在当今竞争激烈的移动应用程序市场中，推广您的应用程序至关重要，以获得可见性和吸引用户。为了帮助您打造一个成功的App推广任务，我们创建了这个全面指南，涵盖从策划到执行的所有关键步骤。
策划阶段
- 定义目标受众：确定您希望通过推广任务接触的人群，考虑他们的年龄、位置、兴趣和行为。
- 设定明确目标：明确您希望推广任务实现什么目标，例如增加下载量、提高品牌知名度或推动转化。
- 建立预算：制定一个合理的预算，涵盖您计划用于推广任务的费用，包括广告、网红合作和活动营销。
- 选择推广渠道：根据您的目标受众和目标，选择最有效的推广渠道，例如应用商店优化 (ASO)、社交媒体广告和电子邮件营销。
执行阶段
- 优化应用商店页面：优化您的应用商店页面以获得更高的可见性和下载量。使用相关关键词、高质量屏幕截图和引人入胜的描述。
- 运行社交媒体广告：使用社交媒体广告来接触您的目标受众。创建引人入胜的广告创意，针对不同的受众群体进行细分。
- 与网红合作：与有影响力的人和网红合作，以提高您的应用程序的信誉和知名度。让他们展示您的应用程序的优点并与他们的粉丝分享。
- 举办活动和竞赛：举办活动和竞赛以吸引用户并提高参与度。提供有吸引力的奖励，例如免费应用程序下载或独家内容。
- 衡量和调整：定期衡量您的推广任务的表现，
棋牌游戏运营推广方案大全
1. 揭秘棋牌游戏运营推广新策略 2016年以来，随着互联网+棋牌的浪潮席卷而来，地方棋牌游戏市场呈现出繁荣景象。 3. 在手机棋牌游戏App的推广战场上，运营商们面临着如何精准出击、实现有效推广的挑战。 4. 以下是一份全面的运营推广指南，涵盖线上与线下多个维度的策略。 5. 线上渠道策略 6. 与知名平台合作：将本地AppStore、大型应用市场作为主阵地，利用广告联盟的力量，精准投放社交媒体和网站广告，提高品牌曝光度。 7. 进行搜索引擎优化：利用助手、腾讯手机助手、豌豆荚等第三方市场，作为主要的下载入口，确保应用的流量来源稳定。 8. 建立合作联盟：与电信、联通、移动等运营商，以及腾讯、网易等互联网大鳄合作，提高用户质量与规模，同时考虑维护成本和框架协议的选择。 9. 制定计费策略：CPC（每点击成本）在0.5-2元之间，CPA（每行动成本）在2-8元，CPT（按时间计费）的日价格则在数千到数万之间，要精细计算投入产出比。 10. 利用广告联盟：通过友盟、力美等专业联盟，采用CPC和CPA计费模式，提高广告效益。 11. 线下渠道策略12. 利用区域集中策略：通过海报、网吧活动等手段，聚焦目标用户群体，提高线下曝光度。 13. 进行实体合作：与电脑城合作通过系统安装盘推广，点卡销售则在游戏成熟期提供便捷购买，成本相对较低。 14. 媒体投放策略：电视字幕广告覆盖面广，但成本较高，适合地方运营商的精准投放策略；与电信商合作赠送点卡或弹窗广告，具有定向优势，但需要稳固的合作关系和一定的投入。 15. 运营策略16. 提升用户留存：通过参与活动提升用户参与度，及时优化产品并提供专业客服，建立良好的用户体验。 17. 用户分类：按活跃度、价值和消费等维度进行用户细分，实现精准营销。 18. 提升活跃度：创新活动策划，精细化消息推送，考虑用户需求和兴趣，打造沉浸式体验。 19. 优化转化：采用分层营销策略，挖掘增值服务，提高转化率。 20. 维护情感：持续关注用户反馈，尊重用户意见，培养用户忠诚度，发掘核心用户。 21. 每个策略都需要精心设计和执行，结合具体市场环境和目标用户，才能在众多竞争者中脱颖而出，实现棋牌游戏的稳健增长。
活动策划入门书籍推荐?
市场活动策划人必读的十类书籍推荐市场人日常工作繁忙，拿出大块时间参加集中培训的成本过高，所以能力的提升还要靠大家平日的积累。 而阅读就是一个方便高效的手段。 一本好书成本不超过50元，但随时随地都能翻看，而且能给大家带来知识的丰富、技能的提高和心态的转变，确实是一本万利的买卖。 但是现在市面上的各类书籍铺天盖地，质量良莠不齐。 很多朋友想学习却找不到针对性的好书，或者买到一些七拼八凑的垃圾图书，看了之后收获甚微，这些都会打击大家的学习积极性。 因为工作性质的原因，我多年来购买并阅读了大量的书籍，前几天整理书柜，发现自己竟然看过有如此之多的书，不禁暗自感慨时光荏苒。 最近有不少朋友知道我读书挺多，就让我给推荐几本好书。 所以，我专门花时间把我这么多年来发现的好书分门别类的进行整理，分享给大家。 每个类别，我都会挑选最有价值的2、3本图书推荐给大家。 我推荐的图书基本上都是国内外大师的经典著作，并且都是经过我的亲自阅读和筛选，保证大家读到的都是精品中的精品。 我的口号是：缺啥补啥，立竿见影；实用实战，不虚不空！一、思维能力市场工作绝对是个脑力活，大家每天都会遇到各种各样棘手的问题。 而面对问题的时候该如何进行有效思考和分析，并最终得到最优的解决方案，是一个市场人常常要做的事情。 智商高并不代表思维能力高，智商是天生的，而高效的思维方法却是可以通过后天的锻炼养成的。 一个好的思维方式和高效的思维习惯能够帮助销售人员在分析复杂问题和处理困难时思路更开阔，创造力更强。 这类图书有很多，这次给大家推荐三本书。 第一本乃是“平行思维”模式的祖师级人物——德·波诺博士的大作《六顶思考帽》，本书短小精干，可操作性极强，是本入门级的读物。 剩下两本乃是日本的管理学大师——大前研一的两本著作《思考的艺术》和《知性力》，这两本书从更微观的角度讲解了该如何进行思考，更贴切大家的实际工作和生活。 《六顶思考帽》 推荐指数 ★★★☆☆《思考的技术》 推荐指数 ★★☆☆☆《知性力》 推荐指数 ★★☆☆☆二、市场心理学市场是个需要整日和形形色色的人打交道的工作，那么如何掌握对方的心理从而施加有效的影响，最终达到目标就很多市场不得不面对的一个难题。 市场心理学能够帮助大家很好的去剖析人与人之间的微妙关系，告诉大家人与人之间发生的一些说不清道不明的事情背后真实的原因。 从而总结出一套有效的方法，让市场人在与客户交往的过程中，能够更加深入的去影响对方。 在这个系列里，我给大家推荐了3本书。 《影响力》就不说了，我从05年就开始推荐，现在基本上我们公司的老销售都看过许多遍了，我觉得大家再多看一遍也不为过，没啥说的，好书！《人性的弱点》，卡大师的成名巨作，现在也是“街书”了，但是真理的光辉依然闪耀，非常值得大家阅读。 这两本书都是心理学的书，但是希望大家把他们当做销售工具书去看，这样能够收获更多。 《如何影响顾客的购买决定》这本书就是专门的营销类图书了，更有针对性，但是现在断货，当当上买不到。 大家可以上淘宝书店去淘一淘，会有收获的。 《影响力》 推荐指数 ★★★★★《人性的弱点》 推荐指数 ★★★☆☆《如何影响顾客的购买决定》 推荐指数 ★★★☆☆三、说服能力怎么样让对方认可自己的观点，怎么样把自己想传达的内容让对方接受，是每个市场人都必过的基本功。 我们天天都在讲价值传递，天天都在讲如何让客户接受我们的价值。 但我也惊奇的发现，同样的一个内容，不同的人说起来会给客户带来截然不同的感受，这就是一个人说服能力的体现。 这里给大家推荐三本书。 《故事赢家》这本书很有意思，他教会大家如何把自己要表达的思想用故事的形式活灵活现的展现出来，从而达到影响他人的目的，实操性很强。 《说服力——说服他人的50个秘密》这本书是《影响力》的作者——西奥迪尼的又一作品，可以看做是《影响力》的实际案例集锦，他把影响力当中的每个因素都用丰富的案例展现出来，让大家找到影响他人、说服他人的方法。 《用脑拿订单》又是孙路弘的作品，说服对方的最有杀伤力的武器就是调动对方的右脑，该如何用右脑的方式去刺激客户呢，在这本书里有详细的说明。 《故事赢家（如何用故事吸引人、打动人）》 推荐指数 ★★★☆☆《说服力——说服他人的50个秘密》 推荐指数 ★★★☆☆《用脑拿订单》 推荐指数 ★★★★☆四、谈判能力市场人也会经常遇到需要谈判的场合：和客户谈判，和渠道合作伙伴谈判，和公司内部同事谈判，和上级主管谈判等等。 有句话说：好的谈判是挣取利润的最佳方式！市面上有关谈判的书籍铺天盖地，我仅挑三本奉献给大家。 《优势谈判》是美国谈判大师——罗杰道森的著作，讲述谈判内容比较全面系统。 《谈判是什么》这本书深入浅出，语言生动，可读性比较强。 《赢合谈判》此书另辟蹊径，提出了谈判的新思路和新概念，少一些生硬的技巧，多一些谈判的理念，显得更为和谐。 《赢合谈判》 推荐指数 ★★★★☆《谈判是什么》 推荐指数 ★★★☆☆《优势谈判》 推荐指数 ★★☆☆☆五、呈现能力市场工作中，经常要面对各种需要呈现的场合：技术交流、讲标、渠道培训、市场活动等等。 如果说客户拜访是一对一的沟通，那么呈现就是一对多的沟通。 拜访一个客户算是狙击，讲究稳准狠；而面对多人的呈现就像地毯式轰炸，讲究震撼有力。 一个好的呈现者能够用短短的十几分钟的时间打动听众，树立绝对的竞争优势。 所以，呈现能力对于一个大客户市场营销人员来说可以说是一种大规模杀伤性武器。 如果能够加以合理应用的话能够收到意想不到的效果。 本系列给大家推荐2本书。 《轻松做演讲-阿呆系列》，阿呆系类图书是美国的一个系列丛书，涉及沟通、管理、市场、销售等多个方面，都非常不错，大家可以关注一下。 这个轻松做演讲的书应该是呈现类图书中涵盖内容最全面，语言最通俗，可读性最强的一本书了。 《技术演示策略》这本书是一个号称大客户销售领域的“大师”–丁兴良所著，此人奉行拿来主义，七拼八凑都说是自己原创，虽然出书量甚多，大部分都很垃圾。 但是他的这本书除外，这是确是一本好书（恐怕是和有个第二作者的存在有关）。 针对性更强，更贴近我们的营销实战。 《技术演示策略》 推荐指数 ★★★☆☆《轻松做演讲：阿呆系列》 推荐指数 ★★★☆☆六、自我管理能力如何把把握与利用好相对自由的时间，更有效率的完成目标是每个市场人都必须掌握的一种能力。 关于自我管理与时间管理方面的书籍汗牛充栋，良莠不齐。 这里给大家推荐三本书。 《高效能人士的七个习惯》这本书可以说是很多企业必备的员工基础读物了，从这本书延伸发展出去了N多的培训公司和培训课程。 这本书看似简单，只讲了7个习惯，但是其中内涵的思想与外延非常丰富，建议大家仔细阅读，用以养成这样良好的习惯。 《如何掌控自己的时间和生活》这本书号称是世界上印数最多的时间管理类书籍，可能也是市面上最早出现的时间管理小册子。 书虽不厚，但是讲述的都是时间管理最经典的理论和方法，适合对时间管理相关理论不是十分熟悉的人阅读。 《破解情绪密码》一书讲述了如何进行有效的情绪管理。 市场人每天面对各种突发事件，生活在巨大的压力中，如果不能有效管理自己的各种负面情绪，会直接影响到我们的工作。 所以这本书对市场人来说价值就更大了。 《高效能人士的七个习惯》 推荐指数 ★★★★☆《如何掌控自己的时间和生活》 推荐指数 ★★★☆☆《破解情绪密码》 推荐指数 ★★★☆☆七、客户关系能力如何去快速突破客户关系呢？是不是我们所说的客户关系就是那简单低级的“三板斧”呢？客户关系能力是不是真的像一些人说的那样是天生的、是学不来的呢？其实关于如何与陌生人建立良好关系的方法确实存在。 今天推荐的三本书都是非常好的此方面的教材：《心里操纵术》这本书名字听上去很邪恶，但是却是一本不可多得的好书，他从心理学的角度分析该如何去了解人性的复杂及其根源，学会如何洞察人的心理，懂得如何建立威信、施与影响，进而掌控你周围的人。 《会教朋友好推销》这本书大家可以把他看做是个实战案例集，其中各种做关系的方法和手段都值得大家学习。 《卡内基沟通与人际关系》这本书又是大师的作品，从术上升到道，历时虽久，但经典依旧。 《心理操纵术——人际关系中的心理策略》 推荐指数 ★★★★☆《会交朋友好推销——关系销售的心理学解析》 推荐指数 ★★★☆☆《卡内基沟通与人际关系》 推荐指数 ★★★☆☆八、项目控制能力任务和目标的完成则是由一个一个项目的成功累计得到的。 如何把一个项目看清，如何分析自己现在所处的情况，如何确定下一步的行动，如何部署下一步的重点工作等等，都是项目控制能力的体现。 这种讲项目控制类的书籍市面上并不是很多，这次给大家推荐2本国外的著作。 《竞争性销售》这本书其实暗含了如何先发制人的思想，在项目的隐性机会的阶段就确立自己的竞争优势。 它提供了经典的6阶段销售模式，特别适用于竞争激烈的市场环境。 《新战略营销》这本书是另一位大师——米勒•黑曼的巨著。 此书重点讲述了如何制定项目策略、客户拜访前的策略、下一步行动计划等。 《竞争性销售》 推荐指数 ★★☆☆☆《新战略营销》 推荐指数 ★★★★☆九、财务知识什么叫固定资产，什么是折旧，什么叫整体持有成本？我们在与渠道合作伙伴沟通交流的时候，如何通过其财务报表进行帮其分析他的经营状况？这些问题都涉及到基础的财务知识。 所以，懂点财务知识是非常有必要的。 财务知识要学起来是个枯燥而漫长的过程，其实我们并不需要了解的太深太专业，只需要知道一些名词大意和基本原理就好。 这里给大家推荐两本有趣的读物。 《在小吃店遇见凯恩斯》，这是一本韩国棒子哥写的书，以一个开年糕店的过程详细解读了宏观和微观经济学当中的一些原理，可读性非常强。 《牛角包一样的会计》是我读过的最有趣的讲基础财务知识的书籍，读完这本书你就能搞清楚财务报表中的那些看似熟悉却又陌生的术语。 《在小吃店遇见凯恩斯》 推荐指数 ★★☆☆☆《牛角包一样的会计》 推荐指数 ★★★☆☆十、通用管理学知识往往因为一个客户或者一个项目，你需要管理一个人数众多的虚拟团队，你就是这个团队的Leader，由你来控制大家的行动、目标、由你来分配工作和任务。 所以，一个好的管理者不仅需要对业务熟练，也需要掌握必备的管理学知识。 这个系列给大家推荐3本大师级的著作。 《赢》是前GE总裁杰克韦尔奇的收官制作，他在书中阐明了自己的观点，所谓领导力就是“帮助团队成长”，此书基本涉及了管理的方方面面，从领导力，到招聘，到企业文化、到危机管理等等，微言大义，不论是否是管理者都值得一读。 《管理的实践》是被称为现代管理学之父彼得德鲁克代表作，文中他阐明了管理的本质，并从管理企业，管理管理者，管理员工和工作几个层次分别阐述了一个企业当中不同层级管理者需要做的事情。 《卓有成效的管理者》也是德鲁克大师的巨作。 他对优秀的管理者身上的特质抽丝剥茧，总结出了6条基本原则，由“术”上升为“道”，这也可以说是优秀管理者的灵魂所在。 是所有管理者必读的书籍。 《赢》 推荐指数 ★★★★☆《管理的实践》 推荐指数 ★★★☆☆《卓有成效的管理者》 推荐指数 ★★★★★
如何策划一场成功的线下活动？（内附详细指南）
活动策划能力对于运营人而言是一项非常重要的能力。 不管你是做用户运营、新媒体运营，还是做用户增长的，在很多时候，你都需要有一场成功的活动来为你完成月底的KPI指标，或是增加关注人数，亦或是提高留存指标。 那么，如何策划一场成功的线下活动呢？一、活动前：筹备期和执行期 （一）筹备期 1、活动策划方案 ①活动主题：主题一定要明确，如成熟型的产品策划的核心就以 “用户增长和品牌传播”为主。 ②活动时间：考虑用户时间是否方便。 ③活动地点：符合活动主题定位。 ④活动对象：确定目标用户及潜在用户。 ⑤活动描述：亮出你会怎么做，做什么活动，有什么亮点从而打动用户。 ⑥参与方式：至少要征集报名用户留下姓名和联系方式。 ⑦活动规则：各种要求和注意事项，比如参与人员筛选标准、着装要求、报名截止时间、报名成功通知时间、活动问题咨询方式等等。 ⑧推广渠道：投放时间、投放渠道、投放资源位置等。 ⑨预期效果：比如活动对平台数据或用户有什么帮助。 ⑩成本预估：包含各推广渠道费用、线下执行费用、各环节礼品或奖品费用。 2、时间进度表 方案通过后，正式进入执行阶段，一般需要召集此次活动的工作人员召开一个准备会议。 梳理活动节点，分配好各项工作并确定各项工作负责人，活动总负责人根据推进时间表跟踪完成情况。 具体如下： ①负责人、协助人 ②工作事项 ③规定完成时间 ④每日进度记录3、招商PPT 对于线下活动来说，不花钱是不可能的。 因此，活动前期需要准备好招商PPT，来以此获得更多的资金支持，减少自己的活动成本。 一份完美的招商PPT，既要有颜值，也要保证内容。 简而言之，你要给你的招商对象看到以下内容：这个活动是什么，这个活动能给我什么，你需要回馈我什么。 当然，在做商务合作时，也不一定要给钱才行。 如果双方能进行资源置换，也是可以合作的。 4、确定场地、嘉宾等 线下活动则场地选择尤为重要。 过程中要考虑到场地的交通、星级、档期、容纳人数、环境等，实地考察过程中如会议室的长、宽、高、容纳人数、是否有柱、舞台搭建及布展等因素、桌型等、投影、麦克风、会议室门口签到板的位置、茶歇的位置、房间的房型及设备设施、是否能提供独立用餐区域等。 （二）执行期 1、活动文案 活动文案，是用来吸引用户报名的。 好的活动文案，可以吸引更多的人来报名。 目前，比较流行的活动文案主要有两种，一种是简单粗暴版，一种是故事引入版。 简单粗暴版的文案，一般都是随便唠嗑几句，然后开始介绍活动。 这种活动文案，一般阅读量都不太高，但胜在清晰明了，转化率高。 还有一种文案，是偏向软文。 一般是由励志故事、心灵鸡汤或者是干货引入，结尾再猝不及防给你个活动报名海报。 这类文案比较适合在合作推广的平台上发布。 但不管用这两种文案里的哪一个，一篇活动文案都要包含以下几个活动内容： ①活动主题 ②活动时间 ③活动地点 ④活动嘉宾 ⑤活动流程 ⑥活动报名方式 ⑦协办方、合作方等2、活动物料 ①活动海报 ②易拉宝 ③邀请函 ④横幅 ⑤宣传单页 ⑥其他3、活动宣传与推广 整个活动，有两大块最重要，一块是现场执行，另一块就是宣传推广。 宣传推广有两个大作用：一是吸引更多的人报名参加活动；另一个是让行业内注意到你办了一场不错的活动，提高知名度。 ①自有媒体渠道宣传 ②行业组织、社群宣传 ③报纸、杂志宣传 ④各大电视台宣传 ⑤记者现场采访，新闻稿宣传4、各方沟通与对接 其实在整个活动准备期中，基本就是在和各方做沟通与对接，比如嘉宾、场地、合作方等。 但我在沟通中发现很多人喜欢拖，明明答应你周三给你一样东西，但到周五还没有给你。 这样的情况，就会大大的拖慢你的进度和效率。 怎么办呢？很简单的方法，不停地催。 二、活动中 （一）活动前夕踩点 1、活动现场执行人员分工 举个例子，一场200人的活动，需要一位主负责人，一位负责指引，一位负责签到、一位主持人、一位控制气氛、一位拍摄照片、一位速记、还需要一位stand by。 这么一看要8个人才可以，但若是人手不够，4个人也可以。 因为上面说的事情一些事情可以错开来，一个人可以负责两件以上事情。 2、活动前踩点 如果活动举办地不太远，一般活动的当天上午要去现场踩场。 如果活动举办地比较远，那就要提前一天去踩场了。 踩点主要是为了了解现场，做现场布置和人员分工。 调试音响等设备、测试PPT、测试话筒、规划一下现场、了解洗手间等位置在哪里，这些细节在踩点时都要把控到，做到心里有数。 3、布置场地 活动开场前夕要提前到现场布置好，保证现场的气氛和专业性。 （二）活动当日 1、现场秩序 线下讲座、会议、沙龙类活动容易出现现场嘈杂的情况，这便需要一个把控现场秩序的人去不断维护的。 2、现场氛围和注意细节 做沙龙互动，其实很讲究互动，尤其是一个嘉宾讲完，底下的用户要能有反馈。 要想产生互动，关键在于嘉宾能抛梗，另一个则是要有一位能调动气氛的主持人，其次要注意到一些容易产生失误或造成不完美的小细节。 比如活动开始前要做指引，方便大家能快速找到场地；上一个嘉宾讲完后，要及时调出下一个嘉宾的PPT；遥控笔要提前教会嘉宾使用等。 这些细节，你可能不会注意到，但参加活动的人都是会看在眼里的。 三、活动后：活动总结和活动简报 活动结束了，并不代表你的活动运营也结束了。 这个时候，你还需要做的事情是进行活动总结和活动简报。 （一）活动总结 活动总结的目的是总结经验与活动成败，帮助你之后做其它活动更顺利。 做活动总结，可以邀请现场执行的工作人员，一起开会讨论活动失误和成功的地方。 也可以咨询来参加活动的人，听听他们的意见。 这样做出来的活动总结，是比较完整和全面的。 （二）活动简报 活动简报是给谁看的呢？一是给公司内部领导、同事看的，二是给赞助商、合作方看的。 因此，活动简报里要呈现的内容为： 这个活动是什么样的，这个活动做了哪些宣传，这个活动有哪些合作方参与进来，这个活动的效果如何等。 简报要做得高大上，突出活动很成功，让各方都满意。 以上，是我关于做出一场成功的线下活动的一些小经验。 希望对你有帮助。
