公司的经验来看，做品牌与做OEM是相辅相成的，两者并举可以分享产能、降低成本、分散风险：做品牌能够亲身感受和回馈消费者购买行为的市场信息，这将有助于针对市场需求变化做出灵活的产品研发与设计调整；而做代工也可向寻求外包业务的企业发出本公司具备产品研发与制造能力的信号，以便接到更多的代工订单，从而带给代工企业学习、吸收和创新的新机遇。 名列2005年台湾十大国际品牌的合勤科技、华硕、明碁电通等高科技企业，其营运模式仍然是维持OBM与代工同步运营。 可见欲练神功，未必要自宫。 误区三：只躲明枪不防暗箭明枪是发包企业的品牌、研发和技术垄断，暗箭是发包企业的价格战、促销战和渠道战。 一般来说，发包企业都不愿意看到代工企业走上OBM之路，为自己树立一个未来的对手，著名跨国公司甚至会通过排他性外包打压潜在竞争对手的品牌化成长，例如IBM便只把低档的笔记本电脑型号交给宏碁代工，而高档的电脑型号则是由自己的直属工厂生产。 迪比特最后败下阵来，直接原因便是发包的跨国公司们有意掀起的价格大战与围追堵截。 对于刚刚进入OBM的企业而言，处理好与发包企业之间微妙的关系，避免受发包跨国公司排挤、打压是企业将要面临的一项挑战。 一般情况下，为缓和与外包企业的矛盾，代工企业可以避开“国际大腕”们的目标市场，选择不同的市场定位或是首先进入新兴市场，从而规避矛盾。 其实台湾宏碁、华硕等由OEM转型的电脑品牌大厂，一直致力于在欧洲市场的经营，而不全力冲击北美市场，在某种程度上也是对发包方利益的妥协，从而为自己的品牌赢得生存的空间和时间。 建立品牌是长征，前途光明但又陷阱重重。 转型成功的关键是要苦练内功，提升企业自身的管理能力与学习能力。 自身修炼一：做好定位正如宏碁的施振荣所说：“现在是发展品牌的大好时机。 但关键问题是，厂商在发展品牌时是否有了真正的品牌思维。 ”很多企业的通病是以为有了产品、有了商标，就是在做品牌。 但其实OBM是个质变的过程，它需要进一步地向整个产业价值链的上下游延伸，将经营触角向上延伸至设计开发，同时也向下连接营销通路，整合整个价值链活动。 这需要企业运用更多资源与能力，经营的风险也随之提高。 美国学者Grant便认为，公司的资源和能力乃是塑造企业品牌资产价值的原动力，企业首先应彻底了解其资源和能力，才能创造企业品牌优势。 营销能力架构图我们应该在企业能力与策略选择矩阵中，选准自己的位置，积累实力，等羽翼丰满之后再考虑品牌问题。 自身修炼二：弥补短板既然OBM的核心是品牌建设与管理的能力，想做OBM的代工厂商们，不妨对照营销能力架构图，看看自己的营销能力的强项和弱项在哪里：明了自身营销能力之后，我们就可以扬长避短，弥补自己的短板，这可以通过三种方式推进，一是培养自身营销团队，二是与其他企业建立策略联盟，三是购并其他的企业，例如华硕便是三种方式并举：首先采取“技术营销”模式，以自身团队启动“地头蛇”市场（DIY装机市场），而后在1999年与佳能企业、联强国际等通路商建立策略联盟关系，在2003年以31亿元新台币收购为苹果计算机代工笔记本的中坜厂，获得Apple这一客户，提升品牌形象……这一系列组合拳之后，才有了华硕连续三年荣获台湾十大国际品牌第二名、品牌价值8.82亿美元的辉煌。 自身修炼三：阶梯式提升OEM是OBM的基础，代工企业应该珍惜OEM这个学习的机会，不断提升自身综合实力。 在日常工作中，代工企业应注重承接具有学习潜力的国外订单，利用各种主动学习与被动学习的机会，学习合作对象的能力，一方面不断加强既有的优势，另一方面也弥补本身欠缺的关键性能力，使代工业务层次由OEM到ODM，并通过这种阶梯式的能力提升，最后实现OBM，以自有品牌成功进入市场，把制造份额转变成品牌份额。 奇美敢为人先 从OEM转型品牌建设液晶OEM厂商掀起转型品牌建设热潮由于全球信息化的高速发展，液晶产品的需求日益增加，面板资源更为紧俏，价格却起伏不定。 可是，市场需求渐好，液晶产品之间的同质化却日趋严重，众多品牌厂商对于竞争激烈的市场极其担忧。 厂商面对需求增大的液晶市场却进退两难，这既是挑战，也是机会。 此时，众多液晶面板OEM厂商也逐渐转型，大力发展自主品牌建设。 这些OEM厂商，都有着多年的液晶面板生产经验，在核心技术领域有着强大的实力，能以推出更为人性化的产品促进市场的良性发展。 OEM厂商的转型，为在即将过去的07年液晶市场划上一个完美的句号，也为08年的大屏液晶普及潮揭开序幕。 奇美以差异化巩固领头羊地位奇美是为来自中国台湾地区的品牌，属于集团企业奇美电子。 作为全球知名的前四大液晶面板生产厂家之一，奇美液晶一直为优派、宏碁、戴尔等许多著名的品牌电脑厂商供货，其完善的产品生产线和先进的生产技术一直处于行业领先地位。 奇美电子依靠差异化的路线，在近三年中取得了非凡的成绩。 奇美电子首次引起消费者的重点关注是首先批量切割出了19英寸宽屏面板，事实证明，奇美推行的这一规格的产品赢得庞大的市场占有率。 目前，在看准巨大的市场需求的前提下，奇美液晶推出了“CHIMEI”品牌液晶显示器，更以极具性价比的液晶产品大举进军国内市场。 因此，奇美也成为液晶OEM厂商转型自主品牌建设的领头羊。 通过差异化策略以及不断投资兴建面板厂，奇美电子已经从台湾面板厂商中脱颖而出，与友达光电一起成为台湾地区世界顶级的一线厂商。 前段时间，冠捷“闪电”引入奇美电子作战略投资者也说明了奇美电子的实力所在。 除了在上游资源面板上的投入外，奇美电子对于自有品牌“奇美”的建设也没有放松。 07年第四季度，奇美以其高性价产品，开始在大陆市场发力。 奇美区域性影响力的优势CHIMEI液晶显示器目前是台湾第二大品牌。 成功的产品开发能力归因于强大的研发实力，奇美电子拥有资深的TFT-LCD早期优秀研发人才，于创立初期即承袭奇美实业坚持自主开发技术的理念，采用独特的自建彩色滤光片厂方式，深耕TFT LCD领域基础，并长期参与国际技术交流，使创新研发动能一向领先布局，质量成果也备受肯定。 奇美电子优秀的产品开发能力，表现于2005年成功开发出全球最高分辨率(3840 x 2160)的56英寸液晶电视面板等高规格产品，并于2006年荣获象征台湾创新产品最高荣誉的“台湾精品金质奖”。 在台湾地区消费者人群中口碑不错，有极大的区域性影响力。 产品做到有口皆碑，就不难发展。 OEM厂商转型对整个市场的影响奇美集团推出自有品牌CHIMEI LCD显示器及液晶电视并全面投入国内市场，说明奇美已经决心从一个幕后的单纯的液晶面板生产厂商走到市场竞争的台前，并要凭借其在液晶产业上、中、下游整合的集团实力在品牌众多的LCD市场上争得一席之位。 这势必改变现有液晶显示器市场格局。 凭借巨大的产能优势以及在大陆设立液晶面板生产线的先决条件，奇美液晶显示器具有稳定的资源供给以及强大的技术保障，因此奇美液晶产品总能做到物美价廉。 而这对于其他品牌产品来说，具有很大的竞争优势。 富士康1988年投资祖国大陆，是专业生产6C产品及半导体设备的高新科技集团。 在中国大陆、台湾以及美洲、欧洲和日本等地拥有数十家子公司，在国内华南、华东、华北等地创建了八大科技工业园区。 富士康科技集团正处于从“制造的富士康”迈向“科技的富士康”的事业转型历程中，将重点发展纳米科技、热传技术、纳米级量测技术、无线网络技术、绿色环保制程技术、CAD/CAE技术、光学镀膜技术、超精密复合/纳米级加工技术、SMT技术、网络芯片设计技术等，建立集团在精密机械与模具、半导体、信息、液晶显示、无线通信与网络等产业领域的产品市场地位，进而成为光机电整合领域全球最重要的科技公司。
