竞价广告策略:为您的业务定制的成功秘诀

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引言

在当今竞争激烈的数字世界中,竞价广告已成为企业接触目标受众、增加品牌知名度和产生潜在客户的至关重要的工具。制定有效的竞价广告策略至关重要,以确保您最大限度地发挥您的投资回报。

制定成功的竞价广告策略

1. 确定目标和受众

明确您希望通过竞价广告实现的目标,例如增加网站流量、生成潜在客户或促进销售。根据这些目标,确定您想要针对的受众群体,包括他们的兴趣、人口特征和在线行为。

2. 选择合适的关键词

关键词是竞价广告成功的关键。选择与您的产品或服务高度相关且搜索量高的关键词。使用关键词研究工具来识别相关关键词并确定它们的竞争程度。

3. 设置合理的出价

出价是您愿意为每次点击 (CPC) 或每次展示 (CPM) 支付的价格。精心考虑您的出价,同时平衡竞争力和预算。使用出价模拟工具来预测不同出价下的潜在回报。

4. 撰写引人注目的广告文案

广告文案是吸引点击并推动转化的关键。撰写清晰简洁且具有吸引力的文案,突出您的独特卖点。使用行动号召和相关图像来提高广告的效果。

5. 优化着陆页体验

着陆页是用户点击您的广告后访问的页面。确保着陆页针对您的目标受众进行了优化,并且与您的广告文案保持一致。提供有价值的内容并清楚地显示您的行动号召。

6. 跟踪和分析您的广告活动

定期跟踪和分析您的竞价广告活动对于持续优化至关重要。使用分析工具来监控指标,例如点击率、转化率和投资回报率 (ROI)。根据结果调整您的策略,以提高性能。

定制您的竞价广告策略

针对特定受众的受众定位选项

大多数竞价广告平台提供受众定位选项,使您可以针对特定兴趣、人口特征和行为的受众群体展示广告。利用这些选项来定制您的广告活动,以提高相关性和有效性。

动态搜索广告

动态搜索广告 (DSA) 可以通过使用您网站上的内容动态生成广告,从而简化关键词管理。这对于拥有广泛产品或服务组合的企业非常有用。

智能投标

智能投标策略利用机器学习来自动优化您的出价,以实现最佳效果。这可以帮助您自动化出价流程并最大化您的投资回报率。

再营销广告

再营销广告允许您重新定位那些曾经访问过您的网站但没有转换的访客。通过向这些受众显示相关广告,您可以提高潜在客户转化为客户的可能性。

结论

通过制定一个量身定制的竞价广告策略,您可以有效地接触您的目标受众,增加品牌知名度,并产生潜在客户。通过仔细遵循这些步骤并利用可用工具,您可以最大限度地发挥竞价广告的潜力,推动业务增长。


怎么样才能做好网络营销

网络的高速发展为人们的生活带来了更多的便利的同时,也在潜移默化中影响着越来越多的网民的生活习惯,而网上购物的流行就充分证实了这一点。 随着网上购物的发展,众多企业便瞅准了网络这块,准备大干一番,但是许多企业在做网络这块却是知之甚少,参考了许多这样或那样的网站优化或是网站营销技巧,结果越看越迷茫,越看越觉得做网络营销繁杂,结果做起来也就显得盲目了。 其实很多人是把网络营销复杂化了,走了很多弯路不说,效果也不怎么样。 那么,其实我们完全可以将网络营销简单化处理,也就是将网络营销划分为自身网站的优化与网站的外推两大步,将自身网站的内部优化与外部推广有效结合,有条理的进行,相比跟风似的盲目营销,更能有效避免网站的过度优化、无效信息过多等常见问题,相比繁杂化的网络营销,它的营销效果反而会更让你惊喜。 首先,如何做好网站的内部优化?做好网站的内部优化,主要是做好网站构架的优化以及注意网站日常更新的优化常识。 网站构架的优化能更好的让搜索引擎抓取更多的自身网站信息,同时也是在网站同质化严重的严峻背景下让更多的网民注意到我们的网站,并记住我们的网站,所以说网站构架的优化很重要。 网站构架的优化,要注意网站html标签的优化,网站导航,网站地图,网站关键词密度,网站链接的优化等,其细节就比如网站html标签的优化,要根据自身企业信息,确定好网站的标题,关键词以及网站概要,其次网站标题关键词,即网站title,一般在22个字符左右;网站关键词,即Keywords一般3到4个;而网站概要,即Description一般在60个字符左右。 另外,做好网站体验度的优化也是做好网站优化的重点,网站是我们的“店面”,直接影响着访客在网站的停驻时间和对网站相关产品或服务的消费欲望。 美观新颖而又实用便捷的网站恰恰迎合了人们当今快节奏都市生活的需求,能瞬间提升访客对网站的好感度、信赖度以及忠实度,所以要做好网站优化,提高网站销量,根据自身企业设计出一个具有吸引力的特色营销型网站势在必行。 网站的内部优化还包括网站新内容的注入,网站信息大爆炸时代,想要搜索引擎更好的收录网站内容,简单的伪原创信息已经行不通了,我们要往网站多多注入原创型信息,同时还要注意网站资讯内容标题、文章内容关键词密度、文章内部链接、图片等方面的优化。 其次,针对网站的外部推广,在此着重提出的是整合营销。 整合营销是现下最实用,也是最有效的营销方式。 这里所谓的整合营销,狭义来讲就是把当下比较实用的网络营销手段稍加整合,将其体系化,实现各种手段的有效结合和有效利用。 现如今,比较实用的网络营销手段有哪些呢?常见的网络营销手段有论坛贴吧营销(天涯社区、大河论坛、郑州19楼、网络贴吧等)微博博客/微信营销(微博微信公众平台营销、博客宣传)、商铺营销(一呼百应、商国互联、马可波罗、顺E网等)、分类信息平台营销(58同城、赶集网、口碑网、易登网等)、网店营销(淘宝、拍拍等)、QQ营销(邮件、漂流瓶、群信息)、电子书式营销(网络网盘、新浪爱问、360图书等)、行业平台营销(人民网、新浪河南、方舟网等)、视频营销、站群营销等。 网站的外部推广是对网站的信息内容、网站关键词、网站链接及网站自身的一种宣传,做好网站的外部宣传,增加网站的反链与外链,是提升网站排名与网站权重的重要途径,所以网站的外推也是做好网络营销的一大重点。

豌豆荚CEO成功秘诀解析

豌豆荚CEO成功秘诀解析

豌豆荚是中国 Android用户中人气、活跃度很高的“移动内容搜索”,也是中国移动互联网领域的创新企业。 豌豆荚是安卓用户必备的软件商店,它的成功有什么关键,大家一起来看看吧。

为什么选择软银?

自网络2013年7月以19亿美元收购91无线以后,豌豆荚一直被人追问:会卖吗?以多高的价钱卖?这一年,王俊煜见过的国内外大公司以及投资机构,有40多家。 “我们本身不是说一定要卖或者不卖,创业不是为了不卖公司,也不是为了卖公司,只是为了把一件事做成。 ”他沉吟一下说,“哪家公司的技术能帮我们做成这件事?好像没有。 我们现在的流量也是靠用户的口碑起来的,我们自己建立生态系统。 巨头的产品业务线太长了,我们专心做手机搜索,独立会更好。 一个独立的、蓬勃向上的公司,和被巨头收购后的公司,两个故事哪个听起来更有戏?”

在这40多家投资机构里,软银估值较高,但不是最高。 “孙正义胆略很大,我也喜欢这样,做大赌注,把所有的鸡蛋都放在一个篮子里,风险大,产出也高,就像德州扑克里的All in(押上全部筹码)。 ”王俊煜说。

软银由豌豆荚股东之一DCM引荐,此次B轮融资软银领投、DCM和创新工场跟投,华兴资本担任独家财务顾问。 2011年6月,豌豆荚完成A轮融资,DCM投了500万美元,创新工场跟投300万美元。 当时有几家VC及大公司和他们接触,其中一家巨头给出的估值和投资金额比DCM高得多,但是,DCM认同豌豆荚的战略方向,投资经理(现投资副总裁)胡博予每次来,和他们谈产品和未来,那家巨头更重视豌豆荚现有的客户端产品和已有的用户量。 很多人劝豌豆荚接受巨头的投资,钱多,推广资源也多。

豌豆荚的想法不一样:他们希望找到100%支持他们的人,和他们一样觉得豌豆荚的想法太重要了,非做不可的人,而不是觉得已经做得足够好,其他想法没必要做的人。

他们不知道这个选择是对是错,但他们知道自己想成为一家什么样的公司,不想被短期收购,也不想只专注于PC客户端。

接受DCM投资,这是豌豆荚基于信仰做出的选择。 “这个世界99%的事情你经验不足,你做决定的时候不知对错,唯一依靠的你信仰什么。 豌豆荚信仰产品第一,所有决定基于以它为前提。 ”豌豆荚联合创始人崔瑾说。 2011年9月,豌豆荚对推广应用进行收费,实行竞价排名,所有广告应用明确标示,告知用户,用户下载一次,就收取应用开发商一定费用,这是豌豆荚的铁律。 他们严格区分自然流量和广告流量,用户自己通过搜索下载的,就是自然选择,即使他下载的是付钱给豌豆荚做推广的应用。 如果自然流量变现的话,公司会越走越远,所有推荐都会变成隐性广告,谁给公司钱多,就推荐谁。 崔瑾举例说,腾讯浏览器是他们的广告客户,它靠着自己的品牌效应进入“上升最快”榜单,位置很好,但豌豆荚不能跟它算广告费。

如果将自然流量和广告流量混在一起进行收费,豌豆荚就可以实现收支平衡,略有盈利。 这样的做法让豌豆荚损失70%的收入(此为2012年数据)。 “DCM不会说,可以了,你们赶紧变现。 ”崔瑾说。

碰到诱惑,不知选择什么的时候,就做自己相信的事。

豌豆荚的铁三角

融资得来的1.2亿美元,王俊煜表示,一部分会花在引进人才上,这笔钱非直接作用就是提振了人们对豌豆荚的信心和豌豆荚的知名度。 虽然现在还是小公司,没什么经验,但会慢慢采取并购的方式扩张团队。 还有大量的钱会花在产品本身,另外将和内容供应商一起合作,建设生态系统。 他说:“马克·扎克伯格说过,我们自己钻不赚钱都无所谓,只有让人赚到钱才能让更多的人参与到我们的平台里。 ”

我问王俊煜,如果是4、5亿美元的公司,你们每人都能分好几千万美元,都成亿万富翁了,那感觉怎么样?他回答:“若是两年前,觉得做到1亿美元就很了不起,那时候A轮融资估值3300万美元;若是4年前,一家公司能值3000万美元,当时换算来是2亿人民币,我也觉得是天大的数字。 做到以后,也没觉得有什么了不起的,这就像登山一样,如果实在爬不动了,也会知难而退。 但我感觉还没到那一步。 ”

崔瑾说:“王俊煜说服了我们,如果我们把公司卖掉,我们再创十次业都不一定能有把公司做大的机会,我们觉得豌豆荚是一次能够做大的机会。”

为了不卖豌豆荚一事,冯锋和王俊煜在邮件里吵了一架。 矛盾不在于卖还是不卖公司,而是在于你用什么方式将你的想法告知给你的创业伙伴。 2013年6月1日,豌豆荚在公司内部做活动,大家玩得挺开心的,当时有公司想收购豌豆荚,估值还很高。 王俊煜的性子不喜欢跟人讨论,担心崔瑾和冯锋反对,在活动后直接对冯锋说:我决定不卖公司了。 冯锋回答:好。 冯锋的反射弧很长,当时没反应过来,过了几天给王俊煜发邮件说:我觉得你做这么大的决定不能不跟我们商量一下。 两人吵了一架,王俊煜觉得自己不对,想请爱吃牛排的冯锋吃北京最好的牛排,却被冯锋拒绝了。

冯锋也不想卖公司,但是他希望王俊煜告诉他,为什么不卖。 “没有什么比这更重要了,我们三个人要团结。 哪怕说,我崔瑾和冯锋就是想卖掉公司,你王俊煜就是不想卖掉公司,那也要让王俊煜先知道,不能在开董事会上突然跳出来说,我们要把公司卖掉。 那公司就完蛋了。 ”王俊煜承受了很大压力,有一晚他在北大未名湖边上独自转悠,一直到半夜,他妻子觉得不对劲才去将他找回。 那天晚上,崔瑾在工体旁的餐厅里和冯锋聊了很久。

崔瑾告诉王俊煜:“这是一个机会,卖不卖公司不是情感的问题,我们得对员工负责。 如果今天卖掉,员工能够得到的利益比我们以后上市得到的还大,这难道不是重要因素么?我们需要好好算一笔账,我算不清楚,得你去算。 ”

王俊煜关在家里花了一整天时间写了130多页的PPT,他认为豌豆荚会是一家伟大的公司,“做一家独立的公司是对员工负责、对投资人也负责的选择”,崔瑾和冯锋也为他的想法激动,全力以赴支持他。 豌豆荚的铁三角经受了一次艰难的考验。 我说:“你们三个团结就没问题。 ”崔瑾说:“是的,我听说好几家公司就是创业团队内部分裂才卖了。 ”

王俊煜是这三人里最年轻的一位,出生于1985年,稚气未脱,性格温和,做决策比较慢,一下决定就义无反顾。 李开复评价他是,有独立思考能力,就算别人反对他的想法,也会努力尝试,并做出成效证明自己。

冯锋本来是在成都外企做研发工程师,在当地安家置业,放弃安稳生活,北上加入创新工场,是豌豆荚最早的四名工程师之一。 冯锋去的时候,创新工场不过十来人。 我问冯锋,有没有失望,觉得没几个人?他回答:“创业去得越早越好,人越少越好,我更希望我去的时候只有李开复一个人在那里。 ”他加入豌豆荚的时候28岁,正是有一点生活阅历,有丰富的工作经验,同时精神力、体力都处于很好状态的时候。

崔瑾在Google中国工作的时候我就和她打过交道。 这几年,她的形象从CBD光鲜亮丽、身着时尚套装的白领往中关村朴实的、衬衫牛仔裤搭配的IT人士发展。 豌豆荚团队成员总体性格偏温和,个性强势、急躁的崔瑾,扮演了“恶人”的角色,把大家想说又不愿意说的话说出来。

这四年,三人的责任分配大体是,王俊煜负责产品、冯锋负责技术、崔瑾负责人事和运营。 2013年,团队磨合得更成熟了,发掘彼此更多的优点。 冯锋不仅负责技术,还管钱。 崔瑾和王俊煜对钱的概念比较糊涂,冯锋则会告诉大家这笔钱放在余额宝里每天会有多少利息,在和投资人讨论条款的时候很强硬,不轻易让步,对公司利益保护得很好。 也因为冯锋在谈判的认真、计较,促使豌豆荚迟迟没在一份融资合同上签字,一直延迟到网络爆出19亿美元收购91无线的当天,那时豌豆荚已经准备在合同上签字,因为消息的爆出,投资人打来电话阻止了签字。

王俊煜说:“这就是为何是冯锋和我去日本和软银谈判的缘故。 讲公司的远景是我给孙正义讲,具体的谈判细节是冯锋去做。 我看事更多一点,崔瑾看人更多一点,如果只看事的话,会很生硬地看哪家公司对我们的帮助更大,但崔瑾会在对方高管细微的表达上看出来,他们到底喜不喜欢我们。 ”

从2011年2月到2012年12月,前网络首席架构师周利民担任豌豆荚CEO。 2010年8月,崔瑾对我说,对现在的团队比较满意,“过去是过度民主,拼命争论。 现在经过磨合,大家都理解对方的优势,王俊煜的优势在产品上的天赋,我们相信他在产品和用户需求上的判断;在推广上,他们就相信我的判断;产品架构出现问题时,就相信冯锋的判断。 ”但是,过了几个月,他们在考虑寻找一个新CEO。 豌豆荚在快速发展,人员越来越多,研发效率却降低了。 冯锋和王俊煜都没有管理中型研发团队的经验,管理团队的无效率正在拖豌豆荚的后腿,当时豌豆荚用户人数已增长到五六十万,因为技术问题,服务器每晚10点都会宕机。

三位联合创始人开会讨论是否该找CEO?要得出“是”的结论,先得过自己心理那一关:创业至少部分是为了“做自己公司的老板”。 在观点的碰撞和磨合里,他们第一次强烈意识到“最重要的是公司做成,自己的屁股坐在哪个位置上不重要。 如果王俊煜非要做CEO不可,崔瑾非要当COO不可,冯锋非要当CTO不可,大家最在乎的是这个的话,豌豆荚就完蛋了。

他们达成一致,找新CEO。 找来新CEO,就是要把王俊煜换掉。 这位年轻人表现出成熟的心智和胸怀,他不在乎,只要把公司做好。

崔瑾想找个能融资的,王俊煜想找个产品做得好的,冯锋想要技术强的。 说完三人就笑起来,简直是自己给自己找个老板。 最终,他们决定“豌豆荚将是一家技术驱动的公司,需要精通技术的CEO”,找来了周利民,当时周利民已经为豌豆荚做了半年顾问。

周利民在技术上有远景,入职第二天就宣布,用C语言和C++语言重构豌豆荚PC客户端。 这个想法王俊煜他们纠结了一个多季度,都没敢下决定。 对小公司来说,这是很可怕的决定,很多公司死在重构上。 新CEO第一把火就烧在这里。 当时冯锋是团队里最主力的`工程师,也是唯一在C++上有丰富经验的工程师,被抽调出来全力做豌豆荚2.0。

2011年9月,腾讯发布一款用C语言和C++写的客户端;10月,360和91手机助手合作公司发布同类产品,同月,重构后的豌豆荚2.0beta版静悄悄上线。 这款产品和豌豆荚1.0相比,结构、长相都发生重大变化,不敢高调推出,怕用户接受不了。 豌豆荚2.0速度更快,架构好,可拓展性高,竞争越往后,优势越大。 2012年2月21日,豌豆荚2.0发布正式版。 崔瑾说,如果没有周利民一年前的决定,豌豆荚可能已经死了。

当时,周利民相当于定海神针的存在。 具体事务由王俊煜他们三人操作,有疑惑就找周利民。 2011年7月,豌豆荚还在知春路锦秋家园一套100多平方米的地方办公,我过去拜访,时值360推出手机助手,崔瑾没和360交过手,很焦虑,跑去问周利民:我们会有问题吗?

周利民告诉她,第一步,把重构的版本推出之后,豌豆荚会得到很好的发展;第二步,豌豆荚能不能做成一家非常成功的公司,就看能不能把前端的竞争转移到后台服务上去。 如果战场转移到后台服务上,腾讯、360这样优势在客户端的公司,也不再具备优势,或者优势很小。

2012年年底,周利民辞去豌豆荚CEO一职,保留了股份。 王俊煜接任CEO。 从心劲来讲,周利民早已财务自由,而王俊煜们“很饥渴”,每周保持80多个小时的工作量。 相当于有两年时间,周利民承担了主要重担,等着这三人各自成长起来。 王俊煜说:“四年前,我专注于做一个好的产品设计师,关注事情,没有关注人、技术、商业竞争。 周利民对我们帮助很大,当时我觉得自己完全搞不定。 2012年底,他有了新想法,我也慢慢觉得CEO这事可以慢慢搞定的,知道水大概有多深,大致有哪些路可以走。 ”

他补充了一句:“上个季度我有了秘书,一开始不习惯,整个日程安排得请大家找她,而不是直接找我。”

豌豆荚如何对抗巨头?

2011年,崔瑾担忧地问周利民:面对360,我们会有问题吗?2014年,我将这个问题摆在她面前:面对网络、360这些巨头,豌豆荚还是小公司,怎么办?崔瑾说:“我自己感觉,我们不一定会输,虽然我们不适应360那一套,但他们也不适应我们这一套。 70后之间互相对骂,但85后、90后是小飞侠,在天上飞来飞去,不理你,不用你的方法出牌。 豌豆荚最重要的是,不要去模仿对手的优势,一定要去想自己的优势。 ”

“豌豆荚的优势还在产品上,每推出一项新功能都在时间上领先,领先是有时间窗口的,360跟进很快,基本3到6个月就能跟进。 这就看我们市场部分能否利用好时间窗口获得多少新用户,一定得是产品和BD配合得很好,利用时间窗口搞得人尽皆知,当他跟进的时候我们转向下一个新功能。 ”

豌豆荚一开始是创新工场内部孵化项目安卓手机OS操作系统点心的配套项目,在做的过程中发现自身商业价值潜力很大,2010年4月独立出来。 起初,它不叫豌豆荚,叫豌豆。 但是豌豆的域名已经被抢注,需要花费10万元购买。 创新工场管理合伙人汪华说,这太贵了。 王俊煜和崔瑾都说,豌豆多好听啊。 汪华反问他们:你拿了100万的天使投资,花10万元买个域名,你干不干?他们仔细想过后,才改名为“豌豆荚”。 后来,王俊煜对我说,10万元的域名的确太贵了。

刚独立的时候,是豌豆荚最痛苦的时候,产品没人用,每天在线用户100人左右。 2010年6月21日,王俊煜写邮件给李开复,活跃用户225人。 当时37%的用户投诉是连不上,“用户不是不需要,是我们做得太烂。 ”王俊煜说,2011年前的用户邮件都是他自己回复的。

2010年9月,用户到了5万人级别,这增长了他们的信心,手机助手的形态是对的。 10月,拿到创新工场100万美元的投资。 当时王俊煜在PPT里提出:“手机助手是开设点,将来会专注内容的分发和第三方的内容分享,包括应用商店、视频网站、在线音乐、电子书在线网站,和他们一起合作并分享收入。 ”

2011年5月,豌豆荚开始做应用搜索,10月开始增加广告系统,这是豌豆角比较大的里程碑,它开始找到自己的商业模式,养活自己。

2012年4月,豌豆荚正式提出“豌豆荚在做移动搜索,今天是应用搜索,未来是通用的搜索,有音乐、视频、书等内容,也是一个开放的搜索。”

2014年1月,豌豆荚推出了“移动内容搜索”。

手机上的构成单元是应用,PC上的构成单元是网页,豌豆荚每天在干的事情就是分析应用,应用里到底有多少内容,适配哪款手机,适配多大屏幕的分辨率,耗多少电。 王俊煜说:“今天手机上的竞争和PC时代是有区别的,第二,渠道的作用并没有那么大,主流用户是80后、90后,从小开始用电脑,知道什么是好东西,不会说你给他什么东西他就一定用什么,他会有选择的。 第二,很多传统的营销手段在移动上用不了,比如说捆绑。 在手机上没法捆绑,你没有办法通过设置浏览器首页来做这事,本来就没有什么人开浏览器了。 ”

“大量PC时代没有解决好的问题,今天是可以解决的。 PC的搜索不是个性化的,手机完全可以个性化。 在PC上,大家停止了创新,都做微创新,哪家做的都是一样,就靠谁占据的桌面更大。 ”

“在手机时代,产品本身起到的作用会更大,这就是时代。 现在这个时代更适合技术创新的公司成长。 ”

移动内容搜索,现在不是钱的游戏,是数据的游戏,你的数据越多,搜索结果越准确,就能提供更高质量的搜索结果,就有越多的用户,数据就越准确,就有更高质量的产品。 豌豆荚积累的数据都来自于手机用户,积累了四年,累计装机量有3亿用户,活跃用户有6000万。

我问王俊煜,如何打赢未来的战争?

“还是在产品和技术上。 如果不能比别人跑得更快,这家公司没有存在的价值。 如果这件事已经有别人比我们做得更好的话,我们一定是只能认输,我把所有的鸡蛋都放在一个篮子里。 ”

王俊煜简介

王俊煜,男,1985 年生,广东潮州人。 2003年广东省高考状元。 2007年毕业于北京大学元培学院,大学学习物理专业,《元培时讯》创始人,毕业后在Google用户体验团队任职,2010 年初创办豌豆实验室。 北京卓易讯畅科技创始人;福布斯评中国30位30岁以下创业者之一;豌豆荚的联合创始人、产品负责人。

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抖音广告产品介绍:

1、抖音开屏广告

广告样式:静态3秒、动态4秒、视频5秒。

售卖方式:CPT(开屏CPT产品轮播数由4轮增加至8轮,单轮库存CPM)。

GD不支持定向,可支持第三方监测曝光及点击。

备注:开屏CPT售卖需至少提前5天下单并提交素材,开屏CPM售卖需至少提前3天下单并提交素材。

2、抖音信息流广告

素材类型:横版视频、竖版视频。

售卖方式:

GD(单页广告):点击广告主头像、昵称、标题创意、“详情”标签、底部“查看详情”通栏、蒙层“查看详情”按钮、视频内容右滑操作,均进入推广落地页;支持点赞交互,不统计和显示点赞数量,不支持评论、转发;广告主无抖音账号,不可关注,没有抖音主页。 不支持定向,可支持第三方监测曝光及点击。

GD(原生广告):点击广告主头像、昵称、视频内容右滑操作,进入广告主抖音主页;点击标题创意、“详情”标签、底部“查看详情”通栏、蒙层“查看详情”按钮,进入推广落地页;支持点赞、评论、转发,支持关注广告主抖音账号。

3、抖音贴纸产品介绍:

产品优势:

使用场景原生,用户主动使用,接受度高,互动时间长;

激发用户主动传播,分享传播后,触发二次使用;

广告形式生动,提升品牌在抖音用户中好感度。

产品价格:售价:净价30万/7天。

位置:3天抖音贴纸栏第一行第四位,4天位置随机,连续购买,需要设计多款贴纸,以保证每周更换1次。

该产品属于非标产品,不保量,不支持第三方监测。

抖音对贴纸是否具备上线标准具有最终决定权。

4、抖音达人合作产品介绍:

内容定制:为客户提供符合抖音调性的视频内容定制。

达人营销:借力达人影响力和创意能力实现品牌营销内容传播。

原生传播:达人合作视频可正常进入推荐流,在抖音站内原生传播。

二次传播:视频内容可用于其他平台二次传播(仅限含抖音水印版视频)。

视频置顶:视频在达人个人页5小时置顶,保护期内达人不新增视频。

视频保留:合作视频可在达人账号下保留三个月,持续传播。

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