定义
市场推广是通过各种渠道和方式向目标受众传达产品或服务信息，以创造认知、兴趣、购买和忠诚的过程。它旨在提高品牌知名度、产生潜在客户并推动销售。目标
市场推广的主要目标包括：提高品牌知名度和形象产生潜在客户和线索推动销售和收入建立客户忠诚度提高市场份额策略
有效市场推广需要精心制定的策略。主要策略包括：目标受众确定：识别和细分目标受众，了解他们的需求、痛点和偏好。渠道选择：选择最能接触目标受众的渠道，例如社交媒体、电子邮件营销、搜索引擎优化和付费广告。信息制定：创建引人注目、相关和信息丰富的推广信息，突出产品或服务的独特卖点。预算分配：根据目标和目标受众，合理分配营销预算。测量和分析：定期跟踪和分析推广活动的表现，以进行改进和优化。影响
有效的市场推广可以对企业产生显著影响，包括：增加品牌知名度：通过持续的曝光和营销活动，提升品牌在目标受众心中的知名度和认可度。提高潜在客户生成：产生更多潜在客户和线索，为销售团队提供更多机会来培养和转化。推动销售：通过宣传产品或服务的好处，吸引目标受众并产生销售。建立客户忠诚度：通过提供优质的客户体验和持续的互动，建立客户的忠诚度和推荐。提升市场份额：通过有效地针对竞争对手并吸引客户，提高企业在市场的份额。总结
市场推广是企业取得成功的关键因素。通过了解其定义、目标、策略和影响，企业可以制定有效的市场推广活动，提高品牌知名度、产生潜在客户、推动销售和建立客户忠诚度。有效的市场推广需要持续的努力、数据驱动的决策和对目标受众的深刻理解。如何进行有效的市场推广？
1，有效的市场推广应包括两个要素：推力和拉力。 （1）拉力包括：市场推广的宣传与服务两个要素。 （2）推力包括：客户渠道的主推力、终端现场推动力、促销的推动力。 2，决定有效市场推广的关键因素主要包括以下几个方面：（1）市场调查与分析：通过市场调查来了解消费者的想法，了解竞争对手的想法，了解经销商、客户的想法，进而制定合理的、有效的推广方法。 （2）有效的产品规划与管理：市场推广中更讲究产品的因素，产品是有效推广的最有效的方法，有效的产品营销策略组合即产品线设计，能够有效的提高企业赢利能力。 （3）终端建设与人员管理：在终端建设中，国产手机、家电等企业在战争初期，分析自己在产品、技术方面的劣势，都是采取了在终端增加促销人员，提高自身企业的实力。 如今在渠道同质化、产品同质化严重的竞争情况下，终端成为新的竞争点。 越来越受到企业的重视，这就是终端的力量。 （4）促销活动策划与宣传，即营销的战术：营销4P中产品、价格、渠道、促销。 前三个方面都可以归纳为战略。 只有通过促销手段，才能促进战略的实施与执行。 通过有效的宣传来提高企业的知名度，让大家了解并且熟知。
怎样才能做好市场营销
如何做好市场营销如下：1、话术做营销，并不是口若悬河，侃侃而谈，而是你说的每句话都要有它的价值，一个好的销售，会不断的优化自己的话术，应对不同的客户，有不同的版本。 2、专业知识作为一名营销人员，要做到对产品的用途、性能、结构、使用方法、尺寸、质量、包装都做到了如指掌，多和用户沟通，从而激发客户的信心和购买欲，让用户从心里接受你的产品。 3、良好的心理素质做营销要有被拒绝、被冷落、被挖苦的承受能力，多站在客户的角度对客户进行引导，用你的诚意和坦诚来打动用户的购买欲望。 4、谈判技巧当营销陷入僵局时，要善于微笑和倾听，要多从客户的角度去思考，善于果断的提出建设性意见，才能开拓对方思路，给用户以启发，达到双赢。 5、礼貌待客注重仪容仪表，给客户良好的第一印象，与客户交易时，态度要和蔼。
于斐的擅长领域
品牌营销培训、新产品上市推广、样板市场打造、企业营销策划、营销管理咨询、品牌整合传播、战略管理、人力资源、财务管理、供应链管理、顾客管理、连锁经营管理、店务管理等。 于斐先生及其蓝哥智洋国际行销顾问机构被美国联邦政府卫生顾问委员会主席、前南卡罗莱纳州州长大卫·比斯利先生赞誉为：“有潜力的，十分真诚和敬业的，值得信赖的优秀伙伴。 ”以其实战、实用、实效作为营销工作原则。 著名品牌营销专家、蓝哥智洋国际行销顾问机构CEO于斐先生通过极具针对性和说服力的量身定做方式全面为中小企业提供整体市场解决方案，其主要特点为：六个字：实战、实用、实效。 实战，就是咨询服务理念（方法、方式、技巧的艺术性运用）来源于真刀真枪的市场，最终服务市场，具有可操作性；实用，说白了就是拿出的东西，要让客户（根据市场反馈）觉得特别管用；实效，准扣市场脉搏，帮客户获利，进而实现自我价值。 实战——营销咨询人气方法、方式、技巧等咨询服务理念的艺术性运用来源于市场，具有强大的可操作性，最终服务于市场，这才真正叫营销咨询的 “实战”。 实战不是“口水”战术,它是在市场中真枪实弹的做营销咨询。 营销咨询竞争无处不在。 面对日益挑剔的目光和愈发精细的需求，打造核心竞争力、凸现自身优势资源，提供个性化的服务平台也就成了众多咨询公司生存发展之本。 作为一家专业营销咨询公司，蓝哥智洋国际行销顾问机构深深扎根于市场，并在坚持中始终走专业化道路。 在二十年的积累中于斐老师不断演绎精彩，并以其扎实的营销实战功底和敏锐的市场悟性感动着企业和众多客户。 一些涉足市场不久的企业往往对自身的产品寄予了极大的期望值，总想迅速实现市场占位或抢得招商先机。 但往往事与愿违，企业要想规避市场风险，最大程度求得市场良好的回报，除了企业自身条件外，还得寻找真正的营销实战高手。 作为营销咨询机构，首先应该是行业资深实战专家，应具有多年的市场成功全盘运作经验和高瞻远瞩独到深刻的战略眼光，另一方面，要组建一支充满张扬个性与激情，面对市场动态变化具有敏锐洞察力的机构团队，敢打敢拼方见营销咨询英雄本色时刻保持创新本能，并通过力量的整合，为客户提供利润价值最大化，成为了现实中的必然选择。 市场残酷无情，实战的营销企划是企业制胜的关键。 营销咨询要有“实战” 能力，才能彰显真我本色，踏踏实实传授实践经验，精心培育作战团队精英，是每个象蓝哥智洋这种国内知名咨询公司的服务理念！实用——营销咨询根基做营销咨询，如果策划出的一整套方案市场不认可，不能给服务客户带来真正的价值，那就失败了。 实用，说白了就是拿出的东西，要让客户（根据市场反馈）觉得特别管用，针对企业现已运作的产品市场现状，根据企业类别、企业实力，因势利导，进行必要的战略、策略的调整，并进行品牌、市场的重新规划，提供可操作的整合营销传播方案。 切切实实为企业解决了产品上市、样板市场打造等一系列实际问题。 才是营销咨询要解决的一个“实用”问题。 离开战略、策略的调整、品牌、市场的重新规划、提供可操作的整合营销方案等等核心问题，就等于营销咨询变的不再实用，也失去了他存在的价值。 实效——营销咨询的出路成长型企业营销咨询是个大智慧的学术问题，没有实际操作市场的经验就没有发言权，如何做咨询？除了要建构实战、实用的平台之外，还要讲求 “实效”，即为企业提供的咨询方案可以解决他们提出的问题，进而使其最大限度的获利。 实效主要体现在给企业提供咨询服务时，要注意下列几大类的效果分析：项目可行性分析及评估、市场调研及评估、新产品上市全程企划、平面广告创意设计、影视广告创意制作、低成本打造样板市场、招商咨询与策划、品牌规划及整合营销传播计划、专业营销培训与诊断咨询、行业资源配置。 一、通过识别消费者的真正需求“专业调研+实战策划+市场打造+全程跟踪”，给企业确定其能够提供卓越服务的目标市场，并以合理的价格和专业的服务赢得顾客满意，最终帮助企业实现价值最大化。 从而让营销咨询出“实效”。 二、通过“驻厂顾问”与“专案顾问”的形式向企业提供新产品上市策划与样板市场打造、营销咨询、营销培训、营销问题诊断及解决方案、专业化市场调研服务等。 三、通过对企业实地考察、产品研发背景、配方、功效、市场动态、专业数据库、文献资料、行业及政府职能部门态势、消费者及经销商反馈信息等诸多方面的调研，综合分析评估产品的市场前景，开发潜力，功效价值，帮助企业解决新产品是否具有开发价值及确定产品市场开发时机。 四、通过了解消费者的需求，解决产品的市场策略和如何诉求的问题。 时常调研分为定性调研和定量调研两种，我们在做每个项目时，必须通过消费者座谈会、市场走访、内部员工访谈、二手资料收集等手段做定性调研，如有必要，再进行定量调研。 五、通过详细周密的资迅收集、市场走访、调查分析、为企业落实新产品上市时从理论、概念、命名、供销诉求及目标人群定位、包装、定价、广告语、平面广告创意、影视广告创意、室内户外POP宣传品创意设计到运作模式及市场推广方案等产品上市所需要的系列营销工具。 在此基础上，进行全案策划，包括：市场环境分析、行销目标、市场定位、渠道规划与执行计划、公关策划与专题活动、促销计划与专题活动、传播执行方案、招商策略与执行计划等内容。 六、通过对产品核心行销概念的提炼，为企业产品运作宣传过程中撰写有煽动性、诱导性、杀伤力、冲击力的软性文章。 通过软文炒作来创造卖点，吸引眼球，提升销量。 为了有效实施后期的市场推进与招商工作有效实施，蓝哥智洋国际行销顾问机构结合自身行销实战经验，充分利用自己拥有的华东（苏南、浙北、上海）各个地级、县级市场的终端网络、媒介传播、渠道通路资源和行销队伍，完全参与，为客户低成本打造成功的样板市场。 同时，根据产品的特点及企业内部资源状况，为客户提供完善的可操作的招商方案、招商文本及软硬招商广告炒作文案、制定销售奖励政策、市场保护政策、经销协议范本、提供招商流程、经销商资格评定、招商组织设置方案、招商人员培训。 增值服务：为客户提供更多的经销商名录，为客户组织部分经销商恳谈会。 于斐老师的主打培训课程：《中小企业低成本赢销之道》《中小企业生存模式》《品牌塑造实战技巧》《企业战略定位与价值创新的方法论》《危机管理与风险控制》《职业化心态修炼》《职业竞争力塑造与提升》《卓越领导力决胜策略》《团队建设与沟通实务》《终端销售实战破局方式》《经销商赢销的道与术》《区域市场开发秘诀》《目标管理与绩效考核》于斐老师总裁培训帮助解决企业难题于斐老师，著名品牌营销专家、中国十大杰出营销人、美国《福布斯》重点推荐的实战营销专家、清华大学高级总裁管理班导师、中国证券报特约品牌顾问、中央电视台认定的中国最具影响力营销策划100人之一、蓝哥智洋国际行销顾问机构CEO，他和他率领的团队的顾问型咨询式培训，产品、服务都在随着不同企业和不同行业的高层领导特点不断升级，以国际化、全球化的视野，多角度、全方位地研究各类企业在全球及中国新兴市场的发展与研发趋势，能够为他们提供系统的解决方案，还就市场动态、配制研发、包装技术、法律法规与行业顶级专家进行重点交流和讨论，帮助相关企业提高产品质量，同时增强企业在市场上的竞争力。 还有，旨在为企业提供相关行业的最新研发技术及市场信息，促进企业发展，加强企业在国内外的竞争力，同时为树立企业品牌、企业形象、扩大销售渠道、加强企业研发和创新提供有效资源平台。 这个才是培训行业的真正出路。 于斐老师的实战培训，把更多的精力放在对内容的提炼上，让内容更加深入，更有针对性，在培训过程中引入了一些与主题相关的活动、游戏,，从而来帮助和强化主题，让培训不同于讲座、开会等教育方式，从而更能帮助到企业的高层管理者。 他根据行业的特性，由先期的深入调查入手，针对整个培训咨询过程有一个准确、严格的计划，准备时间极其充分，培训效果立竿见影。 对行业所遭遇到的问题进行具有针对性的培训，需要培训什么？是培训营销战略？营销战术？营销管理？等等，这些都必须调研的范围。 因为培训对象决定了培训内容，必须做到相互匹配：比如讲领导力、决策、管理等。 于斐老师总裁培训帮助提升企业品牌在培训方法上，于斐老师采用具有极高的实战演练价值案例教学，摈弃培训娱乐化，拒绝假大空，积极灵活运用讲座法、事例研究法、情节发展法、模拟训练法等方法，讲生产、市场和管理一线总结出来的经验与各类企业高层管理者学员进行近距离交流，采用案例教学，在教学现场互动，使得他们情绪高涨，这样不但保证了课程的生动性，而且让培训永远不与现实脱节；于斐老师在培训中穿插热情洋溢的特色演讲，每次演讲都会让大家跃跃欲试； 通过有说服力的案例分享、实战演练和理论升华，让高级学员们能从培训中真正提高自身的能力！于斐老师在培训中一再提醒，总裁等高级管理者是企业的核心人物，也是企业最具权威性的人物，他们所做的每个决策必将影响整个企业。 他们必须清醒地认识到：“水能载舟，亦能覆舟”。 没有了消费者的关注与支持，再强的企业也必将沦为明日黄花。 所以用“爱”来对待消费者，拉近与消费者之间的距离，换而言这就是“攻心”。 还有，每天都有成千上百个品牌在消费者身边“叨唠”，消费者能记住那么多品牌吗？只有特别的品牌才会引起消费者的注意。 因此品牌必须与众不同。 “品牌必须要有个性”。 例如，现在很多企业陷入了“品牌是奢侈品”的误区，认为“只有花大钱才能做品牌”。 这种认识直接打击了大量企业塑造品牌的信心，甚至动摇了他们塑造品牌的决心。 实际上低成本品牌运作理念就是实战塑造品牌的“出奇制胜”。 在任何时候，企业、产品都要有竞争对手所不具备的差异化优势，这也是企业取得成功的奥秘。 就是在目前过度拥挤、激烈的市场竞争中，硬碰硬的竞争只能零企业陷入血腥的“红海”，企业要赢得明天，不能全靠与竞争对手竞争，而是要开创“蓝海”，寻找一个没有被竞争对手重视、占领的差异化市场，建立差异化优势。 于斐老师总结的“人无我有、人有我优、人优我喊”足以反映成功营销的一个核心问题：差异化优势。 这差异化包括很多方面（既产品差异化、服务差异化、包装、营销、形象、市场差异化等）。
