农业推广是农业发展中的一个至关重要的组成部分，它通过信息、教育和培训，帮助农民获得知识、技能和技术，从而提高他们的农业生产力。
农业推广作业的潜力
农业推广作业具有巨大的潜力，可以为农业和农民带来以下好处：提高农业生产力：推广服务向农民提供最新的农业实践、技术和知识，帮助他们提高作物产量、畜牧效率和整体农业产出。改善粮食安全：通过提高生产力，农业推广作业可以帮助满足不断增长的粮食需求，确保充足的粮食供应。减轻贫困：农业是许多发展中国家的主要经济活动，提高农业生产力可以增加农民的收入，改善他们的生活质量。促进可持续农业：推广服务可以帮助农民采用可持续的农业实践，例如作物轮作、精确施肥和病虫害综合管理，从而保护环境和确保未来农业的可用性。如何充分挖掘农业推广作业的潜力
充分挖掘农业推广作业的潜力需要以下关键措施：技术创新：利用数字技术和信息通信技术（ICT），例如移动电话和互联网，提供针对农民需求量身定制的推广服务。农民参与：将农民参与到推广计划的规划和实施中，确保他们的需求和关注得到满足。能力建设：为农业推广人员提供必要的技能和知识，使他们能够有效地向农民提供服务。合作与伙伴关系：与其他机构（如研究机构、非政府组织和私营部门）合作，整合资源和专业知识。数据收集和分析：收集和分析有关农业推广作业影响力的数据，以确定最佳实践并进行持续改进。成功案例
世界各地都有成功的农业推广作业案例，证明了其在提高农业生产力和改善农民生活方面的有效性：在印度，农业推广服务帮助农民采用高产种子和灌溉技术，将水稻产量提高了 50% 以上。在埃塞俄比亚，推广服务通过培训农民采用可持续的土地管理实践，帮助提高了咖啡产量和质量。在肯尼亚，农业推广计划向农民提供有关农业实践和市场信息，帮助他们增加了收入和改善了粮食安全。结论
农业推广作业是提高农业生产力、改善粮食安全和减轻贫困的关键。通过充分挖掘其潜力，我们可以赋能农民，让他们采用最佳实践，提高产量并确保农业的未来可持续性。通过投资农业推广作业，我们不仅可以提高农民的生活水平，还可以为所有人创造更美好、更粮食安全的未来。优农链是做什么的，靠谱吗？
什么是优农链？优农链是啥？优农链是做什么的？优农链是全球首个农业供应链金融区块链生态系统。 在现有区块链的技术基础之上，优农链以激活农业生态潜在生产力为目的，并结合区块链技术与设计创新，为农业生态提供技术基础设施。 优农链重构面向供应链金融上下游企业的信用体系，建立更广泛的去中心化应用，为优质供应链上下游企业提供信用背书，并提供便捷的链上金融服务，实现农业生产效率与经济提升，从而促进农业生态持续长足发展。 那么，优农链具体是做什么的呢？在此之前，我们不妨先了解一下中国农业生态产业的发展现状。 在整个农业生态产业的发展中，从供给方面看，农产品销路不畅，有产品无市场；从需求方面看，消费者苦于买不到安全食品，有需求无供给。 在业界看来，这些问题主要源于农产品供需不平衡，而造成供需不平衡的主要原因是在农业生产、流通、消费三大环节中，生产者和消费者过于分散、弱小，双方无法实现信息对称，无法直接对接，无法决定价格。 最终，供需两端只能做出理性但错误的选择：生产者用一切降低成本的方式生产，产品必然不安全，自然更没有市场；消费者只能选择价格更低的产品，流通商只能打价格战，形成恶性循环。 从市场价值端来看，农业种植环节从分散性的种植模式逐步向生产机构集约化、规模化种植发展，全球各地的农作物种植逐步建立起了地标性农产品的品牌，但依然具备非常高的市场风险，其中，属自然灾害对农产品的影响最大。 如上，我们将现阶段农业生态产业的痛点总结为以下几点：1、农业企业生产效率问题；我国的农业产业链发展较欧美其他国家发展较晚，在农业组织化程度不高，各组织机构松散，且农业基础设施严重不足的前提下，农业产业生产依旧以传统机械化生产模式为主。 现有的农业生产模式直接造成了优质农产品生产效率低，种植所需资源消耗过大，农业生产成本高，无法高产量的提升产品品质，优质农产品的国际竞争力不足。 2、农业生产市场信息不对称难题；在我国农业生产领域中，信息不对称现象十分严重。 在过去经济体制下，生产者被限定于农业生产环节，不允许进行农产品加工销售，农产品一律由政府收购，再通过行政组织体系转拨给城市居民消费，农用物资和农业技术则由政府统一供给，农产品和农产品加工、销售、农用物资供应等环节相互脱节，农业产业链被人为地割裂了。 农业生态市场信息不对称主要表现为两方面。 一方面表现为，农产品种植信息不对称。 由于没有建立起市场信息传导机制，生产者很难根据市场需求及时调整种植结构与产品产量，生产带有较大的盲目性，容易造成低水平重复或压价竞争，使农产品供给短缺和过剩现象交替出现。 一些生产者还消极地采取逆向选择的办法，将大量的资源配置到低科技含量、低附加值的传统农副产品的生产上。 这是导致我国农业产业结构难以得到有效调整的一个重要原因。 另一方面表现为，农产品运输、销售渠道信息不对称。 生产者不了解各地市场的供需状况，不能及时根据市场信息调整各地市场的供求平衡。 国内多地频现农产品滞销难卖的现象，面对积压难销的果蔬，“丰产”的农民却满脸愁容，没有丝毫“丰收”的喜悦。 案例 1：海南，海口的冬瓜滞销问题就被舆论广泛关注。 由于该市平均气温较其它市县略低，加上授粉时遇上阴雨天气，在其它市县冬瓜销售已趋于尾声时，当地石山镇冬瓜销售才刚开始，3000 多万斤冬瓜陷入滞销。 从以上案例来看，农产品滞销是因为供应链上下游产销信息不对称。 但是从根本原因上分析，症结在于分散生产经营模式，缺乏及时有效的供应链产销信息。 所以，农业生态的规模化生产和专业化经营以及对市场渠道、信息的精准掌握是提高市场竞争力的关键。 3、农业生态供应链溯源难题；整个农业生态供应链主体由众多参与方构成，存在大量交互协作，信息被离散地保存在各自环节各自系统中，缺乏透明度。 信息的不流畅导致各参与主体难以准确了解相关事项的实时状况及存在的问题，影响供应链协同效率。 当各主体间出现纠纷时，举证和追责耗时费力。 4、农业生态供应链金融问题，其中包括以下几点：（一）、 企业无法自证偿还能力传统模式下，农业生态的农业生产机构信用评审是无法绕过的一个环节。 农业生态中的中小农资企业受制于管理水平、经营规模等因素， 往往很难获得较高的信用评级，给应收账款质押融资造成了非贸易因素的干扰。 （二）、 交易本身的真实性难以验证除了农业企业的资质、信用之外，交易本身是否真实存在也是农业供应链金融提供者特别注重和关心的问题。 为了防止农业生态中企业之间相互勾结，篡改交易信息，银行金融机构一般不会直接采信企业提供的信息，因而需要投入额外的人力物力校验信息的真实性，从而增加了风控成本。 （三）、信息相互割裂、无法共享在传统模式下，农业生态整个供应链中各个环节的参与方之间的信息相互割裂，信息无法共享，从而导致信任无法传递，最终也无法低成本、高效率的实现价值传递。 出于风控考虑，银行金融机构对于上游供应商或下游经销商无法放心地提供融资服务，这就导致了供应商/经销商的巨大融资需求无法得到满足，从而造成了整个农业生态经济无法实现产值最大化发展。 （四）、履约风险无法有效控制农业生态中供应商和买方、金融机构之间的支付和结算受限于各参与主体的契约精神和履约意愿，尤其是涉及多级供应商结算时，易出现挪用、恶意违约或操作风险。 （五）、农业生态资源闲置问题。 农业生产的基础是土地。 据不完全统计，每年中国的闲置土地都存在不小比例的搁置和浪费现象，国家大量农业消费品依赖进口。 中国目前大多数地方仍然是精耕细作的小农经营模式，尤其是在一些不发达地区。 这是中国上个世纪制定的政策，一直延用至今。 无可否认，这种政策在制定之后很长的一段时期内，对农业的发展起到了很大的促进作用。 但是随着市场经济的深入发展，特别是中国加入WTO后，这种模式因为其经营的灵活性不足和低效性已经越来越不能适应激烈的市场竞争，经营走向困难。 因此优农链应运而生，以区块链的分布式存储作为基石，结合区块链技术的信息不易被篡改、去中心化、开放化、可视化等特征，从如下几个方面解决根本问题：1 共识算法解决信任问题优农链的共识算法使链上的数据都带有时间戳、不重复记录、不易被篡改等特征，即使节点的数据被篡改，也会留下痕迹，易于被发现。 这就保障了信息记录的可追溯性和防篡改性，从而解决了节点间相互信任的问题。 共识机制保证了交易真实性以及票据凭证的有效性，这也就解决了银行金融机构对各环节的真实信息被篡改的顾虑。 一方面解决了农企机构自身信誉及信息不完善导致融资难的问题。 另一方面，优农链也成为银行金融机构寻找优质资产的“挖掘机”，使银行金融机构能够快速、准确、低成本地对接优质农企机构，从而提高资金的配置效率，最终促进农业生态持续壮大发展。 2 智能合约防范履约风险优农链通过智能合约打造出一个自动执行链上合约条款的智能合约生成平台。 只要在农业生态供应链的任何交易与服务过程中加入智能合约，生态农业的贸易行为中交易双方或者多方即可如约履行自身的义务，使交易安全可靠的进行下去，区块链条上的各方交易数据固化，实现且有效管控了履约风险。 3 农业生态信任价值可有效传导基于区块链的底层技术，整个生态的交易与生态的数据信息，从农业生态链条初始端的农资材料采购，生产种植，加工生产，仓储运输，到终端销售整个环节的数据信息都可通过各环节的参与者上传优农链，数据将在记录区块中形成账本。 从供应层面来讲，农产品的生产过程，物流路径等细节也可由终端消费者提供农产品的溯源。 从资金流层面来讲，资金及资产端都在区块链上形成账本备案，严格按照交易环节中的收付款关系、凭证进行记载操作，使交易路径一目了然。 整个系统更加透明，有效解决了传统供应链金融信任不能沿供应链条有效传递的问题。 4 降低合作成本，提高履约效率传统银行金融手续相当复杂，各种登记门类收费高昂，不仅影响效率，更造成了农资企业融资成本进一步提高。 优农链通过区块链技术将供应链上下游企业过往交易形成数据上链，并进行加密存储，既保证了数据公开性、透明性，同时，需要经过授权与付出报酬后才可以允许数据被查看。 这让银行金融机构在开展金融业务时，可以借助优农链构建的生态账本信息，查询了解到借贷方历史交易流通总量，以此作为辅助依据来评估其信用是否可信。 降低沟通成本，减少建立信任过程中需要的试探性交易，提高商业合作的效率。 同时，资金方或投资方风险评估的成本降低，随之降低了农企机构的融资成本。 随着优农链生态的不断完善，在围绕着供应链数据信息的生态内，通过人、事、物三方所产生的信息数据全部透明、公开、不可篡改。 在确保信息隐私安全的前提下，供应链的数据信息从传统的分散、隔离、零散，改变成为以参与区块链生态节点为中心，每个节点都可以在生态中通过不断的投入时间、精力、资产等方式创造价值，并从生态中公平地获得回馈，不断地积累和构建出农业生态所有参与者共识机制的价值，是价值能够回归原始权益拥有者，构建去中心化的数字经济生态。 综上所述，优农链作为全球首个基于农业供应链金融区块链生态，以区块链的技术为基础，依托合作企业的供应链资源优势，联合农业供应链生态的农资企业、农业种植机构、生产加工商、物流仓储服务商、渠道经销商、银行金融机构、保险金融机构与消费者一起探索农业供应链在区块链的应用开发。 送整个农业生态区块链化落地项目的发展和迭代，逐步形成区块链生态经济，提升农业生态行业生产效率持续搭建基础平台。 优农链的生态中叠加了“人、品、企”的多边信用，通过数字化技术和数字资产打造全球化“家、人、企、品牌”的信用体系和生产、消费能力为基础的农业产业生态链。 依靠块链技术，改善传统农业供应链上下游企业的信息孤岛制约。 发行数字资产通证赋予整个优农链生态参与者与贡献者充分的激励，赋能全球农业产业链上的企业以区块链信用生态、数字化的手段完成产业升级和企业发展。 同时，优农链携手生态社区，共同促进农业生态高速发展，引领整个农业区块链行业真正的进入 3.0 时代。
华为这一“拳”30年的功力，谁挡得住？
作 者：金豆
来 源：正和岛
随着5G技术的快速发展，以及万物智能互联时代的到来，制造业、农业、能源等传统产业，都在加速数字化布局与转型。 无论是国家宏观政策的顶层设计，还是提升产业基础，实现产业链提质增效，或是企业市场化充分竞争下的现实需求， 社会 各界越来越多的达成一个广泛共识，那就是数字化转型已经成为进入这个时代的城门钥匙。
“未来15年制造业将面临着双向受压的局面，是我国制造业由大变强的关键时期。 ”在刚刚结束的一场商业论坛上，中国工程院院士、国家产业基础专家委员会主任委员陈学东对未来中国制造业做出了以上的研判。
自2010年以来，中国制造业增加值已连续11年位居世界第一。 中国制造业能够保持强劲的国际竞争力，与我国不断深化改革、扩大开放息息相关。
在新的时期，面对全球疫情影响带来的产业链和供应链挑战，以及全球疫情防控要求、劳动力短缺、物流成本高企等因素形成的前所未有的压力下，中国制造业如何锤炼产业链强韧性，成为未来15年中国制造由大变强的关键。
中国机械工业联合会专家委名誉主任、国家制造强国建设战略咨询委员会委员、工信部智能制造专家咨询委员会主任朱森第表示， “数字化转型是锤炼产业链强韧性的重要路径和手段。”
01、国之大势：一堂关乎生存和长远发展的“必修课”
工信部部长肖亚庆表示，世界经济数字化转型已是大势所趋。 对制造业发展而言，数字化转型已不是“选择题”，而是关乎生存和长远发展的“必修课”。
正和岛首席经济学家、民进中央经济委员会副主任王林研判，数据要素正在成为改变国际竞争格局的新变量。
11月30日，工信部发布《“十四五”信息化和工业化深度融合发展规划》，《规划》明确到2025年，制造业数字化转型步伐明显加快，全国两化融合发展指数达到105。 《规划》要求企业经营管理数字化普及率达80%，企业形态加速向扁平化、平台化、生态化转变。
相关数据显示，当前，我国已建成门类齐全、独立完整的现代工业体系，工业经济规模跃居全球首位。 我国工业拥有41个大类、207个中类、666个小类，是世界上工业体系最为健全的国家。 在500种主要工业产品中，有40%以上产品的产量居世界第一。 自2010年以来，我国制造业已连续11年位居世界第一。
据统计，中国制造业企业500强资产总额、营业收入分别从2012年的19.7万亿元、21.7万亿元，增长到2020年的39.19万亿和37.4万亿元；最新发布的世界500强企业榜单中，我国工业领域企业有73家入围，比2012年增加28家，增幅非常大。
2020年疫情的爆发，让众多企业清晰认识到应该加快数字化转型，以应对不确定性带来的紧迫性。 通过这场疫情的影响，也让企业家们发现，数字化已经通过各种形式渗透到产业链的各个环节，让各个领域发展变化的时间轴加速缩短。
随着疫情防控常态化下的不稳定性和不确定性的增强，这无疑在一定程度上激发了数字化服务的潜力，更加速了制造业数字化的发展进程。 假如还不重视和进行数字化转型，企业的竞争优势势必加速衰减，甚至不复存在。
因此， 未来推动制造业数字化转型，推动数字技术在制造业全流程、全领域深度应用，已然是国之大势和时代要求。
对于“十四五”时期的数字化进程，肖亚庆提出，要认真贯彻“十四五”规划纲要关于“推进产业数字化转型”的部署。 他指出，要开展制造业数字化转型行动和中小企业数字赋能行动，提升研发设计、生产制造、企业运维等产业链各环节数字化水平。
或许，数字化转型正是我国未来制造业由大变强的一条“没有退路”的胜利之路。
02、任正非亲自督战，华为打出30年功力的一“拳”
一个不争的现实是，虽然很多制造企业明白数字化转型的重要性，但是大多数企业的数字化才刚刚开始，或者停留在初级阶段。 有些甚至是在跟风效应的影响下赶时髦，为了数字化而数字化，方向、方法与目标并不清晰。
前不久，任正非亲自督战，华为成立五大行业军团的新闻搅动了整个 科技 圈和制造业。 有人认为，这是华为深耕行业数字化，瞄准潜力无限的产业数字化转型新蓝海。 新时期华为的数字化战略布局，及时给我国制造业加快数字化转型打了一剂强心针。
1. 华为数字化变革历程
通过梳理发现，早在2013年，华为就已经开始数字化转型，并惊人的每两年登上一个台阶、提升一个纬度：
现如今回过头来看，凭借强大的研发投入与技术积累，华为的数字化转型之路在鸣枪时，就已经赢在了起跑线上，甚至达到了傲视群雄的江湖地位。
华为30年的研发投入和技术积累，在今天的制造业数字化领域，已经沉淀了远超同行的时间，还间接投入超过1000亿人民币。 可以说，时间和金钱堆出来的护城河已经非常宽广。
2. 华为数字化转型的“三横一纵一平台”
作为一家非云原生的制造企业，华为数字化转型，首先选择了为客户创造价值的客户交易、产品研发、生产供应三大主业务流上开展变革。 通过业务对象数字化、过程数字化、规则数字化，横向打通跨域业务断点，纵向贯通战略到执行。
为了支撑业务变革，华为在集团层面统一构建了数字化使能平台作为底座，它包含两个关键的基础设施，一是公司级数字底座，汇集各BU/MU/FU数据，进行统一数据治理，并实现了数据服务化封装和全局共享；二是构建了公司级统一的云化、服务化IT平台HIS（Huawei IT Service），来沉淀各领域的数字化变革资产，避免重复造轮子。 简单总结就是： 三横一纵一平台 。
华为在数字化转型实践过程中有一个经典案例，那就是华为松山湖智慧工厂的实践。 在数字化、可视化、智能化的物联网技术应用下，热火朝天的、喧嚣的大生产场景一去不返，取而代之的是机械臂和数字化设备在程序指令下，“静寂”地精确循环。
整个生产基地，从大卡车向基地运货、物料自动仓储入库、生产线自动提取配件、产成品出库，实现了全线智能化管理。 在智能制造车间里，每一台生产设备、每一位员工，每一件物料，均成为物联网上的一个数字化、可视化、智能化的节点。
松山湖工厂的产线已经实现了高度自动化、数字化和智能化，一条120米的生产线从物料上线到包装完成只需要17个人，平均28.5秒可生产出一台手机，该工厂目前共有近40条这样的生产线。
3. 打得一拳开，免得百拳来
华为的数字化转型，套用一句经典电影台词：这一“拳”30年的功力，你们挡得住吗？
如同任正非所说“和平是打出来的”。 所谓“打得一拳开，免得百拳来”，这30年功力的一“拳”，横向打通跨域业务断点，纵向贯通战略到执行，对内避免了低效投入、重复投入和无用投入，实现生产力要素的全面升级，对外在市场化的充分竞争环境下，助力企业构建真正的护城河，提升在国内外市场中的核心战斗力，打赢数字化转型这场硬仗，从而换来更长远的稳定发展和更广阔的市场空间。
毋庸置疑的是，华为在制造业数字化方面淌出了一条可借鉴、可复制、可推广的转型之路。
面向未来，随着国际大环境的变化，华为期望结合产学研与政府，持续共同打造华为工业云，践行“Me for Me，Me for Customer，Me for World”的数字化转型之路。
制造企业想持续打胜仗，这才是必须加快的战略级布局。
03、华为云如何助力制造企业数字化转型“稳准狠”？
朱森第认为，未来制造业数字化转型的着力点要从产品的数字化入手，由产品的数字化带动企业设计研发的数字化、生产加工的数字化、业务流程的数字化，再带动企业整个管理的数字化、营销的数字化，然后和新的技术融合，使得企业变成一个数字化的企业。
众所周知， 目前全球公认的5朵云——亚马逊云、微软云、华为云、谷歌云、阿里云，只有华为云，是制造业起家的云服务提供商。 据了解，从2017年开始，华为通过华为云，尝试把30年建立护城河的经验、方法、技术和工具对外开放，帮助政府和企业进行数字化转型。
据了解，截至目前，华为产业云已联合300多家生态伙伴，为2万家制造企业提供数字化转型服务。 华为云已落地超140个产业云创新中心，从业务流深入“研产供销服”5大类制造场景，以电子、装备、家居、小家电等产业集群实践经验及优势，拓展覆盖到 汽车 、石化、钢铁、五金等15个产业集群。
同时，产业云创新中心还与高校、政府以及产教融合机构紧密合作，基于当地特色和发展需求，制定并落实了超20个ICT人才培养规划，落地超50场开发者类大赛，培训超20万以上开发者，以满足软件类企业对人才的需求，打造长期合作共赢的创新生态。
华为超过30年的制造业经验、研发投入，以及近十年来数字化转型实践，可以说是最懂制造业数字化转型的痛点、堵点和爽点。华为云针对制造企业数字化转型和智能升级更是做到了“稳准狠”：
1. 准：智能生产（生产力要素提升 生产装备、产品）
制造业（尤其是大型制造企业）的数字化转型是一个超级复杂的系统工程，不能眉毛胡子一把抓，要抓住制造业数字化转型的牛鼻子，对准公司业务目标，使能主业成功，核心要围绕提供更好的产品和服务展开，提升研发生产环节的智能化水平。
做好数据治理，基于数据模型贯通产品全生命周期数据，使能作业和运营效率提升是转型成功的关键。
2. 稳：数字办公（生产力要素提升 人）
稳中求进，通过一个全场景稳定、安全、智能、数字化协同办公平台，充分释放“人”的生产力。 企业与上下游供应商更紧密联接和协同，行政更高效为员工提供各类服务，实现企业组织效率和执行效率的稳定高效。
数字化变革是渐进式发生的，要蹄疾步稳，不能急于求成，需要放到10年或者更长的时间维度去思考和衡量。 创建一个稳定的并被赋予数字化使命的组织，以及架构先行（确保架构在一个较长时间周期内的可持续演进和保持领先）是数字化变革是否最终成功的关键。
3. 狠：科学管理（构建与先进生产力相匹配的新型生产关系）
工业数字化转型本质是一场由数字技术驱动生产力升级并带动生产关系升级的革命，一把手要有刀尖向内、躬身入局的战略决心，要将数字化转型提到集团战略的高度并推动落实。
要聚焦在通过引入新的技术大量消灭问题，而不是简单的把现有流程改来改去，反复烙烧饼。 要在理解复杂生产关系（流程/制度）的合理性基础上，通过坚持技术升级和生产力要素提升来倒逼管理体系升级。
华为中国区副总裁、华为云中国区总裁张修征指出， 目前全球制造业都面临着产业结构调整带来的机遇和挑战，世界主要工业强国都迫切想在制造业数字化转型大势中赢得先机，中国制造业更是到了从大到强的关键发展时期。
“中国制造业的高质量发展，需要工业软件、工业云平台、工业网络和工业设备的协同运作，需要设备提供商、软件开发商、云服务商、集成商和企业用户的共同努力。 华为云愿意提供自身的技术、经验和服务，与制造业行业伙伴一起携手，在政府指导下，共建工业智能体，推进制造业质变。 ”张修征如是说。
通信合作社是怎么回事
通信合作社是以乡村振兴国家战略为统领，中国联通公司与区、县、乡镇政府开展合作，联合行政村设立集体经济通信合作社的重要模式，通过工商注册和联通业务代理授权，开展联通通信业务代理，共同推进通信基础设施建设、数字乡村运营、智慧农业推广和智慧家庭惠民的系列工作，助力农村、赋能农业、致富农民，聚力乡村振兴战略加速推进。
标签： 提升农业生产力 赋能农民 挖掘农业推广作业的潜力
