随着数字时代的飞速发展，信息传播呈现出多元化和碎片化的趋势。传统的信息传播方式已经无法满足企业品牌推广的需求。信息推广平台作为一种新兴的信息传播渠道，凭借其广泛的覆盖面、精准的定位和可衡量的效果，正成为品牌传播的新契机。
信息推广平台的优势
1. 广泛的覆盖面
信息推广平台通常与多个新闻网站、社交媒体平台和移动应用合作，拥有庞大的用户群体。这使企业能够接触到大量潜在受众，扩大品牌知名度和影响力。
2. 精准的定位
信息推广平台提供精细的受众定位功能，使企业能够根据年龄、性别、地理位置、兴趣爱好等因素，精准地定位目标用户。这种精准定位可以提高广告投放的效率，避免无效曝光。
3. 可衡量的效果
信息推广平台提供详细的数据报告，企业可以实时追踪广告投放的效果。这些数据包括曝光量、点击量、转化率等指标，帮助企业优化推广策略，提高投资回报率。
4. 丰富的内容形式
信息推广平台支持多种内容形式，如文字、图片、视频和互动元素。企业可以根据不同的推广目的和受众特点，选择合适的内容形式，提升广告吸引力和参与度。
5. 便捷的操作
信息推广平台通常提供用户友好的操作界面，即使是没有任何技术背景的人员也可以轻松上手。企业可以自主创建和投放广告，实时调整预算和定位，省时省力。
解锁品牌传播的新契机
借助信息推广平台的优势，企业可以解锁品牌传播的新契机，实现以下目标：
1. 提升品牌知名度
通过广泛的覆盖面和精准的定位，信息推广平台可以有效提升品牌知名度，让更多的潜在受众了解和关注企业品牌。
2. 促进品牌互动
丰富的内容形式和互动元素，使信息推广平台成为企业与受众互动的重要渠道。企业可以通过发布优质内容、开展活动和与用户交流，加强品牌与受众之间的联系。
3. 增加品牌信任
信息推广平台与权威媒体和知名品牌合作，具有较高的可信度。企业在这些平台上投放广告，可以提升品牌的专业性和信誉，增加用户对品牌的信任感。
4. 驱动销售转化
信息推广平台的可衡量效果，使企业能够跟踪广告投放对销售转化的影响。通过优化推广策略，企业可以提高广告的转化率，直接带动销售增长。
5. 拓展品牌影响力
信息推广平台的广泛传播渠道，可以帮助企业拓展品牌影响力，触达更广泛的受众，提升品牌在行业内的影响力和竞争力。
选择信息推广平台的注意事项
的覆盖面、精准的定位、可衡量的效果和丰富的媒体形式。企业通过充分利用信息推广平台的优势，可以有效提升品牌知名度、促进品牌互动、增加品牌信任、驱动销售转化和拓展品牌影响力。因此，选择合适的平台，把握信息推广的精髓，将成为企业品牌传播成功的关键。我过近五年广电业发展的主要特征有哪些?
随着计算机、电子、通信技术向广播电视领域渗透，传统的广电业迎来了一场革命。 网络电视(IPTV)、手机电视、移动电视、楼宇电视、数字多媒体广播等新兴媒体的出现，改变了人们的信息获取和娱乐方式及收听收视习惯，其发展和运作管理模式对广电产业的经营管理体制等也会带来巨大的冲击。 在优秀传媒机构挟资本、技术和政策优势不断进行新兴媒体的对接和市场化推广的同时，城市电视台的生存发展空间呈现被挤兑之势。 市场法则是优胜劣汰，怎么应对新兴媒体对市场的争夺，是城市台必须面对的问题。 内容制作和品牌建设传统广电业目前能够看到的前景有二：一是做内容提供/运营商；二是做网络运营商。 对于城市台来说，内容提供是其职责所在。 目前有的地区已经开始有线网络整合，原来属于城市台的有线网络有不保之虞。 而内容运营商是城市台最本质的属性。 做内容运营商，当务之急是提高视/音频产品的市场竞争力，尽快产出一批拥有自主知识产权、版权的产品，这是城市广电媒体的核心竞争力之所在。 城市广电媒体如果拥有了自己的知识产权，发展壮大才可确保无虞。 不但可以申请全国性数字付费频道的经营许可证，成为面向全国的数字付费电视节目运营商，建立广播电视产品的销售和增值的数字渠道；而且不论IPTV、手机电视、数字电视，还是模拟电视，归根结底都是依靠独特的视/音频内容来谋求市场；而将来广播电视节目进入直播卫星系统播出后，仅仅依靠目前的地域新闻素材，在节目源的数量和质量方面，都无法与全国性媒体争夺市场份额。 内容提供商的明确定位，有助于城市广电媒体转变经营思路，聚集优势资源，尽快培育自己的核心竞争力。 推广数字电视增值服务，提高网络运营效益做网络运营商固然可以保证盈利，但城市广电媒体不能将经济增长点都寄希望于此。 广电网络的优势是传输渠道和传输内容的主体合二为一，使得网络的覆盖劣势可以借助于具有独占性的业务优势消弭其影响。 广电网络渠道的增值性归根结底还是来自于流媒体内容，正是因为这一点，电信业才急于要与广电业合作。 电信运营商不但具有全国性网络的覆盖优势，而且具有成熟的市场运营的经验，更为重要的是，还具有庞大的用户资源。 这些年宽带增值业务已经成为电信业增值的最重要来源，但广电网却由于内容优势带来的晕轮效应，而忽略了自己在市场扩展和新业务增值方面后劲的缺乏和市场被蚕食的危险。 广电行业应该大力推广数字电视的增值业务，如互动点播、远程教育、远程医疗、政务信息、票务信息等业务。 针对广电网络在市场运营方面的劣势，着力学习电信运营商的市场运作和商业推广模式。 只要通过机顶盒和速率高达2Mb/s的高速宽带网，用户就能在普通电视上收看到网络电视节目，广电行业就应该大力进行市场推广，使用户树立起用电视上网而不是在电脑上看电视的概念。 只有这样，传统电视机构出售节目给网络增值服务商(SP)的网络使用权出售收益、为SP提供的宽带平台和代收费服务的分账收益，才能都进入广电自己的口袋，而不用和电信运营商分成。 资源整合和体制疏通广电行业在内容资产方面，可以被调整为几大产业方向：媒体业务、演艺业务、技术服务、研发及投资业务。 其中媒体业务无疑是广电行业的主营业务，它除了传统媒体事业和产业之外，现在还包括了IPTV、数字电视、移动电视、手机电视等新兴产业群。 要应对新兴媒体，城市广电媒体的资源整合必须提上日程，体制方面阻碍资源整合的条块分割模式也必须同步改进。 应该建立以项目为中心的资源整合与调配方式，以项目为核心组建运营实体，运用市场模式调配优势资源，而不再是拘泥于目前的业态分割原则。 在资源整合方面，不但要整合内部资源，而且要寻求社会资源。 目前涉足新产业群的媒体机构都是采取与其他资源联合的方式，除了资金吸纳之外，还包括技术上的合作、市场的共同开发等。 城市广电媒体当务之急是学习电信系统成熟的市场运营模式，在政策许可范围内广泛整合内外部资源，发展新的产业群，培育新的经济增长点。 侧翼进入楼宇电视市场分众传媒已经在包括南京在内的22个城市内设置了完善的直营网络。 在南京，目前分众传媒的商业楼宇联播网已经覆盖了6800多栋大楼。 2005年3月，CTR的调查显示，以楼宇覆盖量计算，分众传媒占据了70%的市场份额；而在中国十大城市TOP 50写字楼排行榜中，分众传媒占据了75%以上的份额。 除此之外，分众传媒对楼宇市场进行了再度细分，除了针对高端人群的高尔夫联播网和针对商旅人士的机场巴士联播网之外，还推出了针对快速消费品零售终端的卖场电视联播网，据悉分众传媒已在国内1000家大卖场中占据了500家左右，还进入了1000家标准超市和1500家便利店，每周接触8000万快速消费品的购买者。 分众传媒得到了众多广告主的信赖，他们认为，在媒体组合中楼宇电视是电视的一个有效补充。 以电视为主体的媒体传播过程达到了广度覆盖的效果，而楼宇电视则是对那些平时不太看电视的目标受众进行拾遗补缺的重复覆盖或补充覆盖。 分众传媒在楼宇液晶电视市场的占有率，加之其在流动场所如商场、宾馆、休闲娱乐场所的交叉覆盖，已能够做到对楼宇人群85%以上的到达率，覆盖已较为充分，所以选择分众传媒这一个运营商已基本可以达到宣传覆盖的目的。 而就广告成本来说，分众传媒在2004年尤其是下半年开始的高速成长已经使得其千人到达率CPM成本突破了临界点，2004年底其面向于普通大众的CPM成本只有当地电视台的1/2，面向月收入3000元以上的受众其CPM成本更是电视台的1/10以下，这不但使其从广告商的电视广告预算中赢得了一部分份额，而且在楼宇电视市场中占据了难以超越的成本优势，使众多广告主对分众传媒的单一选择成为可能。 从这些数据看，城市台要想进入楼宇电视领域，不论在高端市场、还是在中低端市场都已经是落后者，这时应设法成为行业领跑者的合作伙伴，而分众传媒是可以提供这样的契机的。 分众传媒在进行全国扩张的时候，采取的是以直营为主、加盟为辅的聚焦战略。 在商机尚不成熟的地区，利用品牌优势，甄选当地有较强经济实力、有丰富的媒体经营经验及人脉关系的广告公司，对其进行标准化的商业模式、运营管理、媒体专业知识等方面的培训，经确认后方可让其加盟，加盟公司无须支付加盟费用，但须将自身2/9的广告时段归分众传媒使用。 分众传媒已经在全国22个城市中建立起了直营网络，而就目前客户选择投放的城市看，95%以上都集中在直营网络中。 城市台的优势恰好就是有相对较强的经济实力、媒体经营经验及广告时段。 如果分众传媒在某个城市尚未有合作伙伴，那么城市台可以成立一个楼宇电视广告公司并成为分众传媒的加盟伙伴，这是进入楼宇电视领域的最好途径。 但与此同时，电视台还必须考虑将来这个楼宇电视广告公司的未来发展。 按照分众传媒的做法，在加盟公司发展成熟越过盈亏平衡点之后，分众传媒可以按照溢价方式收购加盟公司，届时电视台当然可以视运营状况作出取舍。 未雨绸缪 谋划手机电视手机电视满足无线多媒体娱乐服务的需求，预示着文化传播方式的革命性变化。 手机电视目前技术上的障碍不难克服，国内也已经有上海文广率先推出了手机电视节目，这预示着城市广电媒体可以探索手机电视市场的潜力和发展空间，未雨绸缪，谋划进入的最佳时机。 对于手机电视市场，城市台目前都还没有广电总局的传输许可证，但仍可以先做一些前期工作。 首先，我们要探索手机电视节目的制作特点，它的小屏幕、高流量计费表明，情景短剧、电视音乐更适合于在手机上播放；随着“三网融合”后数字电视增值业务的展开，相信手机电视也会提供有用的资讯供用户下载。 其次，要研究愿意订购手机电视节目的群体特征。 要通过定量和定性两种分析研究相结合的方式。 电视节目的娱乐性特征，决定了手机电视主要是提供大众娱乐功能和部分资讯。 收视模式的前卫性，使得我们可以对使用人群作出恰当的定位，从而有针对性地进行节目情节编排和节目类型开发。 第三，要了解目前资费收取的方式。 目前手机电视的费用等于流量费与服务费之和，流量费归电信运营商，服务费再由SP和CP分成。 流量费的高低会直接影响用户的选择：太高，用户会望而生畏，进而影响节目制作机构的收入；太低，电信运营商又不甘心。 所以，这是一场电信运营商和广电内容商的博弈，大家都在争夺利益分配的主动权。 手机电视的牌照不可能是唯一的，而这个门户是没有界限的，不管跟谁合作，中国移动都能赚到钱。 这样一来，市场的压力又转移给了内容提供商，内容提供商又面临着节目质量的竞争。 这样我们就又回到了老话题——内容为王，只有具有市场竞争力的独特视/音频节目，才是传媒机构的核心竞争力。 占据数字移动电视市场，推广增值服务城市台如果能够占据移动电视市场，则无疑分得了一块新蛋糕。 下一步就是怎么把蛋糕做大。 南京广电移动电视发展有限公司2005年9月1日成功地在地铁上开播数字移动电视，它能够在所有地铁范围内，包括部分地面出入口、站/厅/台及车厢内，为乘客提供形式多样、内容新颖的标准清晰度电视节目。 该系统在隧道内采用无线数字传输技术，使得移动电视传输及无线宽频接入等服务成为可能。 而南京移动电视的声讯系统是与南京地铁的导乘系统分开的，这样就能够在保证移动电视画面清晰的前提下保证大部分声音不受干扰，大大提高了移动电视的收看效果。 从技术发展角度看，数字移动电视至少8～10年不会落后，即使在这期间有更先进的技术出现，也可以“与时俱进”，进行技术更新。 重要的是，占有了无可替代的终端播放平台，可以游刃有余。 公交车、出租车是南京移动电视除了地铁之外的重要播出平台。 南京广电数字移动电视项目在南京具有相对垄断性，与兄弟城市(地区)移动电视相比，南京广电移动电视拥有地铁、部分公交车、主流出租车等较强势的移动终端载体。 若定位准确，运作得当，可望成为南京地区又一强势媒体。 目前通过先进的技术克服了移动电视信号不稳定的弊端，下一步就是研究受众特点、开发内容、提高收看率了。 移动电视具有独特的收视特点，那就是收视环境中存在大量的干扰因素，如噪音、烟尘、拥挤等，收视又是强迫性的且具有情境性，附属于搭乘过程的时长和范围，因此，如何根据移动电视的这些收视特征及南京市受众收视兴趣，开发和编排移动电视节目，就非常关键了。 南京市数字移动电视目前播出两套节目，即移动电视频道和新闻综合频道，近期还将开播第三、四套节目。 关注数字多媒体广播发展目前信息传播手段都在数字化和网络化。 网络已经分流了大量的广播听众；MP3音乐已经进入手机、PDA、掌上电脑等新设备；各种新的数字媒体接收设备层出不穷。 在这种情况下,广播和电视必须面对数字多媒体业务的挑战。 数字多媒体广播(DMB)无以伦比的技术优势，将为广播业带来无穷无尽的增值业务，给广播系统带来新的经济增长点。 为此，就城市台而言，目前首先应该分析所在城市广播传媒服务市场的潜在容量，并细分市场。 其次，对数字多媒体广播的应用业务进行分析和选择，音频服务、经济信息服务、交通信息服务、娱乐信息服务等有着强劲的消费需求，而且分别对应于不同的受众。 比如音频服务和娱乐信息服务针对的是音乐发烧友、时尚青年、休闲人士等；经济信息服务于财经证券经济领域从业者；交通信息服务于司乘人员、私家车主等。 而像网络服务、专业信息服务等市场，前景还不很明朗，应该先期进行市场调查。 第三，时机合适时可以对多媒体广播系统设备投资和人员配备等前期工作进行课题立项，制定预算。 第四，对多媒体广播的运营管理模式、运行机制等进行探索和思考。 DMB技术在中国的普及和发展,有赖于政府、广播业者、厂商的通力合作。 随着技术日臻成熟，DMB接收机趋向于多功能、小型化，成本日益降低，相信不久的将来会有多种适合我国国情的DMB接收机面世，它的普及将为中国广播业带来一场革命。 由于技术不断进步，传统广电业必须紧跟媒体技术的发展潮流，加强新技术、新媒体的规划、开发研究和平台建设，不但要实现“从为播出而制作到为市场而制作，从地方性播出机构发展到面向全国甚至东南亚或全球市场的内容供应商、发行商和服务商”这两个战略转变，而且要着力打造新媒体产业群，遵循技术发展和市场变化规律，适应受众变化的收视模式和收视喜好，在新兴媒体领域开拓新的发展空间。
关于公司的发展规划范文
一个公司的发展一定需要有足够的规划才能够有效的实行，没有规划怎么能够有进步呢？下面是我为你整理的关于公司的发展规划范文，希望对你有用!
关于公司的发展规划范文1
一、企业发展战略规划历史回顾
___公司于一九九_年成立。 当时，国家正在实行计划经济向市场经济的转变，对私营企业的政策开始放宽，各种机会随之涌现。 ___ 创始人凭借自己的胆识与眼光，适时切入速食面市场，经过六七年的打拼，积累了一定的原始资本。
随着一线品牌产能的扩大、销量的增加和众多二线品牌后来者的进入，速食面市场逐渐饱和，___企业掌门人及时调整经营方向，从一九九六年起即转做饮料的生产与销售，经历了饮料市场从果汁到即饮茶再到乳饮料、功能饮料等转变的几次兴起与高潮;在此期间，为缓解饮料销售淡旺季对企业内部的压力，有效利用企业各项资源，从一九九八年起，公司又开始了调味品的生产与销售：经过这八年多的奋斗，公司的生产规模不断扩大，技术开发能力不断增强，经营管理水平不断提高，市场反应速度也在不断加快——企业整体竞争力和品牌影响力均获取了长足的发展。 当然，随着市场竞争激烈程度的加剧，近两年企业的总体产值与销量进展速度均在减缓，而利润却在下降。
特别需要指出的是，从二零零_年起，___ 公司实行全质化管理，倡导“全员参与，全力以赴，全面推行”的运作方针，不断加强企业软硬件建设，顺利通过了ISO9001：2000国际质量体系认证、QS食品质量安全市场准入认证、HACCP危害分析与关键控制点国际认证以及出口食品生产企业卫生注册认证，为___ 公司参与国内乃至国际市场竞争增添了一支支有力的武器!
从二零零_年起，顺应“决胜终端”、“深度分销”和“渠道扁平化”等饮料市场发展趋势的要求，___ 公司即开始进行营销渠道的转换与升级。首先，全线开通了世界第一大零售商——沃尔玛在整个中国的各大分店，开通了世界第二大零售商——家乐福在华南与西南区共计十多家分店，并随之形成了一浪猛似一浪的热销气势;随后，万佳、百佳、新一佳、好又多、吉之岛等各大卖场也陆续开通，广东省终端网络已基本健全，并逐步把由此总结出的完整终端运作模式推向全国——为打响品牌之战开了好头，起了好步!
十年多了，风雨兼程，___公司还能够生存——据统计，中国企业，能够生存五年的，100家中不到10家——并积淀了巨大的发展潜力，实属不易!
十年多了，历经沧桑，___ 公司依然在市场的激流中飘摇起伏——而五年往往即造就一个品牌——并潜伏着许多的经营风险，实堪惋惜!
二、SWOT 分 析
___公司的发展受外因和内因的作用，充满了机遇，也面临着威胁;具备优势，又不乏劣势——具体分析如下：
(一)环境中的机遇(OPPORTUNITY)
1、 改革开放不断深化的中国，国民经济稳步增长。 国家加速西部大开发的步伐，使经济发展更趋平衡，这给国内众多企业带来了新的机遇。
2、食品饮料行业里，国内生产企业，特别是第一梯队以下的中小企业，经营管理水平普遍偏低，大部分企业缺乏战略观念及品牌意识，国内食品行业“名牌”空间较大，___ 要抓住这一契机，在今后的工作中，把品牌意识放在首位，着力塑造品牌，“早意识，早着手”，前期塑造品牌的投资，将比“品牌大战”来临后要少得多，也将会收到事半功倍的效果。
3、国内食品饮料行业，大部分厂家生产设备落后，技术含量较低，___公司可凭借其设备优势、质量优势、规模优势、网络优势等与之抗衡，并找出产品市场切入点，在优势市场超过对手。
4、从___ 目前的产品看：奶饮料、茶饮料、果汁饮料、功能性饮料、调味品系列等，包装设计具一定水准，质量尚可，价格较为合理，各种规格齐全，适合不同阶层的人士消费，有着巨大的市场空间。
三、发 展 战 略
(一)可供选择的战略分析：
1、总成本领先战略
该战略的重点是通过对总成本的控制来维护产品相对较低的成本以获得竞争力，即要求企业在成本控制方面有相对优势，如原材料与包装物的采购控制管理、生产过程的成本管理、人力资源管理、设备管理等。 该战略适合___公司目前的核算体系及经营方式。
2、集中化战略
许多成功的中小企业往往采取这一战略。 该战略是为了避免同实力雄厚的大公司作正面冲突，往往集中精力于某一市场。 这方面___ 前期做得比较好，目前，我们仍需采取此战略，不能广种薄收。
3、差异化战略
大多数成功的大企业均采取这一战略，对于___的目前来说，也是较好的选择。 差异化是指企业通过获得差别于同类竞争性产品的“卖点”来谋求产品的持久竞争力。 正如前文威胁分析所言，食品饮料产品“硬件”本身很难获得差异化，我们只能在经营策略上创造出更大的差异化，如利用品牌形象与知名度，创造出消费者的品牌偏好(尽管产品是一样的)。 个性鲜明的销售服务网络、新颖独特的促销手段、专利化的个性包装以及别具一格、不同凡响的管理模式与发展战略等。
4、适应性战略
随着市场环境的变化，不断调整企业的经营方向与目
标，而非刻意选择上述三种的某一种，或者称之为“没
有战略的战略”。 这也是___ 公司目前的最佳选择。
___公司整体上没有优势，局部上却会有优势——或某个环节，或某个方面，或某个区域，或某个时期，哪怕是单个的个体有优势，也要以其为中心，迅速孵化出单个的整体——借此打造局部核心竞争力，进而带动企业整体竞争力。
(二)总体发展战略确立
1、实行“八化”管理，打造起飞平台。 “八化”是指：作业标准化、流程表单化、管理数据化、人才专业化、营销阵地化、形象社会化、团队人性化、行动军事化。
2、利用品牌优势、网络优势、研发优势、管理优势等无形资产广泛寻求行业内的横向联合，利用有限的资金在短期内迅速扩大企业的经营规模与品种范围，巩固并不断提高“___ ”在行业内的地位。
3、转变企业的经营理念，把经营目标从追求短期利润最大化转变为追求长远资产增值(包括无形资产)的最大化，以此赢得企业经营的所有相关群体，如经销商、消费者、员工及其它社群组织等的全面支持，把促进企业发展的手段从“经销获利”为主转变为“创新获利”为主，包括战略管理、技术、产品、营销等的全方位创新。
四、发展路线
综合以上SWOT分析与发展战略陈述，___公司中短期发展总路线可以归纳为：准确掌握市场动向，及时调整产业布局，适时推出适销产品，配以灵活多样，精美新颖的包装;重视行销队伍的建设与管理，走多渠道行销路线，并配合一定的经销优惠、终端促销与品牌形象展示;有效控制产品质量，合理规划行销费用，适当强化成本优势——使___ 公司始终以灵活而稳健的姿态，从胜利走向胜利，从辉煌走向辉煌!
关于公司的发展规划范文2
一、 公司现状与环境分析
1.公司目前发展情况：
本公司模拟的是美国苹果公司。 苹果股份有限公司，简称苹果公司，英文名Apple, Inc.(NASDAQ： 公司战略规划方案范文PL) (LSE：ACP).总部位于美国加利福尼亚的库比提诺，核心业务是电子科技产品，目前全球电脑市场占有率为3.8%。 最知名的产品是其出品的Apple II、Macintosh电脑、iPod数位音乐播放器和Itunes音乐商店，它在高科技企业中以创新而闻名。
2、公司外部环境分析：
以手机市场为例，诺基亚品牌关注度下滑难以遏制，而华为、联想、小米上升明显
3、公司内部环境分析：
本公司拥有3000万的总资产。其中技术人员为15人，厂房价值1000万，_机器2台，国内代理商2个，欧美代理商2个，东南亚
代理商2个。国内销售人员5个，欧美销售人员5个，东南亚销售人员5个
4、提炼公司核心竞争力：本公司的以“高质高端”为核心竞争力，在市场中采用以高质量取胜，通过高质量来获取市场
二、发展目标
1、总体目标: 我们公司将以苹果公司为榜样，我们的公司将会是一个功能全面且完整的公司，自行运作生产、市场、销售、物流、研发及人力资源。 作为一家股份制公司，我们将对我们的股东负责;作为一家新公司，我们会承担交税的义务，遵纪守法。 我们最终会发展成为一个运营稳健、信誉度高、且获得可观利润的高端品牌公司。
2.目标体系
(1)财务：
基于我们的产品特点，我们将慎重规划我们的资
本结构。 在高端品牌市场中，我们必须抢占先机，这将需要大量的产品升级、研发投入，同时，在公司最为关键的成长期，我们又必须适时扩大公司规模，那么我们将慎重决策并采取一种敢冒风险的态度来调整资金流动比率，以及其他重要财务指标，以期以比较健康的负债率从营业中获得可观的利润。
(2)规模：
由于高端产品的特性，再加之这一时期资金力量、固定资产有限，初期我们将以产品升级以及新产品研发为重点，公司规模可能只是维持以及适当的扩张，待上市后将进行大量融资活动，以期针对每一种产品的发展阶段合理配置公司有限的资源，使各种资源的利用率达到最大。
(3)区域：
我们的产品主要有三大市场，国内、欧美、和东南亚。 期间我们也会根据不同产品的特性重新选择主要市场，并进行合理取舍，以期达到公司利润最大化。
(4)质量:
我们的产品必须以一个优质、高端的形象呈现给消费者，走在科技的前沿，稳把质量关将是我们全体员工的最大动力。
(5)品牌：
我们将在三大市场根据不同产品的需求特点，适时调整品牌战略，树立一个诚信、优质的高端品牌形象。
(三)发展重点
1、企业总体战略：走高质高端路线，以产品良好的质量来获取市场。
2、业务发展重心：
核心业务：普通产品升级
重点业务：保证产品质量，同时研发新产品
一般业务：普通产品的大规模高质量的生产来争夺市场份额;
3、业务策略：
发展战略：在努力生产普通产品的同时升级已有产品，研发新产品并继续升级
稳定战略：保证普通产品质量和数量，确保供货量和成交量，稳步发展在市场竞争中的份额
退出战略：保守普通产品生产和升级，停止研发新产品
4、各职能战略：
财务：确保公司资金运营正常，合理借贷，加强公司资本利润率 生产：确保公司产品正常生产，升级和研发。合理购买原材料，机器等生产设备，确保公司能够不间断生产，提高机器利用率和技术人员的利用率、
市场与销售：认真研究国内国外市场以及产品的销量预测。 合理雇佣技术人员。 建立强大的市场代理商，同时确保代理商不流失。 加强广告投入，扩大消费者范围，提高市场的影响力。
人力资源管理：根据公司生产能力以及发展前景，合理招聘技术人员，确保公司生产运营正常。 招聘销售人员，根据市场销量预测来建立销售人员、代理商激励机制，以扩大产品市场。
(四)主要保障措施
1财务保障
由于我们高新技术企业的发展模式与传统企业有很大区别,导致财务保障体系也有很大不同,而大部分企业并没有意识到这一点,从而忽视加强财务保障体系对企业的价值创造能力的提高的效用。 以高新技术企业为研究对象,着重剖析高新技术企业财务保障体系存在的问题,以及应如何结合自身特点建立和完善财务保障体系及增强成本、风险等控制体系,以促进企业价值的增加。
2人力资源保障
计算出最优的工资加成数据。 从而留住最多人才。 以达到操作研发的最优匹配数据。
3信息化保障
搜集竞争对手的资料，分析其成功以及失败原因，从而采用在自身企业建设和管理上。
4企业 文化 建设
提高企业品牌知名度。 从而加强企业产品的市场占有率，以奠基企业文化。
5风险体系建设
1、风险管理诊断。
2、多层级风险战略与建设规划。
3、风险管理组织体系设计。
4、风险管理流程与制度设计。 。
5、风险管理信息系统与文化建设。
6预算体系建设
全面预算管理，是指对与企业存续相关的投资活动、经营活动和财务活动的未来情况进行预期(预测与计划)并控制的管理行为及其控制安排。 借助计算机技术，依赖网络信息系统，实行全面预算信息化，是推行全面预算的高效选择。 因而，全面预算管理导入还意味着企业管理控制的信息化、网络化，它是企业管理信息网络化的切入点。 7绩效体系建设
第一步明确战略，可以说做绩效考核体系
第二步分解重点工作，用平衡计分卡的方法从财务、客户、内部运营、学习与成长四个维度进行重点工作的分解，平衡计分卡的四个维度是有其内在逻辑关系的。
第三步分解关键因素，运用组织功能分解法(FAST法)进行关键因素的分解
第四步绘制战略地图，战略地图绘制的思路就是用价值树的分解方法采用层层剖析的方法，将企业的战略目标按照从上到下依次是财务、客户、内部运营、学习与成长四个维度的逻辑关系进行层层分解。 第五步将关键因素转化为绩效指标。
第六步明确部门使命，考核指标分解到部门的过程中，需要清晰的部门使命做指引。
第七步落实公司及各部门指标。
第八步指标要素设计
关于公司的发展规划范文3
————宝洁公司
创于1837年的宝洁公司，是世界最大的日用消费品公司之一。 宝洁公司作为全球日化产品的领头人，有着其独特的一面。 在品牌战略上：采用多品牌战略，被视为成功的典范。 对我们公司的SWOT 分析：
我们的优势(Strength)
我们推出的许多产品大都是一种产品多个牌子。 我们公司的原则是：如果某一个种类的市场还有空间，最好那些“其他品牌”也是我们公司的产品。 我们了解到宝洁的多品牌策略让它在各产业中拥有极高的市场占有率。 以洗衣粉为例，他们推出的牌子就有“汰渍”、“碧浪”等近10种品牌。 在中国市场上，香皂用的是“舒服佳”、牙膏用的是“佳洁仕”，卫生贴用的是“护舒宝”，洗发精就有“飘柔”、“潘婷”、“海飞丝”3种品牌。 在美国市场上，宝洁有8种洗衣粉品牌、6种肥皂品牌、4种洗发精品牌和3种牙膏品牌，每种品牌的诉求都不一样。 对研究和产品开发的不懈追求可以为公司带来大量的创新产品。 例如宝洁公司在进入中国不久，就在广州建立了黄埔技术中心，为洗衣产品和口腔护理产品提供技术支持。 在黄埔技术中心，不仅有来自中国大学的优秀毕业生，而且还有来自日本、菲律宾、印度以及美国和欧洲的科学家。 这个多元化的团队对中国消费者的需求具有深入的了解和研究，并使之与世界一流的技术结合，不断创新和改进碧浪、汰渍和洁士等品牌，为产品开发和公司总体业务发展做出了重要的贡献。 1998年4月，宝洁公司在北京清华园成立北京宝洁技术有限公司，成为宝洁公司在全球的第18所技术中心，它的目标是成为支持宝洁公司在中国、亚洲其他地区、以及世界其他地区产品开发的一流技术中心。 北京技术中心与中国各高等科研机构、理工科及医科大学建立紧密和卓有成效的策略伙伴联系，分别向清华大学、北京大学和中国科学院提供赞助基金，开展各项教学、科研和合作项目。 在北京技术中心里专门成立了“佳洁士”口腔研究院，支持中国的口腔保健研究。 北京技术中心通过在全中国各高校招聘优秀毕业生，对员工进行在岗培训，或送到国外进行培训，已经建立起一支高效的科研队伍。 创新是品牌的基础;品牌是创新的结晶。 宝洁公司的多品牌战略是牢固地建立在雄厚的技术创新力量和持续不断的技术创新成果的基础上。 因此，对技术创新的大量投入在我们公司将一直持续下去。
我们的劣势(Weakness)
我们的品牌传播优势会逐渐丧失。 之后品牌的运作将会付出更多的人力和物力。 以宝洁为例，宝洁在中国市场经过1988~1997年的高速成长之后，令人称道的品牌传播策略已经逐渐失去优势，以至于在外资新贵和本土品牌的合围下，显现市场份额流失、品牌老化的迹象。 近十余年来，日化企业的广告大战一直在演绎着极为相似的“宝洁版”。 以洗发水为例，美女明星、美发专家、瀑布般长发……模仿对于二三线品牌非常具有实际意义———制造类似印象、迎合领导品牌培育的大众品位，短期内即可缩小差距，达到立竿见影的传播效果。 而宝洁近年来并没有在品牌传播上进行高水准创新，于是其品牌传播优势几乎只剩下频度和口号“宝洁公司，优质出品”。 如果你的品牌广告因为过多的常规认知元素而遭遇同质化，则需要放弃部分常规认知元素而进行创新，从而达到区隔目的。 性，这种技术开发优势和品牌精神很快失去“独特”性。 我们看到宝洁1988年进入中
我们对于对顾客使用价值的理解将不再独特。由于低端商品和低端技术的行业属国之初，在“独
特理解顾客使用价值”的品牌理念下，以全新的多品牌模式征服了中国消费者和日化企业，但宝洁在前方进行产品使用价值开发和消费理念培育，竞品则跟随其后迎合宝洁唤起的新需求。 换言之，宝洁创造了一个可供公共使用的品牌理念，而在此后日化行业不断涌现出更为先进的品牌理念模型时，宝洁则表现出创新的乏力和单调，相比之下，本土品牌反而时有超越。
机会(Opportunity)
不断完善的市场体制，和巨大的国内国际市场。 随着高等教育的普及，在中国内地可以设立更多的研究与生产机构，能够同中国各高等科研机构、理工科及医科大学等等建立紧密和卓有成效的策略伙伴联系，开展各项教学、科研和合作项目，在全中国各高校招聘优秀毕业生，对员工进行在岗培训，或送到国外进行培训，已经建立起一支高效的科研队伍。 创新是品牌的基础;品牌是创新的结晶。 我们公司的多品牌战略将会是牢固地建立在雄厚的技术创新力量和持续不断的技术创新成果的基础上。
挑战(Threat)
竞争对手的模仿，以及更多本土品牌的兴起是对我们公司的更大挑战。 随着中国进一步的对外开放以及加入WTO，中国市场成为群雄角逐的地方。
产品的市场份额：
在发展初期，抢占国内市场，以品牌战略赢得优势，扩大国内市场份额，后期，再进入国际市场。
★公司发展规划范文
★关于公司的发展规划范文
★关于公司规划的范文
★公司发展规划范文
★公司三年规划范文
★公司战略规划方案范文4篇
★公司年度发展计划书精选5篇范文集锦
★公司发展计划5篇最新范文总结集锦
★2020年公司年度工作计划5篇范文
★公司发展战略规划范文免费参考
中广传播集团有限公司的下属省级公司
山东中广传播有限公司于2009年2月24日在济南南郊宾馆正式揭牌成立。 山东中广传播有限公司是国家广播电影电视总局下属的中广卫星移动广播有限公司和山东省广播电视总台及十七市广电部门注册成立的合资公司，是全国第一家取得营业执照的CMMB(中国移动多媒体广播电视)省级运营主体。 在北京奥运期间，山东省的济南、青岛两市首先开通了CMMB信号，2009年4月24日，枣庄CMMB信号开通，这标志着山东全省十七市全部实现了移动多媒体信号的覆盖。 山东中广传播公司零九年的主要任务就是服务全运会，服务全社会。 四川中广传播有限公司于2009年4月20日正式揭牌成立。 四川中广传播有限公司是按照国家广播电影电视总局要求，由中广卫星移动广播有限公司和四川省广电系统23家单位共同参与出资组建的中国移动多媒体广播电视（CMMB）省级子公司，为全国首批成立的省级子公司之一。 主要开展四川CMMB网络建设及维护、市场运营、内容规划等业务，随时随地通过CMMB终端为四川用户提供广播、电视、数据等综合服务。 目前，已在成都地区组建成都分公司，拟在9月底实现绵阳、德阳、南充、达州、乐山、宜宾、泸州8个城市的分公司组建及运营。 四川中广将本着“服务为根本，创新为动力”的发展理念，不断加快网络覆盖建设，打造传输快捷、内容丰富、服务便利的专业视讯平台，让广大用户“手持电视，睛彩随行”。 北京中广传播有限公司（China Broadcasting Beijing Co. Ltd.） 是由中广传播集团有限公司、北京北广传媒集团、北京人民广播电台和北京电视台共同出资组建，主要承担我国移动多媒体广播项目（CMMB）在北京地区的建设和运营。 公司采用我国自主研发的移动多媒体广播（CMMB）技术，通过自身运维的多媒体广播覆盖网在北京向手机、PDA、MP4、车载电视、笔记本电脑等各类小屏幕接收终端提供高质量的广播电视节目和数据增值服务。 2008年奥运会期间，CMMB信号成功转播了北京奥运会和北京残奥会，实现了7套视频节目（CCTV-1、CCTV-3、CCTV-5、CCTV-9、CCTV-新闻、CCTV-少儿和北京1套）、多路数字音频广播和数据业务的实时播出，创造了奥运史上第一次采用移动多媒体广播电视这一新兴媒体转播奥运会的辉煌业绩。 目前北京五环以内已有9个发射基站，网络覆盖达到95%。 在继续优化网络信号的同时，还将完成首都机场、天通苑、回龙观、亦庄等人口密集区和远郊区县的发射基站建设。 北京中广传播公司拥有多年媒体及企业运营经验的管理团队和海外从业经验的执行团队。 我们将通过模式创新、业务整合和高效管理，为在京客户提供高品质的服务，为开创北京CMMB产业繁荣奉献力量。 让北京中广传播公司和睛彩品牌家喻户晓。 海南中广传播有限公司于2009年9月3日在海口正式注册成立。 公司按照国家广电总局的统一部署，由中广传播有限公司与海南省广播电视台、海口市广播电视台、三亚市广播电视台三家单位联合出资组建。 公司主要承担着海南省移动多媒体广播电视项目的投资和运营、广播电视节目传输与服务。 截至2009年10月底，手持电视（CMMB）在海南省的信号覆盖主要包括海口、三亚、琼海、儋州4个城市，预计明年底前，海南中广传播有限公司将完成全省的手持电视网络信号覆盖工作。 当前海南正在加快推进国际旅游岛建设的步伐，作为中广传播在海南省的运营主体，在致力于传承和提供优质服务的同时，我们还将以国际旅游岛为契机，全面提升公司的品牌价值和国际形象，实现公司又好又快的发展。 吉林省中广传播有限公司于2009年5月26日在吉林广电大厦（长春）正式举行股东签约仪式及公司成立大会。 吉林省中广传播有限公司是国家广播电影电视总局下属的中广卫星移动广播有限公司和吉林电视台及各市州广电机构共同出资成立的合资公司，是全国首批成立的CMMB(中国移动多媒体广播电视)省级运营主体。 吉林省中广传播有限公司是负责吉林省内的业务管理、品牌建设、服务管理、传输和运营体系建设，组织开展吉林省业务运营的唯一指定机构。 2008年北京奥运期间，长春市作为首批试点城市率先开通了CMMB信号，实现了手机看奥运。 截止2009年5月，长春、吉林、延边、四平、松原、通化等6个市州开通了CMMB信号，长春市的单频网组建计划于9月底前完成。 吉林省中广传播公司将本着务实进取精神，全面做好移动多媒体广播电视的各项工作。 山西中广传播有限公司是中广卫星移动广播有限公司与山西省及11市广电部门共同出资组建的有限责任公司，注册规模5000万元。 公司是山西省内专业从事手持电视建设、管理和发展的广电运营商。 手持电视主要面向七寸以下小屏幕手持或车载式终端设备，包括手机、MP4、GPS、数码相机、笔记本电脑等终端提供广播电视服务，包括广播电视节目、多媒体互动、数据广播推送、实时股票财经、智能交通诱导服务，实现卫星传输与地面网络相结合的无缝协同覆盖。 手持电视采用具有自主知识产权的中国移动多媒体广播电视技术，具备加密授权控制管理体系，支持统一标准和统一运营，支持用户全国漫游。 目前，手持电视信号已覆盖太原、大同、临汾、运城，年底将覆盖全省所有地级城市。 山西中广传播有限公司主要从事手持电视在山西省内的网络建设、维护，多媒体内容制作、业务开发，市场拓展、客户管理、服务，渠道建设、终端销售，技术支持、技术服务。 公司致力于满足群众随时随地收看广播电视的需求，为受众提供政治、经济、文化、生活信息和资讯，为广大群众工作、学习和生活提供便利。 公司的发展目标是成为山西省内新媒体产业区域龙头。 陕西中广传播有限公司，由中广卫星移动广播有限公司与陕西电视台﹑陕西广电有限责任公司﹑陕西人民广播电台等陕西广电系统的相关单位共同出资组建成立的省级子公司。 公司注册资本5000万元人民币。 公司主要负责全区移动多媒体广播电视网络建设及相关业务的运营管理。 移动多媒体广播（CMMB），是采用卫星和地面无线广播方式，面向七英寸以下小屏幕、小尺寸、多种移动便携式终端，如手机、笔记本电脑、MP4、车载、船载等接收设备即时接收音视频节目和信息服务等业务的一种新的广播电视业务形态，是满足人民随时随地获取广播电视节目和信息的需求，成为宣传党和国家声音、传播先进文化的新阵地成为发展文化产业的一个重要领域。 此外，还可以提供股市信息、天气、交通导航、城市生活信息、消费信息、电子杂志、电子报纸等各类扩展业务服务。 最大的优势在于收视图像质量高、信号稳定，而且没有网络堵塞等困扰。 目前，中国移动携手中广传播 CMMB成Ophone标配，成为中国移动Ophone抢占市场，贴近用户，本土化战略的一大利器。 辽宁中广移动传播有限公司于2009年6月16日在沈阳正式揭牌运营。 辽宁中广移动传播有限公司是按照国家广电总局的统一部署，由中广卫星移动广播有限公司与辽宁省广电系统各单位联合出资组建。 公司主要承担辽宁省内移动多媒体广播项目的投资和运营，广播电视节目传输服务。 手持电视（CMMB）是我国自主研发的移动多媒体广播技术，利用地面或卫星广播电视覆盖网面向手机、PDA、MP3、MP4、数码相机、笔记本电脑以及在车船上的小型接收终端点对面提供广播电视节目的移动多媒体广播，满足人民随时随地获取广播电视节目和信息的需求，使移动多媒体广播成为宣传党和国家声音、传播先进文化的新阵地，成为发展文化产业的一个重要领域。 截至2009年8月底，手持电视（CMMB）信号已经覆盖辽宁省11个城市，预计年底前，辽宁省公司将完成全省的手持电视网络信号覆盖工作。 福建中广传播有限公司，是由中广传播集团有限公司与福建省广播电影电视局、福建省广播影视集团、福建教育电视台以及福建九地市广电系统联合出资组建，注册资金5000万元。 负责承担福建省内移动多媒体广播（CMMB）项目的投资建设、广播电视节目传输和运营服务，是国家手持电视福建省的唯一指定运营机构。 2010年1月28日，福建中广传播有限公司在福州市召开第一次股东大会，通过了公司章程，选举产生了董事会和监事会。 2010年3月10日，福建中广传播有限公司领取营业执照。 2010年3月28日，福建中广传播有限公司正式挂牌成立。 截至2012年6月底，手持电视（CMMB）在福建省的信号已基本覆盖所有县级以上城市城区以及经济发达、人口众多的重点乡镇和主要高速公路沿线。 在信号覆盖地区，已经实现通过CMMB终端收看CCTV-1、睛彩电影、睛彩天下、CCTV-5、CCTV-新闻、福建一套、地市一套等七套电视节目及多路数字音频广播和数据业务的实时播出。 目前正在加紧优化网络覆盖和福厦高铁及高速的网络覆盖工作。 当前福建正在加快推进海西建设步伐，作为中广传播在福建省的运营主体，在致力于传承和提供优质服务的同时，我们还将以加快海西建设步伐为契机，全面提升公司的品牌价值和国际形象，实现公司又好又快的发展。 内蒙古中广传播有限公司是中广传播有限公司和内蒙古自治区广播电视系统23家单位共同参与组建的广播电视省级运营主体，注册资金5000万元。 2009年5月11日，内蒙古中广传播有限公司在内蒙古自治区首府呼和浩特举行第一次股东大会，通过了公司章程，选举产生了董事会和监事会。 公司于2009年8月4日登记注册，9月23日举行盛大揭牌仪式，自治区党委常委、宣传部长乌兰、自治区政府副主席刘新乐出席仪式并为公司揭牌。 2009年12月23日，全区各地级盟市手持电视信号全部开通。 首府呼和浩特现有三个点的单频网信号，传输包括中央一套、中央五套、中央新闻、“睛彩”电影、内蒙“睛彩”、呼市综合等六套电视节目和中国之声、中国国际广播电台、内蒙及呼市等四套广播节目。 随着社会的发展和时代的进步，人民群众对于听广播、看电视、了解社会、掌握信息的渠道和方式提出了更高的要求。 移动多媒体广播电视的诞生，既是对传统广电传输方式的有益补充和延伸，也是拓展新兴文化产业载体、带动文化信息产业和民族工业的重要途径，特别对于移动人群及时、方便、快捷地获取信息、休闲娱乐提供了全新的基础和平台。 手持电视是现有广播电视传输系统的延伸和补充，其功能是为中国移动终端提供广播电视服务。 内蒙古中广传播有限公司的组建，标志着内蒙古广播电视新的文化业态的诞生，标志着内蒙古广播影视产业多元化经营迈出了坚实的一步，标志着内蒙古影视产业经营模式发生了重大变革。 建立全国、全区统一的CMMB运营体系，大力发展移动多媒体广播电视，是促进内蒙古自治区广播影视产业结构调整，带动产业转型升级，创新经营理念和发展方式，增强整体实力的一次难得机遇。 内蒙古中广传播有限公司在加快手持电视网络建设的同时，正着力建立健全符合市场经济要求的运营机制，在保证“全国一盘棋”的前提下，充分发挥内蒙古广电系统的资源优势，积极、主动和创造性地探索和实践手持电视发展的有效路径，努力使全区广播电视整体产业再上新的台阶。 甘肃中广传播有限公司是国家广电总局中广传播集团有限公司与甘肃省广电局、省广电总台和我省14个市州广电局联合成立的省级移动多媒体广播电视（CMMB）运营机构。 公司注册资金2000万元，主要负责全省CMMB的业务管理、品牌建设、服务管理、网络传输和运营体系的建设管理。 公司现有员工20人，平均年龄30岁，均为本科及以上学历。 前期设置综合部、财务部、市场部、技术部四个部门。 2010年1月21日，甘肃中广传播有限公司在兰州举行了第一次股东大会，通过了公司章程，选举产生了董事会和监事会。 甘肃中广于2010年6月3日登记注册，6月6日举行了盛大的揭牌仪式，中广传播集团有限公司董事长李智、甘肃省广播电影电视局党组书记、局长孙伟出席仪式并为公司揭牌。 截止2010年1月25日，全省14个市州CMMB信号已全部开通并加密。 CMMB信号可覆盖全省14个市州90%的城区，为开展移动多媒体广播电视的商业运营和优质服务创造了条件。 2010年6月6日，甘肃中广传播与甘肃移动签订了CMMB业务战略合作协议，联合成立了协调工作领导小组和网络系统、业务推广、客户服务三个工作组，负责CMMB项目的合作。 CMMB主要面向手机、PDA、GPS、MP4、笔记本电脑等小屏幕便携手持终端提供广播电视信息服务。 CMMB系统前期主要传送CCTV1、CCTV5、CCTV新闻、睛彩电影和省、市6套电视节目，传送中央人民广播电台、中国国际广播电台、省、市4套广播节目和1套“睛彩财经”数据广播节目。 除了现已推出的广播电视节目外，将陆续推出睛彩导航、紧急广播、图文广播电视等。 甘肃中广传播在大力加快网络建设的同时，将建立符合市场经济规律、符合广播电视现状的移动多媒体广播电视的运营体系，充分发挥我省广电系统的资源优势，积极探索和实践移动多媒体广播电视发展的有效途径。 随着甘肃中广传播有限公司的正式成立，我们相信，在不久的将来，CMMB手持电视必然会融入广大老百姓的生活，给每位用户带来全新的视听信息享受，为提升我省信息化水平、促进发展方式转变、实现经济社会文化的协调持续发展做出更大的贡献。
