主宰全球舞台：利用海外平台扩大您的业务版图

引言

在全球化时代，企业必须拓展海外市场以扩大其业务版图。利用海外平台可以为企业提供进入全球市场的有效途径，帮助企业接触更广泛的受众并增加收入。

海外平台的类型

有许多类型的海外平台可供企业使用，包括：

• 电子商务市场：如亚马逊、eBay 和阿里巴巴。
• 社交媒体平台：如 Facebook、Twitter 和 Instagram。
• 内容平台：如 YouTube、Medium 和 Quora。
• 数字广告平台：如 Google AdWords 和 Facebook Ads。

利用海外平台扩大业务版图的优势

利用海外平台可以为企业带来以下优势：

• 接触更广泛的受众：海外平台可以为企业提供接触全球受众的机会，接触到其国内市场无法触及的客户。
• 增加收入：通过海外销售，企业可以增加其收入流并减少对国内市场的依赖。
• 树立品牌知名度：海外平台可以帮助企业树立其品牌在全球市场的知名度，为其打开新的增长机会。
• 获得竞争优势：通过利用海外平台，企业可以获得竞争优势，超越仅专注于国内市场的竞争对手。

选择合适的海外平台

选择合适的海外平台对于企业的成功至关重要。企业在选择平台时应考虑以下因素：

• 目标受众：目标受众是否使用该平台？
• 竞争格局：该平台上的竞争是否激烈？

• 以下是一些利用海外平台扩大业务版图的企业案例研究：

  • 耐克：耐克利用社交媒体平台，如 Facebook 和 Instagram，在全球范围内与客户互动并建立关系。
  • 星巴克：星巴克进入海外市场，如中国，并 адаптировал its menu to local tastes.
  • 小米：小米利用电子商务平台，如亚马逊和阿里巴巴，进入印度等海外市场。

  结论

  利用海外平台可以为企业提供进入全球市场的有效途径，帮助企业接触更广泛的受众并增加收入。通过选择合适的平台、制定有效的营销战略并提供卓越的客户服务，企业可以利用海外平台来扩大其业务版图并主宰全球舞台。

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全球电信运营商档案揭秘（欧美篇）

全球电信舞台上的璀璨明星，让我们聚焦于那些塑造着数字化世界的巨头们：

法国市场，2012年前的三家电信巨头曾主宰，Free的加入点燃价格战火，Orange、布衣格和SFR被迫调整战略，削减成本以应对竞争。

国际版图上，Telefónica（西班牙，1924年成立，欧洲和拉丁美洲的扩展）和KPN（荷兰，1989年兴起，欧洲与荷兰市场）展示了跨国电信的影响力。

以上数据与案例，揭示了电信行业的动态变迁，对于设备供应商和国际化策略制定者来说，这些信息具有深远的参考价值。 让我们共同期待电信运营商们在全球化进程中书写新的篇章。

求微软公司的历史，谢谢

微软微软公司是世界PC机软件开发的先导，比尔·盖茨是它的核心。 微软公司1981年为IBM-PC机开发的操作系统软件MS-DOS曾用在数以亿计的IBM-PC机及其兼容机上。 但随着微软公司的日益壮大，Microsoft与IBM已在许多方面成为竞争对手。 1991年，IBM公司和苹果公司解除了与微软公司的合作关系，但IBM与微软的合作关系从未间断过，两个公司保持着既竞争又合作的复杂关系。 微软公司的产品包括文件系统软件（MS-DOS和Xenix）、操作环境软件（窗口系统Windows系列）、应用软件MS-Office等、多媒体及计算机游戏、有关计算机的书籍以及CDROM产品。 1992年，公司买进Fox公司，迈进了数据库软件市场。 1975年，19岁的比尔·盖茨从哈佛大学退学，和他的高中校友保罗·艾伦一起卖BASIC语言程序编写本。 当盖茨还在哈佛大学读书时，他们曾为MITS公司的Altair编制语言。 后来，盖茨和艾伦搬到阿尔伯克基，并在当地一家旅馆房间里创建了微软公司。 1979年，MITS公司关闭，微软公司以修改BASIC程序为主要业务继续发展。 1977年，微软公司搬到西雅图的贝尔维尤(雷德蒙德)，在那里开发PC机编程软件。 1980年，IBM公司选中微软公司为其新PC机编写关键的操作系统软件，这是公司发展中的一个重大转折点。 由于时间紧迫，程序复杂，微软公司以5万美元的价格从西雅图的一位程序编制者帕特森手中买下了一个操作系统的使用权，再把它改写为磁盘操作系统软件（MS-DOS）。 公司目前在60多个国家设有分支办公室，全世界雇员人数接近44,000人。 IBM-PC机的普及使MS-DOS取得了巨大的成功，因为其他PC制造者都希望与IBM兼容。 MS-DOS在很多家公司被特许使用，因此80年代，它成了PC机的标准操作系统。 到1984年，微软公司的销售额超过1亿美元。 随后，微软公司继续为IBM、苹果公司以及无线电器材公司的计算机开发软件，但在91年后，由于利益的冲突，IBM、苹果公司已经与Microsoft反目。 1983年，保罗·艾伦患霍奇金氏病离开微软公司，后来成立了自己的公司。 艾伦拥有微软公司15%的股份，至今仍列席董事会。 1986年，公司转为公营。 盖茨保留公司45%的股权，这使其成为1987年PC产业中的第一位亿万富翁。 1996年，他的个人资产总值已超过180亿美元。 1997年，则达到了340亿美元，98年超过了500亿大关，成为理所当然的全球首富。 微软的拳头产品Windows98/NT/2000/Me/XP/Server2003成功地占有了从PC机到商用工作站甚至服务器的广阔市场，为微软公司带来了丰厚的利润：公司在Internet软件方面也是后来居上，抢占了大量的市场份额。 在IT软件行业流传着这样一句告戒：“永远不要去做微软想做的事情”。 可见，微软的巨大潜力已经渗透到了软件界的方方面面，简直是无孔不入，而且是所向披靡。 微软的巨大影响已经对软件同行构成了极大的压力，也把自己推上了反垄断法的被告位置。 连多年来可靠的合作伙伴Intel也与之反目，对薄公堂。 2001年9月，鉴于经济低迷，美国政府有意重振美国信息产业，拒绝拆分微软。 至此，诉微软反垄断法案告一段落。 微软的组织结构支持公司包括以下核心业务组: 个人服务组(PSG):由集团副总裁 Bob Muglia 领导, 致力于为个人用户和商业用户提供更容易的在线连接，并且为各种各样的设备提供软件服务。 PSG 包含了微软的个人倡议、服务平台部、移 动组、MSN的互联网访问服务、用户设备组以及用户界面平台部。 MSN 和个人服务业务组:由副总裁Yusuf Mehdi 领导，负责网络程序开发、业务发展以及MSN和微软其它服务世界范围内的市场和销售，包括:MSN eShop, MSN Carpoint, MSN HomeAdvisor, the MSNBC venture, Slate 和 MSNTV平台组，由集团副总裁Jim Allchin 领导，负责在各个方面不断对Windows平台做出改进 –例如把存储、通讯、消息通知、共享图象及听音乐等变为Windows经历的自然扩展。 此外，本组包括企业服务器组、开发工具部和Windows数字媒体部。 办公和商务服务组:由集团副总裁Jeff Raikes 领导，负责开发提高生产力和商业流程的应用和服务。 工作包括将功能完善且性能强大的Microsoft Office逐步演化为以服务于基础的产品。 除Office部门之外，商用工具部门，包括bCentral和Great Plains的商用应用程序部门都将属于该部门。 全球销售、市场和服务组:由集团副总裁Orlando Ayala 领导，集成了微软的销售和服务伙伴，以满足世界范围内微软用户的需要。 这些用户包括:企业用户、中小型组织、教育机构、程序开发人员和个人用户。 此外，本组包括微软产品支持服务、网络解决方案组、企业伙伴组、市场营销组织和微软全球三大地区的业务组织。 微软研究院 (MSR):由资深副总裁Rick Rashid 领导，负责对今天或明天的计算课题提出创造性的建议和解决方案，使计算机变得更加易于使用。 同时负责为下一代的硬件产品设计软件，改进软件设计流程和研究计算机科学的数学基础。 关于MSR更详细的信息可参见 Microsoft Research Web page。 运营组:由总裁和首席运营官Rick Belluzzo 领导，负责管理商业运作和全部的商业计划。 包括公司的财政、行政管理、人力资源和信息技术部门。 微软公司(NASDAQ：MSFT, HKEx: 4338) 是全球最大的电脑软件提供商，总部设在华盛顿州的雷德蒙市（Redmond，大西雅图的市郊）。 公司于1975年由比尔·盖茨和保罗·艾伦成立。 公司最初以“Micro-soft”的名称（意思为“微型软件”）发展和销售BASIC解释器。 最初的总部是新墨西哥州的阿尔伯克基。 史蒂夫·巴尔默（Steve Ballmer）是现在的首席执行官。 使得微软如此令人瞩目的原因有以下一些：它是全球最大的电脑软件公司在经济学，它是一个惊人的网络外部性的例子它在操作系统和办公软件方面扮演着事实上的垄断者地位它使得它的创立者跻身于世界上最富有的人之列；特别是掌门人比尔·盖茨多年来位居世界首富任何公开买卖公司中，它有最大的公司市值多年来它官司不断，和业界其他公司的明争暗斗已经成为IT文化的一部分。 微软的产品微软生产的软件产品包括了很多的种类：Windows - 称为「视窗」的图形操作系统；它有很多版本。 目前桌上版最新版本是Windows XP，服务器最新版本是Windows Server 2003。 Windows几乎预装在所有的IBM兼容的个人电脑上。 请参看Microsoft Windows的历史获取更多详细资料。 MS-DOS - 微软公司的早期产品，它是一个命令行界面。 早期的Windows版本要在MS-DOS下运行，但是到了Windows NT以及以后的产品已经可以脱离MS-DOS运行了，但基于用户因软硬件在 Windows NT 不能正常运作，微软同时间继续推出Windows 95, Windows 98, Windows Me 在MS-DOS下运行的过渡产品。 Microsoft Office - 它是微软公司的办公软件套件，根据版本不同可能包括Word（文字处理）、Excel（试算表）、Access（桌面数据库）、PowerPoint（幻灯片制作）、Outlook（个人邮件和日程管理）、Project（项目管理）和Publisher（电子排版）等软件。 微软也为Apple Macintosh生产使用于苹果电脑的版本。 Internet Explorer - 它是微软的网页浏览器。 它是目前世界上使用最广泛的一种浏览器，从Windows 95开始，被设置为微软各版本的Windows的默认浏览器。 它在Apple Macintosh上也可以使用。 微软投资了四亿美元来把这种浏览器预装在苹果机上。 Microsoft FrontPage - 它是一款所见即所得的网页编辑软件。 Windows Media Player - 它是一个用于播放音频和视频的程序。 微软也生产一系列参考产品，例如百科全书和地图册，使用Encarta的名称。 微软还开发用于应用系统开发的集成开发环境，命名为Microsoft Visual Studio。 目前已发布用于环境编程的相应开发工具Visual Studio 。 游戏帝国时代 (Age of Empires)微软模拟飞行 (Microsoft Flight Simulator)微软模拟火车微软模拟货车Halo(Halo)halo2(Halo2)注:《光环》为Microsoft旗下工作室开发.「生态体系」微软公司试图在其产品周围建立“生态体系”，以为其产品以及品牌增值。 网络产品1990年代中期，微软开始将其产品线扩张到计算机网络领域。 微软在1995年8月24日推出了在线服务MSN(Microsoft Network，微软网络)。 MSN是美国在线的直接竞争对手，也是微软其他网络产品的主打品牌。 1996年，微软以及美国的广播业巨擎NBC(国家广播公司)联合创立了MSNBC，一个综合性的24小时新闻频道以及在线新闻服务供应商。 1997年末，微软收购了Hotmail，最早以及最受欢迎的webmail服务商。 Hotmail被重新命名为MSN Hotmail，并成为 Passport，一个综合登入服务系统的平台。 MSN Messenger是一个即时信息客户程序，由微软在1999年推出，是美国在线的AOL Instant Messager(AIM)及ICQ的主要竞争对手。 培训微软创立了多所培训中心，旨在训练出一批低成本、只精通微软产品的雇员。 最著名的就是MCSE考核(全称“微软认证系统工程师”)。 虽然MCSE确实认证对微软产品的熟悉程度，它却并不是一个工程师的考核。 一些苛刻的评论人员将MCSE称作“必须咨询那些有经验的人”(“Must Consult Someone Experienced”)。 硬件产品虽然微软总体上是一家软件公司，它也生产一些电脑硬件产品，通常用来支援其特殊的软件商品策略：早期的一个例子是微软鼠标，用来鼓励更多用户使用微软操作系统的图形用户界面(GUI)。 由于使用GUI而不用到鼠标是很罕见的，因此鼠标的流行会帮助更多用户使用Windows。 微软确立了IntelliMouse（中键带滚轮的鼠标）鼠标标准，新增的滚轮方便了用户在浏览网页时上下翻页。 微软还售卖游戏杆等游戏硬件产品。 公司还购买了互联网设备公司WebTV，以支援其MSN互联网服务。 2001年公司推出的Xbox游戏机标志着公司开始进入价值上百亿美元的游戏终端市场，这个市场之前一直由索尼公司（Sony）和任天堂（Nintendo）两家公司主导。 微软历史微软公司创立于1975年，公司创立初期以销售BASIC解译器为主。 当时的计算机爱好者也常常自行开发小型的BASIC解译器，并免费分发。 然而，由于微软是少数几个BASIC解译器的商业生产商，很多家庭计算机生产商在其系统中采用微软的BASIC解译器。 随着微软BASIC解译器的快速成长，制造商开始采用微软BASIC的语法以及其他功能以确保与现有的微软产品兼容。 正是由于这种循环，微软BASIC逐渐成为公认的市场标准，公司也逐渐占领了整个市场。 此后，他们曾经（不太成功地）试图以设计MSX家庭计算机标准来进入家用计算机市场。 1983年，微软与IBM签订合同，为IBM PC提供BASIC解译器，之后微软又向IBM的机器提供操作系统。 微软之后购买了Tim Patterson的QDOS使用权，在进行部分改写后通过IBM向市场发售，将其命名为Microsoft DOS。 MS-DOS获得了巨大的成功。 PC硬件上运行的程序在技术上并不一定比其所取代的大型程序要好，但它有两项无法超越的优点：它为终端用户提供了更大的自由，而且价格更低廉。 微软的成功也是个人电脑发展的序幕。 微软开发过多种软件产品，包括了：操作系统程序设计语言的编译器以及解译器文字处理器、数据表等办公软件互联网客户程序，例如网页浏览器和电邮客户端等这些产品中有些十分成功，有些则不太成功。 从中人们发现了一个规律：虽然微软的产品的早期版本往往漏洞百出，功能匮乏，并且要比其竞争对手的产品差，之后的版本却会快速进步，并且广受欢迎。 今天，微软公司的很多产品在其不同的领域主宰市场。 微软花了大量的精力在市场营销以及产品开发中的可重用工程，并且试图将其产品进一步组合，以提供用户一贯的开发环境。 微软也试图将Windows这个著名品牌扩展到其他领域，例如用于PDA的Windows CE以及「支持Windows」的Smartphone产品。 公众看法很长一段时间内，微软被广泛认可为一个计算机软件市场上的“乖小孩”，提供低廉的软件以取代原先价格高昂的主流UNIX产品。 微软也因赚入大笔钞票而受到钦佩。 然而，即使是在早期，微软被指责故意将其MS-DOS与竞争对手生产的Lotus 1-2-3数据表无法兼容。 到90年代，微软是“坏小孩”的看法日益增多。 主要的批评意见是他们利用在桌上电脑市场上的优势不公平地剥削用户。 最近几年，有人指责微软涉嫌一系列合法性受怀疑的商业行为。 垄断问题微软的Windows产品有效地垄断了桌面电脑操作系统市场。 那些持上述看法的人指出，几乎所有市场上出售的个人电脑都预装有微软的Windows操作系统。 一些观察家声称，微软作为一个垄断企业令其竞争对手处境窘困：一方面，竞争对手不愿意承认微软的垄断地位。 因为在一个被垄断的市场，只有一家产品或服务的提供商。 因此对竞争对手而言，将微软称为垄断者会将自己置于一个失败者的境地：这样作等于是否定了自己的存在，或否定了自己能够生存、竞争的能力。 另一方面，竞争对手又希望将微软比作垄断企业，因为这样做会给自己带来好处。 首先，这有可能导致市场管理者（政府）的介入。 其次，被看作是“落水狗”的微软竞争对手有可能在公共关系上取胜，以刺激销售。 无论微软是否是垄断企业，我们可以肯定的是：在多数微型电脑软件市场，微软是主导企业。 这种主导引发很多的不满。 这种不满不仅仅只存在于竞争对手中间。 微软垄断地位的滥用有人批评认为微软试图利用其在桌上计算机操作系统市场上的垄断地位来扩大其在其他市场上的市场份额，例如网页网页浏览器(Internet Explorer)，服务器操作系统(Windows NT)，办公软件(Microsoft Office)，多媒体播放软件(Windows Media Player)。 在微软将Internet Explorer与Windows操作系统捆绑销售后，微软在浏览器市场获得了非常大的份额。 正是部分由于这种行为，微软被美国联邦法庭裁定滥用其在美国的操作系统市场的主导优势。 （详情参见微软反垄断案）。 在所有这些指控中，微软以满足客户需求为由为自己辩护。 也有人批评微软的“包围再扩展”(embrace and extend)的策略。 微软试图在开放、已确立的标准之上加入专利功能，以最终达到利用其市场优势来控制“扩展”的标准。 有些人将这种策略称之为“包围、扩展再毁灭”(embrace, extend and extinguish)。 安全性2002年，微软的多项网络以及互联网相关的产品在多次出现安全漏洞后被广受讨论。 一些恶意的程序员不断利用微软软件的安全漏洞搞破坏，例如通过互联网创造及发布能够消耗系统资源或破坏数据的蠕虫、病毒以及特洛伊木马。 这些破坏行为一般的目标是微软的Outlook以及Outlook Express电邮客户程序，Internet Information Server(IIS)网页服务器，以及SQL Server数据库服务器软件。 微软辩解说由于其在互联网软件市场上的领导地位，自然而然的微软的产品会遭到更多的攻击，因为这些微软产品被广泛使用。 而有人则反驳说这些攻击也对准那些微软并不占优势的产品，显示微软的产品要比其竞争对手的产品在安全性上要低一筹。 在一些案例中，微软的产品为了让新手更容易使用、设置往往导致了这些蠕虫及病毒的散播。 例如，微软的Windows操作系统自1995年起就自动隐藏文件后缀名(档案副档名)，这样那些恶意攻击者往往就能够让email收信人打开一些看起来普通却十分危险的附件（最近版本的Outlook以及Outlook Express禁止接收危险的文件类型，这样用户便无法打开）。 批评指出微软是在用软件的易用性交换安全性。 盖茨在2002年1月启动了可信赖计算计划(Trustworthy Computing Initiative)。 他将其形容为一个长期的、全公司性的计划，以寻找并修正微软产品中的安全以及泄漏隐私方面的漏洞。 在该计划下，公司会重新评估和设计原先的一些规范及过程，也延迟了Microsoft Windows Server 2003的上市时间。 对可信赖计算计划的反应各不相同，有观察家表扬微软对安全问题的重视，但也提醒公司还有很多工作要做。 微软的政治影响力微软对这些法律威胁以及公众看法的反应就是紧凑的政治游说活动以及撒入上百万美元的政治捐款。 根据政治反应中心(Center for Responsive Politics, )网站的数据，微软在上一次的美国联邦选举的政治捐款中，43%给了民主党，57%给了共和党。 微软产品的优点微软产品的主要优点是它的普遍性，让用户从所谓的网络效应中得益。 例如，Microsoft Office的广泛使用使得微软Office文件成为文档处理格式的标准，这样几乎所有的商业用户都离不开Microsoft Office。 微软的软件也被设计成容易设置，允许企业雇佣低廉、水准并不太高的系统管理员。 微软的支持者认为这样做的结果是下降了的“拥有总成本”。 微软的软件对IT经理们在采购软件系统时也代表了“安全”的选择，因为微软软件的普遍性让他们能够说他们跟随的是被广泛接受的选择。 这对那些专业知识不足的IT经理来说是一个特别吸引人的好处。 微软产品的缺点微软的产品十分倚赖软件的重用。 虽然这样做对快速软件开发是十分有效的，它却导致了不同软件包之间的复杂倚赖关系。 这可能导致的后果是，举个例子，当微软的浏览器程序崩溃时，会导致操作系统的GUI同样崩溃。 同样的倚赖关系也意味着大多数微软软件的资源能够在其他微软的产品上使用。 也就是说，大多数程序可以运行其他程序，即使是在不应当发生类似情况时也是如此。 例如，嵌入在电子邮件的文档和HTML中的宏可以运行程序，允许攻击者控制用户的电脑。 微软在安全问题上的立场就是“不是禁止就是允许”(permitted unless forbidden)。 这些问题从专门攻击微软程序的蠕虫以及病毒的泛滥中就可见一二。 上面所提到的关于允许雇佣廉价却未有良好训练的系统管理员的优点有可能导致以下问题：更大的不可靠性，意味着你需要雇佣更多的这类管理员；有可能导致安全漏洞，因为不管使用什么操作系统，只有受良好训练的系统管理员才可能提升系统安全性。 微软的批评者指出运行微软的产品需要花费更大代价，因为微软软件的用户事实上并不拥有他们所使用的软件：这对微软的商业模式是十分重要的。 微软与自由软件的关系微软将自由软件看作是它可能的主要竞争对手，特别是Linux。 从万圣节文件(Halloween documents)中我们可以看到，微软已经对自由软件以及开放源代码软件采取了“包围、扩展、毁灭”的策略。 为了在桌上电脑市场上建立其领导地位，微软冒着失去低廉价格以及更多自由度——这正是个人电脑快速发展以及微软自身成功的重要因素——风险。 单就价格层面而言，微软很难与自由软件相抗衡。 很多相信微软并没有赋予他们选择自由的用户已经从自由软件那里找到了他们所渴望的自由已经开放标准。 传统的微软策略，例如购买竞争对手，或者FUD策略，对于自由软件而言毫无作用。 因为自由软件无法被收购或控制，自由软件即使失去了创造它的公司也依然能够生存。 微软首席行政执行官史蒂夫·巴尔默已经将Linux称作一个“坚强的竞争力量……它是非传统的，自由的，而且很便宜。 我们必须告诉人们，为什么他们所付（给我们的）其实物超所值。 我们的产品曾经都很便宜。 我们要比Novell，甲骨文都要便宜。 但这次我们不能这样办。 ”（报道，2002年6月17日）巴尔默在一个微软伙伴的会议上说：“我们曾经十分自豪，自己提供最便宜的产品——我们的价格最低，提供的内容却最多，不论是Novell，Lotus还是其他任何人都比不过我们。 但现在我们面临的，是一个独特的竞争对手，Linux。 对我们这样的公司而言，这实在是一种新的思考方式。 ”（VARbusiness 2002年7月15日报道）对于那些预装Linux的低廉个人电脑，微软的反应是他们不会降低Windows的销售价格。 一些观察家指出，这种拒绝进行价格战的行为正是垄断企业的特点。 微软亚洲研究院1998年11月5日，微软公司在北京成立微软中国研究院, 并于2001年11月1日将其正式更名为微软亚洲研究院。 微软亚洲研究院是微软公司在海外开设的第二家基础科研机构，也是亚洲地区唯一的基础研究机构。

暴风雨来临，所有公司将阵亡，只有平台才能长久存活！

BAT里谁最牛？ 网络、阿里巴巴、腾讯，到底谁最牛？ 很多人可能会选择腾讯。 因为，这两年它的微信实在太火爆了。 但是，我想说：阿里巴巴。 阿里巴巴集团旗下也有很多业务，数量可能不比网络少。 然而，阿里巴巴跟网络不一样的是，多数品类都用了独立品牌。 诸如：品牌商店用“天猫”、手机支付用“支付宝”、C2C电子商务用“淘宝”、地图业务用“高德”、理财业务用“蚂蚁金服”、物流业务用“菜鸟网络”等等。 这些品牌大家都非常熟悉，而且都是名副其实的专家型品牌，即便争议缠身的“淘宝”也是名副其实的“能淘到便宜货”的专家型品牌。 因此，他们在“拥有一批专家型品牌”这条路上比网络走得好。 这是他们未来能够继续活下去的第一理由。 阿里巴巴未来能够活下去的第二个理由就是“平台化”。 它不仅拥有一批“专家型品牌”，更会做强大的平台。 因为，阿里巴巴具备平台公司需要具备的所有要素。 一个平台公司要具备那些要素？ 我把它总结为“四个海量”： 海量客户、海量伙伴、海量资本和海量项目。 其中，哪怕缺一个都很难成为一个真正有实力的平台公司。 这也是为什么不可能所有的企业都能做平台公司的原因所在。 阿里巴巴很幸运，它的多数业务都是平台化业务，都是整合海量客户、海量伙伴、海量资本以及海量项目的业务。 因此，阿里未来的日子仍然会很好过。 海尔平台化，也是想实现这“四个海量”，即：通过2000多家小公司的“生存比赛”诞生海量项目，然后由海尔集团负责 筹集海量资本、整合海量伙伴并投资这些项目，从而吸引海量客户。 不过，他们这种转型能否成功，目前还不好说，我们只能祝福海尔并拭目以待了。 但是，从他们的这种转型中，我们至少可以学到一点： 当你已经没有机会打造专家型品牌的时候，要赶紧转型做平台公司。 记住这句话，你的企业至少能多活50年 在未来，一个真正强大的人，要么是专家，要么是领袖。 其他人都将被淘汰或给这些人打工。 一个企业也一样，未来要想让自己强大起来， 要么拥有一个或一批专家型品牌，要么把自己打造成平台。 其他企业，将被淘汰或给这些企业打工。 大家不要羡慕三星，三星的悲剧正在上演；大家也不要学习网络，网络已经给自己栽下了祸根。 他们的原因十分清晰：他们正在抹掉自己“专家型品牌”，也没能打造出强大的“平台”。 未来的成功只属于专家型品牌和平台公司。 要记住这句话，并善于落实这句话，我相信你的企业至少多活50年 互联网的发展，不仅带来了技术方面的变革，也带来了协作的便利和信息的透明。 企业正在失去原有的竞争力，平台将取代企业成为人与人实现协作的落脚点。 未来，你可能不属于任何公司。 优步自己没有车，只是用车平台；阿里自己没有货，只是交易平台；微博自己不生产内容，只是内容平台…… 那么人才呢？是否也没必要用企业的形式组织起来，而用平台的方式呢？ 实际上，追溯回去的话，“企业”这种组织形式，最初产生于社会化大生产。 平台在这一体系中扮演了基础服务商、资源调度者的角色，如淘宝网向平台上的商家所提供的“信用体系、用户体系、商品体系、交易流程、计算能力、服务标准”等服务。 而垂直市场、垂直应用或企业内部的前端员工与团队，则创造了灵活多样的产品和服务。 这在很大程度上是因为，集成了技术模块或封装了商业流程模块的平台，使得平台之上的协作得以简化，“大平台+小前端”的整个体系的运转，也因此体现出了很强的灵活性。 不管你相信不相信，也不管你行动不行动，这个世界总会向前发展的，并不会因为某人的不屑一顾而停止向前。 在未来只有平台孵化项目，公司成为边缘化。 因为好多项目都是在平台上孵化成功的，而且现在已经成为公开透明的秘密。 在平台孵化项目日益火爆的背景下，如何才能让自己的项目脱颖而出，成功吸引投资者进行商业投资运作，成为很多项目创始人目前面临发展的最大难题。 因此，选定一个好项目，不仅仅花费大量的物力、人力、财力那么简单，每一步的运营管理都占着及其重要的位置。 首先，一个商业项目的成功，必须有着很强的商业执行能力和业务规范管理能力。 作为一个项目的执行者，必须拥有更多的专业知识和技能，缺少任何一项实用性很强的专业技术和技能，在项目执行力度上都是玩转不过来的。 基础的先决性条件直接决定了发展的基础，以及后期的项目规模扩大化问题。 在过去的2016年，一大波创业公司又倒闭了，要么老板跑路了。 都是在融资来的钱烧光后，陷入资金链短缺的恶性循环中。 其实，如果一个持续盈利的项目，如果把融资与扩大规模实际化布局，对发展是非常有利的。 盲目的疯狂扩张，不切实际的追求规模化，损害了项目长远发展的利益，直接导致项目毙命。 如今很多公司派出的成员都是学习别人如何成功的，而所谓的失败原因从来不花费时间去探讨，这是个极大的错误。 因为只有找到失败的真正原因，看看别人是如何失败的，看多了，研究多了，自己在孵化项目过程中就会减少很多不必要的过程和麻烦。 把业务规范化，负责的问题简单化，一切操作起来得心应手，如此多棘手的问题也便迎刃而解了。 爱因斯坦质能方程（E=mc²）预示了一个全新的平台时代已经到来，但中国的大多数企业还处于农业社会、工业社会的经营模式之下，企业怎样才能突破自身局限，通过“平台赋能、消费驱动”适应时代变局，加速发展？天九共享会“为企业加速、让伙伴幸福”，让你的能量超乎你想象，共享“蚂蚁变大象”的价值。 “未来已来”，企业发展需要被“赋能”。 从刀耕火种的农业社会，到牛顿力学主宰的工业社会，再到爱因斯坦质能方程式主导的大互联时代，无论您的企业目前处在哪个层级，都面临一次飞越的机会，抓住它，“您的能量超乎您想象”！ 回顾人类经济发展历程，农业经济时代，发展主要依靠劳动力的投入，F=mv，力是质量与速度的乘积，而速度是匀速的；工业时代，精细分工和规模化使企业发展有了加速度：F=ma；而在平台经济时代，企业利用好平台得到赋能，就可以实现几何级爆炸式增长，即：E=mc²——能量是质量与光速的平方。 这三个阶段的区别，就像骑自行车、坐汽车和坐飞机，利用好平台就像“坐飞机”，不仅能更快达到目的地，而且也更轻松、更从容。 因此，平台决定了企业的发展速度，发展质量和价值。 平台经济集大数据、人工智能和共享为一体。 未来一切有价值的东西，都将被数字化，形成重要的数据资产。 平台经济模式将得到升级，从为企业提供单一服务的S2B2C模式（S为平台、B为商家、C为消费者），变为全方位为企业赋能的2.0模式，即 S2F2C模式（S为平台、F为工厂、C为消费者）——拥有大数据的平台为企业赋能，企业再向用户提供服务。 随着共享模式深入应用，它将推动平台经济走向3.0模式，即C→F←S（S为平台、F为工厂、C为消费者），F是模式的中心，消费者的需求将时时被企业感知，平台为工厂提供全方位赋能，从而实现“平台赋能，消费驱动”的全新平台经济时代。 企业家还需要具备“云思维” ，才能适应全球化、数据化和智能化的时代发展，找准自己的长处和强项，把自己的强项发挥到极致，然后借助云平台，为自己赋能，弥补企业经营中的不足。 天九共享控股集团董事局主席卢俊卿 当今时代，对于企业而言，平台决定速度。 一个企业仅仅有好的产品，只能骑自行车;如果有了好的商业模式，自行车就可以变成汽车;如果再有了平台支持，汽车就可以变成飞机。 好的商业模式可以为企业发展加速，如果有了好的平台，企业可以再次加速。 平台不仅能够为企业加速，还可以让老板幸福。 历时十三年，天九共享集团打造了一个全球通的超级商务平台——天九共享投资洽谈会。 可以说，天九共享投资洽谈会十三年来都是在做“让蚂蚁变大象”的事，因此才能保持旺盛的生命力，历经百余届而长盛不衰，吸引10余万企业家云集，促成众多合作签约，竭力整合全国乃至全球的资金、资源、人才、技术、项目，以共创、共享、共赢为模式，集商机、智慧、人脉为一体，通过为优质项目找发展资金，为企投资本找优质项目为抓手，实现“抱团发展，联盟制胜”。 天九共享投资洽谈会企业家签到现场 作为为中国民营企业加速的共享企业孵化器，天九共享集团以“为企业加速，让伙伴幸福”为使命，近三年成功孵化了智享单车、汉邦剪裁、蜂狂购等30多家全球化经营的高成长型企业，在全球38个城市拥有100多家全资和控股公司。 毋庸置疑，我们处在一个快速变革的世界，新技术、新模式、新理念层出不穷，平台经济已成为势不可挡的历史潮流，用卢俊卿的话来说，潮流就是奔驰的骏马，你在它的屁股后面追，永远都追不上，只有骑到马上去，才能与马跑得一样快。 天九共享集团就是这样，在崭新的平台经济模式下，打造了一个出色而又不可替代的企业加速平台，一马当先，为精彩不断的互联网+时代，创造着更多的可能。 天九共享会就是为企业赋能的平台，是“海量企业家共聚共享共赢的全球通O2O 商务社交平台”。 利用企业家大数据，天九共享会能够引领企业提前布局平台经济3.0模式，帮助企业实现“平台赋能，消费驱动”的爆炸式发展。 天九共享会——天九共享控股集团历经 26 年精心打造，由 天九企业孵化器 、 天九共享投资洽谈会 、 天九共享网 、 全球会所网络 、 中国企服联盟 、 全球商会联盟 六大高端商务平台。 六大平台相容共生，使天九共享会具备全方位服务企业和企业家的能力，并以“为企业加速、让伙伴幸福”为使命。 首先 ，天九共享会拥有最强的企业孵化能力，只要你有某一方向的资源，天九共享会都能将其孵化成快速成长的优秀企业。 你若有优质项目 ，天九帮你上市； 你的公司或项目若希望被上市公司并购 ，天九帮你对接上市公司； 你若有成功商业模式 ，天九帮你快速复制到全中国、全世界； 你若有团队和人脉 ，可参与成功模式全球联营。 你若有闲置资本 ，可对若干个拥有成功模式的项目母公司进行组合投资。 而这一切，你都不用给天九付费，天九还可给你战略投资，低风险实现“蚂蚁变大象”的价值。 其次 ，天九共享会每 10天 举办一场全国性投洽会，每月在全国 36个 最大城市分别举办一场区域投洽会，上万位亿万富豪出席，已经吸引全国各地超过 30万 企业家会员。 让各地各行业的企业家充分交流，形成更强大的人脉圈。 第三 ， 天九共享网 作为天九共享会的线上服务平台，致力于打造百万企业家超O2O 移动商务平台。 在这个实名制平台上，用户可以真实互动、诚信交流，会员企业家都能成为您的伙伴。 您的每次分享，都有关注、有喝彩、有思想的新碰撞，企业家们在这里容易形成生意场上的强社交关系。 同时 天九共享网 汇聚中外顶级商业智慧，萃取最前沿的商业洞察，为您提供圈内最有价值的企业经营智囊、决策参考和咨询服务。 第四 ，全球商会联盟，由27位前总统/总理共同发起，致力于打造全球商会及其会员企业线上线下互联互通的商务合作平台。 第五 ，全球会所联盟，在中国 36 个大城市、海外 36 个国家和地区为会员企业家提供落地接待服务，协助合作对接、高层公关。 让企业的优秀项目能在全球、全国得以实施，在天九共享会的协作下——让您的生意做遍天下。 第六 ，中国企服联盟，在金融、营销、咨询等每个细分领域甄选一家或多家一流的企业服务机构，为会员企业提供一站式服务，能显著提高会员获得商业服务的效率。 如果您想加入天九共享会，注册资金1000万以上的公司老板或者有实力的个人以及团体可以 或添加 tianjiu166进行对接！加入“天九共享会”，释放您的能量，与百万企业家一起强强联手，抱团发展，和合共荣。 未来不再有公司，只有平台； 未来没有老板，只有创业领袖； 未来不会再有员工，只有合伙人！ ——李总理 不要拒绝邀请你去学习的人 能遇到他们，是你的荣幸 他们都是你生命中的贵人 富不学富不长、穷不学穷不尽 一一一王健林 不要拒绝拜访你，不断给你推广、介绍项目的人，因为新商机的出现99%的人都看不懂、看不明白。 ———马云​​​​

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