开启卓越之旅：绩效考核在组织中的战略部署

信途科技新闻资讯 2024-10-26 1 0

导言

绩效考核是企业管理中的重要工具，它可以帮助组织明确战略目标，衡量员工表现，并促进持续改进。战略性部署绩效考核系统可以使组织充分发挥其潜力，实现卓越运营。

绩效考核的战略意义

明确战略目标：绩效考核与组织的整体战略目标相联系，通过设定明确的绩效指标，确保员工工作与组织目标一致。
衡量员工表现：绩效考核为衡量员工表现提供了客观依据，帮助管理者识别高绩效者并提供有针对性的指导。
促进持续改进：绩效考核通过定期反馈和评估，促进员工持续改进和发展，提升整体组织绩效。
激励和留住人才：基于绩效的奖励和认可可以激励员工提升表现，并吸引和留住优秀人才。

战略性部署绩效考核

明确战略目标：从企业愿景、使命和价值观出发，制定清晰的战略目标。
建立绩效指标体系：根据战略目标，制定衡量绩效的指标体系，涵盖关键绩效领域和可量化的绩效标准。
与员工沟通：清晰传达绩效考核目标和期望，确保员工理解并认可。
定期评估和反馈：通过定期评估和反馈，监控员工表现，提供指导和帮助。
绩效改善计划：针对低绩效者制定绩效改善计划，提供支持和培训，促进改进。
奖励和认可：认可和奖励高绩效者，激励员工提升表现。
持续改进：定期审查和改进绩效考核系统，确保其与组织战略目标和员工发展需求相一致。

部署绩效考核的挑战

员工抵制：部分员工可能对绩效考核持抵触情绪，需要做好沟通和引导。
主管偏见：主管的个人偏见可能影响绩效评估的客观性，需要加强培训和监督。
绩效指标不当：绩效指标设计不当会造成误导，需确保指标与战略目标关联，并可量化。
反馈不及时：及时反馈对于员工改进至关重要，需要建立有效的反馈机制。
技术限制：绩效考核系统的技术限制可能阻碍其有效部署，需要选择合适的工具和技术。
通过持续改进绩效考核系统，加强团队合作和新产品开发能力。

结论

绩效考核在组织中扮演着至关重要的角色，通过战略性部署，组织可以充分发挥绩效考核的价值，实现以下目标：

明确战略方向，提升员工绩效。
持续改进组织运营，提升竞争力。
激励和留住优秀人才，打造高绩效团队。

通过克服挑战和采取有效策略，组织可以成功部署绩效考核系统，开启卓越运营之旅。

中移动是国有公司吗？

百分百是。中国移动通信集团公司中国移动通信集团公司（简称“中国移动通信”）是根据国家关于电信体制改革的部署和要求，在原中国电信移动通信资产总体剥离的基础上组建的国有重要骨干企业，于20 00年4月20日成立。中国移动通信集团公司注册资本为518亿元人民币，资产规模超过4000亿元。中国移动通信集团公司全资拥有中国移动（香港）集团有限公司，由其控股的中国移动（香港）有限公司在国内31个省（自治区、直辖市）设立全资子公司，并在香港和纽约上市。中国移动通信主要经营移动话音、数据、IP电话和多媒体业务，并具有计算机互联网国际联网单位经营权和国际出入口局业务经营权。除提供基本话音业务外，还提供传真、数据、IP电话等多种增值业务，拥有“全球通”、“神州行”、“动感地带”、“神州大众卡”等著名服务品牌，服务网号为“139、138、137、136、135、134”。中国移动通信是国内唯一专注移动通信发展的通信运营公司，在我国移动通信大发展的进程中，始终发挥着主导作用，并在国际移动通信领域占有重要地位。经过十多年的建设与发展，中国移动通信已建成一个覆盖范围广、通信质量高、业务品种丰富、服务水平一流的综合通信网络。网络规模和客户规模列全球第一。截止到2003年底，网络已经覆盖全国绝大多数县（市），主要交通干线实现连续覆盖，城市内重点地区基本实现室内覆盖，GSM 移动电话交换容量达到2.22亿户，客户总数超过1.77亿户，与155个国家和地区的近200家移动通信运营商开通了国际漫游业务。目前，中国移动（香港）有限公司是我国在境外上市公司中市值最大的公司之一。中国移动通信已经成功进入国际资本市场，良好的经营业绩和巨大的发展潜力吸引了众多国际投资。中国移动通信已连续4年被美国《财富》杂志评为全球500强，最新排名第 242位。 2004年被中国企业联合会评为“中国企业500强”第五位。上市公司成为连续三年入榜《福布斯》“全球400家A级最佳大公司”的唯一中国企业。中国移动通信既是一个财务稳健、能够产生稳定现金流的盈利性公司，又是一个充满发展潜力、具有发展前景的持续成长性公司。面向未来，中国移动通信确立了“争创世界一流企业”的发展战略目标。围绕这一目标，中国移动通信全力实施“服务与业务领先” 的近期战略重点，提高核心竞争力，努力实现新跨越，确保企业全面协调持续发展。中国移动通信已经成功进入国际资本市场，中国移动（香港）有限公司1997年在纽约和香港成功上市后，良好的经营业绩和巨大的发展潜力吸引了众多国际投资。根据美国《财富》杂志公布的世界500强最新排名，中国移动通信位列第230位。按照国家培育一批具有国际竞争实力的大型企业集团的要求，中国移动通信确立了 “争创世界一流通信企业”的发展战略目标。围绕这一目标，中国移动通信全力实施“服务与业务领先”的近期战略重点，努力提升领先优势，确保企业持续稳定发展，为推动我国走新型工业化道路做出应有的贡献。删除线test=中国移动通信集团企业理念体系=中国移动企业文化理念体系由核心价值观、使命、愿景三部分构成。核心价值观阐述了“我们是谁，我们的信仰是什么”，反映了企业及其每一个成员共同的价值追求、价值评价标准和所崇尚的精神；使命表达了“我们的事业”是什么，其内涵表达了企业存在的根本目的和原因；愿景说明了“我们的目标”是什么，是企业在一定阶段内期望达到战略目标和发展蓝图；核心价值观是企业文化理念体系的核心，是形成使命、愿景的根本动力和精神源泉，是选择使命、愿景的决定因素；而使命、愿景是核心价值观在企业发展领域的价值追求的具体体现，是核心价值观在企业活动中的承载和表现。中国移动企业文化理念体系的核心内涵是“责任”和“卓越”，体现了中国移动作为企业、中国移动人作为社会中的一员，将以成为“负责任”和“最优秀”的企业和个人作为自己的追求。中国移动企业文化理念体系立足于核心价值观、使命、愿景，凝结了中国移动人缔造辉煌历史的精神精髓，表达了中国移动对未来的美好憧憬和对事业的坚定信念。这一理念体系的提出，必将凝聚和激励全集团上下一心、同心同德，共同实现中国移动新的跨越！“正德厚生臻于至善”既体现了中国移动独有的特质，又阐释了中国移动历来的信仰。 “正德厚生臻于至善”就是要求我们以人为本打造以“正身之德”承担责任的团队，就是要求我们成为以“厚民之生”兼济天下、承担社会责任的优秀企业公民，就是要求我们培养精益求精、不断进取的气质，锻造勇于挑战自我，敢于超越自我的精神。 “创无限通信世界”体现了中国移动通过追求卓越，争做行业先锋的强烈使命感；“做信息社会栋梁”则体现了中国移动在未来的产业发展中将承担发挥行业优势、勇为社会发展中流砥柱的任务。 “成为卓越品质的创造者”，是中国移动内生企业品性的自在要求。中国移动选择了“正德厚生，臻于至善”的信仰，注定了我们不仅要追求数量的超越，更必须成就品质的铸炼。关注品质、追求品质是我们对社会负责、追求卓越的最佳体现方式，中国移动只有通过为社会创造卓越品质而践行自己的价值观。中国移动肩负着“创无限通信世界、做信息社会栋梁”的使命，意味着我们必将永恒保持对网络、服务、业务的高品质追求，这是“无限通信”的基础，也是“无限通信”固有的内涵；同时唯有以追求高品质的信念和实践，引领行业的健康发展，促进信息社会的蓬勃繁荣，才能无愧为整个信息社会中坚力量和榜样，无愧为“社会栋梁”。中国移动将致力于以我们高品质的创造与奉献，消除人类沟通的障碍、丰富人们的生活、提高社会生产效率，促进人类生活和社会文明的提升，促使人们充分享有一个自由沟通、自在生活的新世界。 [编辑]企业服务理念中国移动通信的企业服务理念---沟通从心开始服务理念是企业为建立理想客户关系、赢得客户忠诚所确定的基本信念和价值标准，同时也是企业员工在从事服务工作中应遵循的基本信念和准则。沟通从心开始沟通代表中国移动通信从事的是一项旨在沟通千万人相互之间理解和信任的事业。从心开始表明中国移动通信将用真心和真诚筑起心与心之间的桥梁。从心开始是沟通的基石和最高境界，只有用真心、用真诚去传情达意，才能使彼此的交流更为顺畅、更为高效、更为精彩。强调沟通从心开始，表明真心真诚的沟通将延续不断、永无止境。每一次心灵的交流和理解，都将打破心与心之间的隔阂，缩短心与心之间的距离，为下一步更高境界的心灵之旅做好铺垫。沟通从心开始，从企业外部的角度来看，是企业对外的诚挚承诺；从企业内部的角度来看，是企业对内的文化规范。沟通无止境，我们对客户满意服务的追求也无止境。中国移动通信员工与客户之间心与心最惬意的沟通就是客户的满意。让我们共同努力树立一套正确的企业理念、制定一个有生命力的发展战略是一项历史性的工作。坚持自己的理念、实施既定的战略更需要我们付出卓绝的努力。我们相信，中国移动通信随着新世纪的到来而诞生，必将会与时代一起发展、壮大。中国移动通信将以崭新的风貌展现于世界，创无限通信世界，做信息社会栋梁，以心灵之间的沟通为根本，敬业诚信，追求客户满意服务，持续为社会、为企业创造价值，向世界一流通信企业迈进。让我们共同努力！创无限通信世界，做信息社会栋梁！中国移动通信集团公司，（简称“中国移动通信”）于2000年4月20日成立，注册资本为518亿元人民币，资产规模超过4000亿元。中国移动通信集团公司全资拥有中国移动（香港）集团有限公司，由其控股的中国移动（香港）有限公司在国内31省（自治区、直辖市）设立全资子公司，并在香港和纽约上市。目前，中国移动（香港）有限公司是我国在境外上市公司中市值最大的公司之一。中国移动的主页是中国移动通信主要经营移动话音、数据、IP电话和多媒体业务，并具有计算机互联网国际联网单位经营权和国际出入口局业务经营权。除提供基本话音业务以外，还提供传真、数据IP电话等多种增值业务，拥有“全球通”、“动感地带”、“神州行”等著名客户品牌。用户号码段包括“139”、“138”、“137”、“136”、“135”以及“134（0至8号段）”,最新又推出159号段（与3G无关）。中国移动通信是国内唯一专注移动通信发展的通信运营公司，在我国移动通信大发展的进程中，始终发挥着主导作用，并在国际移动通信领域占有重要地位。经过十多年的建设和发展，中国移动通信已建成一个覆盖范围广、通信质量高、业务品种丰富、服务水平一流的移动通信网络。网络规模和客户规模列全球第一。截至2004年底，网络已经覆盖全国绝大多数县（市），主要交通干线实现连续覆盖，城市内重点地区基本实现室内覆盖，客户总数超过2亿户，于184个国家和地区的235个运营公司开通了GSM国际漫游业务，与73个国家和地区的51个运营商开通了GPRS国际漫游，国际短信通达106个国家和地区的214家运营商，彩信通达4个国家和地区的14家运营商。中国移动通信已经成功进入国际资本市场，良好的经营业绩和巨大的发展潜力吸引了众多国际投资。中国移动通信已连续4年被美国《财富》杂志评为全球500强，最新排名第242位。 2004年被中国企业联合会评为“中国企业500强”第五位。上市公司成为连续三年入榜《福布斯》“全球400家A级最佳大公司”的唯一中国企业。中国移动通信既是一个财务稳健、能够产生稳定现金流的盈利性公司，又是一个充满发展潜力、具有发展前景的持续成长性公司。面向未来，中国移动通信确立了“争创世界一流企业”的发展战略目标。围绕这一目标，中国移动通信全力实施“服务与业务领先”的近期战略重点，提高核心竞争力，努力实现新跨越，确保企业全面协调持续发展。 2000年大事记运营机制市场化打破依据行政区域层层设立管理机构的惯例，组织完善了非上市省（区、市）移动通信公司的省会城市公司撤并工作，使管理层、操作层的界面更加清晰。在原来广东等六省公司上市的基础上，将北京、天津、河北、辽宁、上海、山东、广西七省（区、市）移动通信公司资产重组，注入更名的中国移动（香港）有限公司，成功进入国际资本市场。客户增长规模化移动电话客户总数以平均每月230万的速度增长，截至2000年底达到6579万户。全年净增移动电话签约客户1403万户，签约客户总数达到5209万户；神州行客户达到1370万户，占移动电话客户总数的20.8%业务发展多样化在全国各省（区、市）全面开放神州行智能网预付业务，全球通和神州行两大品牌家喻户晓。相继推出了全球通IP电话、全球通WAP、手机银行、信息点播、奥运点播、聋哑人手机、中国移动联网、虚拟专用网、电子商务等新业务，受到市场欢迎。企业管理规范化开展管理创新，建立集团母子公司内部产权纽带关系，实行经营者绩效考核制度，推动以省（区、市）公司为单位的财务收支两条线管理。全面开展财产和债务惯例，控制财务风险。加大清缴欠费和清理不良资产的力度，核销非上市公司的不良资产。企业合作扩大与14 个国家32家运营公司新开办了国际漫游业务，使得与中国移动开通自动漫游业务的国家和地区达到63个，运营公司达到116个。积极与国内其他电信企业展开合作，先后与中国电信、中国联通、中国网通、中宇通信等企业签署了合作协议。适应移动互联网市场特点，推出具有共赢效应的移动梦网创业计划，得到社会广泛响应。强化网络集中管理，完善网管系统和本地集中操作维护中心的功能，开展大规模的网络优化工作，使网络运行质量稳步提高。 2000年，GSM移动通信网长途来话接通率达到61.14%。无线接通率达到99.06%，话音接通率达到60.09%，掉话率为1.25%，基本消灭了超忙小区。加强工程建设全年完成固定资产投资超过640亿元，净增GSM移动电话交换机容量4000万户，总容量达到万户（其中GSM网9864万户）；净增信道100万个，总数达到312万个；净增基站个，总数达到个。完成全国移动智能网二期工程，启动中国移动互联网试验网工程和骨干网一起工程建设，中国移动互联网投入商用。进一步完善支撑服务网，各省（区、市）计费业务中心建成投产，形成全国两级计费管理的体系结构。截至2000年底，全部从业人员为人，其中在岗职工人，比上年减少6665人。通信企业劳动生产率（不含两费的通信业务收入）达到128.6万元/人*，比上年增长53.7%*。有16人获得行业教授高级工程师任职资格，3人获得全国劳动模范称号，31个集体被评为全国青年文明号，绝大多数企业被评为当地文明单位。企业文化一、序中国移动的成长是一个不断自我超越的历程。回首过去，我们踏着快速、坚实的步伐，坚持“服务与业务领先”，以“争创世界一流通信企业”为目标，创造了移动通信事业大发展的辉煌；展望未来，中国移动将以“做世界一流企业”为己任，努力实现从优秀到卓越的新跨越。卓越的企业建筑于卓越的企业文化。纵观中外企业的发展史，成功的企业大都拥有独具特色的企业文化。优秀的企业文化是企业的灵魂，是企业长盛不衰的根基，建立并贯彻一套清晰的价值理念，是企业基业常青的灵魂。 2005年中国移动提出“培育先进企业文化、锤炼持久核心能力、塑造卓越企业形象”三大措施作为“从优秀到卓越”战略的重要举措，就是要使企业文化成为推动企业发展、实现新跨越的动力源泉，凝聚企业的精神力量，建立具有中国移动特色的文化理念体系，明确中国移动人的价值观。中国移动的企业文化建设，经历了一个“实践、认识、再实践、再认识”的不断进步、提升的过程。 2005年，中国移动对企业成立以来的历程进行了全面回顾，深刻总结了企业发展实践中凝聚并凸显出来的文化品质和文化内涵，以继承和创新为方针，经过全集团上下反复酝酿和讨论，最终整合、提炼成中国移动追求卓越的企业文化理念体系。中国移动企业文化理念体系由核心价值观、使命、愿景三部分构成。核心价值观阐述了“我们是谁，我们的信仰是什么”，反映了企业及其每一个成员共同的价值追求、价值评价标准和所崇尚的精神；使命表达了“我们的事业”是什么，其内涵表达了企业存在的根本目的和原因；愿景说明了“我们的目标”是什么，是企业在一定阶段内期望达到战略目标和发展蓝图；核心价值观是企业文化理念体系的核心，是形成使命、愿景的根本动力和精神源泉，是选择使命、愿景的决定因素；而使命、愿景是核心价值观在企业发展领域的价值追求的具体体现，是核心价值观在企业活动中的承载和表现。中国移动企业文化理念体系的核心内涵是“责任”和“卓越”，体现了中国移动作为企业、中国移动人作为社会中的一员，将以成为“负责任”和“最优秀”的企业和个人作为自己的追求。中国移动企业文化理念体系立足于核心价值观、使命、愿景，凝结了中国移动人缔造辉煌历史的精神精髓，表达了中国移动对未来的美好憧憬和对事业的坚定信念。这一理念体系的提出，必将凝聚和激励全集团上下一心、同心同德，共同实现中国移动新的跨越！二、核心价值观企业的价值观是企业持久和最根本的信仰，是企业及其每一个成员共同的价值追求、价值评价标准和所崇尚的精神。无论对于企业整体还是员工个体，价值观作为一把标尺，时刻衡量着我们自身的存在意义和行为方式。中国移动的核心价值观是“正德厚生臻于至善”。（一）缘起在中华民族源远流长的文化长河中，“坤厚载物”的责任感，“健行不息”的自强心，一直是浸染在中国这片土地上最深层的人文精神，并成为中华民族上下五千年生生不息的源泉和强劲动力。从中国移动人迈出勇敢而坚实的第一步开始，踏实勤勉地承担责任、矢志不渝地追求卓越，就成为我们永恒不移的两条精神主线，它贯穿于我们每一步脚踏实地的行迹——搭建无数基站、建成数万公里传输、打造精品网络、提供一流服务、塑造优质品牌……在中国移动点点滴滴的成长、发展、壮大的过程中打下深刻的烙印。透过历史的沉淀，珍惜并传承担当责任的胸怀和追求卓越的精神，是我们对过往岁月的致礼和历经光荣的继承。在当今这个日行千里的世界，经济与技术的发展、社会结构与文化的嬗变，使得电信行业面临着竞争日益全球化、技术不断更新、消费市场需求日趋复杂等诸多挑战。拥有承担责任的胸襟和追求卓越的勇气，是时代对中国移动的要求，更是中国移动把握当前机遇，发挥竞争优势，持续保持领先的自主选择。这也同时意味着，在竞争更加激烈和多元的未来，中国移动必将一如既往地以“俯首甘为孺子牛”的坤厚无私为舵，以“直挂云帆济沧海”的豪迈进取为桨，去承载并实现中国移动基业长青、奉献社会、助力人类文明进步的梦想。从这种意义上说，“正德厚生臻于至善”正是中国移动内在信仰与精神的最佳体现。 “正德厚生臻于至善”的价值理念成于千年、相辅相生。 “正德厚生臻于至善”表达言简而意赅，寓意深远而旷达，既传承了中华悠久历史当中“身、国、天下”的深厚文化底蕴，凝聚着中华民族沉积的文明，又彰显了中国移动追求卓越、勇担责任的社会时代精神；既体现了中国移动的独有特质，反映了文化体系的特色核心内涵，又阐释了中国移动的远大信仰，表达了中国移动人的理想和胸襟，融合了中国移动人的现代发展理念，是我们胸中神圣责任感的承载和我们追求卓越情结的传述。（二）内涵“正德厚生臻于至善”既体现了中国移动独有的特质，又阐释了中国移动历来的信仰。 “正德厚生臻于至善”就是要求我们以人为本打造以“正身之德”承担责任的团队，就是要求我们成为以“厚民之生”兼济天下、承担社会责任的优秀企业公民，就是要求我们培养精益求精、不断进取的气质，锻造勇于挑战自我，敢于超越自我的精神。正德厚生“正德厚生”语出《尚书?大禹谟》：“德惟善政，政在养民。水、火、金、木、土、谷维修，正德、利用、厚生，惟和，九功惟叙，九叙惟歌”，是一种在中华大地上传承千年的人文精神，是一种以“责任”为核心要义的道德情操。 “德”指对个体品性、修养、行为的要求和标准，“正德”是谓“正身之德”，指人们的行为要符合道德要求，承担各自的责任和义务，表达了个体对自我的最高要求，充盈着人对自身严格的责任意识。 “生”指社会民生，甚至一切生命，“厚生”则谓“厚民之生”，指要尊重、关爱、厚待社会民生及一切生命体，体现的是一种关爱民生、兼及天下的济世情怀。 “正德”强调个体责任和对自我的约束，“厚生”强调社会责任和对社会的奉献。 “正德厚生”集成了中国传统文化与中国移动现代的企业精神，从精神层面上体现了中国移动人渴望担负重任的自我定位和选择。 “正德厚生”是中国移动的行为责任规范。中国移动的员工要以“责任”为安身立命的根本。中国移动在全集团倡导承担责任的自觉意识，鼓励承担责任的自觉行为。中国移动将本着负责任的态度处理好自身与用户、政府、合作伙伴、竞争对手、供应商和员工等各利益相关者的关系。这是中国移动作为一个企业通过承担责任对自身价值的彰显。 “正德厚生”是中国移动的社会责任宣言。中国移动事业的发展，是建立在社会总体经济发展的基础上。中国移动将以高度社会责任感，关怀社会民生，关注民众福祉，做一个优秀企业公民，通过各种实际行动回报社会。中国移动将关注并尽力满足人与社会的合理愿望和切实需求，充分发挥企业优势，分享通信给人类带来的更为丰富便捷的高品质生活，使不断创新的科技成果为整个社会的和谐快速发展提供助力，展现了中国移动长远的眼光和笃实的志向。臻于至善“臻于至善”源自《大学》：“大学之道，在明明德，在亲民，在止于至善”，是一种古已有之，奉行者甚众的事业理念，是一种以“卓越”为核心要义的境界追求。 “止”是“到达”的意思。 “臻”也是“到达”的意思，同时“臻”还有“不断趋向、不断接近”的意思，用“臻”取代“止”表达了一种不断进取，不断超越，永不停息的精神。 “至善”，即最完善、完美的“理想境界”。 “臻于至善”昭示的是一种永不止息、创新超越的“进取”心态，是一种对完善、完美的境界孜孜不倦追求的崇高精神，宣示了中国移动争取成为公认成功典范的自我定位。 “臻于至善”是一种状态，是一种不断完善、不断超越的状态。中国移动“臻于至善”的进程，是一个不断进取、上下求索、开拓创新、自我超越的持续提升过程，最终将引领中国移动成为其他企业学习和追赶的标杆。 “臻于至善”是一种境界，是一种按照事物内在的标准力求达到极致的境界。追求至善至美是中国移动不断提升、不断发展、从做大走向做强的内在驱动。意味着中国移动将以无畏的精神追求完美和极致，不留恋于历史的辉煌，敢于直面未来的竞争，在更大的地域范畴，在无限的技术领域，在更长的时间维度，不断创造历史的辉煌和高度。 “臻于至善”是一种位势，是一种站位领先的气势。它宣示了中国移动在未来通信行业乃至全球产业界的自我定位，那就是要力争在全球企业中站位领先。通过不懈的努力，成为同业乃至所有企业所公认的典范。 “正德厚生臻于至善”是在中国移动企业发展历程中形成的特色文化的核心，是我们的灵魂，它体现了中国移动“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”的宽阔胸襟和责任意识，和“天行健，君子以自强不息”的进取斗志和卓越精神。（三）承诺秉承“正德厚生，臻于至善”的信仰，中国移动以承担责任的胸怀、追求卓越的精神，通过实际行动向客户、股东、员工、合作伙伴、竞争对手、社会公众郑重承诺：对客户的承诺：做为客户提供卓越品质的移动信息专家。中国移动以创造卓越品质的产品与服务为永恒目标，以客户导向为经营原则。未来用户需求的重心将由“通信产品”延伸到“信息服务”，这不仅意味着需求的领域得到拓展，更意味着需求的层次得到深化。中国移动将主动适应新需求、新竞争、新环境，以更加创新的思维，更加高效的流程，去开发更具吸引力的产品、提供更加优质的服务，及时、充分、持续地满足用户多样化、个性化、信息化的需求，以“专家”的精神开创品质卓越的移动信息服务，为人类的生活、学习和工作助力添彩。对投资者的承诺：做最具价值的创造者。中国移动自创始之日起，就坚持以诚信为本，高度尊重所有投资人的权益，以高度负责的精神对待投资人的委托，信息公正透明，遵纪守法，建立并遵循有效的治理结构。中国移动将努力实现资源的最优配置，创造和保持优良业绩，始终处于行业发展的领先地位，确保企业的保值、增值，回报投资者长远利益，通过增强股东的信心，赢得股东的信任。对员工的承诺：成为员工实现人生价值的最佳舞台。没有满意的员工，就没有满意的客户；没有人心的凝聚，就没有企业的发展。中国移动始终坚持员工与企业共同成长的管理理念，以人为本的人文主义眼光，充分关注人的价值与差异，以尊重为人力资源管理的基点和核心，最大限度地理解、关爱、信任和提升员工，营造员工合适的发展空间，帮助员工实现自我价值，促进其发挥所长，为企业发展、为社会进步创造更大价值。对合作伙伴的承诺：成为引领产业和谐发展的核心力量。现代产业竞争已经由企业之间的个体竞争转变为价值链之间的整体竞争，产业价值链的综合实力对企业的竞争优势起着关键的作用。中国移动将建立互惠共赢的商务机制，与价值链各环节的广泛合作，建立紧密互动的沟通机制，巩固和发展产业共同体间健康和谐的伙伴关系，组建业界最为强大、牢固的产业联盟，以卓越的领导力和强烈的责任感推动“无限通信世界”的形成，引领、促进整个行业的健康持续发展。对同业者的承诺：成为促进良性竞争、推动共同发展的主导运营商。中国移动充分尊重业内同行，遵守竞争规则。中国移动将同业者视为相互促进的产业伙伴，始终本着坚持公平、公正的原则，在电信法律法规和市场规则框架之下，与之展开积极、富有建设性的竞争。我们承诺，通过公平合理的竞争手段及公开透明的沟通解决机制，与同业者共同维护健康的市场秩序，促进市场规范，建立一个公正有序的行业生存和发展的空间，提升行业整体价值，实现同行间的相互促进与和谐发展。对社会的承诺：做优秀企业公民。 “企业公民”是构建社会主义和谐社会的重要组成部分，也是企业基业长青的必要条件。在寻求自我超越、获得辉煌成就的过程中，中国移动始终从全局着想，以促进社会全面、协调和持续的发展为企业行为的依据和目标。中国移动承诺始终争做品格健全、受人尊敬的优秀企业公民，在承担好基本商业责任、确保通信畅通的同时，积极承担社会责任，参与环保、教育等公益事业，以永不停息的事业追求改善人类生活质量，促进科技进步与文化繁荣，服务和谐社会。三、中国移动的企业使命“创无限通信世界做信息社会栋梁”使命是核心价值

卓越绩效三个统一

卓越绩效的实现需要三个关键统一：领导与员工的统一、业绩与态度的统一、过程与结果的统一。这三个统一是企业战略成功实现的基础，确保员工与领导者共同努力，共同追求目标。

首先，领导与员工的统一至关重要。企业战略应明确，绩效考核需将战略目标层层分解，确保每位员工都能承担起实现企业愿景的责任。然而，在实践中，战略制定与考核指标设定主要由领导层负责，员工被动接受考核。这可能导致忽略员工作为活生生个体的需求，需要建立领导与员工之间的利益同盟关系。领导者应与员工共同理解并接受工作目标，达成共识，以促进绩效考核的有效性。

其次，业绩与态度的统一是绩效管理的关键。绩效考核不仅要衡量员工的工作成果，还要考量工作过程中的投入、产出比，包括员工的工作态度、能力和素质。员工的工作绩效由业绩和态度共同构成，设计绩效考核体系时应兼顾这两方面，根据不同工作性质和内容调整指标权重。良好业绩的员工通常态度积极，但并非所有高业绩都源于积极态度，可能涉及不正当手段。因此，在设计考核体系时应注重业绩与态度的统一。

最后，过程与结果之间的统一是绩效管理的核心。绩效考核通常作为衡量业绩的工具，而绩效管理则是一个持续的过程，侧重于通过管理者与下属的沟通反馈，提升员工的业绩。两者的关键区别在于，绩效考核关注结果，而绩效管理重视过程中的沟通与反馈。管理者在考核中应扮演教练的角色，掌控事态发展，根据实际情况调整激励策略，确保考核过程管理得当，从而在结果中实现高绩效。

实现卓越绩效需要超越传统绩效管理，特别是超越绩效考核。通过三个统一，企业可以超越表面的考核指标，真正赢得员工的心，推动企业实现长远的卓越发展。在追求卓越绩效的旅程中，企业应注重建立领导与员工的统一，确保业绩与态度的平衡，以及过程与结果的和谐。这样，企业才能在激烈的竞争中脱颖而出，持续创造卓越的成果。

扩展资料

卓越绩效是通过综合的组织绩效管理方法，使组织和个人得到进步和发展，提高组织的整体绩效和能力，为顾客和其它相关方创造价值，并使组织持续获得成功。定义中所指的“综合的组织绩效管理方法”就是卓越绩效模式，也称为卓越绩效评价准则

香港巴士指南香港巴士站

1.香港公交车站

通常是从早上6:00到午夜0:00，但是不要别担心，在清晨时分，有去主要市区的通宵巴士。

2.香港公交车站候车亭设计

截至报告期末，公司拥有173条公交线路，包括164条公交线路、10条巴勒斯坦乡村和学校公交线路、18条夜班线路，运营这些线路是为了满足市民的出行需求。期末公司运营车辆4，182辆，其中客车3，599辆；32辆小型公共汽车；出租车450辆；有101个教练。报告期内，公司实现主营业务收入158，099万元，较上年同期下降11.54%。下降主要是由于基础票价下调及深圳通信用卡打折所致。完成旅客出行万人次，同比增长1.54%；全年共完成营运里程万公里，较去年同期下降3.77%。协助规划三级网络，开通支线快速公交。2008年，交通局组织优化了深圳公交网络，建成了快速公交-干线公交-支线公交，形成以速度和速度的结合，点面结合、各种业务类型和各种线路的集成连接。在公司主干线的投标中它赢得了经营四条干线的第一名。2008年，公司开通了8条支线和快线，支线受到了市政府、新闻媒体和深圳市民的好评，为公司的品牌建设增添了新的动力。根据政府的部署，进行公共交通资源的整合公交特许经营改革是市政府今年两大改革之一，也是我公司今年的首要任务。根据《深圳市公共交通特许经营改革工作方案》的总体部署，公司坚决贯彻落实政府的改革措施，在公交线路交接和接收过程中做了艰苦细致的工作，并于今年完成根据交通局的进度要求，提前优质整合公交资源。进行满意度调查以提高服务水平。报告期内，根据集团的检查要求sISO质量管理体系和《城市公共汽电车客运服务》(国标)标准，公司分别于5月和10月组织了两次公交集团乘客满意度调查，乘客满意度指数分别为67.63%和92.11%。可见，推进标准化、规范化服务初见成效，旅客满意度明显提升。此外，我公司通过团队加强了基层队伍建设创作模式中的明星获奖作品及工作人员星级评定工作，并通过在政府部门和办公室悬挂车队和线路的服务，加强了对车队和线路日常运营的监督和帮助，从而有效地提高了线路巴士服务的质量水平。根据市交通局2008年星级公交线路初评结果，我公司共有10条五星级公交线路，占全市五星级公交线路的80%。四星线10条，占全市76.92%s四星线；三星级线10条，占全市58.82%s三星级线。排查安全生产隐患，及时整改，确保安全。在2.27gt；南山区重大火灾事故与9.20龙岗区重大火灾事故，根据市委、市政府的指示和市交通局、国资委关于百日大排查的工作安排，集团自9月22日起在集团内部开展百日安全隐患大排查。截至2008年12月23日，共有A类隐患18处，其中6处已整改验收。预计年底完成3项隐患排查，其余延期至2009年，已列入2009年预算。B级隐患11项，已整改3项。2008年1月26日以来，受北方持续雨雪冰冻气候影响，深圳罗湖火车站和南头西站始发列车大面积晚点或停运，西站和罗湖火车站均滞留大量返程旅客，急需疏散。在春运抢通办公室的统一指挥下，26日晚，该集团启动运力应急预案，在东、西站成立现场应急运力指挥中心，实行24小时现场值班，调度运营车辆，协调各项应急保障工作，参与应急任务共计3920人次，运送旅客42万人次。积极配合春运抢办、南山区政府、客运分局组织旅客紧急疏散，圆满完成滞留旅客紧急疏散工作，得到了春运抢办、市交通局、南山区、罗湖区、客运分局的充分肯定。制度建设和年度实施评估公司建立了较为完善的规章制度体系，涵盖运营管理、安全服务、车辆技术、人力资源、行政、财务等生产经营的主要环节。为了进一步建立和完善公司完善公司的制度体系s运营质量，报告期内，公司延续ISO体系建设思路，对集团总部内部业务进行分解，重组集团的业务架构和机构目录，基本实现了思路清晰、覆盖全面的目标。通过《深圳巴士集团股份有限公司规章制度管理规定》的发布，理顺了各项制度的审核和发布流程，并在此基础上对集团现有制度进行了全面审核和修订。公司规章制度建设成效显著。企业管理层对企业内部控制机制的评价结论该公司的内部控制制度符合中国相关法律法规的要求，符合公司的自身特点。各项规章制度的建立保证了公司正常的日常活动，并对公司进行了有效的控制业务风险、财务风险、法律风险等。与公司随着公司的不断发展，公司将不断完善其内部控制体系，以满足公司的发展需求和监管要求。公司面临的主要风险经营风险：柴油和材料价格持续上涨，导致燃料成本和维护成本大幅增加；市政道路建设导致车辆路阻加剧，运营效率难以提高，对主营收入影响严重；此外，随着地铁的快速发展，常规公交的市场份额被进一步分享。经营压力增大，利润率降低。现金流风险：深圳市政府2007年实施公交票价下调政策，2008年实施公交特许经营企业成本调控政策。政府财政补贴和成本调控补贴滞后，核定调控成本严格，现金流风险加大。政策风险：在公交票价控制、票价下调、市场资源获取等方面受政府政策影响的风险；况且《劳动合同法》实施后，原有用工模式带来的用工政策风险会对公司产生影响的运营成本。成本调节政策的实施是不确定的。由于监管标准与公司实际成本存在一定差距，公司美国的收入也不确定。类安全风险：包括驾驶员的行车安全风险、车辆和车站的综合安全风险、消防安全风险。法律风险：包括经济合同、劳动关系、交通和服务事故等与业务相关的法律风险。竞争对手给集团带来的风险：对竞争对手带来的风险采取风险规避策略，通过线路调整优化、增加运营排班等措施规避风险。公司的风险管理至于风险管理的组织，公司有一个c按照公司的整体思路全面风险管理，公司美国的风险管理分为三个系统：事前预防、事中控制和事后救济。风险防范的主要策略包括：层层落实安全目标责任制，制定一系列安全管理标准，制定应急预案，定期进行演练，防范安全风险。组织细化内部劳动管理规定，加强合同管理，减少新劳动法实施后可能引发的劳动争议。积极与政府相关主管部门沟通协调，最大限度降低政策风险对企业的影响。建立合同/法人审批授权、法律纠纷管理、专项法律服务三大业务模块，完善法律风险防范体系。此外，集团于2006年底通过了ISO质量/环境管理体系资格认证。BSI(英国标准协会)管理体系认证机构定期对本集团进行外部监督、审核和评估；集团企业管理部负责组织ISO质量/环境管理体系内部审核，对整个ISO管理体系进行自我评价，不断完善各项业务流程，加强企业内控管理。2008年5月，公司顺利通过BSI外审的监督审核，顺利完成集团总部及下属公交公司2008年ISO9001/体系的内部审核和外部审核。董事会成员的基本情况(1)发展计划委员会：由(主任)、刘、区仲荣、关伟明五人组成。主要职责是：A、研究制定股份公司的长期发展规划，包括但不限于制定五年经营计划、上市计划、外商投资政策等。审议和修改股份公司的长期发展政策；c.关于完善和调整股份公司内部组织结构、职能及各部门分工的建议；d.根据《公司章程》对公司必须经董事会批准的重大投融资、重大资本运作和资产管理项目进行研究并提出建议；e、研究影响股份公司发展的重大问题并提出建议；f、与董事会下达的工作目标、要求和授权有关的其他事项。(2)采购委员会：由(主任)、区忠荣、关伟明、桂天骄、罗等7人组成。主要职责是：A、制定集团的采购政策；b.决策并监督整个集团的采购活动；c、审核采购预算计划并报董事会批准；d、负责审定发布集中采购目录，确定具体采购方式，审批采购管理制度和流程；e、审批外部委托采购代理机构；f、审批合格供应商；g、审核超预算采购项目和预算外采购项目；h、领导和组织招标工作；一、审批投标方案；j、审批招标结果；k、听取采购中心和站建管中心关于物资和基建项目采购的汇报，指导采购工作；l.董事会授权的其他事项。(3)薪酬委员会：由(董事)、刘、区忠荣、关伟明组成；主要职责是：a、制定股份公司各级员工的岗位职责；b.制定股份公司整体及各级员工的制度、标准、预算及支出(包括但不限于工资、奖金、福利等。)，并监督其实施；c.制定股份公司各级员工的绩效考核制度和绩效考核指标；d.制定并审核股份公司高级管理人员的薪酬方案和业绩考核方案，对高级管理人员进行考核；e.董事会授权的其他事项。(4)上市委员会：由六名成员组成：胡建平截至报告期末，公司拥有公交线路222条，其中公交线路163条，高峰线路14条，夜间线路20条，节假日线路2条。期末公司运营车辆4，951辆，其中客车4，076辆；341辆小型公共汽车；出租车450辆；有84个教练。报告期内，公司实现主营业务收入17.5028亿元，同比增长10.3%。增长的主要原因是运营车辆平均数量较去年同期增加549辆；付费客运量8.809亿人次，同比增长13.21%；全年共完成营运里程万公里，同比增长19.90%。优化网络资源，解决市民出行问题。结合市交通局相关要求，集团组织二级单位对高峰期热点区域乘车难问题进行专题研究，重点解决科技园、梅林检查站、华强北等区域乘车难问题。3月以来，在市交通运输局和综合运输院的要求和统筹安排下，科技园、梅林检查站、华强北区域公交改善方案分批实施，涉及新增线路2条，线路30余条。为进一步解决梅林关峰乘车难问题，解决东部华侨城公交配套问题，根据市交通局的统筹安排，集团分别开通了高枫14号线、高枫15号线、E12、E13快速线。为配合地铁1号线高新园区、深大北、白石洲地铁站的开通，我公司于2009年9月28日新开支线B681，调整改造4条线路在地铁周边衔接，年底开通支线15条(B696至B710)。迄今为止，三层网络结构的干线-快线-支线我们公司的业务已初具规模，在解决市民出行问题。安全工作取得显著成效，交通事故0gt；去世了。2009年，甲型H1N1流感大流行4.25刑事案件，6.5gt；成都公交车燃烧事件及6.13深圳西部公交车燃烧事件接连发生，公交行业安全形势严峻。作为提供公众出行载体的公交企业，我公司肩负着公共安全的社会责任。我公司先后开展了甲型H1N1流感疫情防控工作全面部署、重大车辆安全隐患排查、紧急旅客疏散逃生演练、通过第一直播间讲解公众安全知识等安全保障工作，取得了良好的社会效果，树立了负责任的良好企业形象。同时，通过购买配备安全逃生窗的车辆，为每辆车配备安全逃生锤，完善基础安全工作标准，提高安全管理人员素质，严格安全绩效考核要求，加大安全工作比重，控制车速，全面推行准点和路段限时限速制度，集团实现了0gt；全年责任交通事故死亡人数。深入标杆管理，全面引入卓越绩效管理模式集团积极落实市国资委对标管理要求，以KMB为标杆，研究管理差距和不足，从多个层面开展系统的对标工作。在对标管理过程中，从对标、项目实施、过程监控、项目改进建立对标管理循环体系，引入卓越绩效模型进行自我诊断，运用平衡计分卡、战略地图等先进管理工具和方法建立对标研究模型，系统开展超前研究，提出25个创新对标项目或指标，内部优秀实践如鲁湘平s458服务工作法和他任伟s驾驶工作法都是总结提炼出来的。11月，在南投示范点成功举办市属国企标杆管理现场会。通过展示智能调度系统、EAM系统、民意车、光催化氧化洗车、循环水系统等实体项目，展示了公司的阶段性成果的标杆管理，得到了与会领导的高度赞扬。副市长张思平要求市属国企推广公交集团标杆管理经验。12月，中国人民副主席科技部万钢部长、交通运输部周海涛总工程师到南投示范点调研，视察公司推广应用情况的新能源和新技术，并对公交集团给予了高度评价。我们公司有史以来第一次得到国家领导人的充分肯定和表扬。逐步建立主动客户服务，提高整体服务质量。结合集团我们结合实际工作，不断推陈出新，学习和引进卓越绩效管理模式，进行管理创新，确立关注客户，逐步树立和实现主动客户服务。通过开展民意车进社区、深入港口、火车站、光明新区、中心区等区域和高交会现场等活动，为市民提供深圳通公交指引、现场充值等公交服务。同时，开展现场公交服务咨询、市场客流调查和乘客满意度调查，宣传文明乘车，文明驾驶，展示公交集团的企业文化，宣传优秀的公交线路，不断提升公交集团的服务质量。同时成立乘客联络组，设立《乘客联络小组手册》，加强与乘客的沟通，不断检讨和改善服务流程。通过打造服务特色，不断巩固服务优势，提升整体服务质量。推广使用新能源汽车，参与创建绿色巴士积极响应国家节能减排政策和蓝天工程本集团广泛采用欧III排放标准车辆，并增加欧III车辆在营运中的比例，于报告期末达到82%。同时积极推动新型清洁能源在公共交通行业的应用。截至报告期末，本集团已正式投入运营27辆混合动力汽车和15辆液化天然气汽车，并已采购120辆混合动力汽车和185辆液化天然气汽车，正在积极准备投产。此外，公司积极参与创造绿色公交。从2007年到2009年，共有23条运营线路获得了绿色公交线路在深圳，占全市34条评级线的67.6%。

3.香港公交车站牌怎么看

个人认为可以。至于《站台》，不得不说有n种电影风格。至于《站台》，其手法也是门派，技术已经比较成熟，稍加审美处理就会毁掉最珍贵的混合其中就有。单词混合是姜文说的。他说，他最喜欢肖佳的是他的电影的混合，这是许多人想要的。它就像一个三岁的孩子s画的比美院那些孩子灵气多了。就《站台》的故事背景来说，是80-90年代的变局时间。和意大利文艺复兴一样，时代的转折必然导致各种矛盾的激化，新文化新思想跃上舞台涌入视野。外界终于开始浮现山西这个相对落后的产煤区。铃铛，比基尼，录音机，广州，《站台》，自由恋爱，婚前堕胎，港台歌手，行者，包工头，钱。新的现象不断跳出来，新的生活在召唤，枯燥粗糙的生活终于呈现出新的契机。年轻人s的浮躁是因为诱惑而萌发的，希望似乎掌握在自己手中。能把人带到远方的火车自然成为希望的载体，站台就是旅行的站台。然而，远离现场的愿望与传统的内在约束是激烈矛盾的。理想与现实的残酷反差，带给他们的只有最后的妻儿，安于现状，只有最后的平台。对于那些年轻的岁月来说，这无疑是现在的悲剧。海子死在铁轨上，不是吗不是吗？这种行为本身就是讽刺这种现象最有力的诗句。所以，以上坎坷的生存状态，竖立的青春希望，茫然困倦的眼神，残酷的现实和悲伤的结局，无奈的总结，这一切结合在一起，造就了当时必然的混乱，而且是一片混乱。对于这样的现象，应该用什么样的音乐来代替粗糙的音乐？如果它it’不吵不闹，那时候能不能安安静静的过日子？音乐只是电影综合艺术中的一颗螺丝钉，它与灯光、布景、道具、对白等元素共同造就了电影的气质。所以配乐气质的协调甚至加分都很重要。055-是一部定位于粗糙复制的影片。它和唯美主义的区别，就像崔健和马友友的区别。755-的粗糙感是它的独特之处，让人产生共鸣。它挺粗糙的，呵呵，什么s更，大家都知道，创作一个近乎完美的作品，最后一笔都要断，美其名曰杀伤力。其实审美处理和古典油画一样，慢慢和社会脱节，和现在的审美潮流背道而驰。说到风格，《站台》的风格很明显。绝不是传统意义上的电影。它创造了自己独特的风味，它的出现是一个突破。真实的粗糙彻底粉碎了传统戏剧片的虚假虚荣。当然，第六代的张明、娄烨等人与其意义共存。后来，张远中途投奔了主流。现在社会上对艺术的标准判断是模糊的，只要触动了你，就是艺术，左小魔咒的哑声和当红粉丝不是一个意思。反正离开了既定的价值体系，就有了风格。从长远的角度来看，《站台》做到了。不幸的是，贾后来被这只老狐狸引诱而屈服于金钱。贝一手打造的《站台》变成了垃圾，细节甚至被s技术。从女主角在公交车上跳起来，被压，跳起来，被压了几分钟的闹剧中，很明显，贝他一贯的静态重复手法被发现了，这不得不暴露一个无原则的事实，即金钱可以使贾推磨。不幸的是，贾在这条失去了最珍贵的东西的路上，他的尾巴夹在两腿之间。没有思考，一路狂奔，他越跑越远。反正《站台》配乐的声音就像火车的轰鸣声一样破碎，再自然不过了。

4.香港公交车站牌

站台、食堂、警察、铁轨、灯光

5.香港公交车站图片

香港大部分公交车都可以刷一次。如果分段收费需要刷卡两次，比如中环到浅水湾的，下车的时候再刷一次。这不如果你不在乎下车时不要刷，但之后你会付全款。那种收费是上车就扣全款。下车时刷卡，多收的钱会退还到你的卡里。1.香港公交车分段票价多为始发站全程票价，之后逐级递减，所以即使在始发站坐一两站，也是全程票价。其他部分，比如6X到浅水湾，是真正分段收费的。上车的时候拿一次八达通卡，但是记得在司机那里再拿一张卡当你下车的时候，在什么地方。站牌上有详细的说明。是双层巴士，也就是上一次车，根据你上那条线的哪一段，有不同的价格。面包车绿色面包车那些小巴就是上下车就给钱(具体就是问司机你要去哪里，他会提醒你下车)。一些小型公共汽车没有t装八达通滴卡得自己带零钱。

6.香港路公交车站

公交线路：轨道交通6号线，全长约3.2公里。1.从香港路乘坐轨道交通6号线，经过三站到达江汉路站。

7.香港公交车站台

法国CNIMCNIM是法国唯一的自动扶梯制造商，以设计高品质、特殊重型自动扶梯工程设备和管理复杂项目而闻名。2005年1月，CNIM集团在广东佛山成立了全资子公司塞纳扶梯(佛山)公司。为铁路、地铁、机场等大型公共交通系统提供重型自动扶梯、自动人行道、站台屏蔽门等产品设计、制造、安装、维修、维护等一体化工程项目服务。在北京和深圳的地铁里有CNIM的自动扶梯产品。

8.香港公交车站鸽子

昨天我心里也有个前奏，是刘德华的鸽子恋。这首歌讲的是鱼鹅传书后的心情。第一段讲的是看到鸽子飞上天空，心里有一种失落感。我想知道这种感觉从何而来？问上帝，上帝沉默。虽然我可以Idon’我看不到鸽子，我很担心它。第二段说，我之所以想你，是因为鸽子身上绑着一封信，是我辛辛苦苦写的，也可以说是情书。这就是所谓的鱼鹅传书。其中，讲述了我痴情的故事，我所有的知心话都在信中表达。里面的感觉让我越来越迷茫。至此，我才恍然大悟，这是我昨天下午在高中遇到一见钟情的女生，给她写情书后的纠结。对不确定性的焦虑历历在目。恍惚间回到了二十年前，生活真的很精彩。接下来，这段爱情的结局是什么？当这只鸽子把信交给对方的时候，我总是犹豫和挣扎，期待对方的回应。如果对方不t回应或者拒绝，我会自动判爱情死刑，一切又回到原点。从此以后，当对方是陌生人，即使对方反悔，也不会再给机会。现在想想，这这是一个心理困境，而且它这也是我最初错过所有爱情的原因。在这种困境中，我内心有一个过分苛刻的要求，那就是爱情产生的联系总要有一个窗口期。一旦过了窗口期，一切都会断掉。心里有一种过分偏执的恋爱模式，就是你爱我，我也爱你，通过书信建立关系，然后，永远相爱。可惜，现实并没有这么简单。这种爱情观会屏蔽所有人，包括以后想和我相处的人。事实上，很多人都会回头看，而她没有直到她高中毕业，谈及婚姻，她才告诉我那一点点信息。这远远没有打动当时的我。然后我想到了这种心理产生的原因，以及它发展的后果。可能是我很小的时候经常给周围的人发信号，周围的人总是发不出来我打不通，或者我屏蔽了有回应的次数；为了保护自己，给身边的人一个期限，在这个期限内的回应才算有效。问题是随着年龄的增长，对应对的需求越来越低，窗口期越来越窄。这就是自闭症的机制。当一个人觉得自己可以过得很顺利，很自由，没有任何反应的时候，他就已经处于完全的自闭状态了。这似乎是一种反驳，即如果别人不不要回应我，我不要。不要回应别人。

9.香港公交车站乐团快走

I我也是养狗的，我理解楼主的心情。狗就像自己的家人一样，甚至比家人还要忠诚可靠。和狗在一起这么多年，很难一下子走出悲伤。我觉得你应该读佛教方面的书，相信你的毛孩子在天堂过得很幸福。我相信，你们注定会有重逢的一天。也许毛孩子投胎到你家做孩子，也许毛孩子能在天堂守护你，默默守护你。无论是哪种生物，生老病死的自然规律，我们都是生命的过客。我们来自自然，也终将回归自然。让我们为我们的损失感到遗憾。