为了推进试点工作的深入开展，有必要对已有的试点经验进行深入总结和提炼，形成推广指南或指导意见，为推广工作提供明确的方向和依据。
总结提炼原则
- 以问题为导向：明确试点中遇到的主要问题和挑战，有针对性地进行总结提炼。
- 注重共性规律：总结试点中具有普遍意义的经验和做法，形成可推广的规律性认识。
- 突出创新突破：重点提炼试点中的创新性做法和突破性成果，为推广工作提供新思路和新方法。
- 数据支撑：以数据和案例为基础，增强总结>
推广指南或指导意见
基于总结提炼的结果，可以形成推广指南或指导意见，为试点推广工作提供指导。推广指南或指导意见的主要内容包括：- 适用范围：明确推广指南或指导意见的适用范围和目标群体。
- 推广原则：提出试点推广的基本原则和要求。
- 推广路径：规划试点推广的具体实施步骤和时间进度。
- 保障措施：提出政策、体制、机制、资金等方面的保障措施。
- 预期成效：描述试点推广的预期成效和目标。
- 监控评估：制定试点推广的监控评估机制，保障推广工作的顺利实施。
意义和作用
总结提炼试点经验并形成推广指南或指导意见具有重要的意义和作用：- 科学决策：为试点推广决策提供科学依据，避免盲目性。
- 规范管理：指导试点推广的规范有序开展，确保推广工作的质量。
- 协同联动：促进试点推广的协同联动，提高推广效率。
- 经验传承：将试点经验总结提炼下来，为以后的改革创新提供借鉴。
- 提升水平：提升试点推广的水平和质量，促进试点成果的更大范围辐射和应用。
结语
对试点经验的深入总结和提炼是试点推广工作的重要组成部分。通过总结提炼，可以形成明确的方向和依据，保障试点成果的有效推广应用，促进改革创新的持续深入开展。什么是双建工程管理体系？
中国石化中原油田是集油气田勘探开发、炼油与天然气深加工、石油工程技术服务为一体的国有特大型企业，现有直属单位党委67个，党支部2600个，党员4.9万人。 近年来，中原油田党委注重加强基层党建理论探索和实践创新，充分借鉴现代企业管理理念和方法，通过建标准、抓规范、激活力、促发展，深入实施“双建”（建设学习型、管理型、效益型、和谐型“四型”党组织，建设思想觉悟高、经营业绩高、业务技能高、技术水平高、服务质量高“五高”党员队伍）工程管理体系，为创先争优活动的深入开展赋予载体注入活力，形成组织创先进、党员争优秀、全员促发展的生动局面，有力推动了油田持续有效和谐发展。 一、背景与起因实施“双建”工程管理体系，是中原油田在实践中不断修正、完善、丰富和发展起来的一项行之有效的经常性工作。 早在2005年，先进性教育活动基本结束时，为巩固扩大活动成果，探索建立党的先进性建设长效机制，在认真总结经验做法的基础上，依据党组织和党员的先进性具体要求，提出并实施以“建设学习型党组织，建设觉悟高、技能高、业绩高的‘三高’型党员队伍”为主要内容的“双建”工程，引入知识建党理念和现代企业管理方法，强化党组织和党员作用发挥，经过2006年一年的实践，初步形成了“双建”工程管理体系的雏形。 此后，一年明确一个主题、一年突出一个重点，先后开展了“四好”班子集中创建、“深入群众促和谐、凝心聚力促发展”和“抓源头、促清廉”主题活动、深入学习实践科学发展观活动等，不断丰富和拓展体系内容，形成了符合科学发展观要求的制度体系。 2010年，按照中组部、国资委党委提出的“四强四优”标准，充分借鉴ISO9000质量管理理念和方法，对原体系进行修订、充实和完善，形成了目前以“建设‘四型’党组织，建设‘五高’党员队伍”为主要内容的“双建”工程管理体系。 二、主要做法（一）建标准，赋予创先争优新内涵按照中央企业创先争优的总体要求，油田党委紧紧围绕党组织创先进、党员争优秀这一主线，提出了“四型”强中原堡垒，“五高”铸石油先锋，“双建”促科学发展的方针目标，不断丰富活动内涵，构建了具有油田特色的党建管理模式。 “四型”强中原堡垒。 “学习型”是对油田各级党组织的共性要求，核心目标是把学习作为党组织建设的基本特征，作为党组织活动的重要内容，作为提高党组织战斗力的主要途径，强化学习理念，创新学习载体，完善学习制度，确保学习实效。 “管理型”是对油气主业板块党组织的要求，核心目标是围绕效益勘探、精细开发，推进党建工作与油藏经营管理的有机融合，把党组织建设成为做大油气主业的战斗堡垒。 “效益型”是对石油工程板块党组织的要求，核心目标是围绕优化市场布局、增强竞争实力、提高经济效益，推进党建工作与石油工程运营机制的有机融合，把党组织建设成为做强石油工程的战斗堡垒。 “和谐型”是对社会化服务板块党组织的要求，核心目标是围绕打造保障服务、清洁绿色、祥和平安、特色文化、宜居和谐“五型社区”，推进党建工作与服务标准、费用价格、成本核算、考核评价“四个体系”建设的有机融合，把党组织建设成为做优社会化服务的战斗堡垒。 “五高”铸石油先锋。 “政治觉悟高”是对油田全体党员的共同要求，就是要坚定理想信念，增强党员意识，讲政治、顾大局、守纪律、正作风，始终在思想上、行动上与党中央保持高度一致。 “经营业绩高”是对管理岗位党员的要求，就是要增强战略决策能力、市场把握能力、推动创新能力、应对危机能力，科学管理、民主决策，团结带领职工群众争创一流业绩。 “技术水平高”是对专业技术岗位党员的要求，就是要学习前沿理论，掌握先进技术，不断提高自主创新、集成创新、转化应用能力，成为善于破解关键技术、“瓶颈”技术难题的技术专家。 “业务技能高”是对操作岗位党员的要求，就是要围绕岗位职责和工作需要勤学苦练，熟练掌握操作技能，争当本行业、本岗位的行家里手。 “服务质量高”是对社区党员（含非在职党员）的要求，就是要树立服务意识、增强服务本领、提高服务质量；积极参与公益活动，大力倡树文明新风，在社区服务和日常生活中彰显党员的先进性。 “双建”促科学发展。 围绕科学发展、和谐建设，通过开展特色党建活动，充分发挥党组织的战斗堡垒和党员的先锋模范作用。 在各级党政组织和广大党员干部中广泛开展以“比产量赛安全、比质量赛效益、比创新赛成果、比服务赛管理、比作风赛形象”为主要内容的“五比五赛”主题实践活动，进一步激发广大党员干事创业的热情。 开展“抓安全教育、强管理监督”活动，教育引导党员争做根植安全理念、规范安全行为、落实安全责任的模范。 开展“节约挖潜、降本增效”活动，加强成本意识教育，在基层党组织、广大党员中开展自我对标、同业对标，找差距、学经验、挖潜力，激发广大党员降本增效的积极性。 大力实施“入户暖心”行动，坚持定期走访党员职工家庭，定期召开民情分析会，了解利益诉求，及时解疑释惑，帮助解决实际困难，维护和保障职工群众切身利益。 （二）抓规范，优化创先争优新机制在实施“双建”工程管理体系中，不断加强制度建设、强化组织运行、严格过程控制、持续改进提高，促进了体系的文本化、层级化、流程化、常态化，逐步建立依靠制度规范、依靠机制推动的党建运行模式。 制度建设文本化。 按照“系统、规范、实用”的原则，认真梳理近年来下发的制度文件，对不合时宜的及时废止，对内容交叉重复的进行整合，对存在空白的补充完善，先后建立健全干部教育、管理、监督和人才队伍建设17项制度，以及加强和改进油田党建工作实施意见、党建工作责任制等60余项制度，形成了融领导班子和干部队伍建设、基层党组织和党员队伍建设、党建工作与生产经营互促共进、服务职工群众、党风廉政建设等于一体的配套制度体系。 在体系文本中对党组织设置、党员教育管理、发展党员等15项工作，进行实体性和程序性制度设计，按照“5W1H”工作要求，规范工作流程，明确质量节点，制作34项工作流程图、20个示例图表，明确每项工作的内容、程序、方法和要求，形成了党建工作规范运行的系统标准文本。 组织运行层级化。 为确保“双建”体系有序运行，成立以党政主要领导任组长、班子成员任副组长、相关职能部门和单位负责人为成员的领导小组，为体系运行提供组织保障。 强化分层管理，根据油田党委、直属单位党委和基层党组织三个层面工作职责、权限、内容的不同，分别明确不同层面党组织的功能定位。 油田党委把工作定位在统一标准，指导党建工作规范化运行上；直属单位党委把工作定位在强化体系运行、创新实践特色上，结合单位实际，明确运行重点，细化运行步骤；各基层党组织把工作定位在不折不扣抓好体系的执行上，严格按照体系文本规定的基本内容和工作流程，抓好目标任务落实，确保基层各项工作扎实有效。 过程控制流程化。 严格按照“计划、实施、评价、改进”的程序进行党建质量管理，加强过程控制，以过程的科学性保证结果的科学性。 加强对体系运行的过程管理和质量控制，细化各环节、各单元的工作任务，坚持巡回指导与专项督查相结合、定性与定量评价相结合，严把程序关、进度关和质量关。 各级党组织自下而上逐级开展“双建”体系运行情况自查自评，及时查找体系运行和基层工作中的漏洞和偏差，变事后检查为事中监督，变结果控制为过程控制。 油田党委抽调人员组成督导组进行不定期巡查，综合讲评各单位体系运行情况，对工作不扎实、措施不到位的单位，下发问题整改通知单，加强跟踪督导，促进问题及时整改。 持续改进常态化。 依托常态化的绩效考核机制，不断完善综合考核评价办法。 在考核指标设置上，把促进改革发展稳定的成果作为检验党建工作成效和党组织战斗力的主要指标，实行生产经营目标、安全指标、管理指标联责考核，并增加群众评价的内容，接受群众评价；在考核方法上，实行自我评价与组织考核相结合；在考核结果运用上，与领导干部民主评议挂钩，与单位绩效工资挂钩，形成重群众评价、重经济效益、重实际效果的考核评价机制。 定期开展内部审核，组织内部审核员通过座谈交流、现场检查、随机抽查、调查验证等方式，审核体系运行情况，提出审核意见，得出审核结论，对发现的不符合项开具《不符合项报告》，实施网络动态检测管理，确保按期关闭，促进体系健康运行。 按照体系持续改进、循环提高的要求，对体系文本进行改版修订，总结提炼需求调查、自检自评、月度讲评、满意度测评等经验做法，引入360度评估方法，探索建立基层党建考评新机制，提高体系运行效果和质量。 （三）激活力，探索创先争优新举措突出油田特点，注重实践创新，通过运用项目管理法、目标管理法、典型示范法、满意度测评法，积极探索党建工作融入企业管理的有效途径，延伸拓展党组织发挥作用的领域，使体系实施成为企业科学发展的“推进器”。 项目管理法。 把项目管理方法引入体系实施过程，组织不同岗位的党员围绕生产经营、安全环保、精细管理、和谐建设、党务政工等工作中的重点难点选题，开展立项攻关，带头创先争优。 油气生产系统党组织重点在多找优质储量、细化油藏管理，努力增产增效上立项攻关；石油工程系统党组织重点在掌握高新技术、提高工程质量、开拓外部市场、争创最佳效益上立项攻关；科研系统党组织重点在科技创新、技术改造、解决影响生产“瓶颈”问题上立项攻关；机关和社会化服务系统党组织重点在强化服务意识、改进工作作风、提高工作效率上立项攻关。 开展示范性党员攻关项目和公开承诺征集，2000多个基层党组织和多名党员进行了公开承诺，通过创先争优专网，对100项示范性党员攻关项目和100项创先争优公开承诺进行公示，激发了党组织创先进、党员争优秀的积极性和创造力。 目标管理法。 用好“亮标准、亮身份、亮承诺”载体，把公开承诺目标作为实施“双建”体系、推动“为民服务创先争优”活动取得实效的重要手段。 油田党委面向社会公众、广大客户和全体员工作出“双十承诺”，各单位和部门对照“双十承诺”内容，围绕落实“四型”、“五高”目标要求，采取归纳梳理标准流程、区分类别加强指导、选取重点先试先行、先进典型示范引领、拓展成效持续推进的方法，扎实推进“亮标准、亮身份、亮承诺”工作。 油田党委定期对各单位履诺情况跟踪评价，提高承诺对象的预期和信任度，确保油田“双十承诺”落实到位，实现社会公众和职工群众“双满意”、内部和外部“双和谐”、品牌形象和竞争实力“双提升”。 典型示范法。 把培育典型、选树典型和宣传典型作为深入开展创先争优活动的重要措施。 在2011年“七一”评选表彰中，主动引入差额评选机制，根据不同先进类别，自下而上层层差额推荐，真正把成绩突出、群众拥护、组织认可的先进典型评选出来。 对评选出的先进典型，制作Flash动画或DV视频片,采取局域网联展、电视台展播和社区及各单位电子显示屏滚动播放等方式，大力宣传推广。 先后建成不同层面、不同类别、不同特色的党建示范点684个。 满意度评价法。 把上下级党组织、同级行政组织、党员和职工群众等工作对象是否满意，作为检验体系运行效果和党建工作质量的主要标准。 体系运行前，各级党组织开展需求调查，撰写工作对象需求调查分析报告，为体系运行提供依据。 体系运行过程中，各级党组织每月召开讲评会，发放体系运行效果评价表，对评价低、波动大的指标及时提出预警。 体系运行一个周期后，采取问卷调查、座谈交流、现场调研、网络调查等方式，广泛深入了解基层党组织、党员、职工群众对工作效果的满意度，及时改进不符合项。 在2010年度“双建”体系满意度调查中，工作对象满意率达98%以上。 三、初步成效通过“双建”工程管理体系的深入实施，油田各级党组织推动发展、凝聚人心、服务群众、促进和谐的功能，以及抓班子、带队伍、聚人才的能力明显增强，形成了油气主业、石油工程、社会化服务“三大板块”党组织和管理岗、技术岗、操作岗、非在职党员“四大类别”党员队伍创先争优、联动提升的良好局面。 （一）科学发展质量进一步提升。 各级党组织坚持把推动企业发展作为第一要务，认真履行职责，充分发挥作用，千方百计统一职工思想、凝聚全员力量，认真落实发展思路、目标和措施，保证和促进了生产经营任务的连年完成。 国内外市场保持稳定发展，市场竞争能力不断增强。 连续10年入选中国对外承包工程企业50强，连续5年进入ENR全球最大225家国际承包商，被誉为中国石化石油工程队伍的“旗帜”和“标杆”。 （二）和谐稳定局面进一步巩固。 发挥党组织的宣传引导功能，不断强化职工思想引导和心理疏导，深入开展形势任务宣传教育，大力加强企业文化建设，深入实施素质、环境、平安、繁荣、阳光、温暖“六大工程”，广泛开展精神文明创建活动，促进了企业软实力的提升。 先后组织“扶贫济困献爱心”、“万名党员捐款助困”、“党员干部助困捐款，为民服务示范带头”等8次捐款帮扶活动，党员干部带头，群众踊跃参加，为困难群体发放救助金、慰问金、助学金1921.55万元，实现了不让一户困难家庭生活过不去、不让一名困难家庭子女上不起学、不让一名患大病职工看不起病的“三不”目标。 （三）基层建设基础进一步夯实。 不断完善和拓宽党组织参与生产经营、企业管理、“三基”建设的方法途径，扎实推进“比学赶帮超”和改善经营管理建议工作。 强化“三标”管理，开展“五型”班组和“四无”队站创建活动，建立了统一规范、责任明晰的岗位责任制体系。 油田党代会代表组成34个视察组，围绕党建工作、安全生产、精细管理和降本减费、稳定和谐等4项重点内容开展专项视察，协调解决问题460个，有力促进了基层建设工作整体上水平。 （四）党建工作活力进一步增强。 坚持区别对待、分类建设的原则，不断创新党组织设置方式，基层党组织健全率保持100%。 认真落实发展党员“四制”要求，注重把生产技术骨干培养成党员，把党员培养成生产技术骨干，有党员基层班组率达到95%以上。 强化党员分类管理，实现管理无空白。 扎实开展大规模教育培训，党员队伍整体素质明显提高，电教片《红烛》在全国第十届党员教育电视片观摩评比活动中获一等奖。 《人民日报》、《党建研究》、《理论前沿》等先后宣传了油田党建工作经验做法。 “双建”管理体系被评为全国企业管理创新成果、十佳企业管理案例。 四、启示与思考随着企业改革的不断深入，党建工作面临许多新情况新课题，需要基层党组织探索创新，开拓进取，在基层党建工作理论、制度和实践上持续创新，不断开创基层党建工作新局面。 回顾油田实施“双建”工程管理体系的实践探索，主要有以下几点认识：（一）党建工作必须坚持围绕中心。 石油石化企业是关系国家能源安全和国民经济命脉的重要行业，企业党组织担负着重大的政治责任、经济责任和社会责任，必须从巩固党的执政地位、保障国家能源安全的大局出发，加强党的先进性建设，创新党建工作实践，确保党的路线方针政策的贯彻落实，保证企业沿着正确的方向发展。 必须把党建工作放到企业改革发展稳定的大局中去思考、去谋划、去落实，更好地把党组织的政治引领力转化为企业改革发展稳定的保障力、执行力和竞争力。 （二）党建工作必须坚持以人为本。 以人为本是现代企业管理的核心理念，也是开展党建工作的根本遵循。 党员是党的肌体的细胞和党的活动的主体，围绕党的事业和党的建设开展的一切活动，归根结底都是党员主体的实践活动。 只有尊重党员的主体地位，发挥党员的主体作用，党建工作才能保持蓬勃生机和旺盛活力。 企业党组织的服务对象是职工群众。 只有贴近职工群众的意愿和需求设计载体、组织活动，以激发党员的积极性、主动性和创造性为着力点和切入点，以职工群众得实惠、真满意为出发点和落脚点，党建工作才能真正为企业所需要、党员所欢迎、职工所拥护。 （三）党建工作必须坚持开放包容。 开放包容是搞好现代企业管理必备的基本素质。 只有不断扩大开放，才能更好地与外界交换资金、人才、信息、管理、经营等资源，把企业做大、做强、做精、做优。 党建工作同样如此。 只有着眼于世情、国情、党情、企情的新变化，直面开放的时代、开放的社会和开放的事业，以开放思路和举措来审视、谋划、推动党建工作，跳出在封闭状态下的“自我循环”体系，才能更多地集聚资源、积聚优势。 建立“双建”工程管理体系，就是要本着开放包容、兼收并蓄的原则，广泛吸收借鉴一切有益有用的东西，实现党建工作的创新发展。 （四）党建工作必须坚持效益为先。 与生产经营相比，党建工作的效益不够直观具体，评价和衡量难度较大。 这就更需要讲成本、讲效益，改变粗放的思维方式和工作模式，防止和克服重形式轻内容、重过程轻结果、重投入轻产出的偏向。 引入现代企业管理方法，创新工作模式，改进管理手段，像抓生产经营那样抓党建工作，把各项目标任务变成实实在在的落实措施，通过计划、实施、评价、改进的闭合循环，推动党建工作由活动驱动向机制驱动转变，进而形成重实际、办实事、求实效的工作格局，实现党建效益的最大化。
国家有没有明文规定私企能不能进入城市地下管网建没,维护及保养领域?
发挥市场机制在城市建设中的资源配置作用、鼓励和吸引社会资本进入公共产品和服务市场。
城市地下管线，是指城市范围内供水、排水、燃气、热力、电力、通信、广播电视、工业等8大类20余种管线及其附属设施，是保障城市运行的重要基础设施和“生命线”。
一、当前的困境：
管理体制和权属复杂，涉及政府30多个部门，各自为政、条块分割、多头管理的问题比较严重，敷设在地下的各种管线重叠交错、杂乱无章，施工挖断管线事故不断，违法占压管线等安全隐患突出，马路重复开挖问题屡见不鲜，管线安全事故日益增多。
二、国务院办公厅印发《关于加强城市地下管线建设管理的指导意见》
《意见》明确了近、中、远期的总体工作目标，提出了全面加强城市地下管线建设管理的重点任务。 《指导意见》中，对进一步发挥市场机制在城市建设中的资源配置作用、鼓励和吸引社会资本进入公共产品和服务市场、改革城市建设的投融资体制，提出了政策措施。
附： 国务院办公厅关于加强城市地下管线建设管理的指导意见
国办发〔2014〕27号
各省、自治区、直辖市人民政府，国务院各部委、各直属机构：
城市地下管线是指城市范围内供水、排水、燃气、热力、电力、通信、广播电视、工业等管线及其附属设施，是保障城市运行的重要基础设施和“生命线”。 近年来，随着城市快速发展，地下管线建设规模不足、管理水平不高等问题凸显，一些城市相继发生大雨内涝、管线泄漏爆炸、路面塌陷等事件，严重影响了人民群众生命财产安全和城市运行秩序。 为切实加强城市地下管线建设管理，保障城市安全运行，提高城市综合承载能力和城镇化发展质量，经国务院同意，现提出以下意见：
一、总体工作要求
（一）指导思想。 深入学习领会党的十八大和十八届二中、三中全会精神，认真贯彻落实党中央和国务院的各项决策部署，适应中国特色新型城镇化需要，把加强城市地下管线建设管理作为履行政府职能的重要内容，统筹地下管线规划建设、管理维护、应急防灾等全过程，综合运用各项政策措施，提高创新能力，全面加强城市地下管线建设管理。
（二）基本原则。
规划引领，统筹建设。 坚持先地下、后地上，先规划、后建设，科学编制城市地下管线等规划，合理安排建设时序，提高城市基础设施建设的整体性、系统性。
强化管理，消除隐患。 加强城市地下管线维修、养护和改造，提高管理水平，及时发现、消除事故隐患，切实保障地下管线安全运行。
因地制宜，创新机制。 按照国家统一要求，结合不同地区实际，科学确定城市地下管线的技术标准、发展模式。 稳步推进地下综合管廊建设，加强科学技术和体制机制创新。
落实责任，加强领导。 强化城市人民政府对地下管线建设管理的责任，明确有关部门和单位的职责，加强联动协调，形成高效有力的工作机制。
（三）目标任务。 2015年底前，完成城市地下管线普查，建立综合管理信息系统，编制完成地下管线综合规划。 力争用5年时间，完成城市地下老旧管网改造，将管网漏失率控制在国家标准以内，显著降低管网事故率，避免重大事故发生。 用10年左右时间，建成较为完善的城市地下管线体系，使地下管线建设管理水平能够适应经济社会发展需要，应急防灾能力大幅提升。
二、加强规划统筹，严格规划管理
（四）加强城市地下管线的规划统筹。 开展地下空间资源调查与评估，制定城市地下空间开发利用规划，统筹地下各类设施、管线布局，原则上不允许在中心城区规划新建生产经营性危险化学品输送管线，其他地区新建的危险化学品输送管线，不得在穿越其他管线等地下设施时形成密闭空间，且距离应满足标准规范要求。 各城市要依据城市总体规划组织编制地下管线综合规划，对各类专业管线进行综合，结合城市未来发展需要，统筹考虑军队管线建设需求，合理确定管线设施的空间位置、规模、走向等，包括驻军单位、中央直属企业在内的行业主管部门和管线单位都要积极配合。 编制城市地下管线综合规划，应加强与地下空间、道路交通、人防建设、地铁建设等规划的衔接和协调，并作为控制性详细规划和地下管线建设规划的基本依据。
（五）严格实施城市地下管线规划管理。 按照先规划、后建设的原则，依据经批准的城市地下管线综合规划和控制性详细规划，对城市地下管线实施统一的规划管理。 地下管线工程开工建设前要依据城乡规划法等法律法规取得建设工程规划许可证。 要严格执行地下管线工程的规划核实制度，未经核实或者经核实不符合规划要求的，不得组织竣工验收。 要加强对规划实施情况的监督检查，对各类违反规划的行为及时查处，依法严肃处理。
三、统筹工程建设，提高建设水平
（六）统筹城市地下管线工程建设。 按照先地下、后地上的原则，合理安排地下管线和道路的建设时序。 各城市在制定道路年度建设计划时，应提前告知相关行业主管部门和管线单位。 各行业主管部门应指导管线单位，根据城市道路年度建设计划和地下管线综合规划，制定各专业管线年度建设计划，并与城市道路年度建设计划同步实施。 要统筹安排各专业管线工程建设，力争一次敷设到位，并适当预留管线位置。 要建立施工掘路总量控制制度，严格控制道路挖掘，杜绝“马路拉链”现象。
（七）稳步推进城市地下综合管廊建设。 在36个大中城市开展地下综合管廊试点工程，探索投融资、建设维护、定价收费、运营管理等模式，提高综合管廊建设管理水平。 通过试点示范效应，带动具备条件的城市结合新区建设、旧城改造、道路新（改、扩）建，在重要地段和管线密集区建设综合管廊。 城市地下综合管廊应统一规划、建设和管理，满足管线单位的使用和运行维护要求，同步配套消防、供电、照明、监控与报警、通风、排水、标识等设施。 鼓励管线单位入股组成股份制公司，联合投资建设综合管廊，或在城市人民政府指导下组成地下综合管廊业主委员会，招标选择建设、运营管理单位。 建成综合管廊的区域，凡已在管廊中预留管线位置的，不得再另行安排管廊以外的管线位置。 要统筹考虑综合管廊建设运行费用、投资回报和管线单位的使用成本，合理确定管廊租售价格标准。 有关部门要及时总结试点经验，加强对各地综合管廊建设的指导。
（八）严格规范建设行为。 城市地下管线工程建设项目应履行基本建设程序，严格落实施工图设计文件审查、施工许可、工程质量安全监督与监理、竣工测量以及档案移交等制度。 要落实施工安全管理制度，明确相关责任人，确保施工作业安全。 对于可能损害地下管线的建设工程，管线单位要与建设单位签订保护协议，辨识危险因素，提出保护措施。 对于可能涉及危险化学品管道的施工作业，建设单位施工前要召集有关单位，制定施工方案，明确安全责任，严格按照安全施工要求作业，严禁在情况不明时盲目进行地面开挖作业。 对违规建设施工造成管线破坏的行为要依法追究责任。 工程覆土前，建设单位应按照有关规定进行竣工测量，及时将测量成果报送城建档案管理部门，并对测量数据和测量图的真实、准确性负责。
四、加强改造维护，消除安全隐患
（九）加大老旧管线改造力度。 改造使用年限超过50年、材质落后和漏损严重的供排水管网。 推进雨污分流管网改造和建设，暂不具备改造条件的，要建设截流干管，适当加大截流倍数。 对存在事故隐患的供热、燃气、电力、通信等地下管线进行维修、更换和升级改造。 对存在塌陷、火灾、水淹等重大安全隐患的电力电缆通道进行专项治理改造，推进城市电网、通信网架空线入地改造工程。 实施城市宽带通信网络和有线广播电视网络光纤入户改造,加快有线广播电视网络数字化改造。
（十）加强维修养护。 各城市要督促行业主管部门和管线单位，建立地下管线巡护和隐患排查制度，严格执行安全技术规程，配备专门人员对管线进行日常巡护，定期进行检测维修，强化监控预警，发现危害管线安全的行为或隐患应及时处理。 对地下管线安全风险较大的区段和场所要进行重点监控；对已建成的危险化学品输送管线，要按照相关法律法规和标准规范严格管理。 开展地下管线作业时，要严格遵守相关规定，配备必要的设施设备，按照先检测后监护再进入的原则进行作业，严禁违规违章作业，确保人员安全。 针对城市地下管线可能发生或造成的泄漏、燃爆、坍塌等突发事故，要根据输送介质的危险特性及管道情况，制定应急防灾综合预案和有针对性的专项应急预案、现场处置方案，并定期组织演练；要加强应急队伍建设，提高人员专业素质，配套完善安全检测及应急装备；维修养护时一旦发生意外，要对风险进行辨识和评估，杜绝盲目施救，造成次生事故；要根据事故现场情况及救援需要及时划定警戒区域，疏散周边人员，维持现场秩序，确保应急工作安全有序。 切实提高事故防范、灾害防治和应急处置能力。
（十一）消除安全隐患。 各城市要定期排查地下管线存在的隐患，制定工作计划，限期消除隐患。 加大力度清理拆除占压地下管线的违法建（构）筑物。 清查、登记废弃和“无主”管线，明确责任单位，对于存在安全隐患的废弃管线要及时处置，消灭危险源，其余废弃管线应在道路新（改、扩）建时予以拆除。 加强城市窨井盖管理，落实维护和管理责任，采用防坠落、防位移、防盗窃等技术手段，避免窨井伤人等事故发生。 要按照有关规定完善地下管线配套安全设施，做到与建设项目同步设计、施工、交付使用。
五、开展普查工作，完善信息系统
（十二）开展城市地下管线普查。 城市地下管线普查实行属地负责制，由城市人民政府统一组织实施。 各城市要明确责任部门,制定总体方案，建立工作机制和相关规范，组织好普查成果验收和归档移交工作。 普查工作包括地下管线基础信息普查和隐患排查。 基础信息普查应按照相关技术规程进行探测、补测，重点掌握地下管线的规模大小、位置关系、功能属性、产权归属、运行年限等基本情况；隐患排查应全面了解地下管线的运行状况，摸清地下管线存在的结构性隐患和危险源。 驻军单位、中央直属企业要按照当地政府的统一部署，积极配合做好所属地下管线的普查工作。 普查成果要按规定集中统一管理，其中军队管线普查成果按军事设施保护法有关规定和军队保密要求提供和管理，由军队有关业务主管部门另行明确配套办法。
（十三）建立和完善综合管理信息系统。 各城市要在普查的基础上，建立地下管线综合管理信息系统，满足城市规划、建设、运行和应急等工作需要。 包括驻军单位、中央直属企业在内的行业主管部门和管线单位要建立完善专业管线信息系统，满足日常运营维护管理需要，驻军单位按照军队有关业务主管部门统一要求组织实施。 综合管理信息系统和专业管线信息系统应按照统一的数据标准，实现信息的即时交换、共建共享、动态更新。 推进综合管理信息系统与数字化城市管理系统、智慧城市融合。 充分利用信息资源，做好工程规划、施工建设、运营维护、应急防灾、公共服务等工作，建设工程规划和施工许可管理必须以综合管理信息系统为依据。 涉及国家秘密的地下管线信息，要严格按照有关保密法律法规和标准进行管理。
六、完善法规标准，加大政策支持
（十四）完善法规标准。 研究制订地下空间管理、地下管线综合管理等方面法规，健全地下管线规划建设、运行维护、应急防灾等方面的配套规章。 开展各类地下管线标准规范的梳理和制（修）订工作，建立完善地下管线标准体系。 根据城市发展实际需要，适当提高地下管线建设和抗震防灾等技术标准，重要地区要按相关标准规范的上限执行。 按照国防和人防建设要求，研究促进城市地下管线军民融合发展的措施，优先为军队提供管线资源。
（十五）加大政策支持。 中央继续通过现有渠道予以支持。 地方政府和管线单位要落实资金，加快城市地下管网建设改造。 要加快城市建设投融资体制改革，分清政府与企业边界，确需政府举债的，应通过发行政府一般债券或专项债券融资。 开展城市基础设施和综合管廊建设等政府和社会资本合作机制（PPP）试点。 以政府和社会资本合作方式参与城市基础设施和综合管廊建设的企业，可以探索通过发行企业债券、中期票据、项目收益债券等市场化方式融资。 积极推进政府购买服务，完善特许经营制度，研究探索政府购买服务协议、特许经营权、收费权等作为银行质押品的政策，鼓励社会资本参与城市基础设施投资和运营。 支持银行业金融机构在有效控制风险的基础上，加大信贷投放力度，支持城市基础设施建设。 鼓励外资和民营资本发起设立以投资城市基础设施为主的产业投资基金。 各级政府部门要优化地下管线建设改造相关行政许可手续办理流程，提高办理效率。
（十六）提高科技创新能力。 加大城市地下管线科技研发和创新力度，鼓励在地下管线规划建设、运行维护及应急防灾等工作中，广泛应用精确测控、示踪标识、无损探测与修复、非开挖、物联网监测和隐患事故预警等先进技术。 积极推广新工艺、新材料和新设备，推进新型建筑工业化，支持发展装配式建筑，推广应用管道预构件产品，提高预制装配化率。
七、落实地方责任，加强组织领导
（十七）落实地方责任。 各地要牢固树立正确的政绩观，纠正“重地上轻地下”、“重建设轻管理”、“重使用轻维护”等错误观念，加强对城市地下管线建设管理工作的组织领导。 省级人民政府要把城市地下空间和管线建设管理纳入重要议事日程，加大监督、指导和协调力度，督促各城市结合实际抓好相关工作。 城市人民政府作为责任主体，要切实履行职责，统筹城市地上地下设施建设，做好地下空间和管线管理各项具体工作。 住房城乡建设部要会同有关部门，加强对地下管线建设管理工作的指导和监督检查。 对地下管线建设管理工作不力、造成重大事故的，要依法追究责任。
（十八）健全工作机制。 各地要建立城市地下管线综合管理协调机制,明确牵头部门，组织有关部门和单位，加强联动协调，共同研究加强地下管线建设管理的政策措施，及时解决跨地区、跨部门及跨军队和地方的重大问题和突发事故。 住房城乡建设部门会同有关部门负责城市地下管线综合管理，发展改革部门要将城市地下管线建设改造纳入经济社会发展规划，财政、通信、广播电视、安全监管、能源、保密等部门要各司其职、密切配合，形成分工明确、高效有力的工作机制。
（十九）积极引导社会参与。 充分发挥行业组织的积极作用。 各城市应设立统一的地下管线服务专线。 充分运用多种媒体和宣传形式，加强城市地下管线安全和应急防灾知识的普及教育，开展“管线挖掘安全月”主题宣传活动，增强公众保护地下管线的意识。 建立举报奖励制度，鼓励群众举报危害管线安全的行为。
国务院办公厅
2014年6月3日
银行企业文化建设方案
银行企业文化建设方案
以推动“三力”提升和实现“三先”“三最”为目标，以建设“行心工程”为重点，以企业文化活动为载体，以下是我搜罗的银行企业文化建设方案，欢迎参考和借鉴!
篇一：中国银行连云港分行企业文化建设方案(3598字)
20XX年企业文化建设的总体思路是: 以总行“十四字”核心价值观为引导，以推动“三力”提升和实现“三先”“三最”为目标，以建设“行心工程”为重点，以企业文化活动为载体，倡导诚信做人、绩效优先、勇于担当，创建持续创新、和谐包容的良好氛围;树立良好的用人导向，完善考核激励机制，弘扬我行核心价值观和企业文化，树立典型、弘扬先进，激发广大员工爱行敬业的荣誉感、使命感，提高凝聚力和向心力，打造我行“亲情化服务”特色，开启新的百年征程。
一、加强企业文化建设的组织与领导
一是成立连云港分行企业文化建设领导小组。
组长：徐进行长
副组长：伏卫东副行长、袁仕辉副行长、朱兆君副行长、刘小卫纪委书记
成员：辖内各支行、部门主要负责人。
领导小组下设办公室，办公室设在市行党务工作部：成员由党务部、办公室、工会相关人员组成。
各支行、部门应确定一名副职负责企业文化建设具体工作的布置与落实。 各支行、市行各部门有关企业文化及其物化方案需提交市行领导小组办公室审定后方可实施，以便统一步调、统一要求。
二是建立企业文化建设的长效工作机制。 企业文化建设，关键在于落实，要坚持重在建设、齐抓共管、求真务实、坚持不懈的原则，形成一把手负责制，各单位各部门协作配合，共同努力的文化建设格局，切实完成我行企业文化建设方案制定的各项任务和目标。
三是将企业文化建设纳入到各支行部门的季度年度绩效考核体系，相关部门对方案完成的情况与绩效紧密挂钩。
二、深化“行心工程”建设
20XX年，“行心工程”工作具体要求是：围绕“三先三最”战略，以提升员工满意度、增强员工凝聚力为目标，持续开展战略宣导，多渠道了解员工诉求，多角度关爱员工，多途径成就员工，提高各项措施的针对性，把工作重心转移到关注员工的职业期待上，进一步健全“行心工程”工作机制，重视过程管理与考核，着力推进行心工程各项措施的有效落实，为全行的持续快速发展营造心齐、气顺、劲足、和谐的良好氛围。
我们将根据省行20XX年员工思想动态问卷调查《说说自己的心里话》中反映出的问题，有针对性地制订我行《20XX年“行心工程”建设推动措施指导意见》，持续开展战略传导，有效缓解压力感受，多途径拓展员工职业生涯，并注重过程管理与考核。 此《意见》将专文下发，供各单位落实实施。
三、紧扣中心，务实有效地开展企业文化活动
围绕全行中心，紧密结合我行百年行庆系列活动，营造氛围，实现企业文化与各项中心工作的有效融合，推进全行各项工作。
一是做好内部宣导。
1、举办新入行员工企业文化知识竞赛。
为深入推进“新人入职我护航”活动，更好地引导新入行员工全面领会、准确把握中国银行核心价值观的深刻内涵和精神实质，并主动参与到企业文化建设工作中来，自觉按照核心价值观要求统一思想、转变观念，真正成为企业文化建设的忠诚实践者和积极推动者，充分发挥在企业文化建设中的主体作用。 拟举办新入行员工企业文化知识竞赛。
(牵头部门：分行团委 活动时间：五四青年节前)
2、制作《连云港分行宣传片》。
通过宣传片，集中展现分行发展史，“追求卓越”的核心价值观和“诚信、绩效、责任、创新、和谐”的企业文化。 利用网点、内部网站等自有渠道播出，全方位展现连云港分行砥砺奋进的历史画卷。
(牵头部门：分行办公室)
3、重建连云港分行网站。 更好地彰显连云港分行企业文化特色，把内网建设成图文并茂，内容丰富、互动交流的平台，建设成连云港分行广大员工的网上家园，成为我行企业文化宣导的有效载体。
(牵头部门：分行办公室、运营部)
二是做好外部宣传。
结合我行百年行庆各系列活动，积极宣传中国银行的企业文化，提升我行的在社会上的认知度，美誉度。
1、举办“庆祝中国银行成立100周年纪念大会”，适时举办员工文艺汇演、大客户答谢会。
主题内容：庆祝中国银行成立100周年。 邀请政府及监管部门领导、分行大客户、获奖员工、各层级在职员工代表、离退休员工代表等出席。 举办全辖员工文艺汇演并开展大客户答谢活动。
(牵头部门：办公室)
2、举办主题图片系列巡展
主题内容：在市行营业部举办以“融外汇中 百年同行”为主题的连云港中行成就图片展，增进广大客户对中行及连云港分行深厚历史和发展轨迹的了解。
(牵头部门：分行党务工作部)
3、举办“中国银行成立100周年”媒体专题报道
主题内容：在市内主流媒体集中开展“中国银行成立100周年”专题系列报道，展现中国银行及连云港分行的历史变迁、强市富民的巨大成就、追求卓越的拼搏精神。
(牵头部门：分行办公室)
4、举办“港城记者看中行”有奖采风征文活动
主题内容：在港城组织开展“港城记者看中行”有奖采风征文活动，引导各主流媒体从新的视角、新的感受来宣传我行在改革发展和富民强市过程中的具体行动和优良服务。 组织权威专业评审人员评选。
(牵头部门：分行办公室)
5.配合省行 “百家社区展示百年中行”大型社区品牌和业务宣传活动。 在全市优选10家中高端社区，组织人员在社区集中开展以“百年中行 情系社区 为民服务”为主题的驻点宣传，并安排主流媒体进行报道。
(牵头部门：分行办公室)
6.投放“百年中行”电视、平面、户外、互联网系列广告
主题内容：根据省行要求，利用不同类型媒体进行分阶段、多类型广告投放，向公众传播“百年中行”企业形象。 重点选择在数字电视开机屏和电子节目指南(EPG)、大众阅读度高的报纸、商业氛围浓郁地段的LED屏、知名网站等媒介开展创意宣传。
(牵头部门：分行办公室)
7.创新开展百年行庆网点包装工作
根据省行统一部署，启动20XX年“开门红”百年行庆全辖网点美化包装工作。 以总行统一的“百年行庆”宣传标识并结合龙年生肖卡、礼仪存单等宣传要素进行创意设计，做好全辖圣诞、元旦、春节、元宵以及行庆期间的网点美化、靓化工作，提升我行网点节日期间的形象，提升品牌认知度。
(牵头部门：分行办公室)
8.公益宣传
主题内容：承接省行《中国银行江苏省分行“心的`呼唤”首批先天性心脏病贫困患儿大型救助活动圆满成功》联谊活动，对连云港市接受资助并成功进行手术的患儿进行回访，并安排媒体进行报道，同时走访慰问孤儿院、社会福利院，树立良好企业公民形象。 选好目标，持续推进。
(牵头部门：分行办公室)
四、统一物化，营造浓厚企业文化氛围
我行企业文化的物化，就是将中国银行特有的“符号”，企业文化的理念通过各个场所充分地展示，使之潜移默化地影响着员工，改变着员工行为，发挥着企业文化的教育作用，同时，对外又是塑造我行品牌形象的手段，成为我行的文化表征。 20XX年我行企业文化物化工作将由党务、办公室、工会牵头，在各部门、各支行的配合下，因地制宜地制订方案。 初步物化方案是：
一是制作笑脸墙。 采集全行各个层面员工的微笑照片，选择合适位置墙面制作“笑脸墙”，展示员工积极向上，健康乐观的心态，体现我行亲情和谐的文化氛围，使“笑脸墙”成快乐工作的“助推器”。 前台部门、窗口单位制作本部门员工“笑脸墙”，让客户更直观地感受到中国银行的亲情化，在更轻松愉悦的环境中办理业务。
(牵头部门：分行办公室)
二是物化技能训练室。 命名技能训练室，打造我行的技能训练品牌。 室内张挂本年度技术能手精英照片及技能心语，在显眼位置悬挂“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”等训练标语，设置各单位技能成绩排名榜，制作技能练兵比武等活动图片展示版块，以更好地营造比学赶超氛围。
(牵头部门：工会办)
三是行史馆。 以图片、文字、实物为载体，从机构沿革、领导关爱、业务发展、员工成长、党风廉政、亲情服务、回报社会、铸就品牌、荣誉之苑等版块全面展示连云港分行行史行貌。
(牵头部门：分行办公室)
四是党员活动室。 将党旗、党的指导思想和基本路线、党员权利与义务、党建工作制度、入党誓词、党组织网络图、辖内各支部委员职务、分工及照片，创先争优活动方案及考核办法等上墙。 把党员活动室建成各党支部之家，党员之家。 党员活动室对辖内各党支部开放，可以安排学习、交流或其他党内活动。
(牵头部门：党务工作部)
五是制作企业文化墙。 对分行大院朝西主墙壁重新设计成企业文化墙。 分为战略目标、图片新闻、公告栏三个版块，分别宣传全行战略目标，工作思路或是宣传的标语口号;各类会议、培训、活动等的照片。 注重时效性;通知、通告、通报、公示等。
(牵头部门：分行办公室)
六是在做好我行形象宣传片的同时，编辑介绍我行企业文化的宣传画册，努力做到内容全面，图文并茂，通俗生动，充分反映我行的文化特色、文化底蕴以及综合实力。
(牵头部门：分行办公室)
七是进一步完善职工之家。 真正将活动室、职工书屋、棋牌室等建成广大员工业余文体生活的场所，多开展一些与活动室有关的文体活动，吸引更多的员工参与，提高职工之家的使用率和满意度。
(牵头部门：工会办)
八是物化职工食堂。 除张挂企业文化核心价值观内容外，设置员工风采展示墙。 展示我行组织的各类文体活动图片、员工的书画或摄影等作品。 使员工在愉悦、轻松的环境下就餐。
篇二：国农业银行企业文化建设实施方案(4808字)
总体要求 遵循原则 建设目标
一、总体要求
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，紧紧围绕农行市场定位和“3510”发展战略，以提高全行综合竞争实力为主线，以企业文化管理提升企业核心价值，为“建设城乡一体化的全能型国际金融企业”提供强大的文化支撑。
二、遵循原则
1、 文化导向和战略转型相融合的原则。 企业文化导向与“3510”发展战略相匹配。 围绕全行的发展战略目标，及时调整工作思路和行为，进一步提升规范化管理和绩效化管理水平。
2、 以经营管理为中心的原则。 始终以经营管理为中心，紧紧围绕解决经营管理的核心问题，在指导思想上服务中心、工作目标上保证中心、日常活动上紧贴中心、考核评价上突出中心，以此提升和促进经营管理。
3、 长期目标和短期实效相互结合的原则。 企业文化建设既要布局长远、持之以恒、循序渐进，又要立足现实、注重阶段性实效。 要重点分析本单位发展中的一些具体问题并致力解决，让员工看到并切身感受到文化管理的实际效果，真正实现文化管理的实效化。
4、 高度统一的原则。 农行企业文化建设要高度体现一级法人意志，全行上下必须统一核心理念，统一行为文化和物质文化，各分支机构不得自行其是。
5、领导率先垂范与员工积极参与相结合的原则。 全行高层管理者尤其是班子成员，要率先学习、提倡、遵循并身体力行地实践农行文化;中层干部要充分发挥承上启下的榜样示范作用，当好文化先行官;员工要加强培训，切实理解农行文化宣言的内涵。
三、建设目标
1、 近期目标： 积极引入诚信、创新、学习、责任、合规、人文关怀等现代商业银行先进文化元素，力争用1—3年的时间，使行风、作风明显改进，企业行为、员工行为严谨规范，控制力、执行力、凝聚力、向心力和综合竞争能力明显增强，社会形象显著提升，经营管理水平和效益明显提高。
员工对农行企业文化核心理念认知度达到100%，认同度达到90%以上，并在行动中逐步体现自觉自发的管理行为。 各项规章制度认真执行，员工规范行为的自觉度达到100%，发案率明显下降。 实现品牌形象的清晰化和统一化，主打广告和宣传口号统一，业务宣传品制作和重点产品宣传统一。 实现新装修营业场所格调、办公用品制作及摆放等的统一。
2、 中远期目标： 坚持与时俱进，深化和创新农行企业文化，培养和树立资本约束、审慎经营、价值创造、开放进取、受托责任等新型经营理念。 农行核心理念、行为文化等优秀的企业文化渗透和融入经营管理的全过程，且成为员工的自觉行为。 全行形成良好的企业行为规范。 业务发展和管理水平进入国际一流银行行列，股东价值最大化，员工共享改革发展成果。
三年主要任务和阶段分解
企业文化建设推进年(20XX年下半年至20XX年上半年)
下发中国农业银行企业文化管理手册——《农行文化宣言》(试行版)和《中国农业银行企业文化建设实施方案》。 发布和宣传农业银行文化成果，并在农行20XX年工作会议上进行动员。 召开全国农行企业文化建设推进培训会，对全行企业文化建设工作全面部署并培训骨干，力争使员工全面了解农行文化的发展历程、文化基因、文化劣势和文化的发展方向，全面掌握中国农业银行的使命、愿景、价值观等文化核心内容，逐步在全行树立“从文化建设到文化管理”的科学思想。 主要工作：文化成果发布会、企业文化培训、多种媒体宣传等。 本项工作内容包含两个阶段：
第一阶段：文化手册发布。 本阶段旨在通过确立文化核心内容和文化管理的主要导向，由总行高层向全行鲜明地发布文化深植活动的启动信号，号召全体员工积极参与和全面落实。
第二阶段：全行文化推广。 本阶段旨在通过自上而下的文化推广宣传活动形成全行思想共识，彻底改变文化不统一、不清晰的现象;同时，培养形成自己的文化宣讲队伍，层层宣讲，形成良好文化氛围，为文化的落地和深植夯实舆论基础。
企业文化建设深化年(20XX年下半年至20XX年上半年)
坚持实效性和持续性原则，最大程度地发掘集体智慧、产生聚能效应，深入研究解决企业文化建设工作中遇到的问题;围绕全行工作重心，统分结合、点面结合、以点带面，全行狠抓文化落实。 工作重点：一是在一级分行中确定首批推进试点行并做好文化深植，在对分行文化现状深度分析的基础上，进行有针对性的相关培训和辅导;二是依据《实施方案》，各分行制定企业文化实施细则，对接总行方案;三是围绕各分行的关键问题，通过文化深植，解决实际问题，提高管理绩效，达到用文化实效来调动员工文化管理热情和动力的目的。 本项工作内容包含两个阶段：
第三阶段：文化深植试点。 本阶段旨在通过文化深植的试点工作，探索和掌握切合农行实际的文化深植方法，总结经验，提高工作效率和效果，以期以点带面、全面推开，取得全面实效。
第四阶段：文化对标管理。 本阶段是整个文化深植工作的重点和难点，旨在通过文化的具体管理工作，让各级管理者掌握文化管理的基本方法和工具，并在调研的基础上，致力解决分行和部门的主要问题，提升各个单位的团队绩效。
企业文化建设提升年(20XX年下半年至20XX年上半年)
通过总结、提炼和升华，形成更具农行特色的企业文化，进一步融入到全行工作之中，根植于全员头脑之中，使员工高度认同、身体力行、自觉实践。 在文化深植阶段取得一定成效后，及时对文化管理工作进行系统总结和评估，确保工作持续开展。 认真总结文化管理的经验和不足，衡量文化成果的有效性，以便及时调整和提升。 及时发现活动中涌现出的先进团队和先进个人，并大力宣传表彰。 20XX年下半年，总行企业文化建设委员会对各一级分行企业文化建设执行委员会进行综合考评，并开展表彰先进活动，同时各分行开展相应的文化考评及表彰工作。 积极宣传企业文化建设成果，让社会公众了解农行文化建设历程，认同农行文化，传播农行文化。 本项工作包含：第五阶段：文化总结和评估。
;标签： 总结提炼 对试点经验进行深入总结和提炼 为推广工作提供明确的方向和依据 形成推广指南或指导意见
