解锁全球增长潜力：利用谷歌优化海外推广策略

引言

在全球化时代，企业进军海外市场已成为推动增长的关键战略。海外市场推广面临着语言、文化和竞争环境等复杂挑战。本文将探讨如何利用谷歌优化海外推广策略，解锁全球增长潜力。

谷歌在海外推广中的优势

谷歌作为全球领先的搜索引擎，在海外市场推广中具有以下优势：

• 庞大的用户群体：谷歌拥有数十亿活跃用户，覆盖全球大多数国家和地区。
• 精准广告投放：谷歌广告平台提供多样化的广告形式和精细的定位选项，可触达目标受众。
• 语言和地域支持：谷歌

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A/B测试助力游戏业务增长

随着游戏出海以及私域流量运营的挑战，游戏企业对数据分析的使用需求和依赖度进一步提高。 在游戏研发立项、验证、开发、测试、上线和运营等阶段A/B测试均能发挥重要作用。 本篇将详细解读火山引擎A/B测试如何助力客户游戏业务增长。

中国游戏行业发展现状及挑战国内市场增长乏力

2021年游戏销售收入2965.13亿元，同比增长6.4%，增速相较于2020年减少近15%。 游戏用户规模达6.66亿人，同比增长仅为0.22%。 2021年游戏销售收入增长乏力，游戏人口红利趋于饱和，国内游戏市场整体正在从增量市场向存量市场转变。 受未成年人保护法和国内游戏版号发行限制的影响，未来一段时间国内发展还会受限。

自研游戏出海势头强劲

2021年，中国自主研发游戏海外市场实际销售收入达180.13亿美元（近1200亿人民币），比2020年增加了25.63亿美元，同比增长16.59%。 从近五年的平均增长幅度看，我国游戏出海份额呈现稳定上升的态势。 中国自主研发移动游戏海外重点地区收入分布中，来自美国、日本、韩国收入占32.58%，18.54%和7.19%，共贡献了58.31%的收入。

私域流量扰动行业格局

近年来，随着自媒体平台的快速发展，私域流量的积累为游戏的发行提供了新的投放基础。 在精准营销技术的辅助下，自媒体平台的游戏投放取得了令人瞩目的效果。 以青瓷游戏的《最强蜗牛》为例，《最强蜗牛》上线在抖音和西瓜视频两个平台，通过悬念预热、超级挑战赛、全民任务等新的互动方式，精准触达了目标用户，游戏上线后10天iOS流水超1.04亿，连续一个月居iOS游戏畅销榜前十名。

随着国内游戏用户数量趋于饱和，中国游戏产业也从高速成长期逐渐转型，市场成熟度提升，竞争趋于精细化。 游戏企业买量成本高企，用户留存难，对精细化运营的要求也越来越高。 叠加游戏出海以及私域流量运营的挑战，游戏企业对数据分析的使用需求和依赖度进一步提高。

快速试错，A/B测试助力打造爆款游戏

游戏行业发展至今，先后经历了主机游戏时代、网页游戏时代、移动游戏时代等多个阶段，如今移动游戏收入占国内游戏收入的7成以上，许多传统游戏公司正面临着转型压力。 随着游戏技术的日趋成熟，大批新兴公司涌入该行业，进一步加剧了竞争压力。

游戏研发流程大致分为立项、验证、开发、测试、上线准备和运营六个阶段，每个阶段往往都伴随着许多修改。 修改的效果如何？对于核心指标是否会有负面的影响？传统的思路，是将新特性上线后验证效果，但这也往往存在上线周期长，过分依赖经验，影响面广等问题。

A/B实验通过在线上流量中取出一小部分，完全随机地分给原策略A（对照组）和新策略B（实验组），再结合一定的统计方法，得到对于两种策略相对效果的准确估计。 通过A/B实验可以对游戏新特性/修改进行科学的评估，利用线上小流量即可验证效果，并能够有效地衡量收益。

A/B实验，科学评估修改效果

当我们进行实验之前，实验者需要事先约定一个对显著性水平的预期，即限定原假设正确但是被拒绝了的概率上限为α，通常接受的犯此类错误的概率范围是0%～5%。 在实验的统计计算中，我们用p-value来表征某个实验情景下犯这种错误的实际概率。 只要p-value小于我们事先设定的α，实验即在显著性水平上达标。

计算显著性水平是用来对抗抽样误差的方法，当我们实验在显著性水平上达标后，我们认为有95%以上的把握说明实验结果是可信的。 这大大降低了，游戏修改上线对指标负面影响的可能。

《全民弹弹弹》是一款操作简单、极易上手的球跳塔类休闲游戏，玩家既可以让弹球一层一层地击穿彩色砖块，享受纯粹的弹射快感，也可以解锁更多未知的球球，体验合成的养成乐趣。

游戏运营为验证游戏首页对玩家留存和广告数据的影响，对两个首页方案进行对比：跳塔页（对照组）、合成页面（实验组）

经过2周的实验测试，结果显示，首页为合成页面在3日、7日留存以及广告的效果等核心指标都优于对照组跳塔页方案。 最终选择全量合成页面的方案，上线并取得了优异的效果。

除上述场景外，A/B实验还常常被用在以下修改的验证中：

新手引导改动，新手任务难度调整，初始资源调整等

关卡难度、装备爆率、宝箱中奖率调整等影响游戏体验的的改动

商城界面，积分系统，公告栏、banner、按钮、图标等功能性区域的改动

匹配系统、好友系统、聊天系统等社交性功能改动

游戏IP、NPC、游戏场景、剧情的改动

实验分层，拓展线上流量

小A要验证新的武器系统，需要50%的流量验证；小B修改商城界面，也需要50%的流量；小C对新手任务进行了完善，同样需要50%的流量验证。 此时同时进行3个实验，需要150%的流量。 线上流量不够用，只能对实验进行优先级排序，让几个实验先后进行，但这会导致效率低下。

通过A/B实验的流量分层技术，将总体流量复制“无数遍”，形成”无数个”流量层。 流量层两两之间相互正交，再加之运行在相同层的实验流量互斥，从而保证同时运行多个实验不会互相干扰。

实验分层技术可以有效的解决线上流量不足的情况，尤其是在游戏内测阶段，这个阶段往往获取用户难度较大。 需要通过发布内测任务，小规模买量等方式获得游戏玩家，流量获取成本高。 而这个阶段既需要验证游戏的性能、兼容性，又要对游戏的玩法、关卡设置、故事剧情、营收模型等进行调整。 如果内测时间过长，不仅需要持续的买量投入，也会导致游戏上线节奏被拖慢，甚至可能错过市场热点。

通过A/B实验流量分层技术，打破流量限制，大大缩短游戏验证时间，快速上线迭代。

场景能力，让推广更高效

除了传统的客户端、服务端实验以外，我们还提供了针对特殊场景的A/B实验能力，让实验开启更便捷，效果更显著。

可视化实验：通过所见即所得的在线编辑，降低在Web/H5页面优化的场景下，产品方和运营方使用A/B实验工具的成本。 可用于游戏活动的推广页面，抽奖页面的效果对比，无需编程即可快速上线。

推送实验：通过对推送通知的标题、内容、点击动作等进行测试，找出效果最优的方案。 支持多种推送通道、设备类型；可应用于游戏的拉新、召回以及活动推广等场景，及时响应效果，避免负面影响。

广告实验：提升广告投放ROI，优化广告投放策略，可对比不同的实验文案、不同的投放渠道的广告投放效果。 通过转化增效度量的方式来控制“自然转化”对实验效果的影响，保证广告实验的科学性和严谨性。

游戏出海，A/B保驾护航

如今全球化运营已经成为新的趋势，海外游戏营收相较于国内有着更高的增长性。 国内自研游戏纷纷出海，快速抢占重点地区份额。 与此同时也带来了差异化运营、全球化发布、信息安全等全新的挑战。

地区差异化运营

由于各国文化、宗教信仰、潮流趋势的差异，相同的游戏活动和修改，在海外不同的地区往往取得的收益各不相同。 对于公司来说，海外不同地区的差异化运营，往往需要积累各地的运营经验，成本通常较高。 盲目的推行，又容易导致一些负面的影响。

A/B实验支持圈选不同地区的游戏用户，可以针对不同地区的用户开展针对性的测试，能够快速的比较实验结果，确定该地区的最优方案。

全球化发布

全球化发布也是公司在出海过程中所不得不面临的挑战。 全球化发布意味着运维成本的提高，同时多版本的管理也增加了发行的复杂性。 运行中的A/B实验，支持直接转换为特性进行发布。 同时支持渐进式发布、定时发布，以及回滚操作等。 通过使用特性发布功能，使发布流程更加简洁，减少发布风险。

产品介绍

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原文：

从“吹牛”到“实现”！华为终端的六年七个故事

2019年余承东致员工的新年信中，晒出了华为终端2018年度成绩单：华为手机发货破2亿，相比2010年增长66倍；华为手机销量超越苹果，成功晋级全球第二；2018华为终端销售收入突破500亿美元；2018华为海外终端销量增长超70%；P20系列站稳5000元档位，上市10个月销售1600万台；Mate20系列欧洲突破1000欧元，上市2个月销售500万台；…………2018，无疑成为华为手机的崛起的元年！在这封新年信中，余承东还回忆起六年前他发过的一条微博——华为终端曾经做出的7个战略决定！曾经多少人笑他是个“疯子”，并且被网友封为“余大嘴”。 做大事的人都在做势。 六年前，华为手机还是“充话费送的”；六年前，大家“没钱（才）买华为”；正是这种公开的“吹牛”，开启了华为终端的崛起之路，今日终于跨入“2亿俱乐部”。 余承东也曾感慨道：“那时候华为终端还很弱小也不赚钱，没有人看得起我们，因此也不担心发这些东西会泄密。 来自内外的，各种不断的批评与挑战，内心近乎绝望的压力、痛苦与坚持！”今天，我们将回顾这七个“小目标”背后的故事。 01定位决定地位——“再见了，充话费送手机”在充话费送手机的年代，华为和很多厂商一样，主要业务聚焦做ODM白牌运营商定制手机，旱涝保收，日子过得也算滋润。 当时部分国内知名厂商依靠运营商定制机的生意，风生水起，扶摇直上。 2011年底三亚会议后，华为终端决定要向OEM自有品牌转型，这个决策让很多人大吃一惊。 华为手机产品线总裁何刚回忆起向自有品牌转型这个决策，至今记忆犹新：“华为从2003年开始做手机，之前一直做的是运营商定制机，即白牌机。 消费者看到的是运营商品牌，看不到华为。 2011年底，终端三亚会议决定做华为自有品牌手机，聚焦做精品，并且开始尝试中高端手机。 刚开始的时候，外界包括很多客户不理解也不相信华为自有品牌战略能成功”。 但是，如果不独立品牌，按运营商定制的老路子走，就会继续远离消费者，体验永远上不去。 为了打造全球消费者喜爱的产品和品牌，华为决定了就誓不回头，踏踏实实地朝着目标干。 牵一发而动全身！品牌切换，带来的是大量运营商定制终端业务的流失，并且短期内很难被运营商客户理解。 当时，就有两家欧洲顶级跨国运营商立马采取了策略，他们拒绝销售华为Logo的手机，造成当年华为海外运营商渠道的智能手机销售急剧下滑。 毫无意外，当年华为终端业务虽有进步，但最终还是没有完成年度目标，全年销售额差了2亿多美元。 为表决心，提升整个终端团队的信心，余承东等高管自愿放弃了年终奖。 那一年，恰逢中国首架舰载战斗机歼-15在辽宁号航母上首飞成功，任正非就用歼15战斗机模型代替年终奖，颁发给了余承东等高管。 这就是写进华为历史的“从零起飞奖”。 “从零起飞奖”颁奖现场今天，华为已经跻身世界品牌百强，其中Interbrand排名68，是中国唯一上榜的品牌，同时位列福布斯全球品牌百强。 当年拒绝过华为的欧洲运营商，没多久也重新和华为终端合作，现在是华为终端在欧洲非常重要的战略合作伙伴。 定位决定地位！这就是华为自有品牌转型的决心、阵痛和蜕变！02眼界决定境界——坚持中高端转型，余承东也曾做过“导购大叔”转型做自有品牌只是第一步。 坚持中高端转型，才能驱动创新的轮子载着华为终端攀登更高的山峰，才能蓄势高飞。 愈败愈战AscendP1是华为第一款旗舰机，当时华为手机团队把它定位成全球最薄的手机，下了非常大的功夫，连宝马的设计师范文迪先生也参与了设计。 P1上市后，口碑还不错，可是销售并不理想，才卖了50多万台。 听说老余经常在裤兜里装几部P1，无论是遇到业界的朋友，还是接受媒体采访，都拿出来介绍和展示。 余承东成了华为手机名副其实的第一推销员。 与P系列一起做的还有D系列，面向商务人士，追求更极致的性能。 D1使用了首个四核处理器，但由于过于激进，导致上市和交付都延期了，销售也没有达到预期。 用户到底要什么？这个问题没有琢磨明白，导致了D2继续失败。 尤其是祖传的海思K3V2发热问题，给用户体验雪上加霜。 从2B转型做2C，本身就很难，做高端就更不容易了。 为了带领大家彻底转变为“以消费者为中心”，余承东亲自去零售店站台卖手机，通过零距离接触，了解消费者需求和痛点。 据传，去余承东柜台买手机的消费者“被聊”动辄就是一两个小时，很是疑惑华为这个不知名的“小厂”怎么这么寒酸竟然招大叔来卖手机？同时，又好奇这个“导购大叔”怎么这么热情地问东问西？殊不知他就是华为消费者业务CEO。 面对中高端这个命门，华为愈败愈战，越挫越勇。 后来，华为在D2的基础上又做了“走量”的Mate1和Mate2。 正是这种“摸着石头过河”，终于慢慢摸到门道，为Mate7的成功奠定了基础。 一战成名让华为中高端机真正起飞的，是2014年9月发布的Mate7。 6英寸超大屏幕、完美的全金属机身和超高屏占比、强劲性能和超长续航、一触式按压指纹……Mate7融合了当时主流的所有商务需求，刚上市就破天荒地获得了消费者的热捧，最终出货量超过700万台，并帮助华为一举站稳3000元档位！据说，华为在产品操盘决策会上，最开始命名“Mate3”。 但由于Mate1和Mate2都销量欠佳，渠道商对Mate系列没有信心，有人建议改叫D系列，有人建议叫X系列，会上甚至已经决策通过叫D7。 眼看就要跟Mate系列不相干了，Mate7的产品经理李小龙找各位领导逐个说服，才定下了最后的正式姓名——Mate7。 Mate系列差点就“二世而亡”了。 还有一个小故事。 中国区各代表处召开Mate7动员会，要“认领”Mate7的销售指标。 当时国内最大的代表处上台，伸出一根手指，“一万台”。 李小龙的心都凉了，后面经过各种“威逼利诱”才把120万台的销售目标分解下去。 但没想到产品上市后叫好又叫座，不到一周就售罄了，一机难求。 华为过去难以进入的店面，纷纷主动找来要求合作；很多华为员工“失散多年”的同学旧友，都突然恢复了联系，上来就是一句“能不能帮忙买到Mate7”。 正是Mate7一战成名，让华为在品牌、营销、渠道、零售等各方面能力都得到进一步积累和提升。 小试牛刀随后，华为在中高端机的把控上越来越成熟，从Mate7到P8、Mate8，华为终端终于活下来了。 那么下一个命题就是怎么引领智能手机创新？华为选了一个用户最关注但也是最难啃的骨头——拍照。 2014年底，华为发布了首个双摄拍照手机——荣耀6Plus。 2016年4月，华为P9又创造性地引入徕卡双摄，第一次将手机拍照提升到手机摄影的水平。 拍照，开始成为华为手机强有力的新优势。 P年3月，P20Pro更是首创徕卡三摄，在专业摄影评测机构DxOMark拿下109分的最高分……多家科技媒体评价为“最值得购买的智能手机”和“年度最佳智能手机”。 定位决定地位，眼界决定境界！如今，华为P20Pro已经站稳5000元档位，P20系列10个月全球销量超过1600万；Mate20Pro在欧洲更是突破1000欧元，Mate20系列2个月全球销量超过500万台。 至此，华为坚持自有品牌并向中高端迈进，基本完成了第一阶段目标。 03战略就是取舍——放弃超低端功能机，华为手机部门成为“内部敌人”战略就是取舍！资源是有限的，华为终端既然选择了坚持打造中高端手机的自有品牌，那么就要有所放弃——没有未来的超低端功能机业务，成为首个被甩掉的“包袱”。 早在2011-2012年，全球功能手机的出货还占据很大比例。 虽然功能手机价格低利润薄，但蚊子多了也是肉，放弃超低端功能机相当于自断筋骨，动了很多兄弟的饭碗，内部争议巨大。 此外，对于全球很大一部分运营商而言，超低端功能机一直都是当地市场的刚需，也是华为运营商业务和客户维持关系的关键纽带之一。 。 放弃超低端功能机，相当于不顾华为老本行业务的客户关系，华为手机部门自然而然成了公司的“内部敌人”，招来区域销售部门各种公愤。 “终端翅膀还没硬，尾巴就翘上天了？”“华为已经变样了，不再以客户为中心了。 ”……客户线抱怨连天，呼唤炮火的电话，投诉的声音，各种会议“上纲上线”，内部心声社区更是贴出了“大字报”……但是，超低端功能机的缺点显而易见——功能原始且基础，消费者体验不好，还让华为摘不掉“充话费送的”帽子。 而且为了维持这些功能机正常的市场运作，华为手机研发队伍就有近百个。 一度离奇到为了满足全球各地不同运营商的需求，手机的研发部门竟然是按照网络制式来设置的。 而各个队伍之间，经常各自为战，信息没有互通，有时候还互相竞争，相互拆台，非常混乱。 于是，华为痛下决心，终止超低端功能机业务，全面聚焦智能机。 华为砍掉这些超低端功能机后，把近百个手机产品队伍进行整合，构筑了软件和硬件强大的研发平台，集中精力围绕消费者体验做高品质产品，充分发挥研发大平台的价值，这才有了现在不断涌现的黑科技和爆品。 有舍才有得。 现在回头来看，当时放弃超低端功能手机，置之死地生而后生，为华为手机的崛起，理顺了大后方。 04最难的路才是捷径——坚持自研芯片，余承东也曾觉得K3V2烫手“芯片”，无疑是2018年热词之一。 作为一个需要数十年投入的高精尖产业，芯片从设计到上市，非一日可为。 搞芯片研发投入的人力、金钱和时间，与直接购买芯片相比，堪称“无底洞”。 所以，绝大部分手机厂商都选择直接购买芯片来造手机。 其实多年前，华为未进入智能手机业务的时候，还主要聚焦于网络设备处理芯片。 当年，华为无线上网卡的基带芯片主要向某芯片大厂购买。 但由于供应商的多客户供货策略，导致华为上网卡产品供货经常出现问题。 华为意识到，如果不在芯片上投入，核心的能力就建立不起来，就会受制于人。 因此启动了基带芯片——巴龙Balong的研发。 后来，华为决策由终端公司来投资手机芯片的研发，这就有了麒麟芯片。 2012年，华为海思K3V2发布，成为业界第一个四核处理器，也是当时速度最快的处理器。 可是，由于海思K3V2采用的是比较落后的40nm制程，导致发热严重。 特别是当用在D2这款防水手机上时，更是烫得厉害，华为内外部炮轰的声音滚滚而来。 在一次大会上，面对华为一线的质疑，余承东说:“我们也清楚有时候发热能煎鸡蛋，我们也是要面子的。 但是这是我们自己的芯片，这条路我们必须走下去”。 海思K3V2被用户骂得很惨，但华为很快摸到了门道，从麒麟910开始将手机AP（ApplicationProcessor）芯片和基带BP（BasebandProcessor）芯片合二为一，这就是后来大家知道的SoC芯片，即SystemonChip。 目前全世界能造全套完整SoC芯片的也就华为和高通。 华为也是全球手机行业拥有芯片设计能力的三个手机品牌之一，另外两家是苹果和三星。 十年长跑，华为自研芯片终于从追赶到局部领先，继而全面超越，无论是AP的处理能力还是BP的通信能力，无论是工艺制程还是功耗控制，华为都实现了全面领先，一举攀上芯片设计的世界之巅。 最难的路才是捷径！目前麒麟芯片全球发货已近4亿片。 05自强者天助之——华为牌手机差点没了“没有什么是网购解决不了的，如果不行，那就再买一次。 ”这是双11电商节剁手党的最新段子。 2009-2015年，是电商在中国迅速发展时期，很多传统手机品牌厂商纷纷跟进。 时至今日，转型电商的传统厂商里，也仅有华为称得上有所成。 最开始华为终端发展电商业务的初衷，是为了迎合互联网年轻用户群体的消费习惯。 为了突出对电商的重视，华为特意把当时最重要的旗舰机P1、P2、D1、D2都专门用于电商渠道销售，由华为商城负责推广。 可是，这几款产品的市场都非常失败，销量惨淡。 而定位为互联网的子品牌荣耀，却取得了非常不错的成绩。 2013年荣耀独立运作后，更是做出了多个电商爆品。 一时间，“华为品牌做消费品不行”这个观点甚嚣尘上，华为牌手机一度面临被改名的风险。 转机发生在Mate7。 据说Mate7发布的时候，华为商城的维护工程师毫不担心网站流量压力。 因为前面的P1、P2、D1、D2等产品，就没有给华为商城带来过多大的流量，向来都是你发你的，我玩我的。 工程师们觉得Mate7虽然产品卖点强了不少，但是超过3000元的价位，估计也不会有多少人感兴趣，不会为华为商城带来多少流量。 没想到Mate7上市后，大受欢迎！全国各地缺货，华为商城抢Mate7的流量也一天比一天猛涨。 而刚建成的VMALL华为商城很脆弱，相当于电商圈刚建成的，动辄会被挤垮。 面对蜂拥而来的Mate7抢购热潮，VMALL网站工程师们一下子慌了，赶紧采取措施防止服务器瘫痪。 今天，华为电商销量占比远远超过20%。 特别是从电商起步的荣耀，仅三年时间，就成为中国最大的互联网手机品牌。 06积跬步致千里——“安卓，我来给你动动刀”余承东微博定的第6个“小目标”，就是启动EmotionUI体验设计。 这个问题要回到安卓。 对于安卓系统，很多人第一反应就是用久了会卡顿，这成了果粉目前还能坚持的少数几个理由之一了，事实上之前也确实如此。 2011-2013年这个时间段，绝大部分厂商都推出了自己的UI（用户界面），将消费者可见的图标、壁纸等放在首要任务。 但是，安卓系统的用久卡顿问题，却一直无人解决。 那时初涉智能手机领域的华为，同样面临这个问题。 不仅如此，华为的UI还经常遭人吐槽。 因为以前华为各个手机操作系统是分散的，同一家公司的手机，居然界面都不一样，连图标都没有统一；甚至下一代和上一代的功能，也没有继承。 不革命，就等着被革命！华为启动EmotionUI设计，第一件事情就是给手机做了一次美容术。 从EMUI3.0开始，UI实现了统一设计。 接着集中兵力干了一件大事：给手机做一次换心脏手术——对安卓系统进行“底层手术式”优化，解决卡顿难题!这个安卓“底层手术式”优化，相当于把整个安卓底层代码都重新写一遍。 据统计，这个项目华为EMUI软件总体投入成本超过2亿美金，配套的研发硬件环境投入更是惊人。 华为EMUI王成录博士在一次汇报上谈到：“一旦出现问题，华为手机可能全军覆没。 ”不成功，便成仁！所幸，华为做到了。 华为从EMUI5.0推出“天生快一生快”，18个月持久流畅。 华为打造了名为MachineLearningAlgorithm智能学习系统和更换文件系统等来解决卡顿问题。 这个智能学习系统，顾名思义，是主动学习用户的日常使用习惯，智能预测使用行为，从而设置进程的优先级。 还能及时清理文件碎片，释放存储空间。 宛若手机里住了一个聪明的管家，一边帮忙工作，一边努力打扫，有效防止了手机因为老化而越来越慢的问题。 同时，华为还在业界首次将安卓的文件底层系统更换为F2FS，大大增强了文件碎片处理效率，提升了流畅度。 值得一提是，后来华为主动将该技术开放了，并且被谷歌合入到了最新安卓版本的可选项里。 这也算华为为全行业做了一点贡献。 2018年，德国Connect实验室针对华为Mate20Pro进行模拟老化测试，结果非常不可思议，模拟18个月的重度使用后，性能只是下降5%，真正实现了“天生快、一生快”。 积跬步，才能致千里。 华为把安卓的每一行代码吃透，为全球消费者提供了更卓越的安卓体验。 07没有生来伟大——摸爬滚打做到硬件世界第一在手机软件领域，华为和谷歌是全世界唯二能给安卓系统动手术的公司。 在硬件领域，华为摸爬滚打，同样做到了世界顶尖水平。 世界第一款业界7nm的SOC芯片麒麟980；首创徕卡双摄、徕卡三摄，拍照世界第一；业界最快最安全的40W超级快充；当前最快15W无线充电与反向充电；最强无线通讯和WIFI能力；最高精度双GPS定位；首创最小尺寸屏下摄像头的极点全面屏；IP68防尘抗水；自研3D结构光；石墨烯散热……从外观到芯片，从拍照到视频，从电池到续航，从通信到导航，从解锁到安全，从散热到防水……华为手机的成长，一定程度上讲，就是“硬件之王”的演绎。 为构筑未来二十年的根基，华为还吸引全世界最优秀的人才，与最强的人、最强的机构合作，成立专业的实验室开展研究。 如日本研究所的材料、镜头技术和元器件小型化技术，俄罗斯研究所的散热技术，巴黎美学所的设计技术……没有生来伟大，华为从2B转身也是一路摸爬滚打，扎扎实实搞研发，用巨额研发投入才“换”来技术突破和创新，实现硬件世界第一。 登峰路无数，华为终端选择了最陡峭的那一条。 七个小目标从“吹牛”到“实现”，承载了华为终端人2C业务艰难转型的勇气和誓不罢休，见证了华为终端团队对消费者郑重承诺的兑现，也是华为终端的崛起之路！未来已来，在5G、AI、IoT全面爆发的时代，伴随着新材料新技术新体验的应用，我们相信华为必将为消费者们带来更多颠覆式的创新！End部分图片来自互联网文章来源：菊厂搞机作者：标歌/侯哥

tik tok是什么意思

Tik Tok是抖音短视频国际版。 随着Tik Tok在海外接连获得佳绩，抖音短视频已经成为中国产品在海外获得成功的又一杰出代表，被视为中国移动产品出海的新模式。

2020年6月29日，印度电子信息技术部宣布，禁止包括TikTok在内的59款中国手机应用软件。 7月1日，据路透社报道，字节跳动旗下海外短视频产品TikTok已在谷歌和苹果的印度应用商店搜索不到，已经下载在手机内的TikTok无法显示任何视频。

扩展资料：

枪战、坦克、火箭炮、武装直升机……中国陆军抖音号题为《中国陆军角逐漠北草原，上演钢与火之歌》的视频，播放超2000万次，收获近百万次点赞，网友盛赞：“最帅抖音，没有之一。”

15秒的抖音，正成为年轻人表达情绪、记录生活、感悟人生的新方式。15秒，有图像、有音乐、有内容；15秒，符合碎片化、移动化的信息接受需求；15秒，那些平实的语言、不专业的拍摄、夸张的音乐，却往往定格一个个感人的瞬间——

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