市场推广工作范围:全面的指南

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市场推广是企业接触其目标受众、推广产品和服务的关键组成部分。它是一个复杂多方面的领域,涉及广泛的活动和职责。

市场推广的范围

市场推广工作范围涵盖以下主要领域:

1. 市场调研

  • 确定目标市场
  • 进行市场分析
  • 收集客户反馈
  • 了解竞争对手

2. 产品开发

  • 与产品开发团队合作
  • 提供市场见解以指导产品设计
  • 确保产品符合目标受众的需求

3. 品牌推广

  • 建立品牌标识和定位
  • 创建和执行品牌推广活动
  • 管理品牌声誉

4. 广告宣传

  • 计划和购买广告空间
  • 开发和执行广告活动与其他团队合作
  • 利用技术和数据
  • 衡量和分析结果

结论

市场推广是一个至关重要的业务职能,涉及广泛的活动和职责。通过了解市场推广工作范围,企业可以开发和实施有效的营销策略,以达到目标受众、推广产品和服务,并实现业务目标。


互联网市场推广运营全面方案

一、竞品分析 1.选择竞品,做好定位(选择两个产品最好,最多三个如何获取竞品?A网络搜索类似产品关键词,假设你的产品是一款旅游分享类APP,你可以输入主要关键词”旅游app”,一般排在自然排名前面,网络竞价推广前面的产品都是竞品。 B各大移动应用市场上用关键词查找,如91应用市场,应用宝,豌豆荚等。 C行业网站上查找最新信息,比如旅游APP,你可以到专业旅游资讯网,如欣欣旅游网,环球旅讯,劲旅网等搜索APP相关信息。 D咨询类网站如艾瑞、DCCI、Alexa等是相对靠谱渠道。 还有其他的方法,如通过参加行业展会,同行交流等渠道获取竞争对手信息,这里不一一介绍了。 竞品分析选择两个产品最好,最多三个。 2.竞品分析,得出结论(选择恰当的分析方法来分析,根据分析得出结论一般来说,比较全面的竞品分析要从用户,市场趋势,功能设计,运营推广策略等方面来展开。 这里我们把它细化成以下几个维度:①市场趋势、业界现状;②竞争对手的企业愿③目标用户;④市场数据;⑤核心功能;⑥交互设计;⑦产品优缺点;⑧运营及推广策略;⑨总结行动点。 对于移动互联网部门市场推广总监来讲,可以只关心市场部分,功能及设计这块可以忽略,如从1,2,3,4,7,8这几部分对竞品进行分析,重点关注市场数据及运营推广策略。 这里拿一款移动旅游APP来说,运营数据可从下载量、用户数、留存率、转化率、活跃用户数、活跃时长等来进行竞品分析。 运营及推广策略可从竞品的渠道管理来分析,如应用市场投放,移动论坛,市场活动,软文投放,社交化媒体表现等。 3.根据结论,得出建议通过对上述竞品分析,可以大致得出一个比较有市场商业价值的结论。 二、产品定位1.产品定位:一句话清晰描述你的产品,用什么样的产品满足用户或者用户市场。 如:陌陌:一款基于地理位置的移动社交工具。 QQ空间:一个异步信息分享和交流的平台,是QQ即时通讯工具的补充。 2.产品核心目标:产品目标往往表现为解决目标用户市场一个什么问题。 这个问题分析的越透彻,产品核心目标越准确。 如:360安全卫士解决用户使用电脑的安全问题。 微信为用户提供流畅语音沟通的移动应用。 3.目标用户定位:一般按照年龄段,收入,学历,地区几个维度来定位目标用户群体。 4.目标用户特征常用用户特征:年龄,性别,出生日期,收入,职业,居住地,兴趣爱好,性格特征等用户技能:熟练电脑办公,外语能力强与产品相关特征:电子商务类:购物习惯,年度消费预算等交友类:是否单身,择偶标准游戏类:是否喜欢3D游戏,是否有同类型游戏经验5.用户角色卡片:根据目标用户群体围绕目标用户特征建立用户角色卡片。 这里以一款比价APP为例,建立用户角色卡片:张三,30岁,互联网运营总监,年薪20万,已婚,居住地北京,喜欢电影,篮球,唱歌,游戏等,性格开朗,阳光,文艺青年电脑操作熟练,精通英文与产品相关特征:喜欢网购,喜欢上的购物网站:淘宝,京东网购年消费额在2万左右,使用信用卡购物。 在家用ipad购物,在外用手机购物6.用户使用场景用户使用场景是指将目标用户群投放到实际的使用场景中。 还是以上述比价APP为例,张三每天来到了万达商场某体育用品店,看到了科比二代球鞋售价1400元,顿时心动想入手,他用比价APP进行二维码扫描发现京东售价800,淘宝售价810,APP主动提示建议在京东购买,张三迅速浏览了商品的高清图片和产品说明,因为店家可以包邮,所以张三放弃了在线下购买。 三、推广方案移动互联网行业,创业公司市场则适合多面出击,把能够想到的各种途径方式都去尝试,用最小的投入把品牌效果最大化。 在想到的100种方法里,不断测试出一种最有效的方法,剔除掉其中99个,集中火力把手里的资源集中在一个可能爆发的点上,不断放大,不断分析,等待爆发。 最终吸引更多的注册用户,提高自己的市场份额。 1、渠道推广:线上渠道A基础上线——各大下载市场、应用商店、大平台、下载站的覆盖Android版本发布渠道:推广的第一步是要上线,这是最基础的。 无需砸钱,只需最大范围的覆盖。 下载市场:91、安卓、应用汇等应用商店:小米应用商店、华为应用商店、oppo应用商店等;大平台:MM社区、沃商店、天翼空间、华为智汇云、腾讯应用中心等;客户端:豌豆荚手机精灵、91手机助手、360软件管家等;wap站:泡椒、天网、乐讯、宜搜等。 web下载站:天空、华军、非凡、绿软等iOS版本发布渠道:AppStore、91助手、pp助手、网易应用中心、同步推、快用苹果助手、itools、限时免费大全。 B运营商渠道推广:中国移动,中国电信,中国联通用户基数较大,可以将产品预装到运营商商店,借力于第三方没有的能力,如果是好的产品,还可以得到其补助和扶植。 市场部门要有专门的渠道专员负责与运营商沟通合作,出方案进行项目跟踪。 C积分墙推广“积分墙”是在一个应用内展示各种积分任务(下载安装推荐的优质应用、注册、填表等),以供用户完成任务获得积分的页面。 用户在嵌入积分墙的应用内完成任务,该应用的开发者就能得到相应的收入。 积分墙起量快,效果显而易见。 大部分是采用CPA形式,价格1-3元不等。 但以活跃用户等综合成本考量,成本偏高,用户留存率低。 业内公司有tapjoy,微云,有米,万普等。 积分墙适合大型有资金,需要尽快发展用户的团队。 D刷榜推广:这种推广乃非正规手段,但是在国内非常的受欢迎,毕竟绝大部分苹果手机用户都会实用APPStore去下载APP。 如果你的APP直接都在前几名的位置,当然可以快速获得用户的关注,同时获得较高的真实下载量。 不过,刷榜的价格是比较高的,国内榜top25名的价格在每天1万元左右,top5的价格每天需要两万多。 由于这种推广成本比较高,所以一般会配合新闻炒作一起搞,这样容易快速的出名。 E社交平台推广:目前主流的智能手机社交平台,潜在用户明确,能很快的推广产品。 这类推广基本采用合作分成方式,合作方法多样。 业内公司有微云,九城,腾讯,新浪等。 如2010年6月非诚勿扰的交友软件,在微云社交平台上自传播自推广,上线第一个月用户达到32万。 FDSP广告平台:起量快,效果显而易见。 成本较高,以目前主流平台为例,CPC价格在0.3-1元。 G换量:换量主要有两种方式:1.应用内互相推荐。 这种方式可以充分利用流量,增加曝光度和下载量,量级不大,但曝光度不错,有内置推荐位的应用可以相互进行换量,但这需要以一定的用户量作为基础。 2.买量换量。 如果自身无法给某一应用带量或者量很小,可以找网盟跑量,以换取应用商店优质的资源位或者折算成钱进行推广。 这种方式也是比较实用的方式,包括应用宝、小米等在内的商店都可以换量,通过某些代理,还能跟360等进行换量,可能会比直接在360做CPT有更好的效果,商店:CP一般以2:1的方式进行换量。 线下渠道A手机厂商预装:出厂就存在,用户转化率高,最直接发展用户的一种方式。 推广成本:应用类产品预装量付费价格在0.5-1元不等,CPA方式价格在1.5-4元不等。 游戏类产品,采取免费预装,后续分成模式,CPA价格在2-3元之间。 业内公司:华为,VIVO,OPPO,魅族,小米等。 操作难点:品牌众多,人员层级多,产品项目多,需要有专业的团队进行针对性的推荐与维护关系。 B水货刷机:起量快,基本上2-4天就可以看到刷机用户,数量大,基本上一天可以刷几万台。 重刷现象严重,基本上一部手机从总批到渠道到店面会被刷3-5次,推广成本剧增,用户质量差,不好监控。 基本上刷机单一软件CPA在1-2元,包机一部机器价格在5-10元之间。 业内公司:XDA,酷乐,乐酷,刷机精灵。 C行货店面:用户质量高,粘度高,用户付费转化率高,见用户速度快。 店面多,店员培训复杂,需要完善的考核及奖励机制。 基本上CPA价格在1.5-3元之间,预装价格在0.5-1元之间。 业内公司:乐语,中复,天音,中邮,苏宁等。 案例:2010底微云与国内知名连锁手机卖场进行合作试点,将合作的光盘放到店面进行打包销售给用户,8万套光盘激活用户达到了一半。 2、新媒体推广A内容策划:内容策划前需做好受众定位,分析得出核心用户特征。 坚持原创内容的产出,在内容更新上保持一天三条左右有趣的内容。 抓住当周或当天的热点跟进。 创意,还是创意,让你的产品讲故事,拟人化。 B品牌基础推广:百科类推广:在网络百科,360百科建立品牌词条问答类推广:在网络知道,搜搜问答,新浪爱问,知乎等网站建立问答。 C论坛,贴吧推广:机锋、安卓、安智……在手机相关网站的底端都可以看到很多的行业内论坛。 建议推广者以官方贴、用户贴两种方式发帖推广,同时可联系论坛管理员做一些活动推广。 发完贴后,应当定期维护好自己的帖子,及时回答用户提出的问题,搜集用户反馈的信息,以便下个版本更新改进。 第一阵容:机锋论坛、安卓论坛、安智论坛!第二阵容:魔趣网、安卓论坛、魅族论坛!第三阵容:风暴论坛、木蚂蚁论坛、DOSPY论坛!D微博推广:内容:将产品拟人化,讲故事,定位微博特性,坚持原创内容的产出。 在微博上抓住当周或当天的热点跟进,保持一定的持续创新力。 这里可以参考同行业运营比较成功的微博大号,借鉴他们的经验。 互动:关注业内相关微博账号,保持互动,提高品牌曝光率。 活动:必要时候可以策划活动,微博转发等。 E微信推广:微信公众号的运营推广需要一定时间沉淀,这里可以参考几步曲:内容定位:结合产品做内容聚合推荐,内容不一定要多,但是一定要精并且符合微信号的定位。 种子用户积累:初期可以给定个KPI指标,500个粉丝一个门槛,种子用户可以通过同事好友,合作伙伴推荐,微博引流,官网引流等。 小号积累:开通微信小号,每天导入目标客户群。 小号导大号:通过小号的粉丝积累推荐微信公众号,将粉丝导入到微信公众号。 微信互推:当粉丝量达到一定预期后,可以加入一些微信互推群。 FPR传播:PR不是硬广告,学会在对的途径讲一个动人的故事非常重要。 互联网时代人人都是传播源,无论微博Kol、微信公众号、媒体网站的专栏或各大社交网站,我得去研究如何利用这些平台来讲述一个好的品牌的故事,反之,这些平台也会是用户对品牌产生UGC的最好渠道。 在初创公司,作为PR需要把公司每一个阶段的方向都了解透彻,然后学会向市场、投资人、用户传递一个有力的声音,这个声音并不是生硬的广而告之,而是抛出一个话题让大家对你的故事所感兴趣,并带动大家如何把兴趣引到你的产品上来,最好形成行业的热议话题。 以下有几个策略:用日常稿件保持稳定的曝光。 我们会定期做一张传播规划表,每个月要根据公司和产品的变化来决定该向外界传递什么声音,恰当的表达和持续的内容产出会让公司的曝光度及行业的关注度逐渐提高。 维护好已有的媒体资源,积极扩展新资源。 对于自己原来熟识的记者和媒体,我仍会保持续的沟通和交流,告诉他们,我们的团队在做怎么样的一件事。 深信只有反复的沟通,才会把故事的闪光点打磨得抓住人心。 而作为PR也更能及时嗅到媒体关注的兴趣点,为下一次的报道梳理做好充分准备。 在创业公司对PR的经费并不是非常充足的情况下,我们需要仔细去分析,在什么样的发展阶段和进度,需要利用的什么样的途径和资源去支撑公司的发声和观点。 所以我们对自己的要求是每周都有计划的去拓展一些新的媒体资源,这样能为之后做事件输出时能有合适的渠道的进行支撑。 选择的渠道决定了传播的效果。 说什么故事,用哪种方式呈现传播效果会最佳,这对于渠道的选择就显得尤为重要。 比如对于公司创始人的一些采访,我们可能更倾向于行业及财经相关的权重高的纸媒,有利于大面积的带动传播;对于产品的发声,我们更倾向于科技类的新媒体,在行业内能引起更快速的关注力;而对于事件话题性的新闻,我们更青睐于选择大型门户类网站。 对于自媒体这领域,实力参差不齐,选择有中立观点和实力派的自媒体发声,不失为好的选择。 但是成本对创业公司来说,并不是性价比最高的。 而对于电视媒体,选择对和你潜在用户相吻合的节目,是一个能快速让产品呈爆发式增长的途径。 最后,要记得做好对营销传播效果的评估,这些可能包括人群的覆盖率、量、阅读量,点赞量等。 每一次的数据,都会告诉你下一次的内容应该怎样做得更赞。 而PR作为连接内外的桥梁,最好也要藏身于用户中间,在深度沟通中突出品牌的个性。 G事件营销:事件营销绝对是个体力活和脑力活,这需要整个团队保持敏锐的市场嗅觉,此外还需要有强大的执行力,配合一定的媒体资源,事件才得以在最快的速度推出去。 事件营销的前提必须是团队成员需要每天接触大量新鲜的资讯,把这些信息整合,也需要养成随时记录下一些闪现的灵感创意并和成员们及时分享碰撞。 对于能贴上产品的创意点结合点,我们会马上进行头脑风暴,对事件的始终进行推理,若确定方案可行,那么马上做出与之匹配的传播计划,开始做项目预算并一边准备好渠道资源。 H数据分析每周花一些时间去认真分析每一条微博、微信、每一个渠道背后的数据,你一定会发现传播度高的内容背后的契合点和关联性。 这样非常有利于自己官方微博、微信内容质量的提升,运营起来也更接地气。 四、推广预算据以上推广方案对各渠道做预算配比,与老板敲定最后的第一期投放预算。 五、制定目标对于一款APP,个人觉得由两方面决定关注指标。 1、产品运营阶段:A、种子期:主要目的在于收集用户行为数据,与产品设计时的用户模型做对比,有目的性调优。 主要关注数据有:页面路径转化,按钮,启动次数,启动时间段,停留时长等。 这个阶段数据量不求大,但求真实。 用户来源的话,可以先做免费渠道,如果能有一些首发资源更好了。 B、推广期:主要目的在于扩大影响,吸收用户。 主要关注数据有:新增,活跃,留存以及渠道数据。 在这个阶段如果能够配合各种资源多管齐下,用户量能有爆发是最好的了。 C、营收期:主要目的在于通过各种活动运营、增值服务创造营收。 主要关注的找数据有:付费用户数、付费金额、付费路径转化、ARPU等。 2、产品类型:如工具类,启动次数很重要;社区类,活跃用户和UGC很重要;游戏,在线人数和arpu值是关键;移动电商主要关注成交转化率,包括订单转化率和金额转化率。 关于数据指标分析:①留存用户和留存率:留存用户和留存率通常反映了不同时期获得的用户流失的情况,分析这个结果往往是为了找到用户流失的具体原因。 APP获得一定用户以后,刚开始用户会比较多,随着时间的推移会不断有用户流失,留存率随时间推移逐步下降,一般在3~5个月后达到稳定。 其中阅读资讯、社交沟通、系统工具是留存率最高的三类应用,在4个月以后的留存率稳定在10%左右。 留存率提高了,才会有更多的用户留下来,真正使用APP的用户才会越来越多。 次日留存:因为都是新用户,所以结合产品的新手引导设计和新用户转化路径来分析用户的流失原因,通过不断的修改和调整来降低用户流失,提升次日留存率,通常这个数字如果达到了40%就表示产品非常优秀了。 周留存:在这个时间段里,用户通常会经历一个完整的使用和体验周期,如果在这个阶段用户能够留下来,就有可能成为忠诚度较高的用户。 月留存:通常移动APP的迭代周期为2-4周一个版本,所以月留存是能够反映出一个版本的用户留存情况,一个版本的更新,总是会或多或少的影响用户的体验,所以通过比较月留存率能够判断出每个版本更新是否对用户有影响。 渠道留存:因为渠道来源不一,用户质量也会有差别,所以有必要针对渠道用户进行留存率分析。 而且排除用户差别的因素以后,再去比较次日,周留存,可以更准确的判断产品上的问题。 ②活跃用户用户每天既会不断新增,也会不断流失,如果单独只看每日活跃用户数,是很难发现问题的本质的,所以通常会结合活跃率和整个APP的生命周期来看。 活跃率是指活跃用户/总用户,通过这个比值可以了解你的用户的整体活跃度,但随着时间周期的加长,用户活跃率总是在逐渐下降的,所以经过一个长生命周期(3个月或半年)的沉淀,用户的活跃率还能稳定保持到5%-10%,则是一个非常好的用户活跃的表现,当然也不能完全套用,得视产品特点来看。 六、团队架构这个篇幅简单介绍移动互联网运营推广团队的组织架构及成员工作职责,具有一定的普遍性。 总体概括来说,这个市场运营部门架构大概是:一个带头的,一个做渠道和流量,一个玩社交媒体的,一个天马星空写文案的,再辅助一些打杂的。 1、市场运营总监工作职责1、负责公司开发的移动互联网产品的内容整体规划和运营策略的制定及执行。 2、负责制定每季度、月运营计划。 3、整理各产品运营渠道数据报表,并定期收集分析同类竞品情报。 完成活动的策划执行,并做好跟踪记录。 4、构建和完善APP推广和分销渠道,促进App的下载和使用。 5、网络媒体、网站联盟、博客、论坛、社区营销、SNS等各种互联网营销渠道的拓展和维护;6、负责和移动互联网领域各传播媒体有效沟通,调动各种资源,促进公司互联网产品和相关渠道及媒体的联合推广,以提高公司产品的市场知名度。 7、负责通过微博,微信等网络推广方式,开展公司自有产品的运营和推广活动,收集相关营销成功案例并进行分析。 8、负责制作内容及话题,能够结合热点事件开展推广活动,及时监控和处理产品运营活动过程中的各类正负面事件。 9、跟踪运营推广效果,分析数据并反馈,分享推广经验;挖掘和分析目标用户使用习惯、情感及体验感受,即时掌握新闻热点。 10、策划、组织、评估和优化推广计划。 11、分析App运营数据,根据分析结果不断优化运营方案。 岗位点评:从工作职责要点来说,市场总监应该是负责内容规划,运营策略及计划制定,渠道构建和监督,新媒体推广实施跟踪,app运营数据分析,团队建设和管理。 2、文案策划工作职责①清晰项目目标,快速了解客户需求,并密切与相关协同部门合作,提供快速、精准、精彩的案头支持;②负责宣传推广文案及宣传资料文案的撰写;③负责创意内容撰写,为线上活动、广告传播、线上公关稿件撰写相关文案内容;④沉淀创意产出和内容撰写的经验,形成知识管理,供其他项目借鉴。 岗位点评:文案策划岗位是文字输出岗位,需要文字功底好,有创意,对热点有嗅觉,最好在事件营销传播方面有成功案例。 3、渠道经理(BD拓展)工作职责①深入研究公司产品与所属行业,制定适应公司发展战略的拓展计划;②根据公司业务发展需求,寻找、挖掘有利于公司的合作资源;③负责商务拓展及合作,与其他客户端及推广渠道(各大市场)建立良好的业务合作关系④对推广数据进行分析,有针对性的调整推广策略,提高下载量、安装量及活跃度等⑤辅助APP产品的运营和推广,整体规划和专题策划岗位点评:渠道经理(BD拓展)顾名思义就是拓展各互联网流量渠道,一切有助于APP流量提升的渠道合作都属于工作范畴,渠道经理的工作职责就是制定渠道拓展计划,带领BD专员拓展各市场,分析数据,完成运营总监制定的流量指标。 4、新媒体推广经理工作职责①有互联网信仰,最好是重度使用者,制定新媒体推广计划,执行力强。 ②熟悉新媒体,对微博、微信如数家珍,熟悉大号,运营过微博草根号、微信公众号更好!③有判断力,对热点事件能分析,知道如何借势,有自嘲精神,可以黑人兼适度自黑;④有战斗经验,没混过论坛没耍过微博刷过微信的就算了。 不管明骚闷骚,永不放弃!岗位点评:这个岗位要求”离了手机就不能活并且认为它比性更重要”那种,能配合文案玩转各社交媒体渠道。 在事件营销及热点引爆有嗅觉和实操经验。 七、绩效考核每个公司绩效考核指标不同,对于移动互联网公司市场部门来说,各个岗位指标也不尽相同,这里只罗列出有共性的一些考核点。 1、市场运营总监:这个岗位背负团队整体KPI指标,如APP运营数据指标,销售指标等,如何将团队指标有效分解到每周,每天,每个人,这是市场运营总监每天都要思考问题。 2、文案策划:①文案撰写能力:写作功底深厚,表达能力强、思维逻辑清晰、具有独特敏捷的创意思维。 ②创意能力:能根据公司品牌定位,完成有创意的文案策划,为产品销售及运营推广带来很大飞跃。 ③对接能力:与渠道部门,设计部门,推广部门,客户等沟通协调及分配工作能力。 ④工作态度:纪律性,团队协作意识,工作责任感根据这几个考核指标做分数配比,适当提高AB两项指标分数。 3、渠道经理:渠道考核指标直接跟APP运营数据挂钩,这个数据指标可参考上篇中app运营目标中数据。 下载量每日新增用户数留存率活跃用户数平均用户收益(ARPU)使用时间4、新媒体推广经理:新媒体推广由于渠道不同考核指标也不同,微博,微信,豆瓣,知乎,其他软文推广渠道等,运营总监可以根据渠道设立不同考核指标。 这里以微博和微信为案例:①微博考核指标:微博营销涉及的数据大致有微博信息数、粉丝数、关注数、转发数、回复数、平均转发数、平均评论数。 微博信息数:每日发布的微博数量,条/天。 平均转发数:每条信息的转发数之和/信息总数量,一般计算日平均转发数或月平均转发数,次/条,平均回复数原理类似。 平均转发数(评论数)与粉丝总数和微博内容质量相关,粉丝总数越高,微博内容越符合用户需求,转发数和评论数就会越高。 所以这个数据可以反应粉丝总数、内容和粉丝质量的好坏。 粉丝基数越大,理论上转发会提高,内容越契合用户,或者粉丝中你的目标人群越多,这个数据都会上升。 总结:1)平均转发数和评论数可以衡量自身微博运营状态好坏2)搜索结果数可以作为品牌传播的考核,3)只有综合所有数据来看才可以指导微博营销。 ②微信考核指标:文章考核指标:送达率,图文阅读率,原文页阅读率,转发率,收藏率订阅粉丝量:有三个指标:新关注数、取消关注数以及净增关注数。 刚开微信的企业,我们可以用1个月的时间,设定目标完成500个用户的订阅,接下来的每个月,逐步增长。 每天订阅粉丝超过20个,1月就是600个。 用户互动量:该用户在微信上和你的互动。 我指的是有意义的互动,比如91运营网(微信号yunying-91),当你添加微信时,自动回复写的是:输入1获取移动互联网干货,输入2获取电子商务运营干货,输入3获取产品策划干货。 这其实就是很好的一个规则。 用户转化量:该用户最后通过你的规则输入相关词后,我们的跟进情况,以及成交情况。 八、团队管理这个篇幅侧重于团队运营管理,不只是针对移动互联网,同样适合互联网公司团队管理。 以个人经验分享来说,互联网团队运营管理应重点关注三方面:执行力,目标管理,团队凝聚力。 执行力关于执行力的案例,腾讯是很多互联网公司学习榜样。 马化腾凌晨4点发出邮件,运营团队下午就能给出实现计划。 很多创业型互联网小公司发展速度快,因为执行力强,当公司发展到一定规模后,变态的层层审批机制阻碍了项目的实施。 笔者原来在一家传统企业转型互联网的公司呆过,深有体会,一个很简单的推广页面,本来当天就可以决策通过,还要经过总监-副总-老板几个层级审核,一周过去了,才通过,结果好好的项目被时间给拖死了。 所以再大的公司,个人还是比较推崇项目负责制,扁平化管理。 目标管理运营总监从拿到KPI那天起,脑海里都是数据化管理,从年目标,季度目标,月目标,周目标层层分解,一个没有数据量化目标的运营团队会跟无头苍蝇一样乱窜。 运营总监团队管理过程其实就是一个目标管理流程。 凝聚力保持一个高效,快乐,有活力的工作环境,让整个运营团队保持凝聚力,是每个运营总监职责所在。 团队成员频繁跳槽,稳定性差将不利于项目的进展,所以如何保持项目核心成员稳定性至关重要。 以下分享几个运营团队管理小技巧:1年度目标,季度目标,月目标,周工作任务表将这些目标数据表贴于显眼地方,让自己心中有数。 制定团队每周工作任务表。 2周一早会每周一定期开早会,分配本周各团队成员工作任务,并记录项目运营过程中问题。 3周三培训每周组织相对于各个岗位培训课程,提高团队成员的业务能力。 4周工作总结周五下班前定期总结一周工作进展及目标实现状况。

推广方案

为了保障事情或工作顺利、圆满进行,通常需要预先制定一份完整的方案,方案是解决一个问题或者一项工程,一个课题的详细过程。 那么问题来了,方案应该怎么写?以下是我精心整理的推广方案7篇,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。

推广方案 篇1

一、指导思想:

1、全面贯彻《中华人民共和国义务教育法》精神,深入宣传,实施《中华人民共和国国家通用语言文字法》,在教育教学和各项活动中,推广使用全国通用的普通话,正确使用祖国的语言文字,提高师生语言文字意识,提升尚德文化品位。

2、根据区语委会工作精神,建立校园语言文字网,搞好一年一度的“推广普通话周”活动和校级“读书节”、“体育艺术节”、“科技节”活动,力求在各项活动中努力提升我校语言文字的水平,做到精细化。 通过本次语言文字周,充分认识推广普通话对消除语言隔阂、增进人际沟通、促进社会交往、维护国家统一方面的重要作用,努力创建规范、健康的校园语言文字应用环境,营造“人人讲好普通话,个个写好规范字”的良好氛围。 认真抓好第八届推广普通话周的工作,并抓住此次机会,在上一年推广普通话工作的基础上,使推广普通话工作在尚德打好更为坚实的基础。 在培养学生养成良好语言习惯的同时对学生进行爱国主义教育,净化校园语言环境,使《国家通用语言文字法》深入人心。

二、工作目标:

1、认真学习《中华人民共和国国家通用语言文字法》,学习语言文字工作委员会有关推广普通话活动的文件,领会精神,提高师生民族文化素质,提高师生推广普通话和使用普通话的能力。

2、修改、健全尚德实验学校推广普通话网络,进一步规范推广普通话工作,要求校内外各项活动说普通话,写规范字,并做好资料积累。

3、继续开展学校读书节、体育艺术节、科技节活动,营造校园读书氛围,让学生在各项读书活动中学习和运用祖国语言文字,感受祖国语言文字的魅力,提升尚德文化品位。

三、主要工作安排:

1、认真学习《中华人民共和国国家通用语言文字法》,以尚德之声广播电台为媒体,宣传学习语言文字工作有关文件,领会精神,要求全体教职员工、全体学生,在校内外各项活动中推广使用普通话,把普通话作为校园语言,作为教师的职业语言。 不断提高使用普通话的能力,提升尚德文化品位。

2、力求在网管员的协助下,建立、完善尚德语言文字网。 修改、健全尚德学校推广普通话网络,采取层层负责制,加强推广普通话力度,提高推广普通话效果。

3、第二学期的三月份,学校一如既往开展“腹有诗书气自华”读书节活动。

4、9月份第三周是全国第八个推广普通话活动周,学校语委会根据区语委会要求开展推广普通话系列活动。

(1) 征集推广普通话周宣传口号,并在学校大屏幕上滚动播出。

(2) 作一次国旗下讲话,号召全校师生以推广普通话周为契机,说好普通话,写好规范字。

(3) 搞一次啄木鸟行动。 组织全体学生在校园内、社区里搞“啄木鸟”行动。

(4) 组织一次读报比赛。 一、二年级学生开展读报比赛。

(5) 每班设“每日一拼”专栏(黑板报)。

(6) 各班搞一个系列活动:布置各班搞“五个一”活动。

推广方案 篇2

第一部分:推广内容介绍

一.推广目的

(一) 推广.树立娇子X在目标消费群中的品牌形象。

(二) 巩固销量,提高产品的指明购买率。

二.推广策略

(一) 借七夕情人节设计出与品牌内涵有一定联系的小型活动来有效地宣传产品及品牌。

(二) 根据不同类型场地的实际情况对活动内容做适当的修改。

(三) 使用小型活动,形象展示,免费派送,场地配合等多种推广手段开展全面的整合推广。

三.推广主题

在X,七夕想象也动情(或 X——动情的七夕想象)

四.推广区域

成都市五城区范围内的娱乐场所

五.推广场所

迪吧,慢摇吧类(五个);酒吧,演艺吧类(七个)

六.推广时间

7月29日——7月31日

备注:7月31日(星期一)是情人节,在此天前在增加两天的推广时间。

七.推广活动内容

(一).小型活动

1.活动名称

七夕——心灵有约

2.活动准备

(1).主持人:一名,要求气质较佳,口才好有幽默感。

(2).奖品:娇子X的手提包,娇子X披巾,娇子X遮阳伞,娇子X手机链,娇子X打火机等。

(3).问题卡:下面有较详细的说明。

3.活动内容

(1).主持人简要介绍一下活动的情况后,请一对情侣上台来。

(2).先是女士从问题单中选择一个问题,同时男士也从另一个问题单里选择一个问题(和女士的问题单一样,只是顺序打乱了)。

(3).主持人先问女士,你想象到(感应到)他会问你什么问题吗,然后女士把她自己抽的哪个问题板亮出来。

(4).主持人接着问,如果他也是这个问题的话,你会怎么回答呢?女士说出自己的答案。

(5).主持人转向男士,让他把题板亮出来。 如果正如女士所猜的那样,就送上小奖品。

(6).若男士亮出的题板和女士不一样的话,女士就得针对这个问题再答一次。

4.问题设置

(1).我们第一次见面的情景你还记得吗(女士问)女士题板

我们第一次见面的情景你还记得吗(男士答) 男士题板

(2).如果我们吵架了,你会怎么处理呢?(女士问)女士题板

如果我们吵架了,你会怎么处理呢?(男士答) 男士题板

(3).如果有一天我不辞而别的话,你会发疯吗?(女士问)女士题板

如果有一天我不辞而别的话,你会发疯吗? (男士答) 男士题板

(4).我是X型美丽女人吗? (女士问)女士题板

我是X型美丽女人吗? (男士答) 男士题板

(5).你什么时候能嫁给我呢?(男士问) 男士题板

你什么时候能嫁给我呢?(女士答)女士题板

(6).我最喜欢吃什么东西呢?(女士问)女士题板

我最喜欢吃什么东西呢?(男士答) 男士题板

(7).50岁以后,你最想对我说什么?(女士问)女士题板

50岁以后,你最想对我说什么? (男士答) 男士题板

(8).明天谁送孩子去上学?(妻子问)妻子题板

明天谁送孩子去上学? (丈夫答) 丈夫题板

(9).家里是不是该买洗衣粉了?(丈夫问) 丈夫题板

家里是不是该买洗衣粉了? (妻子答)妻子题板

(10).结婚纪念日的时,你送我什么礼物?(妻子问)妻子题板

结婚纪念日的时,你送我什么礼物? (丈夫答) 丈夫题板

鲜橙

鲜橙味

更欢娱娇子X祝您情人节 快乐

5.问题卡

(1).正面下方是一个切开的鲜橙,两旁分别

注有:鲜橙味,更欢娱。

(2).背面:娇子X祝您情人节快乐

(3).正面中间是问题。

6.奖品设置

(1).若男女的答问一致,即可获得以下奖品

娇子X一盒, 娇子X手机链一个,娇子X打火机一个

(2).若对问题的回答一般(视顾客的反映而定),则可获得以下奖品

娇子X披巾一条,娇子X一盒, 娇子X手机链一个,娇子X打火机一个

(3).若对问题的回答比较精彩,则可获得以下奖品

娇子X的手提包一个 ,娇子X一盒, 娇子X手机链一个,娇子X打火机一个

(4).若既答问一致,又回答的精彩,则可获得以下奖品

娇子X披巾一条,娇子X的手提包一个 ,娇子X一盒, 娇子X手机链一个,娇子X打火机一个

7.活动说明

(1).这个活动涉及到了娇子X的品牌内涵——想象。

(2).这个情人(夫妻)间的活动符合情人节的气氛。

(3).问题的设置都是比较现实的,甚至有些家常,有点中国特色。

(4).男女间问答都有明确的规定,情人的话只能在男士女士里选题。

(二).形象展示

在活动现场根据实际情况设置娇子X的宣传物品,如:展架,烟柜,烟灰缸,杯垫等,以展示娇子X的品牌形象。

推广方案 篇3

一、目标客户

各机构所有对公客户

二、重点推广客户

1.预留印鉴为蓝色印模,即无法在电子验印系统中录入印模的客户。

2.预留印鉴为不同支付条件下的组合印鉴,以及印鉴与签字相组合使印鉴核对较为困难的客户。

3.预留印模模糊,电子验印系统自动通过率低的客户。

4.支付结算量较大,或支付结算方式多样的客户。

5.经常有大额资金划转(如500万以上)的客户。

三、推广计划

1.原则上要求新开立对公客户必须开通支付密码系统。

2.预计至20xx年三季度末,各机构已开通支付密码系统的客户应占存量客户的20%。

3.对于在实际业务中对支付密码业务系统需求较小的客户,可在支付密码系统和结算密码中选择一种手段保证支付结算安全。

四、推广方案

1.应由客户经理和前台会计柜员两条线共同推广支付密码器的使用,向目标客户积极宣传支付密码器支付的安全性、跨行结算便利性等优势。

2.对于成功引导客户开通支付密码器的客户经理或柜员,分行将实行奖励政策,每户给予推荐人50元的奖励。

推广方案 篇4

一、项目部

塑胶项目的推广,项目部任务很重。 项目部要及时掌握项目的运行情况,对于项目中出现的问题及时地发现,及时地解决。 对于项目中可能会出现的问题,要备有预案。 对于项目的进展情况绘出趋势图,利于下一步工作开展。

塑胶项目在进展过程中,对于项目的达成情况,做出分析,对于需要改善的环节提出合理的依据,并依据项目运行情况提出验证,并针对验证情况作出趋势图。

塑胶项目涉及到具体的细节项目,对于死掉或终止的项目进行具体地分析,对于项目死掉或是终止的原因进行分析,提出改善的措施,并对措施进行验证,绘出合理的趋势图。

塑胶项目在作交样合格率分析,对于其中存在的问题进行分析,提出改善的意见,制定方案,并对方案和意见进行验证,绘出合理的趋势图进行说明。

在做打样成本分析时,对于打样成本的情况进行具体地分析,对于其中存在的问题提出改善的意见,并对于可行的方案进行验证,绘出发展趋势图。

塑胶项目的执行,会发生无效工时。 对于无效工时要做及时的分析,提出可行方案,对方案进行合理地验证,绘出工时利用的趋势图加以验证。

二、工模部

工模部是技术含量高的部门,我们项目进度大多是由工模部决定。 所以,工模部的管理很重要。

工模部在进行物料成本分析时,找出“合理地利用物料,有效地利用成本”的措施,对于可改善的措施进行验证,绘出趋势图加以说明。

工模部人才济济,在进行人力成本分析时,要合理地利用人力资源,提出人力资源改善的措施,并对改善措施进行验证,给出验证趋势图,说明人力资源措施的合理性。

工模部的外发模具是很重要的一个环节,在对其成本进行分析时,对于可改善的部分提出应对的措施,并对这些措施提出验证,依据验证绘出趋势图。

工模部中修模费用是一个很大的支出,在对其进行成本分析时,要合理地利用模具,有效地利用成本,提出可改善的措施并加以验证,并绘出可行的趋势图以备参考。

工模部的工时利用是决定进度的条件,要避免无效工时的使用。 在对存在的无效工时进行分析时,要对无效工时的原因提出解决的办法,制定可行的改善措施,依据工模部的实际工作情况进行验证,绘出趋势图。

三、生产部

塑胶项目主要依托生产部门进行生产,每个人都是塑胶生产的主力军,也是公司的主要生产力量。

生产部的生产总值是公司的生产值,由每个人的产值构成的。 在对人均产值进行分析时,对于可提高人均产值的改善措施进行可行地验证,并对验证情况绘出趋势图。

生产部的工时避免无效工时的存在,对于存在的无效工时,生产部门要做出具体地分析,提出改善的措施,对于改善措施进行验证,并绘出趋势图。

生产部的超耗部分给生产部的资源利用带来很大的阻碍,生产部门要尽量减少超耗,对于超耗部分提出改善措施,并依据实际生产情况进行验证,依据趋势图提出合理的工作方法。

生产部的内部物料要合理地记录数据,并对数据进行分析,提出可行性的改善措施,并绘出趋势图加以分析,找出合适的工作方式支持生产部的生产。

激烈的市场竞争容不得我们有丝毫的懈怠,各部门要依据自身的特点制定工作计划,支持公司的总体发展,大家集思广益,各尽其能,为公司的发展搞好团结,促进公司长足进步。

推广方案 篇5

一、活动主题

绿地全球嘉年华之万国大马戏

二、活动举办地点

绿地世纪城西广场

三、活动时间

活动推广时间:20xx年3月26日——20xx年5月2日、

活动举办时间:20xx年4月26日-5月2日

三、活动节点安排

四、活动执行

1、炒作预热 3月30日至4月5日

(1)核心思路

线上制造热点以“绿地全球嘉年华 万国大马戏”为主题,全城释放活动信息,不释放时间、不是释放地点,制造市场热点引起市场关注,订票及活动咨询。

所有马戏团宣传出街画面改为以活动本身为主题,同时在每个出街画面中加入项目电话,微信二维码吸引客户来电,关注微信。

票务定价:388元,不设区域。(对于演出表明票价,需要文化局审核,所有票面均价增票,价值388元)

线下派单:主要释放渠道整合资源,配合线上推广主题,宣传活动,促进关注。

(2)渠道执行

a、线上渠道

线上硬广主题:“绿地全球嘉年华之万国大马戏”蚌埠首演在即+索票热线(xxxxxxx)

线上软文炒作:

绿地全球绿地嘉年华之万国大马戏活动即将举行

万国大马戏活动于下月举行

爸爸去哪儿,看万国大马戏

订票热线打爆,追加号码!万人抢票,万国大马戏一票难求。

b、线下渠道

精准拓客:

教育机构:以幼儿园、小学、中学为重点目标,并邀约参加“万国大马戏”大型活动。

备注:主要以定点派单为主,勾起儿童的兴趣。(12岁以下由父母陪同,恕不接待)

高新区企业:以老客户较多的单位为主,进行定向宣传洽谈,走进企业。

c、 渠道整合

跨界整合资源:与饭店、手机缴费点、网站、旅行社、光彩商会等机构达成战略联盟,对其客户馈赠活动门票。

2、深度传播 4月6日至4月22日

(1)核心思路

线上以绿地集团预祝 “绿地全球嘉年华之首届万国大马戏活动成功”等主题,将项目与“世界绿地 绿聚珠城”相结合,借势引爆市场对项目关注。 整体分为2个阶段,第一阶段(4月7日-4月18日)主要以抢票为主与饭店、手机缴费点、网站、旅行社、光彩商会等机构等开展系列抢票活动,持续2周,保证26、27、29日两天4200张票。 第二阶段(4月19日-31日)大范围派票期,保证后期4天的来访量。

(2)执行动作

a、线上渠道

线上硬广:

绿地集团城预祝“绿地全球嘉年华万国大马戏”活动圆满成功 线上炒作:

绿地集团赞助首届万国大马戏活动活动

绿地携手万国大马戏,领略世界雄奇

这个“51”不远游,蚌埠最热闹。

b、 继续执行第一阶段线下动作;

c、 深度嫁接:

第一阶段:微信与万国马戏团活动嫁接,转活动积攒领取价值

万国马戏团票2张。(激活僵尸粉)

狮虎展——提前预热

周末来访来访赢门票

第二阶段:单页找茬赢门票(价值388元)

3、高潮传播

(1)核心思路

线上以绿地集团邀你观看“首届万国大马戏”等主题,进一步深化绿聚珠城,体现项目繁华已限的与本次活动关系,达到双双引爆的目的。

(2)渠道执行

a、线上渠道

线上硬广:

绿地全球嘉年华万国大马戏周日首演倒计时!

线上炒作:

万国大马戏活动,国家保护动物东北虎现身

万国大马戏活动,熊大 熊二来了!

万国大马戏活动,首演全城火爆!预计突破2万人

b、线下渠道:

继续执行第一阶段线下动作;

c、渠道整合

跨界整合资源:与饭店、手机缴费点、网站、旅行社、光彩商会等机构达成战略联盟,对其客户馈赠活动门票。

d、深度嫁接:

周末来访来访赢门票

单页找茬赢门票(价值388元)

推广方案 篇6

项 目 名 称:朝邑农场

项目实施单位:

负 责 人:

联 系 电 话:

联 系 人:

联 系 电 话:

填 制 日 期:

实 施 方 案 :XX年农技推广体系建设项目 国营陕西朝邑农场(盖章) 魏少峰 朱以宪 XX年8月23日 陕西省农业厅 制 陕西省财政厅

实施方案

依据省委省政府关于农业发展的总体安排部署,XX年,我省省级农业专项资金将以现代农业园区和农业先进生产模式为引领,培植市场经营主体,强化模式示范,注重能力建设,调整整合现有资金,重点支持粮油作物高产创建、设施蔬菜工程、现代农作物种业、农产品质量安全、农作物病虫害防治等重大项目的申报指南及编写要求。 国营陕西朝邑农场高度重视,立即安排专业技术人员及农场相关部门的共同协助,于XX年八月二十三日完成了国营陕西朝邑农场XX年农技推广体系建设项目实施方案的编制。 在方案编制过程中,严格按照相关技术标准要求,结合国营陕西朝邑农场的实际情况,力求实施方案达到实用。 具有科学性和可操作性,方案完成后通过主管领导审阅,并广泛的征询意见,修改和定稿。

一、发展现状

大荔县是典型的农业大县,朝邑农场处在大荔县的东部,总体而言,农业生产水平还不能达到现代农业发展的要求。朝邑农场长期以来农业科技投入不足,农业科技推广示范建设滞后,科技转化率能力不强,还有相当一部分实用性新技术、新品种、新设施、型模式亟待推广;农业创新能力和竞争能力需要提高,农业科技成果转化低,主导产业和特色产业发展滞后,龙头企业规模小、带动能

力不强,农业产业化经营水平和层次亟待提高。 这些问题如不尽快解决,建设社会主义新农村就会成为无源之水、无本之木、空中楼阁。 按照省委省政府的指导思想和目标任务,对照新农村建设的要求,陕西农垦在朝邑农场实施农业科技示范推广项目建设,不仅将着力抓好“科技兴农”战略,还要着力抓好科技开发、产业开发;不仅要示范推广实用性新技术、新品种、新设施、型模式,而且要建成具有辐射、影响、带动作用的示范区。 发掘该地优质粮食小麦、玉米生产优势,从而促进农业产业化经营,实现建设项目的外延扩张和内涵发展,实现“建一个项目、强一个龙头、兴一个产业、活一个机制、建一个纽带、富一方百姓”的目标。

近年来,陕西农垦把建设现代农业、加快推进农业现代化为重要突破口,实行科学引导,强势推进,促进农业增效、农工增收。 在近年的农业资源综合开发中也一直致力于该项工作的推进与实践。 本次借助农业科技示范推广项目的建设,认真比对立项建设条件,经过多次实地踏勘与比选,最终选择的朝邑农场为项目区进行规划建设。

目前朝邑农场农技推广水平较低。 项目区有水利站、农业科技推广站各一个,其中各类技术人员60名,中高级以上职称10余人。 长期以来,各站所经费来源不足,加上仪器设备匮乏,农业新技术、新成果示范推广量小面窄,一些先进的实用农业生产技术、成果不能同生产实践很好地结合起来,农业科技服务体系不够完善。 农业技术服务部门由于信息闭塞,推广手段落后,在农业新技术、新成

果的推广应用方面 ,不能发挥应有的作用。 农技推广服务网络不健全,造成新技术、新成果产业化转化困难。 农工的科技意识不强,对于先进技术、优良品种,抱着等、看、试的思想,严重地影响了农工收入的增加,因而必须加大对科技培训、设备更新等方面的投入,加大科技网络建设力度。 社会化服务体系不完善,传统产品的更新换代、新技术的引进、产品销售等社会化服务仅靠农技站运作,远远不能满足全场农工的需要,假种子、假农药、假化肥等坑农害农现象时有发生,使广大农工的利益受到严重损害。 灌溉、植保、防疫、耕作、农产品销售等,没有一个组织能给农工提供较为有效的服务。 农业产业化、规模化发展水平低,项目区经营的基本模式依然是分散的,达不到农业大中型机械作业要求,开展统一社会化服务有困难,不利于形成规模经济,不利于调整产业结构,不利于形成市场,不利于推行产业化,不利于农业机械化水平的提高,势必制约农村经济的进一步发展。

为了深入贯彻中央农村工作会议及全国农业工作会议精神,认真落实全省农村工作会议部署,XX年省级农业专项资金将紧紧围绕加快发展现代农业的重大任务,XX年农业科技示范推广以服务现代农业发展和建设社会主义新农村建设为目标。 充分发挥农业科技在加快农业发展方式转变、农业增产增效、农民增收等方面的作用,不断提高农业科技对现代农业发展的贡献率,促进全省现代农业和农村经济持续、快速、健康发展。 陕西省农垦集团公司农业工作会议报告指出:农垦突出的优势在农业科技示范,崛起的希望。

推广方案 篇7

1、活到老刷到老——南药王。

2、要想牙齿无烦恼,南药王当保镖。

3、口清牙白,南药永相伴。

4、美白南药王,健齿有力量。

5、健康从“齿”开始,美白有“口”皆碑。

6、南药王,健康牙齿天天刷新。

7、岭南药王,效果奇强——南药王牙膏。

8、民族牙膏,共同选择!

9、笑口常开,欢乐开怀。

10、南药王,牙齿的幸运星!

11、口腔问题,南药王一管到底!

12、天然中药来护航,健齿请(应)选南药王。

13、洗去百病,刷出健康!

14、牙齿曾经对我说,她的梦里只有你!

15、南药王牙膏,每天的享受。

16、唇齿清新吐芬芳,亲密无间南药王。

17、牙卫士,健康齿——南药王牙膏。

18、自信从一口好牙开始——南药王牙膏。

19、关爱每一颗牙齿——南药王牙膏。

20、拥有南药王,牙齿更健康。

21、道济群生,南药领先。

22、病从口入,健康可得。

23、天然南药,绿色健康!

24、牙口健康,有口皆碑。

25、洁齿多角度——南药王牙膏。

26、南药王,中医护齿王中王!

27、还您一个灿烂笑容——南药王牙膏。

28、完善口腔护理,南药王在行动。

29、牙膏南药王,美名不虚传!

30、保护牙龈不伤口,南药王牙膏。

31、南药王牙膏,不只是健康……

32、美白每一天,健康无极限。

33、有健康就有希望,口腔健康就找南药王牙膏。

34、传世南药王,护牙保健康!

35、牙膏南药王,牙齿没烦恼!

36、好南药,好牙膏,好口福。

37、用南药王牙膏,送您一个健康的口腔!

38、健康生活,从“齿”开始——南药王牙膏。

39、健康的牙齿来自南药王的呵护。

40、南药王——问题口腔急救站!

41、自由绽放健康笑容——南药王!

42、岭南药王,过“齿”留芳。

43、常用牙膏南药王,一辈不用把牙镶。

44、健康护齿,首选南药!

45、牙尝百草,健康百年。

46、药王护齿,一口好牙。

47、用了南药王牙膏,只想吃我想吃的。

48、膏人一等——南药王。

49、南药王牙膏,自然唇齿香。

50、继百年古传(方),贵在健齿——南药王牙膏。

51、牙齿美康祥,就用南药王!

52、南药王,您牙齿的专属医生!

53、南药一千年,牙膏第一号。

54、健齿常在,笑口常开——南药王牙膏。

55、南药王牙膏,让南药从齿更闪耀。

56、中华南药王,百年老字号。

市场推广是做什么的

是销售营销的手段和方式如新闻发布会广告活动促销等市场推广主要做什么从字面上理解推,即是推动,拉动广,就是广而告之广而卖之推广就是聚焦放大沟通说服消费购买的过程,就是如何利用推广的手。

1负责执行营销经理下达的市场推广的各项任务2负责协助营销经理落实公司品牌形象推广和宣传3根据总公司的品牌建设需要和业务推广计划,制定出管理区内的产品营销方案和 推广措施4负责收集分析整理月度和年度市场。

1市场营销主要是指针对市场开展经营活动销售行为,包括促销开拓市场等2营销原理包括市场分析营销观念市场营销信息系统与营销环境消费者需要与购买行为市场细分与目标市场选择等理论3营销实务由产品策略。

市场推广是指企业为扩大产品市场份额,提高产品销量和知名度,而将有关产品或服务的信息传递给目标消费者,激发和强化其购买动机,并促使这种购买动机转化为实际购买行为而采取的一系列措施市场推广不是一个出名的名词概念,不。

所谓市场推广是指企业为扩大产品市场份额,提高产品销量和知名度,而将有关产品或服务的信息传递给目标消费者,激发和强化其购买动机,并促使这种购买动机转化为实际购买行为而采取的一系列措施从字面上理解推,既是推动。

2协助各项渠道拓展计划的执行和监督,做好新店拓展及客情维护 5收集市场同行业信息并进行分析预测任职资格 1大学专科以上学历,市场营销企业管理专业优先2熟悉快消品行业,做过市场推广拓展等优先考虑3善于。

职责一 制定市场推广计划及预算全责组织制定项目的市场推广计划,同时编制市场推广预算,经公司领导批准后严格执行职责二 市场分析全责一组织开展广泛的市场调查活动,搜集顾客对服装的需求信息,掌握本行业的。

对市场行情进行分析,做好旅行社的市场设计和开发工作负责旅游服务采购的控制管理和实施,并对其状态进行标识,对采购旅游服务的不合格品进行控制主管质量记录控制程序负责对旅行社标识进行管理和控制市场推广部职责图表。

一个出色的市场推广员除了充分了解自己销售的产品每一个细节都要清楚之外,你还可以做的是1知道自己所推广产品的优势2深入了解所推广产品缺点,并且知道怎样去克服这些缺点3说服自己,让自己也相信该产品是最好的。

市场营销,又称为市场学市场行销或行销学,MBAEMBA等经典商管课程均将市场营销作为对管理者进行管理和教育的重要模块包含在内市场营销是在创造沟通传播和交换产品中,为顾客客户合作伙伴以及整个社会带来价值的。

市场营销Marketing,又称作市场学市场行销或行销学,MBAEMBA等经典商管课程均将市场营销作为对管理者进行管理和教育的重要模块包含在内主要是指营销人员针对市场开展经营活动销售行为的过程市场营销专业毕业生可以。

Philop K otler于1984年对市场营销下了定义市场营销是指企业的这种职能,“认识目前未满足的需要和欲望,估量和确定需求量大小,选择和决定企业能最好地为其服务的目标市场,并决定适当的产品劳务和计划或方案,以便为目标市场服务”。

1,有效的市场推广应包括两个要素推力和拉力1拉力包括市场推广的宣传与服务两个要素2推力包括客户渠道的主推力终端现场推动力促销的推动力2,决定有效市场推广的关键因素主要包括以下几个方面1。

市场营销工作是一个执行环节占90%~99%的工作,你的职位越高,会越接近于范围中较小的这个数而执行环节中大部分都是为了让流程能够顺利运转的无附加值的时间消耗市场营销毕业可以做什么1销售房屋保险汽车。

3负责公司与客户间的联系,做问卷调查4负责公司新客源的开发5负责本部门电脑打字排版工作制定年度终端推广计划 负责各商场专柜专卖店美术设计与制作以及POP的设计与制作 负责市场活化及市场工作制作与发放控制 负责。

市场营销岗位在企业中负责的应该是企业营销战略方向的策划和把握,以及企业营销活动的部分执行和全面监督审核1具有渊博的知识真正的市场营销人员具备学者的头脑,艺术家的心,技术者的手和劳动者的脚市场营销人员必须以。

市场营销主要是指针对市场开展经营活动销售行为,包括促销开拓市场等市场营销的概念和定义并非如数学公式样有标准形式,通常是基于观点人自己的理解和体会,即使是营销管理学大家,通常也会不断更新自己对于市场营销的定义。

1·销售较多2 市场营销研究和管理人员 市场营销出来就业方向主要是以下方面1销售人员我国市场经济的不断完善,市场营销已经渗入到各种各样的企业里,不仅是外资企业民营企业,就连国有企业也都在讲市场营销人们对。

标签: 市场推广工作范围 全面的指南

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