数字营销领域正在不断演变，广告推广渠道也随之发生了翻天覆地的变化。从传统媒体到社交媒体，从电子邮件营销到搜索引擎优化，企业面临着前所未有的选择来接触目标受众。
传统媒体的衰落和数字渠道的崛起
过去，电视、广播和印刷广告是主要的广告渠道。随着互联网和智能手机的普及，消费者越来越少地接触这些传统媒体。
与此同时，数字渠道如社交媒体、搜索引擎和电子邮件营销的兴起为企业创造了新的机会，以直接
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广播电视如何应对数字化的挑战和机遇？
广播电视应对数字化的挑战和机遇方法：
首先，广播往往代表地方政府与国家的声音，所以广播具有一般新媒体不具有的公信力与权威性，在进行重大信息传递时其信息的权威性与真实性是有所保证的。
其次，他是一个已经成熟的行业体系，有着自己的市场，这就使得广播更容易赢得用户的信赖，相比较一般的个人或者私企是更让用户放心的。 公信力、权威性以及长期积累的资源底蕴，正是广播在新时代融合转型进程中应该牢牢把握住的固有优势。
在网络信息化、数字经济时代，一方面是，网络化、智能化产品以及各种融媒体平台迅速涌进市场，让传统广播以及产品面临新的挑战。
另一方面是信息网络的快速传播性让数据资源得到快速传递，让传统广播电台资源有了新的传播途径，在这个多元化的新时代下，广播向网络化、多元化进行改革就是一大重点。
虽然在变革中新模式与新的运营理念推进过程困难重重，面临着初期行业人员的不适应、体制转型难等问题，但这正是广播必须面对也急需扩展的发展方向，新广播不应仅仅局限在传统广播的运作、运营辐射范围，而是重新建立一个广播经济价值框架。
广播的收入主要是来自各种商业广告，如房地产广告、户外广告、报刊广告、品牌推广等，这一点在融媒体语境下仍在延续。
在数字经济化的驱动下，广播电台加快推动节目融合创新，逐渐将媒体营销的主阵地转到新媒体平台上，重构商业模式与业务模式。
打造新的全媒体IP全产业链运营，使网络资源得到充分利用进而不断扩大网络效应和经济规模，提高在新媒体的广告收入即广播电视和网络视听机构通过互联网网站、计算机客户端、移动客户端等取得的广告收入。
互联网时代营销管理变革，对客户服务的转型和关键能力建设有哪些影响
【传统行业的电子商务的未来】企业，首先需要的是规划，以为电子商务很好，急急忙忙地进入，并抱持着短期赚钱的渴望，往往会事与愿违，进入电子商务与进入一个渠道不同，它需要更长时间的熟悉过程和更多的学习。 首先是对消费者的再认识，尽管传统企业在过去也一直在关注消费者，但那些大多是些报表上的数据和少量的市场调研，或是来自渠道的二手信息。 电子商务会让你直接面对消费者，这是真正的一对一营销。 企业在第一次真正面对消费者直接购买的时候，往往会不知所措，消费者大多数时间在晚上购买，企业却在白天上班，客服也根本没有权力第一时间处理消费者的投诉抱怨，更别提议价，或者是，客服根本就是个陪聊，对产品一无所知，还反应迟钝。 这些都是现今电子商务中存在的问题，它的深层问题是，企业依然不能理解消费市场的变迁，还在以1.0时代的心态对待2.0时代的市场。 生产、订单、包装、物流、售后，这也都是需要作出巨大的改变的。 电子商务改变了20/80的产品定律，它可能是4/96，即4%的产品占据96%的销量。 尤其是在淘宝平台，搜索权重的特性更是加大了这种变化，这是电子商务特有的“爆款”现象，也就是“趋多消费”的现象：产品买的人越多，越多的人会买，消费就往往向几个爆款产品集中。 而你又不能把其他产品都下架，这会影响到顾客的选择性，虽然他们依然会倾向选择“爆款”，但他们还是希望同时看到琳琅满目的产品陈列。 对这种现象如果不加以处理，还是按照传统的供应链方式进行预测排单生产，就很容易形成好卖产品断货，其它产品库存积压的现象。 这是电子商务形态下对企业的供应链提出的新要求。 订单的处理、捡货与发货，也被要求更为快速与准确；传统的仓储，也需要作出相应的改变，变得更为适应个人订单的需求；包装则需要更适应快递运输和多次周转的需要。 这些，看似细小，实际关系到电子商务成败的全局。 售后问题也是如此，以前的售后往往跟随着渠道建设而铺开，现在却很难做到，即便先前全国有基本铺点的企业，现在也因为电子商务的地域不确定性而不得不在某些地区放弃售后，但假使总部所在地不能做好咨询与解释工作，逆向物流（比如退货、换货）就是一笔非常高额的支出，这都是电子商务运作中经常会遇到的问题。 其次，在对渠道的处理上，也不能大意。 外贸企业转型做国内市场，没有负担，反而可以甩开手大干，但传统中小企业却面临着渠道冲突的问题。 显然没有人愿意立刻废掉以前的渠道就开始在零起点的电子商务上作出巨大投资，但传统渠道的成本构成和产品选择模式是和电子商务渠道完全不同的，迄今为止，很少有品牌能把同一个产品以同样的价格在传统和电子商务渠道中同样销售好。 无论是传统走向电子商务或是电子商务走向实体店都面临这个问题。 所以，产品分线或是做副品牌、子品牌，都是可以选择的道路，这没有对错，只是找到适合企业的运作方式而已。 也曾经有不少企业思考或操作过线上线下融合的商业模式，不得不说，作为一位实践者我深知这未知领域的难度，这里面，有太多问题需要解决，也有太多利益需要权衡。 如果让渠道商（无论是零售商或是经销商甚至是厂家的分支机构）享有网络订单的利益分成，这固然对分销、仓储运输或是售后服务有一定的好处，但难点是，分享利益本身会让产品的单价上涨，如果分的利益太高，反而会让产品在网络上失去竞争力；利益太薄，线下渠道未必愿意干，他们会认为网络抢了他们的销量（事实上也的确有此可能）。 所以，更多的情况下，厂家的选择是分开运作，仅让渠道分得售后服务的收益。 这里面，实体经销商和网络分销商的冲突也是难以避免的，实体经销商基于地域分割生意区域，而网络分销商则大多面对全国市场。 但我们思考一下现代零售渠道（也就是我们现在所说的K/A）兴起的过程，我们不也是面临过这样的问题吗？现代零售渠道有着明显的跨地域特性，这是渠道变革中所无法回避的问题，解决K/A渠道的方式依然可以运用于电子商务领域，这是一个从量变到质变的过程，尽管这中间依然有着无数的纠结，但趋势使然，是谁都阻挡不了的。 尽管，网络零售现在依然只占到社会消费品零售总额的3%，但我们应该清醒地看到，在不少品类中，已经远远不止这个数字，互联网的特性是10倍速发展，每一年都会是一个巨变。 就在几年前我们还在争论网络广告到底对传统广告有多少影响，但现在我们已经在讨论如何发展电子商务，并且借助此创新我们的营销模式了。 这肯定是一个百年不遇的重大转折点，互联网只会更为加速地发展，并改变人类社会的结构与商业形态。 每一个企业都应该进入电子商务领域，现在尚未晚。 这是一个每天都有传奇的新领域，也必将是中国企业的未来之路。
