定期监控和分析：密切监控广告支出和结果，并根据需要进行调整。

为了最大化广告支出回报 (ROA)，定期监控和分析广告活动至关重要。通过密切跟踪结果并根据需要进行调整，您可以确保您的广告在产生最佳结果的同时保持效率。

监控关键指标

监控以下关键指标以评估您的广告活动的有效性：

• 曝光量：您的广告已向多少人展示。
• 点击率 (CTR)：点击广告的次数与曝光量的比率。
• 转化率：执行所需操作（例如购买或注册）的点击次数与点击次数的比率。
• 广告支出回报率 (ROAS)：广告活动产生的收入与广告支出的比率。

分析数据

一旦您收集了监控数据，就需要分析它以了解您的广告活动的哪些方面表现良好，哪些方面需要改进。考虑以下因素：

• 目标受众：您的广告是否面向正确的受众？
• 广告创意：您的广告是否吸引人且令人难忘？
• 广告投放：您的广告是在最佳位置和时间向受众展示的吗？

进行调整

根据您的分析结果，您需要进行调整以提高广告活动的有效性。这可能包括：

• 调整目标受众
• 重新设计广告创意
• 优化广告投放
• 调整广告预算

持续的过程

监控和分析广告支出是一个持续的过程。通过定期跟踪您的进度和根据需要进行调整，您可以确保您的广告保持高效并产生最佳结果。以下是一些最佳实践：

• 设定明确的目标并定期衡量您的结果。
• 使用分析工具跟踪您的广告活动。
• 分析您的数据并确定改进的机会。
• 进行必要的调整并跟踪您的结果。

结论

通过定期监控和分析您的广告支出，您可以确保您的广告活动产生最佳结果。通过密切跟踪指标、分析数据和根据需要进行调整，您可以最大化广告支出回报并实现您的营销目标。

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上级突然给急活，团队成员直接「开摆」，作为 leader 该怎么办？

作为团队的领导者，在面对突发任务并且需要团队成员快速行动时，以下是一些应对策略和建议：1. 理解并接受现实：首先，作为领导者，要明白团队成员直接开始工作的原因。 可能是任务的紧急性或重要性导致他们觉得必须立即行动。 接受这个现实，并展示理解和支持。 不要对团队成员的反应产生过度的抵触或负面情绪。 2. 了解任务的紧急性和重要性：与团队成员一起明确任务的紧急性和重要性，并理解为什么需要快速行动。 了解任务的背景和目标，以便能够更好地帮助团队排定工作优先级和确保任务完成。 3. 确定关键任务和阶段性目标：与团队一起确定关键任务和阶段性目标。 将任务分解成更小的可行性目标，以便团队成员能够更好地理解和执行。 确保每个人都清楚自己的责任和角色，并协调好团队协作。 4. 提供支持和资源：在团队开始工作之前，了解团队成员是否有所需的资源和支持。 检查他们是否需要额外的设备、信息或其他支持来顺利完成任务。 尽可能地为他们提供所需的资源，以确保他们能够高效地工作。 5. 沟通和协调：与团队成员进行有效的沟通，使他们了解整个任务的重要性、截止日期和最终目标。 确保他们了解任务的具体要求和预期结果。 同时，协调好团队成员之间的合作和协作，确保良好的团队氛围和高效的沟通。 6. 监控和管理进展：设定适当的进度检查点并监控任务的进展。 与团队成员进行定期的沟通，了解他们在完成任务时是否遇到问题或需要额外的支持。 根据实际情况进行调整和协调，以确保任务按时完成。 7. 适当的奖励和认可：对于团队成员在紧急任务中的积极表现，及时给予适当的奖励和认可。 这可以是口头表扬、奖励或其他形式的激励机制。 通过这些方式，激励团队成员的士气和工作动力，同时加强团队凝聚力。 8. 学习和反馈：完成任务后，与团队一起进行回顾和总结。 了解任务的执行过程中出现的问题和挑战，并从中获取经验教训。 通过对经验的反思和总结，不断改进团队的工作方式和流程。 作为团队的领导者，在面对突发任务时，关键是保持冷静和沟通，并与团队成员紧密合作。 通过合作和协调，团队成员可以更好地应对压力，并确保任务的顺利完成。 同时，通过适当的支持和认可，激励团队成员的积极性和工作动力，提升整个团队的绩效水平。

新媒体营销推广方案

随着时代的发展，传统的营销推广已经无法满足企业的发展需求，而新兴网络媒体的涌现为企业提供了新的契机，但是也对新媒体营销推广提出更高的要求。在此为大家提供了一份完整的新媒体营销推广方案，供大家参考。 新媒体营销扮演什么角色？如何做订目标，做预算，写推广方案，绩效怎么考核？团队岗位怎么去搭配？如何管理新媒体团队？下面就会结合这些点讨论新媒体运营如何写推广策划案，这里分为几部分，抛砖引玉，希望对新媒体从业人员有思路上的一些启发。 一、新媒体运营是什么？ 这里普及下运营的一些概念，整合了其他人的一些观点，对运营有个系统化了解。大家可以参考如下这张图，看图理解运营： 新媒体运营就是利用微信、微博、贴吧等新兴媒体平台进行品牌推广、产品营销的运营方式。通过策划品牌相关的优质、高度传播性的内容和线上活动，向客户广泛或者精准推送消息，提高参与度，提高知名度，从而充分利用粉丝经济，达到相应营销目的。 微博，微信，贴吧等平台运营只是新媒体运营中其中一个子集，而新媒体运营又是整个系统运营中另外一个子集，明白这个关系更好的理解新媒体运营到底扮演什么角色。 根据运营级别划分：初级运营，中级运营，高级运营。 初级运营（负责流程中三个环节一个子项目，如微博运营，微信运营，内容编辑，活动策划等）。 中级运营（能力覆盖到三个环节中整个环节）。 高级运营（三个环节贯穿，视野更大，资源更多，布局更长）。 根据运营流程划分：拉新（找到用户在哪，低成本获取用户），留存（让用户持续用你的产品），促活（唤醒不用产品用户）。 COO(考虑产品，营销，投资人关系，PR等公司层面资源调配） 根据运营内容划分：用户运营，内容运营，社区运营，商务运营，活动运营等。 二、定目标 接下来，我们要做的就是定目标，一般来说，制定目标参考几个原则： 1、如果能直接从第三方平台上获取数据作为目标，就直接以后台目标数据值为参考，比如微信，微博。别搞太多数据定义或计算公式，省事又直观，也可以避免对数据定义理解偏差而产生的误会。 2、第三方平台无法给你呈现数据做为目标引导，可以交付给技术部门去做统计报表系统来做监控。可先从日指标下手，再延伸到周，月，季，年去做统计。比如服务号的注册用户，订单量，订单转化率，客单价等。 3、团队需要有一个终极目标 比如对于O2O的项目来讲，团队的终极目标就是日订单量。 比如对于一个工具型APP，团队的终极目标是日活跃率。 4、各部门对目标进行分解： 目标可以分为两种： 事务目标：每周X篇内容，其中X篇做原创。 结果目标：微博曝光量、粉丝较上月的增长比例（早期基数低，可以设定每月50%-100%增长的目标，后期可以适当减少到10%-20%）；微信的文章打开率15%，转发率5%（这是大部分公号的平均高值）。 5、目标设置不能太范范，要具体数字，比如：当月目标为日均新增激活从8000到，注册转化率40%（建议略高于原本的期望值，效果会更好），那种“提高了品牌曝光度”、“增加了用户粘性”这种陈述性语句通通封杀。 提高品牌曝光度——网络指数上升多少？ 增加用户粘性——产品活跃度提高多少？ 这里以一个O2O生活服务号为案例制定推广目标： 注册用户：日新增注册用户，总注册用户 活跃用户：日活跃率=当天活动用户/总用户 日订单量：日订单转化率=订单成交量/总访问用户（保底8%） 日客单价=日总成交价格/总成交单数 三、做预算 根据推广方案做预算，每个推广周期涉及到的推广细项做预算，预算最好越精细越好，可控性更强，执行效果更明显。 另外，趣营销网认为新媒体运营是为达到目标/目的所做的高效、系统的协调工作，所以建议需要关注、学习、钻研与之相关的体系，来建设自己的系统性；而不是只把关注点放在预算、刊例、性价比这些公司、老板关心的问题上。 四、写方案本文以本地生活服务号为案例展开描述，其中涉及到一些具体的实操手段，其他类型应用可以借鉴参考。 1、推广整体策略（方法+执行力） 团队以总目标为主线，分解到各部门。 测试最有效推广方法，集中优势资源在一个可能爆发的点上，不断放大，不断分析，直到引爆。 目标消费者集中出现在哪里，我们的市场推广就集中在哪里出现。 2、种子用户期 1000名种子粉丝，为期一个月，区域内，可控。 种子用户特征：经常互动,帮你朋友圈转发,帮你主动在QQ群,微信群推广公众号,种子用户会跟经常对你的公众号提供有效意见和建议。 推广方法：行业朋友和同事，合作伙伴，机制、供应商导入，商圈，小区，学校，写字楼发广告；行业朋友和同事，合作伙伴，发动身边同事，朋友，合作伙伴加入体验。 活动：策划“大家来找茬”活动游戏，设计产品体验调查问卷融入游戏中，注册就送10元优惠_，推荐也送10元优惠券，评选出最佳粉丝，粉丝截止到1000名为止，为期1个月（H5文案设计要有趣，社交化）。 微信群管理：建立2个500个人微信群，管理种子用户，收集产品用户意见。 3、初始用户期 5万名种子粉丝，为期三个月。 初始推广期要去尝试各种推广渠道，找到你最擅长的渠道，让粉丝自然每天增长，最终完成你的目标。 拥有渠道的好处就是，每一天你都能获得稳定的粉丝，而不是一天进500粉丝，再过3天就没有粉丝关注。 以下方法是个人团队实战的一些总结，可以借鉴操作： A、微博引流 由于我们的市场是定位在本地，所以前期推广时候收集全所有热门本地微博，通过推广官方微博，与这些本地微博建立互动合作,活动期间可转发引流。 由于微博的媒体属性比较强，是点到面推广，不属于微信生态圈内，效果也比较弱，当然前期已经有一定粉丝基础的微博，从微博到微信的引流已经获得了很大红利。 B、加群引流 每个号加500个本地微信群，群内不直接广告，加强互动。 广告时候，发群内红包。 活动时候，群内群发，并加红包。 技巧一：如何获取群？ 发动你身边朋友，同事，合作伙伴，让他们拉你入群。 技巧二：换群 当积累了一定的微信群后，可以与本地运营商互换群。 技巧三：置顶活跃群 筛选出活跃度较高群，置顶，下沉广告群，群内经常互动，与群主搞好关系，质量高的微信群可以考虑商务合作。 C、小号引流 注册10个小号（共可加5万私人粉丝），针对本地区域加粉丝，每天每个小号加粉丝50个，3个月内完成，团队分三组，每个人负责3个。 技巧一：如何养号？赋予小号一定的标签：如你是92年未婚的女生，从事互联网行业客服工作，居住地厦门哪里等。 技巧二：不要有广告嫌疑，每加一人，要自我介绍你的状况。 技巧三：朋友圈定时分享生活趣事。必要时候插入服务号广告活动，每周定时朋友圈互动交流。 技巧四：对于传播力比较强粉丝，可以单独多私聊互动。 技巧五：从B步骤所加群内添加粉丝引流，加人前先群内互动交流，找主题，特别是活跃度高的群，加粉成功率更高。 D、自建官方微信群 每个号自建100个官方群，对每个群自定义标签，如种子用户群，活动群，产品试用群等。 步骤一：明确建群的目的，建立群规章制度。 步骤二：配官方客服，围绕群主题定期互动，解决问题。 步骤三：发展一些意见领袖做帮手，共同发展群，必要时给与物质上激励。 E、活动策划 活动以一周一次频率来执行，加强用户的记忆习惯，利于传播分享，以下活动作为备选，执行时候，团队参与进来，死磕文案及H5效果设计。 活动礼品：优惠券，大礼包（消费券+帆布袋+记事本+广告衫等），活动奖品，微信红包。 定期活动一：派发微信红包，将粉丝拉入到微信小号,建立微信群开始发红包。 定期活动二：注册就送10元优惠券，推荐就送10元优惠券，充值100送20元。 活动四：微信答题：提出的问题最好和服务号相关，让用户在你网站上找相关答案，加深对服务号的印象，加强服务号品牌的认识度。这个可以参考一号店的一些微信活动。 活动五：转发有奖：可在微博微信发起转发活动，转发就送礼。 F、本地公众号，微博，社区，网站等渠道投放 活动执行时候，可以在本地公众号，微博，社区等渠道投放，随时监控投放效果。 如厦门地方社区小鱼网，活动开始时，我们BD会跟洽谈网站，微信，微博三个媒体广告合作或联合推广。 4、品牌推广期 10万名种子粉丝，为期三个月。 A、继续”初始用户期”推广方法稳定获取每天流量。 B、本地O2O服务号或APP合作，经过初期推广后，已经积累了一定粉丝量，可以与本地O2O一起合作推广。 C、地面推广，可以针对性与商场，学校，社区等商圈合作，进行线下活动策划推广。 D、参加行业性会议展览，可以通过参加一些行业性会议展览,带上二维码,做好微信营销方案,到展会或者会议上与你的客户,合作伙伴交流,推荐微信公众号。 E、加入联盟，加入本地电商企业联盟，行业联盟，O2O联盟等，进行产品分享，推广服务号在本地品牌知名度。 5、PR（公共关系） 把PR独立出来，是因为项目从立项开始，PR就开始已经在预热了，在推广的每个阶段都需要PR的渗透。 在初创公司，作为PR需要把公司每一个阶段的方向都了解透彻，然后学会向市场、投资人、用户传递一个有力的声音，这个声音并不是生硬的广而告之，而是抛出一个话题让大家对你的故事所感兴趣，并带动大家如何把兴趣引到你的产品上来，最好形成行业的热议话题。以下有几个策略： （1）、用日常稿件保持稳定的曝光 我们会定期做一张传播规划表，每个月要根据公司和产品的变化来决定该向外界传递什么声音，恰当的表达和持续的内容产出会让公司的曝光度及行业的关注度逐渐提高。 （2）、维护好已有的媒体资源，积极扩展新资源 对于自己原来熟识的记者和媒体，我仍会保持续的沟通和交流，告诉他们，我们的团队在做怎么样的一件事。深信只有反复的沟通，才会把故事的闪光点打磨得抓住人心。而作为PR也更能及时嗅到媒体关注的兴趣点，为下一次的报道梳理做好充分准备。 在创业公司对PR的经费并不是非常充足的情况下，我们需要仔细去分析，在什么样的发展阶段和进度，需要利用的什么样的途径和资源去支撑公司的发声和观点。所以我们对自己的要求是每周都有计划的去拓展一些新的媒体资源，这样能为之后做事件输出时能有合适的渠道的进行支撑。 （3）、选择的渠道决定了传播的效果 说什么故事，用哪种方式呈现传播效果会最佳，这对于渠道的选择就显得尤为重要。比如对于公司创始人的一些采访，我们可能更倾向于行业及财经相关的权重高的纸媒，有利于大面积的带动传播；对于产品的发声，我们更倾向于科技类的新媒体，在行业内能引起更快速的关注力；而对于事件话题性的新闻，我们更青睐于选择大型门户类网站。 对于自媒体这领域，实力参差不齐，选择有中立观点和实力派的自媒体发声，不失为好的选择。但是成本对创业公司来说，并不是性价比最高的。而对于电视媒体，选择对和你潜在用户相吻合的节目，是一个能快速让产品呈爆发式增长的途径。 （4）、要记得做好对营销传播效果的评估 这些可能包括人群的覆盖率、点击量、阅读量，点赞量等。每一次的数据，都会告诉你下一次的内容应该怎样做得更赞。而PR作为连接内外的桥梁，最好也要藏身于用户中间，在深度沟通中突出品牌的个性。 五、团队搭建及岗位描述 关于招人，这里有个方法：从目标反推，拆解关键任务，分解完成关键任务所需要的能力及人力，描绘出这些岗位的职业画像，根据阶段目标倒推团队成员进入时间。 举个例子，比如公司微信服务号要在半年内达到5万粉丝，要达到这个目标需要活动策划，渠道推广，PR等任务，完成这些任务都需要什么能力的人？什么时间到位？ 其实现在很多互联网公司的HR是不专业的，他们没办法熟悉到各部门具体的工作任务。所以经常招人的时候经常会闹笑话，比如应聘者问你们新媒体的团队绩效怎么考核，销售团队工资体系，很多HR是很模糊的，不知道边界在哪里？ 所以，部门负责人应该跟HR密切沟通，让他们清楚你们部门到底需要什么样的人？ 成立新媒体推广小组，负责新媒体推广，新媒体推广小组由以下成员组成，涵盖岗位职责和岗位描述，可根据项目的指标做人数上微调，初期项目可以采用（1+1+2+1+1）原则。 1、新媒体推广经理(1名) 初始用户期引入 （1）、岗位职责： 负责公司微信、微博公众号的日常运营工作，增加粉丝数，提高关注度； 根据制定的内容方向发布各种符合要求的优质、有传播性的内容； 提高粉丝活跃度，与粉丝做好互动，对粉丝的网络行为进行分析与总结； 挖掘和分析微信用户需求，收集用户反馈，分析用户行为及需求，即时掌握当下热门话题； 根据运营需求，独立策划与组织各类线上/线下活动，增加曝光率，提高粉丝数量及用户粘性； 监控推广效果和数据分析，对推广效果进行评估改进。 （2）、任职要求： 有互联网信仰，最好是重度使用者，制定新媒体推广计划，执行力强。 熟悉新媒体，对微博、微信如数家珍，熟悉大号，运营过微博草根号、微信公众号更好！ 有判断力，对热点事件能分析，知道如何借势，有自嘲精神，可以黑人兼适度自黑。 有战斗经验，没混过论坛没耍过微博刷过微信的就算了，不管明骚闷骚，永不放弃！ 2、文案策划 初始用户期引入 （1）、岗位职责 清晰项目目标，快速了解客户需求，并密切与相关协同部门合作，提供快速、精准、精彩的案头支持； 负责宣传推广文案及宣传资料文案的撰写； 负责创意内容撰写，为线上活动、广告传播、线上公关稿件撰写相关文案内容； 沉淀创意产出和内容撰写的经验，形成知识管理，供其他项目借鉴。 （2）、岗位点评 文案策划岗位是文字输出岗位，需要文字功底好，有创意，对热点有嗅觉，最好在事件营销传播方面有成功案例。 3、新媒体运营专员（2名） 初始用户期引入 （1）、岗位职责： 负责微信公众号的日常运营工作； 负责文案内容的编写及发布、粉丝管理及互动； 收集用户意见及建议； 分析和挖掘网友的使用习惯、情感及体验感受，及时掌握新闻热点，能够完成专题策划、活动策划，并对策划案的执行效果进行跟踪； 定位目标客户群并提高产品在目标客户群中的知名度； 思维活跃，有市场企划能力及执行力。 （2）、任职要求： 有微信推广及运营经验； 具备较好的文案写作能力，学习能力强，善于创新； 有创新精神，敢于创新，对新媒体营销工作有极大的热情和投入； 熟悉网络媒体传播特点，对社会化媒体传播有独到的理解和驾驭； 对微媒体有较强的洞察力； 自媒体运营经验优先。 4、渠道经理(BD拓展）1名 可在品牌推广期引入 （1）、岗位职责： 参与制定渠道策略和拓展目标计划； 根据公司业务发展需求，寻找、挖掘有利于公司的合作资源； 负责公司微信服务号商务拓展及合作，与各推广渠道建立良好的业务合作关系。 对推广数据进行分析，有针对性的调整推广策略，提高粉丝量、订单量及活跃度等。 （2）、任职要求：

如何进行质量策划

进行质量策划的步骤：

1. 明确质量目标和要求。

2. 分析项目或产品的特点与需求。

3. 制定详细的质量策划方案。

4. 实施质量策划并进行监控和调整。

详细解释如下：

明确质量目标和要求。 这是质量策划的首要步骤，需要确定产品或项目需要达到的质量标准，如合格率、客户满意度等。 这些目标应该是具体、可衡量的，以便后续跟踪和评估。 例如，如果一个电子产品制造商的目标是减少产品缺陷率，那么它就需要设定一个具体的缺陷率目标。

分析项目或产品的特点与需求。 在这一阶段，需要对产品或项目的特性进行深入分析，了解潜在的用户需求和市场趋势。 例如，考虑产品的设计、制造过程、使用场景等因素，以便确定潜在的质量问题和风险点。 同时，也要分析竞争对手的产品或服务，以了解市场状况和竞争态势。

制定详细的质量策划方案。 基于上述分析，制定一个详细的质量策划方案，包括质量控制流程、质量检测标准、资源分配计划等。 方案应涵盖所有关键领域，并设定具体的时间表和目标。 在这一阶段，要识别可能的风险和问题，并提出应对措施。 对于大型复杂项目，可能需要制定多个子方案或计划。

实施质量策划并进行监控和调整。 按照制定的质量策划方案进行实施，同时密切关注进展情况和实际效果。 通过定期的数据分析和报告来评估是否达到预期的质量目标。 如果发现质量问题或偏离目标，需要及时调整方案或采取措施进行改进。 监控和调整的过程需要持续进行，以确保项目的质量得到保障。 这一过程还可能涉及到团队协作、利益相关者沟通等方面的挑战和管理决策工作也需要跟上并及时进行协调和安排才能达成目的任务或者服务质量最大化促进公司和机构良好稳定发展正常运行指标提升等目标实现。

标签： 密切监控广告支出和结果 定期监控和分析 并根据需要进行调整