在当今竞争激烈的商业环境中，网络推广已成为企业发展壮大的关键因素。嘉兴作为中国长三角地区重要的经济中心，众多企业都在积极拥抱网络推广，以提高品牌知名度、吸引潜在客户并促进销售。
本文将重点探讨嘉兴企业如何通过创新的网络推广策略取得卓越的结果，为其他企业提供借鉴和启发。
创新的网络推广策略
1. 社交媒体营销
社交媒体已成为企业与目标受众互动、建立关系和提升品牌知名度的强大工具。嘉兴企业充分利用微信、微博等社交媒体平台，发布优质内容、举办互动活动，促进粉丝互动和品牌忠诚度。
2. 搜索引擎优化（SEO）
SEO是优化网站内容和结构，使其在搜索引擎结果页（SERP）中获得较高排名的过程。嘉兴企业通过关键词研究、内容优化和外链建设等技术，提升网站的搜索可见性，吸引更多有机流量。
3. 内容营销
内容营销是指创建和分发有价值、引人入胜的内容，以吸引和留住受众。嘉兴企业打造专业的行业博客、视频频道和白皮书，提供实用信息和解决问题的方法，建立行业权威并培养潜在客户关系。
4. 付费广告
付费广告是一种直接向目标受众展示广告内容的营销方式。嘉兴企业在百度、Google等搜索引擎和社交媒体平台投放广告，精准触达特定受众，提高品牌影响力并产生即时流量。
5. 电子邮件营销
电子邮件营销仍然是与现有客户建立持久关系、促进销售和培养忠诚度的有效方式。嘉兴企业通过细分受众、定制电子邮件内容和追踪效果，提升电子邮件营销的转化率。
卓越的结果
通过实施这些创新的网络推广策略，嘉兴企业取得了令人瞩目的成果：
- 品牌知名度显著提升：社交媒体营销和SEO帮助企业扩大品牌影响力，提高目标受众的认知度。
- 网站流量大幅增加：SEO优化和内容营销吸引了更多有机流量，为企业带来新的潜在客户。
- 潜在客户数量增长：内容营销和付费广告有效培养了潜在客户，为销售团队提供了更多机会。
- 销量和收入提升：通过网络推广渠道触达更多目标受众，企业实现了销量和收入的增长。
结语
嘉兴企业通过拥抱创新的网络推广策略，获得了卓越的结果，在竞争激烈的市场中脱颖而出。这些策略为其他企业提供了宝贵的经验和启发。通过采用创新的网络推广技术和方法，企业可以提升品牌知名度、吸引潜在客户并促进销售增长，从而实现腾飞发展。
公司为什么要做网络营销推广?有什么好处？
1.传播更快更广泛联网的存在让地球变成地球村，信息传播飞速，因此在网上进行营销，但凡是互联网所及之处，都能“为人所知”。 2. 更有针对性传统的营销只能实现“点对面”的信息传播，没有针对性，很难得到营销回馈。 在进行网络营销时，根据企业或者产品的受众选择更合适的营销手段，让营销更精准，效果翻倍。 3. 高度的灵活性在互联网上，我们可以根据实际情况随时调整营销策略，对于投放的广告也可根据所需撤换，但在传统营销中，就很难做到这一点。 4. 更便于数据统计网络营销中，我们可以很清楚地知道网络带来了多少流量、多大订单、转化率有多高。 传统营销中，大多数情况下，我们不清楚到底有多少人接收到广告信息，对产品或者企业有多少了解，很多数据无法统计，因此很难产生后续服务。 但在互联网上，服务却是经常带有延续性的，我们可以通过后台记录，进行服务跟进，并了解客户的每一次消费和浏览行为。 5. 营销成本更低传统营销手段想要达到覆盖面广，那么收费往往偏高，互联网精准营销就意味着可以缩小投放范围，减少营销损耗；其次，网络媒体泛滥、价格呈下降趋势，相同文章在网络媒体的投放价格要远远低于纸媒等线下媒体。 6.内容更丰富传统媒体大多是依靠图文形式，较为单一，而互联网营销除了图文以外还有H5、视频等等。
请问，中国十大著名的调查研究咨询机构公司？
中国十大著名的调查研究咨询机构公司有：1、北京新生代市场监测机构有限公司成立于1998年，2003年引进外资，成为中外合资企业。 新生代从1998年开始持续跟踪和监测中国市场的变迁，记录中国市场风云变幻，提供市场和消费者洞察，协助客户在商战中制定成功决策。 连续研究：连续性的、年度的与单一来源的大众市场研究与分众市场研究。 媒介研究：平面媒体研究、电波媒体研究、户外媒体研究、网络媒体研究、新媒体研究。 消费研究：行业与市场分析、销售研究、营销研究（品牌/产品/价格/广告/促销）、消费研究、客户满意度研究。 2、北京捷孚凯市场调查有限公司（GFK）总部位于德国纽伦堡的GfK集团，是全球五大市场研究集团之一，拥有80年的发展历史。 ，2005年，GfK集团全球年营业收入超过10亿欧元，在全球拥有超过6000人的全职员工，在69个国家和地区设有120多个分公司和分支机构。 GfK集团在全球范围内的市场研究业务，涉及专项研究、医疗保健研究、消费电子零研、消费者追踪、媒介研究等五大领域。 3、零点研究咨询集团（Horizon）中国专业研究咨询市场的早期开拓者与当前领导者之一，旗下“零点调查”（专项市场研究）“前进策略”（转型管理咨询）和“指标数据”（共享性社会群体消费文化研究）和“远景投资”（规范的投资项目选择与运作管理服务），提供专业调查咨询服务零点调查针对不同的客户需求，提供针对性的研究服务，业务主要定位在消费者研究、品牌研究、评估性研究、产品与营销研究四大研究领域。 4、赛迪顾问股份有限公司（ccidnet）赛迪顾问凭借自身在行业资源、信息技术与数据渠道等竞争优势，能够为客户提供公共政策制定、产业竞争力提升、发展战略与规划、营销策略与研究、人力资源管理、IT规划与治理、投融资和并购等现代咨询服务，服务对象既包括政府各级主管部门与各类开发区，又涵盖新一代信息技术、节能环保、生物、高端装备制造、新材料和新能源等战略性新兴产业的行业用户。 5、深圳中为智研咨询有限公司（zwzyzx） 深圳中为智研咨询有限公司创始于2008年，经历近8年的发展，拥有八年来对各行业追踪研究的海量信息数据积累与调查研究经验，可为客户提供全面、权威、公正、客观的产业市场情报和调查研究服务，现已成为中国最为专业的产业市场调查研究咨询机构及服务商。 6、上海尼尔森市场研究有限公司（AC-Nielsen）尼尔森公司是全球首屈一指的媒介和资讯集团，尼尔森公司为私营公司，其业务遍布全球100多个国家，总部位于美国纽约。 提供全球领先的市场资讯、媒介资讯、在线研究、移动媒体监测、商业展览服务以及商业出版资讯。 7、策点市场调研有限公司（CCMR）策点市场调研公司是国内最具竞争力的跨行业市场研究公司。 策点调研着力于基础市场数据的采集，为企业决策提供支持，从而让企业更了解市场。 策点最大的优势是用最优惠的价格给予企业最真实的数据。 擅长领域为满意度研究、消费者研究、政府服务研究、市场进入研究、新产品开发研究、房地产专项研究、行业研究等。 8、央视-索福瑞媒介研究(CSM)媒介研究是CTR和TNS合作成立的中外合资公司。 拥有世界上最大的电视观众收视调查网络，提供独立的收视率调查数据。 致力于专业的电视收视和广播收听市场研究，为中国大陆地区和香港传媒行业提供可靠的、不间断的收视率调查服务。 9、易观国际（Analysys International）易观国际成立于2000年，是中国互联网和互联网化市场卓越的信息产品，服务及解决方案提供商。 每年为来自于全球的互联网和信息技术厂商、电信运营商，行业用户、投资机构、政府部门的高级主管，提供包括订阅制的EnfoDesk™资讯平台和EnfoGrowth™专项咨询在内的信息产品，服务及解决方案。 10、北京特恩斯市场研究咨询有限公司（TNS）由原TNS合并而成的TNS中国是中国专项市场研究公司中的佼佼者，致力于为客户提供可行性市场洞察和基于调研的商业咨询，以帮助客户做出更具成效的商业决策。 在消费品、科技、金融、汽车等多个领域为客户提供全面而深刻的专业市场调研服务和行业知识，并拥有一整套先进独特、覆盖市场营销和商业运营所有环节的商业解决方案，其中产品开发与创新、品牌与沟通、利益相关者关系管理、零售与购物者研究和定性研究等更是公司的特色强项。
企业战略管理论文
企业战略管理论文——浅谈中小企业的战略管理摘要：随着全球经济一体化进程的加快，市场竞争日趋激烈，市场环境更加复杂多变。 综观国内外迅速发展壮大的企业与濒临破产的中小企业同时存在，优胜劣汰，两极分化十分明显。 中小企业要在复杂多变的环境中谋求生存与发展，战略管理是必不可少的，战略管理是着眼长远，为适应企业内外形势而作出的总体性规划。 战略管理的正确与否，关系到中小企业在市场竞争中的衰与亡。 它指明了企业在竞争环境中的生存态势和发展方向，进而决定了最重要的工作内容和竞争方式。 关键词：中小企业 战略管理 创新 战略分析 战略定位所谓企业战略，是在分析企业外部环境和内部条件的基础上，为在竞争中求生存和发展而做出的总体的、长远的谋划与对策它具有：全局性——以企业的全局为对象，根据企业的总体发展需要规定企业的总体行为；纲领性——规定着企业的目标、重点、措施，是企业经营发展的纲要；长远性——为谋求企业的长远发展，在科学预测的基础上，开拓未来的前景；竞争性——为谋求不断扩大市场占有率，同竞争对手争高低；应变性——根据企业外部环境和内部条件的变化，适时加以调整，以适应变化后的情况企业战略是企业发展和拓业必须遵循的原则和方针它应该根据企业拥有的资源情况，企业的产品、技术、信息优势的具体情况来制定他一般应包括：发展方向战略、企业经营战略、管理战略、企业文化战略、市场竞争战略、人才管理战略、企业信息化战略等等企业战略一般应随企业资源优势的变动而变动没有战略的企业，其生命力是短暂的一个企业，只有战略定位准确，才能顺应时代发展的潮流，抓住机遇，加快发展，为企业插上腾飞的翅膀。 反之，一个企业在战略定位上不准，那么，企业就会遭受挫折，甚至一撅不振，导致破产从一定意义上说，今天的企业已进入了战略竞争的年代，企业战略已成为现代企业发展的中心问题，企业之间的竞争，在相当程度上表现为企业战略思维、战略定位的竞争因此，如何在激烈动荡的市场竞争中，制定和执行正确的企业战略，已经成为决定企业能否立于不败之地的关键。 一、中小企业战略管理存在的问题1.缺乏战略制定和执行方面的技能我国有些中小企业缺乏战略思想,对什么是战略、战略对企业有什么价值认识不足,认为战略只是“镜中花”、“水中月”,可望而不可及的东西,因此短期行为严重,缺乏长远目标。 但更多的企业由于改革开放的深入、经济活动的频繁和自身认识的提高,也逐渐认识到了战略的重要性,但是很多中小企业的领导者由于自身能力的原因,对制定什么样的战略、如何制定战略以及怎样有效地执行战略等问题缺乏认识。 很多中小企业把企业赢利当成企业的战略目标,但对挣哪方面的钱、挣谁的钱等问题缺乏深入思考。 企业今天是做机械加工的,明天就有可能进入保健品、房地产等行业,使企业经营风险大大增大。 我国中小企业寿命较短与缺乏战略制定和执行方面的技能有很大关系。 2.中小企业战略不能与国家的政治及经济环境相适有相当一部分中小企业领导人认为,宏观政治经济环境与企业生产经营关系不大,甚至无暇顾及这些问题。 我国的中小企业业主的绝大部分时间,要亲自处理紧急事务,难以挤出时间进行战略思考,竭尽全力的是如何解决企业的生存和员工的吃饭问题,因而对国内外政治经济形势的变化及存在问题等大方向知之甚少,信息闭塞,认识肤浅,而且不善于将宏观政治经济环境与本企业生产经营紧密联系起来,对政策和经济的把握相对迟缓,错过了最佳发展时机。 甚至有的企业由于和政策指导方向不一致,导致面临倒闭和破产的危险。 3.缺乏长远的战略眼光,行为短期化比较严重部分中小企业主不了解战略管理的意义,认为战略管理是大企业的事,其实,战略管理对于中小企业同样重要。 因为中小企业的诞生,往往是因为发现了市场空缺,在短时间内创办起来,即使没有足够多的资金、足够领先的技术也可以很快的生存发展,正是由于这种偶然性,使很多中小企业在开始就没有一个完整的企业规划,其结果造成了企业目光短浅,只看到眼前利益,看不到未来的发展变化及企业的应对措施。 4.规划脱离实际,使得企业达不到战略目标很多中小企业在制定企业发展战略的时候,没有真正了解市场环境、目标消费者和企业自身的实力,仅从老板的良好意愿出发,提出一些不切实际的口号和目标,这些口号其实根本不能算是战略,因为它并不能把企业未来该往哪走和怎么走描绘清楚,永远只能停留在口号这个阶段上,使得企业的运营缺乏一个明确的目标,员工和老板心中都没有一个准确的概念。 正如一棵树和一片树林对暴风雨的抵抗能力不同一样,中小企业作为市场游戏规则的参与者而不是制定者,抗风险能力较差,对外界环境的依赖性也很大,面对“市场环境的风云变幻”,中小企业在获得市场信息方面存在资金、人才短缺等问题,从而降低了其对外界环境的敏感度,也很难在最佳时机进行战略调整,从而达不到战略目标。 我国中小企业规模和数量都有跨越式的发展,同时也面临着激烈的市场竞争,但要想生存并发展下去必须制定完善合理的企业发展战略,才能保障企业不走或少走弯路,健康持续地发展。 二、中小企业如何开展战略管理：1．有针对性地进行战略分析战略分析的主要目的是了解企业所处的环境和相对竞争地位，评价影响企业目前和今后发展的关键因素，进而确定企业的使命和目标，为制定企业战略提供可靠的依据，并使企业战略管理按照经济规律来指挥和组织生产经营活动。 因此，不能把战略分析当作一项临时任务，组织若干人马应付了事，必须具有很强的针对性。 只要针对性地掌握外部环境和自身条件，以这为基础才能更好地进行企业的战略管理。 2．要有准确的战略定位我国的中小企业随着改革开放进程的加快，加之面对加入世贸组织，进行战略定位，确实是难了一些。 但面对现实，面对比较优势又必须尽早地进行重新认识。 中小企业一般不易搞多角化经营，这是由产品的生命周期所决定的。 中小企业是选择某一产业的整体，还是选择这一产业的环节，都要很好地把握，主要是利用比较优势。 企业对自身的比较优势的重新认识过程，也是对自身市场定位的一个再认识过程。 通过这个过程，来认识和发挥比较优势，关键是看问题要站得高，“一览众山 小”。 比如：施乐公司的复印机市场处于垄断地位时期，全球许多著名公司也曾采取过与它相同或相似的战略旨在争夺市场，但都未能获得成功。 一个重要的原因，是他们未能发现或创造独特的战略定位。 而佳能公司则选择施乐公司战略定位之外的中小型企业和个人用户作为切入点。 通过不断渗透，最终发展成为全球销量最大的市场领先者。 由此，使我们认识到，中小企业要在国内外大企业夹缝中获得生存和发展，必须充分研究自身能力和比较优势，善于发现行业战略的空缺点，在不同的大企业的战略定位之外另辟路径，穿插迂回，方能由小变大，立于不败。 3．实施战略管理要依靠科学理论和方法战略管理是一种以思想性创新为特征的管理，所以要依靠科学理论知识和方法做为指导。 目前流行的战略管理理论方法还不完善，还在发展之中。 主要是基于战略管理是针对环境不断变化产生了大量不确定因素，使企业仅仅使用以可控性为主要特征的系统工程方法难以发挥作用。 因此，战略管理要应用统筹学理论和系统方法结合才会更有效。 中小企业群体作为国民经济的新生力量群体，科学的运用企业管理战略，才能在激烈的市场竞争中抢得先机，立于常青之地。 我国中小企业规模和数量都有跨越式的发展,同时也面临着激烈的市场竞争,但要想生存并发展下去必须制定完善合理的企业发展战略,才能保障企业不走或少走弯路,健康持续地发展。 古往今来优秀的战略家,运筹帷幄之中,决胜于千里之外.一个优秀的商场战略者,运用企业战略管理技术,也能够在没有硝烟的商场中取胜。 俗话说“人无远虑,必有近忧”。 一个没有进行企业战略管理的企业,往往只能看见眼前的利益，而缺乏相对稳定的长期策略。 当遇到难题的时候则很难存活。 反观最成功的那些企业,都有着明确而有力的企业战略。 人们意识到,战略管理,是一个企业长期永葆活力的根本保证。 任何企业，只有在生产经营中讲究战略，才能够在激烈的市场竞争中以生存，并且不断发展壮大。 我市中小企业若想取的长足发展，必须不断提高战略管理能力和水平。 总之，要以科学发展观指导战略观、指导管理模式，才能使企业战略目标以实现。 只有以人为本，合理规划、协调发展，中小企业的发展战略才会朝着正确的方向和目前行。 参考文献：[1]陈章武,李朝晖.范围经济:获得竞争优势的一种思路[J].经济管理·新管理,2002(,12):18-24.[2]宋永高.品牌战略和管理[M].浙江:浙江大学出版社,2004.[3][美]迈克尔·波特著.陈小悦译.竞争战略[M].华夏出版社,1997.[4]聂正安.管理学[M].中南大学出版社,2003.[5]袁界平.我国中小企业战略管理的现状、成因及建议[J].科技管理研究,2005,(2).[6]曹志平.中小企业战略管理现状、成因及管理[J].管理世界,2007,(3).没有战略的企业，其生命力是短暂的一个企业，只有战略定位准确，才能顺应时代发展的潮流，抓住机遇，加快发展，为企业插上腾飞的翅膀。 反之，一个企业在战略定位上不准，那么，企业就会遭受挫折，甚至一撅不振，导致破产。 从一定意义上说，今天的企业已进入了战略竞争的年代，企业战略已成为现代企业发展的中心问题，企业之间的竞争，在相当程度上表现为企业战略思维、战略定位的竞争因此，如何在激烈动荡的市场竞争中，制定和执行正确的企业战略，已经成为决定企业能否立于不败之地的关键。 （学术堂提供更多论文知识）
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