新产品发布的终极秘诀：以最佳方式推出您的创新

信途科技新闻资讯 2024-10-26 1 0

引言

在竞争激烈的市场中，成功的新产品发布对于企业至关重要。通过遵循适当的策略和执行出色的计划，您可以增加新产品成功的机会并最大限度地提高其影响力。

制定新产品发布计划

1. 市场调研和分析

彻底了解您的目标受众及其需求至关重要。通过进行市场调研，您可以收集有关客户购买行为、痛点和偏好的宝贵信息。这些见解将指导您的产品开发和发布策略。

2. 定位和差异化

明确定义您的新产品在市场中的定位，说明它如何满足目标受众的独特需求。通过强调其独特的价值主张和与竞争对手的区别化，您可以建立一个强大的品牌定位。

3. 产品开发

打造符合目标受众需求的高质量产品。进行彻底的测试和质量控制，以确保您的产品在发布时表现出色。考虑用户体验，确保产品易于使用和满足客户期望。

执行发布策略

4. 营销和推广

实施全面的营销和推广活动，以提高对新产品的认识和兴趣。利用各种渠道，例如社交媒体、电子邮件营销和在线广告，与目标受众建立联系。创建引人入胜的内容，突出产品的优势和价值。

5. 媒体关系

与媒体建立牢固的关系，以获得对新产品的报道。准备新闻稿和背景材料，并与行业记者联系以推广您的产品。正面媒体报道可以极大地提高能见度并建立信誉。

6. 合作伙伴关系和影响者营销

与互补型企业和有影响力的人合作，以扩大您的影响力。通过附属营销计划或联合促销活动，您可以接触新的受众并提高产品的可信度。

发布后的管理

7. 客户支持

为新产品提供卓越的客户支持至关重要。建立一个专门的团队来解决客户疑问、解决问题并收集反馈。及时的支持可以建立客户忠诚度并提高满意度。

8. 性能监控和改进

持续监控新产品的性能，包括销售数据、客户反馈和市场份额。使用这些见解来识别改进领域并优化您的发布策略。定期进行更新和改进，以保持产品在激烈的竞争中领先地位。

结论

通过遵循这些新产品发布的终极秘诀，您可以最大限度地提高您的创新成功的几率。通过彻底的计划、有效的执行和持续的监控，您可以推出令人印象深刻的新产品，提升您的品牌声誉并推动业务增长。

谁知道详细的红色警戒2秘籍？？

红色警戒2秘籍《红色警报2》免费快速无限出兵法刚开始，最好先把游戏速度调到最慢，展开基地后，点卖基地，这样基地开始往回缩，并出来了几个兵和1个工程师。在基地还没完全消失之前，赶快再点击选中基地，再点击旁边让它收成车。这样基地就没有被卖掉，而收成车，但已经出兵了。多来几次，就可以免费快速无限出兵了。《红色警报2》之无限军队首先用苏军，造出兵营和复仔（制）中心。再用围墙围实兵营，造兵，这样会发现复仔（制）中心会出兵而钱不扣的，这样就能造出飞仔我发现出来的红色警报2无限军队啦。《红色警报2》空投建筑物之高级篇以前的秘籍空投的只是防御建筑物,这个秘籍可以让你随心所投.你想一想如果那个地方有富矿,然后投个矿厂过去或者投个战车工厂在敌人附近不是很爽吗? 具体方法如下,美国或者有空降兵的时候,等伞兵造好后,再造建筑物,这里以矿厂为例,等矿厂造好后,先点一下伞兵,然后按Q键进入建筑页面,点一下矿厂在小地图上空投即可了,只要是地方平就能放上,如果不成功,先取消,后重新点击空投. 《红色警报2》得到大量金钱绝招在RA2中有一个鲜为人知的后门,不知是BUG还是西木头特意留下来的: 大家都知道RA2中钱的上限是26万左右,所以等你的钱将要用尽时,用最快的速度按一下L键,同时鼠标点击你的总部(基地)!哈!!! 惊呆了吧!!! 没错你的钱在狂涨,呀!!!!花不完了!!!!技巧在于时间!要快! 你可以把鼠标放总部上,另只手按下L,鼠标就快速点击!!!!:) 大家发财!!!适于遭遇战,联机没试过,估计也可以! 《红色警报2》之“放鞭炮” 各位“RA2”的发烧友们：咱又有整人高着了，玩苏军时，造一个伊文和若干个恐怖机器人，这样你便可以整整对手了。首先让他们走到敌基地附近，再让伊文在恐怖机器人上装上炸弹，以最快速度让机器人向敌基地里猛冲，这个方法对负美国大兵和坦克棒极了。快试一试吧。《红色警报2》攻防秘技美国兵种攻击篇（不是秘籍是方法）：造好9辆光棱，用超时空把他们送到敌人基地安全地带。然后推进，一般来说把基地打了，把兵工厂打了，把战车工厂，船坞和空指部打了，你就可以撤退。当然想升三星，可以多打一点。你如果把他的闪电风暴或者核弹打掉，就会有一辆光棱升级！如果别人有大炮，电塔，那你就先打它的电，此之所谓釜底抽薪。好了，努力去吧！我的体验是光棱一出动，敌人就死悄悄。你怎么有效防守，然后自己出去攻击？你有钱吗？有钱你就造超时空兵团，放到自家门口，要效果好的话你就把超时空兵放在多功能战车里，威力更大！这样他来多少兵都不怕（天启是什么东西？）。没钱的话，你不会造间谍吗？《红色警报2》生产厉害兵种秘籍我刚刚发现了一个秘籍：就是让间谍钻入作战实验室，然后就可得到一种大兵，非常厉害！《红色警报2》赚钱大法前提条件： 1、有复制中心，花一个兵的钱制造两个，故成本减半。 2、能制造下列兵种之一：美国大兵、阻击手、间谍、谭雅。方法：将兵往复制中心放，就可卖掉。各兵种所卖的钱为：美国大兵：75% 赚：200*0.75*2-200=100 阻击手：100% 赚：600*1*2-600=600 间谍：90% 赚：1000*0.9*2-1000=800 谭雅：100% 赚：1000*1*2-1000=1000 《红色警报2》鳄鱼妙用法有些地图上有鳄鱼，用YURI（尤里）控制它，可以用来攻击敌人，其威力决不比一个小兵差！《红色警报2》的最新对战绝招 1.不管你选哪个国家,首先你地熟悉地图,一场游戏刚刚开始,就必须要知道敌方在什么地方一开始就不把总部放下,知道对方在什么地方的时候,就直接把总部拖到对方的总部旁边,然后打开,在卖了,在样就可以多的几个小兵和一个工程师,你把工程师放方到对方的总部里,在卖了,就又可以多几个小兵和一个工程师,要是对放这已经把小兵营造好了,你就去偷他的小兵营,这样对方就没有兵了,你又可以造工程师了,就这样你循环的偷,不就赢了吗！哈哈哈! 2.在红警对战中如果不是快攻，到最后双方都会集结大量的军队在前沿准备决战。但由于地形的关系，先进攻的一方必然会吃亏。先造一个潭雅，不要造出来，快好时暂停。再建一个间谍卫星和一个兵营。等可以空投时，先将间谍卫星空投到离敌人总部较近的后方。由于间谍卫星的周围可造建筑物，马上把兵营建在离敌人总部最近的地方，选择这个为主要兵营。同时把潭雅造好，这样一来潭雅就出现在敌方的建筑群中。尽快卖掉间谍卫星和主要兵营，同时派出一小队坦克祥功，这样可以减小敌人发现的几率。由于潭雅破坏建筑物的速度极快不怕小兵和狗可对敌方造成重大损失。这时候胜利的天平就倾向你了。《红色警报2》不花钱修坦克最近发现，用盟军可以修坦克不花$,其实很简单,用工程师上那种小车车,变成工程车后，就可修坦克了，居然不花$,比修理厂好多了，修的速度快，还不要$. 《红色警报2》最新、最爽秘籍最凶的坦克--把磁爆步兵装入小车内，兵最好带等级。打坦克一炮一个，尤其是坦克杀手。如果敌军大量步兵侵入，则造一个尤里何一个小车，组合起来，小兵全部吃屎。当敌军超级武器快要发射时，造一个间谍进里面，就会重新造。把依文装入小车里，如果小车带等级，炸主基地一下就行。如果打很多冷酷的敌人，先炸桥，再造防空武器。把时空军团兵装入多功能步兵车，可以把敌军的任何东西消灭掉．甚至是桥梁维修小屋。《红色警报2》之大桥无敌首先，使兵把桥炸坏，然后，调几艘可以对地面攻击的船只，放在断桥处，然后用工程师把桥修复，这时，船就会固定在桥上，并可以攻击做为防御用，也可用此法锁住敌人船只，用远程或超级武器炸它。《红色警戒2》网络对战秘技又一阴险招数…… 使用苏军和电脑对战时，生钱速度太慢，可以在有尤里以后控制敌人的间谍，然后进入苏军的高科技，这样你就可以获得尤里该和心灵突击队，心灵突击队可以取得谭雅同样的效果，利用复制中心大量生产，然后在复制中心卖掉，每个赚1000块，钱就不断了。全新的对战秘技最近看到新推出的秘籍常被人骂，今天给大家提供一个好的吧：在慢抄中，核弹的威力没有闪电风暴厉害吗？你试试，在发射闪电风暴的时候，指针的云的左上角对准基地的中央，这样这个基地就报销了，因为我喜欢用韩国，所以可以跟一架黑鹰在后面，肯定行，因为电脑的电厂造得正好。单挑的朴素技巧由于我打的大部分单挑都是快打，所以什么高级兵种和海军都不实用，可以说陆军一战定胜负。红警本身有个不同于星际的很大的特点就是建筑可以卖，在单挑的过程中钱就是军队，更多的军队就是胜利，所以雷达不要造，开始用狗探到敌人就行了，基地要在适当的时候卖掉转化为军队，这点是很关键的。还有一点，因为不同于星际的多兵营就能多出兵原理，所以我一般是不会造矿车的——会影响坦克的建造，所以都是做矿厂，然后卖掉，这样可以保证军队和经济的并行不悖。《红色警报2》补充最新秘技《红色警报2》多功能步兵战车的有关秘技多功能步兵战车不明思异，当然有很多功能，下面就有在下发现的几处妙用： 1.多功能步兵战车+疯狂伊文：攻击时会自暴，还带有核辐射，气波和爆炸力。 2.多功能步兵战车+尤里：只能对人攻击发射气波。 3.多功能步兵战车+防空步兵：车辆发射防空炮弹，威力比爱国者导弹好，还经打。 4.多功能步兵战车+磁暴步兵：攻击时放电，威力很大。《红色警报2》之超时空防守法这招几百年前就知道了!!!我有一招:大家经常为闪电风暴而烦恼吧,当闪电风暴来临时,你就用一个超时空兵强行攻击它打的对象,这样就可以保住它的小命了!!!! 《红色警报2》意想不到的绝招用伊文把炸弹按在恐怖机器人身上,然后让恐怖机器人扑到敌方坦克身上,会有意想不到的效果. 《红色警报2》的快速坦克最近我在玩《红警》的时候无意间发现——选红军，然后造出犀牛坦克，用一个动员兵打此坦克（一直打到还剩最后一滴血），然后把坦克拉进修理厂，派恐怖机器人进入坦克（一定要快），等坦克修理好就会拥有恐怖机器人的速度，还愁战打不赢吗？

京瓷哲学的读后感

读完一本书以后，大家心中一定有不少感悟，此时需要认真思考读后感如何写了哦。为了让您不再为写读后感头疼，以下是我收集整理的京瓷哲学的读后感范文（通用7篇），仅供参考，欢迎大家阅读。

京瓷哲学的读后感1

近日，品读了公司发的日本经营大师稻盛和夫的作品《京瓷哲学》。读书时刻，心里犹如春风拂过，清水潺潺，对灵魂是一次潜心的修炼、对生活是一次真切的回答、对未来是一次美好的冀望！

《京瓷哲学》带给我的收获是这样——

积极的心态是实现非凡人生的起点，是生命的阳光和雨露，让人的心灵成为一只翱翔的雄鹰，驰骋于浩瀚的天际，消极的心态是失败的源头；是生命的慢性杀手，使人受制于自我的阴霾里，畏缩在狭隘的角落。随着阅读的深入，胸襟开阔了，心态也变得阳光了，凡是总往好的方面想，用积极的心态去迎接每日的朝阳。

“思维方式”是我们人生坐标的选择，是正是负还是零，将决定了人生前进的方向和最后的结局，思路决定出路，方向不对，努力白费。

我们要明白未来是由每一个今天组成。没有灿烂的今天，就没有光华的明日，没有今天的点滴累积，哪有未来丰硕的收获？有句歌词如是唱到：“现在才是关键，最重要就在眼前。 ”所以在工作中，事先我都做好计划与安排，竭力完成当日的工作，今日事今日毕，当天事决不留到明天，当想到一个好“点子”时就立即行动，并用阳光的心态努力将一件件事情办好，完成得漂亮。

“燃烧自我，照亮他人，点燃激情的火把。 ”要成就一番大业，就必须能够自我燃烧激情，成事者皆能自我“燃烧”，并能把热量传递给周围的人。这样的人往往能率先行动，用积极的思想和行为为别人树立起榜样，时刻彰显着积极的生活态度。也许我现在还不完全是一个能“自燃”的人，但是当我能“自燃”时，我便充分地点燃激情，表露善意，发挥能力；当我不能“自燃”时我便靠近能“自燃”的人，嫁接火种，燃烧自己，温暖他人。

褪祛浮华，回归理性，让激情燃烧，用理性护航，用努力去浇灌幸福的花朵，积极健康地生活、工作，让天天快乐，分秒精彩，我们将活出灿烂的未来！

京瓷哲学的读后感2

起初知道稻盛和夫，是他在2011年初以80多岁的高龄临危受命，出任巨额亏损的日航董事长，并在一年的时间内使日航扭亏为盈。这是他继京瓷、第二电信的极大成功后，再次续写经营之神的辉煌篇章。在稻盛看来，日航的成功重建，只是又一次验证了其以心为本、利他主义经营哲学的正确性，他强调必胜的理由无非是：正确的思想，纯粹的动机，强烈的愿望，不亚于任何人的努力。

这次我终于有机会拜读了全本的《京瓷哲学》，对稻盛的经营哲学有了一个较为全面的认识，感觉受益匪浅。因为稻盛的哲学实际上是对作为人，何谓正确这个问题的思考和正向解答，是在最根本和最广泛意义上的、对人生和经营原点的积极探索和阐述。并且他在书中将这些深奥的道理辅以诸多亲身经历的实例，用平易近人、深入浅出的方式向芸芸大众传递了积极向上、利他主义的正能量，可谓是上善若水、润物无声，善莫大焉！

私以为，无论是作为原点的判断基准、作为核心的成功方程式、作为根干的经营理念，还是京瓷哲学78条每一条背后的精神实质，道稻的哲学可以适用于我们生活的方方面面，适用于中国传统的修身、齐家、治国、平天下的所有阶段和所有方面。如果我们都能从内心里真正接受并在实践中践行稻盛的哲学，则我们必将可以克服前进中的一切困难，最终走向成功的辉煌。

简言之，道稻从其50多年的社会实践中总结和感悟出来的经验，正印证了诚实、正直、勇敢和友善，对我们的生活、工作乃至是人类社会的发展具有不可替代的借鉴和指导意义，希望有更多的人们能熟读此书，并从中获益！

京瓷哲学的读后感3

三年的研究生生涯马上就要结束了，自己到现在还没有养成良好的读书习惯，真的很惭愧。三年来读了很多稻盛先生的书，他的很多哲学思想我都是赞同并且想要去做到的，但是真的如他所说，一定要付出不亚于任何人的努力才能做得很好。

京瓷哲学这本书是京瓷员工内部交流的手册，内容充实，它里面包含了京瓷从创业之初到成为世界领先企业所坚持的一贯作风，它不仅仅是一本经营哲学书，更是一本做人之书。

我们要时刻保持乐观开朗的心态，我一直觉得我是一个活泼开朗的人，但慢慢才发现我不是真正的乐观开朗，有时候我会在意别人的看法，有时候我会抱怨牢骚满腹、有时候也会嫉妒别人，这些都是我之前不曾意识到的，原来我内心还是很多负面情绪的，但是现在的我慢慢的学习真正的乐观开朗，慢慢的去不理会他人的目光，学着不抱怨、不发牢骚、不妒忌别人，真正的祝福别人，真正为他人着想、懂得去感恩、感谢身边所有的人。人生短暂，我们何苦要为难别人又为难自己呢。

贯彻完美主义这一点自己做的也不够，一直以来粗枝大叶、毛毛躁躁的，经常只是追求完成工作，而没有对自己更高的要求。以后生活中，要严格要求自己，争取事事做到最好然后再争取做到完美。

感谢三年来我的导师林老师能够用稻盛先生的哲学指导我们，让我在课题组这个小家庭里面找到了温暖，得到了友谊。在这个小集体里，我们如兄弟姐妹一样相处，我们一起徒步，一起吃火锅、一起玩游戏等等，这一切都将成为我以后美好的回忆。

京瓷哲学的读后感4

通读完《京瓷哲学》，仿佛经历了一次人生的成长，所有条目，点点滴滴汇聚成文，都是京瓷从小到大一步步发展的过程，回顾这个过程，贯穿于字里行间的，都是稻盛先生的创新。

所有的创新点滴可见。如：因为不懂管理，所以才有了集体决策，有了全体创业人员共同的公司；因为不懂复式记账，才有了经营会计的产生；因为不知如何经营，才有了“作为人，何为正确”的灵魂拷问；为了不让员工犯错和误入歧途，才有了双重确认的原则……

这种创新，正因应了稻盛先生的总结，当不行（不懂）的时候，才是工作的开始，也正是创新的开始。细细思考，在这创新的背后，始终两条主线交叉出现，相辅相成。这就是哲学和经营。

稻盛先生从哲学的角度，经营人心，提出了心灵终极之问。 “作为人，何为正确？”，而不是“作为人，何为成功？”。通过正确的判断，即大是大非的原则界定，发扬人的善意的一面，结合制度，管理人的“恶”的一面，这种哲学思维，贯穿于京瓷文化的方方面面。

在经营方面，稻盛先生在其哲学的指导下，力求简单，化繁为简，充分展现出了大师级的水平，以“销售最大化，费用最小化”，归纳总结了“经营会计”的科目；以市场的供需水平，进行定价和销售，理顺了“利他”和“经营”的关系，将西方经济学与东方哲学完美结合。

京瓷哲学是京瓷发展的经验总结，是其长盛不衰的法宝，对其他公司的经营与管理，具有极其重要的参考意义和借鉴价值，同时，对我们把握人生，规划未来，也有经典的指导意义。

稻盛和夫，被尊为经营之圣，确是实至名归，当然，如果他不介意的话，加上“人生导师”的称号，也不为过。

京瓷哲学的读后感5

有幸读到了稻盛和夫先生被企业界人士推崇的经典之作《京瓷哲学》，浅显地理解了一些老先生的经营哲学思想。尽管日本有很多的情况与中国国情和文化不同，也无法全部照搬书中的经营之道，但是细细品读，仍然能够给我带来很多的启发和感悟。尤其在读到第二章经营要诀中的“重视独创性”部分，确实是颇有感慨。其实，创新并不神秘。

老先生在书中，强调了关于“重视独创性”的几个要点。

01、独创性产生于，把“承诺”转变为“现实”的过程

一个企业，并非原本就具有优秀的技术实力，而是要有勇气面对客户的新要求，敢于尝试别人所不能、敢于承诺别人所不敢，甚至是“撒谎”而取得新订单。之后按照“全员参与经营”的原则，“统一方向，形成合力”发动所有人的力量，以客户的需求倒逼出创新。或许没有现成的技术和设备，没有现成的供应商，但是只要有决心和毅力，建立必胜的信念，全力以赴去做。秉承着“临阵磨枪,临渴掘井”的经营之道，激发潜力就可以大概率地获得成功。

例如，开关巴承接的永磁开关的业务，对于我们而言，是全新的产品，没有经验，没有技术，但是我们向客户做了交付承诺，倒逼我们全力以赴研发，持续优化，经过整合公司的资源和凝聚集体的智慧，如今我们基本掌握了这款产品的设计与制造，按时按质交付给客户。

阿米巴经营思想的原点，如“只在必要时购入必要量”，“杜绝无用库存”等，都是源于这样的思维模式。其实，创新并不高端神秘。置于死地而后生，濒临穷困而思变，都源于内心的坚持和承诺而促发创新。

02、每天坚持不懈的小创意，促成伟大的技术

任何一个源于承诺的创新，都会有技术的积累。任何技术的积累都不是一蹴而就的。在技术的积累中，不要小看任何一个小创意和小改进。很多的技术创新就是小创意的积累和灵活运用。

例如，在工作中，开关柜的接地连续性解决方案项目，首先彻底解决了一种柜型TPS6D，那么就可以移植到其它柜型，如，TPS7以及永磁开关。只要坚持不懈地积累小改进和小创新，伟大技术的诞生是水到渠成的事。

03、自己独立思考，亲身实践

这一点主要是强调独立思考，亲身实践。我理解稻盛和夫先生的本意是说，既然是创新，那么就不要一味地模仿别人，但并不排斥学习和借鉴。哪怕是站在巨人的肩膀上，也要自己想办法去解决自己的问题。

每一个企业和面对的问题都是不一样的，各有各的特点和不同。只有适合自己的才是有效的。基于稻盛和夫先生最质朴的经营之道“遵循原理原则”，用最朴素的常识，用普遍性的思维去独立思考，我自己该怎样做？结合自己的实际情况，做出了方案和计划后，勇于在实际中践行创新的措施方案。

其实在我们的日常工作中有太多的实例，何尝不是基于实际而制定解决措施。那些可借鉴的经验都要或多或少地做修订后，才能完美地解决实际问题。这些都是经过了独立思考而实践的结果。

在书中稻盛和夫先生说正是基于这些理念，秉着“独立思考，亲身实践，敢于打拼”的思维和习惯，在对电信业一窍不通的情况下，敢于挑战“不可能的任务”，促使了第二电电这个同样伟大的公司的诞生。

其实，获得创新性的实践方式，并不存在什么高深莫测的秘诀。只要改变一下思维方式，面对困境，建立信心，具有使命感，独立思考，坚持不懈，亲身实践，必将能孕育出创新和伟大的创造。

京瓷哲学的读后感6

稻盛和夫，作为世界公认的成功企业家、经营奇才，能将他毕生的想法、做法汇集成册，无疑是每一个获阅者的幸运和福报。很感谢公司组织的培训学习，让我也成为了幸运者中的一个。在字字珠玑的阅读中，自然而然地便联想到了自己平常的生活和工作，不自觉地就进行着对比和分析，契合的地方、不符合的地方以及各自的思想原因，感觉对自己的以往是一种检阅，对自己的现在是一种洗礼，对自己的将来是一种指导。现在，我就以《京瓷哲学》第2章经营要诀的阅读感受为例，向大家分享一下我的感悟。

01、以心为本的经营：为了公司的发展，每个人都竭尽全力。经营者也不负众望，拼命工作。员工们相互信任，不贪图私利私欲。大家都以在这个公司工作为荣，盼公司发展壮大。用京瓷公司从无到有的事实，阐明“以心为本”让员工齐心协力、团结奋斗，才是企业赖以生存和发展的支柱。

感受：合纵一直重视企业文化的建设和宣贯，就是异曲同工的“以心为本的经营”。让大家的思想意识，都统一到如何实现工作目标这一大方向来。跟我们平时在工作中所说的要同心同德、风雨兼程，都是契合的。读后更加意识到将这些根植于每一个成员心中的重要性和意义，比人心更坚固的东西并不存在，心在一起才最有战斗力。

02、光明正大地追求利润：追求利润是企业的生存之道。在自由经济的市场环境中，由竞争结果决定的价格就是合理的价格，以这个价格赚得的利润，就是正当的利润。推进合理化，提高附加值，才能增加利润。不管在什么领域，势必都要面对严酷的竞争，任由市场行使定价权。

感受：该篇的观点，对以研发、制造、销售于一体的合纵人来说体会更深。竞争结果决定的价格就是合理的价格，蕴含了多少的内容和必须：市场需求的准确把握以及材料成本、制造成本、物流成本等的质量管控的PK，就是价格的PK。要想价格合理、有竞争力，各种质量的管控就必须达到一定的标准，因为价格是市场决定的、是竞争对手裁判的。只有我们每一个环节上的人都意识到这一点，并在自己的职责范围内把好关，才能让我们的产品价格合理，有竞争力、有利润。

03、遵循原理原则：公司的经营应该合乎情理，遵循道德。所有的事情，都应该是在遵循原理原则的前提下做出决断的。企业家做判断时，必须遵守普遍性的道德准则，把“作为人，何谓正确？”作为判断基准。

感受：“没有规矩，不成方圆”。同样的一个企业要发展，也必须建立一套完善的“规矩”，作为员工说话、行事的准则。所以，公司应运而生的制定了各种规章制度和考核办法，而且合纵人很幸运，因为我们的老板刘泽刚先生就是一个遵循普遍性道德准则的人，老祖先最质朴的真善美观念一直在指引他如何带领我们拼搏，也让客户感受到合纵是一个可靠的、有原则的企业。

04、贯彻顾客至上主义：经商的根本就是“无论如何都要取悦客户”，极度重视技术研发，不断创造出客户期待的有价值的产品，全方位地满足客户的需求。企业持续的盈利和不断的发展，是顾客至上主义的成果，也是努力取悦客户的回报。

感受：合纵的研发中心是北京市级（省部级）技术中心，每年都重金投入各项研发。产品销售秉承“让利不让市场”的真诚意愿，始终重视售前、售中、售后各个阶段的相关服务，把客户的购买体验及满意度作为衡量标准。有力践行了顾客至上的宗旨，这应该就是公司能够不断持续发展壮大的一个根本原因。

05、以大家族主义开展经营：不要把企业的人际关系视为利益相反的劳资关系，而应该在公司内构建父母孩子、兄弟姐妹般的和谐关系。以大家族主义开展经营，使公司上下团结一致、互帮互助，但要注意避免对员工的盲目娇惯。

感受：合纵互赏、团结的企业文化和传帮带的协作模式，在一定程度上决定了人员之间是互帮互助的关系，绩效的考核办法又让大家成了荣辱与共的利益共同体，既推行了大家族主义，又极大程度的避免了盲目娇纵。当然在和谐程度上还有很大的提升空间，需要我们都做有心人，把同事当父母孩子、兄弟姐妹来对待，为公司大家族的和谐发展献出自己满满的正能量。

京瓷哲学的读后感7

唯天下至诚，为能尽其性；能尽其性，则能尽之性；能尽人之性，则能尽物之性；能尽物之性，则可以赞天地之化育；可以赞天地之化育，则可以与天地参矣。

人生是一场马拉松，是一场曲折的挑战，成功与否要看你的思想和行为，所谓知行合一。

稻盛和夫先生的《京瓷哲学》讲述了很多的哲理其中囊括了博爱精神、精益求精、完美主义、热爱工作等，全方位的阐述了在企业中、工作中的各种从前、现在和将来都会切实面对的问题，零零总总非常详细。而让我感触最深的还是先生在书本中隐隐透露的对于正在前进的我们的鞭策和关爱。

作为一名业务员来说，每个人都拥有自己的一整套体系即所谓业务方式，这就如同我们给自己定位的角色一样。其实每个人的角色都是有自己独特的优点自然也存在相应的缺点，在业务中我们很多时候会固执的坚持我认为这个观点。不管是博爱、精益、完美必须要掌握尺度，不能以激进的方式去处理业务开展工作。宽容过度是懦弱，自信过度是骄傲。这两种情绪的极致发挥都会影响到业务员的正常工作，以点盖面，以篇盖全从而遮蔽了双目。

其实业务的本质就是订单，产品从签订到结束就像孕育一个新的生命，每一个环节都要小心翼翼的呵护用心培养，才能达到最终成功的结果。前期准备工作要做足即所谓提前准备计划，中期关注产品生产便是精益求精，后期车辆提取上牌妥善处理就能达到完美。这种良性循环的开始便是你在市场中不断赢得口碑的积累，那么订单便会接踵而至。

以上做阐述的观点看起来有些空虚，那么我们来说点实在的。

首先是勤奋，业务订单就是赛跑，和同行竞争和同事也存在竞争。所以真实的有效的方法就是动起来，这一点上没有捷径。

其次是规划，合理的规划市场和日常处理的琐事是必须要做的。有一段时间规划的混乱让我深受其害，每天都感觉很忙忙到没有时间吃饭疲于奔命。然而月底的时候面对着电脑写工作总结的时候确没有几样能拿得出手的事情供领导检查，所以在规划工作上实在是一件不得小觑的大事。

最后是变通，或许这和规划有些矛盾，事实上的确是有的。原本计划好要做的事情突然被某一件或者某几件事情打断，有得时候的确让我不知所措，再次陷入了计划紊乱的状态，直到领导对我说了四个字轻重缓急我才茅塞顿开。倘若突发事件紧急重要的超过了规划项目，可以适当的调节相对不是很急的事情。若是突发事件没有超过规划项目的重要性可以依然按照规划走下去。

市场是一个熔炉，我们要时刻追求做到更多，更好、更强。争取主导并影响市场，不能扑在自己的奖杯上洋洋自得，也不能因为一时的低谷自暴自弃，正确树立好自己的态度。发挥狼性的优势避开短板，就一定能成为市场的主角，塑造一个完美的哈姆雷特。最后我突然想到一句小品中非常胡扯而又不太胡扯的话勉励一下自己。

角色不重要，关键是得会抢戏。

苹果VS华为，不同企业文化助力企业成功

文/ 谭长春

文/华夏基石管理咨询集团首席专家谭长春

在苹果工作十年的员工这样评价苹果公司：无论对内还是对外，苹果一直坚持创新。追求极致，在行业做到最好是其发展终极目标。

也有人比较苹果与微软、谷歌三家公司，认为因为创始人乔布斯的个人原因，苹果更像一家具有设计师风格的公司；而谷歌前身是广告公司，集工程师文化、公关和营销于一体；微软则是典型的工程师文化。

那么，如果苹果与华为对比，又会如何？

企业不断向前发展的原因

苹果

创新是苹果公司的核心因子，“苹果的创新着眼于生态系统的不同部分，并且从细节上一丝不苟地将它们紧密整合在一起”。而乔布斯的经典语录“活着就是为了改变世界，难道还有其他原因吗？”更是鼓舞着一代又一代的员工奋勇向前。

针对动力来自于哪里，乔布斯说过：“大多数创造者都想要对得益于前人取得的成就而表达感激。我并没有发明语言或数学，我的食物基本都不是我自己做的，衣服更是一件都没做过。我所做的每一件事都有赖于人类的其他成员，以及他们的贡献和成就……我们试图用仅有的天分去表达我们深层的感受，去表达我们对前人所有贡献的感激，为历史长河加上一点儿什么。那就是推动我的力量。 ”

华为

“华为基本法”第十三条：机会、人才、技术和产品是公司成长的主要牵引力。这四种力量之间存在着相互作用。机会牵引人才，人才牵引技术，技术牵引产品，产品牵引更多更大的机会。加大这四种力量的牵引力度，促进它们之间的良性循环，就会加快公司的成长。

核心价值观的力量

苹果

1997年，乔布斯正式回归苹果公司后，曾花大力气纠正苹果的价值观。

乔布斯说：“消费者知道苹果是什么、代表什么，在这个世界上它处于什么位置？我们不只是制造一些盒子，来帮助消费者完成工作或者事情，尽管在这方面我们做得比谁都好，甚至在某些地方，我们做到了最好。苹果的核心价值观在于，我们坚信有激情的人能让这个世界变得更美好。我们一直有机会和这样的人合作，和软件开发者、和用户、和你们一起或多或少地改变这个世界。我们确信，人们能让这个世界变得更美好。只有那些疯狂到以为自己能够改变世界的人，才能真正改变世界。 ”

华为

以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗。华为公司核心价值观是扎根于内心深处的核心信念，是华为走到今天的内在动力，更是华为面向未来的共同承诺。它确保我们步调一致地为客户提供有效的服务，实现“丰富人们的沟通和生活”的愿景。

对客户满足与超越的力量

苹果

乔布斯说：“团队进行产品设计真的很难。很多时候，人们根本不清楚自己究竟需要什么样的产品。所以你不能只问顾客要什么，然后想法子给他们做什么。等你做出来，他们已经另有新欢了。 ”

苹果一直在超越消费者所想，向打造超级产品迈进。 2022年1月4日，苹果总市值突破3万亿美元。在很多商家还停留在做市场调查以了解消费者需求时，苹果却更进一步，主动告诉消费者他们需要什么，而非消极地等待消费者的信息回馈。

苹果对“简单至上”的坚持让它与顾客之间有了牢不可破的关系，也使得顾客有了好东西想与朋友、家人、同事分享的念头。

华为

“以客户为中心，以奋斗者为本，长期保持艰苦奋斗。 ”为客户服务是华为公司存在的唯一理由。

对需求实现创新与突破的力量

苹果

苹果公司是需求导向的突破性设计创新。

对人性至察的能力使得苹果公司能及时调整需求满足策略。对于每一个新产品的设计，苹果公司都要求其工程师提供三份评价文件，即市场开发文件、工程设计文件和用户体验文件，三个文件被执行委员会评价并认可，设计组就会得到一笔预算。

在苹果公司，一切都可以被颠覆，所有事情都可以被重新定义，甚至包括“创新”本身。苹果颠覆了以微软为主流的技术创新概念。乔布斯从来不会像比尔·盖茨那样热衷于技术，他是在理解技术的基础上，更多地发挥技术商业化的优势，并贴近消费者，把技术产品当成艺术品来设计、装饰，希望让消费者爱不释手，把苹果产品当成日用技术产品，而不是高科技的工具。乔布斯提到，早期设计Mac电脑的优秀人才，有些同时也是诗人和音乐家。

华为

在华为公司，需求等于“需（痛点）”加“求（解决方案）”。

对外，华为副董事长郭平曾在财富全球论坛上表示，一款好的智能手机要兼顾技术和体验，能满足消费者需求就是好手机。

对内，任正非说过，因为华为不是上市公司，所以并不在乎资产负债表之类的东西，而是更看重员工的需求。只有满足员工的需求，才能更好地发展壮大，他还表示，华为遵守商业规则，一直在做到以客户为中心。

对目标进行专攻的力量

苹果

专注于一个领域，成就了苹果公司的今天。在一次访谈中，乔布斯曾用“专注、自我陶醉和完美主义”来标榜自己。他认为只有真正的艺术家才会这样，也只有真正的艺术家，才能取得商业上最大的成功。

当年，面对垂死挣扎的苹果，乔布斯清醒地意识到，拯救它的唯一办法是将工作重点聚焦到最擅长、最有价值的事情上。乔布斯说：“公司根本没有焦点，每一个小组都在做一些同样的事情。如果苹果公司要生存下去的话，我们就一定要砍掉更多的项目，我们要有焦点，做我们擅长的事情。 ”

乔布斯还说过：“人这辈子没法做太多事情，所以每一件都要做到精彩绝伦。因为，这就是我们的宿命。人生苦短，所以这是我们为人生做出的选择。我们本可以在日本的寺庙里打坐，我们本可以扬帆远航，管理层本可以去打高尔夫，他们本可以去掌管其他公司，而我们全都选择了在这辈子来做这样的一件事情。所以这件事情最好能够做好一点。它最好能够物有所值。我们觉得它的确还不赖。 ”

华为

任正非：只对准一个城墙口冲锋。

在“华为基本法”中，有多处专注于一个行业、一个定位、一类目标客户的描述：华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求，使华为成为世界级领先企业。

为了使华为成为世界一流的设备供应商，华为将永不进入信息服务业。只有当华为看准了时机和有了新的构想，确信能够在该领域中对顾客做出与众不同的贡献时，才进入市场广阔的新领域。

实现对多层面价值开发的力量

苹果

作为一个电子消费品企业，始终坚持不变的是满足消费者的体验需求，不断推出能更好满足消费者体验的产品，这种创新文化，使得苹果几乎每年都有新产品问世。苹果推出的每一款产品，都带给客户最新的体验，引领着时代的潮流。 “Think Different”（另类思考）的广告语是乔布斯的创意，一方面让消费者重新认识苹果，更重要的是激发公司员工的创新动力。

苹果从来不说第一代iPod是一个6.5盎司的音乐播放器，有5G硬盘。它只说：“你的口袋里有一千首歌。 ”

不特别强调科技的硬件功能，因为那是工程师应该做的事；特别强调的是丰富的内涵，这才是消费者在意的核心价值：简单而丰富！

华为

拢聚人才的力量

苹果

在人才的使用上，乔布斯强调“精”和“简”。乔布斯曾创立并管理的Pixar公司倡导的是没有“B团队”，每个电影都是集合最聪明的漫画家、作家和技术人员的最佳努力而成。 “质量比数量更加重要。 ”乔布斯表示，从若干年前看到Stephen G. Wozniak为制造第一台苹果机而展现出的超凡工程学技能开始，就相信由顶尖人才所组成的一个小团队能够运转巨大的轮盘，仅仅是拥有较少的这样的顶尖团队就够了。为此，他花费大量精力和时间打电话，用于寻找那些他耳闻过的最优秀人员、以及那些他认为对于苹果各个职位最适合的人选。

苹果公司鼓励个人主义，个人主义可以创造差异，倾向于雇佣那些有思想、懂得自我激励的人。在乔布斯的领导下，苹果公司在成立之初就形成了一种充满活力和创造力的企业文化。苹果公司鼓励努力工作，强调个人成就，这种文化使得苹果公司开发出令人不可思议的产品。

人才第一。乔布斯曾当众表示，他花了半辈子时间才充分意识到人才的价值。在他看来，要制造与众不同的产品，首先要有与众不同的团队。

尤其让人感慨的是，当苹果公司受到微软、IBM强烈冲击后，并没有因为企业的不景气而裁掉员工，而是更加注重员工的价值，将员工利益与公司利益捆绑到一起，从而使其研发趋于稳定，并保持快速发展。

华为

华为成功的关键因素就是对人才的重视。 “用好人，分好钱”是华为成功的秘诀之一。任正非自己也提到对人才的管理是华为公司的核心竞争力。

任正非自创业开始就重视人才，在大学生非常稀有的二十世纪八九十年代，任正非经常会到人才市场吆喝招人。有的大学生还没毕业，任正非就会先付路费，让大学生毕业后直接到公司报到。

华为第一任人力资源副总裁张建国表示，华为最厉害的地方是用人，也是最早搭建人力资源体系并提出人才“知本论”的中国公司。

华为原人力资源副总裁吴建国：华为人才战略的秘密就是“3个人，拿4个人的钱，干5个人的工活”。

组织建设的力量

苹果

苹果从体量上看是大公司无疑，但从组织结构或流程上看，却是一家“small is beautiful”的小公司。

在乔布斯时代，有关产品创新的业务，苹果是扁平化而直达最高决策者的组织，是极简结构的专权传道式组织结构。

一方面，苹果公司在组织结构上追求简约，没有一个委员会，整体管理的概念在这里不受欢迎，只有首席财务官掌握“损益表”，对造成盈亏的费用开支负责。苹果并没有很多部门，而是分成各种职能，即便公司规模很大，也能够迅捷地行动，同时拥有聚焦于少数几件事的能力。

另一方面，苹果公司内部拥有“潜意识”的等级制度，即“领头100人”队伍，这些人是乔布斯的重点培养对象，“领头100人”会议是苹果重要的管理手段。他和他的第一助手借这个会议把苹果的发展方向告诉一个极有影响力的团队。被选进“领头100人”，就等于得到了乔布斯的赏识，这个荣誉并不一定是到了某个级别才能获得的，同样，与会资格也不是永久性的，这更能激发员工的积极性。

华为

华为的组织系统特别发达，员工可以通过努力推进某项工作，但当遇到困难，总是可以及时通过组织系统寻求到相应的帮助，直到最后把事情搞定。

在华为，懂得依靠组织系统和及时求助，比独立工作能力还重要，不懂得依靠组织系统和求助，较难在华为的土壤里生存，因此在华为里会看到这样一种现象，某些人一开始无法胜任某些工作，无法独立完成，但是最终能够出色地推进工作，这就是组织的力量。

创始人个性驱动

苹果

有人评价乔布斯的性格，认为他有着强烈的表现欲及艺术天分，他对自己和产品有苛刻的美学迷恋以及控制欲……

其一生都在追求理想直到他去世，他极有责任感与上进心、具有难以置信的创造力和远见，以及是一个不折不扣的完美主义者，其胆量与魄力也让许多人信服与追随，他具有足够的魅力来吸引优秀的人才、推动开发、实现创新，从而成就企业。

乔布斯说：“活着就是为了改变世界，难道还有其他原因吗？我的工作不是对人表现得和蔼可亲。我的工作是让他们做得更好。我的工作是把公司里的各种资源聚拢到一起，清除路障，然后把资源投放到最关键的项目上。我的工作就是把我们手下这些牛人召集起来，然后督促他们，让他们做得好上加好。 ”

华为

任正非评价自己：“我的性格是善于妥协、善于投降，不是善于斗争的人。 ”其实，综合各方面来看，任正非是思想灰度、外表收敛，内心奔放、铁骨柔肠、有家国情怀的人。从创业之初，任正非一直在用自己的组织建设能力，如同用一桶浆糊凝聚着整个公司从几十人到近二十万人的力量，一路披荆斩棘，向前远航。

苹果与华为，无论拥有什么样的企业文化，都形成了企业成长、发展的力量，或许只有文化能凝结成力量，才可称为真正有用、有价值的文化。

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