在竞争激烈的广州市场中，企业想要脱颖而出，必须制定有效的网络营销战略。本文将深入探讨针对广州的网络营销策略，帮助企业快速提升品牌知名度和转化率。
目标受众定位
确定你的目标受众是网络营销战略的关键。对于广州市场，目标受众可以根据以下因素细分：
人口统计数据（年龄、性别、教育水平、收入）地理位置（广州市区或周边地区）利益（时尚、餐饮、娱乐、科技）行为（在线购物习惯、社交的内容，建立品牌知名度并与目标受众互动。网红合作：与本地网红合作推广你的产品或服务，利用他们的影响力提升信誉度。搜索引擎优化（SEO）
SEO 可以帮助你的网站在搜索结果中排名更高，从而获得更多自然流量。针对广州网络营销的 SEO 策略包括：
关键词研究：确定广州目标受众搜索的热门关键词。本地 SEO：优化你的网站和 Google 我的商家信息，以提高在本地搜索中的可见度。内容优化：确保你的网站内容与目标关键词相关，并提供高质量的信息。社交媒体广告
社交媒体广告可以让你针对特定受众群体投放广告活动。针对广州网络营销的社交媒体广告策略包括：
微信 Moments 广告：接触微信庞大的用户群，传递高度针对性的广告。百度信息流广告：在百度信息流中投放广告，触达正在主动搜索信息的潜徽章来建立信任并减少摩擦。监测和分析
监测和分析网络营销活动对于衡量有效性和识别改进领域至关重要。以下是一些关键指标：
网站流量转化率社交媒体参与度SEO 排名广告支出回报率（ROAS）结论
通过实施这些经过验证的网络营销策略，广州企业可以快速提升其品牌知名度，增加潜在客户数量并提高转化率。通过关注目标受众定位、内容营销、搜索引擎优化、社交媒体广告、电子邮件营销和转换率优化，企业可以建立一个强大的在线形象并实现业务目标。
记住，网络营销是一个持续的过程，需要不断的调整和优化。通过持续监测和分析，企业可以根据市场趋势和目标受众不断完善其策略，以取得最大的成功。
亏损的smart终于找到了“接盘侠”，吉利能否让它起死回生？
“1月6日，吉利公布了2019年销量数据。 2019年吉利累计销量为136.16万辆，连续三年蝉联中国品牌年度销冠，为过去一年交出了一张非常不错的‘“成绩单’。 两天之后，吉利与奔驰宣布成立新合资公司，又为2020年开了一个好头。 ”
2010年1月8日，就在大家正期待着一睹红旗H9风采，以及戈恩公开逃跑真相的时候，一条《吉利控股与梅赛德斯-奔驰正式成立smart品牌全球合资公司》的推送却率先点燃了朋友圈。
文章的主要信息有以下几点：?
吉利控股与梅赛德斯-奔驰组建的smart品牌全球合资公司“智马达汽车有限公司”（smartAutomobileCo.,Ltd.）正式成立，总部落户宁波杭州湾新区；?
新合资公司注册资金54亿元人民币，双方各持股50%。董事会也由双方各委派3名成员组成，并任命原吉利集团总裁助理、领克汽车张家口工厂总经理佟湘北为全球CEO，统筹市场、销售、研发等smart品牌所有业务模块；?
未来smart品牌将全面向电动化、智能化方向转型，全新一代纯电动smart由奔驰全球设计部门负责设计，吉利控股全球研发中心负责工程研发，首批产品预计自2022年起投放市场。 并销往全球。
至此，经过数月的共同筹备，吉利与奔驰的合资项目尘埃落定。 而自两年前豪掷90亿美元收购戴姆勒9.69%具有表决权的股份，成为戴姆勒第一大股东之后，吉利的“野心”也第一次具体显露出来。
存量市场就是各取所需
从1997进入汽车行业以来，吉利为何能在竞争激烈的中国市场日渐枝繁叶茂、开花结果，答案其实并不难猜。 很显然，长远的战略眼光起到了至关重要的作用。
2010年，吉利以18亿美元的价格从福特手中得到了濒临破产的沃尔沃。 这在当时业界引起了不小的震动，很多人都不看好这笔买卖，甚至嘲笑吉利是蚂蚁也敢吃大象。
但经过时间的证明，沃尔沃不仅迅速赢得了中国消费者的认可，更是在中国市场的带动下，连续六年打破全球销量纪录。 而吉利也因为收购沃尔沃利不仅利润翻了十几倍，提升了品牌知名度，最重要的还是实现了和沃尔沃的关键技术共享，成功孵化出了CMA、SPA、PMA及BMA四大全球化基础模块架构。
可以说，如今吉利在核心技术上已经得到了质的飞跃，拥有了超越对手的核心竞争优势。 回过头来再看，吉利当初花费的18亿美元简直就是捡了个大便宜。
既然有了之前的成功，那么就会有人开始猜测吉利这次用了90亿美元成为戴姆勒最大单一股东后，又会赚到多少钱呢？但说出来你可能不信，到目前为止吉利非但没有赚钱，反而随着戴姆勒股价的大缩水，还亏损了近40亿美元。
难不成吉利这回真的是太急功近利了吗？在“汽扯扒谈”看来，只不过是处在不同的发展节点，所看到的“风景”不同罢了。
不得不说，十年前收购沃尔沃，吉利走的就是“用市场换技术”的路。 而今时今日，吉利已经是中国品牌当之无愧的销量霸主，眼光自然也不能再局限于本土市场，只有参与到全球竞争才会有更深度的发展。 因此，收购戴姆勒股份吉利重视的不是短暂的利益，而是长期的合作。
就像此次成立智马达汽车有限公司，相信在很多人心中，奔驰或许早就想给一直处在亏损状态的smart品牌找个“接盘侠”了。 然而即便真是如此，吉利当然也有着自己的惦记。
惦记技术？有且有限。 因为从新合资公司的架构及总部选址来看，未来新产品在研发、生产、供应链等领域将主要由吉利负责，而奔驰则侧重品牌和设计方面。
也就是说，此次吉利转变了过去中国车企依赖外资技术、跨过车企看中中国市场的合资规则，反而成为了提供产品核心技术保障的一方，并且希望通过奔驰及smart的品牌影响力进一步提升在全球市场的知名度。
要知道，虽然从未盈利，但从品牌文化角度来讲，smart仍是非常有影响力的品牌。 截止目前，smart在全球范围内已经拥有超过220万的车主。
与此同时，凭借着足够玩味、个性的设计，smart还有着数以百万计的粉丝群体。 也许出于种种原因他们最终无法购买一台smart，但却不影响他们喜爱这个品牌，始终对它保持高度关注。 而这些对于亟待走向全球竞争的吉利而言，远比金钱重要的多。
从戴姆勒以及奔驰的角度来看，在存量市场之中把劣势部分重新整合优化，是至关重要的一部分。 奔驰曾经自己在smart上最后的挣扎就是推出四门车型，奈何也没有太多效果。 所以没有什么给在中国不太适应的smart品牌，找一个“好人家”更能提振销量的解决方案了。 奔驰把这部分跟吉利整合，相当于是在新能源、销量以及成本上的三重解，一举三得。
在奔驰于中国突破70万这个关口上，未来增长多点开花，要强于远远优于奔驰品牌的千里走单骑。
转型电动化，智马达的挑战可不小
“理想很丰满，现实却很骨感”的事儿吉利和奔驰自然不想发生在自己身上，但坦白讲，双方面前的挑战的确不小。
首先，必须要提到的就是长城和宝马合资的光束汽车。 同样是发力布局纯电动汽车领域；同样本着平等互补原则的50:50合资股比；同样是中外3:3的董事会架构；一个把工厂放在江苏唯一的整车进口口岸--张家港，一个落户全球第四大港口城市--宁波。
无论是两边合资方之间的“爱恨情仇”，还是有着太多相同点的发展布局，都注定了智马达和光束未来将成为别人眼中比较的对象。
首先，虽然从时间点上看，光束汽车从项目签约到正式启动都要领先于智马达。 但是据长城此前发布的公告称，光束和智马达的投产都要到在2020年左右。
其次，正如“汽扯扒谈”刚才说的，smart在全球有着大量粉丝基础，但真到实际买车时他们往往并不会选择smart。 那么未来如何有效改善“观望客户”的转化率，也是吉利和奔驰需要思考的问题。
按照新车型开发规划，smart未来产品阵容将扩展到快速增长的紧凑型细分市场，相信在空间和实用性上都会得到一定的提升。 当然，进入紧凑型细分市场也意味着竞争的加剧，届时考验的就是产品的技术硬实力。
目前，吉利已经在中国上海、杭州、宁波、瑞典哥德堡、英国考文垂、西班牙巴塞罗那、美国加州、德国法兰克福等建立了五大工程研发中心和五大设计造型中心体系。
至于在新能源领域，吉利也已经拥有超过300项新能源领域核心专利技术，而这些也将成为智马达未来发展的核心因素和重要基础。
写在最后：
其实无论是之前的长城与宝马，还是此次吉利与奔驰，单拎出来每一家车企都是行业“大哥”级的存在。 然而身处变革的漩涡中，协同合作、强强联合必将成为汽车行业未来发展的一大趋势。
毫无疑问，协同发展对合作双方而言都背负着很沉的包袱。 就像奔驰期待通过智马达让smart扭亏为盈，并进一步渗透到国内新能源市场，而吉利也希望以此契机加快全球化进程，扩大自己在德国及欧洲市场的影响力。
不过向来，也正因为有了这种包袱，才能让中国品牌年度销冠吉利和全球豪华汽车品牌年度销冠奔驰这样已经走在行业头部的传统车企，始终保持着活力与创新的精神。 对于我们消费者来讲，何乐而不为呢。
直播电商前景如何？
2016年是业内公认的直播元年，5年时间里，各类平台接连入局，直播电商行业快速发展，参与直播电商业务布局的平台数量、用户规模以及市场规模均不断增长，未来，在政策的推动下，我国直播电商行业将良性发展。
直播电商行业主要平台：当前，我国直播电商行业主要平台有淘宝、抖音、快手、京东、唯品会、蘑菇街、小红书、拼多多、苏宁易购等。
本文核心数据：直播电商用户规模、直播电商市场规模
2016年为直播元年，五年时间行业进入快速发展期
业内公认的直播元年是2016年，这一年，国内接连出现了300多家网络直播平台，直播用户数量也快速增长。 适逢电商平台遭遇流量瓶颈，各大平台积极寻求变革，尝试一种电商内容化、电商社区化的模式，直播平台的出现让这种尝试得以落实。
2016年，淘宝、京东、蘑菇街、唯品会等电商平台纷纷推出直播功能，开启直播导购模式;快手、斗鱼等直播平台则与电商平台或品牌商合作，布局直播电商业务。
经过4年多发展，越来越多的电商平台、视频直播平台、MCN机构、品牌厂商参与到直播电商行业，直播电商产业链基本成型，行业进入高速发展期。
平台规模：网络直播平台数量快速增长，各类平台接连布局直播电商业务
2016年是直播元年，这一年，国内接连出现了300多家网络直播平台，直播用户数量也快速增长。 适逢电商平台遭遇流量瓶颈，各大平台积极寻求变革，尝试一种电商内容化、电商社区化的模式，直播平台的出现让这种尝试得以落实。
2016年，淘宝、京东、蘑菇街、唯品会等电商平台纷纷推出直播功能，开启直播导购模式;快手、斗鱼等直播平台则与电商平台或品牌商合作，布局直播电商业务。
用户规模：用户线上消费习惯加速养成，电商直播用户规模快速增长
中国互联网络信息中心(CNNIC)从《第45次中国互联网络发展状况统计报告》开始披露中国电商直播用户规模。 在疫情期间，用户线上消费习惯加速养成，直播电商已经成为一种广泛受到用户喜爱的新兴购物方式。
2021年2月，CNNIC发布《第45次中国互联网络发展状况统计报告》，根据报告数据，截至2020年3月，我国电商直播用户规模为2.65亿人，增长迅速。 截至2021年12月，我国直播电商用户规模达3.88亿人，占网民整体的39.2%。
市场规模：市场规模快速增长，万亿市场到来
2018年，头部短视频平台开始布局直播电商业务，在用户习惯养成和商家的共同推动下，直播电商带货交易总额飞速增长，2019年达4168亿元，并在2020年初迎来爆发。 预计之后我国直播电商行业将逐步迈进稳步发展期，至2025年，我国直播电商带货交易总额约达亿元。
直播场景拓宽，政策推动行业良性发展
2020年以来，行业的风口早已来到了电商直播领域，同时，在5G直播的技术条件下，电商直播的传播速度更快，能够带给消费者更好的消费体验，转化率更高。 而且在此趋势下，商家自播逐渐成为电商直播的中坚力量，电商直播平台越来越多，电商直播的生态越来越多元和完善。
未来，电商直播是大势所趋，商家自播也是电商直播未来真正的主角。总体来说，行业将向以下方向发展：
更多行业相关数据请参考前瞻产业研究院《中国网络直播行业商业模式创新与投资机会深度研究报告》。
简述网络推广计划的制定步骤
网络推广计划的制定步骤主要包括：目标设定、市场分析、策略规划、执行方案设计和效果评估。 首先，目标设定是网络推广计划的基础。 在这一阶段，企业需要明确推广的具体目标，例如增加品牌知名度、提升产品销量、扩大市场份额等。 目标应该具有可衡量性，以便后续评估推广效果。 例如，设定在三个月内通过网络推广将产品销量提升20%。 接下来是市场分析，这一步骤的关键在于深入了解目标市场的特点、竞争对手的情况以及潜在客户的需求。 通过市场调研和数据分析，企业可以把握市场趋势，找出自身的优势和劣势。 例如，分析竞争对手的网络营销策略，了解他们在哪些平台投放广告，以及他们的目标客户群体是哪些。 在策略规划阶段，企业需要根据市场分析结果，制定相应的网络推广策略。 这包括选择合适的推广渠道、确定推广内容的主题和风格，以及制定吸引潜在客户的具体措施。 例如，针对年轻人群体的产品，可以选择在抖音、微博等社交媒体平台进行推广，并制作符合年轻人审美的创意视频和图文内容。 执行方案设计是将策略转化为具体行动计划的环节。 在这一阶段，企业需要明确各项推广活动的实施细节，包括活动时间、负责人、所需资源等。 同时，还需要制定相应的风险应对措施，以确保推广计划的顺利执行。 例如，制定一份详细的社交媒体推广计划表，明确每周发布的内容主题、发布时间以及预期达到的效果。 最后是效果评估，这是网络推广计划不可或缺的一部分。 通过定期收集和分析数据，企业可以评估推广活动的实际效果，以便及时调整策略和优化执行方案。 例如，利用网站分析工具追踪访问量、转化率等指标的变化，从而判断网络推广是否达到了预期目标。
