解锁产品增长潜力:一个全面的产品运营推广方案,帮助您推动业务成果

信途科技 新闻资讯 8 0

引言

在竞争激烈的市场中,产品增长至关重要。企业需要不断创新和优化其产品,以吸引新用户、增加收入并提高客户满意度。一个全面的产品运营推广方案可以帮助企业实现这些目标,推动业务成果。

产品运营推广方案

产品运营推广方案是一个全面的框架,涵盖产品生命周期的各个阶段,从规划到发布、推广和持续运营。它涉及以下关键元素:

1. 产品规划

  • 确定目标市场和用户需求
  • 制定明确的产品愿景和路线图
  • 定义产品功能、特性和优势

2. 产品开发

  • 根据产品规划构建产品
  • 进行用户测试和收集反馈
  • 优化产品性能和可用性

3. 产品发布

  • 制定发布策略,包括发布日期和渠道
  • 创建产品发布材料,例如新闻稿、博客文章和登陆页面
  • 进行媒体推广和影响者营销

4. 产品推广

  • 利用内容营销、社交媒体和付费广告推广产品
  • 建立和培养社区,提供支持和教育
  • 与合作伙伴合作,拓展市场触及范围

5. 产品运营

  • 持续监测产品性能指标
  • 收集用户反馈并进行产品改进
  • 优化产品定价和许可模式

好处

实施一个全面的产品运营推广方案可以为企业带来以下好处:

  • 缩短产品上市时间
  • 提高产品质量和用户体验
  • 增加用户获取量和收入
  • 提高客户满意度和忠诚度
  • 推动业务增长和竞争优势

案例研究

案例研究说明了一个全球性企业如何通过实施一个全面的产品运营推广方案,成功推出了一个新产品,在一年内实现了销售额增长 30%。

结论

在快速发展的市场中,一个全面的产品运营推广方案对于产品增长和业务成功至关重要。通过涵盖产品生命周期的各个阶段,企业可以优化产品开发、推广和持续运营,实现其业务目标。本文概述的框架将帮助企业制定和实施一个成功的产品运营推广解决方案。


2022巨量引擎文旅生态大会即将召开,共筑万亿“出游梦”

为了帮助更多文旅企业探寻新增长,4月22日,由中国 旅游 研究院指导,巨量引擎主办,Intel作为数字化独家合作伙伴,科幻生存 游戏 《代号:降临》虚拟人李星澜、杭州李未可 科技 有限公司虚拟人李未可作为智能 科技 合作伙伴的“域见中国·ONE 2022巨量引擎文旅生态大会”(以下简称大会)即将召开。

届时,将通过直播形式,联动众多行业大咖一起带来“美好文旅全局经营”新文旅行业解决方案,对巨量引擎流量矩阵、经营场景、营销链路进行打通与整合,帮助文旅行业打造面向长期价值和长效经营的数字营销解决方案,助力文旅行业企业更加良性增长。 值得一提的是,这也是巨量引擎文旅生态大会首次迎来虚拟合伙人——从2112年穿越“数字虫洞”来到现场的超级人工智能李星澜,将与现场的诸多嘉宾一起,以顶尖的 科技 力打造一场前所未见的、“虚拟”X“真人”的文旅碰撞。

数字文旅新时代,万亿“出游梦”如何承载?

云游大美山河成为许多人“看世界”的途径,在居家期间,人们的外出 旅游 诉求变得尤为强烈。 在数字化背景下,智慧 旅游 等满足多样性、品质化消费需求的文旅模式,成为新趋势。

据文化和 旅游 部发布数据显示,2021年国内 旅游 总人次达32.46亿,国内 旅游 收入( 旅游 总消费)达2.92万亿元。 而这还仅仅是 旅游 消费处于“弱景气”阶段的数据。

随着 旅游 需求的提升,文旅企业如何承接这“万亿”出游市场,带动行业从大众 旅游 到个性化 旅游 顺利转型?在4月22日即将举办的域见中国·ONE 2022巨量引擎文旅生态大会上,将发布巨量算数《抖音,守护出行梦想——2022抖音旅行生态报告》,给出前瞻性洞察,中国 旅游 研究院院长戴斌、英特尔中国区政府与公共服务行业解决方案集团客户总监郑毅,将分别从“文化+ 旅游 ”、“ 科技 +文旅”视角,为文旅行业发展带来新的思考。

全局化经营成新趋势,文旅企业如何讲好“ONE”故事?

在抖音平台相继走红的文化节目、城市一角等文旅内容,已经被很多人加入打卡清单里。 比如《唐宫夜宴》火爆出圈,让河南“文化”城市名片再次焕新,重庆小酒馆、新疆自然风光、西安 美食 等等,时刻都在激发着人们去看看的心。 对于文旅企业来说,像抖音这样年轻流量汇聚的平台,不仅仅是其景点特色的曝光场,更是互动场、种草场、转化场、文化传递场……所以,文旅企业更加需要借助互联网渠道实现自身的全局化经营。

“文旅+”全面提速,在新的文旅发展生态下,巨量引擎本地消费业务中心 社会 公共与文旅业务总经理周卫华将在会上带来“美好文旅全局经营”新文旅行业一站式解决方案,通过搭建流量、内容、阵地、场景多元共生的文旅生态,来帮助文旅企业实现从“网红”到“长红”,从“流量”到“留量”,从“交易”到“经营”的新增长。

文旅企业如何实现生意新增长?“1+4+1”组合来助力!

文旅企业如何持续输出优质内容,保证与受众的紧密 情感 连接?区域属性较强的文旅企业,如何保持“长红”的吸引力?生活服务类文旅企业,如何抢占受众的注意力并实现“线上—线下”的高效导流?电商类文创企业,如何突破区域限制让生意可持续增长?

对于文旅行业不同细分领域的诉求,基于“美好文旅全局经营”新文旅行业一站式解决方案,巨量引擎还将推出“美好文旅IP计划”“美好目的地跃迁计划”“美好文旅经营计划”“美好文旅电商计划”四大核心计划,以及一个支撑生态,从全场景、全周期、全链路、全转化角度,帮助文旅企业找到适合自己的增长之路,激发文旅新可能。

巨量引擎本地消费业务中心 社会 公共与文旅行业运营策略负责人付皓将基于“美好文旅IP计划”,阐释如何通过IP联动,帮助景区类文旅企业打造可持续的经营模式,以全场景IP内容助力企业品牌建设,以小投入撬动更大收益。

在“美好目的地跃迁计划”中,巨量引擎本地消费业务中心 社会 公共与文旅创新业务负责人李丹将围绕阵地经营,来帮助企业打造新内容,沉淀新粉丝,高效拓展生意渠道。 比如,巨量引擎将与火山引擎联动,从数字化能力切入,帮助文旅企业进行数字化基础建设,帮助企业以全周期数字化产品相配合,实现精细化运营及科学化营销管理。

在“美好文旅经营计划”中,抖音生活服务酒旅行业运营总监杜鑫将结合本地生活服务等领域企业诉求,讲述如何通过全链路经营协同解决方案,以更短链路的“种草+消费”场景,更多元化的“触达+互动”方式,更聚焦的“生活+导流”服务,助力文旅企业解锁本地生意新经营模式。

在注重转化的文创细分领域,“美好文旅电商计划”将带来一体化解决方案,基于此,巨量引擎本地消费业务中心 社会 公共与文旅行业运营策略总监王诗洋将结合文创等类型企业的具体发展情况,帮助企业打通电商渠道,以场景协同、经营提效、数据驱动的一体化智能营销,帮助文旅电商的营销更省心、更高效,也助力企业的生意增长更持续。

文旅行业的发展,离不开行业上下游生态的共同努力。 届时,巨量引擎将在本次文旅生态大会中推出一个支撑生态“美好文旅耕耘计划”,巨量引擎渠道经营管理部负责人李玮将围绕多元化营销生态,联动更多行业共建文旅经营新生态。

还有更多精彩,更多文旅行业前瞻性观点及解决方案,值得期待。 4月22日,下午2时,与“域见中国·ONE 2022巨量引擎文旅生态大会”一起解锁文旅行业发展新机会,共建文旅良性进阶新生态。 前往,获取线上参与名额。

更多精彩内容,请在各大应用市场下载“大武汉”客户端。

得有店小程序分销攻略!

小程序分销,解锁流量与销售新可能</

在商业世界中,小程序分销的魅力在于其广泛的应用场景和强大的商业潜力。 它通过佣金激励的方式,让分销员成为商家的无形营销力量,助力产品推广和订单增长。

合规玩法:二级分销的智慧选择</

目前,小程序分销主要遵循的是二级分销模式,这是法规和微信平台的合规要求。 超过三级的分销层级将面临微信支付功能被暂停和账号封禁的风险。 得有店的小程序分销功能,正是遵循这一原则,确保商家在法律和平台规则的框架内运营。

营销策略:不止于分销,更全面的商城构建</

得有店明白,单一的分销并不能满足现代营销的需求。 分销只是人力资源的整合,商品的最终销售还要依赖于诱人的优惠策略。 因此,一个成功的小程序商城应包含拼团、秒杀、优惠券等多种营销手法,以提升分销员的销售效能,实现客户转化。

通过得有店的系统,商家可以一键搭建包含分销、拼团等多元功能的商城,全面覆盖营销所需,助力商家的获客、转化和客户留存。

分销推广,线上线下齐头并进</

线下,实体店的优势在于直接与客户接触,可以在收银台展示分销招募信息,引导顾客成为分销员,通过分享商品链接享受佣金奖励。 线上,设计吸引人的分销员招募海报,通过公众号文章、社群分享,引导潜在客户转化为分销商。

得有店提供的不仅是技术支持,更是整体运营策略的解决方案。 我们的目标是帮助商家解决实际运营问题,提升运营效率和经营实力。

得有店,全方位的商业伙伴</

作为您的商业伙伴,得有店不仅提供小程序工具的定制服务,还涵盖运营策划、店铺诊断、方案落地和装修等一站式服务。让我们携手,共同提升您的商业业绩,创造更多好生意!

梅赛德斯-奔驰宣布全新战略 以“2039愿景”为目标

易车讯 2020年10月6日,梅赛德斯-奔驰发布全新战略路线,以实现在豪华 汽车 市场的盈利性增长,并致力于在电力驱动及 汽车 软件领域持续引领。

在消费者关心产品层面,梅赛德斯-奔驰宣布将基于即将推出的大型车纯电车型EVA平台发布4款全新纯电动产品,包括EQS、EQE、EQS SUV、EQE SUV。 此外,AMG、迈巴赫、G级车也将提供电动化产品。 而到2025年,梅赛德斯-奔驰将利用专为紧凑及中型 汽车 设计的MMA模块化平台推出更多电动化车型。

戴姆勒股份公司董事会主席、梅赛德斯-奔驰股份公司董事会主席康林松表示:“近年来,我们在诸多领域进行了正确的决策及工作推进,包括设计、产品研发、品牌焕新及销量增长。 得益于此,梅赛德斯-奔驰品牌再次问鼎豪华 汽车 市场。 然而,在由销量增长转变为盈利增长的过程中,我们尚未充分发挥自身潜力,这也是我们重新梳理并发布全新战略的原因。 我们致力于打造全世界最令人向往的 汽车 产品。 为了实现这个目标,我们将发挥豪华品牌的优势,进一步提升自身的经济价值,强化产品组合及产品阵容的定位;我们将全面释放旗下各子品牌独一无二的潜力,包括梅赛德斯-AMG、梅赛德斯-迈巴赫、梅赛德斯-奔驰G级车及EQ电动 科技 品牌;我们的新战略旨在减少非核心活动的开展,以聚焦在关键领域的优势——基于专属平台打造的电动车型及自有的 汽车 软件;我们将削减结构性成本,实现可观且持续的盈利。 ”

康林松还表示:“通过发布全新战略,我们宣布将以‘2039愿景’为目标致力于全系产品阵容电动化的清晰计划,及全面实现业务碳中和的决心。

梅赛德斯-奔驰全新战略涵盖全面业务布局,旨在技术和财务领域驱动公司的发展。该战略由六大支柱组成:

基于豪华品牌定位,思行合一

豪华始终是梅赛德斯-奔驰品牌精髓的一部分。 面向未来,梅赛德斯-奔驰品牌将重新聚焦于豪华定位,让豪华成为所有产品、客户互动和数字化技术不可分割的一部分。 梅赛德斯-奔驰将重塑其产品阵容、品牌传播和销售网络,为客户带来真正的豪华体验——电动化、软件驱动、可持续的豪华体验。

聚焦盈利性增长

梅赛德斯-奔驰将采取行动提升并精准调整其市场战略。 这一系列举措将着眼于优化销量、价格及渠道组合之间的平衡,以确保提升现有及未来产品阵容的边际收益。 梅赛德斯-奔驰还将把产品开发资源及资本专注于市场中盈利最可观的板块,以及其最有竞争力的细分市场,从而确保更强的结构性盈利能力。

推动子品牌增长,扩展客户基础

梅赛德斯-奔驰子品牌,包括梅赛德斯-AMG、梅赛德斯-迈巴赫、梅赛德斯-奔驰G级车及EQ电动 科技 品牌。 此次的全新战略发布,将助力上述子品牌的全面提升,包括加速子品牌发展,以明确精准的计划解锁其潜能,并推动息税前利润(EBIT)增量的显著提升。

自2021年起, AMG 将通过高性能电动化,实现品牌的全面提升;同时,AMG与F1世界一级方程式锦标赛的联系也将在明年继续强化,进一步彰显其梅赛德斯高性能子品牌定位。

迈巴赫 将布局全球市场,实现体量翻倍及产品电动化。 传奇车型G级车目前供不应求,而这一传奇车型的体量将持续增长,其产品序列也将提供电动化选择。

借助 EQ电动 科技 品牌 ,梅赛德斯-奔驰将基于专属电动化平台打造先锋高 科技 产品,满足全新客户群体的多元需求。

拥抱客户,增加经常性收益

引领电力驱动及 汽车 软件的发展

梅赛德斯-奔驰期待,通过充满雄心的产品开发目标及更快的新技术引入,持续引领电力驱动及 汽车 软件的发展。 作为“电动为先”战略的一部分,梅赛德斯-奔驰宣布将基于即将推出的大型车纯电车型EVA平台发布4款全新纯电动产品。

EQS是EVA纯电车型平台的首款代表之作,将于2021年上市,WLTP电动续航里程超过700公里。

接下来还将有EQE、EQS SUV和EQE SUV三款车型陆续面世 。 此外, AMG、迈巴赫、G级车也将提供电动化产品 。

2025年开始,梅赛德斯-奔驰将基于其第二个全新专属电动化平台——专为紧凑及中型 汽车 设计的MMA模块化平台推出更多电动化车型 ,进一步完善电动产品阵容。

梅赛德斯-奔驰将把更多的产品开发资源及专长转向电力驱动领域,并投资新 科技 、新概念,以提升电动续航及能效表现。 新一代电机将由梅赛德斯-奔驰内部自主研发,并搭载精密的逆变器及高压技术。 目前,凭借梅赛德斯-奔驰内部的电池研发,以及与宁德时代、孚能 科技 、位于加州的电池材料公司Sila Nano等重要战略伙伴的紧密合作,梅赛德斯-奔驰正在电池技术方面加速前进。 新的生产材料及生产流程将有力提升续航表现、降低充电时间、优化生产成本。

今天,梅赛德斯-奔驰也通过公布“EQXX愿景”技术项目,宣布了电动化产品开发的下一步规划。

梅赛德斯-奔驰的目标是,打造具有卓越能效及续航表现的电动化车型。 目前,梅赛德斯-奔驰已部署位于斯图加特的跨职能、跨领域 汽车 工程团队, 探索 电动续航及能效表现的突破;同时,这一计划也得到了英国梅赛德斯-奔驰F1高性能动力系统有限公司(HPP)的专家支持,他们不仅带来了电机方面的专业洞察,也带来了如赛车运动般风驰电掣的开发速度。 尽管“EQXX愿景”是一个技术项目,但期待其产生的创新成果可以快速地应用于量产车型。

在 汽车 软件领域,梅赛德斯-奔驰也宣布将推出自有操作系统。 这一操作系统将由企业内部研发,预计在2024 年发布。 通过这一操作系统,梅赛德斯-奔驰将得以保留对所有车辆架构及用户界面的控制权。 自有软件的开发,可帮助车辆实现更为迅捷频繁的更新,它将围绕可升级架构进行设计,以便控制未来的研发费用。

梅赛德斯-奔驰计划自2025年在新车型架构平台上实现可观的边际收益。 至2030年,在电动车型占新车销量一半以上份额的同时,在内燃机车型上的投资将迅速减少,届时传统内燃机车型的数量将减少70%。

降低成本基数,提升产业布局

梅赛德斯-奔驰将致力于提高盈利能力和现金增值能力,同时面向未来,加快向电力驱动转型的步伐。 2020年的实践证明,目前公司的损益平衡点过高,需要采取进一步行动来应对未来转型的挑战。 为此,2025年前,梅赛德斯-奔驰将实施重要新举措,以降低成本基数并提升产业布局。

至2025年,通过削减支出、调整产能及降低人员成本,固定成本较2019年将减少 20%以上;资本和研发支出较2019年将减少20%以上;通过增加和延长材料成本的节省目标,可变成本较2019年将每年净下降1%。 以上目标不包括电动化车型占比提升可能带来的影响。

梅赛德斯-奔驰全新战略及财政目标

在新战略的指导下,梅赛德斯-奔驰将调整营销策略,通过更合理的组合和定价、更好的产品阵容以及增长的经常性收入,提升业绩表现。 这些调整辅之以在成本控制和行业布局上的切实行动,将推动实现盈利水平的结构性提高,力求至2025年,在不利的市场条件下,保持中等偏上的个位数增长;在强劲的市场环境中,实现双位数的利润增长。

公司已采取全面措施降低损益平衡点,以调整公司规模及运营规模至合理水平。 一切努力都旨在提升抗风险能力,让公司足以应对行业转型带来的挑战,并在市场艰难时有能力保持有吸引力的盈利水平,在市场利好时能够有实现可观盈利的潜能。

康林松表示:“一支高素质、积极上进的团队是我们全新战略的基础。 所有奔驰人都众志成 城:我们将为客户打造世界上最令人向往的 汽车 。 这是我们的使命,也是我们想要传递给客户的信念。 同时,将在技术领域取得飞跃进展、并将在优势领域继续投入,实现更加智能的增长, 重塑产业布局。 以此,我们将有能力持续提升盈利水平,为股东带来更多价值。 ”

标签: 解锁产品增长潜力 帮助您推动业务成果 一个全面的产品运营推广方案

抱歉,评论功能暂时关闭!