在当今数字时代，网站已成为企业业务不可或缺的一部分。它不仅是一个展示产品和服务的平台，更是一个潜在客户的宝贵来源。
网站收费推广的优势
- 提升可见度和流量：通过收费推广，您的网站可以在搜索结果中获得显着位置，从而吸引更多访问者。
- 定位目标受众：可以通过定位特定关键词和兴趣群体来确保您的广告仅显示给最有可能转化为客户的人员。
- 获取更多潜在客户：收费推广活动可以产生大量潜在客户，为您的销售团队提供更多机会。
- 提升品牌知名度：在搜索结果中出现您的网站名称和徽标有助于建立品牌知名度和信任度。
- 可衡量并可优化：收费推广活动可以轻松跟踪和衡量，以便您可以不断优化您的活动以获得最佳结果。
选择收费推广平台
有多种收费推广平台可供选择，包括 Google AdWords、Baidu Promote 和 Bing Ads。- Google AdWords：全球最大的收费推广平台，覆盖超过 90% 的互联网用户。
- Baidu Promote：中国领先的收费推广平台，是进入中国市场的必备之选。
- Bing Ads：微软旗下的收费推广平台，在美国市场具有较强的竞争力。
创建有效的收费推广活动
创建成功的收费推广活动需要遵循一些关键步骤：- 确定您的目标：清楚地了解您希望通过您的广告活动实现的目标（例如，提高网站流量、产生潜在客户或增加销售额）。
- 选择正确的关键词：研究与您的产品和服务相关的相关关键词，并根据搜索量和竞争度进行选择。
- 撰写引人注目的广告文案：创建简明扼要且引人注目的广告文案，突出您的价值主张、号召性用语和相关性。
- 设定预算并优化出价：确定您的预算并根据您希望达到的目标和竞争度优化您的出价。
- 监视和调整：定期监控您的活动表现并根据需要进行调整以优化结果。
利用网站收费推广释放业务增长潜能
通过有效利用网站收费推广，企业可以显著提高其网站可见度、产生更多潜在客户、提升品牌知名度和推动业务增长。如果您正在寻求释放您的网站潜力，收费推广是一个值得考虑的强大工具。通过遵循以上步骤并与经验丰富的营销机构合作，您可以最大限度地利用收费推广带来的好处，并将其转变为持续的业务成功。
如果您对网站收费推广有任何疑问或希望获得帮助，请随时联系我们。
做网站推广有什么好的方法
网站推广
我们这里说的网站。 可以是你的个人免费主页也可以是个人博客。 但最主要为独立域名空间的你而分析。
1999年9月的时候，Brett Tabke在Webmaster World论坛写过一篇《26步达到一天》。 现在已有很多不同，该考虑一个新的“26步计划”献给2006年的站长们了。 一些旧的技巧仍然适用（比如，每天写出新内容），但一些已经不再适用（向搜索引擎提交已经不是必要步骤），我们这次就要告诉你什么该做什么不必做。 你可能已经了解，要带来流量不是那么容易——要辛苦的劳动、抉择，是件体力活。 所以，如果你已经准备好，那就卷起袖子，照着这简单的26步，一年之内，你会得到足够的流量，让你忙到不停歇。
A）关键字研究
在做任何举动之前，先用关键字工具来做一个广泛的调查，看哪些关键字/词适用于你的站点。你的直接竞争对手用的是什么关键词？是不是有一些有市场潜能的关键字你还没有发现？或许你能从中开拓出另一片崭新的境地？
B）域名
如果你希望你的公司名字打出品牌来，那就选一个准确反映它的域名吧。 如果你的公司叫Kawunga，那就注册，如果不幸地已被注册，那就用www.。 不要用横杠（—），尽量不要超过两个两个词的组合。
C）避免沙盒测试
在你确定关键词和公司名称之后，尽早买下你的域名。 尽快的把站点设置弄起来，放上一个简单的页面告诉别人你是谁，做什么的，以及网站详细内容会马上出来云云。 保证它被Google和Yahoo!抓取到。 （可以提交或者从其他站点连接到该站）
D）创建内容
为你的站点制作30页真实的原创的内容。 这会令蜘蛛有东西可取，这也可以让你有机会从搜索引擎结果中了解更多的关键词。
E）站点设计
坚持“保持简单”的方针。 调用一个外部CSS文件，清除页面上的Java Script代码，改用一个外部文件来调用它们，不要使用框架，以使用图片的方式使用Flash，千万不要做成整站Flash。 不要把站点弄的花里胡哨，让浏览者觉得杂乱。 保持整洁、简单。 让浏览者可轻易找到需要的东西而不需到处张望。
F）页面大小
你的页面占的KB越小越好——特别是首页。 优化那些图片，使页面载入更快。 西方的大多数人和企业的网络速度都是很快的，但是在其他国家或者用移动电话可能就不是。 如果你的站点载入缓慢，可能它在被访问到之前就已经失去了访问者。
G）可用性
确保你的站点遵循一些可用性规则。 记住，人们在其他站点花的时间会更多，所以不要挑战设计习惯。 不要使用PDF文件作为在线阅读。 对已访问连接使用不同颜色，用好大小标题。 查阅更多关于可用性的小知识，它们会让你受益不少。
H) 站点优化
在标题中使用你选取的关键词(最重要)，然后大小标题和文字中也尽量包含。 保证你的页面/内容是关于这些关键词的。 如果你要卖小玩意，就写关于小玩意的内容。 不要只是在文字中重复小玩意这个词。
I) 通站连接
通站连接是指在每一页面都相同的连接。 它们帮助新到访者不至于迷路。 有时它们在页面左侧，有时在顶部以小块出现。 有时它们也会在页面底部。 确保你的每个页面都有老式风格的通站连接。 我通常在页面顶部放上小块式，在底部放上文字式。 看什么方式最适合你用了。
J) 标头
使用加粗标头。 人们上网常常只是扫视不会仔细读。 所以基本上，他们都能看到的就是标头了。 如你的标头不够吸引眼球，人们可能不会在内容上持久停留。 如果可以，适量使用关键词。
K) 站点地图
创建一个站点地图，包含站内所有的页面连接。 保持更新。 它帮助蜘蛛进入每个页面。 在主页面放一个指向站点地图的文字连接。
L) 内容
每2~3天添加一个新页，200~500词。 内容要原创，不要复制他人。 内容越是原创、有用，就会有越多人阅读它，连接到它，最重要的是_以后还会再来。
M) 优化有度
远离过度优化技术。 过度优化指不择手段提高排行，使用搜索引擎不认同的方式，如关键字堆叠，门页，隐形文字，什么的。 为长久考虑，优化要有度。 作弊优化的站点通常最求短期效果，如色情，赌博和黑市。 (看看你收到过的垃圾邮件就知道了。 )这些作弊站点一般就刚刚足够一次活动周期。
N) 竞争分析
谁在和你争夺市场?到Yahoo用“link:”查查看。 象这样 学习你的竞争者，也去取得那些网站的连接。 最好能取代他们!
O) 提交
提交到5组目录：
1，和Yahoo（本地的，比如， 等等，如果可以的话）
2，找到你的行业目录并不加入他们。 如果必须付费，也要看价格是否合理。
3，所在国家或地区的本地目录。
4，其他任何合适的目录。
5，如果你针对当地市场，则一定要加入黄页。 (因为搜索引擎会使用这些列表来运作本地搜索。 )
P) 博客
建立一个关于你的行业的博客并至少每周写一篇新文章。 允许访客留言评论，或者甚至让他们自己在上面写文章。 这可以创造更多内容，并使人们记得再回来看有什么新东西。
Q）外部连接
只需将你的网站提交到合适的站点，请他们也连向你，告诉他们这会令他们的访客收益。 但不要在这方便花太多时间，如果你有原创的好内容，他们自然会找到你并连向你。 记住，如果“内容为王”，那么“连接是后”。 远离互惠连接、连接农场、鬼连接以及其他任何非自然的连接。 他们不一定会伤害你，但是Google跟踪这一切：你什么时候获得了一个连接、多长时间获得一个连接，谁连着现在连向你的网站，你在哪里住，早餐吃的什么，等等。 （有点玩笑，但确实是像那样的）
R）统计
保证你的服务器有个好的统计程序，并好好利用它。 如果不能用到好的，就尽可能付费得到一个。 如果不知道你的访客的信息，象谁在访问、来自哪些地方、造访频率如何等等，你会因为不具备这些基本的工具而在如何改进网站方面感到困惑。
S）付费点击（PPC）
注册Google AdWords与Yahoo Search Marketing。 花一些钱做广告吸引人们到你的网站上来，也可以用它来塑造品牌。 PPC会为你的网站固带来固定的客流，当然也会给你的潜在客户更多深入了解的机会。 你并不必须做到No.1，甚至不必须做到No.5只要保证你的广告在你的关键词下面排在搜索结果的第一页就行，注意广告的花费要合理。
T）向前看
在你的市场方向上保持关注最新动态。 如果一个新产品会在下一季出来，现在就在网站写一写。 先发制人，搜索引擎和连接者都会奖赏你。
U）文章
每周写一篇文章，然后到尽可能多的在线刊物去发布。 （附上连接，连回到你的网站）在你自己的网站上也放上这些文章。 这不仅会给你的网站创造很多连接，也会促使人们点击到你的网站，最重要的是，在你的访客眼中你会是一个专家！他们也许会开始搜索你的名字来找你的网站呢。
V）研究你的流量
在30到90天后你就会有足够的网站统计数据来做分析了。先用下面这些问题把数据过一遍：
- 你的访客来自哪里？
- 他们用哪些搜索引擎？
- 他们查询什么字、词组？
- 你网站上的哪些页面被访问得最多？
- 你网站上的入口页面是哪些？
- 退出页面呢？
- 访客按照怎样的路径浏览你的网站？
把得到的结果提炼一下，精简你的网站：
- 用最受欢迎的页面鼓励访客过来，为你创造价值。
- 调整你认为最合适的浏览路径。
- 弄明白为何他们从那些退出页面退出。
然后，根据访客来访所用的关键词，细微的调整你的关键词设置。 如果你的目标词是“green widgets”，而你的访客通过搜寻“green leather widgets”找到你，那你就应该开始创造一个“leather widgets”的内容了。
W）确认你的提交
3-4个月后，确认一下你是不是已经当初提交的目录所收录，象等等。 如果没有，再提交一次，或者更好的办法是，客气地给编辑写一个email询问原因。 最后，发现新的目录，值得提交的话，不要放过。
X）RSS feeds
RSS (Real Simple Syndication或Rich Site Summary) 正成为因特网营销者的有力工具。 你可以又简单又快速的给网站添加新内容。 文章的feed时常更新，所以你可以跟你的访客（以及搜索引擎）他们需要的东西——新鲜内容！你可以用RSS来推广任何新内容，比如新的页面、文章、blog、新闻稿，等等。
Y）新闻稿
新闻稿是指你提交给媒体机构（报纸、广播、电视、杂志）的书面交流信息，通常用来发布一些有新闻价值的公告。 你可以创建任何新的文章、公司信息、产品信息的新闻稿。 如果它足够吸引人或者原创，媒体机构的工作人员会将它收录进去，写一份文章报道。 有时，可能你的网站地址在纽约时报上被公布了，而你还不知道呢。
Z）保持新鲜内容
记住，每2-3天写一个新页面。 我只是简单的这样提一下，但其实这可能是这整片文章中最关键的一点。 不停的写！没有新鲜内容，你的网站会在搜索引擎中慢慢落下来。 要保持第一，你的网站一定要有你那个领域里最快更新、最新鲜最吸引人的原创内容。
遵循以上26条简单的步骤，我确信，一年之内你的网站必定取得成功。你会获得所在行业的巨大流量、亲眼看到你的事业蒸蒸日上！
跑业务与销售有什么区别??
有区别。
跑业务：是把商品或者服务推销给客户或者用户的行为，一般指的是一对一或者一对多的推销宣传，跑业务的工作人员我们一般称之为业务员。 跑业务有十戒和十要，有单刀直入法、连续肯定法等。
销售：是指以出售、租赁或其他任何方式向第三方提供产品或服务的行为，包括为促进该行为进行的有关辅助活动，例如广告、促销、展览、服务等活动。或者说：销售是指实现企业生产成果的活动，是服务于客户的一场活动
扩展资料
销售技巧：
技巧之一
销售人员需要对客户做出的真实决定，以及何时做出决定之后的购买流程有一个更好的理解。
技巧之二
提出正确的问题。 大多数销售人员没有问正确类型的问题，应事先准备好问题，提问技巧很糟糕的影响是巨大的。 这会导致拖延和反对，提供不正确解决方案的糟糕演示，没有区别于竞争对手，以及错失销售机会等形式的阻力。
技巧之三
商业头脑。 如果你要帮助你的客户变得更加成功，你需要了解企业通常如何运行，你的客户的行业如何运作，你的客户如何实现其市场目标，以及贵公司的产品如何才能帮助他们更好的服务于他们自己的客户，具备销售所需要的信誉。
技巧之四
积极倾听。 销售专业人士因一直对自己及其产品喋喋不休，而错过了重要的倾听。 更为重要的是闭上你的嘴，让客户说话。 是的，你应该引导谈话，然后倾听和正确的消化吸收，我们了解到很多客户真正需要什么，以使你能正确定位你的产品。
技巧之五
提出有意义的解决方案。 大部分销售人员声称这是他们最擅长的技能。 事实上，作为经理，我们倾向于雇佣“能说会道”之人。 在现实中，当谈到做演示，质量远比数量重要。 当销售人员针对先前商定的需求，将重点放在呈现具体的解决方案上时，他们很少失败。
技巧之六
管理你的情绪。 销售人员向自身解释其成功和失败的原因的方式至关重要。 形成一种风格，将逆境看作是暂时的，建立心理抗冲击力、情感韧性和耐性，以便从挫折中振作起来，并在适当的时候积极主动。
技巧之七
选择比努力重要，找好自己合适的平台。
跑业务技巧：
1.单刀直入法
这种方法要求推销员直接针对顾客的主要购买动机，开门见山地向其推销，打他个措手不及，然后乘虚而入，对其进行详细劝服。
2.连续肯定法
这个方法是指推销员所提问题便于顾客用赞同的口吻来回答
3.诱发好奇心
诱发好奇心的方法是在见面之初直接向可能买主说明情况或提出问题，故意讲一些能够激发他们好奇心的话，将他们的思想引到你可能为他提供的好处上。
4.照话学话
照话学话法就是首先肯定顾客的见解，然后在顾客见解的基础上，再用提问的方式说出自己要说的话。
5.刺猬效应
在各种促进买卖成交的提问中，刺猬技巧是很有效的一种。 所谓刺猬反应，其特点就是你用一个问题来回答顾客提出的问题。 你用自己的问题来控制你和顾客的洽谈，把谈话引向销售程序的下一步。
参考资料：销售-网络百科 跑业务-网络百科
如何计算“有机增长率”？Organic Growth Rate
增长率=增量/原总量*100%例:2006年某厂的产值是20万元,2007年是22万元,那么增长率就是(22-20)/20*100%=10%. 负增长率的计算上个月完成7.16万，这个月只完成了5.8万，负增长率是多少呢增长率=（本月收入-上月收入）/上月收入*百分之百=（5.8-7.16）/7.16=-0.1899*100%=-18.99% 增长率为负，即-18.99% ,不过这是环比，也就是和上个月比较，如果是和去年同期比较称作同比，做法一样，用（本月收入-原来收入）/上月收入*百分之百 你可以套用这个公式， 有机增长（Organic Growth）是指公司依托现有资源和业务，通过提高产品质量、销量与服务水平，拓展客户以及扩大市场份额，推进创新与提高生产效率等途径，而获得的销售收入及利润的自然增长。 有机增长是指致力于提升客户满意度、员工参与度以及核心业务盈利的增长，是公司依靠创新、新产品和服务、客户增长等核心业务拓展而带来的增长。 有机增长是与非有机增长（Nonorganic Growth）对应的概念，是剔除了并购、资产剥离、汇率影响后的增长，反映了核心业务增长的潜能和持久性。 追求有机增长并不意味着全盘否定并购的积极意义。 公司的有机增长过程中需要那些战略性的、与核心业务相关的小额并购，这些并购会为公司获得新技术、新产品、新理念、或者新客户，尤其是涉及某些处于生命周期早期阶段的产品或者技术。 从海外市场来看，有机增长企业突出的业绩与稳健的持续发展能力是客观可见的。 据CRSP统计，弗吉尼亚大学教授Hess对800余家在1996-2003年间创造高经济价值的上市公司进行筛选后发现，真正通过发展主营业务、靠公司内在动力获得持续有机增长的企业仅23家。 而这23家保持连续有机增长的企业平均年化收益率高达31%，在股票市场的表现远远超过纳斯达克、道琼斯和标普500指数，其累积收益率分别是这三个指数的4倍、7倍和10倍。 很多大公司的年度报告在对一年经营成就作总结时，都会提到其中有机增长实现了多少。 在对企业的研究报告中，也往往特别关注有机增长对企业业绩提高的贡献：在投资领域，著名咨询公司科尔尼编制了针对美国31家金融机构的有机增长指数；在学术研究领域，弗吉尼亚大学教授赫斯（Hess）还创立了“有机增长指数（OGI）”模型，依据该模型筛选出像UPS、百思买等一批优秀的有机增长特征明显的公司，这些都为投资者衡量、评价企业的有机增长提供了指引。 有机增长投资理念具有几个关键点：首先是如何增长比增长多少更重要，不同类型的增长应给予不同的估值；其次是财务指标，ROE（净资产收益率）及其变化将比每股收益及其变化更加重要；此外，主业经营强劲的公司比那些单纯擅长资产运作的公司质量要好。 最后，有机增长最终能给股东带来更高的回报、更好的现金流量。 因为很多外延式增长公司从盈利指标上看起来不错，但不仅不能给股东带来回报，反而需要不断地融资来维系增长。 可以从以下几个特点来看待企业的有机增长。 ①：以全新视角来看企业增长企业赚的每一分钱并不都是一样的。 企业增长的方式也并不是一样的，既可以通过有机方式实现增长，也可以通过收购重组等非有机方式实现增长，而两者是不一样的。 那些依靠有机方式实现的增长具有较高的含金量，虽然其增长速度可能较慢，但增长的质量更好，盈利的稳定性、确定性和持续性更强，能给股东带来更高的股东回报。 与此相对应的，通过大规模并购重组、大规模融资手段实现的外延式增长虽然可以快速扩大企业规模，快速提升盈利水平，但盈利增长较不具有持续性，而且从全世界的范围来看，并购最终失败的概率很大，风险较高。 ②：以全新视角来看企业估值我们在给企业估值时，一般对增长越快的企业给予越高的估值，有机增长理念则强调了估值高低不仅要看增长的速度，更要看增长的来源、质量和方式。 有机增长往往持续性较好，应有更高估值；而很多依赖于并购、融资的增长，表面虽然增长速度很高，但稳定性、持续性差，给股东带来的回报低，因此，不应该给予太高的估值，以前我们很可能为一些低质量的增长付出了过高的价格。 总之，增长应该依其不同方式而享有不同的估值。 ③：以全新视角来评价企业经营成就正如巴菲特所说“如果资本回报平平，那么投得多赚得多的记录并不是辉煌的管理成就，把你存在银行账户的钱增加三倍，你的收益也会增加三倍”，我们衡量企业的经营成就时，也不仅要看其赚了多少，增长多少，更要看其耗费了股东多少投入，消耗了多少资源。 有一些企业增长很快，但ROE（净资产收益率）一直不高，甚至低于资本成本，那么这类企业与其说是在成长，不如说是在毁灭股东价值。 我们也分析过，在中国股市的高估值条件助推下，可以轻松地通过堆积资产、合并报表就制造出一个高速成长的公司，但这类公司并没有表现出什么经营上的成就。 在很多重组案例中，我们看到通过直接的资产置换可实现一个上市公司的改头换面、业绩成倍增长，但这大多其实是玩了个腾笼换鸟的游戏而已，其实也不仅没有多少经营成就，当然对社会而言也没有增加什么价值。 近几年，对于如何看待央企的经营成就时，国资委已经意识到原有的观点存在不足之处，其已要求央企在2010年全面开展经济增加值（EVA）考核工作。 目前来看，以现金流量、分红、ROE、EVA等等这些绩效考核指标则更能够准确地反映企业的经营成就，从而引导企业更加关注长远利益。 ④：以全新视角考核公司经营层绩效这其实是在正确理解企业经营成就基础之上的自然逻辑推导，我们的很多绩效评价和薪酬挂钩机制往往都是和企业的利润总额，以及与利润增长挂钩的，这就鼓励企业经营层一味地把企业做大，不断融资、不断并购扩张，但很多时候是损害股东利益的，因为这样能提高企业利润，实现快速增长，相应经营层也能取得更多奖金，从有机增长的角度，我们认为更合理的做法是在设计绩效奖励机制时，薪酬应该更多地与ROE、EVA等绩效挂钩，不能光看公司盈利多少，增长多少，更要看经营层创造了多少价值，其有机增长的成分与增速是多少等等指标，从而建立起一个更加正确的薪酬绩效考核体系。 在这个体系下，那些毁灭价值的经营层不仅不应得到奖赏，反而应该为其资本浪费和无效经营负责。 在国内市场上以前鲜有上市公司的绩效考核触及这一领域，但我们也欣喜地看到，万科作为第一批深入考察绩效体系的上市公司，已经将公司的ROE增长作为经营层获取股权激励的前提。 我们相信随着有机增长理念的推广，将会有越来越多的上市公司将经营层的绩效考核乃至薪酬激励计划更多的与ROE（净资产收益率）、EVA（经济增加值）等挂钩，共同推动企业的有机增长，提高中国企业的整体质量。 诚心为你解答，给个好评吧亲，谢谢啦
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