引言
在竞争激烈的商业格局中，建立行业权威和赢得客户信任至关重要。公关推广在这方面扮演着不可或缺的角色，因为它可以将您的组织确立为思想领导者，从而提升声誉并推动业务增长。
什么是思想领导力？
思想领导力是指在一个特定的行业或领域对思想、创新和洞察力的分享。思想领导者被视为该领域的专家，他们的观点和见解经常被同行和客户所认可和重视。
公关推广如何实现思想领导力
1. 提供高质量内容
定期发布原创、有价值和见解深刻的内容，例如博客文章、白皮书和案例研究，可以帮助您建立思想领导地位。通过提供引人入胜且相关的信息，您可以吸引目标受众并展示您的专业知识。
2. 参与行业活动
参加行业会议、网络研讨会和论坛，提供演讲或主持小组讨论，可以提升您组织的知名度和权威性。与同行、影响者和潜在客户的互动使您有机会分享您的见解并建立有意义的联系。
3. 接受媒体采访
与行业记者和出版物建立关系并接受采访，可以将您的思想和见解传播给更广泛的受众。通过在媒体上发表您的观点，您可以定位自己为行业专家并提升品牌知名度。
4. 利用社交媒体
社交媒体平台是分享您的思想领导力内容并与潜在客户互动的宝贵工具。通过发布见解深刻的帖子、参与讨论并与您的关注者交流，您可以建立一个忠实的追随者基础。
5. 合作与共同营销
<顾问属于什么部门?
问题一：投资顾问属于什么部门 5分 投资顾问是指专门从事于提供投资建议而获薪酬的人士，它是专户理财服务中非常重要的角色。 问题二：顾问是什么？什么是顾问? 咨询行业对顾问有一个流传很久的经典定义。 一个客户花了大价钱启动了一个项目，这个项目主要解决的问题是：“现在几点了？”这时顾问走过来说：“请借你的手表用一下。 ”然后看了一下说：“现在是下午3点。 ”然后就揣上客户的手表离开了。 当然这只是个笑话，但确实在现实中有很多顾问给客户的感觉就是如此，而且不乏来自全球TOP 5的咨询公司的顾问，尤其是国内几个实施过战略规划项目的大型客户，他们的老总就曾经跟我说过 - 你们顾问就是把我们知道的整理一下，在回过头来告诉我们而已。 这种说法虽然有失偏颇，但由于国内的咨询业起步较晚，很多顾问还处于经验积累阶段，所以多数的项目就是顾问在看客户的手表，（手表代表了客户积累的知识）在学到了这些知识后，就带着手表（知识）离开了。 那么真正的顾问应该是什么样的呢？ 牛津字典对顾问的定义是这样的 - “有足够的资质提供专业的建议和服务的人。 ”其中的“资质”指的是两个方面，一是具备顾问综合能力；二是在特定的行业或领域具有资深的专业知识，这些领域包括：医疗、工程、管理、制造、设计和信息技术行业等等。 对于第二点，相信大家很容易理解，对于第一点，很多人就会有疑问，为什么还需要交流能力、领导力等等呢？这是因为你要挖掘客户真正的需求，客户并不都会表达，或者说还没意识到什么是真正的需求，作为顾问的你，就需要用一些技巧、方法和工具来收集客户信息，这对你的交流能力要求就很高。 同时，很多的咨询项目需用客户组织有所变革，你为了保证项目的成功，要有足够的能力领导客户，协调相关的部门，化解各种阻力和冲突。 从这些方面可以看出，咨询项目的成功实施，更需要的是你要具备顾问综合能力。 咨询从工作方法来分大体有两类：专家式和流程式。 这是两类极端的状态，在专家式咨询过程中，这个顾问和客户的关系就象老师和学生的关系，顾问拥有绝对的权力，客户迫切地从顾问那里学习先进的方法。 在早期，商业环境变化缓慢，工作效率是商业成功的关键因素，这种咨询方式是一种很有效的方式，但现在，如果方案没有成功实施，客户就很容易推脱责任，他们拍拍手说，这不是我们负责的。 著名咨询公司Mckinsey所采用的策略就倾向于专家式咨询，但它早期只做规划，不做实施的策略避免了实施过程中可能出现的问题。 （现在它也做实施了，不知道实施过程中的效果如何）另外一个极端是流程式咨询，在这个过程中，顾问让客户担负全部的权力，他们保留自己的观点，打着协助的幌子引导客户寻找结果，比如他们往往用苏格拉底式的提问，来引导客户得出结论，尽管这些顾问已经知道答案。 这两种工作方法的优缺点对比如下：专家式咨询的优点流程式咨询的缺点1.快速 2.针对焦点问题的反馈 3.正确的专家意见 4.效果很好1.错误的方案 2.缺少真正的理解 3.缺乏对客户的承诺和责任 4.依赖客户 5.降低客户的信心 以上谈的是咨询的工作方法，每个项目都是不同的，你要在合适的时间、地点，选择适合的工作方法来开展工作，而不是一定要遵循某种固定的方法。 接下来要谈谈顾问的另外一种分类，内部顾问和外部顾问。 外部顾问就是象那些在ABCDI（Accenture、Bearingpoint、Capgemini、Deloitte、IBM）工作的人，他们按XXXX￥/小时的使用费来卖给客户，这些顾问经常飞来飞去，如果你想免费旅游，这是个不错的职业选择。 内部顾问则是企业基于成本等因素考虑，把具有顾问能力的人招至自己麾下，内部顾问可能会在一个统一的、独立的咨询部门，也可能分散在企业的各个部门，这类顾问工作地点相对稳定......>> 问题三：erp实施顾问属于那个部门ERP实施顾问，一般是在ERP软件公司（或者代理商经销商服务商）专门给客户（购买ERP软件的企业）去做ERP软件的安装，培训，软件升级，管理提升等一系列工作相关人员的统称。 不同的公司有不同的部门命名。 比如：事业部，项目部，实施部，对外事业部等。 。 。 问题四：顾问在公司是干什么的？顾问,首先在某一方面的专业及权威性,在企业中主要做为巡航的作用.一但成为企业某个领域的顾问,就有义务和责任为这企业的这个领域给出合理建议及可行性方案,并可全程跟踪 问题五：法律顾问属于哪个部门一般放在：总经办、行政或企划 问题六：顾问等级是按什么区分的基本以工作年限和项目经验为评判标准： 一、如果按年限划分，一至两年工作经验为初级顾问，三到六年工作经验为中级顾问，七到十年工作经验为高级顾问。 到如今，一般以5年、8年工作年限为划分依据：即5年以下工作经验者为初级顾问，5-8年为中级顾问，8年以上为高级顾问。 二、如果根据个人能力和项目经验来划分的话，则区分情况要稍微复杂。 以中级顾问为例，三年以上外部经验、大概是五个完整项目，就可以说是中高级顾问。 如果是做内部顾问，要达到同样的水平需要六年时间，因为外部顾问技术和业务经验积累得会更快。 因此，顾问的等级高低关键要看做项目的实际经验。 问题七：什么是课程顾问～课程顾问就是课程销售人员，向咨询客户提供专业的课程体系讲解，根据客户需求制定个性化，专业化的学习课程，最终达成课程销售。 根据学员的实际情况合理安排课程，达到学员预期学习目标。 学习顾问通过面对面及电话每周回访一次，了解跟踪学员上课情况，每周一次电话对话，为学员创造学习机会和学习督促。 课程顾问，简单地概括就是课程销售+客户服务。 职位描述： 1、负责课程的推广工作并向顾客提供专业的课程体系讲解； 2、为顾客设计符合其需求专业、个性化的课程体系,?并促成签约开始学习课程； 3、按时完成工作计划及每月课程销售任务，维护潜在顾客以及学员数据库； 4、跟进课程费用的支付流程，与学生建立良好的关系，帮助学生完成学习目标。 5、定期参加会议和培训，完成销售日报，合同修改等其他工作。 问题八：公司顾问的职责是什么几点： 为客户提供顾问服务； 对产品、市场、行业进行研究； 参与公司相关活动行动； 问题九：在一个企业单位中一般都有哪些顾问???根据企业的需求和人力资源来的. 一般顾问都会给企业带来利益的. 有的是咨询指导类： 技术顾问可以给你带来技术指导，同时也可以给你带来市场技术信息； 管理顾问可以给你带来好的管理思路、办法和方向。 等等 有的是公关协调类 这方面顾问有着很好的人脉资源，可以帮你协调与 *** 、客户等等方面的关系，加强沟通，争取项目。 一般这些人都有着资深的背景。 总之是看你公司的需要。 当然聘请顾问找对人也非常关键。 问题十：首席市场顾问是什么职务首席市场顾问CEO（Chief Executive Officer），即首席执行官。 首席市场顾问是具有职业化和专业化的行业人士的职业誉称。 各行各业的顾问按照一定的专业标准或者职业贡献大小给予区别和评价。 这有利于辨别其社会角色意识和价值。 私人证券投资顾问利于证券投资者建立健康有效的投资模式，利于投资供教育投资进步，利于中国股市投资理论创新。 要求私人证券投资顾问为追求投资者提供的投资顾问服务要中立、独立、有效，体现证券投资顾问的投资能力和资产管理能力，为家庭证券化和家族理财做出行业表率。
商务主管岗位职责
商务主管岗位职责（通用20篇）
在当今社会生活中，岗位职责的使用频率呈上升趋势，一份完整的岗位职责应该包括部门名称、直接上级、下属部门、管理权限、管理职能、主要职责等。 岗位职责到底怎么制定才合适呢？以下是我帮大家整理的商务主管岗位职责，欢迎阅读与收藏。
商务主管岗位职责 篇1
1、负责公司所属营业部机构的大客户资源的收集、整理和管理工作；
2、负责掌握大客户信息管理；以及部门团队管理，定期向公司汇报部门情况，编制报表，定期报送负责人。
3、负责按照规程执行公司所属职务，及时录入规范的管理信息，并按程序完成有关手续；
4、认真执行公司年度计划，不得以任何借口来推诿工作；认真执行公司下达部门任务，领导团队按年度计划执行标准，
5、对全年工作计划作出分解。 对季度、月度任务目标进行追踪，积极带领团队参加公司部门培训。
商务主管岗位职责 篇2
1、全面负责公司商务管理相关事宜，规范商务流程，确保公司利益；
2、负责重大项目的商务谈判，审核商务合同条款，组织起草合作协议；
3、监控项目合作的开展、运营等工作，并对其效果进行评估；
4、客户管理及大客户的开发、维护；
5、回款管理及应收帐款催收；
6、与销售、生产部门协调，确保产品供应，满足市场需求；
7、指导商务部协助各地销售人员完成公司各产品在各地的招投标工作。
商务主管岗位职责 篇3
一、岗位职责：
1、收集、整理、分析相关机构资料，并制定合作计划；
2、代表企业与中介，政府机构，相关协会等进行商务框架协议谈判；
3、对于商务合作伙伴的需求进行及时反馈跟踪；
4、定期与商务合作伙伴进行沟通，建立良好的长期合作关系；
5、完成上级领导安排的其他工作任务。
二、任职要求：
1、具有良好的职业道德素养，诚实守信；
2、大专及以上学历，2年以上从事商务拓展，商务框架协议谈判相关工作经验；
3、具有优秀的资源整合和商务谈判能力，良好的营销策划能力、应变能力及协调能力；
4、为人正直，工作责任心强，能够承担一定的工作压力。
商务主管岗位职责 篇4
1、渠道开发：设计院、品牌商、服务商、展会、网络等渠道的开发。
2、项目洽谈：自主信息洽谈、报价、计划书的制定、业务公关。
3、项目跟单：设计跟单、商务对接、收款、客户关系维护。
4、负责跟单项目工程资料的收集与管理。
5、独立或协助完成商务谈判，并形成会议纪要，为领导决策提供依据。
6、对跟踪项目的甄选、设计方案审查、预算书的审查、合同主要条款的审查。
7、负责合同草稿在甲乙双方之间的磋商流转与意见交换，并作出修改与固定，最终定稿并签署合同。
8、负责签约合作客户日常工作的沟通与协调。
9、负责部门商务专员的培训与指导工作，提高部门人员的专业素质与业务水平。
10、根据公司制定的考核指标，按时完成各类款项回收工作。
商务主管岗位职责 篇5
1、为顾客提供电话、传真、复印、打字等服务，力求保证商务中心的工作能按酒店有关要求正常进行，努力完成每月的各项任务。
2、根据本中心的具体情况和不同期的特点，制订有效的工作计划，经前厅部经理审批后实施。
3、与本中心业务往来部门保持联系，与酒店有关部门保持密切联系，以保证电信业务的顺利进行。
4、负责制作各种报表及工作设备和环境的保养及清洁，保证各种设备的正常运行。
5、熟悉酒店的各种规章制度，熟悉电信业务及工作程序,对业务质量进行把关。
6、遇有重要客人住店，适当调配上班人员，以便在商业服务方面更大限度地配合酒店的接待工作。
7、负责本中心员工的培训工作，包括业务培训、操作技巧、思想素质等，并定期进行考核。
8、负责所属员工的班次安排，监督员工的考勤，了解员工的思想动态、工作情况，帮助员工解决工作上的难题。
9、督促领班、服务员履行各自的职责，并指导他们的工作，根据下属的工作表现给予奖罚。
10、检査下属的礼貌服务、工作态度及自觉执行工作规程和《员工守则》的情况，在商务中心的工作范围内，妥善解决客人的投诉。
11、检查当班工作记录，妥善完成上级交办的其他任务。
商务主管岗位职责 篇6
1.配合分公司制定各部门的编制及职能。
2.收集并监控各部门的人力需求。
3.建立快速、有效、低成本的招聘渠道。
4.组织人员的招聘及面试。
5.建立并更新面试的测评工具及方法。
6.核查人员的入职资料并办理入职手续。
7.核查人员的流失原因并办理离职的手续。
8.控制分公司的人员流失率。
9.监控分公司的人员调动、转岗并办理调动、转岗手续。
10.组织及审核人员的转正、晋升工作。
11.组织员工的沟通交流会及员工活动。
12.管理及变更人事系统及员工档案。
13.管理及变更员工的劳动合同。
14.制定并更新人员的异动报表。
15.建立人员储备机制并推行。
16.跟进人员的待岗情况。
17.完成上级交办的其他事项。
商务主管岗位职责 篇7
1.业务流程管理：根据公司现有业务达成客户需求，设计业务流程，并在日常的工作中监督流程的运行结果及质量，并不断充实及完善此流程。
2.根据本企业业务市场规划、编写方案设计报告、方案实施报告。
3.业务方案的开发：针对客户需求，制定响应解决方案。
4.业务信息收集与分析：整和公司业务数据，实现系统化管理，在基本数据的基础上，针对客户的特性进行分类分析。 为客户提供及时准确的运营数据以及分析结果。
5.根据公司业务运转状况编写业务系统需求说明，并协调系统的研发、测试、实施和服务等工作。
6.统筹安排系统方案的制定、资料管理、方案实施等工作，检查分析程序设计系统，以支持企业的应用系统。
商务主管岗位职责 篇8
1、执行公司商务管理相关事宜，完善商务流程；
2、带领团队人员完成销售合同制作、项目订单跟踪、月度销售统计、销售方案跟踪、设备进出口运输等数据报表，并向公司及部门负责人做工作汇报；
3、协助接待公司来访客户，介绍相关业务内容；
4、负责记录客户的相关意向，维护良好的客户关系，定期回访客户，协调客户咨询和争议，做好与客户的后期服务和再次开发；
5、协调本部门与公司内部相关学习网部门的衔接与日常工作配合；
6、能够发现实际工作中的问题，并结合情况做出合理性的建议；
7、完成上级领导交办的其他工作。
商务主管岗位职责 篇9
岗位职责：
1、整理、编制商务文件模板，改进和规范工作流程；
2、收集并对往来商务信函、传真、邮件存档备查；
3、熟知公司经营政策、方针，并负责向门店传达和跟踪；
4、商务信息的收集、整理、分类，对门店信息时时跟踪；
5、负责各部门的沟通、联系，帮助和解决门店日常运营中的一些问题；
任职要求：
1、大专以上学历，专业不限，熟练使用word，excel,PPT等办公软件；
2、学习能力强，有一定的文字功底；
3、领悟能力强，灵活应用各种资源，具有团队合作意识；
4、反应敏捷、表达能力强，具有较强的沟通能力；
商务主管岗位职责 篇10
1.根据渠道经理的工作安排，负责编制销售渠道拓展方案，并按时提交至渠道经理审核。
2.根据销售渠道拓展的要求，具体负责销售渠道的开发与管理工作。
3.负责对渠道内容重要客服进行开发，沟通，制定合作方案。
4.负责贯彻本企业的销售渠道政策，并为销售渠道提供必要的支持服务。
5.拟定和完善新渠道的建设方案，策划新渠道的市场推广活动，并对渠道的销售过程进行组织与管理。
6.对新渠道产品的定位和价格策略提出建设性意见。
8.定期或不定期对渠道管理工作实行总结，向渠道经理提交总经报告。
商务主管岗位职责 篇11
职责描述：
1、负责线上b2c渠道电商销售渠道的开发及维护，各大电商网站分销、渠道及费用管理工作；
2、维护和拓展各大电商网站业务平台的合作关系，确保电商平台资源发展和良好的合作环境；
3、各电商平台活动的报名、跟进、竞争对手、竞争产品信息的收集与反馈的管控工作；
4、各电商渠道销售计划制定与执行：根据公司经营及业务发展战略和销售目标，达成年度渠道销售计划。
5、销售跟踪与控制：负责建立和优化电商渠道合作流程，签订渠道销售合同，监督检查合作合同履行；
6、销售信息管理：收集整理行业市场动向、竞品信息、数据资料，制定渠道销售重点、要求和市场策略；
7、客户关系管理：积极主动地沟通客户，收集、分析、考察、评估各类渠道资源，反馈市场信息及客户需求意向，寻找新的商业机会和潜在资源。
8、tp及经销商沟通及管理，核销费用管理，经销商年度目标的达成及回款。
任职要求：
1、大学专科以上学历，具有3年以上京东、天猫、1号店等网络渠道平台运营推广以及团队管理经验；
2、具有新电商平台/新经销商拓展能力，市场嗅觉敏锐，合理充分利用可控资源并进行整合利用；
3、熟悉电商营销和网络营销的资源及手法，能够全面分析一个产品在电商平台的销售模式及推广方式，对市场营销工作有较深刻认知，有良好的市场判断能力和开拓能力；
4、具备较强的领导力和团队合作理念，善于沟通协调：
5、善于数据分析，从数据中找出提高销售额和转化率的方法
6、具有丰富tp或经销商管理经验。
商务主管岗位职责 篇12
工作职责:
1、负责编制及起草项目合同及相关技术协议文件等;
2、管控业务合同审批的合规性及审批流程;
3、不同客户预签订合同的风险点梳理和应对方案编制;
4、优化企业合同条款;
5、合同风险点宣贯及培训(给销售人员)。
任职资格:
1、精通风电行业法律规范,具备销售合同谈判能力。
2、熟悉风电场项目销售合同内容,准确辨识合同潜在风险。
3、熟悉主要客户合同谈判策略,能有效控制并转化合同潜在风险。
4、具备合同条款分析能力,能统筹分析各类合同风险数据,定期编制各客户销售合同后分析报告。
商务主管岗位职责 篇13
1、客户中心接待主管岗位工作职责
1、接待主管直接上级：客户服务中心主任
2、接待主管直接下级：接待员
3、接待员直接上级：接待主岗
4、接待员直接下级：无
5、负责外来人员的接待、登记、引导。
6、负责记录、传递生产运行、协调工作中的各类信息，对有关通知、各种指令等进行上传下达。
7、负责接待用户以电话、来人、来函或其它形式的报修、投诉、咨询、建议或求助，进行登记并协调处理用户提出的各种问题、报修或投诉，对重大问题要及时呈报上级领导或生产运行部。
8、对用户提出的报修、投诉、咨询等无法直接处理或当即答复的，要马上与各业务主管协调相关部门或相关人员予以查询解决，并将处理结果记录在案。
9、负责填写《派工单》，及时将维修任务分配给责任区的维修班。
10、负责跟踪问题的落实结果，针对各项服务，做到主动沟通，及时进行用户回访，认真记录回访意见，有关信息及时反馈，需向领导汇报的要及时请示汇报。
11、负责受理用户的装修申请事宜，办理相关装修手续。
12、负责接待岗位基础资料、文件的分类、查询、整理、归档和完善工作。
13、统计填报生产运行工作的相关数据表格，搜集各种服务信息，定期向上级部门提供相应的服务质量报告。
14、负责对生产情况进行综合协调。
15、负责执行物业集团内部实行的客户服务中心联动工作。
16、根据公司规定，认真学习管理体系文件，并按照文件要求开展工作。
17、负责客户服务中心接待室环境的清理、维护。
18、完成上级领导交办的其它任务。
19、接待主岗人员除应履行上述职责外还应做到以下几项：
负责对新近接待员进行入职引导和培训。
负责对接待岗位的日常工作进行监督和指导，并对接待岗位的整体工作进行合理调配。
负责监督本系统内纵向向下的客户服务中心职能的履行情况。
负责对接待室内工作环境进行管理。
负责接待室内消防设备的月度检查、记录填写。
负责按照公司规定，定期对管理体系文件进行岗位测评，并提出持续改进意见。
负责按照公司管理体系与相关规定的要求，结合岗位实际，提出关于接待员休息的合理建议。
2、岗位任职条件
教育：高中以上学历，年龄在18周岁以上，28周岁以下。
健康状况：身体健康，无任何传染性疾病或病史，能够胜任本职工作。
工作经验：具备基本的物业管理知识和计算机操作知识，有1年以上相关工作经验。
特殊技能：能够熟练操作office、excel工具软件。
培训及资历：任职期间，接受物业管理、建筑基本知识、服务礼仪等方面的培训。
执业素质：
开朗乐观，态度和蔼可亲，富有爱心、耐心、责任心，沟通协调和应变能力较强，具备较强分析、解决问题的能力和说服力，语言的组织、表达流畅，思路清晰，考虑问题较为全面。 有一定的团队意识和服务意识，具备良好的综合素质，能够不断学习并提高自身的工作能力。
3、岗位权限
权力
有权对用户的报修进行合理派工，下发派工单。
有权要求相关部门和人员配合工作。
有权将发现的不符合规定的现象和用户对各岗位的有效投诉上报直接上级，如情况严重可直接向主管领导汇报。
有权对生产运行工作中的相关数据表格，搜集的各种服务信息的准确度进行监测。
有权对客户服务中心的生产运行情况进行综合协调。
有权对服务范围内发现的不符合公司或客服中心物业管理规定的行为予以劝阻、制止、上报。
责任
对接待工作质量负责。
如因工作失职给公司造成经济或名誉上的损失，应承担相应的经济责任和行政责任。
接待主岗人员除具有以上权限和责任外还具有以下几项权限：
有权对接待员的日常工作进行监督、指导，有权对接待岗位工作进行整体调配并对工作执行情况进行监督考核。
有权要求相关部门和人员配合工作。
有权对本系统内纵向向下的客户服务中心职能的履行情况进行监督。
商务主管岗位职责 篇14
1、根据施工图纸编制施工预算，并组织核备概算图纸、招标图纸和施工图纸的量价对比分析，及时做出项目成本计划，并按照施工进度安排将成本计划进行分解；
2、按规定程序进行成本核算、原材料核算、机械费用核算、人工费核算、管理费核算、能源费用核算，专用基金核算等，努力降低消耗，减少浪费，核算资料完整、齐全、真实、有效；
3、负责物资采购合同、工程分包合同、劳务合同、设备租赁合同的签订，做好量价分析，并严格按照公司《合同评审办法》组织合同评审和日常合同履行的监督；
4、做好月份成本核算、劳务费用结算和大型采购物资的结算工作，建立健全概预算、统计、工程实际消耗等各种台帐，并根据每月完成工程量及各项费用开支，编制本月工程成本情况汇总表，并与计划成本核对，找出偏差，针对偏差提出纠偏措施；
5、及时编制施工图预算、年度结算、竣工结算等项工作，达到工程无漏项，预算项目无漏项，施工图以外项目签证的预算无漏项，各项取费及价差符合规定、无遗漏。并按月做好各班组分包工程的结算工作；
6、根据设计变更、洽商记录和现场签证及时办理经济变更洽商。
7、根据工程进度，及时办理季度验工计价，做好工程价款的回收工作；
8、掌握工程过程零星用工情况，定期结算；
9、组织成本例会，定期向项目经理及有关人员提供成本分析资料；
10、负责组织有关人员编制施工图投资检算、变更设计概（预）算的编制工作，并组织有关人员与甲方进行清概结算，出具最终结算报告；
11、及时收集各种造价资料，建立工作日志，准确记录各种原始数据并整理装订，妥善保管。
商务主管岗位职责 篇15
岗位职责
1、销售部门整体的运营、业务方向，建设领导团队，制定并组织实施完整的销售方案；
2、管理销售人员，帮助建立、补充、发展、培养销售队伍，培训市场营销人员，建设和管理高素质的营销团队，指导其完成公司计划、市场营销任务；
3、，进行客户分析，建立客户关系，挖掘用户需求，与客户、同行业间建立良好的合作关系，客户档案的建立完善；
4、确保自己团队成员明确工作进度及个人目标，建立与健全团队各项管理制度；
5、收取应收帐款；
6、完成领导交代的其他事物。
任职资格
1、本科及以上学历，市场营销等相关专业优先（优秀者可放宽招聘条件）；
2、2年以上销售行业（电销、直销、网销）工作经验，有带销售团队工作经验；
3、具有丰富的客户资源和客户关系，优先考虑同行业经验者；
商务主管岗位职责 篇16
岗位职责：
1、负责公司产品的推广；
2、负责市场销售、客户开发，销售合同的谈判、签订及客户维护；
3、有能力跟进和拓展行业客户的信息化建设项目，能够从技术角度或利用销售技巧，将公司产品和解决方案推广给客户和行业用户；
4、搜集相关行业市场信息，整理并报告，为客户提供优秀的全网营销策划方案；
5、负责产品质量信息反馈，把握市场信息；
6、根据公司销售计划，完成销售目标。
任职要求：
1、市场营销、计算机、通讯等专业，大专以上学历；
2、对互联网行业有自己的简介，了解网站、线上宣传推广者优先；
3、具有开拓创新精神，高度责任心，能承受较强的工作压力；
4、具有良好客户沟通能力，产品销售能力，良好的沟通协调能力和团队合作精神。
商务主管岗位职责 篇17
岗位职责：
1、统筹协调商务部的管理及计划安排；
2、熟悉服装的流行趋势，关注服装的变化及生产流程；
3、根据订单，合理安排采购，生产，物流计划并下发生产通知单。
4、跟踪监督各项计划的实施，以期按要求货期正常出货。
5、协调计划安排，及时调整生产动态变化，保障生产正常进行；
6、负责并协调处理实施过程中各种异常情况。
任职要求：
1、3年以上服装企业生产计划管理经验优先、
2、3—5年市场营销经验者优先、
3、具备良好的管理能力、
4、具备良好的协调组织能力、
5、能够充分、恰当的协调生产系统各部门推动产能提升。
商务主管岗位职责 篇18
岗位职责：
1、及时处理在线咨询、售后服务等过程中所出现的各种问题，给予下属工作指导；
2、优化工作流程、建立完善的专业化培训体系、绩效考核与激励管理方法；
3、负责通过优质服务维护客户关系，并持续提高客户满意度；
4、负责客服部门的日常管理及下属员工的带教指导工作。
任职资格：
1、大专以上学历，互联网电子商务行业背景
2、3年以上同岗位工作经验（10以上团队管理）；
3、具备极强的的客户服务意识，职业素养上佳；
5、个性阳光，具备较强的沟通协调能力；
5、较好的人际影响力，善于团队管理及激励。
商务主管岗位职责 篇19
任职要求。
1、负责公司电商平台运营，包括活动策划、在线宣传推广、活动策划、品牌定位包装及日常运营；
2、根据网站营销数据进行深入分析，对每个产品运营情况进行评估，提炼卖点，指导美工进行页面优化，提升搜索量，促进销量；
3、负责收集市场和行业信息，分析竞争对手，关注对手的变化和选款、定价等营销策略，结合本店优势提供有效应方案；
4、熟悉各电商平台的运营环境、交易规则、淘宝网站广告资源；
5、每日统计分析最新数据，并根据数据变化采取针对性运营措施。
岗位职责：
1、熟悉淘宝，天猫平台规则，能熟练操作天猫淘宝店铺后台各项设置（如价格设定、优惠券设定、库存更新等），完成天猫店铺日常更新，维护。
2、完成直通车、钻展及其他的推广和优化；
3、协作公司策划部门，根据不同季节提出产品及活动优化的方案；
4、会看生意参谋、生意经、淘指数等数据软件，整理、分析店铺及行业数据，并根据相关数据优化运营方案；
5、不断学习产品、类目、平台相关知识，提升自身运营能力，提升店铺销量。
商务主管岗位职责 篇20
岗位职责：
1、负责电商平台（天猫、京东等）B2C平台，制定年度、季度、月度销售任务，负责全面运营推广，领导团队完成年度、季度、月度销售目标。
2、明确网站整体系统定位、功能开发、风格设计、客户体验把握，确立网站定位与发展方向，确定电子商务业务模式，制定B2C电子商务平台的建设方案，并有效实施。
3、组织目标市场、竞争态势、客户需求等的调查，撰写市场分析与评述，策划网站运营、业务拓展和产品销售的综合推广措施，对B2C商城运营进行统筹规划，店铺经营数据的收集，分析与反馈，持续改善运营质量。
4、全面及时了解市场竞争态势，把握市场动态，快速提供建议报告，有效提升平台竞争力，能根据公司发展和市场反应，快速调整工作。
任职要求：
1、专科或以上学历，电子商务、或计算机相关专业。
2、工作经验3—5年以上，熟悉电商平台的各岗位职责，能统筹安排好各岗位人员的工作，全面负责整个团队的业绩考核工作。
3、具有2年以上独立承担电子商务网络商城项目的流程设计管理和实施优先。
4、具有较强的运营能力、管理能力以及协作能力。
5、有珠宝领域工作经验者优先。
;叶荣添创世纪（开创新时代的商业智慧）
随着科技的不断发展，商业也在不断变革。 如何在这个变革的时代中取得成功？叶荣添的《创世纪》为我们提供了宝贵的商业智慧。
第一章：创新的力量
在《创世纪》中，叶荣添强调了创新的重要性。 他认为，只有不断创新，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
那么，如何进行创新呢？叶荣添提出了以下几个步骤：
1.确定目标：明确自己的目标，要有一个清晰的方向。
2.创造性思维：在思考的过程中，要敢于打破常规，寻找新的思路。
3.试错：创新不是一蹴而就的，要不断试错，找到最适合自己的方法。
4.持续创新：创新不是一次性的，要不断地进行创新，才能保持竞争力。
第二章：品牌的建立
在现代商业中，品牌的建立是非常重要的。 叶荣添认为，品牌不仅仅是一个商标，更是一种信任和价值的象征。
那么，如何建立品牌呢？叶荣添提出了以下几个步骤：
1.定位：明确自己的产品或服务的特点和目标受众。
2.品牌名称：选择一个简单、易记、有意义的品牌名称。
3.品牌形象：设计一个符合品牌定位的形象，例如商标、广告语等。
4.品牌传播：通过各种渠道进行品牌宣传和推广，例如广告、公关、社交媒体等。
第三章：客户的满意度
客户的满意度是商业成功的关键之一。 叶荣添认为，只有不断提高客户的满意度，才能赢得客户的信任和忠诚。
那么，如何提高客户的满意度呢？叶荣添提出了以下几个步骤：
1.理解客户需求：通过各种方式了解客户的需求和反馈，例如调查、反馈等。
2.优化产品或服务：根据客户的需求和反馈，不断优化产品或服务，提高质量和用户体验。
3.建立良好的客户关系：通过建立良好的客户关系，增加客户的信任和忠诚度。
4.提供优质的售后服务：提供及时、专业的售后服务，解决客户的问题和疑虑。
第四章：领导力的培养
领导力是商业成功的关键之一。 叶荣添认为，领导力不是天生的，而是可以通过学习和实践来培养和提高的。
那么，如何培养领导力呢？叶荣添提出了以下几个步骤：
1.学习领导力理论：学习领导力的基本理论和方法，例如沟通、协调、激励等。
2.实践领导力：通过实践来提高领导力，例如担任领导职务、组织团队等。
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