引言
代运营，是指将业务运营的某些方面委托给外部专业公司的做法。这是一种越来越流行的策略，因为它可以帮助企业专注于其核心竞争力，同时外包非核心功能。
在选择代运营提供商时，了解其定价模型非常重要。这样可以确保您清楚了解所提供的服务以及您将支付的费用。
定价模型
代运营的定价模型通常包括以下几种类型：
初始费用
初始费用是指在开始代运营服务之前支付的一次性费用。这通常用于涵盖设置费用、定制和培训。
月费
月费是指每月支付的固定费用，用于涵盖代运营服务的持续成本。这通常基于提供服务的范围和复杂性。
基于绩效的费用
基于绩效的费用是指根据代运营提供商实现的特定目标或里程碑而支付的费用。这鼓励提供商提供高质量的服务，并激励他们与客户共同努力实现成功。
常见定价模型
以下是一些最常见的代运营定价模型：
基于时间的定价
基于时间的定价是最简单的定价模型，它是根据所花费的时间按小时或按月收费。
基于价值的定价
基于价值的定价根据代运营服务提供的价值来收费。这是一种更灵活的模型，它可以根据企业获得的实际收益进行调整。
混合定价
混合定价模型结合了基于时间和基于价值的定价元素。它提供了一种平衡，兼顾了提供商的时间和服务的价值。
选择定价模型
选择合适的定价模型取决于企业的具体需求和目标。以下是一些需要考虑的因素：
- 服务范围：需要代运营的服务范围越广，成本就越高。
- 复杂性：复杂的服务通常需要更高的费用，因为它们需要额外的专业知识和资源。
- 目标：如果您希望与代运营提供商建立长期合作伙伴关系，基于绩效的费用模型可以激励他们提供高质量的服务。
- 预算：确保您了解定价模型，并能够负担得起代运营服务的费用。
结论
了解代运营的定价模型对选择合适的提供商并为您的服务获得价值至关重要。通过仔细考虑您的需求和目标，您可以选择一种既满足您的业务需求又符合您的预算的定价模型。
微信公众号代运营如何收费
微信代运营，是一个智力活。 如果你想找的微信代运营只是一个文案配一个美工，加上半个策划的话，那也就是3000-5000一个月。 便宜的很。 做一做保健型内容维护还是可以的。 如果是想要运营好一个微信公众号的话，先要明确绩效目标和商业价值。 微信能够撬动的商业价值非常大，用好了就是第二金库。 服务费和商业价值，往往都是对等的。
淘宝代运营和自己找人做有什么不一样?
最近两年代运营的口碑不是很好（事实），导致整个职业受到了影响。 可是各位掌柜也不要因此而全盘抛弃，只需自己对运营常识有所了解，且找的协作伙伴是诚信协作的品牌单位，一般问题不会很大。 今日主要为咱们处理以下问题：
“是老板自己学运营好?仍是招运营好?仍是花钱找代运营好?”
其实这个问题在我的了解中，能够分解为三个问题。
1、时机本钱问题
关于时机本钱问题，我先解释一下这个名词的概念：时机本钱(opportunitycost)是指企业/个人为从事某项运营活动而抛弃另一项运营活动的时机，或使用必定资源取得某种收入时所抛弃的另一种收入。 就比方你现在这个时刻在看我的这篇文章，就不能搭档去看稻盛和夫的《阿米巴运营》，那么你看我这篇文章的时机本钱就是“看稻盛和夫的《阿米巴运营》”。 企业主作为老板，你的时机本钱是很高的，可能在你操作阿里店肆的时分，外面有一件事关企业生死存亡的大事等着你去处理，那你怎样权衡?在你学会了阿里店肆操作的时分，你作为企业主在战略方向上没得到大的提高，企业未来衰落何如?
在这个细分问题里，依照时机本钱来区分，我个人的主张是企业主>合格的运营总监>第三方保管。
2、时刻本钱问题
时刻本钱的概念是：“指必定量资金在不同时点上的价值量产差额”，咱们假设在必定规范模型下(即不考虑其他科技、专利、原料等问题)，试想一下，假如小米手机创造在苹果手机之前，那么现在小米手机和苹果手机的人物是否会交换?企业只争朝夕，或许你晚一秒成功，就如马云说的“今日很严酷，明日更严酷，后天很夸姣，你却死在了明日晚上”，企业主既然是学习操作阿里运营，那么必定一开始他是不会的，那么等他学成归来之时，能否赶上企业大展宏图之日?招聘运营总监?招聘要时刻，职工入职后了解产品要时刻，推进规划要时刻，这中心的时刻真不好把控。 请代运营?请网络一下阿里巴巴代运营公司，官网一水儿做的漂亮，怎样金碧辉煌怎样来;搜一下相关口碑，太多的吐槽收了钱不管事，点评一水儿的差，可是找到靠谱的代运营的话，第三方运营在这里却是时刻本钱最小的，能够直接了解产品后就开工。
在这个细分问题里，依照时刻本钱来区分，我个人的主张是第三方保管<合格的运营总监<企业主。
3、试错本钱问题
试错本钱是指“一个不断试错的进程发作的本钱便是试错本钱”。 做B2B，在我早期知乎上更新的答复“阿里巴巴的店肆有何运营技巧?”里有说过，你的布局会很大很翔实，这中心的试错本钱是十分高的，你找一个不合格的运营总监，给你带来一屁股的烂摊子，不合格的运营总监你拍拍脑袋探口气开掉了，他拍拍屁股走了，他这一捣鼓留下来的烂摊子终究仍是要你自己来拾掇的。 如你，企业主，你不明白怎样去布局，怎样去规划的话，自己种的苦果自己吃，试错本钱不行避免。 如第三方保管，也是相同的，不靠谱的公司，横竖就是牛批一顿吹，横竖钱收了，你照着去做，失利了，管第三方保管他们什么事?成功了向你邀功;你没照着去做，那有说辞了，我都给你指明晰要怎样操作，你怎样不去做呢?
在这个细分问题里，依照试错本钱来区分，我个人的主张是合格的运营总监<企业主<第三方保管
最终回归到“企业主是自己学习/招聘运营操作阿里店肆好，仍是找第三方保管好”这个问题上来，其实这个问题是没有规范答案的，是个开放式的问题，要害在于企业主怎样去权衡这三方面本钱的利弊。 初创小公司，一穷二白的那种，主张是自学;有必定根底，想尽快打开商场的，主张第三方;公司到了必定规划的，主张招聘运营总监。
再来看这个问题自身：电商代运营为什么会让人抵抗?
此处，代运营碰到碰到时机本钱问题，完胜。
代运营碰到时刻本钱问题，完胜。
碰到试错本钱问题，完败。
而代运营公司为了避免碰到试错本钱问题，就爽性不参加企业的选款、备货、供给链条等问题，不求有功但求无过。可是企业不行啊，做电商就是为了出售，前期你把结构之类的都搭好了，后边呢?就放在那摆设?所以最终往往是一个成果：代运营公司以十分快的速度，替企业树立好了网店，可是后边的话，代运营公司压根儿就不想参加;而企业还在傻乎乎的等着这只现已养好了的“电商母鸡”不喂养就能下蛋，那就会有看官说了：“试错本钱这个环节也让代运营公司参加进来啊”，但我通知你，代运营公司即便是想参加也是有心无力的，为什么呢?咱们接下来看我在另一篇文章中的观点：
做运营需求具有的两个有必要点：
1、在公司的位置怎样?
你在公司的位置决议了你推进项目的开展速度和空间，不细说。
2、在公司能够调集的资源有多少?
你一个人牛那不算牛，带着一群人牛才是真的牛。 个人英豪的年代早已结束，团队英豪才是王道。 做c2c绝不是你做好表面曝光点击成交数据就万事大吉的，还涉及到后续许多问题。 商场价格监控?新品开发?仓储物流?资金支撑?没有你悉数想到的，只要你还没遇到的。 这些问题发作时，你有多大的权限去调集资源来处理，很要害的决议了企业的电商团队能走多远。
那现在依据这两个起点考虑，一个站在门外的代运营，即便他运营技术水平再高明，把你表面数据做的再夸姣，他不沉浸到企业内部，不去整理企业电商合作环节，他仍是做不好运营的。
碰到在企业内部需求调集资源，他站在门外的运营，在公司没有位置，跟同僚不了解，即便企业老板合作得再好，但由于老板是不明白电商的，他怎样通过去调集组织?此处，代运营，卒，而且是死透了的那种。
咱们再从另一个维度来看下代运营公司需求满意的运营的需求：
合理的运营布局：
首要，你的电商团队布局
1、你的电商团队有必要和库房在一起，这样你才能随时监控库存，产品质量改变，包装，库房的发货速度等数据。而且业务员训练了解产品，找样品，美工摄影数据查询等各种便当，还便当库房爆
仓时能够随时机动调取职工进行帮忙发货。
2、你的团队作业地址有必要是在市区交通便当的当地，这样做的优点有几点。
①发货时运费会降低(别小看运费问题，除非你是包邮，不然这在很大一部分程度上影响你的成交变换，至少会影响你30%的成交数据)。
②招聘职工的时分，职工在挑选作业的时分，会依据到达公司交游所花费的时刻来决议是否应聘以及上班。 不要跟我说包住宿，除非孑然一身到城市里的打工仔，不然都有点亲戚朋友或许对象什么的想陪伴在一起。
③跟外部打交道也便当的，总会有些工作要处理，对么?
3、你的电商团队架构有必要要健全。 该有的职位有必要要有，必备的是运营1个，美工1个，业务员2个，库房发货顺利(仓管1，分拣员2)。 然后再依据电商团队开展而添加人数。
4、薪资架构要合理。
①运营是跟提成挂钩的。
②推行一般都是固定薪资，有决心能够掌控的话，主张让推行的
成绩也跟成绩提成挂钩。
③美工一般都是固定薪资，有决心能够掌控的话主张让美工的薪
资也跟成绩提成挂钩。
④业务员这块的薪资有必要跟成绩提成挂钩。
⑤好的薪资准则在必定的范围内也就影响了你的团队战斗力，决
定你的这个团队能走多远。
其次，你的产品布局
你不行能指望你的一切产品都卖的十分好，所以你在一开始布局产品的时分就要考虑到，哪些产品是拿来低赢利乃至平价或许微亏拿来引流的，哪些产品是拿来赚取赢利的，哪些产品是顺带着卖进行测款的。
爆款：
你的爆款首要有必要是商场上的硬通货，有很大的消费商场，质量要过硬，库存要足，价格要低，拿来引流。
定价时多参考同行销量好的定价。
赢利控制在25%。 亏多了老板不满意，赢利高了跑不起量，而且形成规划的话，简单被同行抄袭。
赢利款：
你的赢利款有必要是既有或潜在具有很大的消费集体的，质量要好，价格适中，这类产品是你店肆挣钱的中心点。
测验款：
这类型产品就是测验一下哪些产品有成为爆款的潜力，哪些产品能够选为赢利款。 哪些产品实在卖不动就清仓下架掉。
活动款：
前面现已有提到，店肆为了合作阿里巴巴的活动，需求设置一些价格虚高的产品，此类产品专做活动所用。 关于活动款的树立，能够单独选款，也能够从赢利款或许爆款里边选定从头做个一产品链接即可。
关于这四个款型产品的合理份额一般是1:5:3:1这样的份额来设置。
再次，你的店肆该怎样布局?
你想传达给客户什么意念?你想展示给客户哪些数据?
阿里巴巴的基本页面设置，除主页外，页面名称是能够调整的。
产品列表(产品展示的前后联系在很大程度上决议成交要素)
实力证书(公司实力展示，让客户发作信赖感)
作业场景(公司实力展示，让客户发作信赖感)
归纳展示(公司实力展示，让客户发作信赖感)
设备陈设(公司实力展示，让客户发作信赖感)
协作伙伴(公司实力展示，让客户发作信赖感)
这些都是能够展示给客户的，展示的主题就是让客户信赖!让客户信赖!
再次，产品概况页布局?
这块该有的资料都是需求有的，削减客户提问时机，促进成交精准度，削减业务员沟通时的时刻本钱，个人主张遵从几个准则：
产品尺度、分量、包装数据等，都需求明列清楚，尽量削减客户静默阅读时的疑问。
产品的使用方法，尽可能的展示给客户。
产品的功用，尽可能的展示给客户。
在阿里巴巴上面，你的产品图片不需求过度美化，尽可能的要实在还原度高。
在页面概况里边，尽可能便捷的让客户能找到公司的联系方式。
再次，时刻进展规划布局?
在店肆刚开始的时分，跑曝光，跑成交量为主，让你的产品在商场上流转起来，每一个你流转起来的产品，都是你的一个广告宣传员，这重要性不用多说。
店肆有必定的销量之后呢?那你就要整理你的客户联系了，小客户调查布景，争夺开展成大客户;大客户树立协作联系，变成老客户;老客户服务好，增强他的被重视感，添加他对公司的粘性程度。
在店肆成型之后，就要考虑做成品牌，把控好价格监控，提高产品质量了。
许多店肆都是死在第二个阶段，重复恶性循环，不断的吃新客，老客户没去重视好开发和保护，店肆成交量也就死活都起不来。 假如你走到了第三步，那万万要注意去树立一个合理的价格体系，保护好你的代理商的赢利，经销商的权益，散客拿货时的爱好。
看到没，从这个维度来调查的话，代运营公司能给你做好的有：店肆布局、产品概况页布局，店铺推广，运营策划，爆款打造、可是碰到了产品布局、时刻进展规划布局这三个方面，能让代运营公司死到惨不忍睹，死的不能再死的那种。
以上，看完之后，您觉得代运营公司，能行吗？
能给你的企业干好工作吗?
你连代运营公司能替你做些什么，不能替你做些什么都拎不清楚，一开始认为代运营公司能给你打来一座王国，最终发现代运营公司却只能给你一张王国的地图，绝望之下，你下次还敢再碰代运营公司?
(在此也激烈斥责那些只为了自己成绩绩效的代运营公司出售人员，为了接到单子各种不着边际的吹，白白浪费企业的时刻本钱，资金本钱，唾弃之)。
总结：代运营公司提供给你的只有美工技术、运营技术；真正产品布局，供应链布局，还需要店主自己规划与协调，只有找到靠谱的运营公司加上优势的产品布局加供应链布局，淘宝这条路才能越做越好。 Ps：需要靠谱代运营公司合作的请sx或+我；行业深耕多年，做精不做多。
杭州代运营公司排名情况,一般的代运营哪家比较好
杭州比较好的代运营公司有：杭州蓝移科技代运营公司、微盟代运营公司、鼎盛互联电子商务代运营公司、大淘代运营公司、名道电商代运营公司，具体介绍如下：
1、杭州蓝移科技代运营公司：
杭州蓝移科技代运营公司致力于解决起步阶段企业和店铺的运营难题。 为店铺不同的发展阶段提供适合的运营方案。 背后拥有行业资深的电商，数据，智能研发等专家与300多人的优秀团队。
母公司为杭州大麦被天猫官方评为2018年度四星级运营服务商，曾获得阿里数据大赛“最强算法”，阿里妈妈年度创新贡献金服奖等称号，并连续多年获得各类金牌淘拍档、营销金牌等行业荣誉，在业内拥有一流的口碑。
2、微盟代运营公司：
微盟是中国领军的中小企业云端商业及营销解决方案提供商，同时也是中国领军的腾讯社交网络服务平台中小企业精准营销服务提供商。 微盟围绕商业云、营销云、销售云打造智慧云端生态体系，通过去中心化的智慧商业解决方案赋能中小企业实现数字化转型。
3、鼎盛互联电子商务代运营公司：
鼎盛互联电子商务代运营公司旗下拥有微商城、智慧零售、智慧餐厅、客来店、智慧酒店、智慧休娱、智慧美业、销售推、微站、广告助手等解决方案，帮助客户在新零售时代提高运营效率和盈利能力。 微盟精准营销业务以大数据、智能算法、营销自动化等技术及优质媒体源，为广告主提供一站式精准营销投放服务。
4、大淘代运营公司：
大淘代运营公司团队内部分工明确，为企业高效运营提供了坚实的技术保障。 团队主要成员来自电子商务、互联网行业，拥有电商运营，品牌营销，促销策划，有着丰富电商平台运营经验。
公司是首批淘宝潮中成立的企业。 现已成为中国淘宝运营服务行业标杆品牌，同时也是全国有影响力的淘宝代运营服务商之一，是中国领先的电子商务解决方案提供商，专注于为上市公司、民营企业及各行业领头企业提供?淘宝、天猫、京东、苏宁等平台代运营服务，以及特色定制的大中型电子商务平台解决方案。
5、名道电商代运营公司：
名道电商代运营公司云平台通过开放微盟核心产品技术能力，吸引第三方开发者，打造云端生态体系，为商户提供更多应用选择和更好服务。 名道电商代运营公司致力于通过产品和服务，助力企业向数字化转型升级，通过科技驱动商业革新，让商业变得更智慧。
名道电商代运营公司通过分析相关代运营公司发展，轻公司更多是基于品牌营销、广告设计等领域起家，自身没有太多技术基因，对企业的服务会更多从渠道、营销推广、产品摄影、网店设计的维度切入，帮助企业在互联网上提升销售额、提升品牌影响力，分析用户需求行为，更像一个文科生。
而重公司相对而言，老板出身技术占比很高，对企业的服务，会从运营端向企业内容信息化管理渗透，如ERP解决方案、CRM解决方案、甚至仓储/物流，供应链管理，更像一个理科生，希望用技术等多种信息化手段帮企业解决越来越多的问题。 找公司不如找团队，很多公司都是包装出来的，根本没能实力或者说都是接完的单子再找其他专业团队去操作，还不如直接找代运营团队，更靠谱。
一般代运营团队都是从某个行业中工作十来年工作，有自己成熟的运营团队和技术及资源，操作起来就顺手，所以建议你选择代运营团队操作。
其次，专业的事交给专业的团队操作，不仅专业，而且可以帮助公司节省费用支出，外包怎么说也比公司养一批人来的划算。
重要的事请个体代运营团队，实在，费用也低。 杭州营联科技有限公司可以以免费代运营代幌子骗高额美工费。 去之前都是跟你说免费!免费!拿提点。 到了那之后就想法设法忽悠你交美工费，你要是说自己有美工，他们则会让你的美工去他们公司呆几个月对接。 都是套路圈钱。 收到钱后就是给你拖，一个款链接要做个十天半个月，代运营狗屁不通，都是不懂的人在那里装运营。 只会让你刷单，而且100%降权店铺扣分，然后你不满意给你换运营，换到你不想再找他们为止，他们的钱就到手了。
他们公司根本就没有任何资源，上半年要你美工费，下半年涨。 其实你给几千都会同意。 去年16年12月已经由数位商家联合起诉，基本已经审理结束，杭州营联败诉，现在又裂变出新都代运营公司《营客》电子商务,大家一定小心，基本收完费就是给你拖时间，然后让你自己刷单。 最后被降权。 店铺废了，他们也没责任!现在他们每天都在找各个淘宝商，说是名额有限，忽悠他们合作。
每个运营负责多家店铺，根本不是一对一。 这样怎么会全新全意经营你的店铺。 现在基本都让你交6000，美工费4000加押金2000。 反正金额少，到时你觉得做的不行，亏个几千也无所谓。 他们就看准某些商家这种心理，把钱圈到手。 运营技术这个标准比较难说；但是渠道和第三方公司之间做选择的话，我肯定会选择渠道；毕竟不用担心收了钱就跑路，也不用担心收了钱联系不到人，更不用担心他们一年换一本营业执照。
但如果说，怎么样子能做好电商，我觉得一定是在自身有一定的互联网意识，以及电商团队经验以后的操作会强过代运营，就是想靠自己摸索的话，没个年把也没有那么容易上手，不如找个团队带着做，会更成长的更快一些。 业内专业的代运营公司有挺多，比如上海宝尊、兴长信达等等。 杭州地区的话，以我实际经历来说，我合作的森客电商是比较专业的，我的朵牧女鞋旗舰店是森客在运营，2015年做了6000w。 代运营公司我接触了很多，鱼龙混杂，海吹巨擂，吃过亏上过当。 之所以去年选了森客合作，一是创始人淘品牌出身，对产品和消费者洞察比较深刻，在电商运营规划的专业性上非常打动我；二是他们算是有情怀的tp了，没有盲目揽客户坑服务费，控制项目量，保障单一项目的人员投入和销量产出，总之踏踏实实，跟我志同道合。 还要提醒大家，选运营商一定得先上门考察，1.看人员配备是否齐备（只看负责运营你的项目人员，举个例子100个人运营2000店铺，还是5人运营1店铺好？），2.看所有运营店铺数据（谨记所有店铺，瞎猫也能碰上死耗子，别只看成功案例，死的可能更多）3.看运营策划方案是否能解决问题。 骗子很多，卖家谨慎！.网站外部连接数目增长的自然化，不要在短时间内给你的网站增加大量的外部连接，那样会让你的网站引起搜索引擎的怀疑，一定要按质按量有计划的给你的网站添加外部连接，一个网站的成功并非朝夕之事。
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