在當今不斷變化的媒體環境中，新聞推廣變得比以往任何時候都更為關鍵。借助新技術和最佳實務，新聞機構可以有效地接觸受眾、建立關係並提升其內容的影響力。
利用新技術
技術正在重塑新聞推廣的格局。以下是一些創新的技術，可幫助新聞機構提高其影響力：
- 社交媒體自動化工具： 這些工具可以簡化社交媒體發布、監控和互動，讓新聞機構在廣大受眾中擴散其內容。
- 人工智慧（AI）： AI技術可以分析受眾數據、個人化內容並自動化任務，從而優化新聞推廣活動。
- 虛擬現實（VR）和擴增實境（AR）： VR和AR技術可以提供身臨其境的新聞體驗，從而吸引受眾並建立情感聯繫。
- 聊天機器人： 聊天機器人可以用作虛擬助理，為讀者提供實時支持、回答查詢並收集反饋。
實施最佳實務
除了利用新技術外，採用最佳實務對於成功的新聞推廣也至關重要：
- 了解你的受眾： 進行受眾研究以了解其興趣、人口統計資料和媒體消費模式。
- 制定明確的目標： 定義你要通過新聞推廣實現的具體目標，例如網站流量、社交媒體參與度或品牌知名度。
- 創造引人入勝的內容： 你的新聞內容應該具有吸引力、資訊豐富且相關，讓你的受眾感興趣並參與其中。
- 多渠道推廣： 使用各種管道（例如社交媒體、電子郵件和網站）來接觸你的受眾並增加你的影響力。
- 監控和評估： 定期監控你的新聞推廣活動的績效，並根據需要進行調整以優化結果。
案例研究
以下是一些成功利用新技術和最佳實務提升新聞影響力的新聞機構的案例研究：
- 紐約時報： 紐約時報已投資於虛擬實境新聞報導，例如其屢獲殊榮的「阿富汗戰爭的代價」系列，為讀者提供身臨其境的體驗。
- 衛報： 衛報開發了基於AI的工具，例如「Guardian Witness」，它允許公民記者提交新聞故事和照片。
- BBC新聞： BBC新聞使用社交媒體自動化工具來管理其龐大的社交媒體帳戶，並與廣大受眾互動。
結論
新聞推廣的未來在於利用新技術和最佳實務來提升影響力。通過整合創新技術、採取以受眾為中心的策略並不斷監控和評估績效，新聞機構可以建立強大的關係、接觸廣泛的受眾並在當今不斷變化的媒體環境中取得成功。
从事哪些业务
从事的业务主要包括以下几类：
一、技术研发服务
在技术研发方面，专注于软件开发、人工智能技术应用、大数据分析等领域。 通过不断创新和研发新技术，为企业提供技术解决方案，推动产业升级和智能化发展。 同时，也关注新兴技术的趋势和发展，及时调整和优化技术方向，以适应市场需求。
二、咨询服务
咨询服务涉及多个领域，包括但不限于企业战略策划、市场营销策略、业务流程优化等。 根据客户需求和行业背景，提供专业的建议和解决方案。 通过深入了解客户的业务和发展目标，结合市场趋势和行业最佳实践，帮助客户制定可行的战略规划和决策。 此外，还为企业提供团队建设、人才培养等方面的咨询服务，助力企业提升整体竞争力。
三、电子商务服务
随着电子商务的快速发展，从事电子商务服务也是一项重要业务。 主要包括电商平台运营、网络营销、电商数据分析等。 通过运用互联网技术和数字化手段，为企业提供在线销售和营销策略，帮助企业拓展市场份额和提升品牌影响力。 同时，关注市场动态和消费者需求变化，及时调整电商策略，以适应激烈的市场竞争。
以上三类业务是当前从事的主要业务领域。 随着市场环境的不断变化和技术的不断进步，还将不断拓展新的业务领域，以适应市场需求并持续为客户提供优质的服务。
什么是卓越绩效模式
其中，最具影响力是美国波多里奇国家质量奖。 波多里奇国家质量奖标准因其系统的理论框架、全面的评价要求、科学的评价体系而被国际上许多国家采用而成为事实意义上的国际标准，被称为卓越绩效模式。 卓越绩效模式（Performance Excell-enceModel）是当前国际上广泛认同的一种组织综合绩效管理的有效方法/工具。 据初步统计，世界上有50多个国家和地区采用卓越绩效模式作为本地质量奖的评审标准，同时有更多的组织使用这一标准来进行自我评价，寻找改进机会，通过持续改进，实现卓越绩效。 我国于2004年在借鉴卓越绩效模式的基础上，国家质量监督检验检疫总局正式颁布了“卓越绩效评价准则”国家标准，现已成为全国质量管理奖的评审标准，有力地推动了卓越绩效模式在我国广大企业及其他各类组织中的学习和实践，将促进我国企业在经济全球化的新形势下，加速观念的转变和管理的创新，从而实现国际竞争力的提升。 卓越绩效模式建立在一组相互关联的核心价值观和原则的基础上。 核心价值观共有十一条：追求卓越管理；顾客导向的卓越；组织和个人的学习；重视员工和合作伙伴；快速反应和灵活性；关注未来；促进创新的管理；基于事实的管理；社会责任与公民义务；关注结果和创造价值；系统的观点。 这些核心价值观反映了国际上最先进的经营管理理念和方法，也是许多世界级成功企业的经验总结，它贯穿于卓越绩效模式的各项要求之中，应成为企业全体员工，尤其是企业高层经营管理人员的理念和行为准则。 追求卓越管理领导力是一个组织成功的关键。 组织的高层领导应确定组织正确的发展方向和以顾客为中心的企业文化，并提出有挑战性的目标。 组织的方向、价值观和目标应体现其利益相关方的需求，用于指导组织所有的活动和决策。 高层领导应确保建立组织追求卓越的战略、管理系统、方法和激励机制，激励员工勇于奉献、成长、学习和创新。 高层领导应通过治理机构对组织的道德行为、绩效和所有利益相关方负责，并以自己的道德行为、领导力、进取精神发挥其表率作用，将有力地强化组织的文化、价值观和目标意识，带领全体员工实现组织的目标。 顾客导向的卓越组织要树立顾客导向的经营理念，认识到质量和绩效是由组织的顾客来评价和决定的。 组织必须考虑产品和服务如何为顾客创造价值，达到顾客满意和顾客忠诚，并由此提高组织绩效。 组织既要关注现有顾客的需求，还要预测未来顾客期望和潜在顾客；顾客导向的卓越要体现在组织运作的全过程，因为很多因素都会影响到顾客感知的价值和满意，包括组织要与顾客建立良好的关系，以增强顾客对组织的信任、信心和忠诚；在预防缺陷和差错产生的同时，要重视快速、热情、有效地解决顾客的投诉和报怨，留住顾客并驱动改进；在满足顾客基本要求基础上，要努力掌握新技术和竞争对手的发展，为顾客提供个性化和差异化的产品和服务；对顾客需求变化和满意度保持敏感性，做出快速、灵活的反应。 组织和个人的学习要应对环境的变化，实现卓越的经营绩效水平，必须提高组织和个人的学习能力。 组织的学习是组织针对环境变化的一种持续改进和适应的能力，通过引入新的目标和做法带来系统的改进。 学习必须成为组织日常工作的一部分，通过员工的创新、产品的研究与开发、顾客的意见、最佳实践分享和标杆学习以实现产品、服务的改进，开发新的商机，提高组织的效率，降低质量成本，更好地履行社会责任和公民义务。 企业实践卓越绩效模式是组织适应当前变革形势的一个重要学习过程。 个人的学习是通过新知识和能力的获得，引起员工认知和行为的改变。 个人的学习可以提高员工的素质和能力，为员工的发展带来新的机会，同时使组织获得优秀的员工队伍。 要注重学习的有效性和方法，学习不限于课堂培训，可以通过知识分享、标杆学习和在岗学习等多种形式，提高员工的满意度和创新能力，从而增强组织的市场应变能力和绩效优势。 重视员工和合作伙伴组织的成功越来越取决于全体员工及合作伙伴不断增长的知识、技能、创造力和工作动机。 企业要让顾客满意，首先要让创造商品和提供服务的企业员工满意。 重视员工意味着确保员工的满意、发展和权益。 为此组织应关注员工工作和生活的需要，创造公平竞争的环境，对优秀者给予奖励；为员工提供学习和交流的机会，促进员工发展与进步；营造一个鼓励员工承担风险和创新的环境。 组织与外部的顾客、供应商、分销商和协会等机构之间建立战略性的合作伙伴关系，将有利于组织进入新的市场领域，或者开发新的产品和服务，增强组织与合作伙伴各自具有的核心竞争力和市场领先能力。 建立良好的外部合作关系，应着眼于共同的长远目标，加强沟通，形成优势互补，互相为对方创造价值。 快速反应和灵活性要在全球化的竞争市场上取得成功，特别是面对电子商务的出现，“大鱼吃小鱼”变成了“快鱼吃慢鱼”，组织要有应对快速变化的能力和灵活性，以满足全球顾客快速变化和个性化的需求。 为了实现快速反应，组织要不断缩短新产品和服务的开发周期、生产周期，以及现有产品、服务的改进速度。 为此需要简化工作部门和程序，采用具备快速转换能力的柔性生产线；需要培养掌握多种能力的员工，以便胜任工作岗位和任务变化的需要。 各方面的时间指标已变得愈来愈重要，开发周期和生产、服务周期已成为关键的过程测量指标，时间的改进必将推动组织的质量、成本和效率方面的改进。 关注未来在复杂多变的竞争环境下，组织不能满足于眼前绩效水平，要有战略性思维，关注组织未来持续稳定发展，让组织的利益相关方————顾客、员工、供应商和合作伙伴以及股东、公众对组织建立长期信心。 追求持续稳定的发展，组织应制定长期发展战略和目标，分析、预测影响组织发展的诸多因素，例如顾客的期望、新的商机和合作机会、员工的发展和聘用、新的顾客和市场细化、技术的发展和法规的变化，社区和社会的期望，竞争对手的战略等，战略目标和资源配置需要适应这些影响因素的变化。 而且战略要通过长期规划和短期计划进行部署，保证战略目标的实现。 组织的战略要与员工和供应商沟通，使员工和供应商与组织同步发展。 组织的可持续发展需要实施有效的继续计划，创造新的机会。 促进创新的管理要在激烈的竞争中取胜，只有通过创新才能形成组织的竞争优势。 创新意味着组织对产品、服务和过程进行有意义的改变，为组织的利益相关方创造新的价值，把组织的绩效提升到一个新的水平。 创新不应仅仅局限于产品和技术的创新，创新对于组织经营的各个方面和所有过程都是非常重要的。 组织应对创新进行引导，使创新成为学习的一部分，使之融入到组织的各项工作中，进行观念、机构、机制、流程和市场等管理方面的创新。 组织应对创新进行管理，使创新活动持续、有效地开展。 首先需要高层领导积极推动和参与革新活动，有一套针对改进和创新活动的激励制度；其次要有效利用组织和员工积累的知识进行创新，而且要营造勇于承担风险的企业文化，导致更多创新的机会。 基于事实的管理基于事实的管理是一种科学的态度，是指组织的管理必须依据对其绩效的测量和分析。 测量什么取决于组织的战略和经营的需要，通过测量获得关键过程、输出和组织绩效的重要数据和信息。 绩效的测量可包括：顾客满意程度、产品和服务的质量、运行的有效性、财务和市场结果、人力资源绩效和社会责任结果，反映了利益相关方的平衡。 测量得到的数据和信息通过分析，可以发现其中变化的趋势，找出重点的问题，识别其中的因果关系，用于组织进行绩效的评价、决策、改进和管理，而且还可以将组织的绩效水平与其竞争对手或标杆的“最佳实践”进行比较，识别自己的优势和弱项，促进组织的持续改进。 社会责任与公民义务组织应注重对社会所负有的责任、道德规范，并履行好公民义务。 领导应成为组织表率，在组织的经营过程中，以及在组织提供的产品和服务的生命周期内，要恪守商业道德，保护公众健康、安全和环境，注重保护资源。 组织不应仅满足于达到国家和地方法律法规的要求，还应寻求更进一步的改进的机会。 要有发生问题时的应对方案，能做出准确、快速的反应，保护公众安全，提供所需的信息与支持。 组织应严格遵守道德规范，建立组织内外部有效的监管体系。 履行公民义务是指组织在资源许可的条件下，对社区公益事业的支持。 公益事业包括改善社区内的教育和保健、美化环境、保护资源、社区服务、改善商业道德和分享非专利性信息等。 组织对于社会责任的管理应采用适当的绩效测量指标，并明确领导的责任。 关注结果和创造价值组织的绩效评价应体现结果导向，关注关键的结果，主要包括有顾客满意程度、产品和服务、财务和市场、人力资源、组织效率、社会责任等六个方面。 这些结果能为组织关键的利益相关方————顾客、员工、股东、供应商和合作伙伴、公众及社会创造价值和平衡其相互间的利益。 通过为主要的利益相关方创造价值，将培育起忠诚的顾客，实现组织绩效的增长。 组织的绩效测量是为了确保其计划与行动能满足实现组织目标的需要，并为组织长短期利益的平衡、绩效的过程监控和绩效改进提供了一种有效的手段。 系统的观点卓越绩效模式强调以系统的观点来管理整个组织及其关键过程，实现组织的卓越绩效。 卓越绩效模式七个方面的要求和核心价值观构成了一个系统的框架和协调机制，强调了组织的整体性、一致性和协调性。 “整体性”是指把组织看成一个整体，组织整体有共同的战略目标和行动计划：“一致性”是指卓越绩效标准各条款要求之间，具有计划、实施、测量和改进（PDCA）的一致性关系：“协调性”是指组织运作管理体系的各部门、各环节和各要素之间是相互协调的。 系统的观点体现了组织所有活动都是以市场和顾客需求为出发点，最终达到顾客满意的目的；各个条款的目的都是以顾客满意为核心，他们之间是以绩效测量指标为纽带，各项活动均依据战略目标的要求，按照PDCA循环展开，进行系统的管理。 很好地理解这十一条核心价值观，是为了更好地实践、应用卓越绩效模式，在应用中为企业持续发展创造价值。
“数字化转型”实际上是什么意思？
数字化转型是指人们利用信息技术来改造自身的业务，人们通过推广数字化流程来取代非数字化或人工作业流程，或用较新的信息技术取代旧的信息技术。
不同地区数字化转型进度有所不同。 根据麦肯锡全球研究院的2016年行业数字化指数统计，欧洲的数字化潜力为12%，而美国为18%。 在欧洲，德国的数字化潜力为10%，而英国的数字化潜力为17%，几乎与美国持平。
数字化转型的一个例子是云计算的使用。 这减少了对用户自有硬件的依赖，并增加了对基于订阅的云服务的依赖。 其中一些数字解决方案增强了传统软件产品的功能（例如Microsoft Office与Office 365相比），而另一些则完全基于云（例如Google Docs）。
由于提供服务的公司从订阅中获得定期（通常是每月）经常性收入的保证，他们能够以较低的风险为持续的开发提供资金（历史上大多数软件公司的大部分收入来自用户升级，并且不得不预先投资于开发足够多的新功能和好处以鼓励用户升级），并经常在内部使用敏捷软件开发的形式提供更频繁的更新。
这种订阅模式还减少了软件盗版，这对供应商来说是一个主要好处。
历史发展
随着万维网的引入，数字化的范围、维度、规模、速度和效果发生了根本性的变化，给社会转型过程带来了更大的压力。 包括戴尔在内的公司在 1996 年至 1997 年间迅速利用万维网，通过直接向消费者而不是通过经销商网络或业余爱好商店销售产品来颠覆IBM等传统 PC 制造公司，并在他们浏览了网站。
2000 年，数字化开始被更广泛地用作政府全面引入IT的概念和论据，增加了互联网和 IT 在各个层面的使用。
为了提高对问题和机会的认识，在一般商业环境中也开始了类似的发展。 例如，在欧盟，制定了一项名为“数字单一市场”的倡议，为欧盟的国家数字议程提出了建议，这些议程应逐渐积极地为未来社会转型做出贡献，社区、结构和创造的更现代发展为基础的电子政务和信息社会。
因此，围绕数字化的辩论在政治、商业和社会问题上变得越来越重要，并与社区发展的政治工作问题、实际业务方法的新变化、组织在运营和业务流程发展中的有效机会以及对内部的影响有关。 和 IT 的外部效率等等。 2018 年，制造业的数字化转型预计将在未来四年内创造超过 3700 亿美元的全球价值。
