天王牧业：让农业产业互联网在企业落地
北京产业互联网肩负着重塑数字经济万亿级产业集群的重要使命，同时也承担着推动数字经济与实体经济融合应用的重要任务。 为此，北京软件和信息服务业协会在《数字经济应用场景-案例说》栏目中推出了产业互联网系列，以生动展示数字经济如何重塑产业新格局，提升人们对数字经济，尤其是产业互联网对生产、生活和生产关系的改变的认知。 在本期案例中，天王牧业通过加入生猪大数据平台并进行持续数字化建设，以猪场为中心，链接生猪上下游产业环节，提供全方位的生态服务，实现了企业数据壁垒的打通。 通过线上管理，提高了部门协同效率，让管理者更放心，实现了企业降本增效的目标。 天王牧业主营饲料生产、生猪养殖、屠宰（加工）及猪肉销售，是一家农业产业化综合开发企业。 自1999年成立以来，天王牧业一直在饲料行业深耕，并于2015年成立了养殖和食品分公司，目的是为了布局全产业链，打通生猪养殖行业的上下游环节，降低成本，提高产品质量。 自2016年开始，天王牧业便开始了数字化建设。 这是因为：首先，企业数字化转型是必然趋势。 在社会进入智能商业文明阶段，企业间的竞争已经从单一产品竞争转变为产业链竞争，甚至是生态圈竞争。 数字竞争力和生态运营能力成为了智能商业文明的DNA，是新商业竞争的双螺旋。 因此，以信息化为手段，以客户为中心，打造企业数字化平台，提升数字竞争力，以产业链板块间协同为重心，提升产业链协同能力，加入行业上下游，构建生态圈，提升生态运营能力，已经成为农牧行业企业现代化转型的趋势。 其次，疫情加速了行业的转型升级。 2018年8月，中国首次报告非洲猪瘟。 疫情发生后，国家迅速印发相关特急文件，要求与发生猪瘟疫情省相邻的省份暂停生猪跨省调运，并暂时关闭省内所有生猪交易市场。 尽管养猪人“谈瘟色变”，但得益于中国养猪业的病防控到位以及猪场管理的进步，不少企业并未大规模受到疫情波及。 在这一过程中，行业得到了有力的洗牌，改变了国内生猪小散乱的局面，清除了部分500头以下小规模、技术和管理落后的养殖场，落后产能不断退出，规模较大，且管理先进的养殖企业抓住机遇，扩大产能。 为了降低养殖成本，跟上行业发展步伐，企业数字化转型升级成为了必然选择，智慧养猪、大数据和互联网技术等再次成为行业的热门话题。 第三，精细化管理需求倒逼企业转型。 非洲猪瘟疫情化后，为什么部分养殖企业能迎来发展机遇，扩大产能，而部分养殖企业只能黯然退场？这和企业的规模、管理水平有关。 在非洲猪瘟没有更好方式治理的前提上，疫情防控只至关重要。 在疫情中存活下来的企业，养殖企业精细化管理需求正在倒逼企业主动去实现数字化转型。 养殖企业数字化转型其实就是一场管理方拍没锋式和效率的革命。 天王牧业希望借助数字化建设，一方面以信息化为手段，以客户为中心，打造企业数字化平台，提升数字竞争力；另一方面，提升全产业链的运营能力，以产业链板块间协作为中心，提升产业链协同能力。 天王牧业在2016年引进了智能养殖平台，通过智能环控系统实现对生猪圈舍环境的实时监测、自动报警、自动调控，对历史环境分析，实现电子饲喂和实时称重等功能，让养殖场负责人可以通过手机随时随地、更加容易地管理养殖场，同时降低了养殖场运营成本，经济效益明显增加。 2018年，天王牧业与北京农信数智科技有限公司（简称农信数智）合作，加入了生猪大数据平台，实现了企业在线销售饲料，快速融合、智能办公和行业数据实时共享，实现了企业管理在线化、交易在线化，养殖在线化和大数据养殖，提升企业管理效率和产业协同效益。 当前，四川天王牧业有限公司正在布局生猪全产业链，深度与农信数智合作，追求的是在全产业链整体数字化转型，并且正在建立猪肉产品质量安全可追溯体系，力求打造企业品牌，让消费者真正吃上放心肉。 畜牧行业数据庞大，数据来源分散，生猪产业数据“信息孤岛”现象严重，因此加快生猪养殖产业链条的信息流通，加快传统产业大数据平台的建设，发展智能养殖是产业转型升级的关键。 单一企业要做到以上要求，促使全产业链整体数字化转型，就要打造全产业链企业，把控生猪养殖产业的各个环节，从而实现数据共享，打破“信息孤岛”。 天王牧业通过持续的数字化转型，取得了以下成效：1. 以猪场为圆心，链接生猪上下游产业环节，提供360度全方位的生态服务，打通了企业数据壁垒。 2. 通过线上管理，提高了部门协同效率，让管理者更放心，实现了企业降本增效的目标。 用户评价：天王牧业和农信数智合作，加入了生猪大数据平台后，插上了数字化腾飞的翅膀，通过该平台，实现了企业在线销售饲料，快速融合、智能办公和行业数据实时共享，实现了企业管理在线化、交易在线化，养殖在线化和大数据养殖，提升企业管理效率和产业协同效益。 四川天王牧业有限公司目前在布局生猪全产业链，深度与农信互联合作，追求的是在全产业链整体数字化转型，并且正在建立猪肉产品质量安全可追溯体系，力求打造企业品牌，让消费者真正吃上放心肉。 ——四川天王牧业有限公司董事长 张春雷
甘肃省国营八一农场经营措施
甘肃省国营八一农场通过一系列经营措施推动了农场的发展。 首先，他们注重工业升级，如对金昌水泥集团进行技术改造，使其生产能力提升至60万吨，成为河西走廊最大水泥厂，年利润稳定在500万元；麦芽厂也进行了技术改造，扩大到3万吨产能，成为甘肃最大、技术最先进的麦芽厂，年利润达到860万元，为农场带来了7000万的销售收入和1000万的利润增长。
农业方面，农场加强了综合开发和结构调整，投资农田基础设施，改善生态环境，收复并改造弃耕地5万亩，通过电、渠、林、路配套，短期内提高了生产能力，增加了2000万的销售收入。
科技推广是农场发展的关键，成立了农业科技示范中心，推动新品种试验和科技应用，麦芽厂在生产技术和产品质量上取得了显著进步，水泥厂则在固废利用上实现突破，保持了利润和免税政策下的效益增长。
营销方面，农场注重创新，通过营销观念、体制和方式的改革，实现了90%以上的主产品销售率和贷款回收率，为农场发展注入活力。
在深化改革方面，农场推进多元化投入，通过职工个人、企业集团等方式筹集资金，同时进行企业重组和经营模式的转变，如农机具和小商业网点的个体经营，以及人员结构的优化和承包经营。
作为国有农场的示范，八一农场带动了周边农村的发展，通过优良品种的引进、推广和农产品加工，助力当地农民脱贫，实现了社会和经济效益的双丰收。
在国家发展战略中，农场明确了发展思路，依托本地优势资源和绿色生产环境，聚焦四大产业项目和四个基础工程，深化五个方面的改革，为实现西部大开发和再造河西的目标贡献力量。 面对WTO带来的机遇和挑战，农场全员积极应对，充满信心地迎接未来的变革。
扩展资料甘肃省国营八一农场地处河西走廊中段的金昌市境内。 农场原是兰州军区800名转业军官于1958年于戈壁荒原上创建的国营机械化农场。 农场现拥有土地83万亩，耕地18万亩，资产总额3亿元。 全场现有总人口1.3万人，职工5372人，各类专业技术人员500多人。 生产经营的主要产品有啤酒大麦、啤酒麦芽、啤酒花、蓖麻、苜蓿草产品、食葵、黑瓜籽、棉花、果品等。 经过四十多年的开发建设，农场现已发展成为一个农工商综合经营的国有农垦大型企业。
优秀传统文化赋能乡村振兴的现代意义
优秀传统文化赋能乡村振兴的现代意义主要体现在促进乡村文化振兴、推动乡村经济发展、提升乡村社会治理水平。
1、促进乡村文化振兴：优秀传统文化是乡村文化的重要组成部分，它承载着乡村的历史、文化和精神。 通过传承和弘扬优秀传统文化，可以激发乡村居民的文化自信和自豪感，增强乡村文化的凝聚力和向心力。 优秀传统文化也可以为乡村文化注入新的元素和活力，推动乡村文化的创新和发展。
2、推动乡村经济发展：优秀传统文化可以成为乡村经济发展的重要资源。 通过挖掘和利用传统手工艺、特色农产品等文化资源，可以开发出具有地方特色的文化产品，促进乡村经济的发展。 优秀传统文化也可以为乡村旅游提供丰富的文化内涵和旅游资源，吸引更多的游客前来观光旅游，推动乡村旅游的发展。
3、提升乡村社会治理水平：优秀传统文化蕴含着丰富的社会治理智慧和理念。 通过传承和弘扬优秀传统文化，可以引导乡村居民树立正确的价值观和道德观，增强社会责任感和公民意识。 优秀传统文化也可以为乡村社会治理提供有益的借鉴和启示，推动乡村社会治理的现代化和科学化。
加快乡村振兴的方法：
1、发展现代农业，提高农业综合产能：现代农业是乡村振兴的基础，要加快农业科技创新，推广高效农业技术，提高农业生产效率。 加强农业基础设施建设，提高农田水利设施建设水平，保障农业用水安全。 优化农业产业结构，发展特色农产品，提高农产品附加值。 要注重生态保护，推广绿色农业，减少农药、化肥使用，提高农业可持续发展能力。
2、推动乡村产业融合发展，拓宽农民增收渠道：乡村产业融合发展是乡村振兴的关键，要充分发挥农村资源优势，发展农村第二、三产业，引导农民参与乡村产业发展，提高农民收入。 加强农村产业园区建设，引导企业入驻，提供就业岗位，促进农民就近就业。 要培育新型农业经营主体，扶持家庭农场、农民合作社等，鼓励农民创业，促进农村创业创新。
3、加强乡村基础设施建设，提升乡村居民生活质量：乡村基础设施建设是乡村振兴的重要保障，要加大乡村道路、水利、通信等基础设施建设投入，提高乡村基础设施水平。 加强乡村公共服务体系建设，完善教育、医疗、文化等公共服务设施，保障乡村居民基本生活需求。 要注重乡村环境保护，开展农村环境综合整治，提高乡村生态环境质量。
标签： 提升农场产能的创新技术和管理实践
