在竞争激烈的商业环境中，有效的产品市场推广对于企业成功至关重要。它不仅能帮助企业识别和吸引目标受众，还能建立品牌知名度，推动销售并建立持久的客户关系。
市场细分和目标定位
产品市场推广的第一步是市场细分和目标定位。市场细分将潜在客户群划分为具有相似特征和需求的较小群体。目标定位则是选择要重点关注的一个或多个细分市场，这些细分市场对企业的价值最高，最有可能转化为忠实的客户。
在进行市场细分和目标定位时，需要考虑以下因素：
- 人口统计因素（年龄、性别、收入、教育水平）
- 地理因素（地区、城市、人口密度）
- 心理因素（生活方式、价值观、态度）
- 行为因素（购买习惯、使用模式、忠诚度）
营销策略制定
一旦确定了目标受众，下一步便是制定营销策略。营销策略概述了企业如何将产品或服务推向目标市场。它包括以下要素：
- 营销目标：确定要在特定时期内实现的目标，例如增加销量或提高品牌知名度。
- 营销组合（4P）：产品、价格、渠道和促销，这是企业可以控制的营销因素。
- 竞争分析：了解竞争对手的优势和劣势，并制定战略以获得竞争优势。
推广渠道选择
选择合适的推广渠道对于有效覆盖目标受众至关重要。最常见的渠道包括：
- 传统媒体（电视、电台、报纸、杂志）
- 数字媒体（搜索引擎优化、社交媒体营销、内容营销）
- 事件营销（贸易展、网络研讨会、产品发布）
- 口碑营销（推荐、评级、社交证明）
营销活动执行
一旦制定了营销策略并选择了推广渠道，便是执行营销活动的时候了。这包括：
- 创建引人入胜的营销内容（广告、社交媒体帖子、博客文章）
- 管理推广渠道（投放广告、优化社交媒体页面、策划事件）
- 与潜在客户互动（回复查询、提供客户支持、建立关系）
衡量和分析
有效的产品市场推广不仅在于执行营销活动，还包括衡量和分析结果。通过跟踪关键指标，企业可以了解哪些策略有效，哪些需要改进。
需要衡量的关键指标包括：
- 网站流量和转化率
- 社交媒体参与度和影响力
- 潜在客户获取成本
- 销售量和收入
通过分析这些指标，企业可以优化营销活动，提高投资回报率。
结论
掌握产品市场推广的艺术是一项持续的过程，需要对市场、目标受众和推广策略有深入的了解。通过遵循本文概述的步骤，企业可以创建有效的产品市场推广活动，接触到目标受众、建立品牌知名度并推动业务增长。
MBA面试大概会问哪些类型的问题？
担任过商学院MBA面试官的来说说吧，其实面试官没有一个固定套路的，一般我们在面试前半小时会开一个“碰头会”，说一下具体的流程，这个是不能变得，另外还会说一些注意事项，但不会对我们问的问题做详细的规定。
所以，我们面试中问的问题都是随机提问，围绕着你的材料和你的自我介绍。主要几点：
1 你的工作业绩
2 你材料中一些值得注意的地方
3 时间点，例如你工作经历中有空白的时间，或者你的大学上了五年，这种很容易引起注意
4 将来职业规划
5 当我们认为你的背景和你的职业规划不匹配的话，那90%的概率会成为老师重点攻击对象了。
在这5点基础上，同时参考了近2年上百所商学院高频面试问题，我们扩充整理了一共13个大类200多个问题，基本覆盖国内商学院所有提问。 可以根据自己的实际情况进行查漏补缺，毕竟有备才能无患。
一、个人规划类
鼓励型
1、你觉得你之前的经历中，哪些可以帮助你实现目标？
2、和同职位的竞争者对比，你有哪些优势？
3、你刚才说公司领导很器重你，把你重点培养，可以详细说说么？
4、自己的管理能力是怎么被企业所挖掘的？
中立型
1、谈谈你的职业发展方向吧
2、你觉得以你目前的能力，要达到这个目标还要提升哪些方面？
3、为什么公司会选择你作为重点培养对象
4、你为什么会把 XX 作为你的职业目标？
5、为了实现你的职业梦想，你觉得自己缺乏那些方面的东西?你怎么去弥 补自
己缺乏的东西?
6、你现在考 MBA 对你职务上有帮助吗？
质疑型
1、你的目标和你目前从事的工作差别很大，你怎么看？
2、你凭什么相信公司会把这个机会留给你？
3、你是说你的竞争者都不如你？你怎么能够肯定？
4、我觉得你的规划很不切实际，建议你再好好考虑一下！
5、你过去的经历中，XXX 公司这两年的工作内容和你的目标其实并不相关，你
怎么看？
6、我认为 XX 职位更适合你，而不是 XX，你怎么看？
二、工作业绩类
鼓励型
1、你刚才所说的这个成就，你觉得是哪些因素造成的？
2、你的领导/团队/同事 在你取得的这些成绩中起到了哪些作用？
3、你是如何顺利完成这个项目的？
4、你的哪个客户给你们公司贡献最大？
中立型
1、介绍一下你过去工作中的成就？
2、详细说说你做过的主要项目？
3、你的业绩对公司的发展起到了哪些作用？
4、在这个项目/谈判中你起到了哪些作用
5、作为项目负责人，你是如何推动这个项目进行的
6、相比较你的同事，你的业绩有哪些突出的地方？
7、你的业绩主要是哪些客户贡献的？
质疑型
1、我觉得整个项目里你就是一个普通成员，你怎么看？
2、你的业绩都是些描述性的语句，可以用数字来概括么？
3、我觉得你这些业绩的数字，放在行业来看实在不值一提。你觉得呢？
4、为什么你今年的业绩突然提升了那么多？
5、你们这个行业的平均水平我了解过，你这个业绩有点远远超出了这个水平，
可以解释一下为什么？
6、简历上 05 年入职，06 年就成为公司部门经理，为什么能够在如此短时间成
为部门经理呢？
三、工作挑战类
鼓励型
1、这个挑战应该给了你很多的启发，那么你在其中学到了哪些？
2、这个挫折确实挺大的，那么事后你是如果弥补的呢？
3、当时你确实缺乏一些经验，那么现在你是如何思考这个问题的？
中立型
1、谈谈你曾经碰到的最大的挑战。
2、你事后是如何总结这个经历的？
3、如果你再次遇到这种挑战，你会怎么办？
4、这个挑战中，你曾从哪些渠道里获取过帮助？
质疑型
1、这个问题真的靠你自己解决的么？
2、你当时想到的解决办法放在现在是否适用?
3、你现在有了解决的办法，那么放在当时是否可以行得通？
4、你这个解决方案真的是最合适的吗？
四、部门/下属管理类
鼓励型
1、你有过哪些比较成功的与下属沟通的案例？
2、举出一个你认为成功的激励下属的例子。
3、如果将来你升职了，你觉得你的下属能顺利接管你的工作吗？
中立型
1、你觉得下属培养最重要的是什么？
2、你觉得与下属沟通的过程中什么最重要？
3、你是如何给下属制定培养计划的？
4、你的团队里有没有比你年长的/年轻的？
5、你有一个很重要的项目需要人手，而这时下属要请婚假/产假，你怎么办？
6、你和上级领导沟通的主要障碍是什么？如何解决？
质疑型
1、你的这种管理风格，下属会没有意见吗？
2、你觉得你能够给下属带来他们想要的么？
3、你最不喜欢和什么样的人工作？
4、你的组织结构存在什么问题么？你认为可以采取何种措施加以弥补？
五、公司、行业类
鼓励型
1、为什么当初你会选择来到这家公司？
2、你们公司什么地方吸引你？
3、你们公司目前的地位，主要靠的是什么？
4、最近你们行业有什么技术上的突破？
5、你们行业的商业模式有哪些特别的地方？
6、你对于最近的 XX 政策（对行业的利好）怎么看？
中立型
1、简要介绍一下你们公司
2、你们公司的企业文化是怎么样的？
3、你们公司的核心竞争力是什么？
4、你们公司在行业内的地位如何？
5、你觉得你们行业、公司是否是个好行业，公司？
6、你们公司的主要客户/投资商/股东/供应商是谁？
7、你认为你们行业的前景如何？
质疑型
1、很多人认为你们公司的成功只是先进入了市场，你是否认可？
2、最近网络上有很多针对你们公司的负面评价，你怎么看？
3、大家都认为你们行业是夕阳产业，你怎么看？
4、最近新出的政策很多人认为不利于你们行业，你怎么看？
5、你认为阻碍你们行业发展的最大原因是什么？
六、职业操守类
鼓励型
1、你有没有遇到过挑战你职业道德的经历？
2、你觉得你是不是一个有职业操守的人？
3、如果你遇到客户索贿怎么办？
中立型
1、你对采购领域的灰色收入怎么看？
2、你怎么看待第三方采购？
3、你们平时是如何选择供应商的？
4、客户对你们的评价如何？
5、你是如何与新客户打交道的？
质疑型
1、你们公司的采购流程是否存在漏洞？
2、举一个你所知道的公司流程漏洞
3、你身边是否出现过职业操守问题的同事？
4、你们领域的招投标过程一般是怎么样的？
七、经济收入类
鼓励型
1、你觉得你的收入在你的同龄人中如何？
2、你的收入挺高的，为什么还想来读 MBA？
中立型
1、你认为全日制 MBA 的这两年，从经济上来说是否是一大损失？
2、你认为商学院的 MBA 学费是否过高？
3、你对这两年商学院 MBA 涨价怎么看？
4、你是否会在全日制 MBA 这两年选择兼职？
5、你对兼职如何看？
6、你的网店、第二职业除了经济收入，是否能给你带来其他益处？
质疑型
2、你的年收入那么少，如何负担 MBA 的学费？
3、你家庭的经济负担挺大的，如何负担 MBA 的学费？
八、人脉资源类
鼓励型
1、你觉得入学后你能给商学院/同学带来什么？
2、工作了那么多年，你认为你在哪些方面有了不错的积累？
中立型
1、你认为人脉在你的行业里是否重要？
2、你认为商学院的资源哪些对你最为有用？
3、人脉在你的工作中起到了什么作用？
质疑型
1、有人说 MBA 就是混圈子，你怎么看？
2、我认为你能有现在的工作成绩主要是靠人脉，和你的能力关系不大。
3、你在这个行业从业时间太短，我认为你在人脉资源上是个很大的短板。
4、你已经工作那么久了，但还是找不到合适的投资商，我认为你的人脉资源积
累很有问题。
九、市场经济类
鼓励型
1、你认为最近的 XX 对你的行业会有什么影响？
2、你们产品能快速开拓市场，主要靠的是什么？
3、你们是如何战胜竞争对手的？
中立型
1、你对最近的 XX 技术怎么看？
2、最近 XX 宣称要进入 XX 市场，你怎么看？
3、作为一个市场的新进入者，你认为什么最重要？
质疑型
1、现在经济大环境不佳，你们为何没有任何策略调整？
2、你们的业绩下降速度远超同行，为什么？
3、你负责的产品迟迟打不开市场，为什么？
4、作为市场负责人，你认为你的决策最大的问题在哪里？
5、为什么你们进入市场那么多年，占有率一直很低？
十、创业类
鼓励型
1、你创业到现在，是什么一直支撑着你？
2、你认为你创业至今，是否算成功？
3、你创业到现在的成绩，最大的倚仗是什么？
4、你认为你的创业团队是个出色的团队么？
中立型
1、你有没有想过离开公司自己干？
2、为什么你将来想/不想创业？
3、你如何看待最近全民创业的热潮？
4、你认为开网店是否算创业？
5、你在创业中遇到的最大挑战是什么？
6、你在创业中最大的成绩是什么？
7、你曾经接触过的创业团队中，哪个让你印象最为深刻？
8、合伙人要退股，你怎么办？
质疑型
1、你已经有多年经验，为何不创业？是否没有自信？
2、为何你创业后又离开团队？
3、（描述了某个问题后）你创业之初为何没有考虑到这个问题？
4、为何你在团队中并不是主要股东？
十一、学校类
中立型
1、为何选我们学校？
2、为何不去报考 XX 学校？
3、你是否同时报考了其他学校？
4、你认为我们学校对你最大的吸引力是哪点？
5、你对我们的课程设置是否有了解？
6、最近的世界商学院排名中，国内商学院排名普遍上升，你怎么看？
质疑型
1、去年你报考了我们学校但没有被录取，你认为今年的把握大么？
2、你认为去年没有被录取的主要原因是什么？
十二、管理常识类
鼓励型
1、管理者是万能的还是象征的？
2、管理是仅存在于营利性组织中的？
3、科学管理的理论意义？
4、管理模式随时间有所变化，是否意味着管理无常？
5、为什么说管理既有科学性又有艺术性
6、什么是管理者的能力和素质？
7、政府管理和企业管理的不同特征？
中立型
1、你认为什么是领导力？
2、什么是产品的核心竞争力？
3、创新力是不是能够教出来的，怎么做？
4、什么是学习型组织？说说你的看法？
5、有人说，不想当将军的士兵不是好士兵；而目前公司的职位越往上越少，请
问是否应该鼓励年轻员工谋求更高的职位？
6、激励应注意什么？
质疑型
1、你们公司的管理是否有漏洞？
2、你对公司最不满意的一点是什么？
十三、其他（围绕你的行业，提问的一些时事热点问题）
1、农产品滞销问题，如“樱桃烂了都卖不出去”，城里还吃不上，根源和解决办法？
2、中国目前有 3000 万抑郁症患者，目前只有 10%的人能够接受正常治疗，患病
率是 6.1%，问这些患者产生的原因？以及解决办法？
3、多元化管理如何增加企业的利润
4、你是新上任的副镇长，根据镇政府的决议给下属安排工作，在会上同时有几
个下属提出理由不能执行，使你很难堪你该怎么办？
5、银行 VIP 客户与普通客户之间的关系
6、非盈利组织有哪些特点
7、当企业生死存亡和道德伦理发生冲突时，如何处理？
8、如果你是副总经理，在你安排的会议上，如果你的下属公然顶撞你，你会怎
么做?
9、在欧债危机这样的国际大环境下，外贸是不是不好做 ？
10、销售人员和制造人员在岗位分析上有什么区别？
11、医改相关问题
12、就失业保险相关政策和社会责任感
13、目前公司的经营状况，财务状况等？
14、在一次会议中，您不认识周围的人，大家都在沉默，您是如何去适应这种陌
生环境的？
15、您团队中的核心成员提出加薪，您怎么解决？
16、工作中您发现上司的管理方式有些不妥，并有了自己的想法，您此时如何去
做？
17、举个例子来说明一下您曾经做过的一个成功计划及实施过程。
18、假如您突然接到领导的通知今天晚上要召开一个重要的会议，说说该怎么应
对？
19、工作中您发现自己的实施结果与事先计划出现较大的偏差，你将如何去行动？
20、甲壳虫汽车，早期产品统一，后来转变为个性化发展，评论甲壳虫汽车的销
售策略。
21、大众汽车的销售策略为 70 年代廉价、90 年代高价，试进行分析？
22、您的团队几个成员？简单说说他们各自的优缺点？您跟他们主要沟通方式是
什么？
23、您以往在领导岗位中，一个月内分别有哪些主要的工作任务？它们占用您时
间比例是怎样的或者说各自的频率是怎样的？
24、当您发现您的部属目前士气较低沉，您一般从哪些方面去调动？
25、如果 MBA 的学费从 20.8 万涨到 60 万，你还会读吗？
26、你选择攻读在职班，你认为你目前的职位是可以替代的吗？
27、如果你目前的职位是不可替代的或很难替代，你在攻读 MBA 以后，如何安
排你的工作？
28、你目前只有两年的工作经验，如果我们录取你，你将会成为这届你年龄最小
的 MBA 成员，你认为你的年龄因素会不会成为你攻读 MBA 的障碍？
29、你认为你目前的工资水平是否和你的价值相符？
30、你在做项目过程中，客户有没有提出不合理的要求，请举具体的例子说明。
31、目前世界 500 强企业中，女性高管所占的比例比较低，你如何看待这一问
题？
整理不易，记得点赞哦！！ 你的点赞是海绵创作的最大动力~~
营销总监的条件？
Ⅰ 销售总监需要具备哪些能力 销售总监是负责整个销售部门的事务，销售总监作为管理层的领导，工作能力是必须有所要求的，这个岗位对人的综合能力有较高的要求： （一）、战略支持 1、为公司重大决策提供信息支持与建议：指导做好专项市场调查，市场信息收集，包括市场需求产品信息、竞争对手及战略伙伴的动向，并及时汇报 2、指导并监督下级及时提供各种销售情况、合同统计资料，以利于做出决策 3、根据公司全国区域市场发展和公司的战略规划，协助公司制定总体销售营销战略、营销计划及量化营销指标；经公司总经理或董事长（会）批准后组织实施。 销售总监的岗位职责是什么呢？ （二）、计划管理 1、根据公司战略发展的要求，组织制定和实施本年度公司业务计划，审批各地区业务计划并下达 2、组织领导销售队伍实施年度公司销售业务计划及年度市场计划和产品计划。 完成公司制定的销售目标，协调处理各类市场问题。 3、定期对市场营销环境、目标、计划、业务活动进行核查分析，及时调整营销策略和计划，制订预防和纠正措施，确保完成营销目标和营销计划。 （三）、组织实施品牌形象建设与管理 1、根据公司现有的药品文号和药品市场的销售情况，组织实施企业产品结构及市场开发，开发我公司已有批文的药品进行销售。 2、根据市场及同业情况制订公司药品的市场价格，制定价格保护的相关措施，经批准后执行。 3、从品牌建设的高度，制定公司的市场开拓计划及价格保护政策。 （四）、销售团队建设管理 1、组建销售部和市场部，建设公司的销售团队，建立科学、系统符合企业实际情况的销售管理模式并进行有效的内部控制； 2、制定公司整体销售运营政策；制定销售额、市场覆盖率、市场占有率等各项评价指标 ，分解销售任务指标，制定责任、费用评价办法，并根据具体的执行情况进行调整。 3、汇总、协调货源需求计划以及制定货源调配计划； 4、协调销售关系 5、调整销售区域布局及业务评价任职要求 6、管理督导销售大区经理的工作 （五）、营销渠道的建设 1、指导制定渠道销售策略并监督指导渠道的销售工作：指导各地区制定渠道发展战略及具体渠道管理政策，并给予业务指导；指导各地区选择并管理好经销商，保证互利互惠的合作关系。 2、指导并监督各地区渠道销售工作，确保渠道销售额和回款任务的完成。 （六）、下属部门管理工作 1、指导、监督和协调各大区经理、销售部人员的工作 2、对销售部经理、各大区经理、销售人员工作做出考核评价 3、培养培训销售部、市场部人员 Ⅱ 做销售总监需要什么知识和条件啊。 怎么样才能做到 销售总监 岗位职责 销售总监职位描述： 1、完成公司年度营销目标以及其他任务内，对营销思容想进行定位； 2、有独立的销售渠道，具有良好的市场拓展能力； 3、协调企业内外部关系，对企业市场营销战略计划的执行进行监督和控制； 4、培训市场调查与新市场机会的发现； 5、新项目市场推广方案的制定； 6、成熟项目的营销组织、协调和销售绩效管理； 7、销售队伍的建设与培养等。 Ⅲ 作为一名营销总监，应具备那些条件怎样去做 一、不是自己做，而是组织大家做 东莞某机电有限公司是一家专门生产和销售高低压配电控制设备的专业化公司，成立于90年代中期，公司现有人员30余人，3位销售人员，市场区域主要是在泛珠三角，客户主要是房地产、新厂房、安装公司、水电公司及供电公司等，销售方式是利用老总的关系和业务员的推销，公司从未对营销人员进行过培训，2003年年销售额1500万元。 惠州某企业是90年代中期成立的专业生产和销售舞台灯光的企业，以外销为主，多年来公司一直致力于国内市场的销售。 国内市场有一名营销副总，另加2名文员，公司的主要业务由总经理和营销副总2个实现，总经理和营销副总都是做业务的一把好手，但迄今为止，国内市场的销售额仅几百万元。 北京某高科技公司是一家高速公路、电信等收费系统的供应商，该公司的营销副总每次与笔者交流都说十分忙和累。 笔者问他为什么，他说他每年个人业绩过亿元，由于自身素质好，文化层次高，所以客户大部分是由他把定单拿回，他说客户都想见他，愿意与他沟通交流。 他说由于该行业所接触的都是局长、处长，老总，客户层次级别特别高，其它人员去了他搞不定。 我又问他，公司业绩是否还可以做得更好，他说完全可以，但苦于他时间不够，精力有限，只能如此。 由以上三个案例，我们看到营销管理者们（总经理）非常努力，也很善于利用关系，公司也主要是靠他们个人的业绩在支撑，但是，遗憾地是前两个企业苦苦经营多年所取得的业绩实不敢恭维，十来年，几百万元，高的一千多万元；第三个企业的业绩量是否还可以做的更大？他们存在的共性问题是：营销管理者把自己的角色都是定位在大业务员上，他们更多地是奔赴一线，直面客户，自己把定单拿回来，亲力亲为。 可以说，企业之所以长不大，难以规模化产业化，一个很重要的原因就是这几个管理者犯了一个致命的错误，即有组织而不利用组织，站在组织者的位置上而不组织，一直是在利用个人的力量，而不是利用组织的力量。 我们在为这些管理者个人因能给企业带来巨大的业务而鼓掌的同时，确实发现他们也耽误了公司，可能制约和影响了公司的发展，成为企业的罪人。 因为市场是无限的，而他们的时间，精力及能力是有限的，致使公司的表现和业绩也只能停留在管理者个人时间、精力以及能力有限的范围内。 在这里做个设想，假如这几个管理者们真正组织、指挥、带领一批人去做业务，即使这一批人没有他优秀，但是一批人在做市场，那结果会如何？过去是1人做，现在是500人在做，以500人对1人，其业绩完全可能呈几何级数增长。 所以现代营销管理者的角色之一就是不是自己做，而是组织大家做，招聘、培训、管理、指挥，通过一个团队取得市场更大成功。 组织大家并利用组织的力量，是做大市场，做大企业的必由之路！ 二、不仅自己会做，更应该指导大家做 看看身边的企业，有一种共性的现状是太多的企业在招聘业务员后仅举行了产品知识和入职方面的简单培训，有的什么培训都没有，就将业务员派往市场一线。 有的业务员跟着老业务员学，有的靠自身摸索，结果自身素质高的业务员市场表现和业绩还不错，大部分不尽人意，有的很快就被淘汰，有的发现“自己不行、不合适”而选择了离开。 常常营销管理者们以为业务人员知道该怎么做，而事实上，业务员并不是不想做、不想做好，而的确是不知道怎么做，这就是现状！ 不少营销管理者花了太多的时间玩一种游戏：招人——让你做——看你做——发现你不会做——不让你做——再招新人——再让新人做……，一直玩下去。 笔者18年来的感慨就是：对我最感激的人是那些认为跟着我学到东西获得成长的人——原来我们的部下是那么渴望我们的指导和帮助！ 在中国，要想成为一个优秀营销管理者的前提条件是：成为一名合格的、优秀的导师！ 指导成就销售！ 三、不是做大英雄，而是做系统的构建者 作为管理者，我们必须清晰地认识到，企业优秀不是管理者个人优秀，而是其构建的系统优秀；也正是因为管理者构建的系统优秀，我们才说管理者个人是优秀的。 我们说任正非、张瑞敏、柳传志很卓越，其背后更深的含义是说他们构建的系统很卓越。 在完全竞争条件下，企业的竞争归根到底是企业系统与系统之间的竞争，作为一名营销管理者的重要角色就是构建系统，系统制胜！ Ⅳ 如何成为一个优秀的营销总监 作为一名营销人，从某种程度上，营销总监是自己作为职业经理人的终极梦想，也只有成为了营销总监，才让自己真正成为稀缺资源，自我价值最大化。 中国有一句古话，人人皆可为尧舜。 *** 说，十亿人民皆舜尧。 你真明白这是什么意思吗？实践证明，你相信，你有了想法，你真能实现。 没有做不到的事，只有想不到的事。 欲望的力量是无穷的。 别忘了，一代伟人 *** 也是一介农民出身。 我周围农民出身，干到总监，干到董事总经理的大有人在，一是他们有很强烈的出人头地的欲望，二是他们义无返顾地毫不犹豫地去努力，奋斗，结果呢，理想都实现了。 能否成就你成为总监的，不是别的，是你初始的想法。 有些人就只想着挣点钱完事；还有的根本不敢想，一句“那多难啊”，禁锢了自己的思想，也人为设限了自己的发展；看看混了多年，仍是业代、区域经理的占大多数，你就明白了。 有一个道理放在这里最合适了，就是，“大多数事情不是我们不能干，而是对未知的事情的恐惧吓倒了我们”，小小营销总监职位也是这样。 辨证地讲，都在恐惧和害怕的时候，反而成了竞争薄弱的区域，你还不撒开腿往前跑？成功就在眼前！同时，尽管稀缺，国内的总监群体也是相当大的，已构成了社会的一个脊梁。 都是人，别人能干的，我们为什么不能呢？真的一定要明白一个道理，别人能干的，干了很长时间的，干得很成功了，这里面，已没有什么操作上的技术难题。 只要坚信一点：别人会的，你一定能会，别人能干的，你一定能干，这就成功快了。 Ⅳ 各位达人做营销总监要求那些条件呢 在营销团队中，营销总监起着出谋划策的作用，对团队营销具有重要的作用，然而，要成为一名营销总监是相当不易，一个顶尖的营销总监至少需要具备以下七大条件。 条件一：形成一个共识如果说企业老板战略决策者话，营销总监则方针制定、战术运用指挥者实践者。 甚至更多时候，后者由于贴近市场更了解市场而承担了决策者角色。 作为名营销总监，公司发展战略品牌规划上应有自身独到见解，尤其与公司老板要充分沟通基础上统一思想，以保持市场理念管理办法高度一致。 应该讲，营销总监由于经常置身市场，对产品定位、机会创新、推广有着敏锐感觉独到见解，而这些恰恰制定经营方针、明确营销策略以及落实团队管理具体表现。 对上要及时老总沟通，以求得支持帮助，对下，要善于求得团队理解并为之努力。 无庸置疑，作为公司老板，他掌管全局，从产品研发、生产、销售等多方面都要倾注心血，营销总监职责就如何把多年养成市场经验综合优势与老板战略意图形成高度统一。 切不可存我来自市场，我比老板更懂得市场消费心理，因而自以为，我行我素，这样不仅得不到老板相应支持也换不来底下员工真正理解。 一旦遭遇不测，那惹麻烦首先就自己。 条件二：带领好一个团队营销总监整个营销人员灵魂标竿，除了自身责任外，要具有全局整体观念，要站一个高度来严格要求自己，而不能把自身等同于区域经理，单枪匹马、孤军奋战，相反要领会公司政策前提下带领团队步调一致认真贯彻执行。 因此，作为团队领导人，必须要有包容、宽阔胸襟，即便自身能力很强，也要讲究团结互助、共同奋斗。 对员工态度上，既要有鞭策更要有鼓励，碰到成绩不张扬，因为市场变数很大，遭遇挫折不气馁，试想，冬天即将过去，春天还会远吗?我们应该明白人心都肉做，人与人之间都渴求情感抚慰。 所以，具体工作，不一味板起面孔压任务，而想方设法如何凝聚人心，找出市场突破口。 短缺经济时代，营销人往往机械，被动族群，他们行为角色似乎就靠打拼体力、付诸血汗从而赢得生存空间发展机会。 但时代不同了，经济飞速发展轨迹容不得残留以往记忆沉淀历史回声，现今已过剩经济时代，产品高度同质化、市场趋同细分化常常使企业冰与火对决找寻希望窗口。 遗憾我们周围，确实有一部分人，营销工作仅仅无奈被动谋生过转站，当岁月浓缩无非经历叠加年龄积累等数量式机械，他们没有长远规划，也不会有意识真正从本质上去理解营销精髓所，实际工作没有也不想创造性根据市场动态变化调整策略，只一味机械执行，有时甚至盲从。 一旦工作不顺心，就立马想到下一个港口，于，跳槽就成为了必然。 碰到这种情况，作为营销总监应该深刻了解营销本质洞察市场严峻变化，从长远角度规划好营销人职业生涯，站企业价值观角度实行优者上，平者让，庸者下选拔措施，科学量化人才标准，把报酬与绩效紧密结合，同时多做帮教说服工作，平时加强培训，进一步解放思想、放下包袱、轻装上阵。 否则，鼠目寸光背后必定前景暗淡。 条件三：制定计划目标压任务、压指标，对于置身一线营销人员来说，已司空见惯了，基本上每年业绩指标都要求递增或翻番，而指标合理性常常考验营销总监真功夫砝码。 订得太高，违背客观规律虽然能满足老板盲目虚荣，看似领导表面脸上有光，但市场人员明知道完不成实则画饼充饥，就会不配合，有时就不惜手段采取低价串货扰乱市场，到头来损害还自身威信，今后要想再有话语权就难了。 订得太低，老总那里又交代不过去，滋长了营销人惰性，按部就班，不求上进。 因此，如何合理制定分解任务计划，应该认清市场发展趋势现有产品销售运行真实情况，要心里明朗清楚才行。 俗话说，有压力才有动力。 产品上市，除了要有清晰定位，要有一个远景目标。 营销工作每个步骤、每个细节，都要根据目标任务进行科学规划、合理分解。 因为有了目标，我们事业才有奔头;有了目标，各项任务运作才会不偏离航向，并随时随地加以修正改进。 因此，根据目标，对每个阶段、每个时期业务进行掌控人员管理就非常重要，一旦弄不好，就会耽误市场进程。 条件四：寻求一种方法成功，一定有方法。 为什么有产品市场上风声水起，有却来也匆匆去也匆匆，过不多久就销声匿迹。 这就方法魅力。 营销总监作为整个营销团队灵魂，应该站得高，看得远，面临同质化竞争对手，你产品如何规避风险、团队如何提高积极性，需要找对找准一种方法。 尤其营销总监，面临强大竞争对手时，需要大胆产品概念、定位、包装等方面突出差异化、创新性。 比如，就医药保健品来说，许多产品都强调补钙，对消费者亦很难产生吸引力新鲜感，相反，有个产品则突出差异化独创性，宣传提醒补充活钙,难道钙还有死活之分?它精明就于充分利用了消费者信息不对称打了檫边球。 就补肾产品来说，大多针对男性，而广东某制药厂生产补肾丸，它专门细分市场针对女性，而且补充女性三虚:肾虚、血虚、气虚。 看，这就超越竞争对手独特方法。 这就好比汽车市场上，奔驰汽车拥有最尊贵定位，宝马汽车拥有最佳驾驶表现定位，现代汽车拥有价格最低廉定位，而沃尔沃汽车则具有最安全定位一样。 条件五：总结一套模式经济过剩时代，营销总监肩上扛着沉重压力。 越来越高渠道费用;越来越高广告宣传费用;越来越高人员工资费用越来越低产品销售价格，面对市场这三高一低现状，到底采用大广告+大通路传统营销模式，精细化上大做文章，还走技术+服务数据库营销模式，精益化上大做文章，还其它诸如直销、会务营销等等，避开对手锋芒，还曲线救国?这些都营销总监经过深思熟虑需要作出决定，比如前段时间，好记星、统一润滑油等市场火爆因为运用保健品营销模式来武装电子消费类民用消费类行业从而取得了成功典范。 条件六：完善一套制度俗话说，没有规矩难成方圆，市场运作，规矩演变为可执行制度。 一个团队，上下级之间如何层级沟通、不同职能部门如何携手做事、团队成员如何管理进行绩效考核等等都需要制度来保障。 作为名营销总监，千万不能凭个人喜好、经验主义、本本主义来替代制度管理，要知道你所领导团队，人都有惰性，永远不要寄希望员工要有自觉性。 如果没有一个合理流程就没有一个好做事准则，如果没有一个完善制度，那么公司各个阶层都斗心眼、斗能力，这个时候如何能够做好执行呢?条件七：建立一个品牌营销艺术大致上也就建立品牌艺术。 营销总监要有把做产品上升到做品牌认识上来。 众所周知，当接受产品市场推广时，它所具有价值最多只一个产品名称，事实上，一个产品光有品牌名称还不够，重要，此品牌名称所代表意义什么?它会唤起何种联想、表现、期望?它可创造出何种程度偏好?若只徒具品牌名称，终将走入历史。 因此，品牌建立不只建立品牌形象而已，必须管理好顾客每一次品牌接触。 作为营销总监，应深刻体会到当团队运作一个品牌时，它就暗含着产品与顾客之间关系，暗示顾客所期望一组特制与服务，由此，品牌忠诚度靠符合甚至超出顾客期望，也就靠传递顾客愉悦感建立起来。 由于所有公司员工、经销商、代理商都可能对品牌经验造成影响，品牌管理挑战便于掌握所有品牌接触品质。 营销规律总千变万化市场验证来，你可以用自己时间苦苦摸索，也可以用别人经验来及时调整。 世界上没有一种方法适合所有营销总监，今天我所做也只与大家分享过去经验。 Ⅵ 销售总监的任职资格是什么 1.学历要求：大复学以上制学历，市场营销、销售管理、企业管理等专业毕业； 2.工作经验：具有五年以上从事销售管理工作的经验；3.个人技能：熟练的外语交流和较强的表达能力，对电子办公软件熟练使用；4.工作能力：具有一定抗压能力，有较强的市场开拓和销售能力；5.团队管理：具备优秀的沟通能力和团队合作精神，组建和培训团队经验丰富，以往销售业绩良好；6.人际交流：具有很好的人际资源和开发人际资源能力，与人力资源行业沟通良好。 Ⅶ 市场营销总监应具有哪些品质或条件考试题。 求答案。 技能要求：◆具抄有丰富的营销理论和实战经验；◆对营销管理工作有深刻认识；◆善于组建、培训并管理高效团队；◆具备较好的协作精神与适应能力；◆具有敏锐的市场感知力，精确把握市场动态和方向；◆具备优秀的营销策划、营销管理和销售模式设计能力；◆具有良好的文案处理能力和口头表达能力；◆熟练掌握品牌推广流程，精通品牌运作管理；◆熟练操作办公软件。 其他要求：具有良好的职业操守和素养；个性正直、坦诚、自信而主动；心态开放、平和、包容且积极进取；高度的工作热情与良好的团队合作精神；优秀的沟通、协调、组织与开拓能力；较强的观察力和应变能力。 Ⅷ 营销总监需要具备哪些知识点 管理和考核营销总监是根据企业的实际情况，分析和制定出企业商业运作模式、企业长期发展目标及实施战略决策，为企业制定合理的目标计划与任务指标，使大家能按照企业的战略规划顺利开展日常工作。 对营销总监的考核指标是多方面的，但归结为一条就是销售业绩与利润率！一），打造一支能胜任的、稳定的、高效的营销团队，并将团队的市场开拓能力、执行力发挥到极致，严格控制营销成本，促进销售利润的最大化。 同时，作为销售最高管理者讲究的是心怀格局、德行要大于实际业务能力，制定团队的销售目标，帮助下属明确方向、调整情绪、确定销售目标和计划督促其行，协助谈判和协调各部门关系等是营销总监的主要工作内容。 二），营销总监的工资体系制定应该为；基本工资+团队管理提成+绩效。 1，营销总监的基本工资是应得的、等级确定的、相对称的劳动报酬。 2，营销总监是管理者而非实际业务开拓者，是协助团队成员开展业务工作，所以，营销总监个人名下尽量不划定具体客户或只有3到5个大的专项客户（此按实际回款额的2%计取提成，但不再享受团队管理提成）。 团队管理提成分为完成既定目标和未完成目标两种情况，相应管理提成的标准也分为两级，带领团队成员完成团队销售任务，按实际团队销售额的1%提成；如若未完成团队销售任务，按团队销售额的0.5%计算提成。 3，绩效工资主要依据利润率来核定，说白点就是作为营销总监带领团队成员为公司创造的利润率，相应的创造的利润高了，绩效工资就高；利润低了绩效工资就低或没有！三），营销总监向公司承诺季度和年度销售目标任务的完成和特殊任务的完成，做到对销售工作的全面负责。 对此项考核只能用称职与适合不适合此岗位来衡量，未能达标或未能使公司满意，公司有权第一时间通知当事人交接工作停职、离岗！主要职责市场分析1. 市场变化分析2. 市场占有率调查3.竞争环境分析4. 成败原因分析制定销售目标1. 制定产品组合计划2. 制定销售组合计划3. 制定销售目标计划4. 制定价格政策5. 制定因季节，竞争环境变化的应变计划6. 制定费用开支计划决定销售策略1. 销售渠道战略2. 市场细分化战略3. 广告促销战略4. 支援经销商战略组织行动1. 分配各地区销售目标任务2. 组织，分配广告促销行动3. 激励销售工作人员斗志4. 评定，审核下属工作能力5. 任免销售和市场经理，进行职务分配6. 内部沟通，合理要求生产计划7. 销售数据汇总分析8. 各地区工作量测定利益计划和资金管理1. 货款回收管理2. 销售资金调度分配3. 经营效益分析4. 预算控制5. 资金风险6. 信用控制提出市场开发建议职权范围1. 审核并汇编下属部门的工作计划2. 制定销售计划和市场分析报告，报公司讨论通过3. 分配销售任务4. 调度销售资金5. 审核，签署省级客户的合同6. 考核下属部门的工作效率7. 下属部门负责人的工作调配安排8. 拜访重要客户9. 巡查下属部门的工作状态10. 分析并合理制定本部门的组织结构11. 编写本部门经济效益损益分析12. 审核下属部门各项规章制度13. 组织培训部门负责人14. 组织召开营销工作讨论会15. 计划外资金使用的审批16. 监督审查下属部门的公司资产管理和分库管理17.组织营销工作评审表彰会议18. 处理客户纠纷19. 协调同级部门工作20. 审核下属部门各项费用开支21. 考核销售成本22. 对广告促销活动的审核23. 对重点客户的档案资料管理24. 对各销售片区负责25. 广告促销分配计划的审批 Ⅸ 永高公司营销总监的任职要求 要求：1.年龄25-50岁，身体健康、能吃苦耐劳。 2.学历：大专及以上学历。 3.籍贯版不权限（台州籍优先）。 4.具备相应行业工作经验，拥有与所任职务相匹配的综合素质和职业能力（拥有所从事工作岗位相关资源的优先录用）
到sm公司须要什么？
我把对财产的所有作品的营销推广方案。 事实上，整个造星机制，制造过程中从材料的选择，加工，成品，检验，营销，贸易，建立一致的品牌效应的过程中共同的明星产品。 营销应该是整个重中之重明星的决策过程。 SM公司艺人在此奇招业务推广也比比皆是。 首先，确定目标消费者。 这一过程包括三个步骤：市场细分，目标市场选择和市场定位。 市场细分是市场的过程分为不同的需求，特征和行为，因此需要不同的产品或购房群体的不同的营销组合。 击穿之后，该公司将选择的目标市场。 当市场被选中，公司还必须在这些目标市场的决定得到什么位置。 市场定位是指在消费者对于目标的竞争产品而言心目中的产品占据了清晰的理想地点进行了特别安排。 韩国娱乐公司在这方面已经非常到位。 SM公司推出每一个新的之前，将制定详细的计划，如宝儿的首次亮相，该公司打算让她进军海外市场，在韩国国内市场的第一个落脚点，其次是日本市场上大举进攻，现在看来也取得了骄人的成绩，接下来将宝儿打进中国市场，你可以开始看到中国歌曲从她的。 和安七炫（KANGTA）自从HOT解散的主要中国市场后，在中国前HOT具有相当的知名度，所以安七炫（KANGTA）进入中国市场的步伐非常好，今年，中国也拉开了音乐会。 当公司选定的目标市场，进行市场定位，将是一个各种手段来增加或改善艺人的某些方面通过培训的能力，这样才能适应这个位置。 如学习语言。 在中国，这个空缺的基本步骤，大多数娱乐公司并没有制定一个非常详细的计划，主要是认为。 因此，有更多的失明原因时，他们的包装艺人，增加投资失败的风险。 二，营销组合的设计。 一组可控制的战术营销手段来制造它想要在目标市场和使用的反应。 经典理论提出了四个变量，即4P理论：产品，定价，分销，促销。 首先是产品这方面。 与电视和其他娱乐媒体产品，独特的产品。 一是艺术家的娱乐公司的产品，其次是艺术家的专辑也是该公司的产品。 销售记录取决于艺术家本身。 因此，艺术家是第一重要的产品。 首先质量是第一位的，通过严格的培训，这个问题是可以解决的。 最好的例子是在韩国各种娱乐艺人能唱或即兴即兴改编。 其水平可见一斑。 其次，产品，公司需要设计一个不同的路线，它的包装。 对于前面提到的目标市场，根据每个艺术家的市场定位而设计的路线，显着特征，以从其他产品区分开来。 这么多的形容词已经成为代名词艺术家。 例如，是同义李孝丽性感，因为她的成功，许多女艺人都开始走性感路线，但大多数公司的决定。 几年前，该公司的可爱的代名词SM布施，因为只有15岁，但这个策略是不是一个很大的打击，当布施亮相。 因此，SM公司立即转换纳入四个女人的布施组策略，去年推出的“大树”，这也开了出道作为一个独立的歌手，然后加入组合的先例时。 从目前来看结果，SM公司这种策略仍然是正确的。 设计一个良好的线路后，需要穿特制它的外观。 如果偶像歌手的位置，那么对于外观要求很高。 例如，男孩不超过180厘米高的所有讨论中，女性人物，但是难全PASE，鼻子不够漂亮，不够大的眼睛，面部轮廓不被认为不够好。 和那些谁拥有的歌手出道，以使自己更加完美，它被蒙在脸上动刀子。 当然，并不是说韩国没有看上去有点虚弱，但现在的歌手有超强的实力，YGfamily娱乐公司都会有很多的实力派这种唱他们在当地市场也很不错，但并没有使在海外市场上有所作为。 除了外观，着装也很优雅发型韩，公司花费数百万在它的包装有一个特殊的服装顾问，为一些长期出道的前辈，拥有自己的美容沙龙，专门从事美容美发。 因此，仿汉常时尚，年轻的对象。 在这方面的关注，也增加了知名艺术家的程度。 在我国拥有大量的服装发型宽高比“韩流”。 对于第二个产品 - 唱片。 包装的谎言编曲和专辑封面海报，与内容等。 为进一步开拓潜在产品，SM每到冬季，夏季和秋季会在夏季发布一款合辑，公司全体一起唱的主打歌艺术家和MV的编制，已经成为球迷在寒冷，最值得期待的音乐作品。 MV中，艺术家们打闹开心，播放，放映一个愉快的“SM全家福”。 定价。 被分成两部分。 第一位艺术家。 这充分体现了艺术家的身价，就是当公司合同价。 一般艺人身价取决于它们在市场上的知名度，但这种知名度具有事后性，因此该公司签署，所以最不平等占据有利位置。 为了防止当红艺人跳槽，一直是一个演员，当SM公司，并明确签订合同规定，如果行为的实施者必须支付违约金及违约金，而普遍接受的韩国娱乐圈的规定。 其他公司也利用这一规定或类似规定。 但是SM的巨大惩罚和赔偿金额。 比规定的正常甚至较高的3-5倍。 所以，一个演员签约跳跃过程中带来了很大的压力几乎是不可能的。 其次是专辑。 LP是一个正常的产品，所以它的定价是基于通用的方法。 对于这张专辑所得，值得一提的是普通的韩国歌手卖出创纪录的可以得到100亿韩元，但我们需要的拆分组合，所以每人热销一年只20韩元（0.16元人民币）减去税前扣除到税官版本，只有七韩元（人民币五分钱）。 由于可以在韩国艺人可以看出赚钱是不容易的，也是由各自公司的剥削。 “当然，投资公司之前是巨大的。 分布，这主要是针对货物的艺术家的输出的目的。 比如卖专辑渠道，如何分配，在网络上如何通道。 在商品的主要销售记录商店，并根据回扣，让这张专辑成为卖场显眼，海报等，一般大型公司，如SM，已定期对商品形成了自己的唱片销售渠道。 随着网络的蓬勃发展，网络mp3下载也成为一个新的利润增长点，从而将网络作为各大唱片公司的新渠道，新的战场。 的SM也实现了在2002年和日本FANDANGO日本吉本AVEX集团及联合创始人在线娱乐公司--- FANDANGO韩国，抢占了网络竞争的主动权。 促销方面。 对于公司来说，不仅是要创造高品质的商品，也应该告诉该产品的客户的好处，认真在客户心中树立了品牌的形象。 要做到这一点，你必须使用巧妙的广告，促销和大众传播的这些手段的公共关系。 这是推动我们传统意义上的。 方式：广告。 参加了广播电台，电视台（主要是韩国三大电视台KBS，MBC，SBS）各种方案，以增加曝光率。 主要路线是艺术家在娱乐媒体曝光受欢迎，包括射手榜。 提供了可见的尺度流行电视台的组合是否受榜上控制的措施。 多电视，歌曲其中到列表中。 有人认为，这些都是有利于那些经常在电视上露面的歌手CD销量和球迷投票占韩国的名单只有一小部分的列表。 这一切都显示在电视比做什么都重要的。 最重要的是出现在韩国三大电视公司MBC，KBS，20个或更多的电视节目SBS，有时只是几大MTV电视台的歌手。 这里的程序包括这样两种。 首先是民谣程序。 据调查结果显示，SM娱乐，YG，I-STAR，国际音乐，IVY等音乐SIDUS策划公司前10艺术家在KBS“音乐银行”，SBS“人气歌谣”，MBC“音乐营”等歌曲展示出演了许多的整数歌手出演的40％以上。 其中，歌手出演公司所属的SM最大数量。 其次是娱乐。 现在比较有名的是“情书”，“X-MAN”，“春光乍泄”，“夜心万万”，“万元的幸福”，“巾帼”，MBC电视剧情景，“NonStop服务器”SBS的反转剧和等等。 明星参与的电视娱乐节目可以达到双赢的局面。 在一方面，通过该计划的艺术家，以提高知名度，宣传画册。 韩国娱乐圈取得了相当成熟，与明星是很自然的状态，让市民可以更多地了解明星的性格，品德，专业知识等方面。 我刚才看到了韩国娱乐圈，因为它知道的韩国歌手，他们有兴趣。 在另一方面，由人气艺人提高电视收视率。 作为明星出现了，FANS们一定会看到每一个问题，所以这种方式可以锁定观众。 电视可以和艺术家，全面合作，而最根本的是，他们有一个营销理念，或者说，球迷们明白，现在的观众是根本，以他们的生存。 因此，无论在程序的设置是否仍然强调从观众的角度来看明星来考虑。 通过合作的方式，双方都可以实现自己的目标。 当然，在双方的利益，通过贿赂驱动是必然的。 因为行贿电视和广播节目，或那些与高收视率很高的听众，让那些无名天才获得更多的机会成长为一个超级巨星。 事实上，随着竞争的加剧，基本上20个新的主机只有一个成功，该公司将不会白费，保持投资，已成为必要的支付风险。 在行贿，而大娱乐公司正逐步控制电台节目。 原HOT解散后，SM公司封锁了其他三名球员，并警告电视台等媒体，如果你敢让JTL出现，他的公司将不会涉及到电视上的歌手。 除了传统媒体，新媒体的关注越来越多。 各种娱乐公司在网络中增加了宣传的艺术家。 几乎每个明星都有自己的个人主页，在那里你不仅有最新的官方消息，但还艺术家自己的消息，你可以与网络交互。 此外，你应该把在网络上的一些新的歌曲，进一步扩大宣传范围。 方式：销售推广。 现场签售是一个特别好的例子。 与明星近距离接触能得到明星的签名，无异于商场为球迷打一半的诱惑力是非常大的。 此外，专辑中还自带一个受欢迎的画师促销活动。 精心打造的限量版专辑的忠实粉丝，也是一个巨大的诱惑。 往往在限量版的会出现一些从来没有公布过什么更多的隐私，以满足球迷的愿望。 方式三：公共关系。 通过公益活动，特别是活动要达到的目标，但最重要的是利用好消息。 前两个比较容易理解，在一般情况下，当新专辑将在专辑发行，在年底会有粉丝见面会，还举行了一个小型生日派对生日，和球迷有时在一起。 或者通过一些慈善捐款等方面起着欠能树立良好的形象，留下了良好的口碑。 这两个家庭关系的形式，目前没有很好的开始。 风扇会很随意的，但它是完全依赖于艺术家欠意识。 显然没有意识到它们的重要性。 公共关系是最有力的工具就是新闻。 不仅要利用好现有的信息，需要作出必要的消息时。 这不是说是假新闻，但值得注意的事业通过行动，从而达到制造新闻的目的。 例如，传闻，猜测的东西。 我们必须重视网络在这点，因为速度最快的网络新闻的更新速度，许多新闻网络是第一个爆出来。 四种方式：参加各种奖项的选择。 这种方法是独一无二的行业推广。 首先，久负盛名的奖项的歌手是充分肯定了这些项目的实力将让观众的注意力增加，确保普及。 各种娱乐公司也非常重视其中有一些黑幕。 2002几乎所有人都知道又将神话获奖，甚至宝儿知道。 但在那一天，SM公司Mnet和首尔奖，说：不要拿这个奖的神话，以BOA在海外发展，以免BOA本地人气下滑，所以最后的赢家变成了宝儿。 与汉族如此复杂多样的商业推广相比，我们当地的明星变为空闲了很多。 一方面，众多国内媒体就没有那么制作精良的娱乐，其他娱乐公司没有意识到这一点娱乐的重要性。 我是在韩国娱乐节目经常会看到纱布缠明星手中，也表明了汉之后，通常是在时间的通知的通知，没有喘息的机会。 它是这样一个全面的宣传和自己的不懈拼搏今天，使他们
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