引言
在竞争激烈的数字营销环境中，竞价推广已成为企业吸引目标受众并推动转换的关键策略。通过遵循最佳实践，您可以优化竞价推广活动，最大化广告投资回报 (ROI)。以下指南将提供具体步骤和策略，帮助您制定有效的竞价推广策略。设置活动目标
竞价推广活动的成功始于明确的目标设置。明确您希望通过竞价推广实现的目标，例如：- 增加网站流量
- 生成潜在客户
- 推动销售
选择合适的关键词
关键词是竞价推广的核心。选择与您的目标受众搜索的相关且有针对性的关键词。使用关键词研究工具来确定具有高搜索量和转化潜力的关键词。设置竞价策略
竞价策略决定了您在关键字竞价时的出价。选择最适合您预算和目标的竞价策略。常见的竞价策略包括：- 每次点击费用 (CPC)
- 目标每次转化费用 (CPA)
- 每次展示费用 (CPM)
撰写有效的广告文案
广告文案是吸引受众并鼓励他们采取行动的关键。以下是一些撰写有效广告文案的提示：- 使用明确且简洁的号召性用语
- 突出您的产品或服务的独特价值主张
- 使用与关键词相关的语言
设置目标受众
目标受众设定允许您根据受众特征（例如人口统计数据、兴趣和行为）定位您的广告。通过微调目标受众，您可以确保您的广告出现在最有可能转换的人面前。使用 Google Analytics 跟踪成果
Google Analytics 是跟踪竞价推广活动绩效的宝贵工具。设置 Google Analytics 跟踪代码以衡量指标，例如：- 网站流量
- 每次点击费用 (CPC)
- 转化率
优化和调整
竞价推广是一种持续的优化过程。定期审查您的广告系列绩效并根据需要进行调整。考虑以下优化建议：- 测试不同的关键词和广告文案
- 利用否定关键词排除不相关的搜索
- 优化目标页面以提高转换率
结论
通过遵循这些最佳实践，您可以最大化竞价推广投资回报。通过明确目标、选择合适的关键词、撰写有效的广告文案、设置目标受众、跟踪成果并进行优化，您可以吸引目标受众，推动转化并实现您的营销目标。客户成功经理职业发展指南
客户成功经理在推动增长、增加留存和减少流失方面所扮演的重要角色 那些将客户成功作为一种实践的公司比他们的竞争对手增长得更快。 毫无疑问，客户成功经理的角色是这场数字化转型的中心 客户成功是通过增加收入增长，减少资本需求，开发更好的产品，从而留住更多的客户来改变SaaS公司 最成功的公司将是那些重视创造企业文化，专注于在所有运营和流程中为客户提供可扩展价值的公司。 首席执行官和他们的商业领袖必须“专注于客户的成功”，并适当地计划和分配资源到这一功能领域，以便在一个常常不确定的宏观经济环境中保持他们现有的客户基础并增加收入 仅仅让客户使用你的产品或服务是不够的。 仅仅让客户登录到平台也是不够的。 他们是否按照你的设计来使用你的产品也不重要。 你必须让你的客户通过使用你的产品或服务在整段时间周期——客户的生命周期内获得成功 投资于客户留存和扩展计划，比如客户成功，本质上是一种更有效地获得新收入的投入 客户成功需要关注那些销售部门不希望看到的业绩指标，比如监控产品使用情况、检查性能数据，并跟踪客户价值。 即使销售人员被要求这样做，他们也是受到物质激励驱动，从而忙着寻找新的销售机会 服务部门，他们也不倾向于承担这种通过日常面对客户的方式来构筑宣传和信任关系的职责，因为他们有“履行清单”的心态，更愿意寻找新的基于交易的服务来售卖 只要客户留存率提高5%，公司就有可能实现从25%到95%的利润增长 随着组织的成熟，你的业务将从以下四个关键驱动因素的增长中受益：提高的客户留存、客户扩展、增加的客户支持，以及团队间效率的提高 客户成功成熟度的四个阶段： 客户成功是确保客户在使用你的产品或服务时达到预期结果的商业方法。 客户成功管理是主动协调并处理问题以使客户达到他们期望成果的过程 用专业术语来解释的话，留存率指的是在一段时间内留存客户的比例以及与之相关的合同收入 客户成功经理们还负责建立客户忠诚度、提高满意度、增加客户的对外宣传、增加产品的使用率，并推动增长和扩展收入 主要关注的是产生更高的客户留存率、收入增长和有所提升的产品使用情况 你的产品开发团队正忙于开发新功能和产品优化，从而每次新产品发布都会拉大消费差距。 客户成功经理就在这个经常波动的消费差距内工作 当你通过帮助客户实现客户成果（CO）从而使他们了解参与整个计划的价值时，他们会更迫切地续费、扩展购买并拥护你 客户体验（CX）是一个独立的领域，可以拓展快乐和满意的客户 客户成功是将客户体验与客户获得期望的成果结合在了一起 横轴（x轴）反映了交付结果对客户期望的影响，纵轴（y轴）显示了从客户视角来看积极体验的不同程度 净推荐值（NPS）净推荐值是一种大多数公司用来衡量总体客户满意度的核心测量方法。 它显示了客户的健康状况和忠诚度。 它也是未来产品采用和增长的领先指标或预测 客户留存和增加收入是客户成功团队的两个最重要的目标 客户成功经理活动是主动发生的，20%是被动响应的。 如果这个公式在你的公司是相反的，那么它就不是客户成功 你都在通过解决方案所产生的结果不断地推销它。 你的努力成果将带来更多的商业交易，包括续费、增购、客户转推荐，或者三者兼得 客户成功经理是地球上最有能力的人群之一 这个角色给你提供了一个难得的机会，去了解你的客户是怎么想的，以及他们是如何使用产品的，比起市场、销售、客户支持或产品部门来说，你的了解程度要深得多。 因此，你会在公司内外变得炙手可热 对于真正高效和成功的客户成功经理来说，成长的机会非常多 客户成功经理进入各个部门——培训、市场、产品、分析、运营、咨询、专业服务、人力资源等 有技能的人会进步非常快，特别是在经验丰富的客户成功专业人才短缺的地方 客户成功经理是一份有回报但富有挑战性的工作，需要许多复杂的技能有效地组合在一起，以及高度的韧性 这是正确的。 首先检查你的日程表，而不是你的收件箱 接下来你需要回顾待办事项清单，依然不要查看你的收件箱；列出一个清单，其中应该包括前几天推迟的事项、重要日期所触发的事件，比如客户到期续费、即将到来的业务汇报，以及任何今天需要注意的其他事情 在被分配到新客户的时候，你需要在初次接触他们之前和之后立即采取一些具体的措施 在客户关系管理（CRM）系统中更新所有已知的客户联系人，特别是电子邮件地址、电话号码和当前头衔，根据他们的角色、影响程度或决策能力来标记他们 基于已知的客户联系人，绘制一张组织结构、汇报关系图。 另外，你需要创建一个影响图，以显示所有已知客户联系人的决策链结构和连接点 在领英上联系你所有的客户。 一定要给他们发条简单的私信 偶尔为他们发布的帖子或评论点赞，来提醒他们你在关注他们 从销售代表那里确定客户对你的公司的要求是什么。 他们试图解决哪些业务问题？他们在实施时间表和可衡量的结果方面有什么期望？最终，你必须与客户验证它们是否达成 每一次与客户的交谈都应该是一次价值讨论，这会帮助你的客户更接近他们想要的结果。 其中可能包括分享最佳实践、对管理变革的策略提出建议、对客户进行现有产品或新产品特性的培训，或者深入研究使用你的产品所解决的特定业务挑战 客户成功计划是一种机制，用于捕获和跟踪你和客户之间达成一致的目标和时间表，以确保向客户期望的结果前进 进行定期的业务回顾可以向客户表明，他们正在朝着与你共同定义的目标前进 在业务汇报期间要传递的最重要的信息是，你正在为客户的投资回报而努力 时刻为你参加的任何会议做准备，包括客户成功组内会议。 确保你熟悉所有的内部更新，如新的流程、更新过的使用手册、新的案例，或者更新过的最佳实践 除了针对客户的续约评估，你接下来最重要的内部会议或行动将专注于对风险的管理。 最高等级的风险类别包括实施情况、客户情绪、客户支持、产品、公司和续费 实施风险：某位客户在产品实施或培训过程中遇到挑战的情况并不少见 可能有一位现有的客户参与了专业服务团队的交付，想通过正式的工作说明书（SOW）来实现一些额外的功能或定制化的配置。 该说明书规定了产品将如何实施、配置，以及客户与合作伙伴将需要哪些资源 情绪风险：有两种情绪。 第一个反映了客户对你的公司和产品的看法。 这通常记录在净推荐值调查表中。 第二个反映了客户对公司和产品的真实感受的评估。 最终，后者是对未来续费风险的主观判断。 在任何时候，你都应该能够回答这样一个问题：“如果我的客户明天就要续费，他们会很迫切并开心地再续约一年吗？ 支持风险：客户支持是公司中最关键的，但经常被低估的职能之一 你应该预先设置一些临界值，以便在出现异常情况时自动通知你。 例如：在特定的时间段内报告了太多的新支持工单；同时挂起待解决的工单太多；优先级最高或关键的工单太多；等待解决的时间过长 一定不要把“没有支持工单”误解为一件积极的事情。 它可能是客户完全脱离产品使用的信号 不要只是把它抛到支持团队的手上。 你需要经常询问支持团队的同事，比如：“我能做什么来帮助加速解决问题？需要我来联系产研团队吗？需要我向领导申请吗？ 你需要通过定期的沟通来掌握召集资源的所有权，让所有人都参与进来，但要注意不要自己去做支持工作 产品风险：始终带着真正的协作精神与研发团队打交道 你需要首先考虑在客户成功团队内部收集问题，让数据成为你的扩音器。 如果这60个问题中的20个都与同一个基本功能有关，那么你可以把这样的信息带回产品研发团队：“这20个客户（他们的年度经常性收入为280万美元，本季度续费金额最高可达100万美元）因为这个频繁出现的产品功能缺失而存在风险。 ”然后你需要提供一些证明，说明如果这个问题没有在一定时间内得到解决，会带来什么影响 另一个重要的内部会议是与你的直属主管的会议。 会议的频次应控制在每月或每两月一次。 虽然这些会议通常会变成关于策略和针对客户的讨论，但你应该主张在每次沟通中预留一部分时间来讨论你的职业发展需求、职业目标、职业发展轨迹和你在团队成员中的位置 客户中的代言人计划从客户生命周期的第一天就开始了，目的是打造客户中的支持者和宣传者 学习如何高效地工作对你成为一名成功的客户成功经理至关重要。 无论你有5个客户还是1000个客户，你都应该利用技术和自动化平台来延伸你的服务 客户成功经理通常每天都和客户待在一起，帮助客户、培训客户、指导和建议客户、帮助客户从产品中获得价值等 客户成功经理实际面对的是公司的方方面面——从销售到产品、到市场、到支持到服务，再到管理层。 这就是我喜欢这个角色的原因，每天都有机会学习新东西 你能做的最重要的事情之一就是尽可能与你的客户保持亲密的关系。 我建议你每天花一点时间去有意识地了解你的客户和他们的公司 对客户进行管理，以达到他们期望的结果，这一责任重大。 这需要每位客户成功经理在日常工作中掌握大量技能：前期准备、沟通、确定优先级、时间管理、同理心和后续跟进等。 然而，这当中最关键的是前期准备和后续跟进。 这个角色的很大一部分是通过有节奏的电话沟通、高层业务汇报、战略性最佳实践会议、培训、产品演进图综述等与客户进行互动 在与客户互动之前，你需要问自己以下问题： “卓越的客户成功经理”与“优秀的客户成功经理”的三个核心能力 精通知识对你来说尤为重要。 在公司成型的那几年里，对公司所服务的行业/品类的广泛了解将使你看到相关的痛点，你的目标市场是如何发展的，以及你的产品将如何解决实际问题 品类：是产业的一个领域，包括正在解决某个公认问题的公司群 行业：是经济的一部分，包括业务实体、知识工作者、产品和服务；如果你没有必要的行业知识，那么想要出色地完成工作是比较困难的；你可以使用的关键工具之一是证书。 许多行业和公司提供针对特定行业角色的认证 参加了所有客户的年度会议 专业小技巧： 练习销售演示和推销 与用户群体见面：许多公司定期为客户举办小组会议，通常是一个交流、分享使用产品的想法和创意的讨论会。 这些会面通常为你提供了独特的机会，来倾听来自不同公司的意见，了解他们所面临的各种挑战，了解他们如何使用产品以解决实际问题，以及有创意的使用案例 在所有客户成功经理应该掌握的技能中，与客户产生共鸣并与客户建立关系的能力是最重要的。 我们需要记住这个简单的观点：你的客户之所以是你的客户，是因为在某种程度上，他们的高管决定与你的公司合作。 你处于一种按需分配的关系中，一个被分配的位置。 作为客户成功经理，你位于该业务关系的中心 与客户建立共情的关键技能提炼为以下7条原则： 客户成功经理视为行为道德标准 真正的自信来自谦逊。 这是需要小心维持的平衡，特别是你必须“掌控场面”“成为专家”和“驱动客户”。 对很多人来说，谦逊意味着软弱 你在客户知道自己想要之前就知道他们需要什么！这种级别的合作关系使得你的客户不太可能会考虑竞争对手 没有全面了解客户的典型症状是什么？你的团队很难与一个客户开展协作。 你将需要更多的时间来准备与客户的互动 尽职尽责的准备工作将使你与客户的互动变得不同 从被动转变为主动的最好方法之一是认真考虑为不同类型的客户交流做好准备的具体策略。 这样做可以帮助你最大化与客户互动的价值。 不管你有多忙，关键是要坚持你的计划 在你开始准备之前，这里有一些重要的注意事项： 做好准备和尽职调查是你成为客户成功经理的基础。 你了解的关于潜在或当前客户的一点一滴的信息都是一项投资，最终都会得到回报 一个有价值的洞察是，找出他们敬重的竞争对手 找出他们企业最独特的三个要素是什么。 接下来，让他们多谈谈自己的客户。 在他们所有的客户中，他们最看重或最有价值的是谁？他们认为那些最具备价值或最好的客户与他们做生意的三个最大的原因是什么？这些也是他们成为你的客户的原因吗？ 每个公司都会收到抱怨。 客户对他们最常见的三种抱怨是什么？他们知道客户离开的最常见原因吗？另一个要讨论的话题是他们的未来 一定要讨论他们当前问题的实际或机会成本，向他们强调你对他们商业洞见的尊重。 如果这个问题得到解决，他们认为可以节省多少钱？ 使用从客户身上收集的信息来获得你与他们的关系洞察，这种能力比以往任何时候都更重要。 数据是一种强大的资产。 可以说，除了客户之外，数据是你最宝贵的资源 生命周期也被称为客户旅程 客户生命周期通常有五个阶段，每个阶段的目的都有可能成功或失败 生命周期中最常见的命名阶段： 生命周期的每个阶段中都有旅程地图。 旅程地图是一种精益管理技术。 它为客户设计了一条路径，从销售到实施和采用，然后到完全投入，并希望客户会续费 每个客户购买你的产品或服务都是为了特定的用途，这可以归结为三个问题： 在细分中最具影响力的工具之一被称为价值细分，即对公司最有价值的客户进行分类。 通常有五种区分方式：合同价值、客户规模、行业、品牌、客户贡献 三个最常见的指标依次是 企业对消费者（B2C）公司考虑关键时刻已经很久了。 在前台登记入住酒店是一个重要的关键时刻。 它通常会为你接下来在酒店里的体验定下基调 当你家里的有线电视服务遇到问题时，你打电话给有线电视公司来解决这个问题。 他们对你的态度和帮助你的过程决定了你是否将继续成为他们的客户，或者你是否会向朋友和家人推荐这家有线电视公司 关键时刻的定义修改为三个部分 “任何时候”客户接触到你的企业，你就有机会让他们形成想要与他人分享的持久印象。 这应该成为一种激励，让我们抓住每一个机会去创造关键时刻 在沿途的每一点增加价值 有8个关键时刻对于客户的长期成功是至关重要和有利的 你需要在与客户第一次见面之前掌握相应的内容 在与客户高频接触的情况下，客户成功经理或负责产品引导的团队将首先安排与高层对接人沟通的电话或会议。 电话或会议的目的是确保你验证了关键的业务成果和项目计划，以向他们介绍你的产品或服务 客户成功经理或项目经理还应该发送一封用于后续跟进的电子邮件，附上会议纪要，总结项目计划和下一步安排 在完成新用户引导之后，这个过程会在你的客户访问软件并首次登录后结束。 这是一个关键时刻，因为它塑造了客户对产品或服务的最初印象。 这些最初的看法很难改变 最重要的是，你希望他们看到你、你的团队和产品对他们业务所产生的影响 大多数产品上线时都会对客户进行某种形式的培训，通常是在线的或虚拟的。 如果培训包括一些动手练习，那就更好了。 最好的产品上线培训中包括一些游戏化的乐趣，以保持终端用户的持续参与 变化是每个行业的一部分。 其中一个变化是当客户中的主要或业务对接人离开公司或更换职能。 这应该被看作你的长期合作关系中的直接风险 新的对接人将取代他们的位置，并且他可能关注一组新的优先事项 了解这些角色何时发生变化，接触新的高管，并迅速确定任何新的优先事项，这可能决定着你与客户的合作关系的未来 尽快与客户联系，确认高层对接人职位的更改。 在电话或电子邮件中，当即请求他们介绍新的对接人。 现在就打电话！ 还需要通知你自己的公司，在客户关系管理系统中记录新的对接人和职位 需要在新的对接人和你方与客户有关的所有团队领导之间安排一次会议。 会议的目的不仅仅是介绍你的团队，而是再次介绍这段关系，告诉他们到目前为止已经完成的所有事情，并确定他们未来的目标。 新的对接人可能会有一些复杂或意想不到的要求，但要让新的客户主管知道你把他们的利益放在心上。 你要迅速巩固关系 当你与新的对接人建立联盟时，你应该调查一下之前的对接人发生了什么。 如果他离职了，找出他去了哪里。 你可以把他的新工作地点和所在公司告诉你的销售同事，特别是如果他曾在你的公司有良好的体验。 利用这种联系，因为这对公司来说是一个新的销售机会 向客户告知其健康状况和总体进展的最有效方法是季度的业务汇报（QBRs）、高层业务汇报（EBRs）和系统自动产出的健康状况报告或价值宣告 在高层业务汇报期间交付的健康状况报告，是有效的客户生命周期的重要部分。 通过这份报告，你能够向客户说明他们所在的位置是真正有价值的，特别是当做得不错并且有明确目的时 通过你所进行的任何投资回报率研究或评估，提醒客户注意到目前为止所取得的进展和已被交付的价值 下一个要讨论的内容是产品路线演进图。 探讨它们的采用过程，并讨论客户案例研究，让客户了解所有计划中或正在发生的产品进展，或服务项目更新 你可能只会和主管们讨论1～2个话题，或者3～5张幻灯片，因为大多数人会在会议开始后的30分钟内离开 一个有效传达会议最关键的要点的好方法就是使用执行纲要。 把执行纲要浓缩在一张幻灯片上的演讲中 写好一份执行纲 至少在续费前120天联系客户。 其中的一个机会是将其作为高层业务汇报的一部分，讨论到目前为止交付的价值，以及合作伙伴关系如何继续蓬勃发展 如果出现任何问题或危险信号，在实际续费之前你还有一些时间来纠正错误 净推荐值得分，或NPS，是一种核心测量方法，大多数公司使用它来衡量总体客户满意度。 它显示了客户的健康和忠诚，也是未来产品采用和增长的领先指标或预测方式 “我们有太多中小型企业（SMB）的客户，我们的客户成功经理不可能有效地触达每一个客户”。 如果这些听起来很耳熟，就需要使用技术触达战略来武装你的客户成功经理 在合同到期前60天通过电子邮件或产品内的消息提醒客户也是一种最佳实践。 一些公司还通过折扣、活动门票、免费服务或培训来鼓励客户（尤其是那些“不确定是否续费”的客户）提前续费 一旦客户发现了你的产品价值，这就是一个让客户成功经理邀请客户成为你公司的代言人的很好的机会 当客户响应净推荐值问卷或客户满意度调查，同意成为你公司的宣传者时，请求客户为你进行相应的推广 为了快速实现规模化，你可以每周通过电子邮件与客户对接人共享采用信息 一定要建立定性和定量的成功衡量标准 客户成功经理必须在帮助产品提高成熟度上发挥重要作用。 作为客户成功经理，产品必须是第一位的，因为产品确实是客户选择你的唯一最重要的原因 没有好的产品，任何公司都无法生存。 想要蓬勃发展，尤其是在SaaS领域 最后唯一能保证续费的，是客户是否从你的产品中获得价值。 这就是为什么改进产品必须被放在第一位 产品团队需要听到客户的反馈，而客户成功团队需要了解产品是如何迭代来满足客户需求的 定义和监控一个产品团队和客户成功团队可以共用的成功度量标准。 这个度量标准应该与绩效评估和浮动薪酬挂钩，这样每个团队都会直接进行投入。 这暗示着不要选择滞后性的指标，比如客户流失率。 更确切地说，要找出一个能代表客户是否从产品中获得价值的关键指标，比如在前一章中介绍过的每日活跃用户数 我们经常从客户成功和销售主管那里听到，客户流失或减少付费（收入降低）有两个常见原因： 其根本原因可能有以下几点： 当客户改变优先级和战略时，保持与客户的主管和决策者的一致对于保持和推动组织增长、帮助他们实现目标至关重要 从你的公司中寻找对应这些关键角色的人物。 确定哪些关键人物角色应该与哪些人匹配（例如，客户细分在中间组的首席客户官与你公司的客户成功副总裁匹配） 配置CRM系统来处理所有这些元数据，并在可能的地方实现自动化 利用自动化规则创建提醒并落实到具体行动，以提醒你分配的伙伴去和客户联系 你甚至可以考虑为主管们代写，这样他们所要做的就是点击发送，或者通过代理为他们发送
rtb是什么意思
RTB是RealTimeBidding的缩写，意思是实时竞价，是一种利用第三方技术在数以百万计的网站上针对每一个用户展示行为进行评估以及出价的竞价技术。
Header Bidding（头部竞价，又称 Pre-Bidding 或 Advance Bidding）是一种程序化交易广告技术，最初起源于海外网页端广告头部竞价。 2015年广告平台 AppNexus 希望联手其它的 SSP/ADX 一起通过开放的方式撼动 DFP 的垄断地位。 其方案就是将代码嵌入在网页代码的 Header 片段中，同时向不同的广告交易平台发送广告请求，并按照返回价格进行“价高者得”的竞价，从而获得更高的收益。 因代码嵌在网页 Header 代码片段块里，从而叫 “Header Bidding”。
此后，部竞价在 PC 端被广泛采用，到了2016年已经成为国外桌面 PC端联盟广告的标准。 而随着越来越多的用户转向移动端，这种竞价技术也逐步被引入到移动应用中，帮助移动应用发布商和开发者提升广告收益。 因此 Header Bidding 也被称为 In-app Bidding（从，即更精准的角度来说移动端的该技术应该叫 In-app Bidding，但由于大家已经习惯了叫 Header Bidding，两者也是常常混着用）。
国内的 Header Bidding 一直不愠不火。 一是改变 Waterfall 的习惯很难，或者说 Waterfall 还没有让大家不满到马上抛弃的状态；二是 Header Bidding 应用起来比较简单，但需要各方对自己的技术架构进行一些调整，在没有明显利益的情况下大家并不愿意接受头部竞价。 直到2021年 Header Bidding 模式在国内开始逐渐得到普及应用。
瀑布流（Waterfall）历史使命与弊端
何为瀑布流（Waterfall）
对于移动开发者而言，如果仅集成一个广告网络 SDK，应用的广告填充率和 eCPM 都难以达到开发者的变现需求。 因此，为了接触到尽可能多的潜在买家，许多开发者开始在应用中添加多个广告网络 SDK。 而这也催生了广告聚合平台的诞生（这个话题以后有机会我们再展开聊）。
开发者接入多家的广告源后问题来了，流量改该怎么分配呢？同一个广告请求（ad request）到底是该发给 Facebook，还是 google 还是 vungle 还是其他人呢？这时候就涉及到调解平台的算法逻辑了。 通常，根据各广告平台的 eCPM 历史数据排个排序，这个排序就是 Waterfall。 广告请求优先发给排序中的第一顺位广告平台，若没有填充（fill），就下一个，没有填充就再下一个，如此循环往复，直到有填充才停止往下请求。 Waterfall 刚出来的时候真的是一个超级棒的概念，很好地解决了开发者流量变现最大化的问题。
Waterfall 的这种有序请求和填充广告的模式，在一定程度上保障了高价值的广告网络或买方可以优先获得广告展示的机会，并且帮助开发者解决了广告管理的效率问题。
瀑布流（Waterfall）不足
虽然传统 Waterfall 是一种有效的变现模式，在一段时间内它也为开发者流量变现最大化做出了巨大贡献。 但它也存在一些不足，但是随着开发者追求成本效益最优的需求越来越强烈，它的缺点也逐渐显现。
无法选出实际最高出价
当开发者无法针对 Ad Network 的广告位设置底价时，往往会根据 Ad Network 广告位的历史平均数据来估算 eCPM 并调整 Waterfall 顺序。 由于通过历史数据预估本次展示的收益，当优先级低的 Ad Network 即使当次出价高也无法得到展示机会。
广告加载耗时长
在 Waterfall 模式中，串行请求会增大广告展示耗时，平均请求一次至少在100ms 以上，多次请求会造成前端展示延迟，用户体验感较差。 由于不同广告位的环境不同，用户可接受程度也不一样，需要分广告位设置整体请求次数/超时时间。
维护成本高
开发者要实现精细化的变现运营，往往针对每个广告位都需要维护一套 Waterfall 配置，同时在 Waterfall 的不同层次要设置不同的 Ad Network 广告位和低价，这样将带来运营成本的提高。 且由于季节性问题，eCPM 的数值会发生变，需要运营同学手动维护，成本较高。
存在“暗箱”问题
在 Waterfall 模式中，广告网络优先级的排序至关重要，优先级排序靠后的广告网络极有可能得不到广告展示的机会。 因此，一些广告网络可能会事先与开发者达成交易，占取 Waterfall 有序列表中的头部位置，以获得优先访问开发者广告库存的机会。
数据匮乏
由于 Waterfall 模式中每次广告请求仅有一家广告网络参与出价，开发者也无法获得更多家的出价数据来进行深度分析、以更科学的方式优化广告收益。
Header Bidding
Header Bidding 的原理
Header Bidding 实际上是以满足 APP 开发者的广告变现需求为主的程序化广告交易技术，其运作方式类似于“竞拍”，具体工作原理为：开发者作为“拍卖方”，同时向多个广告网络发起询价，广告网络同时竞价并向开发者及时返回价格，出价最高者赢得该次广告展示机会。
具体流程如下：
移动应用发起广告请求前，先向各个支持应用内头部竞价的 Ad Network 发起 Bid 询价。
各个 Ad Network 根据移动应用提供的数据计算出本次展示的 Bid Price 出价。
移动应用根据各个广告平台返回的 Bid Price 出价，选择出价最高的 Ad Network，该 Ad Network 将赢得本次展示机会。
不难发现 Header Bidding 让 APP 开发者能够直接对接更多的买家，它驱使每个联盟 SDK 在每次广告返回的时候不仅将广告曝光所需的素材信息返回，还必须带上当次广告请求的广告价值！媒体流量方可以聚合多个联盟，通过各个联盟返回的广告和价值进行实时竞价，挑选价值最高的广告进行曝光，从而使得流量价值最大化。
Header Bidding 的优势
相比传统的 Waterfall（瀑布流模型），Header Bidding 的优势有：
竞价更公平
所有 Network 同时竞价，对广告主来说是一种更公平的竞价技术。
竞价更激烈
所有Network同时竞价，原先排在 Waterfall 底部的 Network 依然有机会出高价赢得展示。
媒体收益更高更透明
允许多个广告网络针对同一个广告展示同时竞价，最高出价者获得展示机会，采用第一价进行结算，可以确保开发者每次展示收益最大化。
广告平台（Ad Network）在 Bidding 时，会返回 CPM 价格，开发者可以清晰地知道每一次广告展示带来的收益。 同时，因为竞价的过程是实时透明的，相较于历史平均 CPM 数据来说，实时 CPM 出价对每一次展示的预估更为精准，从而使开发者的每次展示都能够以更真实的价值进行售卖。
响应更快
与 Waterfall 模式按顺序进行广告请求、一次只请求一个广告网络的流程相比，Header Bidding 实时、并行的竞价模式减少了广告调用与等待的时间，可以减少 Waterfall 模式的延迟问题，让广告可以更快地被投放和展示。
Header Bidding 的当下无奈
从上述分析可以看到 Header Bidding 使得媒体端无论从变现效率的能力、策略和数据，都有很多优化的点。 即使对于广告平台好处也是不少，如能够让自己更公平地获得流量等。
按道理说大家都应该都用 Header Bidding 代替 Waterfall 了，但理想很丰满，现实就有点骨干。 现在国内市面上的广告平台还是基本上以 Waterfall为主，支持的 Header Bidding 的广告平台数量还不多。 就如国内领头的广告平台穿山甲现在还是不支持对外的 Header Bidding 功能。
Header Bidding 的当下无奈也折射出商业复杂性】当下的无奈也折射出商业复杂性，每个公司做任何决策都要考虑很多方面的利益——技术架构的调整、既得利益的重新分配、公司能力的重组、行业上下游的推动等等。
不过随着行业的发展我们还是坚信最终 Header Bidding 会替代掉Waterfall。 而且事情的交替也都存在过渡周期，当下的无奈只是暂时的。
Header Bidding与瀑布流混合请求技术
目前，在 Header Bidding 未完全代替 Waterfall 之前，国内是 Header Bidding 和 Waterfall 并存的状态。 好在这两种模式并非是你死我活的对立，而是可以灵活结合的。 在 Waterfall 模式中增加 Header Bidding 竞价流程，进一步提升广告收益。
其核心逻辑是在 Waterfall 模式中增加头部竞价流程，具体实现方式如下：
移动应用在请求广告前，向支持头部竞价的 Ad Network 发起 Bid 询价。
在 Ad Network 返回 Bid 询价结果后，移动应用将 Bid 询价结果与传统的 Waterfall 的 eCPM Floor 进行重新排序。
最后，移动应用采用排序后的 Waterfall 进行请求广告。
如此，既能规避掉一些 Waterfall 的不足，优先利用 Header Bidding 的优势来获取更高收益；同时又能避免由于支持 Header Bidding 的广告平台不是那么多，纯接 Header Bidding 的话导致填充率不足，从而影响整体收益。
针对如上理论分析，极光广告聚合平台 Adpub 与旗下合作的10家读书类媒体做过对比实验：
广告请求模式模式分析实验结果(10家平均数据)Waterfall传统的老方式，每个广告预算平台都支持收益为 AHeader Bidding新方式，较多平台还不支持收益为 A*87%Header Bidding+Waterfall《极光Adpub》优势互补，Bidding不要的Waterfall保底填充收益为 A*125%
从如上结果可以明显看出 Header Bidding 与瀑布流混合请求技术的收益优势。 大逻辑上肯定是所有广告平台都支持 Header Bidding 后是最好的，但在这个过渡期两者结合不失为当前提升收益的最佳实践路径。
顺便推荐一家聚合广告平台，我们自己app就在合作，原来接的是gromore，接入这家以后提升大概在50%左右。 云境广告（），目前网易、喜马拉雅FM、驾校一点通、下厨房等国内各行业的主流APP都在合作中，每日触达8000wDAU。
集客式营销的相关概念
1、从概念上理解，集客营销是Inbound，发布有益的内容吸引用户，有点守株待兔的意思，并非狂轰滥炸通过电话邮件短信告知用户我们产品/服务如何如何；
2、和集客营销相比，整合营销是Outbound，推播式营销，称之为整合其实无非是把各种工具和渠道放在一起，核心思想还是主动式的外推。
3、从营销方式上理解，集客营销三步走：吸引（attract）、转化（convert）和提升（grow），其实Inbound的重点是在convert阶段，陌生访客到最终转化为顾客一般要经过如下过程：visitors--prospect--lead--customer，如何能够促使访客一步步最终转化为sales--ready？
4、集客营销认为通过更深层次的、教育性的、更有益的内容进一步吸引用户一步步走向转化。 比如visitors阶段，公司发布一些行业权威指南，电子书加以吸引；prospect阶段，公司发布最佳实践和案例；lead阶段就需要实实在在的offer了，这个时候需要salesrep的介入；当然说道customer的后期还有可能repeatpurchase，这个后面再谈。
5、集客营销在战略上提高了营销部门在整个组织结构中的作用，在营销层面上和潜客建立了一种新的关系，以及集客式的建立信任的程序，被培育过的潜客当需求来临时会主动联系企业。 在销售层面上，销售的压力被分担了很多，只需要接触被培育过的合格线索，这样工作效率会大大提升，为公司带来更高的收入。
标签： 竞价推广最佳实践 最大化广告投资回报的指南
