在当今竞争激烈的市场环境中，品牌营销对于企业的发展至关重要。成都作为一座经济发达、文化底蕴深厚的城市，涌现了一批优秀的品牌营销机构，为企业打造品牌形象、提升市场收益提供
医药企业利用医药品牌成功案例
医药企业利用医药品牌成功案例
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急求：成功的医药企业实例
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请运用医药企业案例说明医药企业管理与一般企业管理的特殊性何在？250字左右。
上海施贵宝公司是中美两国在我国境内成立的第一家西药制剂合资企业，又是完全按照世界卫生组织“优良生产质量规范（GMP）”进行设计、生产和经营、管理的现代化制药企业。 该公司先后通过美国、新西兰食品药品管理局（FDA）和加拿大卫生保健局（HPB）批准，成为我国第一家制剂产品可以出口北美和新西兰市场的制药企业。 十几年来，该公司始终坚持企业管理创新，进行着卓有成效的经营管理，取得了令人瞩目的成就。 1、管理思想上创新管理创新，首先是要在管理思想上创新。 这是其他一切创新的前提，没有这个前提，就谈不上创新。 企业管理创新也有个机制，这个机制产生于企业内部环境与企业创新的氛围中。 具有创新机制的企业，对管理创新具有推动和激发的作用，反之则不能有效推出管理创新。 上海施贵宝公司已成立十多年，在合资企业中成立较早，由于当时许多经营法规并不完善，因此，在操作上有一定的难度，既不能照搬美国投资方——美国施贵宝公司的做法，又不能按国内国有企业的一套做法，而是坚持走学习型、创新型路子。 该公司真正在认识上、观念上、措施上到位，以管理创新对变革作反应，并把变革作为机会加以利用。 把创新作为对付竞争环境的需要，是企业本身发展的需要。 该公司在管理思想上，主要在四个转变上下功夫；①从传统企业和管理目标多元化向管理目标单一化转变。 每年企业都有明确的目标，公司的领导、公司的各项管理工作都围绕这一目标而展开，追求管理的卓越和创新，从而带来最佳的经济效益。 ②从企业被动型管理向企业自主划管理转变，让企业成为管理的主体。 公司内部建立了CMP和质量、财务、安全等内部审计制度，形成了自我检查、自我整改、自我完善、自我发展的机制，调动了管理人员的积极性和主动性，发挥管哩人员的智能和潜．能，创造性地开展创新活动。 ③从企业内部管理的计划经济模式向市场经济模式转变。 上海施贵宝公司将市场占有率作为衡量企业经营好坏的重要标准。 只有提高市场占有率，才能保持企业的生存和发展。 他们坚持各项经营管理工作都以市场为导向，一切为市场需要服务，在营销工作中，坚持加强市场研究，讲究市场策略，重视市场投资，完善营销机制。 针对药品的特性及其特定的用户，确定丁“自销与通过商业渠道销售并举”的原则，立足“甩掉”，而不满足于“卖掉”，以形成销售、服务、消费、制造的良性循环。 ④从封闭型的企业管理向国际通行的现代管理转变，并密切注意吸取国外现代管理的信息，不断进行管理创新。 如他们将处方药与非处方药分类管理，为我国实施非处方药提供了一些经验、建议和措施。 该公司是国内第一家成立单独非处才药销售队伍的公司，大刀开发非处才药（OTC）市场，扩大公司市场份额，积极开发医院和药房的销售，积极传播和促进药房的零售工作，努力塑造品牌，制定一个雄心勃勃的新产品上市计划，建立第一流的非处才药（OTC）销售队伍。 2、以人为本是现代企业管理的重要创新人的全面发展是在一个个具体的环境中发展的，由于分工的不同，每个人都有自己的工作岗位，在特定的工作岗位上创造性地工作，以达到企业目标，同时，把自己塑造成一个全面发展的人，这应是企业管理中对人管理的最高目标，它也是以人为本管理的真正要旨。 上海施贵宝公司的主要做法是：①公开择优招聘，促进人才合理流动。 招聘工作严格贯彻“公开招聘、平等竞争、严格考核、择优录用”的原则。 ②实行绩效评估，发挥激励导向作用。 ③引进竞争机制，改革分配制度。 每年都要在同行业内或委托咨询机构调查劳动力的市场价格，以此确定公司合理的工资价位。 ④重视培训，强调学习。 该公司为加强员工学习，通过各种才式加强岗位培训。 例如，新员工必须进行上岗前培训，以学习了解公司概况、企业文化、劳动合同、员工纪律、行为规范、安全生产、质量意识等；营销人员每季度进行有关营销策略、销售技巧和产品知识的专业培训；生产人员进行GMP的管理专项培训|；管理人员每年集中培训两三次，请国际专业培训公司讲授管理知识和技巧，指导部属学习掌握有关洽谈及领导沟通技巧、部门冲突处理技巧以及时间管理、团队精神、企业形象、学习型组织等知识；技术和管理骨干，则要出国参加专业培训或在国加专业培训班等。 ⑤为员工创造发挥才干的条件，或过“贵宝人和”的融洽气氛。 该公司通过培训，使员工提高技能和才干，并通过绩放评估肯定和发扬员工的工作成就，还通过各种方式和活动增进员工之间的感情。 建立员工生日档案，公司向他们祝贺。 在公司工作满五年的员工，公司领导要请这些员工家属到公司来作客，参观企业并共进午餐。 3、管理方法上创新企业管理方法的创新，主要是实现管理科学化和管理现代化。 上海施贵宝公司把现代科学技术的一些最新成采用到管理领域中来，如全面质量管理、统计分析、计算机网络计划技术、库存管理、决策技术、市场预测技术、生产资源计划（MRPE）、预算管理、办公自动化等。 如MRPII系统，分司采用丁BPCS软件，使计算机网络管理完整地覆盖全公司各生产、经营部门，使市场预测、原料采购、生产作业、产品成本、库存状况、财务控制和质量控制等数据全都纳入一体化管理，从而有可能以最少投入、合理库存量和最高生产效率来编制生产计划，以更好地适应市场需求，在企业内部做到信息共享、决策科学和进行有效监督。 另外，该公司还全面开展提高效率活动，制定节省成本、紧缩人员、提高效率的具体计划。 这一活动的特点是面广，涉及到生产、销售、财务、技术各个方面。 公司在生产上开展丁缩短生产周期的活动，对主要产品成立缩短生产周期项目组，定期活动，设立专职效率经理，开展大幅度提高效率活动。 车间人均效率提高50%，达到减人增产的效果。 全面开展效率活动，包括销售效率、采购效率、新药土市周期缩短的工作效率和财务简化工作程序的活动（DIS一DOITSIMPLE）。 该公司在年度预算中把提高效率、减少成本作为实绩考核的一项指标。 4、经营思路的创新日本通产省曾对两个最大优秀企业进行调查，得出四个结论：①企业把主要精力放在提高劳动生产率、降低成本才面，经济效益一般；②企业把主要精力放在开拓市场，经济效益较好；③企业把主要精力放在提高产品质量和开发新产品，经济效益很好；④企业一手抓新产品，一手抓市场的开拓，经济效益最好。 由此得出了管理、技术、产品、市场、服务五大创新的关键是产品创新和市场创新。 这一结论公布后在国际企业界和理论界引起了强烈的反响。 上海施贵宝公司牢牢抓住了产品创新和市场创新，他们在新产品开发上有五年滚动计划，每年都要上市2种~3种新产品；新产品上市又有详细的上市促销和扩大市场占有率的策略，具有强烈的超前意识和市场占有意识。 为了更好地占有市场，上海施贵宝公司成立了仓储分发部，把仓库、分发、车队归并在一个部门，加强合作，强化管理，保证GMP。 在全国设立了14个分发库，售后服务质量明显提高，如98%以上的产品在接订单后2天内送到客户手里（除超出客户使用的额度外），设立这一部门后，效率上升，费用下降，效果非常好。 在国外设有专门的分发公司，而国内企业一般是通过商业部门销售，不设立全国的分发部门。 面对国内应收帐款较多和三角债严重的情况，上海施贵宝公司对客户实行了资信管理。 其办法是通过建立客户资信控制与管理系统，对客户企业的创建情况、销售历史、还款率等资信情况都有完整记录，并根据客户资信状况的变化而调整销售政策。 该公司还设立了专职的资信与收款小组，强化了收款工作，使公司应收帐款处于良好的状态。
医药企业怎么打通药品销售渠道？
楼上说的潜规则那样子不好，你说的那个网站我过去看了一下，做的很不错，那里边我搜索了一下，你看到的只是其中的一部分的内容，里边还有很多的相关的介绍，你为何不仔细看看啊？
求医药企业考核方案。
先考核生产车间，再看物料，随后看生产部，在看销售部，最后行政部
请问，日语的医疗用医药品，一般用医药品，如很翻译成中文较合适。谢谢
医疗用医药品 通常指我们说的处方药一般用医药品 通常指非处方药医疗用医药品和一般用医药品在定义，药品的管理和药品的介绍上是不同的。通俗的说医疗用医药品是医生根据病人的病情诊断然后提供的药品，其使用说明一般面向医生，比较专业，需要处方一般用医药品是病人根据自己的判断在药店可以随便买到的药，其使用说明一般比较通俗，面向普通人群，不需要处方
医药企业如何做好品牌宣传
回过头想一想我们企业现在进行的品牌宣传活动，不是内容华而不实，就是主题哗众取宠，传播盲目不到位，有的人还以为这是资源投入上的问题，那是多么幼稚！就传播方式上说很多的企业的品牌传播是单项的，通过各种媒介如电视、报纸等向消费者灌输企业和产品的信息。 大规模的空中广告一直是很多企业的惯用伎俩，很受企业欢迎，的的确确也成就了不少品牌。 但是，随着市场竞争的日益激烈，信息的泛滥，传播媒介的分化，消费者对信息的接收上有了更多的话语权。 所以，很多企业总在那抱怨钱花了不少，效果怎么这么差呢，这种品牌传播的低效果从客观上看是由于：第一，传播媒介日益零散化。 现在的企业，在医药品牌传播的媒介上选择性更多，不仅有传统的电视、报纸、广播、户外等等，还有新近崛起的网络、分众等。 过去在央视打个品牌广告，可能全中国人民都知道了，现在基本上很难有这种效果，一直以来通过传播媒介灌输式的广告时代一去不复返了。 传播媒介的分化直接导致企业品牌传播费用的增加，同时也深刻的影响着医药招商企业品牌传播策略的演变。 因为在传播媒介每一次演变分化过程中，总是伴随着一批新兴企业的崛起，江南春领导的分众传媒本身就是对此最好的诠释。 因此说，以网络为核心的传播媒介的又一次巨变，不仅仅代表着我们企业选择的媒介越来越多，更体现的是一种新的品牌塑造方式的崛起。 第二，众多的广告加大了信息的传播难度，稀释了广告内容。 消费者身边充斥着无数的广告，每天都要面对不同产品的广告宣传，如果广告内容不是消费者所关注的或者是广告形式消费者不喜欢，品牌宣传效果将大大折扣，消费者将拾起话语权，品牌传播将呈现出不是说你想说什么，而是关注消费者愿意听什么，不是在你想说的地方说，而是在消费者想听的地方说，新奇、吸引的广告本身将更具效果。 第三，消费者越来越理性。 一方面，传播媒介的分化和广告的繁多，大大分散了人们的注意力，另一方便，消费者也对广告本身越来越理性，主动选择记忆的广告越来越少，时间也越来越短，品牌传播的效果也越来越弱。 虽然客观上，我们的品牌传播活动面临着前所未有的挑战，但是消费者对广告的需求却比以往更强烈。 消费者从来没有像今天这样需要广告的指引，面对满足不同需求数以万计的商品，如何选择，不断的困惑着消费者自己，他们希望能从广告中判断出自己最想要的产品。 因此说，当下的品牌传播活动必须建在消费者需求分析的基础上。 那些被我们称之为经典的品牌营销理论愈来愈显得力不从心，随着市场竞争激烈度的升级、消费群体不断细分、传播媒介日趋零散化，，USP已经显得苍白无力，定位的声音淹没在爆炸式的信息洪流中，品牌形象更难脱颖而出了。 因此，进行品牌传播突围，就必须改变以往我们对品牌传播理论的认识，重新选择品牌传播的理论支撑点。 因此医药招商认为，在医药招商过程中企业宣传也很重要，有实力的企业会在一些重磅媒体或是针对性强的专业媒体、杂志以及招商会投入巨额广告费，以拉动经销商，有的注重打造样板市场，通过成功的样板市场精耕细作，吸引客户，因为事实胜于雄辩有的直接做市场，到目标市场，走访寻找合适的经销商，这一方式是最传统也是最广泛的方式。 而制定医药招商策略是医药企业招商的提前，确定医药招商范围招商不是漫天撒网，到处捕鱼，理性的招商应该在一定范围内，而且确定把握两条原则：一不贪大求全，断然放弃鸡肋市场；二控制在计划之内和针对的范围内。 经销商城市的选择和分辨一种是城市密度大，城际距离短，容量大的城市要分割，容量小的城市要打包。
请问日语的医疗用医药品和一般用医药品如何翻译成中文较合适？谢谢。
这个问题我在另一个提问里回答了，拷贝过来。 。 医疗用医药品 通常指我们说的处方药一般用医药品 通常指非处方药医疗用医药品和一般用医药品在定义，药品的管理和药品的介绍上是不同的。 通俗的说医疗用医药品是医生根据病人的病情诊断然后提供的药品，其使用说明一般面向医生，比较专业，需要处方一般用医药品是病人根据自己的判断在药店可以随便买到的药，其使用说明一般比较通俗，面向普通人群，不需要处方
医药企业有哪些
医药企业有：
百雀羚怎么样（百雀羚算什么档次）
在全球美妆价值链体系的尖峰，中国本土品牌一直处于长期缺位状态，无论是知名度、影响力，抑或是话语权、美誉度，都与全球化品牌这一心智制高点相去甚远。 但近年来，越来越多的本土企业开始重视品牌发展和软实力建设，使品牌价值在国际舞台上不断攀升，甚至引领了国际风尚。 百雀羚即是如此。
日前，全球品牌估值公司BrandFinance发布了2022全球最有价值化妆品品牌50强榜单，在欧莱雅、雅诗兰黛等国际品牌林立的常态下，百雀羚作为中国上榜的本土美妆品牌，排名上升至14位。
值得一提的是，百雀羚已连续4年维持上升趋势，并已连续两年成为跻身该排行榜TOP15中唯一上榜的中国品牌！
权威榜单，为百雀羚书写硬核背书
尽管品牌价值的量化评估至今尚未达成统一标准，但英国品牌评估机构品牌金融BrandFinance绝对是公认的衡量全球大型公司最著名、最权威的榜单之一。
其凭借独立的品牌价值评估体系，依照计算技术的严谨性及遵从ISO标准的执行流程，为全球资本市场投资者、金融机构所信赖，更为优秀企业的自我提升提供了良好的价值参考和硬核背书。
自2019年进入BrandFinance榜单第23位起，基于全球美妆视野的百雀羚便开始了一路跃升，从2020年的19位，到2021年的15位，再到2022年的14位越靠近巅峰，进步就愈加艰难，能在国际权威榜单中保持高位递进式成长，足见百雀羚的品牌实力。
值得一提的是，百雀羚已于2020年全面升级品牌战略为科技新草本，重新定义中国式草本护肤。 而科技创新，尤其是企业应用基础研究层面带来的实质进步，会将品牌势能之弓拉满，其成长将极具突破性和爆发力，对品牌的发展更有着长足意义。
伴随中国经济的稳定增长和转型升级，品牌发展业已上升至国家战略高度，中国品牌全球化的机遇已然到来，而百雀羚品牌价值的一路进阶，无疑为其引领国货崛起风潮、立意全球性品牌奠定了坚实基础。
百雀羚方面表示，品牌将继续以科技新草本为战略指引，致力打造以高科技、高功效、高颜值、年轻力的品牌特质，引领中国美妆科技新力量。
在科技创新时代，保持与时俱进的动力，以科技力续写品牌力，以不断创新的国货品质，助力本土美妆品牌潮起之势的百雀羚，会否势如破竹？
科技创新为引，持续塑造品牌年轻化
创立自1931年的百雀羚，是为数不多的经典国货美妆品牌，难能可贵的是，其在沉淀沧桑巨变之余，却依然风生水起，鲜活如初。
都说产品是品牌的核心竞争力，而这一核心正取决于科技力。
近年来，百雀羚不断加强研发，始终探索前沿科学领域，携手国内外优质资源，探索科学护肤新可能。 2020年起，百雀羚集团便携手北京工商大学，针对5000对名中国女性在皮肤本态研究实验室进行跟踪研究。
如今，百雀羚不仅活跃于科学研究一线，且其科研成果已获得世界的瞩目及认可。 在代表国际最高水平的学术会议IFSCC大会上，百雀羚已连续两届获得IFSCC青年科学家奖，在2018-2021年期间，其更成为中国首家三次荣获IFSCC国际大奖，两年上榜十佳海报的国货品牌。
立足全球科研视野，百雀羚当之无愧成了中国品牌的优先表率，彻底打破了过往仅国际美妆巨头巅峰竞技的局面。
在科技新草本战略的指引下，百雀羚携手全球生物科技巨头德国默克深度合作，创新孵化出独家抗老科技植物复合抗老成分原初因ProVTA，并将其运用在了百雀羚帧颜淡纹修护系列。 这个专为东方女性打造的抗初老系列一经上市便备受推崇，实现了口碑与销量的迅速提升。
当然，百雀羚的焕新不仅止于产品端的匠心打磨，其自营销端的年轻化重塑亦是可圈可点。
随着民族自信与文化认同的提升，年轻一代对国潮、新国货表现出了浓厚的兴趣，于是百雀羚便不断创造中国品牌的新语境：如携手品牌代言人王一博，打造公众对品牌的年轻化烙印；如推出#科学大事只为日常小事#视频，以沉浸式场景还原护肤日常背后的科学探索；又如参与新国潮DOU出彩项目，基于短视频直播实现品效合一；再如打造《向上的我们》高速定帧短片，以传承的力量再造现象级刷屏。
总结：作为民族品牌领航者，百雀羚用科技力续写品牌力，将产品力、营销力熔炼为助推品牌销售的催化剂，使品牌形成了较强的国际竞争力，通过重组整合强劲发力，其已深刻影响了全球美妆价值链的产业格局。
全球化品牌建设之路虽是任重道远，百雀羚依然探索实践出了一条可供借鉴的、民族品牌崛起的经验之路。 我们深信，一个享有盛誉的品牌，其发展前景必然广阔。
中大轻纺网宗旨
中大轻纺网集结了一批专注于营销策划、品牌推广、网络技术的专业团队。 我们的目标是，运用国际领先、科学的策划、营销、推广策略，致力于服务信息时代的纺织品行业企业。 我们深信，通过网络的力量，可以最大程度地提升企业的品牌形象。 我们的使命是全方位地为纺织品企业提供网络传播和行销服务，助力他们在数字世界中茁壮成长。 在这个快速变化的信息时代，纺织品行业的企业面临着前所未有的挑战和机遇。 中大轻纺网作为他们的合作伙伴，不仅提供专业的网络技术支持，更在品牌塑造、市场推广上发挥关键作用。 我们深知，品牌价值的提升与网络传播息息相关。 因此，我们致力于打造高效、精准的网络推广方案，确保企业能够以最佳面貌亮相于网络舞台，吸引更多目光，增强品牌影响力。 中大轻纺网的服务涵盖多个方面，从品牌形象的塑造，到网络平台的搭建与维护，再到精准的网络营销策略，我们提供一站式的解决方案，帮助企业全面布局网络市场。 我们坚信，每一个细节都可能影响品牌形象，因此我们在设计与执行过程中注重细节，追求卓越。 通过我们的服务，纺织品企业不仅能够提升品牌知名度，还能优化营销策略，实现销售增长。 随着数字化转型的深入，纺织品行业正在经历一场前所未有的变革。 中大轻纺网作为行业领航者，紧跟时代步伐，不断探索创新，为纺织品企业提供更加高效、精准、个性化的服务。 我们致力于搭建一个开放、共享、共赢的平台，携手纺织品企业共同迎接数字化时代的挑战与机遇，实现品牌价值的最大化。
