衡量推广效果
衡量推广效果对于优化活动和证明投资回报率至关重要。企业可以使用各种指标来衡量推广效果，包括：
- 网站流量：网站流量的增加表明推广活动吸引了更多受众。
- 社交媒体参与度：社交媒体上的评论、点赞和分享表明推广活动引起了受众共鸣。
- 电子邮件打开率：电子邮件打开率表示受众对推广信息的兴趣程度。
- 转化率：转化率衡量推广活动产生销售或其他所需操作的能力。
- 投资回报率（ROI）：ROI衡量推广活动产生的收入与投入的成本之间的比率。
结论
推广是企业提升品牌知名度、吸引目标受众和提高销售额的强大工具。通过战略性地利用各种推广渠道，企业可以有效地接触到目标受众并实现其商业目标。
定期衡量推广效果并根据需要进行调整对于优化活动和最大化投资回报至关重要。通过持续投资推广，企业可以建立强大的品牌形象，培养忠实的客户基础并推动其业务增长。
激活品牌推进业务发展的作用力
品牌作为企业最有价值的资产，不仅在于它能为企业赢得良好的声誉与尊重，更重要的是它能直接推进业务持续增长—相信每一个企业主都衷心希望自己的品牌能够引起市场追捧，并成为顾客选购企业产品和服务时的决定性力量。而这个力量，就是在Interbrand品牌价值评估体系中三个重要的环节之一：品牌作用力(RoleofBrand)。直白地说，就是品牌对顾客购买决策的影响力。其实，当人们说到某企业的产品“算是个牌子”时，这句评论背后的含义，往往意指这一个品牌开始有了能左右购买决策的力量，甚至能产生溢价，让消费者心甘情愿地多掏一些钱购买。而品牌是否能产生左右购买决策的力量，并非简单地用知名度高低就可以解释的。 虽然不少国内企业仍执着于“知名度即品牌”的迷思，但我们只要简单地比较市场上“中国驰名商标”与国际品牌的品牌作用力大小时，就能看出其中的矛盾。 Interbrand通过长期研究发现，品牌作用力的强弱，更大程度地取决于一家企业所采取的业务竞争模式，而不完全依托于品牌宣传的投入大小。 当一家企业的业务模式倾向于把自己的产品与服务视为与竞争对手相似(同质化)而选择以价格来竞争时，品牌作用力就变得微不足道;相反，如果这家企业的业务模式选择以品牌为先，将经营独特的情感价值与品牌体验作为竞争核心优势时，品牌作用力就大得惊人。 这就说明了为什么中国品牌总体来说，品牌作用力总是低于驰骋全球的国际品牌，因为许多中国品牌的拥有者与管理者，仍没有足够的勇气完全放弃价格竞争模式，也没有足够的经验和信心进行品牌无形价值的建设。
当然，不可讳言，品牌的作用力并非在每一品类都有相同的影响力。 一般来说，一个品类的产品或服务越近似于大宗商品(commodity)，比如大米或金条，品牌作用力越低;而越近似奢侈品，比如香水，则越高。 但是，这个通则并非是不能被挑战的，我们在全球范围内就有许多通过自身业务竞争模式调整，成功突破品类品牌作用力极限的例子，其中英特尔就是一个业界津津乐道的案例。 英特尔作为一家电脑相关产品中央处理器的生产商，并不甘于仅仅作为品牌电脑厂家供应商的角色，而是积极地想要打破产业链束缚，直接影响终端消费者的选择。 通过“IntelInside”的品牌努力，英特尔成功地说服了终端用户接受英特尔处理器独一无二的价值，使之成为品牌电脑的必然选择。
而我们熟知的星巴克和85C则是另外一个例子。 如果你试过85C的咖啡，你会同意他们做的咖啡质量还是不错的，而价格却只是星巴克咖啡的1/4。 不过，这样的价格优势并没有让星巴克的顾客移情别恋投向85C，星巴克的生意依然红火。 其中的奥妙，自然是星巴克有效地激活了它的品牌作用力，塑造了非凡的心理价值，进而赢得了惊人的溢价。 甚至在某个层面来说，顾客买的并非只是那一杯咖啡，更是品牌所带来的心理满足以及对自我形象的认同。 反观85?C，虽然能提供出色的咖啡与面包糕饼，却拙于活化品牌，所以品牌作用力不足与星巴克分庭抗礼。
具体来说，企业要如何提升品牌作用力呢?据Interbrand中国研究，品牌作用力的强弱与品牌真实性(authenticity)以及顾客相关性(relevance)直接相关。 这两个品牌强度的核心指标，对于企业而言，都指向一个重要的管理心态的转变：经营者必须改变从“由内而外的思考习惯”(inside-outthinking)—我的品牌要做什么，到“由外而内的思考”(outside-inthinking)—顾客希望从我的品牌得到什么?观察所有能够将品牌作用力运用到极致的企业，它们都必然有一个吸引顾客并能够产生独特心理价值的承诺。 而能高度吸引顾客的品牌承诺，必定与顾客需求高度相关。 这虽然听起来像老生常谈，但多数企业往往无法有效地定义自己独有的品牌承诺，最后不得已将品牌定于一些功能性的内涵，比如质量、创新、客户满意等不具有差异性与不能创造心理价值能力的泛泛之谈。 而真实性(authenticity)也是企业在提升品牌作用力时常常忽略的一环。 品牌要对顾客的购买行为产生影响力，不能把品牌当作宣传光说不练。 把品牌与广告划上等号的旧思维在新的数字化世界里是行不通的。 现在消费者通过数字化媒体能够轻易地研究、理解并且监督自己关心的品牌是否言行一致。 因此，唯有用心兑现承诺的品牌，才能在今天数字化的世界里汲取成长的力量，进而影响顾客的购买决策。
品牌是企业重要的资产，但是大多数国内企业仍然未能有效地激活品牌资产，让品牌沦为商标而不是业务成长的推动力。 而激活品牌作用力并非意味着大量的广告和资源投入，其中的关键还是企业是否愿意改变传统思维，在既有优质产品与服务的功能性利益基础上，思考自己的品牌是否能为顾客带来与众不同的心理价值。 而当企业开始经营心理价值时，品牌作用力的增长也同时启动。
自己想创立自己的早教品牌该怎么做呢？
乎上大牛回答过，在此引用。
安踏的营销模式与经济战略。
安踏模式1、明星代言。 邀请体育明星作为品牌的代言人，是如今体育运动服装企业最常用的营销手段之一。 1999年安踏与乒乓球运动员孔令辉签署品牌代言合约。 2000年悉尼奥运会孔令辉夺得乒乓球男子单打冠军，安踏抓准这一时机，制作了多款由孔令辉代言的品牌广告。 广告一经播出，收到了良好的效果。 在随后的明星代言中，邀请巴特尔、冯坤、斯科拉等各个领域的知名体育明星，他们努力拼搏、奋发图强的体育精神很好的诠释了安踏“keep moving”( 永不止步) 的品牌定位。 /2、赛事赞助。 如今，人们对于体育赛事的关注度显著提升，企业可以通过某一体育赛事的赞助，迅速的提高品牌价值和知名度。 实际上对体育赛事的赞助实际上是一个博弈的过程。 企业必须分析自身的经济条件和品牌定位选择赞助最适合企业发展的，与企业品牌最契合的体育赛事。 从1991年成立以来，安踏投入到体育赛事的赞助资金数亿元。 赛事赞助提高了安踏知名度的同时，也稳固了与国际品牌较量的资本。 经过十几年的赛事赞助的营销积累，安踏真正确立了专业的体育用品之路。 差异化营销。 1999年，安踏签约孔令辉，随后投入500万元，这一费用相当于安踏当年上半年的利润，在中央电视台体育频道投放广告。 这一惊人之举收获了相当好的效果。 2000年安踏的销售额达到3亿元，足足是1997年的6倍。 到了2004年雅典奥运会，安踏开始利用品牌创新、挖掘新的消费群体和更改品牌广告语等手段提升自己的核心竞争力，增强了在消费者的心目中区别于其他品牌的辨识度。 2005年，安踏斥资3000万元，成立国内第一家运动科学实验室。 “芯技术”、“抓地技术”、“防扭技术”、“耐磨橡胶”等一系列技术相继问世，提升了产品的科技含量，积累了品牌难以模仿的竞争优势。 与此同时，安踏开始改变沿用多年的广告语，由“我选择，我喜欢”转变为“keep moving”( 永不止步) ，安踏希望将自己的目标用户定位在18至30岁的年轻消费者。 他们敢于冒险，喜爱运动，努力拼搏的青春特点与这一广告语相契合。 2006年安踏开始赞助在上海、北京、广州等多个城市举行的中国最大规模的街头篮球赛以及各式各样的极限运动。 目的是通过赞助这些年轻人参与的运动，让他们更好的了解安踏，了解安踏的品牌魅力和内涵，增加曝光率。 3、文化营销。 在新一期的品牌广告中，安踏购买了英国歌曲《we are the champions》的版权，将这首歌作为广告的配乐，并赋予它一个更积极的含义，请来从事专业体育训练的小选手来讲述他们的奋斗故事，他们没有知名度，没有显赫的背景和家事，没有成为国际顶级运动员的天赋，但是他们充满朝气，满身汗水。 在整个广告片中，充斥着完完全全的“草根族”，传达着“草根族”永不止步的成功源动力。 安踏正是透过“草根文化”的营销方式，向人们传达着自己的品牌诉求: 将超越自己、永不止步的体育精神融入到每个人的生活中去。 网络化营销。 截止到2010年底，我国电子商务规模已经达到4.8万亿元。 2011年6月，我国网民数量已经超过4.85亿，互联网普及率达到36.2%。 越来越多的企业开始关注并重视网络营销。 研究中国网民的年龄构成不难发现， 15至30岁的年轻网民占据了半壁江山，这一年龄群正是安踏所希望吸引的主力消费群体。 安踏与卓越亚马逊、乐淘、淘宝等受网民青睐的电子商务网站合作。 同时在各大门户网站上以首屏广告的方式给潜在的消费者以强大的视觉冲击力。 4、公益营销。 公益营销是近几年发展起来的一种特殊的营销方式。 企业将自己的营销战略与公益活动相结合，收获公益效益的同时，提高了企业的知名度和美誉度。 在消费者的心目中树立富有社会责任感的公司形象，顾客在选择同类商品的时候就会优先考虑该品牌的产品。 安踏公司在实施公益营销时将体育精神和企业文化的内涵融入其中，取得了很好的效果，赢得了社会的赞誉和认同。
