如何挖掘出员工在工作上的自身潜能？
挖掘员工在工作上的自身潜能是一个重要的管理任务，以下是一些方法和策略可以帮助实现这一目标：1. 提供适当的培训和发展机会：为员工提供相关的培训和发展机会，帮助他们学习新的技能和知识，提高专业能力和才能。 这些培训可以包括内部培训、外部培训、工作坊或研讨会等。 2. 给予挑战和机会：给员工提供可以挑战自己、展示潜能的机会。 这可以是一项新的项目、领导一个小团队、解决复杂的问题等。 通过提供这些机会，可以激发员工的动力和潜能。 3. 提供反馈和指导：定期与员工进行一对一的反馈和指导，帮助他们了解自己在工作中的表现，明确自身的发展方向和目标。 通过及时的反馈和指导，可以帮助员工发现自身的优势和潜在的改进点。 4. 鼓励创新和主动性：给员工一个鼓励创新和主动性的工作环境，让他们提出新的想法和解决方案。 提供支持和资源，鼓励他们尝试新的方法和思维方式。
5. 设置目标和挑战：与员工一起设定个人目标和挑战，帮助他们明确自己的职业规划和成长路径。 确保目标具体、可衡量，并提供必要的支持和资源。
6. 建立良好的沟通和信任关系：与员工保持良好的沟通和信任关系，鼓励他们分享意见、问题和想法。 提供积极的反馈和支持，帮助他们感到被重视和认同。
7.工资到位：员工工作是为了赚钱，只有从根本上满足员工对的收入期待，才能让员工工作激情上有新的突破。
通过以上方法，可以帮助挖掘员工们在工作上的自身潜能，促进个人成长和组织发展。 同时，也需要根据员工的个人特点和需求，制定个性化的挖掘计划和措施。
宋新宇的专著介绍
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老板的领导力、压力、家庭、健康、修炼老板第五课 老板没有目标，企业就没有目标1. 解决目标问题的5条建议2. 老板解决目标问题的管理工具第二个管理工具：自我激励第三个管理工具：目标问题清单3. 老板的第四个管理工具：建立董事会老板第六课 目标没有达成，是你的战略错了1. 几个关于企业战略的案例2. 解决战略问题的2个建议建议1：培养自己的战略意识建议2：思考并创新你的战略模式3. 解决战略问题的2个工具老板的第五个管理工具：八大原则老板的第六个管理工具：企业诊断问卷老板第七课 执行力问题不是员工的问题，而是老板的问题4. 企业是系统，老板必须解决管理体系的问题5. 建立老板的管理系统自我管理系统/信息管理系统6. 老板的第七和第八个管理工具：企业管理5个核心文件/企业管理基本报告体系老板第八课 终生学习是解决老板问题唯一途径1. 有效学习的秘诀:使用中学习/全身心的学习/找到合适的老师/在交流互动中学习/教别人是最好的学习/利用学习工具/学而时习之2. 老板的第九个管理工具:反省日/学习周3. 老板的第十个管理工具:推荐书目《控制与激励的5个系统》简介最好的控制是激励：通过激励人去控制人宋博士把企业面临的关于人的问题总结为四类：第一类是员工的工作积极性不高怎么办？第二类是员工流动率过大怎么办？如何留住骨干员工？第三类是什么样的激励机制才能使员工最大程度地发挥其潜力？第四类是不同的人员应该如何去激励？宋博士说，“最好的控制是通过激励人去控制人，这就是为什么在讲控制的时候，我会花很长时间讲授激励的原理、方法。 只有学会了激励，才有可能让员工全身心地投入。 ”控制——平衡企业运作中八个不同的力量为什么控制：管理提升就是让企业稳步地从童年期进入青春期控制的目的：让员工主动把事情做好企业控制的五个系统个人自我控制系统：经理人自己的修炼——控制好自己，企业永远有动力信念系统：企业的核心价值观——一个有精神的企业是“可怕”的企业边界系统：企业的“高压线”——规避风险，把管理者从小事上解脱出来自动控制系统：企业的“恒温系统”——保证企业实现目标开放式控制系统：学习系统——让企业随机应变，长治久安实现企业控制的七个工具信息系统：让数字说话，引导您的决策报告系统：提高执行力，节省控制时间会议系统：一分钟的会议也是管理关键指标：订单/营业额/库存/应收款/现金流/劳动生产率……岗位设计和任务控制：避免部门交叉、互相控制调配人员：把合适的人放在合适的位置上设置企业控制部门：减轻管理压力的革命激励——最有效的控制手段为什么激励：人事危机是领导者最经常面临的危机激励的目的：最大程度地发挥员工的潜力让人行动的五道门(五道门开启人的动力机关)第一道门：利益和好处——利益是人最大的行为动机第二道门：规范和价值观——提出信念系统的原因第三道门：感受和习惯——没有动机也是一种动机第四道门：自我定位和自我表现——让员工的自我得到充分表现第五道门：感情和关爱——让煽情恰到好处员工激励的五力模型(五根手指才能把人抓住)拉力：使命感，让员工发自内心做事情推力：钱的激励压力：引入竞争机制提升效率规范力：巧妙运用员工心理、道德与社会规范激励自我激励力：了解员工真正的动机和需求，是最稳定和持久的内在激励力量激励系统的建立用个人管理技能激励：区分认可、表扬、批评、奖励和惩罚，您的错误可能在哪儿针对不同类型的人的不同激励方式：高层/管理人员的激励，销售人员/生产人员/研发人员的激励激励的十应/十诫：正反角度把握员工与自我激励的精华 给管理者一把“锋利无比的斧头”一个小伙子去砍树，每天的任务是10棵。 小伙子起早贪黑，非常努力。 他每天睡的时间越来越晚，砍树的时间越来越长。 但结果令他失望，他砍的树却越来越少。 到第5天的时候，他一天只砍了5棵树。 这时，一位老大爷路过，问他“小伙子，你为什么不停下来磨一下自己的斧头？”小伙子摇摇头说“我没有时间。 ”宋博士倾尽20年来积累的上百个中外企业实践经验和管理理论全新打造的《有效管理者的八大工具》，正是要给您一把越用越锋利的斧头。 您会得到：宋新宇博士以他特有的德国式的严谨态度、绝对务实的语言为您详尽讲解的8大管理工具。 您可以像工程师、会计、律师学习专业公式、法规一样系统地掌握这些简单易行的专业工具。 您会得到：欧洲最炙手可热的管理大师、瑞士圣加仑大学教授Fredmund Malik博士从他近30年管理培训中得出的管理学真谛，和德国600家大型企业对管理品质要求的调查结果。 您会得到：把一些流行的管理谬论从您头脑中彻底肃清的机会，诸如员工满意论--宋博士会告诉您，指望企业给员工带来满意和幸福，是一个过分的要求。 领导万能论--宋博士会告诉您，不应四处寻找精力充沛、生气勃勃、高瞻远瞩、风度翩翩的领袖。 而是用您身边的人做适合他们的事。 只有下属才应接受管理--宋博士会告诉您，最棘手的难题是如何管理上司。 管理文化论--宋博士会告诉您，企业文化重要，但有效的管理是有效文化的前提。 社会得到：有效管理者必须完成的5个任务，应该遵循的7个为人处事原则，……如何做一个有效管理者?有效管理者应遵循的7个为人处世原则结果导向——唯有结果才有意义服从整体——管理者应眼观全局，着眼于整体，并让下属了解整体集中精力——有效的管理者首先做最重要的事情，不做第二重要的事情利用强处——利用员工现存的“优点”，而不是克服“缺点”建立信任——信任比激励机制/企业文化/管理风格都更重要正面思维——问自己Why not(为何不)?不要说Yes, but(嗯，可是)充分授权——职位越高，越需要授权。 你总是有更重要的事情可做什么是有效管理者的秘密武器?有效管理者必须掌握的八大工具ABC分析与系统的舍弃——管理者应该首先学会“我们不应当做什么?”目标管理——没有目标就没有管理，依据6步模式和员工约定正确目标!高效会议——80%的经理承认：60%的时间在开会，60%的会议没有效率和效益!报告系统——阅读一分钟获得的信息比倾听一分钟多岗位设置——岗位必须大些;让员工集中精力做好一件事;挑选人必须用其所长;岗位必须为普通人而设业绩评估——医生关注病情，管理者关注优点。 评估没有统一标准和模式!预算体系——预算不仅是财务部门的工作，而是每一个管理者的工作。 预算是创造性地运用关键资源，尤其是人力资源的最佳工具个人工作方式——Don’t work harder, work smarter(巧干胜苦干)!管理者要做什么?有效管理者必须完成的5个任务制定少但远大的目标——局面越是困难，就越需要短期目标组织有效实施——差劲组织征兆：管理层等级增多;不断谈论跨领域的工作合理决策——澄清不同的意见是好决策的前提。 管理者的一个根本任务是决策有效监控——控制是必需的，但必须尽量减少控制。 控制的六个步骤培育人才——不要滥用表扬，不要确定接班人。 平等对待下属而非上下级关系 八大原则源于实践指导实践--让成功变得有路可寻宋新宇博士把二十年来在企业管理理论和实践上的积累，及他亲身经历的数百个中外企业的管理实践浓缩成了8小时的VCD培训教程--《企业成功的八大原则》。 从中领略：宋新宇博士以特有的德国式严谨态度、绝对务实的语言为您详尽讲授的“企业成功的八大原则”。 他会为您剖析数十个在其他培训课堂上不可能听到的中小企业的成功案例，教给您简单易行的管理工具，让您与最成功的管理者同步哈佛大学教授对500家成功中小企业的调查结果。 通过这项调查，Simon教授发现了世界上“隐藏的冠军”的成功秘密德国Mewes先生50年间对上万家企业，15万人进行战略培训后的总结。 德国中小企业在战后采用他的理论创造了众多的成功，他为德国创造了众多的百万和亿万富翁 八大原则 源于实践 指导实践—— 让成功变得有路可寻原则一：集中力量 您苦苦拼搏，却找不到企业突破的门径?集中力量做好一件事情!世界上没有奇迹，只有集中的力量/多元化的陷阱/最容易做的是第一/不要被机会耽误/隐藏的冠军/80：20原则/组合分析/无敌价格原则二：找准焦点 您事事尽心尽力，却没有成功的喜悦?找准焦点!放弃“全面发展”/完美主义的陷阱/企业成长过程中焦点的转换/向深处，不要向宽处发展/战略决定论/短缺元素定律原则三：寻求简单 您为了扩大企业规模而不停地做“加法”，却发现企业越来越难管理?寻求简单!少就是多/复杂化的陷阱/现代企业的通用模式/简单的目标/成为领先者/小河里的大鱼/连锁反应/自动机制/企业最重要的内部指标/ABC分析原则四：重强避弱 您拼命消除企业的缺陷，却无法打开局面?重强避弱!不要关注自己的弱点，尽量把优势发挥出来/弃强补弱的陷阱/建立自己的垄断领域/不能做第一，就做唯一/生物学：没有两个物种靠同一方式生存/权力理论/如何做一个有效的管理者/管理职业的四个元素：任务—工具—原则—责任感/PARTS理论原则五：无形资产导向 您追求利润，利润却离您远去?无形资产导向!什么是无形资产/无形资产比有形资产重要5倍/有形资产只代表过去，无形资产代表企业的未来/物质主义的陷阱/品牌引发的连锁反应/进入消费者大脑的五道门原则六：目标客户导向 您信奉客户都是上帝，好客户却越来越少?目标客户导向!并不是所有的客户都是目标客户/裁减客户/泛客户主义的陷阱/利润导向的错误/如何争取新客户/如何留住老客户/战略CHECKLIST/边际效益定律原则七：时间原则 您希望像媒体描绘的企业英雄一样速成，却屡屡失败?了解时间原则!我们通常高估一年能做到的事情，而低估十年能做成的事情/马拉松VS百米赛/急功近利的陷阱/长短期矛盾/常见的企业发展曲线/新4P理论/时间管理的原则/军事学中的战略原则/战略架构原则八：实验反馈 为了摆脱竞争的压力，您愿意孤注一掷?更好的办法是做管理实验!做企业就是做管理实验/通用电器的做法/反科学的陷阱/实验永远不会失败/成功是最大的动力之源/利用社会监督/社会反馈/自然界的成功法则/成功的最低标准 /企业扩张路径 日常管理的九条规则第一条：管理就是做主人翁第二条：管理就是设定先后顺序第三条：管理就是指出目标和方向第四条：管理就是不断的改进第五条：管理就是算账第六条：管理就是正面思维第七条：管理就是知人善用第八条：管理就是授权经理人成长的七个阶段成长的第一阶段：发现自己的目标/领地——从无知到有知成长的第二阶段：发现方法—从追求完美到追求效果成长的第三个阶段：学会自我激励——从无效到有效成长的第四个阶段：发现品德——从会做事到会做人成长的第五个阶段：发现领导力——从一个人做事到一群人做事成长的第六个阶段：发现使命——从被牧者到牧师成长的第七个阶段：发现接班人——从个人的一生到“永恒”经理人成长的七个阶段总结个人成长vs.企业成长企业转型的四关键企业的变化、进化和转型案例：哈尼尔/贝塔斯曼/网络/家电企业与贸易企业的转型经营型转型vs.管理型转型经营型转型案例/管理型转型案例经营转型的四个关键期创始期——试验、试验、试验增长期——扩张、扩张、扩张优势期——整合、整合、整合效率期——优化、优化、优化管理转型的四个关键期创始期——决定做什么产品，干什么事情扩张期——如何解决资源配置问题规范期——如何解决运营系统问题巩固期——如何解决企业文化和管理系统问题 营销之术——营销快赢8法在“营销技术”不普及的地方，只要有营销意识就能领先营销快赢1：裁减客户 抓着关键客户/客户群只有舍才能得/裁减什么样的客户/千万不要裁减什么样的客户/ABC分析/成功矩阵/KAM：如何管理好关键客户营销快赢2：产品聚焦 卖一个比卖十个更好(更好卖)产品少者胜/产品评价表/消费品企业：通常没有必要有那么多的产品类别/工业品企业：产品相关性很多时候是一个借口/服务型企业：大而全的不如小而专的营销快赢3：改变价格 要么上规模，要么上利润定价决定利润/2%的提价能够带来多少利润增长/降低价格找到利润最佳点/同一产品可以有不同价格/通过边际合作获得实际利益/其他定价的可能性营销快赢4：广告轰炸 没人知道的产品没人要一分钱的投入可能带来一元钱的产出/广告效益递减规律/广告的种类/持久比创新更重要/想客户的好处/给正确的客户正确的产品/广告监控和监控现金一样重要营销快赢5：借力渠道 搭上正确的船渠道的效果/销售公式/中国市场上的渠道集中/销售阵地/在国外比在国内销售“容易”/如何突破零售巨头的渠道/中小企业如何皆船出海/通路创新营销快赢6：人力推销 重赏之下，必有勇夫人力销售成功的规律/选人、培训和激励/中国的特殊人群/给销售人员足够多、足够好的培训/激励或激励机制/警惕销售失去控制营销快赢7：创新定位 发现“空白市场”为什么“发现空白”能够快赢/发现和利用“空白”的6步法/领导者和跟随者都能生存/认识进入消费者头脑的5个门/相信苦尽甘来营销快赢8：Sales Up 寻找销售的突破点Focus, Focus, Focus/Push,Push,Push/找到浪费营销资源的原因/找到销售提升的突破点/重新分配销售资源/在营销技术不发达的地方最容易快赢营销之道——营销久赢8法中国营销界的通病：长于一时，短于一世营销久赢1：创新产品 真正好的东西才好卖什么是新产品/为什么我们在市场上说话不算数/产品创新的步骤和代价/产品的创新点/创新的7大来源/“一寸宽，一里深”营销久赢2：品牌沉淀 被人相信的产品才被人买品牌是什么/如何创立一个品牌/利用公共关系/单一品牌还是多品牌/品牌建立的时间曲线/像保护自己的眼睛一样保护自己的品牌营销久赢3：客户关系 留住老客户才有持续提升老客户是利润的来源/如何从老客户身上赚钱/客户关系管理流程/公司价值公式/争取有价值的客户/留住客户的方法/老4P和新4P营销久赢4：销售回款 不要等到出事以后才想办法企业层面的5个问题/客户选择层面的2个问题/信用几合同管理方面的8个问题/内部应收帐管理方面的7个问题营销久赢5：渠道建设 要么控制，要么自建，要么放弃选择合适的经销商/让经销商赚钱/折扣系统/控制终端/终端管理/自建渠道：连锁及特许经营的方法/放弃渠道：直销与直复营销的方法营销久赢6：营销系统 用管理提升营销效率学会利用系统的力量/了解自己的营销成本/制定合理的营销目标/营销组织结构的选择/按客户区分销售队伍/降低内耗营销久赢7：销售激励 如何建立一支朝气蓬勃的销售队伍激励的“五力模型”/销售计划/激励的方法/考核指标/销售人员激励检测表：公司状态、公司环境、销售管理和支持、销售人员激励、职业生涯设计营销久赢8：Profit Up 发现自己的赢利模式无敌价格模式/无敌服务模式/下一代技术模式/垄断资源模式/找到自己的赢利模式营销的哲学第一个阶段：实验。 引入实验的文化，发现适合您的营销模式第二个阶段：推广。 整合所有的资源，扩大您的销售战果第三个阶段：维护。 持续不断地改进，提升您的销售业绩
当别人看不起你的时候，你会自怨自艾还是努力提升自己？
生活中，接触的人形形色色，无论一个人有多优秀，也总会遇到这样那样瞧不起你的人。那么，这个时候我们该怎么办呢？
很多人的第一反应是通过辩解来赢得他人的认可，然而“空口无凭”，辩解是没有用的，别人也不会因为你多说了几句话，就高看你一眼。
穷小子被“看不起”的爱情，果然泡汤了
很多年前，一位朋友在自己还是一无所有的时候，谈了一个漂亮、有气质，还是一线土著的女朋友。 在恋爱的一开始，两人过得非常快乐、满足。
然后，身边的朋友纷纷觉得，朋友“配不上”这个女孩，一个穷小子，一无所有，而女孩家境好、漂亮、会打扮，朋友有什么可以与之抗衡的呢？
果然，几个月之后现实的拷问就来了，女孩家长要求见朋友。 饭桌上，面对女友家长“现在在做什么啊？”、“年收入多少呀？”、“父母都有退休金么”、“家里在**市（国内一线城市）市区有几套房子啊？”、“未来有什么打算”等一系列的问题，给问懵了。
那顿饭吃得极其不自在，第二天，朋友对女友说：“你父母看不起我一个小地方来的，我们还是分手吧。”女孩说：“不是，他们只是……”
美好的爱情，还是在刚浮出水面的时候就被画上了休止符。
当别人看不起你时，说明你还不够强大
男孩静下心来，开始慎重的思考一个问题：自己的未来在哪，自己到底要做什么，如何才能给女孩一个安全感满满的未来，怎样才能让对方的父母放心把她交给自己？
仔细分析了自己的现状之后，朋友决定逃离一线城市，回到自己的家乡，开甜品店。
朋友本来就是一个做事情深思熟虑的人，经过几个月的准备之后，加上自己的文案和推广能力，店铺运营的非常不错。 不到一年的时间，朋友就开了分店，现在好多年过去了，朋友的甜品店已经遍布国内十几个大中城市。
后来，朋友在一线城市有了自己的房产和车子，但他再也没有回去找那个女孩。 他说，很感谢那个女孩，以及那个女孩的父母，是他们的“质问”，让他开始思考和改变。
记得曾在网上看过一句很喜欢的话：人生，不在在阵痛中成长和崛起，就是在痛苦中颓废和消亡。
当被别人看不起时，我们不必急着愤怒、委屈，而是应该承认“自己还不够强大”的事实，并努力去改变这种现状。
意识到这一点并行动起来，痛苦就是一阵子的，否则被看不起，就是一辈子的。
穷在闹市无人问，富在深山有远亲
这个社会美好，却又现实而残酷。
嫌贫爱富是人的本性，这个“贫”和“富”又不仅仅指经济上，很多时候还包括能力上、外貌上、为人处世上。
人生，因为你的成就不够多，所以别人才会看不起你；因为你的成就不够大，别人才会忽视你；因为你的能力不够强，别人才会欺负你；因为你的情商不够高，别人才会嘲笑你。
一旦你付出的努力得到了成绩，那么随之而来的，就是别人对你的改观，他们对你的肯定和认可，就是给那些曾经看不起你的人最好的证明。
人人都渴望得到他人的尊重、友爱和善待，但是很多时候，这世界上除了佛菩萨的修行，大多数人那里根本没有无缘无故的爱。
只有当你的努力配得上你的野心时，你才会受到应有的尊重、爱戴。
那么，当被人瞧不起时，我们到底该怎么做呢？
特别是人到中年，面对别人的瞧不起时，与其自怨自艾，不如做好以下几点：
1）努力提升自己的专业能力
不可否认的是，很多时候我们的自信，其实是来源于实力。 只有当自身的专业能力过硬的时候，你才能对事物做出正确的判断，从而产生价值感，赢得尊重和认可。
2）不卑不亢，不要太在意别人的看法
人生在世，被人看不起很正常，无论你多努力，仍然没办法让全世界的人都喜欢你。 所以，做事情只要问心无愧就好了，坚持自己想要坚持的，不必太在意他人看法。
3）用行动和成绩来证明自己
罗曼·罗兰说：“世界上只有一种英雄主义，那就是在认清生活真相后，仍然热爱生活。 ”面对质疑和瞧不起，勇敢面对、不退缩、坚持努力的人，什么也不必说，他的行动和成绩会替他证明。
1999，马云想要创建阿里巴巴，所有人都觉得简直是天方夜谭，都看不起他，不相信他能做出什么模样来。 可是，就算所有人都觉得不可能，马云还是坚信自己的判断。
2015年，阿里巴巴市场交易总额突破3万亿元，成为全球最大零售商。 那些曾经质疑、不看好阿里巴巴的人，早就无地自容、肠子都悔青了。
老话常说：事在人为。 同样的情况，不同的心态和不同的做法，可能就是截然不同的结果。 当被别人看不起时，希望你不是在沉默中消沉，而是在努力中爆发。
共勉。
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