全面的营销推广指南:从规划到实施

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知名度并吸引流量。

第 6 步:衡量您的结果

衡量您的营销推广结果对于确定您的策略是否有效至关重要。设置指标以衡量您的目标(例如网站流量、潜在客户或销售额)。定期监控您的结果并根据需要进行调整。

第 7 步:持续优化

营销推广是一个持续的过程。不断优化您的策略以提高结果非常重要。分析您的数据、尝试不同的渠道和内容,并根据需要进行调整。通过持续的优化,您可以最大化您的营销推广投资回报率。

结论

遵循此全面的指南,您可以创建和实施一个有效的营销推广计划,以帮助您的企业实现其目标。记住,营销推广需要时间和精力,但通过坚持不懈和持之以恒,您可以获得显着的结果。

附加资源

哈勃营销博客:营销推广指南 企业家:如何创建成功的营销推广计划 Shopify:电子商务营销推广指南

营销计划是什么

营销计划是企业在市场竞争中为达到销售目标、扩大市场份额、提高品牌知名度而制定的一套系统性营销活动的安排和规划。

营销计划作为企业整体战略的一部分,它明确了企业在特定市场中的行动方向。以下是关于营销计划的详细解释:

一、营销计划的概念

营销计划是企业为实现其市场目标而设计的一套详细策略和实施步骤。 它涉及市场分析、目标市场选择、产品定位、渠道策略、推广策略等多个方面,以确保企业能够达到预期的销售目标和市场份额。 营销计划的核心在于系统性地分析市场机会与竞争态势,结合企业自身的资源与能力,制定符合企业长期发展的市场战略。

二、营销计划的内容

1.市场分析:包括市场环境分析、竞争对手分析、目标客户分析等,帮助企业对市场有更深入的了解。

2.目标市场选择:基于市场分析,确定企业的目标市场,即最具潜力的客户群体。

3.产品定位与策略:明确企业的产品或服务在市场中的定位,以及如何与竞争对手区分开来。

4.渠道策略:确定如何有效地将产品或服务传递给目标客户,包括直接渠道、间接渠道或在线渠道等。

5.推广策略:规划如何提升品牌知名度,吸引潜在客户,包括广告、公关、促销等手段。

6.行动时间表与实施步骤:详细规划各项营销活动的实施时间,确保计划的顺利进行。

三、营销计划的重要性

营销计划是企业实现销售增长和市场扩张的关键。一个有效的营销计划能够帮助企业:

* 明确市场目标,聚焦核心业务。

* 优化资源配置,提高营销效率。

* 预测市场风险,及时调整策略。

* 提升品牌形象,增强市场竞争力。

总之,营销计划是企业进行市场营销活动的基础和指南,它确保了企业在市场竞争中的主动性和有效性。

运营干货!新媒体人推广方案撰写指南

什么是推广方案?简单讲:推广策划方案通常指产品推广策划方案,是产品进入市场后的具体实施方案。 产品推广策划方案由:目标、策略、执行和优化4个部分组成。 一、目标 没有目标,就无法知道一份方案执行以后,到底效果怎么样? 所以,营销推广过程的第一步就是要确定一个清晰合理的目标。 好的目标要满足5个特点,俗称“SMART原则”:具体的、可量化的、可实现的、有时间节点、和其他目标有相关性。 SMART原则举例:2022年一年时间,我计划读12本书,3本与工作相关,6本与长大相关、2本与时间管理相关、1本与沟通相关。 每本书读完后我要用300-500字写出书中的核心观点。 以我目前的能力,我可以做到。 二、策略 现在你已经清楚了目标,下一步就需要通过制定合理的策略来实现我们的目标。 那什么样的策略才算是合理的呢?我们需要从用户、渠道、内容选题进行分析。 用户:我们在确定用户群体时,往往先要对产品进行分析,要推广的产品的用户群体一定要和内容营销内容面对的群体是一样的。 渠道:就包括公众号、知乎、头条、抖音、快手等各种互联网新媒体平台。 内容选题:内容选题要选垂直领域大家广泛关注的问题,要学会借用热点事件进行选题的策划。 三、执行 策略只是我们一个大概的方向,执行才是重点。 执行这个部分具体到内容营销,我们就从选题、内容创作、渠道发布3个方面来讲。 1、选题:我总结了一套选题标准,你可以做参考:在知乎搜索栏搜索关键字(比如新媒体、营销、运营等)从问题里面挑选关注人数1000人以上,浏览人数人以上的问题;第二天根据两天的浏览人数的变化量从多到少做一个排序;从第一名开始点开问题,看综合排名最高的赞数有多少赞;最后选择浏览人数变化量排名靠前的,赞数上100的少与5个回答的,或者综合排名前5里有赞数没有上100的问题来作为选题。 2、内容制作:当我们选择了合适的选题以后,就可以制作内容啦。 我以文章写作为例子,分享怎么进行内容制作:什么:给选题中的名词下定义;为什么:解释为什么要这么做;怎么做:提出具体的解决方案;举个例子:找案例解释解决方案;结束语:总结出一个结论。 3、发布到渠道:内容制作好以后我们就要把文章发布到各个渠道啦。 四、优化 执行工作已经规划好了以后,我们整个策划方案已经写得差不多了,只剩下最后一步,就是对我们的工作进行优化。 内容营销工作的优化的重点应放在了渠道优化上。 我们可以通过查看从不同渠道来的点击数,然后判断那个渠道是优质的,然后着力主推。 大家学会了如何写一份优秀的推广策划方案了吗?如果想要更系统地学习新媒体营销,可关注小蜗,了解更多。

运营副总经理岗位职责

运营副总经理岗位职责

在生活中,很多场合都离不了岗位职责,制定岗位职责可以有效地防止因职务重叠而发生的工作扯皮现象。 制定岗位职责的注意事项有许多,你确定会写吗?下面是我收集整理的运营副总经理岗位职责,欢迎大家分享。

运营副总经理岗位职责1

1、分析市场供应、需求、成交量等竞争状况,正确做出市场招商预测报批。拟定年度招商计划、分解目标,报批并督导实施,汇总市场信息,提报项目开发、调整、修改建议;

2、编审招商预算,并对预算做过程控制,降低招商费用。监督组织建立完整的顾客档案保管体系,指导、巡视、监督、检查下属;

3、指导编制商业地产部门职能规范、岗位职责与工作标准,编制招商工作计划,负责商业地产团队建设、管理工作;

4、负责所管项目整体商业定位,全面负责商业项目的招商及整体运营管理工作,根据商业发展的整体目标,负责制订商业地产的招商策略、计划方案及商铺优化、营销推广、商铺管理、物业管理;

5、对招商工作进行统筹管理、协调和推进,负责知名品牌的洽谈合作,参与商业主要部门的招商租赁管理。

岗位要求:

1、教育背景:统招大专及以上学历;

2、工作经验:8年以上大型商业运营总监等相关岗位工作经验。全程参与或主持过商业地产的市场调研,业态规划,品牌招商,有丰富的快消、耐销等品牌资源优先;

3、工作技能:具有娴熟的目标客户的评估、选择能力与市场布局能力。具备一定的商务谈判能力和商业地产项目成功招商运作的实绩;

4、其他:有文旅项目商业招商经验优先考虑。

运营副总经理岗位职责2

职责描述:

1、全面负责项目招商运营统筹工作,对招商运营工作进行规划管理、协调推进;

2、策划推进及组织协调本部门重大招商运营计划,进行市场发展跟踪和策略调整;

3、负责合作伙伴的选择,完成商户优化计划,规范商户品牌形象;

4、负责项目运营资产管控、招商运营费用开支,负责督促项目资金的有效回笼。

任职要求:

1、本科及以上学历,商业、营销等相关专业;5年以上大型商业同岗位工作经历;

2、熟悉大型商业项目的招商运营管理及策划推广,有多个业态或皮草行业从业经验者优先;

3、了解有关商业地产的国家法律法规,具有敏锐的市场意识,善于整合并优化各类行业资源。

运营副总经理岗位职责3

岗位职责:

1、根据集团的发展方向和管理目标,组织制订项目年度工作计划,确保集团经营指标和管理指标的实现;

2、全面负责商业项目的运营和管理,负责商业项目的长远期规划、项目定位、营销管理、运营和招商管理工作;

3、建立健全优秀的商业渠道,制定招商计划并组织实施;

4、负责组织制定并审核项目年度预算及利润目标;

5、负责对内与对外的所有沟通和协调工作,建立内部合理而有效的运行机制;

6、项目内部专业团队的建设管理,包括组织架构、人员配置、人力成本的核定、人员培训、绩效考核等。

任职资格:

1、35—45岁,商业管理、经济管理类、房地产经营管理等相关专业专科及以上学历;

2、八年以上商业地产、购物中心的规划、招商、运营管理的全盘管理经验;

3、通晓各类商业业态、品牌的特点,熟悉商业地产市场管理政策、法规和商业地产项目开发建设流程;

4、有较强的沟通能力及整合资源的能力,有大局意识,有较好的招商渠道和品牌资源;

5、先进的管理理念,通晓企业全面运作,具备把握企业发展全局的能力,在团队管理方面有较强的领导技巧和才能。

提供具有行业竞争力的薪资,具体面议。

一、招商运营制度

1、组织制定、修订招商运营制度、流程及招商运营政策报上级审核;

2、监督各项管理制度、流程及招商运营政策的执行落实情况;

3、组织收集制度、流程及招商运营政策执行中出现的问题,组织制订、修订相关措施和方案。

市场调研与分析

1、监督招商运营部市场调研分析工作,审核相关数据报表;

2、监督招商运营部对市场相关信息数据库的管理与更新;

3、根据市场调研数据,组织制定项目的业态定位;

4、依据公司战略要求,组织招商分析,拟定招商价格建议。

招商运营策划

1、依据公司运营目标,制定销售、招商及运营策划的方向及要求;

2、督导年度、月度销售、招商及运营策划活动的制定;

3、审核销售、招商及运营策划活动方案;

4、监督销售、招商及运营策划活动方案的实施。

招商运营管理

1、负责按照项目业态洽谈、引入医疗大健康、商业等相关企业(机构);

2、根据公司招商合同、协议的签订要求,审核、监督招商合同、协议的签订;

3、监督招商合同、协议的`执行;

4、监督招商运营人员对客户回款的跟踪、催收工作。

5、监督招商运营资料及客户资料的管理;

部门管理

1、根据公司项目发展计划,编制部门整体工作计划,并负责监督落实;

2、负责下属的绩效考核,帮助下属提高工作绩效;

学历 :大学本科以上

专业要求 :房地产经营管理、营销管理、工商管理类等相关专业

工作经验: 5年以上房地产招商运营管理岗位经验,2年以上同等岗位工作经验;

专业知识:

1、精通房地产招商运营管理,掌握房地产行业国家政策法规及招商运营知识;

2、了解公司整体项目规划及公司运营流程。

能力素质

1、优秀的沟通协调能力、抗压能力和分析、解决问题能力;

2、丰富的团队建设及管理经验,有大局观及培养下属的能力;

3、具有重点中心城市(武汉、重庆、成都、长沙、郑州等)地产、医疗大健康业人脉资源优先。

运营副总经理岗位职责4

1、参与研讨公司的战略问题,分析公司内外部环境,设计公司发展方向和发展策略

2、组织研讨、拟订并审核公司连锁经营规划草案,包括:研发规划、采购管理规划、加工制作规划、配送规划、及单店运营规划

3、协助总经理依据公司的宗旨、目标和发展方向审核公司发展战略草案和备选方案

4、协助总经理分析公司战略的实施情况,评价公司战略的前瞻性与可行性

5、指导、监督和控制公司连锁经营规划的实施

6、协助总经理对战略执行进行分析和研讨,必要时,对公司发展战略进行修订,使之更具有合理性和赢利性

运营副总经理岗位职责5

1.负责商场项目经营管理工作,打造商场的核心竞争力并完成业绩指标;

2.整合及优化商户资源,合理经营布局,通过有效的营销手段,实现商铺与公司的双赢;

3.通过科学地管理方法,提升商场的运营水平,维护商场安全及经营环境;

4.确保商场无重大负面媒体报导,无重大投诉事件,投诉结案率100%;

5.持续地关注和培养核心人才,保持商场经营团队的竞争力和后备人才的充足。

运营副总经理岗位职责6

1、 协助总经理实现项目的运营管理目标及发展目标;

2、 全面支持总经理完成各项目的筹建、招商、运营、物业、市场推广及日常运营管理工作;

3、 带领团队进行商业项目的市调、分析和预测,出具业态可行性研究和商业定位报告;

4、 全面负责公司的招商运营工作、新品牌的开发及目标品牌的选择和引进、负责项目的合理规划布局、业态优化组合和商户质量;

5、 制定年度及阶段性商业运营管理计划并下达任务书,建立各类考核标准,监督管控项目商业运营计划的实施情况,确保项目运营目标的实现;

6、 负责企划推广活动方案和措施的制定、落实与协调;

7、 组织拟定招商营运的基本管理制度和业务流程,拟定岗位职责、考核标准,做好团队的建设工作;

8、 负责项目内经营商户的管理制度化、规范化,维持项目公司良好的租户服务与顾客服务。

运营副总经理岗位职责7

职责描述:

1、参与田园小镇项目(康文旅)前期拓展及项目落地中以农旅(包含亲子、研学、自然教育)业态为主,含括康养、文化、民宿等业态的规划策划;

2、研究国内外各种业态(特别是农旅、亲子、研学、自然教育类业态)的市场行情、运作模式等并善于创新,以轻资产概念进行ip资源整合,研究各类合作,将业态资源引进到项目中;

3、主导和研究大平台运营思路。

任职要求:

1、36周岁以下;

2、有农文旅类项目策规划和招商运作经验,善于农旅(包含亲子、研学、自然教育)、民宿等轻资产业态的资源整合;

3、base地杭州,能够经常性全国出差,亦能阶段性驻扎项目地(目前正在运作的项目是陕西安康项目)。

运营副总经理岗位职责8

1、负责分管范围内整体工作的部署、各项工作计划及规章制度的制订实施;

2、全面负责项目的招商、营运工作,对各项业务的洽谈、签约工作进行管理,指导、审核、管理各项业务合同;

3、负责所辖项目的商业定位、业态规划、品牌落位等前期商业策划工作;

4、负责安排新品牌的开发、引进及品牌的优化工作,组织安排相关招商人员参加各类商品招商会;

5、负责公司招商、营运团队的组建、培训及管理。

任职要求:

1、大专及以上学历,8年以上大型商业招商工作经验,5年以上招商团队管理经验,熟悉商业地产项目招商流程知识,能够把握各种商业业态的发展动态;

2、擅长结合项目及市场特殊情况组织团队及管理,拥有一定的招商资源;

3、有优秀的组织协调能力、沟通能力和执行力;工作积极主动,自律性强,吃苦耐劳,工作勤勉、细致、踏实;

4、能适应高强度的工作压力,具备知名公司商业项目从业背景者优先考虑。

运营副总经理岗位职责9

岗位职责:

1、有相同岗位经验,做过全面管理;

2、能有成功的全项目经验;

3、成熟的管理和乙方管理经验;

4、系统性好

5、薪酬可以略高些,具体面谈;

6、本科以上,要求有过地产前20工作经验;

运营副总经理岗位职责10

职责描述:

1、策划、推进及组织协调公司运营活动,针对用户、产品特点和市场状况,进行市场发展跟踪和策略调整制定战略规划;

2、负责app运营的阶段目标设定和实现,对产品用户数和用户黏度负责;

3、负责公司产品运营数据分析和相关市场调研,针对市场变化制定相应调整有效提高运营效果;

4、建立并完善公司互联网医疗产品运营工作标准和流程;

5、负责商务拓展及合作,建立良好的业务合作关系,发展与培养合作伙伴,协调公司与客户之间的资源,开展运营项目的推广工作,保证运营项目的顺利执行与业务目标的达成;

6、制定不同渠道的短、中、长期的市场推广计划,负责产品销售和推广活动组织、开发品牌推广。

任职要求:

1、五年以上互联网医疗运营经验,并有成功运营经历者优先;

2、熟悉互联网的运营发展趋势,精通互联网的产品、模式和营销方法;

3、有丰富的互联网产品运营经验,对互联网及其服务应用的发展具有深入研究,对产品和数据运营敏感,有数据分析经验能够使用相关工具分析数据并做出正确的判断;

4、了解用户体验的要素,善于倾听用户声音,了解用户及用户需求,注重用户感受及体验;

5、擅长项目管理,具备较强的分析和解决问题能力,以及丰富的领导经验和沟通能力。

运营副总经理岗位职责11

岗位职责:

1、全面负责资本运营中心的业务执行和管理工作。

2、研究国内外金融环境及政策,拟定公司金融板块战略规划及目标,并负责组织实施;

3、建立健全公司的资本运营体系,提出公司资本运营思路,制定公司资本运营策略,完善公司的各项资本运营管理制度、管理流程、考核标准等;

4、梳理公司资本运营路径和模式,包括相关的业务模式、财务模式、估值管理模式等;

5、根据公司发展战略及进程制定公司上市方案,并负责组织实施;

6、多渠道发掘上市公司壳资源、可合作的上市公司企业、可上市的资产项目等;

7、整合公司资源及外部资源,寻找外部资金方,设计合作模式,为公司的业务发展服务;

8、负责公司资本运营风险评估和控制,资本运营效果评估和提升,市值管理等。

能力要求:

1、硕士研究生以上学历,35—45岁,具备10年以上房地产、投行、金融机构工作经验(如银行、券商、信托、保险、基金等);

2、对市场和行业发展趋势保持高度敏感,拥有良好的交易嗅觉和丰富的想象力;

3、具备优秀的组织能力、分析能力、专业能力和协调能力;

4、具备良好的金融知识和丰富的资本运作经验;

5、具有丰富有操作IPO或大型企业并购的成功案例;

6、具有CPA、CFA或律师从业资格优先考虑。

运营副总经理岗位职责12

1、依据董事会批准的公司发展战略和董事会下达的公司年度经营目标,协助总经理制定公司年度经营计划草案

2、组织研讨、拟订并审核公司年度连锁经营计划草案,包括:研发计划、采购计划、加工制作计划、配送计划、及单店目标计划等草案

3、协助总经理审核公司年度经营计划草案

4、协助总经理对经董事会批准的公司年度经营目标和计划进行分解落实

5、协助总经理编制公司年度预算,并负责审批

6、协助总经理对公司年度经营计划的执行进行分析和研讨,必要时,对公司年度经营计划进行修订,使之更具有合理性和实际指导作用

7、协助总经理编制公司年度工作总结,报董事会审阅

运营副总经理岗位职责13

1、负责公司各类营销活动的策划和组织实施工作;

2、负责配合总部招商工作的联系对接;(市场营销管理招聘)

3、负责公司日常经营销售数据的统计和分析;

4、负责售后服务及VIP客户的服务;

5、负责组织落实公司营运现场管理工作。

运营副总经理岗位职责14

1、全面负责公司推广、招商、营运的工作,全程策划、实施、管理及控制,以达到公司的经营目标。

2、根据公司整体的年度发展计划及要求,制定年度发展计划及预算,并监督贯彻执行,优化现有营运操作流程及监控机制。

3、负责及商业项目营运管理制度、流程、标准化文本的建立推广。

4、负责及商业项目营运、招商、推广部门的系统培训及绩效考核管理。

5、指导商业项目落实营业作业,监控和评价各商业项目营运工作,确保商场正常运转。

6、指导商业项目新场开业筹备工作。

7、根据经营状况制定提升计划并提出建议商业定位、招商策略、营销策划活动建议。

8、掌握与其他相关业态相匹配的各类企业发展状况,经营特点和变化信息,及时督导各项目运营计划的执行情况,控制运营成本。

9、协助总经理建立全面的营销战略,根据公司经营战略目标,制定公司整体发展战略规划,年度营销计划,实施方案和年度预算方案。

10、深入做好市场品牌推广工作,拓宽线上、线下、渠道,不断提升品牌知名度、美誉度,增强企业在行业中的竞争力。

11、完成上级领导交办的其他工作。

运营副总经理岗位职责15

1、制订销售策略:根据公司市场战略与市场销售目标,结合所掌握的市场信息进行市场预测,制订市场拓展目标、销售策略与规划,并组织实施;

2、市场信息分析并进行统计与分析,及时向公司市场、研发等部门反馈,推动快速响应;

3、根据公司费用政策,指导下属了解销售重点,评估客户资源需求,制订预算使用计划,确定费用开销方式,合理协调、分配公司资源,并审核费用使用的合理性,提高投入产出比;

4、根据公司经营方针和部门业务需要,合理设置部门组织结构和岗位,进一步完善和监督执行各项现有企业管理制度,优化业务流程,合理配置人力资源,开发和培养员工能力,对员工绩效进行管理,提升部门工作效率,提高员工满意度。

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