专利是知识产权的一种重要形式，它保护着发明人的创造性成果，促进科技进步和经济发展。对于许多发明家来说，将专利转化为实际产品或服务并实现商业价值却是一大难题。
专利推广平台应运而生，为发明家和企业之间架起了一座桥梁，帮助他们实现创新价值变现。这些平台通过以下方式发挥着关键作用：
连接发明家和企业
- 提供一个信息丰富的数据库，列出可供许可或转让的专利。
- 建立一个匹配机制，帮助发明家和企业根据技术领域和商业目标找到合适的合作伙伴。
- 组织行业活动和会议，促进发明家和企业之间的交流互动。
促进专利商业化
- 提供专业咨询和
企业环保理念标语
1、地球为家，环保无处不在。
2、环保再环保，大家才有保。
3、创造环保价值，实现财富自由。
4、环保节能好，财富自由聚。
5、环保创财富，健康奔自由。
7、健康，环保，财富，三者良性循环。
8、环保，健康，财富，自由，相互关联，不断循环。
9、青山环养大地，大地保育生。
10、环保进万家，财富赢天下。
11、人人健康长寿，人人自由富足。
12、保护生态环境，造就秀美山川。
13、咱们所拥有的不仅仅是财富，还有干净的水滋养身体。
14、青山常在，绿水常流。
15、节能为环保，财富又自由。
16、我环保，我健康，自由财富任我想。
17、维护社会公德，保护生态环境。
18、这天节约一滴水，留给后人一滴血。
19、举手做环保，青山绿水才有保。
20、只有一个地球、人类应该同舟共济。
21、尽环保力量，谋健康财富。
22、除了足迹，咱们什么也没有留下；除了摄影，咱们什么也没有带走。
23、环保有劲，生活有趣。
24、让城市多一块绿地，让性命多一份完美，让财富多一点分享。
25、与自然重建和谐，与地球重修旧好。
26、让绿色覆盖世界，让动力流向未来。
27、让每一个人拥有一片蓝天。
28、青山绿水蓝天，共创完美人间。
29、垃圾回收，保护地球，举手之劳，参与环保。
30、地球能满足人类的需要、但满足不了人类的贪婪。
31、人类靠环境生存，环境靠人类保护。
32、成就绿色，成就未来。
33、环保同行，财富共赢。
34、同建绿色温馨家园，共享清澈碧水蓝天。
35、绿色环保，子孙有保。
36、节能为环保，财富为健康。
37、关爱生命健康，倡导环保时尚。
38、拯救地球，一齐动手。
39、节能环保，健康生活，畅享财富自由。
40、健康节能，共享财富。
41、点滴做起，清洁生产。
42、地球资源要珍惜，环境保护是共识。
43、环保时尚，绿色健康。
44、保护环境，人人有责。
45、环保又健康，财富享自由。
46、与健康牵手，与财富有约。
47、为环保献力，为自己添富。
48、做节能环保小卫士，创自由财富新生活。
49、争当节能环保标兵，树立财富自由模范，畅享健康写意人生。
50、珍爱生命，保护环境，造福人类。
51、健康就是财富，环保才有未来。
52、引领环保健康新时尚，缔造财富自由新企业。
53、环保一小步，健康一大步。
54、快乐环保，享受健康，经济自由。
55、发展循环经济，提高企业效益。
56、环境与人类共存，开发与保护同步。
57、爱护环境，关注健康，创造财富，追求自由。
58、倡导环保理念，引领健康生活，实现财富自由。
59、守护健康人生，畅享财富自由。
60、环保一份心，享受健康财富生活。
企业竞争理念标语
2、开放创新、克俭奉公、城市守信、善谋实干。
3、制造须靠低成本，竞争依赖高品质。
4、百分之一的失误，百分之百的损失。
5、以人才为根本，以市场为导向，以质量为保证，以服务为宗旨。
6、品管提高信誉，信誉扩大销售。
7、时时寻求效率进步，事事讲究方法技术。
8、品质是生产出来的，不是检验出来的。
9、发现问题吗上报，及时处理要做好。
10、树立核心价值观，而且要善于学习，更要善于创造。
11、今天的事不推到明天，遵循必要的工作流程。
12、创建南电网络，追求美好生活。
13、善战者，求之于势，不责于人，故能择人优势。
14、建质量效益之路，创质量效益之业。
15、质量是市场的后盾，质量是效益的保障。
16、该说说到，说到做到，做到有效。
17、转变观念，转变作风，创新机制，创新局面。
18、推行品管，始于教育，终于教育。
19、设计合理的品质，为品保之第一步。
20、自尊、自信、自强，做企业信任；开拓、进取、创新，创企业辉煌。
21、筑质量长城，兴中华经济。
22、走进质量天地，带来无限商机。
23、产品质量体现了一个企业的生命力。
24、品质的优劣比成本更重要。
25、持续学习，自我完善，做事情充分体现以结果为导向。
26、创造变化，并带来绩效突破性地提高。
27、讲团结，发扬团队精神；重科技，以科技促发展；强管理，向管理要效益。
28、我们的追求是：更快、更好、更新、更精。
29、创造高质量，奉献高质量，享受高质量。
30、品质一马当先，业绩遥遥领先。
31、质量做得好，错漏自然少。
32、客户至上，服务周到；质量第一，科技领先。
33、立足岗位抓质量，一丝不苟出精品。
34、顾客是我们的上帝，品质是上帝的要求。
35、产品若要无缺点，全面品管不可免。
36、创造质量第一，就是创造市场第一。
37、用科技提高质量，靠质量占领市场。
38、无严师，没高徒；不严格把关，难出优质产品。
39、全心全意传递祝福，尽职尽责开拓创新。
40、诚信高效、服务用户、团结进取、争创效益。
41、使用一流的人才，创办一流的机构。
42、树立质量法制观念，提高全民质量意识。
43、全民讲质量，质量利全民。
44、让环宇风帆载着优质的产品，跨越世纪。
45、贯标出质量，认证树形象。
46、勇创一流、勇创新高。
47、创优质品牌，铸一流企业形象。
48、和传统的昨天告别，向规范的未来迈进。
49、产品与产品的差异在于细节。
50、增强紧迫感、加强责任心、全力抢市场、打好翻身仗。
51、人的能力是有限的，而人的努力是无限的。
52、要求要明确，执行要坚决。
53、只有步入国际标准的轨道，才有无限延伸的空间。
54、不断设定更高的目标，今天的最好变现是明天的最低要求。
55、品质是生命，服务是宗旨。
56、五彩缤纷的生活世界，来自至高的品质境界。
57、改善既改革，改革先革心。
58、立优质精神，构世界蓝图。
59、全员全过程全方位参与，全面提高质量安全水平。
60、不接受不合格产品，不制造不合格品，不交付不合格品。
企业科技理念标语
1、科技演绎精彩，创新实现奇迹。
2、转变发展观念，创新发展模式，提高发展质量。
3、科技传播文明，创新成就精彩。
4、生活需要科技，科技改善生活。
5、增强知识产权意识，推进知识经济发展。
6、坚持科学发展，突出自主创新。
7、创新无止境，实践出真知。
8、科技承载梦想，创新打造辉煌。
9、用知识武装我们的头脑，用科学实现我们的梦想。
10、今天奇思妙想，明天硕果累累。
11、科技的世界，创新的时代。
12、科技感动中国，创新成就价值。
13、弘扬科学精神、普及科学知识，传播科学思想和科学方法。
14、科技打造梦幻色彩，创新描绘精彩人生。
15、科技创新之路，事业成功起步。
16、科技成就经典，创新改变生活。
17、科技要发展，创新是关键。
18、神话是编造的，奇迹是创造的。
19、培育发展新天地，科技创新强企业。
20、树立科学发展观，建设节约型社会。
21、自主创新、重点跨越、支撑发展、引领未来，为建设创新型鼎湖而奋斗。
22、知识武装你和我，创新改变全社会。
23、科技缔造生活，创新成就未来。
24、科技创新推产业，造业造福造美好。
25、今天的小发明家，明天的大科学家。
26、科技惠大家，创新无极限。
27、集天下智慧，创无限财富，促世界进步。
28、科技创造财富，创新点亮生活。
29、你因科技而精彩，科技因你而腾飞。
30、追求高科技，创新赢未来。
31、创新共发展，同心破万难。
32、用知识拓展视野，用知识改变命运，用知识创造未来。
33、加强科普惠农兴村工作，促进社会主义新农村建设。
34、实施科教兴市战略，走可持续发展之路。
35、努力实施专利战略，促进生产方式转变。
36、科技宏伟蓝图，创新助力实现。
37、加强科技合作与交流，走开放型科技发展之路。
38、融金融物融而相通，科技科学金而支撑。
39、科技创新增效益，合作共赢谋发展。
40、知识改变人生，科技创造未来。
41、接轨大上海，融入长三角，促进科技大发展。
42、为科技喝彩，为发展创新。
43、依靠科技进步，实现可持续发展。
44、凝聚科技创意，成就创新梦想。
45、崇尚科学，探索创新，挑战新科技。
46、过去向土地要财富，现在向知识要财富，未来向创造要财富。
47、科技和人才携手，创新与事业同辉。
48、海融乃大金融相通，科技创新力行天下。
49、学科学、爱科学、讲科学、用科学。
50、大力发展高技术产业项目，推动高技术成果产业化。
51、融才融智融科技，创新创业创辉煌。
52、科技提升速度，创新彰显高度。
53、加强科学技术普及工作，提高公民科学文化素质。
54、科技创新引领行业，同心同德齐力发展。
55、金融成就科技，创新推进产业。
56、充分发挥企业在技术创新中的主体作用。
57、弘扬创新精神，增强创新能力。
58、弘扬创新精神，增强创业能力。
59、数字生活改变世界，科技创新引领未来。
60、科技创新，让未来发展不可思议。
企业人才理念标语
1、有才无德，限制录用。
2、发展靠人才支撑，业绩靠人才创造。
3、员工培训是企业风险最小；收益最大的战略性投资。
4、无德无才，坚决不用。
5、机制激励人，文化塑造人，感情温暖人，事业凝聚人。
6、以公正之心选人，以道义之理待人。
7、宁可小材大用，不可大材小用。
8、有德无才，培训任用。
9、效益靠质量，质量靠技术，技术靠人才，人才靠教育。
10、尊重人才真心真意，服务人才全心全意；培养人才一心一意，使用人才诚心诚意。
11、管理是严格的爱，培训是最大的福利。
12、不敬业，就失业；不爱岗，就下岗。
13、科技是第一生产力，人才是第一资源。
14、市场如水，企业如舟，质量象舵，人是舵手。
15、要以岗位招人，不能以人定岗。
16、全员培训，同步提高，创新进步。
17、唯才是用，唯德重用。
18、不转机制就转岗，不换观念就换人。
19、有德有才，破格重用。
20、把人才作为资产来经营来管理。
21、用好现有人才，稳住关键人才，吸引急需人才，储备未来人才。
22、培训要付出，不培训将付出更多。
23、以人为本，以德为先，为自己的工作加油，为别人的成功喝彩。
24、以人为本是组织的核心。
25、金钱只有诱惑力，事业才有凝聚力。
26、用人之长，容人之短。
27、不识人才是失职，浪费人才是渎职，人尽其才是天职。
28、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。
29、无功便是过，平庸就是错。
30、岗岗有人才，绩效论精英。
31、选人要正，用人要公；育人要勤，管理要严。
32、员工没有业绩，没有发挥优势，就是人力资源的浪费。
33、企业即人：成也在人，败也在人。
34、唯才是命、爱才之德、识才之能、用才之长。
35、人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。
36、人力资源的浪费，是企业最大的浪费。
37、尊重人的品德，重视人的智慧；承认人的价值，珍惜人的感情；维护人的尊严，提高人的素质。
38、贤者上，能者中，立者下，智者侧，庸者退。
39、人人是人才，赛马不相马。
小萌龟遥控玩具丨传统玩具生产企业正面临什么处境？
玩具产业是指以玩具产品为经营对象的所有配套支撑企业的集合，包括玩具品牌运营、玩具研发设计、玩具制造、玩具物流运输、玩具零售等各细分子行业。
玩具产业存在两条价值链，一条是内容产业驱动的玩具产业价值链，如万代、迪士尼、孩之宝等玩具企业；另一条是研发设计驱动的玩具产业价值链，如玩具巨头乐高。
通过内容驱动的玩具产业价值链，主要产品是动漫玩具，作为动漫形象的衍生品。 玩具的动漫形象可能直接来自于漫画，可能来自于流行动画片，也可能出自某一款游戏或影视作品里面的人物形象。 如果动漫形象广受市场欢迎，衍生自该动漫形象的玩具很可能也会成为市场的热销产品，例如冰雪奇缘系列玩具，在去年冰雪奇缘上映后风靡全球。
由研发设计驱动的玩具产业价值链，其产品往往根据市场的需求，突出玩具的某一项功能。 如乐高的积木玩具易于培养孩子的创意和想象力，智能玩具则可以培育孩子的表达能力等。
01玩具品牌运营
品牌和IP是玩具企业的核心，经营品牌和IP的能力是玩具行业核心的竞争力。 我们可以从美泰和孩之宝的对核心品牌和IP的重视程度上可以看出品牌和IP才是巨头们实际经营的标的。
玩具巨头早已在IP产业链上全线推进：在上游建立核心品牌、积极储备IP以及与知名品牌合作；在中游淡化生产制造业务着力进军影视动画制造，入股电视频道，为玩具产品导流；在下游的渠道及销售端，充分发挥上中游联动的优势，发挥大片效应，积极布局新兴市场。 不仅仅是美国的两大巨头有此动作，日本的万代南宫梦，国内的奥飞娱乐等都在从最初的玩具或者游戏业务出发进行IP端的全产业链的布局。
全产业链发展并不意味着盲目开发玩具衍生品。 针对于不同种类的IP，其盈利点不同。 部分IP电影票房收益不高，开发成游戏收入非常高，但是如果拓展成为玩具衍生品或者主体公园，那么便并不能保证盈利。 在全产业链战略之下，要看准IP的价值点，选择合适的IP开发玩具衍生品。
除了产品形象创造，玩具企业更要注重商业化能力。 成熟的企业相对于刚刚涉足企业的优势，并不在与其拥有的IP有多么优质，而在于其对于IP的商业化运作能力和在市场上积累的品牌力。 我国的玩具制造行业并非匮乏有创造力的IP形象，而是在商业化的运作上偏短线，商业运作不够成熟，因此在我国玩具行业转型过程中，除了重视产品形象的创造，也要提升商业化和文化输出能力，这样才能更好地实现IP变现。
拥有众多IP的美泰对品牌做了细分管理，比如分男孩品牌，女孩品牌，学前品牌等，再根据分类决定衍生品的开发市场——女孩品牌主要开发服饰、装扮、娃娃类等玩具; 男孩品牌主打模型车，可动人偶等玩具，而学前品牌则发掘“教育+玩具”。 这些IP与衍生品的有机整合，造就了美泰衍生品产业链。
02玩具研发设计
必须广泛了解纷繁庞杂的玩具世界。 对现有玩具的深入了解是我们做好玩具创新设计的基础，尤其是应该了解国外玩具市场中的玩具产品。 欧美国家有一半以上的玩具在中国市场买不到，因此，从“万能”的淘宝上了解玩具还是不够的。 在原有的玩具产品概念上进行创新设计，是玩具创新设计的正确打开方式。 其实，很多经典玩具的基本功能在1百年来都没有变，设计师需要做的是运用新技术、新材料和新工艺，通过新的艺术表现将原有的玩具进行升级、融合。
03玩具制造
从制造业的角度来看，玩具产业链上游主要是原材料供应商，主要包括塑料行业，五金行业，电子配件行业以及包装行业。 玩具制造企业需要通过经销商将产品推向消费者，所以下游主要包括零售、批发等销售行业。
玩具企业众多，区域产业集群化现象明显
最重要的玩具生产和出口基地是“五省一市”：广东、江苏、上海、山东、浙江和福建。
在产品类别方面，广东和福建以电动和塑料玩具为主；江苏、上海以毛绒玩具为主；浙江以木制玩具为主，形成较为明显的产业集群效应。
其中，广东省又是我国最大的玩具生产和出口地区，主要集中在深圳、东莞、广州、汕头澄海、佛山南海、揭阳揭西等地。
玩具产品出口呈现“一高三低”特征，产业核心竞争力不强
目前，玩具出口企业主要以OEM 贴牌为主，其出口的七成以上玩具都属于来料加工或来样加工，因为贴牌生产，此类企业没有研发资金投入，没有玩具安全性能分析能力，仅仅从事简单来样加工，因此，产品的品牌效应不明显，销售手段单一，竞争严峻，直接导致了目前我国玩具产品出口“一高三低”，即出口量高、产品技术含量低、品牌附加值低、经济效益低的现象。
04玩具物流运输
物流损耗是难免的，现在基本上都是客户指定物流，他们自己控制费用。 客户发现货运中产生损耗的，都是厂家先补给他们，然后由去找物流申诉的。 最近一年物流服务都挺好的，破损他们会很快赔偿，一般都不会大量损耗，客户在收货时就会确认，如果有损耗，会让站点物流确认，转发照片给经销商，以前如果有问题，首先会推诿，然后不了了之，厂家没办法，但为了平复客户意见，只能自己吃亏一点。
当下物流存在的野蛮、粗暴装卸货现象普遍，为了有效应对这种现象，厂商有两个选择：一是强化产品的整体包装材质，让产品更加抗摔抗压。 二是视情况更换物流公司。 但从实际操作上，选择一对于该公司来说更实际。 目标是在包装费用和物流时的损失两者之间寻找最优的效果。 物流过程中所造成的损耗不小，他们目前的物流都是使用自己指定的公司，以确保运输安全便捷。
05购买渠道
下游玩具的销售渠道包括批发渠道、百货零售、超市卖场、专卖店、母婴连锁店、电商平台等。
传统玩具销售管道主要有：一是批发市场；二是大型百货商场，以销售中高档、国际大品牌玩具为主；三是超市卖场，是中低价位玩具的重要卖场。 近年来，专卖店、加盟连锁等正在发展，如玩具反斗城、乐友、丽家宝贝等不断涌现，成为大多数家长选购玩具的渠道之一。
06对于本土中小型玩具企业突围黄金法则
1.走差异化道路，专攻垂直领域
如国内一家约克玩具公司专注于品质玩具， 培育智慧童年为宗旨，在河南郑州落地一家名叫“发明家玩具店”位于二七区大学路航海路童年时光商场。 这是一家不仅有自主品牌IP，还与国内最大玩具品牌奥迪双钻合作授权。 郑州的首家直营店开启后收到了广大孩子家长们的喜欢，很快在河南其他地市开始加盟连锁。
2.深化技术优势，合理利用IP形象
如VTech，VTech被誉为玩具中的高科技，是一家以科技为核心的企业，其玩具结合了电子属性与教育属性，主要针对低龄儿童的智力开发。 VTech并不创造IP，也不以IP为核心，其产品的主要优势在与科技属性与教育意义。
3.充分利用渠道优势与营销手段
如麦当劳，它并不是玩具生产者，没有技术优势也没有专攻玩具领域，但根据Nutrition Nibbies的数据，麦当劳每年通过全球3.5万家门店向外输出15亿只玩具。 目前麦当劳在全球有3.5万家门店，覆盖了119个国家，每天的进店人数为高达6200万人。 麦当劳以其巨大的渠道优势，促进了玩具的销售。
4.以独特的创意，抓住小众消费者
如在娃娃领域中与美泰竞争的MGA，MGA以Bratz娃娃成功撕开以芭比娃娃为主的娃娃市场，一度抢占了40%的娃娃市场份额。 Bratz被称为 “反芭比”的野丫头，相较于芭比的“公主梦”，Bratz叛逆的外形更加贴近现实。 此外，MGA也善于抓住小众消费者的需求。 2012年1月，一位儿童癌症患者的母亲在Facebook上发起了一个活动，希望美泰制造一款秃头版的芭比娃娃，以支持儿童癌症患者。 这个“美丽的秃头芭比”运动得到了极大的关注，而美泰并没有及时回应，在2013年才生产了限量版秃头芭比，专门捐赠给美国儿童医院。 而MGA则迅速推出了3款秃头布拉兹娃娃，3款秃头莫克西女孩娃娃，和一款秃头莫克西男孩娃娃。 此外，MGA还宣布，每销售一个娃娃，将捐赠1美元支持“希望之城”组织对癌症的研究。
菁咖分享（二）| 为美好工作赋能，让灵魂永远处于创造之中
“ 凡企业家都须有一半是发明家，一半是匠人。 一路走来，从营销到用户、从金融到实业、从溯本求源到底层逻辑，在积极和消极哲学的背后，是对当下和未来的不断颠覆和思考——即看见不可见，让灵魂永远处于创造之中。 ”
企业软文化是企业发展的核心，在提高自身竞争力的同时，团队的美好愿景是能够长期而深度地陪伴成长。 本文整理自2019年7月12日，菁时光董事长刘宜云先生在深圳紫荆华港企业内训的主题演讲——《我思故我在》，文章对该主题演讲做了部分整理，略有删减，让我们一起先睹为快。
//工作上该如何获取成就感？//
十分感谢紫荆华港诚邀参加此次会议。 相信在座的各位有很多都是资深的投资人士，所以今天我仅凭借自己的一些经验跟各位分享一下我对投资的理解，还有我对业务、生活和未来方向上的一些看法。
第一个谈到投资，我们该如何去理解投资？ 最开始我在一家国企做投资，像当时很多人选择了像华润、招商、中信和光大这些机构一样，我留在了中信。 相信许多在国企待过的人，特别是刚毕业出来工作的时候都会有一个困惑，是什么呢？就是工作的成就感特别低。 我们经常遇到这种情况，不管你是准备得多么充分，项目总是一下子就被部门经理和老板给pass掉了。 花费三五个月准备的项目，就夭折在老板开会的短短的半个小时里。 在这半个小时里，什么导致了你项目的生死？
关于这个问题，我想我们应该转换一下思路。 它不外乎就是两个原因，第一个原因，老板没有时间听明白，所以他没办法跟你说Yes；第二个原因就是在他听完汇报了之后，觉得风险不可控，所以不应该做决策。 如果是第一种情况，你私下里有找过他吗？多少趟？再给你十分钟能讲清楚吗？如果是第二种情况，就是老板发现了你没有设想到的风险，那你的技术方案在哪里？风控方案在哪里？有没有去再去找？这是一个漫长的过程，至少在当下,你没有办法让老板做出你想要的决策。
同样地，我们应该深刻地理解现象的本质，在某些你意料不到的地方，“快”不一定是一件好事。 相反地， “所有营销的本质就是截留目标用户的时间”。 在我看来，只有有效地截留用户时间才能做出超预期。
有一段时间，我在招行项目上担任投资经理，时常会需要在不同的场合跟不同的人交谈，而他们经常对我的发言表现出诧异。 有时候，他们会觉眼前这个人还不是那么成熟，但当他们正要放松警惕的时候，又会被这个年轻人的话所折服。 而产生“迷惑”现象的关键，恰是我在与人交谈中惯用的一种技巧。
//比专业更重要的，是仪式感//
一个人的专业度能够决定话语权吗？或许在专业上，我们可以有更多的思考。 大多数人都只关心职业技能的提升，但如果你仅仅只是一个技术类的人才，你就不会有很大的话语权。 你的社会地位，朋友之间的威望以及决策权都是远远不够的。
这里我想跟大家分享一个例子。 在我刚转到实业的时候，就收到了一张来当地市税务局大额罚单。 这个问题很棘手，当时我马上组织了一个财务和税务的专家团队，根据税局的罚款原因开始研究解决方案。 一开始我们就遇到了难题，并不是因为我们的专业性不够强，而是因为站在一个事情的对立面，双方的观点很容易因立场不同发生分歧。 这时候我们该拿什么去跟对方交流？
这个时候，我们并没有利用专业上的优势去辩论，反而搜集了大量相关的案例，通过现实的案例来佐证我们的观点。 在对方态度产生动摇的时候，我们又站在对方的角度去看待税务问题，这时候专业才真正派上用场。
在专业的基础上，我们还可以适当做点“改变“。
我至今都还记得，我们是如何因为一个产品增值税到营业税的改变，开通了当地第一个管道运输业务，如何通过它拉动整个地方财政收入的增长。 我认为很多东西都是兴趣使然，包括我在大学里学的是文科，却在不断地去做一些新的尝试，申请许多个人专利。 在这里，我们要提及一个创新能力，就是在专业上要往前走一步，至少应该在这个行业里有所建树。
专业的第二个层次，就是仪式感。 首先我们在做一款产品的时候，绝大部分产品的外延都是不够的。 比如水，我们只盯住了这是水，因为我们觉得水是产品。 但就现在社会来说，喝水的过程比水还要重要。 “水重要还是喝水的过程重要“，它其实是一个分界线。 当这个社会没有水的时候，水就显得特别重要；当产品到处都在竞争的时候，喝水的过程就最重要。
那么我们的产品要怎样才能够突出？首先，追求“好“是一条不归路，如果所有产品都在追求“好“，用户只会越来越少。 只有你追求“不难吃”、“不难用”，才能实现用户最大化。 就像星巴克的服务、理念和氛围的营造，它整个形式给人的感觉是好的， 这就是它产品的基础，至于它好不好喝已经不用去表达。
什么是好东西？好东西都是无感的。 当你走进宜家逛了一上午，中午跟别人交流一下，除了手上的东西比较多、身体比较疲累以外，你会感到无感。 下午再去一趟天虹，你一眼就能看到热闹的人潮和琳琅满目的商品，当在里面逛完一圈，特别是商场里面的仓库，马上就能感受到明显的差异。 这就是好东西是无感的，不好的东西一定有感。
在这个过程中，其实我们已经逐步从产品切入到了人。 所以说做产品一定要懂得换位思考，就是懂得用户的感受。
//读懂投资方和被投资方的心//
任何一件事都要讲究底层逻辑。 在投资的时候，技巧是关键，情感沟通也很重要，它可能比你一直盯着那个数据去问更重要。
其实我从事金融和投资这么多年，从来没碰到项目没有项目源的情况。 其中最重要的一点就是，只要投出去的项目，我从不插手投后管理，我认为投后管理只会把项目做糟糕。 就相当于你对他的质疑也好，专业的判断也好，一切要在投资前去完成。
互信是合作的基础。 一些投资者在投完项目之后，无法确认成功的把握有多大，将信将疑下，一旦项目出现大的变动，最容易出现问责问难的情况。 但这种指责往往起到反效果的作用。 人都是感性的，我想如果在合作的过程中我们能处理好感情沟通的问题，可能对日后的发展是比较有益的。
实际上我们在做任何事情的时候，都应该 “高看一眼“。 曾经一个正在创业的朋友，突然跟我说他不做了，转而去一家有名的央企当总助。 这意味着一个创业项目的停滞乃至终止，尽管他提出这个想法的时候，我早在两年前就为他的创业投资了2000万。 一路走来，他从一名被投资者、到央企的总助、到上市公司的董事长、再到现在的高级领导，我们一直保持良好的情感联系。
作为被投资者，我对每一个引进来的投资者都心存感激，希望对方也可以获得相应的回报。 关于投资，我想更应该从被投资方和投资方的角度进行理性分析。
//金融和实业的启发：消极和积极的哲学//
2003年，我做了职业生涯的一个重要的选择，从金融行业转向实业。 早在选择之前，我就在思考一个问题，金融和实业究竟有什么区别？
对数据、做技术分析、写报告，相信在座的各位时不时都要和数据打交道，但这些工作完全可以自己一个人完成。 就跟读书的时候一样，把卷子交上去，老师就能给你打个满分。 但实业不同，实业并不存在这么多的数据和理论，在实业界只要一个人不舒服就搞不定。 就像一个大学生走到社会，上司并不会因为一份报告就给你打一百分。 这说明金融偏重数据，而实业偏重配合，数据可以一个人独立完成，而社会需要别人配合。 这是第一个区别。
第二个区别，金融人士更加偏重理性，所以思考面相对偏窄一些。 金融人养成了不求人的习惯，因为不需要太多的配合，加上经济的优势，所以有时候说话会让人感觉到刺痛感。 也正因为如此，他们往往会形成自己一种“相对“的优势。
第三个区别，是金融的属性。 假如现在有一个投资者和一个创业者，在他们面前同时摆了一个火坑。 对于一个创业者，他根本不会考虑跳下去会不会死，只要他想挽救他就必须跳下去；但对于一个投资者，他首先要分析风险以及采取的一切措施，他那一刻总是在算账，而不是立即跳下去。 这点跟创业者明显不同，金融人士真正在乎的是他保全多少，以及如何在投资中履行清算条款。
第四个区别，金融是消极哲学，而实业是积极哲学。 “积极”、“消极”的哲学理论，其实是从后来中国A股市场历史上规模最大的一场公司股权战争的思考中得出的结论。 在“宝万之争”发生的时候，我开始尝试用底层逻辑解释问题的本质。
为什么说金融是消极哲学？因为金融的最高准则就是安全的变现和退出。 进一步深究变现的原因，其实就是落袋为安，先把钱放进你的口袋，就能保证自己有个确定的未来。 而对于实业来说，钱只是干活的工具，钱可以拿来投资人、投资未来。
在人的身上同样体现了积极和消极的哲学，其实金融就是一个社会走向的标志。 任何一个组织和社会，假如它的金融业很发达，就说明这个社会充满了消极。 而这种消极因素就是因为我想保护我自己，就会显得很没有人情味儿。
我一直不停地在思考，中国浩瀚的古典文学中传播度最高的一本书籍——《三国演义》里，我们或许可以从刘备、关羽和张飞“桃园三结义”的故事获得一些启发。 做实业的哲学，做人的哲学，实际上都是由中国文化延伸而来。 我想这可能是在做实业的过程中所需要的一个最真实的社会价值。
“ 我们做过的每一件事情都有意义，在工作保持永不满足的好奇心，是深度思考、发现其背后的价值。 为美好工作赋能，才能抵达人生最美的风景。 ”
