引言
在数字化浪潮席卷全球的今天，建材行业也不可避免地受到影响。传统的营销模式已经不能满足当今消费者的需求，利用技术提升推广效果已成为建材企业应对数字时代挑战的必由之路。本文将探讨如何在数字时代下利用技术，有效提升建材营销推广效果。
社交媒体与内容营销
社交媒体已经成为建材企业与消费者沟通的重要渠道。通过创建企业官方账号，发布高质量的建材内容，企业可以与目标受众建立联系，提高品牌知名度和影响力。同时，利用社交媒体开展内容营销，分享行业知识、产品信息和成功案例，能够吸引潜在客户，建立信任关系，并促进转化。
搜索引擎优化（SEO）
在数字时代，消费者通常通过搜索引擎查找所需信息。对建材企业来说，优化网站和内容的搜索引擎排名至关重要。通过实施关键词优化、高质量链接建设和内容优化，企业可以提高网站在搜索结果中的排名，获得更多流量，并触达更多潜在客户。
数字广告
数字广告是快速有效地覆盖目标受众的一种方式。通过投放付费广告，建材企业可以精准定位潜在客户，展示产品或服务，并引导流量到网站或线下门店。利用社交媒体广告、搜索引擎广告和展示广告等多种数字广告形式，企业可以提高推广效率，获得更好的投资回报率。
虚拟现实（VR）和增强现实（AR）
VR和AR技术正在为建材营销带来新的机遇。通过创建沉浸式虚拟体验，企业可以让消费者在购买前虚拟参观样板房或体验新产品。AR技术则可以帮助消费者在真实场景中预览建材效果，消除决策疑虑，增强购买信心。
数据分析与营销自动化
网络传播的研究现状
进入90年代中期，互联网的规模快速扩张，成为全球最大的、最流行的计算机信息网络。 它打破了传统的地缘政治、地缘经济、地缘文化的概念，形成了虚拟的以信息为主的跨国界、跨文化、跨语言的全新空间。 在这一背景下，国内外学术界立刻形成了对互联网的评介、研究的热潮，新闻传播学者亦对互联网在信息传播领域产生的变革性影响给予了充分关注。 按照美国传播学者的定义，一种媒体使用的人数达到全国人口的五分之一，才能被称为大众传媒。 在美国，达成5000万人使用的界限标准的大众传媒，广播用了38年，电视用了13年，有线电视用了10年，而互联网只用了5年。 到1998年底，美国的网络用户已达6200万。 因此，互联网作为继报刊、广播、电视之后的第四大传播媒体的概念被提出。 从1995年起，国内的报刊社、广播电台、电视台纷纷在网上建立网站。 在这一背景下，新闻传播学者开始将互联网研究的重点放在了其网络作用方面。 1997年10月16日-17日，中国报刊月报社、中国社会科学院新闻与传播研究所、央视调查咨询公司在北京联合主办了“全国电子报刊经营现状与发展趋势研讨会”。 30余家中国新闻机构出席了这次会议。 这是中国网络新闻媒体进行的第一次网络信息传播领域的理论研讨会议。 由于当时中国新闻媒体上网者很少，只有人民日报网络版、华声报电子版等少数中国新闻机构在会上作了介绍性发言，会议邀请了华尔街日报网络版主管给中国新闻界介绍他们的经验和体会。 1999年7月1-2日，中国记协在杭州主持召开了99全国网络新闻媒体理论研讨会。 50余家中国新闻机构网络版的负责人出席了这次会议。 30多家新闻机构向大会提交了论文。 10多家新闻机构的代表在会议上发言，与会代表从近年来各自的网络新闻传播实践出发，广泛交流了对网络信息传播各个领域的看法。 国外不少代表性的相关著作在国内外形成很大影响，而且这些著作大多被翻译成中文。 其中包括：尼葛洛庞蒂的《数字化生存》（胡泳等译，海南出版社1996年12月出版）本书描绘了数字科技为我们的生活、工作、教育和娱乐带来的各种冲击和其中值得深思的问题，是跨入数字化新世界的最佳指南。 英文版曾高居《纽约时报》畅销书排行榜。 大纲第一部 比特的时代第二部 人性化界面第三部 数字化生活结语 乐观的年代比尔·盖茨的《未来之路》（辜正坤主译，北京大学出版社1996年1月出版）《未来时速：数字神经系统与商务新思维》（蒋显zhǒng@①、姜明译，北京大学出版社1999年4月出版）《未来时速：数字神经系统与商务新思维》目录：第一部分信息流是企业的生命线；第二部分商务：因特网改变了一切；第三部分驾驶信息改进战略思想；第四部分给商务经营带来远见卓识；第五部分特殊企业提供通用启示；第六部分迎接挑战。 这本书写的很朴实 写了他们公司的事，包括，他们公司犯的错误。 比尔盖茨说，获胜对它们来说不是灌篮（P388）. 虽然微软招了许多聪明人，但他认为，公司需要智商“并不是说它需要很多睿智的人”（P228） 所以这一点上，倒有点象朴实的沃尔顿呢。 唐·泰普斯科特的《数字化成长——网络世代的崛起》（陈晓开、袁世佩译，东北财经大学出版社，1999年3月出版）网络世代的新新人类已形成一股不容忽视的主导力量，彻底重塑21世纪的就业方式、休闲观与人际关系模式，并引导世人进入全新的数字世界。 身为父母、教师、营销人员、广告人、网络族、企业领袖、政治决策者的您，千万不可错过这部杰作！这是一部完整描述接受数字科技催生的网络世代的经典著作。 唐?泰普斯科特是美国著名的数字未来学家（digital futurist）及畅销图书作家，著有《数字经济：全球网络生活新模式》等六本重要著作。 他同时身兼“聚合科技联盟”（The Allance for Converging Technologies）主席及“新典范学习公司”（New Paradigm Learning Corporation）总裁，前者为一跨国研究智库，由许多世界级领导性科技、制造、零售、金融及政府机构等共同出资成立。 其他经典著作还有，埃瑟·戴森的《2.0版数字化时代的生活设计》（胡泳、范海燕译，海南出版社1998年8月出版）；尼尔·巴雷特的《数字化犯罪》（郝海洋译，辽宁教育出版社1998年出版）查克·马丁的《数字化经济》（中国建材工业出版社，1999年6月出版）等。 这些译著虽然并不能被看作是网络传播学的著作，只能说是相关著作，但是它们打开了国内各界人士的眼界，促使中国人关注正在来临的信息时代、网络时代、数字时代。 其中《数字化生存》一书1998年被《新周刊》第53期评为《20年来最有影响的20本书》之一。 国内学者近年来，撰写了多种评介信息高速公路和互联网的专著。 《网络传播理论与实践》（谢新洲著，北京大学出版社2004年出版）本书按照传播学研究的框架，采用社会调查统计分析、比较研究、专家调查及案例分析、文献综述等方法，紧紧围绕网络媒体这一中心，对其传播的几个关键环节，即网络媒体基本问题、传播过程与模式、传播主体、受众、传播内容、传播效果、控制管理、网络媒体竞争形态及产业化趋势进行了系统的探讨与研究。 本书除了对网络媒体的属性等基本问题进行阐述外，重点通过受众调查，利用统计方法对网络受众理论和网络传播效果理论进行了实证研究；通过对典型大众传播过程模式的梳理，根据网络媒体的传播持征，提出了网络媒体的传播模式，并对其特征进行了评价；通过利用产业结构分析的SWTO方法，分析了中国媒体产业的发展太势，提出了网络媒体产业化的对策。 本书适合新闻传播专业及相关专业的师生使用，对从事网络新闻的从业人员也有较大的参考价值。 《声浪传播?破解品牌密码》（李泊霆 段淳林·广东南方日报出版社）本书所提出的声浪传播理论填补了中国自主品牌知识在国际传播上的缺失，作者经过多年理论探索与实践操作，提出一个品牌营销的新理念：“声浪传播。 此理论提出：传播是营销的最高阶段。 未来优秀的企业必然是用传播的角度来构建营销系统，甚至是企业战略，营销已经做到了尽头，而传播将有无限空间，同样也意味着无限商机。 本书以王老吉、苹果、联想、星巴克、腾讯等品牌营销的成功案例来论证品牌需要声浪。 本书对网络传播的研究也非常值得中国广告人的学习和关注，本书提出，网络的出现已经极大地改变消费者的行为模式，尤其是搜索引擎和SNS等营销与传播模式的发展，将对传统的营销模式提出挑战。 《信息高速公路与大众传播》（明安香·华夏出版社1999年2月）本课题主要介绍了信息传播新技术、新媒介的基本情况和特点，认为它使得人类进入了第五次信息传播革命，实现了信息的双向流通，带来了新的技术革命。 同时提出，新媒介、新技术的产生将给大众传播带来一系列根本性变革，如网络报纸、数字式广播电视、电脑辅助新闻等，传播者和受传者的媒介角色也将随之改变。 作者建议，应当充分运用互联网络，开发数字式电视产业，提高媒介工作者的业务素质，同时传播学理论也应实行根本性改革。 目录/第一章 信息技术和信息社会/第二章印刷媒介：告别铅与火走向光与电/第三章 当代多种播媒介的互相竞争与融合/第四章 新兴电子传播媒介/第五章 “第四大众传媒”的崛起：计算机国际互联网络/第六章 新技术新媒介与社会政治、法律/第七章 新技术、新媒介与社会经济发展/第八章 新技术新媒介与社会文化/第九章 新技术、新媒介与社会生活/第十章 信息高速公路将引发大众传播革命/第十一章 赢得进入信息社会的“护照”/后记其他著名著作包括：胡泳、范海燕合著的《网络为王》（海南出版社1997年1月出版），是国内第一部全面介绍互联网的诞生、发展、现状及未来趋势的著作。 紧随其后出版的是罗伊撰写的《无网不胜》（兵器工业出版社1997年9月出版）。 郭良主编的《网络文化丛书》（中国人民大学出版，1997年12月出版）由8位年轻学者执笔，共7本著作组成，力图用中国人的视角，从文化的角度考察网络。 作为中国学者为网络时代立言的原创著作，继续推出的有萧琛撰写的《全球网络经济》（华夏出版社1998年9月出版）、陈炎撰写的《Internet改变中国》（北京大学出版社，1999年1月出版）、严耕主编的《透视网络时代丛书》（北京出版社1999年1月出版）、姜奇平主编的《数字论坛丛书》（海洋出版社，1999年6月出版）、刘吉和金吾伦的《千年警醒：信息化与知识经济》（社会科学文献出版社1998）等。 网络传播的研究，已成为国内外新闻传播学者的一个新领域。 近年来研究的广度和深度不断得到拓展，甚至连研究本身都与网络紧密结合，包括从网上获取资料、网上采访、网上调查等等。 新闻传播学者和直接从事网络传播的新闻传播者撰写的大量文章和论文，可分为以下方面：探讨网络传播对大众传播理论的影响，探讨网络传播与传统新闻传媒的关系，探讨新闻媒体网站的建设与经营，对国外网络传播法规的评介，对新闻从业人员使用网络状况的调查，硕士博士学位论文。 总起来看，对网络传播的研究尚处于起步阶段。 因此，现阶段描述性的，对策性的，解释性的成果为多。 网络传播专业教育已成为中国高等学校的一门新学科。 全国至2000年已有7所高校设立或将要设立网络传播专业，对网络传播的研究和人才培养，亦已成为教育界关注的新热点。 全国一线新闻传播学院都纷纷关注网络传播的研究，自华中科技大学在1998年创办全国第一个网络新闻传播班后，北京广播学院于2000年4月开设了中国第一个网络传播学院，清华大学传播系开设了新媒体研究专业，招收研究生，中国人民大学已在新闻专业本科生中开设了网络传播课程。 武汉大学在报纸新闻学、广播电视新闻学以及广告学之外，准备新开设网络传播专业。 除网络传播专业或方向外，高校也开始建立网络传播研究中心，如南京大学网络传播研究中心，华中科技大学网络传播与新媒体发展研究中心等。 什么是网络传播许多学者对于传播作过种种描述和解释，有的把它说成是“信息共享”，有的把它说成是“劝服影响”，也有的把它说成是“刺激反应”，还有人认为，传播是人类传递或交流信息的社会性行为；等等。 郭庆光教授在其新著《传播学教程》中认为：“所谓传播，即社会信息的传递或社会信息系统的运行”。
40家央企数字化转型路线图
北极星输配电网讯:2022年3月30日华为电力数字化军团正式组建成立。 电力数字化军团聚焦电力行业数字化领域的关键挑战，整合华为大平台的技术和研发资源，如海思、2012实验室的强大研发保障和前瞻性力量，携手生态伙伴，提供包括芯片、终端、云、ICT基础设施及架构设计等产品、解决方案以及服务。 华为大动作！再成立十个军团，任正非出席！ 无论是在电网侧、还是在用户侧、数字化已经是不可阻挡的大潮。 数字化服务和运营正在提高电力行业竞争力标杆水平。 电力企业将数字化信息转化为生产要素，通过信息技术创新和管理创新、商业模式创新融合，不断催生新产业、新业态、新模式。 随着物联网、大数据、云计算、人工智能等不断发展，电力行业的数字化转型已经发展到了一个新的阶段。 伴随着分布式能源、储能、电网技术的不断改进，电力行业的数字化转型充满了机遇和挑战。 01 中国建筑推进五大体系建设 推进信息系统、数据资源、信息化基础设施、网络安全、信息化治理五大体系建设； 全力推动集团一体化管控新系统建设，促进层级化管理向平台一体化管理转变，促进条线化管理向共享化管理转变，支撑经验化管理向数据化管理转变； 赋能业务“数字化、自动化、智能化”转型升级。 打牢“资源共享、架构统一、安全可靠”信息化硬基础。 02 中国物流打造智慧物流、数字供应链 大力发展专业物流、智慧物流、绿色物流、应急物流、共享物流； 推进产业数字化、数字产业化，共建共享物流大数据平台； 发展流通新技术、新业态、新模式，助推产业转型升级。 03 中国稀土绿色化、数字化、智能化 深入推进稀土资产实质性重组，加快资源、资产和业务布局优化，发挥1+1+1>3的“聚合效应； 推动形成“合理开发、有序生产、高效利用、技术先进、集约发展”的产业发展格局； 加快企业绿色化、数字化、智能化改造升级。 04 鞍钢集团打造数字鞍钢 “数字鞍钢”建设围绕自动化、信息化、数字化、智慧化建设制定“四化”攻关指标； 聚焦“智慧管理、智慧生产、数字产业创新发展”三条路径； 全面优化升级“管控、钢铁、矿山、钒钛、交易、金融、物流、技术”八大体系； 到2025年，鞍钢集团两化深度融合整体水平大幅提升，大数据、人工智能等新一代信息技术得到深入应用。 05 中国黄金推进冶炼全流程数字化管控 预计2022年，中国黄金将继续投入3亿元左右建设数字矿山； 推进冶炼全流程数字化管控，部分企业通过数字化建设减少一线人员10%以上，进一步提质增效。 06 中国海油加大新技术应用力度 围绕勘探开发生产等核心业务，加大5G、北斗导航、AI等新技术的应用力度，提高生产作业时效和安全保障能力； 加快推动“新基建”，持续提高海上通信链路的覆盖范围、宽带和保障能力； 突出抓好数据标准建设，加强数据集成共享，构建一体化经营管理平台和共享服务平台； 突出抓好海外信息化能力建设，加大海外IT共享服务支持力度。 07 中国化工打造智慧中化，突破核心技术 加快线上中化、智慧中化的建设步伐； 打造全在线、全连接、全协同的数字化环境； 致力于打造一体化产业园区； 重点打造的10条优势产业链和5条潜力产业链； 在 科技 创新、产品创新上重点发力，在种子、化工新材料等领域突破核心技术。 08 中国中车聚焦“一平台三能力” 从“更先进、更高速、更智能、更绿色、更安全、更舒适”这六个“更”，追求中国装备、中国速度和中国创造的新台阶； 围绕数字化制造、数字化运营、数字化产品、数字化服务，以中车的“七个优势”即专业优势、整体优势、技术优势、人才优势、资本优势、供应链管控优势、成本优势，助力高端装备数字化转型； 以“工业互联网平台”为支撑，聚焦“一平台三能力”进行的数字化转型； 09 中国医药集团提出“1336”推进机制 集团提出集团数字化转型愿景和“1336”推进机制建议。 “1336”即： 集团及各产业板块树牢1个“数字国药”愿景目标； 建立“管理、业务、技术”3类职能协同推进的组织和工作机制； 打牢“资源共享、架构统一、安全可靠”信息化硬基础； 实施“管控数字化、产业数字化、数字产业化”3维发展路径； 落实“体系化顶层设计、集约化平台建设、集约化基础底座、体系化发展数据、体系化网络安全、体系化治理管理”6项重点任务。 10 东风 汽车 重构全产业链条，提供数字化服务 数字化将重构 汽车 研发、制造、营销、渠道、服务等全产业链条，为传统 汽车 行业赋予新动能； 在产品端，通过数字化手段，让传统 汽车 进化成智能 汽车 ，为用户提供各种各样的数字化服务。 11 中国节能定调“2022 科技 创新年” 将2022年确定为集团公司的 科技 创新年，围绕集团产业链的 科技 创新来聚焦发力。 12 中国盐业“数字化”仍是关键 推动产业的“数字化”仍是关键； 推动信息化与业务的深度融合，为企业发展赋能； 充分利用新工艺和大数据参与 健康 中国行动； 创新行业价值，主动服务国家能源战略，不断拓展延伸盐的产业链和价值链，寻求新的增长点。 13 中国一汽推动核心业务数字化 以实现行业领先为目标，围绕“业务赋能、产品智能、生态智慧、数据增值”； 以中台为核心，以数据为引擎，以产品诞生、订单交付、客户服务三大主流程为主线； 全力推动数字化转型，实现核心业务的数字化、价值化、创新化，支持企业运营“实时在线、及时分析、智能管理”。 14 中国一重从制造向“制造+服务”转变 一是强化顶层设计；围绕“数字一重”“智造一重”，制订数字化转型规划和实施路线图； 二是强化组织创新； 三是强化应用数字技术； 四是强化资源保障。 15 宝武钢铁从“老大”变“强大” 一是大力推进“新基建”“新技术”创新，打造生态圈互联互通基础设施底座； 二是大力推进“新保障”创新，构建完善的数智研发体系及大数据治理体系； 三是大力推进“新生态”创新，打造行业领先的数字化服务龙头企业，持续为用户创造价值。 16 保利集团做数字产业化“领头雁” 集中融合力量，做数字产业化“领头雁”； 保利集团明确提出“建设一流，追求卓越”的战略目标和“5678”重点任务。 其中， 科技 创新是“八个力”中的驱动力，并明确了“百千万亿”的奋斗目标。 17 中国建材进一步强“根”铸“魂” 重创新、促转型，进一步强“根”铸“魂”； 系统推进数字化转型，实施现代产业链链长行动计划，加快全级次信息化管理系统和数字化运营管理平台建设，全面启动司库体系建设。 18 南方电网“数字电网” 以数字电网、数字运营、数字能源生态建设推动公司向“数字电网运营商、能源产业价值链整合商、能源生态系统服务商”战略转型； 建设数字电网，应用新一代数字技术对传统电网进行数字化改造； 实施“5G+智能电网”建设，研发应用融合5G的智能电网端到端关键技术； 我国电力工控领域核心芯片从“进口通用”向“自主专用”转变。 19 中国石油锚定“中国数字石油” 锚定“数字中国石油”建设目标； 围绕“业务发展、管理变革、技术赋能”三大主线，坚持“价值导向、战略引领、创新驱动、平台支撑”总体原则，推动数字技术与油气产业深度融合； 深化管理体制改革，加快人力资源的数字化转型； 重塑经营管理和综合管理架构和流程。 20 中国石化推进五大体系建设 大力推进数据治理工作，建立健全数据标准体系、数据资源共享与数据资产管理机制； 建设集团级、企业级数据资源中心和统一的数据中台、数据服务平台； 加强大数据、人工智能等专业人才培养，提高全员数字化素养和应用技能，推动业务数字化和数字化业务创新，培育数字新业态、新产业，发展数字新产品、新服务。 21 国家管网构建“一个数字管网” 面向五类用户（员工、资源方、客户方、服务方、监管方)，构建“一个数字管网”的极致用户体验； 对齐“建运维研”作业，拉通端到端业务流程，打造覆盖全业态、全场景安全高效的智慧管网； 聚焦价值创造，构建交易平台，推动商业模式创新，开展数字化运营，发展平台经济，驱动收入增长； 打造数字平台，构建“安全可信、开放生态、智慧运营、敏捷高效”平台能力，快速响应业务需求； 收放结合，实现集团数据资产及IT资源的集中管控（收)，应用及业务的快速创新（放）。 22 中国电信云改数转 2022年加大推动云改数转战略； 加快建设“高速泛在、天地一体、云网融合、智能敏捷、绿色低碳、安全可控”的智能化综合性数字信息基础设施。 23 中国移动聚焦“四个三”战略内核 牢牢把握数字化转型加速的发展机遇，聚焦“四个三”。 加快“三转”，即推动业务发展从通信服务向信息服务拓展延伸，推动业务市场从To C为主向CHBN全向发力、融合发展，推动发展方式从资源驱动向创新驱动转型升级； 聚力“三新”，即推进新基建、融合新要素、激发新动能； 深化“三融”，即构建基于规模的融合、融通、融智价值经营体系； 提升“三力”，即打造高效协同的能力、合力、活力组织运营体系。 24 中国联通数字经济主航道 将“大联接、大计算、大数据、大应用、大安全”作为主责主业； 加快构建“多元共建、互补互促、跨界融合、竞合共生”的数字生态； 要创建贯穿创新链、产业链、价值链的全新生态体系； 构建“全覆盖、全在线、全云化、绿色化、一站式”数字化服务。 25 中钢集团建设“数字中钢”“智慧中钢” 提出了“十四五”数字化转型“1344”规划思路，即以建设“数字中钢”“智慧中钢”为总体目标； 落实“1344”提出了六项原则和九条工作措施，总体架构是“1+3+5+N”； 从“管控服务数字化、网络安全体系化、实体产业智能化”三个维度推进数字化转型； 着力夯实数字技术平台、数据治理体系、大数据应用平台和网络安全防护平台四个基础； 加快推进产品创新数字化、生产运营智能化、用户服务敏捷化、产业体系生态化四项创新，赋能集团高质量发展。 26 中国电科数字化转型专项行动 聚焦大数据、物联网、人工智能等新一代信息技术，加大 科技 攻关力度，提升基础创新能力，支撑数字经济新产业、新业态、新模式发展； 全力推进产业数字化转型。 持续推动民用航空、轨道交通、智慧气象、智慧公安等成熟产业数字化能力提升，加快培育智慧司法、航天信息、应急管理、生态环境、卫生 健康 等新兴产业的数字化动能； 支撑数字政府建设。 打造“云+数+应用+生态”的数字政府电科模式，承建国家政务服务平台及“互联网+监管”系统，构建横向到边、纵向到底的全国一体化政务服务平台体系； 开展数字化转型专项行动，全面启动“数字电科”建设，统筹规划技术路线和发展路径。 27 中国华能打造统一的智慧能源数据平台 第一阶段为战略规划、夯实基础阶段（2021年3月底前）。 统一规划企业数字化转型战略，出台《数字化转型总体规划》。 构建企业数据治理体系，统一数据结构、数据编码，形成共性元数据、根数据。 实现所有风电、光伏数据接入智慧能源数据平台。 完成瑞金智慧电厂示范项目建设。 第二阶段为重点突破、引领示范阶段（2021年-2022年）。 以风电、光伏数据中心为基础，完成水电、燃机、火电、核电等数据接入，形成统一的智慧能源数据平台。 形成全流程、全业务元数据管理和全生命周期数据治理服务能力。 完成主要产业和企业管理重点业务的数字化转型。 第三阶段为巩固提高、全面转型阶段（2023年）。 中国华能全面实现数字化转型，作为国企改革三年行动重要成果。 数据驱动成为发展重要动力，数据共享、数据服务贯穿上下游产业链，形成多产业链、多系统集成的智能化生产、管理、决策体系和生态。 28 兵器装备集团围绕“数字兵装”推进三大任务 实施“1343”数字化转型战略； 围绕“数字兵装”一个总体目标，聚焦主责主业，全力推进“战略管控、智能制造、数字经济”三大任务； 构建“数据驱动战略监管体系”“产业链一体化协同创新体系”“创新平台支撑体系”“数字化能力与安全保障体系”等四大创新体系； 实现由传统制造向服务型制造、由劳动密集型向技术密集型、由生产制造型向科研先导型三个转变； 建设以 汽车 产业链、光电信息为代表的产业创新生态圈和数字经济产业发展新格局。 29 国家电投全面建成“数字国家电投” 到2025年，基本建成综合智慧能源生态体系，数字化水平达到能源行业“国内领先”； 到2035年，集团公司数字化水平达到能源行业“世界一流”，全面建成“数字国家电投”。 30 华润集团实现“智慧华润2028” 十四五”时期，全面推进数字化转型和智能化发展； 集团成立90周年(2028年)之际，初步实现智能化，数据资产、平台资产价值充分发挥，对外市场化赋能，创新能力大幅提升，成为数字化智慧化发展的先行者。 31 国家电网能源电力数字化 加快推进全业务、全环节、全要素数字化发展； 要围绕能源电力数字化，有力支撑能源互联网建设； 加快电网向能源互联网升级，提升能源综合利用效率； 深化大数据、区块链等技术在营销服务领域的应用推广； 围绕能源数字产业化，积极打造能源互联网产业生态圈； 深化北斗、5G等技术集成应用，加快能源电商、智慧车联网等创新发展。 32 中国电建构建工程数字化生态圈 “十四五”期间，把“数字融合能力”作为集团总体战略六大能力之一； 围绕管理数字化与业务数字化，借助“电建云”推动传统工程企业步入数字时代，构建面向数字时代的新电建； 推动建筑业从产品建造向服务建造转型，通过“产品+服务”方式，在建造过程增加建筑产品的数字化衍生服务，围绕“三场（市场、现场、内场）、三资（资源、资产、资本）、三链（价值链、产业链、供应链）”进行服务； 建立“工程建设命运共同体”，构建工程数字化生态圈。 33 中国大唐打造数字大唐 数字化愿景：“打造数字大唐，建设世界―流能源企业”； 目标：成为“广泛数字感知、多元信息集成、开放运营协同、智慧资源配置”的智慧能源生产商。 34 中广核引入“云大物移智链”技术 将全面引入“云大物移智链”等新技术，加快智慧核电、智慧矿山、智慧新能源建设； 实施云化战略，构建泛在互联、云端一体、灵活强大的坚实技术底座； 中广核认为，数字化转型的核心是人的认识和专业的团队，专业人才培养被定位为未来的重点任务之一。 35 中核集团核工业数字化、智能化 按照“点、线、面、体”的路径逐步推进。 要以 科技 创新为核心，重点在数字化运营、数字化生产和数字化生态方面着力，要在“产业+ 科技 ”上积极布局； 必须把自主创新摆在更加突出的战略位置，加快解决关键核心技术受制于人的“卡脖子”问题； 切实增强底线思维，强化风险意识，利用安全可靠的技术，加强平台、系统、数据等安全管理，提升核工业数据信息的本质安全水平； 要以数字化需求为重点，以丰富的数字化实践培养人才。 36 航天 科技 建设“数字航天” 建设数字航天，推动航天数字化产品、数字化研制、数字化管理和数字化产业协同发展； 推动航天技术应用及服务产业向数字化转型升级，打造“航天+”产业形态； 着力推动航天产品向高可靠、可重复、智能化方向发展； 推进科研生产模式转型升级，打造航天智能制造体系； 推进精益化管理，逐步构建以流程主导和数据驱动的企业管理模式。 37 中国航发打通数字化应用“最后一公里” 构建新一代信息技术支撑下的产业生态体系，打通数字化应用“最后一公里”； 实现航空发动机产业优势资源快速汇聚，提升航空发动机研发、制造、试验、服务全过程的自主创新能力和协同发展能力； 支撑以产品研发体系为核心内容的AEOS（航空发动机运营体系）建设，加速航空发动机核心业务与数字化技术的深度融合。 38 中国南方航空建设世界一流航空运输企业 以数字化转型助推高质量发展，不断向建设世界一流航空运输企业的目标迈进； 以数字化保障航空安全。 将 科技 创新作为安全七大体系之一，推动安全管理从“人盯人”向“盯系统”转变，为安全管理赋能； 以智能化提高运行效率。 打造统一运行指挥信息平台，统一数据、标准和流程，为航路优化、航班编排、飞行跟踪、航延优化、机型调配、精益维修、航材库存优化等业务决策提供数据支撑； 以数字化提升服务质量。 持续打造“南航e行”； 以数字化推动绿色发展； 以数字化提升管理水平。 开展对标世界一流管理提升行动，将 科技 信息作为10个领域重点任务之一。 39 中远海运打造一流综合物流供应链服务生态 以数字化转型为契机，努力打造全球一流综合物流供应链服务生态； 以“技术+场景”为核心，围绕产业链持续推动数字化、智能化，将区块链和物联网技术应用到公司主业中； 同时推动有关行业规则与标准建设，包括推动基于区块链的国际贸易及航运相关标准的制定，推动国际运输征信体系建设等。 40 招商局实现“数字化招商局” “十四五”末初步实现“数字化招商局”，各个板块的服务、运营、产品达到全数字化、全线上化、全透明化、全合规化； 共享技术基座包括云和大数据、底层广泛的连接、边缘计算和数据汇集，解决产业布局分散、保证数据资产等问题； 打造技术、数据与业务能力中台，进行业务协同和数字共享中台的建设，实现流程敏捷化。 通过一个以移动端为主的招商随行工作协同平台，覆盖整个集团； 实现数字化转型“四提升”，即客户服务数字化、生产运营数字化、内部管理数字化和生态模式数字化。 全国能源信息平台联系电话：010-，邮箱，地址：北京市朝阳区金台西路2号人民日报社
视频营销网络视频营销实战图书
《网络整合营销实战手记》是一本深入浅出的营销实战指南，作者邓超明以其丰富的行业经验和独到的洞察力，揭示了数字营销的奥秘与实践。 本书从作者三年来的行业实战经验出发，全面解析了网络整合营销项目的操作与管理，为企业提供了一套详细的操作手册。 书中不仅涉及家居建材、家电/小家电、软件、服饰鞋帽、快速消费品、酒店/旅游等多个行业的实战案例，还对全球范围内的100多个具备创意和影响力的数字营销案例进行了深度观察与总结，为读者提供了丰富的参考素材。
本书的亮点在于其全面的视角和深入的分析，不仅对数字营销涉及的受众、工具、渠道、内容等方面进行了详尽的解析，还针对企业数字营销全过程中涉及的各个环节进行了深入剖析，并提供了详细的解决方案。 通过本书，读者可以深入了解数字营销的各个环节，掌握实战技巧，为企业营销策略提供有力支持。
《网络整合营销实战手记》不仅为从业者提供了宝贵的实战指导，适合市场、品牌、营销、公关、网络营销、广告等领域的从业者阅读，同时也是大中专院校营销专业的教材，帮助学生了解数字营销的真实情况。 作者邓超明作为实战派营销策划人，拥有丰富的行业经验和深厚的理论基础，为本书的权威性和实用性提供了强有力的保障。
本书的目录涵盖了数字营销从理论到实践的各个环节，从结缘数字营销到生存环境和生态环境，从策划仍然是核心到如何制订网络营销策略和方案，从执行过程中的几个保障到推广效果的测定，再到还原“水军”、从话题营销开始、事件营销、活动营销、动漫/图片营销、视频热舞、数字时代的品牌生存法则、系统化之路、协同营销、个人如何炼就数字营销神功、数字营销工具库等多个方面，系统而全面地展示了数字营销的实战技巧和策略。
总之，《网络整合营销实战手记》是网络营销领域的一本不可或缺的实战手册，不仅能够帮助从业者提升实战技能，也是营销教育领域的重要参考书。 无论是对于希望深入了解数字营销的读者，还是希望在数字营销领域取得突破的企业，本书都是一份宝贵的资源。 通过这本书，读者可以深入探索数字营销的世界，掌握实战技巧，实现营销目标，为企业的发展开辟新的道路。
扩展资料视频营销指的是企业将各种视频短片以各种形式放到互联网上，达到一定宣传目的的营销手段。 网络视频广告的形式类似于电视视频短片，平台却在互联网上。 “视频”与“互联网”的结合，让这种创新营销形式具备了两者的优点。
标签： 数字时代下的建材营销 利用技术提升推广效果
