在当今竞争激烈的市场中，品牌宣传推广是企业成功不可或缺的组成部分。精心设计的宣传推广方案可以帮助企业建立品牌知名度、吸引客户并提高销售额。本指南将提供品牌宣传推广方案的综合概述，从战略规划到实施和评估。
I. 战略规划
1. 定义宣传推广目标：确定宣传推广的具体目标，例如提高品牌知名度、增加网站流量或提升销售额。2. 确定目标受众：识别目标受众的人口统计数据、兴趣和行为。了解他们的痛点、需求和媒体消费习惯。3. 研究竞争对手：分析竞争对手的宣传推广策略，了解他们的优势和劣势。确定可以区分您品牌的差异化点。4. 制定预算：根据宣传推广目标和可用的资源确定宣传推广预算。考虑不同的媒体渠道和活动成本。II. 执行
1. 选择媒体渠道：确定最能触及目标受众的媒体渠道。考虑传统媒体、数字媒体和社交媒体。2. 开发宣传推广素材：创建引人入胜的宣传推广素材，包括文案、视觉效果和音效。确保素材与品牌一致，并清楚地传达品牌信息。3. 投放宣传推广：通过选定的媒体渠道投放宣传推广。优化定位和发布时间以获得最大影响。4. 评估表现：定期监控宣传推广的表现。使用分析工具跟踪指标，例如覆盖率、参与度和转化率。III. 评估和优化
1. 收集数据：从分析工具和客户调查中收集有关宣传推广表现的数据。衡量结果是否符合预期目标。2. 分析结果：分析数据以识别宣传推广的优势和劣势。确定可以改进的领域。3.北京东道设计公司简介 客户案例介绍
东道拥有从品牌策略、品牌设计、品牌制作落地，直至品牌传播策略及执行的完整产业链，核心服务是通过科学有效的国际化工作方法和品牌管理之道，下面小编再来深入了解北京东道设计公司吧!
北京东道设计公司简介
东道成立于中国品牌咨询和设计行业开始崛起的上世纪90年代，至今已发展成为中国最具规模和影响力的综合性品牌战略咨询和设计公司。 不同于管理咨询公司和单纯的设计公司，东道专注于为客户创造和管理品牌，提供从品牌资产研究、市场洞察、品牌机会分析、品牌战略、品牌组合规划、命名和语词创作、设计(包括品牌识别设计、环境空间导示设计、包装设计、网络设计)到内部品牌导入、品牌管理制度建设的综合性服务，以提升客户在海内外的品牌影响力。 东道总部设在北京，全公司拥有700多名员工。 东道的客户均为各个行业的领导品牌，涵盖从B2B到B2C的不同领域。 在2013年度“全球最受赞赏的知识性型企业”排行榜“设计服务类”领域，东道位列第一，成为唯一入榜的本土公司，一举超越奥美、扬特等国际知名公司，成为中国市场新的霸主。
东道设计客户案例介绍
国家游泳中心-水立方品牌标识与视觉形象、2008中国奥林匹克委员会、中华人民共和国商务部标志、中国公安消防徽标与VI、中华人民共和国司法部标志与VI、中国国际航空公司新VI、重庆农村商业银行、天津银行、江苏银行、杭州城标设计、中国人民保险集团公司、鹰联航空、春秋航空、幸福航空、长城航空、少林寺、中国国际金融CICC、中石油昆仑润滑油、中化石油、国家核电、得力文具、商务印书馆、宇通汽车、江淮汽车、安凯汽车、中华老字号、光大永明、凯撒旅游、蓝景丽家、珍视明、中国泛海集团、石化盈科、三星堆博物馆、新浪网标志与VI、中国人民保险PICC标志与VI、360安全卫士标志与VI、一汽大众标志与VI、新东方标志与VI、青岛旅游标志、海口联合农商银行标志与VI、海航航空标志与VI、暴风影音标志与VI、北汽集团标志与VI、宏状元标志与VI、中央财经频道品牌与策划、桂林银行品牌与策划、麻辣诱惑品牌与策划、青岛啤酒包装设计、雪花啤酒包装设计等。
东道设计获奖经历
*2013年获红点视觉传达大奖六项IFDesignAward大奖
*2012年董事长解建军被评为科技北京领军人才并获政府培养基金
*2012年CPCC中国十大著作权人
*2007年3月第16届亚运会会徽设计“十佳”作品奖
*2007年3月第16届亚运会会徽征集活动组织奖
*2006年中国设计行业用户(客户)最满意品牌
*2005年中国公安消防徽标全国征集金奖
*2005年作品入选中国第十届全国美展
*2003年奥运会徽设计第三名
*2003年中国文化部驻外使领馆礼品包装设计
*2002年在LOGO2002国际商标标志双年奖中,VI设计类优秀奖，标志类银奖
*2002年9月，第二届华人平面设计大赛，VI作品获优秀奖
*2001年10月,亚洲平面设计大赛上，两枚标志设计获标志类最高奖项
*2001年中国国际电脑艺术展，获三个奖项
*2001年第21届世界大学生运动会主场环境形象设计，被授予先进集体
*2001年中国平面设计艺术大展评委提名，作品被广东美术馆典藏
*2001年作品《状态》《保护绿色》获亚洲平面设计大赛优秀奖
*2000年5月,LOGO2000国际商标标志双年奖中,东道网络形象VI方案获VI设计全场唯一金奖
*98国际商标节中获商标设计金奖
*首届中国设计艺术大展，作品《标志设计》荣获全场铜奖
关于北京东道设计公司小编就先介绍到这里了，希望能给准备选择装修公司的朋友们带来帮助，东道设计是资深的形象识别与策略设计公司，他们的服务内容涵盖标志设计、VI设计、产品与包装设计、画册推广与出版设计、环境与导示设计、网络与新媒体设计等品牌传播的所有层面。
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提高个人工作执行力心得总结_提高个人工作执行力心得体会范文
个人执行力决定个人的成败，企业的执行力决定企业的兴亡。 下面我整理了提高个人工作执行力心得总结，希望对你有帮助。 提高个人工作执行力心得总结篇一今年上半年，我局召开提高党员干部执行力、协同力、创新力，深化创先争优活动动员会。 在深化创先争优活动和开展读一本好书活动中，本人阅读了《赢在执行》和《团队执行力》等书籍，对执行力有了更深的认识和体会。 一、何为执行力 一所谓执行力---把目标转化为结果的能力。 指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。 孙子说：“夫将者，智、信、仁、勇、严 ;夫将者，三令而五申，让后行赏罚”。 说的是执行力;毛主席说;“路线确定之后，干部就是决定因素”。 说的是执行力;余世维《赢在执行》讲到执行力的三大流程：战略、组织，人力。 他把执行力分解过后，形成三个层次的运作，高层、中层、业务层，然后发挥检查监督的职能，对全过程的控制。 外国诸多管理学家对执行力讲了很多，都讲到计划、组织、指挥、协调、控制、监督这些职能，以最终实现组织目标。 执行---没有任何借口。 完美的执行是不需要任何借口的，不要用借口来为自己开脱或搪塞。 借口只能让我们暂时逃避困难和责任，但其代价却是沉重的。 找借口的一个直接后果就是容易让人养成懒散、拖延的坏习惯，当遇到困难和挫折时，不是积极地去想办法解决问题，而是去找各种各样的借口，这样只能导致失败，也会使自己一事无成。 优秀工作人员从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力想办法解决问题，出色完成任务。 “拒绝借口”是追求完美表现的有力保障，我们要牢记责任，奉行职业准则，培养不达目的不罢休的毅力。 因为工作是没有任何借口的，失败是没有任何借口的，人生更是没有任何借口。 二执行需要团队精神 大家都听过三个和尚喝水的故事：当庙里有一个和尚时，他一切自己做主，挑水喝;当庙里有两个和尚时，他们通过协商可以自觉地进行分工合作，抬水喝;可当庙里来了第三个和尚时，问题就出现了，互相推诿，谁也不愿意干，其结果就是大家都没水喝。 这则寓言使我们认识到团结的重要性，在完成一项任务时，缺乏团队协作的结果是导致失败。 由于个人的能力有限，因而在做工作时，需要相互协作，相互帮助，相互提醒。 今年7月全区审计创新交流工作会议在我市召开，在时间紧、任务重的情况下，组织如此大的规模会议是建局以来史无前例的，我局审计干部职工积极配合，协同作战，注重每一个细节，追求完美，互相补台，最终全区审计创新交流工作会召开非常成功，得到上级领导和各兄弟市县审计局的充分肯定。 这是执行力的具体体现，这是团队精神的具体体现。 二、如何提升、强化执行力 执行力的强弱反映了一个单位的管理水平，更体现在单位人员的精神面貌上，它无时不在影响着我们每个部门科室、每个环节的工作。 作为一个单位，再好的目标与构想，再完美的操作方案，如果不能强有力地执行，最终也只能是纸上谈兵。 如何提升强化我们的执行力，我认为一个单位需要做好以下几点基础工作： 一制定明确的目标任务 明确目标任务就是明确执行力的方向。 它是建立在对单位内外部资讯和各类资源进行认真分析，特别是建立在对一系列问题得以确认并提出构想的基础上，这是确立目标的基础，前期需要我们做大量的分析调研工作。 目标是系统的，有层次的。 单位目标、部门科室目标和干部职工目标，体现了目标的层级关系，所以目标必须分解，以求更具体、操作性强。 单位目标明确了，执行力才有了前进的方向，不同的职能部门科室、不同的干部职工在工作中才能形成一股合力，从而更好地发挥知识与技能的聚合作用，更好地促进目标任务的达成。 二培养优良的团队精神。 对管理者而言，真正意义上的成功必然是团队的成功。 团结协作是一种良好的职业道德，团队精神包括认同别人、主动帮助、无私奉献、团队自豪感四个方面。 一个集体要有团队精神，但每个人由于在单位中所处部门科室的不同和自身素质的不同，并不一定都能做到这一点。 这就需要单位创造培养一个团结协作的环境。 如何做到这一点?可从以下几个方面入手：一是要树立一个美好的前景规划，让干部职工看到发展的前途和方向，为共同的奋斗目标而努力。 二是对每个人都建立明确的工作职责与工作目标及合理的奖惩制度。 三是要加强对干部职工的教育，培养他们的团队意识与合作精神。 三提高个人的执行能力 执行是靠人来完成的，他需要一定的知识与技能。 这不仅体现在完成任务的能力要求上，而且体现在完成任务的效率与质量上。 在机关单位，对一个人的知识与技能的考核不仅仅局限于他的能力素质，而且要把它放在时间、质量、成效及对社会的影响等多方面进行评估。 同样完成一种事，所花时间有长短、社会影响有大小、完成的质量有好坏，对资源的使用有多少，所以对他及他的能力的评价应是多维的。 这样就对单位干部职工在知识层面和技能层面都提出了更高的要求。 提高执行的能力。 首先，要通过不断努力学习，掌握新知识，树立新观念，提高新技能，使自己具备落实执行力的能力;其次，建立起良好的管理机制，有一套科学的标准去衡量，合理的奖惩制度来激励;第三，要统一尺度，统一标准，一视同仁，实行“制度管人”的新机制;第四，要培养一批具有坚强的执行力，办事公道，为人正派，有一定人格魅力的管理层。 最后，就是在实现目标的过程中要不断的跟踪关注，同时要设立反馈机制，这样，不仅了解执行力的程度，而且便于及时发现问题，及时解决问题，使制度在执行过程中更加完善，使各项工作更加完美。 三、提高执行力，增进协同力，提高创新力 “要提高党员干部执行力、协同力、创新力，使党组织的堡垒作用更加牢固，党员的先锋模范作用得到更好发挥，推动梧州科学发展、跨越发展、和谐发展。 ”市委书记刘志勇在我市创先争优活动中提出，让创先争优成为广大基层党组织和党员的一种长期追求。 当前，我局创先争优活动正在深入持续推进，根据新形势新任务的要求，提高党员干部的“三个力”，就是要增强基层党组织和党员干部“争”、“创”意识，使先进和优秀成为党员干部的本质要求和不懈追求。 树立强烈的进取精神、实干作风，天下大事必做于细，古今事业，必施于实，抓而不紧，等于不抓。 通过提高执行力，进一步强化责任意识，务实意识、效率意识、执行意识，做到行动自觉、贯彻有力，强化抓落实的责任，形成“千斤重担众人桃，人人肩上有目标”的新局面。 增进协同力，要具有大局意识、协作精神、服务精神。 通过提高协同力，统一审计干部职工的认识，树立“一盘棋”思想，在工作中互相理解、支援、配合、协同推进，在形成和提高协同力中创先争优，推动审计发展。 提高创新力，创新是发展的动力，要切实改进工作作风，努力提高综合素质，进一步强化创新意识，主动把创新理念引入实际工作中，用新观念、新思维、新视角、新举措谋求又好又快发展，在开拓创新中创先争优、推动发展。 提升效能，提高执行力，就是要加强自我修养，提高自身素质。 以后，我将严格要求自己，端正学习态度，努力学习理论知识和专业技能，不断提高工作水平。 工作上要高标准，严要求，精益求精，认真细致的做好做实各项工作，以自已的实际行动践行提高执行力的要求。 要以这次提高“三个力”和创先争优活动为契机，完善自我，正确履行审计职责，为促进我局发展作做出积极的贡献。 总之一句话：贵在责任感，赢在执行力。 提高个人工作执行力心得总结篇二提高执行力是一项系统工程，需要从上到下认真贯彻和落实。 如果执行力不强，应该全面、深层次地加以分析和应对，而不能头痛医头、脚痛医脚;只有理性、客观地看待每一个细节问题，才是提高执行力之道。 以下工作心得体会范文《提高执行力工作心得体会》由出国留学网工作心得体会频道为您精心提供，欢迎大家浏览阅读。 执行力在当前是一个热门话题。 前不久，在省公司领导干部培训班上，余世维教授用精辟的语言，从细微处着手，巨集观上把握，利用典型鲜明的案例，为全体学员诠释了执行力的真正内涵和实践宝典，对此我深有感触，下面我结合自己的实际工作谈谈在企业执行力方面的学习感想。 执行力就是按质按量完成自己所被指定的工作和任务。 简单的来说，执行力就是将人员流程、战略流程、运营流程合理进行运用，以达到战略规划的实现和改进。 要提升竞争力，就必须加强执行力。 可以说，一个企业生存和发展的关键在于执行力是否到位。 近年来，***供电公司紧紧围绕企业工作重心，坚持改革、发展、创新，本着“人民电业为人民”的宗旨，狠抓各项工作落实，企业两个文明建设取得了丰硕成果，保持了国电公司一流县级供电企业的称号，荣获了江苏省“五·一”劳动奖章。 特别是面对去年严峻的缺电形势，全体员工奋力拼搏，争抓实干，企业售电量达36.63亿千瓦时，供电量突破40亿千瓦时，实现多经销售收入7.3亿元。 这些成绩的取得，证明了我公司拥有着一个具有强大凝聚力、战斗力和创造力的团队，企业执行力建设取得了明显成效。 然而，在当前的电力企业管理、改革、发展过程中也会遇到以下问题：为什么当初雄心勃勃、精心编制的工作计划总要大打折扣?为什么某项工作任务已经交待得非常清楚，结果出现了互相推诿的尴尬局面?答案是：执行不力!通过多年来企业管理经验来看，大多数计划的落空背后总是隐藏着执行力的黑洞! 当前，我公司在执行力方面仍然存在着一些问题。 比如说安全生产，虽然一再强调安全生产的重要性，但是不安全情况还时有发生，少数职工的安全意识还不强，人员责任的不安全情况占有相当的比例，习惯性违章仍未做到根除;再如优质服务，这是我们供电企业的服务宗旨，尽管一再加强对优质服务常态执行机制的管理，但仍会有一些个人服务意识不够、服务不到位被投诉甚至影响企业形象的事件发生。 经过本次学习，结合个人的工作实践，下面我就安全生产、绩效管理、优质服务三个方面的工作汇报一下对如何提高执行力的个人理解。 一、明正思想，提高领导能力 美国abb公司董事长巴尼维克曾说过：“一位经理人的成功，5%在战略，95%在执行。 ”因此，提高‘执行力’对领导者来说非常重要”。 只有参与到企业运营当中的领导者，才能拥有把握全域性的视角，并且做出正确的决策。 作为企业的领导者，首先要明正思想，树立领导班子执行能力建设的正确理念。 理念是行动的指南，正确的执行理念体现正确的方向。 当前我公司在各项工作中执行力不强的因素主要表现在：少数干部表率作用差、作风不够深入，安排部署多、身体力行少，不愿面对矛盾，做事不够踏实;个别部门在落实工作中本位主义思想时有显现，尤其是在工作职能的交叉部位，这样，就使全域性性工作的发展合力、执行力明显衰减，工作得不到最佳成效等。 XX年，是公司建设“一强三优”现代供电企业的目标，落实“三抓一创”的工作思路的起步之年，企业的创一流对标工作体系也刚刚订立，各级领导干部尤其是公司领导必须带头解放思想，不断强化执行意识，匡正思想，提高认识，使执行理念不断得到提炼升华，抓大事、谋大局，不断提高总揽全域性的领导能力。 二、建章立制，倡导执行作风 工作的推进、任务的完成、创新活动的实践，需要好的制度做保障，既需要靠人格的力量带动，更需要靠制度的力量拉动。 第一，在企业内应建立一种“执行文化”。 在一个企业中，仅有领导和中层管理人员具有执行力是远远不够的，还必须把执行力烙进职工的思想意识中去，要建立一种企业执行文化。 在企业执行文化建设中，要大力倡导工作学习化，学习工作化，把所学知识转化为专业应用的能力。 例如我们在企业的安全教育文化建设过程中能做到常变常新，每年开展一个系列活动，XX年公司将开展贯彻《安全生产违章处理规定》主题教育活动，其中包括了公司领导与职工代表安全生产问题交流面对面、电力安全进家庭等12项系列活动。 通过安全教育活动的开展，公司员工的整体安全意识得到明显增强，安全生产的教育基础得到明显加固。 公司先后荣获XX年全国“安康杯”竞赛优胜企业、XX年江苏省“安康杯”竞赛优胜企业等荣誉称号。 提高个人工作执行力心得总结篇三本次推行执行力的学习，是企业推进管理改革的一次铺垫，表明了水电施工企业向现代管理模式转变的开始。 前几年，七局领导曾推荐学习《穷爸爸、富爸爸》，引发了全域性对资本运作的思考，推进了七局资本运作的力度和深度，由此产生的影响延续至今。 相信今天对执行力的学习和应用推广，也将引发一场管理制度的变革。 很多人都很担心：对于执行力的学习最终会流于形式，在我们这样的国有老企业很难实施下去。 但本人并不这么认为，因为从几个方面可以看出，上层已经开始推进执行力方面的改革本文目前姑且认为，推进执行力实质就是加强企业管理，而且这样的改革将继续深化下去，大家可以拭目以待。 论据一：推进管理首先要有人才，分局上个月搞的机关人员公开招聘，就是选择具有较强执行力的人才。 虽然因薪酬、宣传力度等影响广度不够;考核面不太全面可能会影响部分考核结果外。 整体来说还是难能可贵，毕竟迈出了坚实的一步。 论据二、推进执行力是和目标管理法分不开的，分局在机关已经开始实施的部门目标管理制度便是最好证明。 相信这一制度的深化和推广，必将对推进执行力产生重大影响。 论据三、推进执行力要营造执行力文化，这次要求的关于执行力的学习，便是执行力文化营造的开始。 相信以后将会更加深化下去。 于提高分局执行力的建议： 首先，要设立清晰的目标和实现目标的进度表：这个目标一定要可衡量、可检查，不能模棱两可。 再者，目标一旦确定，一定要层层分解落实。 目标执行缺乏持之以恒，不能有效保证决策的效果是首先需要克服的问题。 其次，找到合适的人，并发挥其潜能：执行的首要问题实际上是人的问题，因为最终是人在执行企业的策略，并反馈企业的文化。 建议分局尽量降低人员的变动频律，增大执行的连续性。 以上两点分局已经着手进行，接下来要做的也许应该是以下方面的内容： 其三，修改和完善规章制度，搭建好组织结构：只能通过规则来约束，规则是一个组织执行力的保障。 其四，优化企业管理流程和业务流程，优化的前提是对现有流程的梳理整顿，做到标准化，因为标准化是高效组织的行为重要特征。 企业的管理流程和业务流程是现代企业规范化管理的产物，流程的标准化和优化的基础工作是企业发展战略设定、组织结构设计、职能分解、岗位设定、岗位描述等，只有基础工作完善后设定的运作流程才是通畅的、高效的。 有效的运作流程应该包括了岗位责任、许可权配置、资讯传递通道、业务流程、决策机制等，实际上是规范化的内部运作机制。 其五，提升企业员工的整体执行技能。 要提升企业员工的整体执行技能水平，一方面在招聘过程中要挑选具备较强执行技能的员工，另一方面在企业内部进行持续的职业化训练，主要是通过执行技能培训和对职业技能运用的考核来实现。 职业化训练不仅包括执行技能训练，还包括很多其他职业技能的训练，比如沟通技能、领导艺术、决策技能等，重要的是在做培训和考核计划的时候一定要知道每个培训专案和考核指标的指向，执行技能培训的目标就是提升员工的执行力。 其六，倡导真诚沟通的工作方式，发挥合力：一项调查表明，企业记忆体在的问题有70%是由于沟通不力造成的，而70%的问题也可以由沟通得到解决。 我们每个人都应该从自己做起，看到别人的优点，接纳或善意提醒别人的不足，相互尊重、相互激励。 最终将个人执行力融入到企业执行力当中。 其七，关注细节，对执行情况进行跟踪，制定战略时，我们更多是发挥企业自身的优势，而在具体的执行过程中，我们就要切实解决好木桶效应的问题。 其八，建议实行细化流程管理，划小核算单位，建立起有效的绩效激励体系即提升企业员工的工作意愿。 从根本上说就是要提高员工对企业的满意度，调动他们的积极性。 提高员工对企业的满意度要从满足员工的需求开始，人的需求是有等级的，是动态的，不同的人在不同的时间他的核心需求是不同，但是在企业里面员工的满意度可以从文化氛围、成长空间、收入水平、福利环境、法律环境等几个方面去测量，我们要做的工作实际上也是三点：具有竞争力的薪酬体系和激励机制，良好的职业发展通道，以人为本的企业文化氛围。 最后，要营造执行文化：要从以下几方面入手建立执行文化：其一，讲求速度：崇尚行动，雷厉风行，允许小的失误;其二，团队协作：沟通直接，拒绝繁琐，各司其职，分工合作;其三，责任导向：提倡领导问责，出了问题要找出其原因并分清主要责任，只有这样才能更好地树立起责任心;其四，绩效导向：拒绝无作为，关注结果，赏罚分明;其五，继承文化：对企业中优秀的传统、规章及成果要注意继承，继承基础上的革新才会事半功倍;其六，用人文化：文化始于招聘。 人才引进要严把关，力争将不认同企业文化的人挡在门外;最后，要营造爱心文化：相互尊重、相互鼓励、乐于分享、共同成长。 相信随着分局推进执行力的程序，管理制度的改革将会更加深入完善，我们有理由相信分局明天会更美好。
战略管理哪些特征
战略管理哪些特征
战略管理是企业为适应外部环境变化的需要而产生的，是企业在激烈竞争环境下的管理创新。 下面是我收集整理的战略管理有哪些特征作文，仅供参考，欢迎大家阅读。
战略管理哪些特征 篇1
研究战略管理特征必须从战略管理的定义开始。 《战略管理思想》一书的作者费雷德·大卫教授在书中将战略管理定义为：一门着重制定、实施和评估管理决策和行动的具有综合功能的艺术和科学，这样的管理决策和行动可以保证在一个相对稳定的时间内达到一个机构所制定的目标。 战略管理集中研究综合和系统管理、市场营销、融资和财务、生产和操作、开发和研究、计算机信息系统等方面的问题，以保证机构目标的实现和成功。 根据上述战略管理的定义，可以归纳总结战略管理具有以下特征：
系统性
从战略管理内容看可以包括三大阶段，即战略设计、战略实施和战略评估。 战略设计是指提出一个机构业务的主体任务，确认一个机构的外界机会和威胁，确定机构内部的强项和弱势，建立一个长远目标，形成可供选择的几种战略和选择可操作的战略方针。 战略设计问题包括决定一个机构什么样业务要拓展，什么样的业务将放弃，如何有效地利用现有的资源，是否扩大业务或多种经营，是否进入国际市场，是否要兼并企业或举办合资企业，以及如何避免被竞争对手吞并等。
战略实施是战略管理的第二个阶段，通常称为战略管理的行动阶段。 战略实施要求一个机构建立一个年度目标，制定相应的政策，激励雇员和有效调配资源，以保证建立的战略能够实施。 战略实施包括制定出战略支撑文化，创造一个有效的机构组织，调整市场，准备预算，开发和利用信息支持系统并调动每一位雇员参与战略实施的积极性。
战略评估是战略管理中最后一个阶段。 评估战略规划，是在战略实施过程中不断修改变化着的目标，因为外部和内部环境的因素通常是要改变的。 评估工作包括，回顾和评价外部和内部的因素，作为战略方针选择的基础，判断战略实施的成绩和争取正确的行动解决实施过程中所出现的未曾预料的各种问题。 评估的重要性从根本上讲是：成功的今天并不代表明天会继续成功，成功的背后同样会存在各种各样的问题，经验表明，自我满足的机构必然会走向灭亡。
战略管理的三个阶段，相辅相成，融为一体，战略设计是战略实施的基础，战略实施又是战略评估的依据，而战略评估反过来又为战略设计和实施提供经验和教训。 三个阶段的系统设计和衔接，可以保证取得整体效益和最佳结果。
科学性
从战略设计阶段来讲，由于每一个机构的资源有限，战略家提供何种战略战策将更适合于某一企业或机构，并达到最佳效益，这就要从科学准确的角度，提出一个机构或企业的专门产品市场占有率和开发研究技术的可能性和可行性，以及确定长期的竞争优势。 经验表明，较高的决策成功率建立在科学的基础上，成功或失败的决策，关系到一个企业或机构的兴衰。
从战略评估的阶段讲，如何科学地、客观地判断战略实施过程的成绩和不足，这对一个企业或机构今后发展目标的确定关系重大。 随着信息高速公路的不断发展，战略管理的决策更加依赖于信息来源的准确性。 分析过程的科学和准确，对战略实施关系重大，如果设计的目标没有建立在较科学的基础上，这样的目标注定是不能够实现的。
艺术性
管理专家均认为，战略实施是战略管理过程中最困难的阶段，战略实施要求雇员有严明的纪律，有承担义务的牺牲精神。 成功的战略实施与经营管理者调动人员积极性的能力密切相关，这种能力关键在于经理们的.艺术性，而不在于他的科学性，即艺术作用大于科学作用。 战略设计非常好，由于人际关系协调不周或不理想,这样的战略管理等于没有战略。 战略实施涉及到机构中的处长、雇员和经理，每个处长、部门直接回答这样一些问题，“我们在实施机构战略中的任务是什么?”“如何为机构为企业做好本职工作?”战略的实施是鼓励整个机构的经理们和雇员们以工作为荣，并倡导经理和雇员团结一致和为目标而奋斗的精神。 相对的稳定性
战略二字其本身的含义是超前一段时间而指出目标，在时间上有一定超前性。 实际管理生活中，战略需要有一个稳定性，不能朝令夕改，否则会使事业的发展、企业的经营和国家管理发生混乱，从而给企业、机构或国家带来不必要损失。 稳定性另外一个表现是，战略决策投入了相当多的资金和人力，他们的工作具有指导意义，客观上讲，这种稳定应是相对的，因为战略管理过程是建立在机构能够连续监控内部和外部的动态和趋势的基础上。 战略调整主要要加强对社会环境问题变化的研究，从生存的角度看，所有的机构或企业必须有能力快速地适应和确定各方面的变化。
战略管理的四要素
战略管理，主要是指战略制定和战略实施的过程。一般说来，战略管理包含四个关键要素：
战略分析——了解组织所处的环境和相对竞争地位;
战略选择——战略制定、评价和选择;
战略实施——采取措施发挥战略作用;
战略评价和调整———检验战略的有效性。
1、战略分析的主要目的是评价影响企业目前和今后发展的关键因素，并确定在战略选择步骤中的具体影响因素。
战略分析包括三个主要方面：
其一，确定企业的使命和目标。 它们是企业战略制定和评估的依据。
其二，外部环境分析。 战略分析要了解企业所处的环境(包括宏观、微观环境)正在发生哪些变化，这些变化给企业将带来更多的机会还是更多的威胁。
其三，内部条件分析。 战略分析还要了解企业自身所处的相对地位，具有哪些资源以及战略能力;还需要了解与企业有关的利益和相关者的利益期望，在战略制定、评价和实施过程中，这些利益相关者会有哪些反应，这些反应又会对组织行为产生怎样的影响和制约。
2、战略分析阶段明确了“企业目前状况”，战略选择阶段所要回答的问题是“企业走向何处”。
首先需要制定战略选择方案。 在制定战略过程中，当然是可供选择的方案越多越好。 企业可以从对企业整体目标的保障、对中下层管理人员积极性的发挥以及企业各部门战略方案的协调等多个角度考虑，选择自上而下的方法、自下而上的方法或上下结合的方法来制定战略方案。
第二步是评估战略备选方案。 评估备选方案通常使用两个标准：一是考虑选择的战略是否发挥了企业的优势，克服劣势，是否利用了机会，将威胁削弱到最低程度;二是考虑选择的战略能否被企业利益相关者所接受。 需要指出的是，实际上并不存在最佳的选择标准，管理层和利益相关团体的价值观和期望在很大程度上影响着战略的选择。 此外，对战略的评估最终还要落实到战略收益、风险和可行性分析的财务指标上。
第三步是选择战略。 即最终的战略决策，确定准备实施的战略。 如果由于用多个指标对多个战略方案的评价产生不一致时，最终的战略选择可以考虑以下几种方法：
(1)根据企业目标选择战略。 企业目标是企业使命的具体体现，因而，选择对实现企业目标最有利的战略方案。
(2)聘请外部机构。 聘请外部咨询专家进行战略选择工作，利用专家们广博和丰富的经验，能够提供较客观的看法。
(3)提交上级管理部门审批。 对于中下层机构的战略方案，提交上级管理部门能够使最终选择方案更加符合企业整体战略目标。
最后是战略政策和计划。 制定有关研究与开发、资本需求和人力资源方面的政策和计划。
3、战略实施就是将战略转化为行动。
主要涉及以下一些问题：如何在企业内部各部门和各层次间分配及使用现有的资源;为了实现企业目标，还需要获得哪些外部资源以及如何使用;为了实现既定的战略目标，需要对组织结构做哪些调整;如何处理可能出现的利益再分配与企业文化的适应问题，如何进行企业文化管理，以保证企业战略的成功实施等等。
4、战略评价就是通过评价企业的经营业绩，审视战略的科学性和有效性。
战略调整就是根据企业情况的发展变化，即参照实际的经营事实、变化的经营环境、新的思维和新的机会，及时对所制定的战略进行调整，以保证战略对企业经营管理进行指导的有效性。 包括调整公司的战略展望、公司的长期发展方向、公司的目标体系、公司的战略以及公司战略的执行等内容。
企业战略管理的实践表明，战略制定固然重要，战略实施同样重要。 一个良好的战略仅是战略成功的前提，有效的企业战略实施才是企业战略目标顺利实现的保证。 另一方面，如果企业没有能完善地制定出合适的战略，但是在战略实施中，能够克服原有战略的不足之处，那也有可能最终导致战略的完善与成功。 当然，如果对于一个不完善的战略选择，在实施中又不能将其扭转到正确的轨道上，就只有失败的结果。
战略管理哪些特征 篇2
摘要：主要探讨了连锁企业品牌的概念和基本特征，分析了连锁企业品牌的主要作用，并对连锁企业品牌的策略体系进行了构建，以期为连锁企业品牌经营管理理论研究和实践运作提供有益借鉴和参考。
关键词：连锁企业;品牌;特征;作用;策略
经营和管理是连锁企业运作的两个层次。 前者注重投入和产出，突出连锁企业资源的利用率;后者注重连锁企业发展过程各个环节的有序递进。 经营战略是连锁企业基于特定的经营目标，在系统分析连锁企业内外环境条件的基础上，制定出的全局性的战略决策。 品牌战略是连锁企业经营战略的重要组成部分，制定品牌战略将有助于连锁企业把握市场变化和竞争对手动态，为顾客提供更加优质的服务，制定和执行营销决策，塑造连锁企业的品牌和社会形象，实现专业化、标准化、商业化的专业管理。 本文结合连锁企业经营管理实际，根据企业品牌理论的基本内容，分析了连锁企业品牌的概念内涵和基本特征，研究了连锁企业品牌的主要作用，并提出了实施连锁企业品牌的策略体系，以期为连锁企业品牌经营管理提供有益借鉴和参考。
一、连锁企业品牌概念与特征
随着人类社会的不断发展，人们对品牌的理解也不断发生变化，从最初将品牌视为一个标识到复杂的生态系统，深刻反映了人们对品牌认识的不断深化。 1955年，Gardner和Levy在《哈佛商业评论》上发表了《产品与品牌》一文，拉开了人们对品牌的研究序幕。 (1)品牌是标识。 品牌最初被视为区分产品类别的符号，用以说明产品的归属或制造者，无论是对生产者还是消费者，品牌没有促销作用和附加价值。 对品牌的研究没有形成规模。 美国市场营销协会在1960年对品牌进行定义，认为品牌是用以识别一个或一组产品的名称、术语、象征等及其组合，以和其他竞争者的产品劳务区别。
(2)品牌是形象和认知。 随着市场竞争的日趋激烈，人们逐渐认识到品牌不仅是区分标识，还是更丰富的形象内涵，人们对于品牌的理解由单一产品载体向形象和关系等多元载体转变。 20世纪50年代，大卫·奥格威首次提出品牌形象理论，将品牌内涵描述为：“品牌是一种错综复杂的象征，它是品牌属性、名称、包装、历史声誉、广告方式的无形的总和。 ”1978年Levy教授指出，品牌是存在于人们心智中的图像和概念的群集，是关于品牌知识和对品牌主要态度的总和。 (3)品牌是资产和关系。 20世纪80年代后期，欧美兴起大规模并购的浪潮，很多收购价高于被收购企业的净资产的数倍，很多企业不仅把品牌看做标识，更将其视为企业的资产，重视品牌带来的价值。 (4)品牌是生命体和生态系统。 美国著名品牌专家Lynn将品牌描述成复杂的生物，迈克尔·穆恩等提出品牌具有生命性质，世界营销管理大师菲利普·科特勒认为，品牌是有生命力和灵魂的，在市场中，具有无限的灵性。
连锁企业品牌是指连锁企业拥有的具有生命周期和活力的商品、服务等的标志性无形资产。 其表象为注册商业标记，内涵为品牌拥有连锁企业及其商品的属性及活力。 连锁企业品牌的知名度越高，其影响力就越大。 连锁企业品牌要实现持续发展，就必须采取正确的品牌战略。 连锁企业可以借助品牌来树立有别于其他企业的形象，有助于确立连锁企业在消费者心目中的地位，给消费者留下深刻影响。 连锁企业品牌具有如下基本特征：(1)具有较高的知名度、信誉度和巨大的社会经济价值。 知名品牌通常市场评价较高、口碑好、处于行业领军位置、占有较高的市场份额、产品质量过硬、服务到位等特点，所以能够带来较高的社会经济价值。 (2)具有全球性经营的特征和较高的国际市场占有率。 著名品牌一般以世界市场为舞台，利用众多国家资源，在很多国家进行投资，开展经济活动。 例如，耐克在世界很多国家都有很高的市场占有率。 (3)品牌文化和产品文化具有高度的国际融合性。
著名品牌获得认可就会引导消费，影响消费行为，培育健康文化。 例如，麦当劳连锁快餐，用统一的产品、形象、理念、服务，向世界众多的国家的消费者传播“清洁、方便、美味、家庭氛围”等消费文化。 (4)品牌具有持续生存和发展力。 品牌拥有顾客以后，其市场可能会出现经久不衰的现象。 例如，可口可乐配方历经数变，经营得法，品牌个性得以持续保存。
二、连锁企业品牌的作用表现
连锁企业品牌的作用主要表现在四个方面：(1)影响消费者购买决策。 作为象征、符号和信号的集合体，品牌不仅代表人们对商品的认识，也反映了人们的社会地位、文化、教育水平、社会角色、生活方式、价值观、情感与个性等。 品牌强化、传播和扩散了人们的这些理念、心理和情感，给了消费者一种归属，给消费者带来了自信与满足，消费者也通过品牌判断商品价值作出选择。 (2)影响连锁企业营销策略。 品牌有助于树立商品形象，提高商品市场占有率;有助于推广商品设计师的创意和理念，使得更多的人理解和了解商品的功能;有助于细分目标市场，提高商品的针对性和目标性;有助于商品的合理定位，明确商品的发展方向。 (3)激发消费者的生活情感。 消费群体通过品牌在众多商品中识别、选择自己喜欢的商品，简化了消费者的购买行为，节约了消费者的购买时间。 当消费者认可、认定适合自己的品牌时，就会在情感上产生一种依托，进而激发消费者的生活情感。 (4)促进商品价值链的延伸发展。 品牌运作是一个涉及诸多主体的有机过程，既需要品牌经营管理者能动性的发挥，也需要供应商、内部员工、消费者、传播媒体、流通渠道和社会各界人士的共同努力。 品牌流通、消费和运作的过程，就是商品经济和社会价值链的延伸发展过程，也是涉及主体价值实现的过程。
三、连锁企业品牌的实施措施
品牌需要经营，只有通过经营品牌才能从无形资产转变为有形资产、从小变大，由弱到强，尤其在品牌竞争国际化、集中化和激烈化的背景下，实现价值的持续发展，就需要制定品牌经营战略。 按照邓汝春等人的理解，品牌经营战略主要包括品牌发展战略、品牌引进战略、品牌强化战略、品牌延伸战略和品牌再生战略五个方面，这五个方面相互作用、相互影响、形成合力，共同决定连锁企业品牌的整体效应。
1.品牌发展战略。 品牌发展就是品牌从小到大、由弱变强的发展过程，其过程可以划分为品牌的形成期、发展期、成熟期和衰退期四个阶段，这四个阶段逐渐递进，构成品牌发展的动态过程。 不同的发展时期，品牌具有不同的表现特征。 品牌发展战略需要具备一定的条件，主要包括：(1)良好的品牌力。 品牌力就是消费者对某一品牌所持有的品牌形象。 任何连锁企业制定品牌发展战略之前，都需要从品牌活力和品牌优势两个放卖弄合理评价品牌力。 (2)发展资本的支持。 品牌扩张需要有一定数量的资本作为支持。 (3)保持品牌发展速度。 品牌与连锁之间存在紧密关系。 没有品牌的连锁就没有根基。 连锁企业要实现战略扩展，就需要借助品牌的影响力。
然而，连锁企业却不能够在品牌建设方面急于求成，否则会给企业带来产品质量的下降。 因此，一方面要有建设品牌的紧迫感和责任感，注重品牌作用的发挥;另一方面要保持品牌建设的速度，不能急于求成，要按照品牌建设规律，稳步推进，扎实开展。
2.品牌引进战略。 就是指国内连锁引进国际品牌，这种方式既有优点也有缺点。 其优点表现在：品牌知名度高，有助于提高企业形象;学习创造和管理品牌的经营理念;掌握品牌的流行趋势，提高市场判断力;吸引消费者，扩展市场;资本投入较小，风险较小;避开价格竞争。 其缺点表现在：商品再追加的可能性低;易于偏重于某一类型商品;需要承担最低商品量;
受品牌拥有者的影响较大;缺少宣传、促销活动等自主权。
3.品牌强化战略。 企业形象是很难用量化的指标体系进行评价。 产品和服务的质量直接决定和影响企业形象，因此就需要通过提高产品和服务的质量来提高企业形象，然而，仅仅依靠产品和服务的质量是不能够完全树立起企业形象，还需要通过增强品牌的效应来实现企业持续发展。 尤其是在品牌有一定活力还没有取得消费者认同时，连锁企业需要广泛开展建立品牌形象的一系列活动。 例如广告宣传、公共关系、社会营销等。
4.品牌延伸战略。 品牌得到消费者认同后，可能会面临营销活力衰退，就需要有计划地引入新产品，提高品牌的活力。
一个连锁企业要长期占据市场份额，只进行一种产品生产，只进行一种服务或只采取一种经营方式不可能达到目标，必须要采取多元化的经营、生产和服务方式。品牌延伸战略的优势主要表现在：品牌的优势效应如果得到合理利用就可以推出新的产品，进而减少新产品入市的费用;能够增加品牌所依附产品的系列;能够提高品牌的知名度和社会影响力;
能够提升品牌的内在价值，提升品牌的整体形象。
5.品牌再生战略。 品牌缺乏活力时，就需要采取强化措施以预防品牌持续衰退，即品牌再生。 具体而言，就是要：(1)品牌的重新定位。 改变人们对品牌的认识或者转移品牌的目标市场。 重新定位的原因包括连锁企业或产品的形象不佳、模糊、不鲜明;品牌地位受到威胁;消费者偏好变化;战略转移;
新目标客户的出现等。 (2)创新策略。 技术创新和产品创新，开展营销活动，提供满足消费者需要的产品。 (3)品牌宣传推广。 采取有效措施加强品牌的宣传和推广，提高品牌的辐射力和影响力，增强品牌的竞争力。 (4)设计新形象。 对于品牌进行合理组合，充分利用社会经济环境中的新因素，增加品牌的内涵，重新确立和梳理品牌的形象。 (5)延伸产品或服务。 就是延长产品链，丰富产品种类，增加服务的类别。
战略管理哪些特征 篇3
一、指导性
企业战略界定了企业的经营方向、远景目标，明确了企业的经营方针和行动指南，并筹划了实现目标的发展轨迹及指导性的措施、对策，在企业经营管理活动中起着导向的作用。
二、全局性
企业战略立足于未来，通过对国际、国家的政治、经济、文化及行业等经营环境的深入分析，结合自身资源，站在系统管理高度，对企业的远景发展轨迹进行了全面的规划。
三、长远性
“今天的努力是为明天的收获”、“人无远虑、必有近忧”。 兼顾短期利益，企业战略着眼于长期生存和长远发展的思考，确立了远景目标，并谋划了实现远景目标的发展轨迹及宏观管理的措施、对策。 其次，围绕远景目标，企业战略必须经历一个持续、长远的奋斗过程，除根据市场变化进行必要的调整外，制定的战略通常不能朝夕令改，具有长效的稳定性。
四、竞争性
竞争是市场经济不可回避的现实，也正是因为有了竞争才确立了“战略”在经营管理中的主导地位。 面对竞争，企业战略需要进行内外环境分析，明确自身的资源优势，通过设计适体的经营模式，形成特色经营，增强企业的对抗性和战斗力，推动企业长远、健康的发展。
五、系统性
立足长远发展，企业战略确立了远景目标，并需围绕远景目标设立阶段目标及各阶段目标实现的经营策略，以构成一个环环相扣的战略目标体系。 同时，根据组织关系，企业战略需由决策层战略、事业单位战略、职能部门战略三个层级构成一体。 决策层战略是企业总体的指导性战略，决定企业经营方针、投资规模、经营方向和远景目标等战略要素，是战略的核心。 本书讲解的企业战略主要属于决策层战略；事业单位战略是企业独立核算经营单位或相对独立的经营单位，遵照决策层的战略指导思想，通过竞争环境分析，侧重市场与产品，对自身生存和发展轨迹进行的长远谋划；职能部门战略是企业各职能部门，遵照决策层的战略指导思想，结合事业单位战略，侧重分工协作，对本部门的长远目标、资源调配等战略支持保障体系进行的总体性谋划，比如：策划部战略、采购部战略等。
六、风险性
企业做出任何一项决策都存在风险，战略决策也不例外。 市场研究深入，行业发展趋势预测准确，设立的远景目标客观，各战略阶段人、财、物等资源调配得当，战略形态选择科学，制定的战略就能引导企业健康、快速的发展。 反之，仅凭个人主观判断市场，设立目标过于理想或对行业的发展趋势预测偏差，制定的战略就会产生管理误导，甚至给企业带来破产的风险。
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