简介
透析搜索推广是一种数字营销策略，通过在搜索引擎结果页 (SERP) 中展示广告来推广网站或产品。当用户在搜索引擎中搜索与广告商提供的产品或服务相关的关键词时，这些广告就会显示出来。
透析搜索推广是接触潜在客户并吸引他们访问网站的有效方式。精心设计的广告文案可以引起用户的注意并说服他们采取行动。
基本概念
关键词
关键词是决定广告是否会显示在 SERP 中的主要因素。广告商需要根据其目标受众正在搜索的词语选择相关关键词。关键词可以分为以下类型：
- 短尾关键词：长度短且通用的词语，如“手机”或“鞋子”。这些词语竞争激烈，但搜索量也很大。
- 长尾关键词：长度较长且更具体的词语，如“最好的防水手机”或“儿童尺码 6 的鞋子”。这些词语竞争较小，但搜索量也较小。
广告文案
广告文案是广告中显示的文本。它需要简洁明了，并清楚地传达广告商的产品或服务的价值。广告文案包括以下元素：
- 标题：广告中吸引眼球的标题。
- 描述：对产品或服务的简短描述。
- 网址：指向广告商网站的链接。
- 号召性用语 (CTA)：鼓励用户采取行动的短语，如“立即购买”或“了解更多”。
定位
定位帮助广告商针对用户意图和相关性展示高度定制化的广告。
质量得分
质量得分是 Google 等搜索引擎分配给透析搜索推广广告的指标。它考虑广告的相关性、着陆页质量和预期点击率。高质量得分可以降低广告的成本，并提高其排名。
结论
透析搜索推广是企业接触潜在客户并发展业务的强大工具。通过了解透析搜索推广的基本和高级概念，广告商可以创建有效的广告系列，推动流量并产生转化。
持续监控和优化透析搜索推广活动对于确保最佳效果至关重要。通过采用数据驱动的方法，广告商可以不断改进其广告系列，并获得最大的投资回报率。
绿卡图书 pass 初中英语基础知识及要点透析怎么样
嗯 对了，几天前帮我指导的ABC5夫下英语的导师和我们说过，如果想征服英语应该是不费力地~坚持需要个恰当的学习空间与进修口语对象，重点就是老师教学经验纯正欧美口音才可以坚持经常口语沟通1对1家教式教学才会有最.好.的进步效率！上完课记得回放复习课程录音音频把所学知识融会贯通。如果真的无对象可练习的环境，就上旺旺或沪江拿到课余学习材料学习，多说多练很快的英语水平会提高起来，整体效果肯定会达成目标的！回顾一下我英语学习的历程,对我影响比较大的学习方法主要是.克立兹的突破和钟道隆的逆向法.当然还有一些其他的方法,象翱翔英语,武藏式英语(以前看的一本日本人自学英语的书)等等,但都没有前两种来的深刻.所以我想这里和大家主要介绍一下这两种:老师的英语我想大家应该都已经比较熟悉了吧.我呢,自己就是亲善大使,所以对这套方法是比较了解的.应该说,在我接触.克立兹之前,我的英语学习方法是出于一种完全混沌的状态,完全是学校里传统的学习方式,那时虽然我日夜苦读,可是总感觉英语水平没有什么实质性的突破,当时我还在考上外的英语自学考试,又不敢放松,就觉得阅读还过得去,口语和听力几乎是.当时的确是处于一种极其痛苦的徘徊状态.有多少次要放弃学习英语的念头连我自己都数不清了.后来一次看的时候读到了.克立兹的介绍,大概是道出了我学习英语的痛苦吧,共鸣感极其强烈.当下就汇款邮了两本教材,当时收到教材后简直是如获至宝,把两本黑白小册子都快翻烂了,几乎每天都要读上一遍,1张卡片上的内容真的重复了有一百遍之多,当时每张卡片上的每一句话都能脱口而出,后来我在公司里第一次作翻译的时候,才真正感到卡片上句子看似简单,但在实际生活中出现的频率是很高的..克立兹这两年的运作应该说是比较成功的,全国很多英语学习者都有所耳闻,很多人也从中受益不少.现在也有不少人指责.克立兹是一种商业炒作,华而不实.我想作为一名使用者在这里谈谈我的一些看法:首先我认为.克立兹的英语并不能称之为一套绝对理想的,完整的学习方法.在教材里的有些话的确是有些言过其实的.但我觉得我们并不能因为他的不甚完整就全盘否定,视而不见他优秀的,发光的地方.应该说每一种学习方法都有其优缺点,我们应该用自己的头脑取长补短,真对自己的实际情况对症下药.我觉得把.克立兹理解成是一种突破口,一种突破方法是很合适的,尤其是在口语方面.老师所提出的三最口腔训练,一口气训练法等等,我都进行了刻苦认真的练习,应该说效果还是很明显的,的确使自己在说英语时嘴巴顺溜多了.的确,一些基本句型的熟练掌握对自己英语的基本功和学习的信心都有很大的帮助.我希望想真正掌握英语的朋友们要下决心,下死心把这些基本句型倒背如流,这些句型其实拿起市面上随便一本口语教材就以足够了.很多朋友看不起这些简单的口语句型,总喜欢买些动辄五六十元的高级某某某教材,买好以后看了没几页又找个自我开脱的理由束之高阁.写到这里使我想起我一直想说出来的话,也许得罪了不少朋友:中国的学生学英语太急功近利了.在我以前的推广过程中,很多朋友问我的第一句话就是:要多长时间才能学会哪?我就告诉大家:One year is enough.可是现在我就不这么说了,我总是问他们:你的中文怎么样?回想一下,你的中文学了多少年?到了什么水平呢?我们绝大对数的中国人的汉语水平也就是看看纸,交流交流,又有几个人能写出漂亮的文章呢?有时我看到邻家上一年级的小女孩在认真的一个字一个字的拼写,用每个生词造句联句,这么一干就是四五年的时间,到了小学毕业,好!总算可以写上一篇小豆腐干文章了,不知道现在读我这篇文章的朋友们是否还保存着自己那时的文章,有的话拿出来看看,一定会哑然失笑的.那不算!有的朋友说我们那时还是小孩吗!学习能力有限嘛!那好!在这以后的几年,几十年里我们和汉语朝夕相处,每天都在吸收新的信息,在座的各位又有几位敢拍拍胸脯说:我的中文成功了,我说的汉语漂亮极了.我能用中文随手写出漂亮的文章!至少我自己是绝不敢这么crazy的.另外可别忘了,所有这些都是我们在无比优越的纯中文环境下的学习成果.说到这里,我们再想一想英语的学习吧!我不是在给大家泼冷水,打击大家学习英语的冲天信心.我自己也一直在想:我们要有crazy的精神,crazy的方法,但我们不能有crazy的幻想.尤其是违背客观规律的crazy.所以我碰到的所有英语教授,讲师都在苦口婆心的告诉我:学好一门外语是一辈子的事情!这个道理我也是最近一两年才领悟到的.就是现在,在我的进修里,我还常常听到考完这门,我再也不学了.的声音.大家用理智想一想,我们的中文学到现在不还是每天都在添砖加瓦吗?!我在用的方法刻苦训练的时候,口腔肌肉特别利落,口语感觉特好.可是我现在已经有一段时
求一个企业采购成功案例
给您提供两个案例，希望对您有所帮助！一、《雅马哈电子协同采购管理成功案例透析》雅马哈电子（苏州）有限公司(以下简称YAMAHA)是全球著名品牌YAMAHA的全球供应链生产基地之一，正式成立于2002年5月，为雅马哈事业部在中国独资企业，作为雅马哈全球制造工厂之一生产家庭影院、功放、DVD、低音炮等产品共30多个品种。 现有生产线工人400多人，月产量3－8万台，客户包括国内和海外。 通过上海销售公司向国内供货，通过日本总部接受订单和向海外客户出货。 YAMAHA的客户及供应商遍布全球，其主要供应商有200多家，包括占总采购金额六成强的海外供应商及国内供应商。 其原有流程是手工Email或传真方式与供应商进行交互，管理费用高，交互繁琐易出错；缺乏有效的物料（缺料）分析工具。 如何构建统一高效的电子采购平台？如何建立标准的电子采购流程，提高采购效率、降低采购成本？如何为高级管理者提供有效准确的决策支持数据？……所有这些，成为YAMAHA亟待解决的问题。 2005年8月，从内部项目立项到考察、分析、评估、比较，YAMAHA经历了一年半的反复调研选型，最终从众多解决方案提供商中选择了明基逐鹿供应商关系管理解决方案（BenQGuruSRM）。 明基逐鹿具有多家供应链管理项目成功实施经验。 明基逐鹿供应链管理专家自2005年8月始，历时3个月时间，通过项目准备、系统调研、系统实现、系统试运行、系统上线等阶段圆满实施了YAMAHA电子采购供应链管理项目。 迄今为止该系统已经成功应用于YAMAHA80%的供应商，并正逐步向全部供应商推广。 明基逐鹿采购供应链管理项目的实施，为YAMAHA采购供应链信息化建设带来了深度的业务应用价值。 1. 建立企业级的电子采购交互平台：该平台将作为YAMAHA全球的P-SCM（ProcurementSupplyChainManagement）平台，同全球的供应商进行协同。 2. 建立标准的电子化订单交互流程：无纸化的订单、交货流程，同YAMAHA内部SAP（ERP）系统、3Q（MES）系统、eFlow等系统无缝整合，形成电子化的订单、交货、收料的采购供应链信息环，将各系统整合发挥至最大整体效率。 3. 降低采购管理成本，提高采购效率：以电子化减替传统采购中的传真、订单、电话等成本，将采购人员从低价值的工作中解脱出来，赋于到高价值点中去，大幅度减少采购成本、优化采购管理。 4. 为采购主管提供更快速的决策支持：集成化的报表、简洁有力的数据表达，为采购管理者提供最快速的决策支持。 由于本项目的实施圆满成功，为雅马哈电子苏州带来了巨大的效益，YAMAHA决定将后续在其全球推行采购供应链的信息化，进一步提升其全球采购供应链的效率。 经过半年多的实施推广，YAMAHA采购供应链系统应用模式已稳步成熟，目前该系统正在被快速推广应用到YAMAHA的全部供应商，YAMAHA业已着手开始其全球采购供应链的信息化推广项目，系统发挥出巨大的效益： 保证了信息交互的及时性和紧密性 长期的安全性历史数据保存 自动提醒未读信息，防止处理遗漏 高度的敏感信息的保密与安全机制 最大程度地信息共享与交互 大幅度降低采购与管理成本 二、《惠普的电子采购之道》位于美国加利福尼亚外的帕罗阿尔托•惠普公司历来都是商务史上的革新者。 他们有一种离经叛道的典型做法，就是成立许多完全独立的子公司，并让它们任意做它们想做的事情(只要其针对总公司的主导产品设计出来的副属产品能够在市场上卖得出去并赚到钱就行了)。 这种做法使得惠普公司极迅速地发展，几十年来一直在他们所处的领域内独领风骚，将其他的竞争对手们远远抛在后面。 不过近几年来，惠普的发展速度有所减缓，似乎开始在向人们暗示：廉颇老矣。 惠普公司“分而治之”的经营战略的确有其隐含的不利因素，其中较明显的一点就是由于各部门分头采购，使得他们进来的办公设备、文具用品以及各项服务都是惊人地昂贵，因此公司每年在这些项目上的开销都是一个天文数字。 到1999年底，惠普花在这些项目上的总金额就高达20亿美元。 惠普对这个问题早有察觉，并于1998年进行过调查。 调查发现，自己公司的集团购买行为过于分散，过于随便，缺乏统一的规划与控制。 “许多雇员自己跑到附近的一家电脑与办公用品商店去随意采购东西拿回来报销，而不是到与我们有供应协议的供货商那里去采购，这样做的结果当然是要多花很多冤枉钱。 ”公司前采购主任说。 因此惠普公司立即着手探讨建立一个基于网络的采购系统，自在促使惠普的总数为多的员工队伍全都从指定的供应商那里取得诸如铅笔、台历和电脑这样的办公用品，铲除“阔少爷买东西”陋习，全面实现采购的决策与实施过程无纸化。 作为这个过程的一个副产品，惠普得以对他们庞大的供应商数据库中的十万个供货点进行筛选，只留下最可靠最高效的能够进行网上交易的少数大型供应商。 在各种各样的软件选择方案中，公司的电子采购组最终选定了Ariba采购系统，并于1999年9月正式启动。 在4个多月的试运行时间里，这套系统先后接待了一百多个用户。 运行的结果使惠普官员们确信：Ariba网上采购方案将能够让公司每年在MRO(维护、修理与运行)项目上的支出减少6000万到1亿美元。 事实上，效果比原先估计的更好。 在惠普实行采购电子化的过程中，发生了一件很有意思的事情。 尽管公司对试运行的结果十分满意，但他们实际上并不想亲自驾驭这只庞然大物。 按照公司的惯常做法，进入新千年的第一个二月份，电子采购组便从总公司剥离出来，成立了一个完全独立的营利性的商业服务公司。 商业服务领域正好是目前方兴未艾的一个全新的BSP概念，而专业化的电子采购又是这个领域中填补空白的一种服务项目。 电子商务的业内分析家对此都极为关注，认为它将在未来几年内得到无比迅速的发展。 最早关于电子采购的想法是由买主来管理其采购网站，吸引供应商到自己的站点上来。 但真正实行起来却往往很难，因为许多供应商没有自己的网上产品目录，或者根本就不想参加买主的站点。 因此，一个独立的公开对外服务的专业采购网站就更有可能把卖主与买主拉到一起。 现在惠普的员工需要买什么东西都上Alliente的网站去订购，而不是在公司自己的内部网寻找自己的采购部。 网站对所有的交易都有详细的记录，以方便日后的维修与保养。 总资产达四百七十亿美元的惠普公司从此能够与其一百个供应商进行更加快捷的交易与联系。 过去需要两个星期的采购过程，现在只需要不到两天就可以完成了。 对于供应商来说，过去所有的开票、调货和信用卡问题需要占用70%的工作时间，而现在这些时间仅仅占30％左右。 将来有一天，惠普的员工都不必为购买纸张或打印墨盒而操心，因为系统能够自动算出某台打印机需要换墨盒的时间并及时提醒他们。 还有几个案例，您可以浏览下面的网站：
学3dmax到哪里学好？
学室内设计3d max不光是学习软件绘图，室内设计需要有一整套体系课程，清风学院课程涵盖：国家制图规范、工装消防规范、易经风水、设计美学十大定律，从底层逻辑上理解设计美学与艺术的结合，比如美学手法的运用比例与尺度、对称与均衡、节奏与韵律、留白、同构、异影等等，这些专业的设计美学课程，让学员拥有自己独立的IP，不会成为他人的复制品，更具有竞争力。 摒弃传统培训班“照本宣科”的教学模式，让学员能有更多机会提升自己的眼界，与普通培训班出来的学生拉开差距。
学习3DSMAX必须掌握核心内容：
1、三维空间想象力的锻炼熟练掌握各个视图、坐标与物体的位置关系。 应该要做到放眼过去就可以判断物体的空间位置关系，可以随心所欲地控制物体的位置。 这是最基本的要掌握的内容，如果掌握不好，下面的所有内容都会受到影响。 有了设计基础和空间能力的朋友，掌握起来其实很简单；没有基础的朋友，只要有系统的学习和锻炼方法，也可以很快地掌握。 这是我们课程培训里的第一步，一般人第一天就可以掌握了。
2、基本的几个操作命令：选择、移动、旋转、缩放、镜像、对齐、阵列、视图工具，这些命令是最常用也是最基本的，几乎所有制作都用到。
几个常用的三维和二维几何体的创建及参数，熟悉了之后，就掌握了3DSAMX的基本操作习惯。
3、学室内设计3dmax，需要有材质和灯光的基础。
需要懂得材质参数、贴图的原理。 要对每一个材质选项的用途以及渲染最终效果都很了解和熟识。 这是学3dmax重要的基础能力。 然后要熟悉灯光的参数及与材质效果的关系。 如果你想掌握对材质与灯光的控制，那么你可以提高美术水平，加强色彩方面的知识。 还要有熟练掌握参数设置的能力。 如果你懂得基础操作命令、二维图案编辑、常用必备编辑命令等内容，那么你学习3dmax会更加容易。 如果再加上好的三维空间的想象力，那就更好了。 学3dmax。 需要熟练掌握各个视图、坐标与物体的位置关系。 要做到可以判断物体的空间位置关系，可以随心所欲地控制物体的位置。
清风室内设计学院3dmax课程目录:
day1: “见森林不能只见树木” 效果图的完整工作流—建模—渲染—后期，如何提高效率？
day2: “软件基础操作扫盲” 界面介绍、效果图高手的操作习惯、基本命令：Geometry box sphere cylinder cone plan tube shape line rectangle circle ellipse snap angle 等绘制基本图形（桌子、创意家具、房屋基本结构等）
day3: 如何利用3d构建空间几何美学秩序，array,align等。
day4: 3d建模锻炼黄金分割比例白银比例，现代极简家具建模及多功能扩展
Day5: 练习家具柜体建模同时掌握人体工程学尺度，家具柜体基本材料的使用等 扩展命令：二维建模与三维建模逻辑，三维坐标系的关联启发思考，空间感小组训练考核，洞察力，形体美学比例把控训练。 简易现代完整空间建模全流程。
Day6-day12: 高级建模、各种插件建模、以及清风设计学院研发的效果图提速插件， 不同风格案例实践（含家装及工装）：空间整体建模-相关人体工程学尺度，由外而内、自上而下、先硬装后软装，墙体、吊顶、踢脚线、背景造型等绘制，软装模型精简调用操作细节，照片级真实材质模拟，vr卡通材质。 相机构图技巧，实际工作中建模阶段沟通要点，便于后期工作中甲方要求修改的命令，模型自检指南，优秀的工作习惯培养，模型自检指南，优秀的工作习惯培养，模型库与材质库的建立与调用，场景建模文件容量精简意识培养，模型优化、材质贴图文件路径整理与优化，归档、材质贴图丢失处理办法，文件异常处理办法，常见工作中模型问题集绵。 建模小组计时比赛。
day13: 渲染器工作原理：渲染面板精讲，材质核心概念理解与映射，菲尼尔反射物理属性，（配合课外实践观察材料物属性）
day14: 程序贴图凹凸精讲，密度板雕刻纹路、浮雕、木雕、肌理涂料硅藻泥，微水泥、苏恺石、文化石、洞石、砂岩等真实照片级效果表现。 程序贴图嵌套使用技巧及叠加原理。 木材做旧、铁艺生锈等做旧材质制作。
day15: 材质节点类型 CR AO 三平面 switch等等节点的运用技巧， 金属不锈钢，有色不锈钢，铝，铜等)，布料材质遮罩类型理解制作( 绒布，麻布，棉布，翻毛皮等等 )皮革类材质理解制作，木纹类材质信息转换实操理解制作(木地板，面漆木，亚光饰面等)，木纹类材质信息转换实操理解制作(木地板，面漆木，亚光饰面等)，石材材质讲解， sss类型材质 理解吸收散射 (牛奶 玉 塑胶 橡胶等材质讲解)，透光性材质理解制作 纱帘 树叶植物类型理解制作课时，透明性材质理解制作透明有色塑料 玻璃的衰减算 法颜色变化，真实的焦散和实用性焦散的理解概念以及钻石材质制作，车漆材质理解和调节，生锈材质 多层遮罩类型材质概念透析，特殊材质类型训练理解 X光扫描材质 橘子 大米，cr雾效理解制作
day16: 灯光不同灯光类型讲解，sky 和hdr如何正确运用，如何正确理解光照以及压光，如何正确理解环境问题，布光思路及手法。
day17:相机理解(快门，光圈等景深运动模糊制作及AE快速变焦景深，日景案例，黄昏效果案例）
day18:阴天效果案例
day19:夜景效果案例
Day20:风格化多种处理方式，黄昏效果，摄影棚补光原理性分析
Day21:总结回顾，公司模式考试考核
Day22: ps 后期处理
Day23: ps 后期处理
Day24: ps 后期处理，ps快速出图改图及竞标文本制作
Day25: ps 后期处理，ps快速出图改图及竞标文本制作
