竞争水平是指市场中企业之间为争取市场份额、利润和客户忠诚度而竞争的程度。
竞争水平受到以下因素的影响：
- 行业集中度：衡量市场中领先企业控制市场份额的程度。集中度较高的行业竞争程度往往较低。
- 产品差异化：衡量产品或服务在市场上的独特性。差异化程度较高的产品往往面临的竞争较少。
- 进入壁垒：衡量新企业进入市场的难度。进入壁垒较高的行业竞争程度往往较低。
- 买方实力：衡量买方对企业的影响力。买方实力较强的行业竞争程度往往较高。
- 供应商实力：衡量供应商对企业的影响力。供应商实力较强的行业竞争程度往往较高。
竞争水平可以分为以下几种类型：
- 完美竞争：市场中有大量买家和卖家，产品高度同质化，进入和退出市场都很容易。
- 垄断竞争：市场中有许多买家和卖家，产品具有差异化，进入和退出市场存在一定障碍。
- 寡头垄断：市场中只有少数几家企业，这些企业控制着大部分市场份额，进入和退出市场非常困难。
- 垄断：市场中只有一家企业，控制着整个市场，进入和退出市场几乎不可能。
竞争水平影响着企业的经营决策。在高竞争市场中，企业需要采取以下策略以应对竞争：
- 产品差异化：为产品或服务创造独特的定位和特点。
- 低成本：将生产成本降至最低，以获得竞争优势。
- 客户服务：提供卓越的客户服务，以建立忠诚的客户群。
- 创新：开发新的产品或服务，以满足市场需求。
- 结盟：与其他企业结成战略联盟，以扩大市场份额和降低成本。
在低竞争市场中，企业可以采取以下策略以保持领先地位：
- 市场细分：将市场细分为不同的部分，并专注于满足特定细分市场的需求。
- 品牌建设：打造强大的品牌，以建立客户忠诚度。
- 研发：持续投资研发，以保持技术领先地位。
- 收购：收购竞争对手或互补业务，以扩大市场份额。
- 差异化：通过提供独特的产品或服务，与竞争对手区分开来。
竞争水平是一个动态的概念，随着市场条件的变化而不断变化。企业应持续监测竞争水平并调整其战略，以保持竞争优势和实现增长目标。
价格上升至竞争性水平是什么意思？
不是，竞争性水平是指在自由市场中，产品价格根据供求决定。 在战争时期，政府需要采购大量物资，如果根据竞争性价格采购，则需要庞大的资金。 此时政府会压低所需物品的价格，以减小开支
市场营销中,竞争水平是指
竞争者的类型企业参与市场竞争，不仅要了解谁是自己的顾客，而且还要弄清谁是自己的竞争对手。 从表面上看，识别竞争者是一项非常简单的工作，但是，由于需求的复杂性、层次性、易变性，技术的快速发展和演进、产业的发展使得市场竞争中的企业面临复杂的竞争形势，一个企业可能会被新出现的竞争对手打败，或者由于新技术的出现和需求的变化而被淘汰。 企业必须密切关注竞争环境的变化，了解自己的竞争地位及彼此的优劣势，只有知己知彼，方能百战不殆。 我们可以从不同的角度来划分竞争者的类型：一、从行业的角度来看，企业的竞争者有1．现有厂商：指本行业内现有的与企业生产同样产品的其他厂家，这些厂家是企业的直接竞争者。 2．潜在加入者：当某一行业前景乐观、有利可图时，会引来新的竞争企业，使该行业增加新的生产能力，并要求重新瓜分市场份额和主要资源。 另外，某些多元化经营的大型企业还经常利用其资源优势从一个行业侵入另一个行业。 新企业的加入，将可能导致产品价格下降，利润减少。 3．替代品厂商：与某一产品具有相同功能、能满足同一需求的不同性质的其他产品，属于替代品。 随着科学技术的发展，替代品将越来越多，某一行业的所有企业都将面临与生产替代品的其他行业的企业进行竞争。 二、从市场方面看，企业的竞争者有1．品牌竞争者：企业把同一行业中以相似的价格向相同的顾客提供类似产品或服务的其他企业称为品牌竞争者。 如家用空调市场中，生产格力空调、海尔空调、三菱空调等厂家之间的关系。 品牌竞争者之间的产品相互替代性较高，因而竞争非常激烈，各企业均以培养顾客品牌忠诚度作为争夺顾客的重要手段。 2．行业竞争者：企业把提供同种或同类产品，但规格、型号、款式不同的企业称为行业竞争者。 所有同行业的企业之间存在彼此争夺市场的竞争关系。 如家用空调与中央空调的厂家、生产高档汽车与生产中档汽车的厂家之间的关系。 3．需要竞争者：提供不同种类的产品，但满足和实现消费者同种需要的企业称为需要竞争者。 如航空公司、铁路客运、长途客运汽车公司都可以满足消费者外出旅行的需要，当火车票价上涨时，乘飞机、坐汽车的旅客就可能增加，相互之间争夺满足消费者的同一需要。 4．消费竞争者：提供不同产品，满足消费者的不同愿望，但目标消费者相同的企业称为消费竞争者。 如很多消费者收入水平提高后，可以把钱用于旅游，也可用于购买汽车，或购置房产，因而这些企业间存在相互争夺消费者购买力的竞争关系，消费支出结构的变化，对企业的竞争有很大影响。 三、从企业所处的竞争地位来看，竞争者的类型有1．市场领导者（leader）：指在某一行业的产品市场上占有最大市场份额的企业。 如柯达公司是摄影市场的领导者，宝洁公司是日化用品市场的领导者，可口可乐公司是软饮料市场的领导者等。 市场领导者通常在产品开发、价格变动、分销渠道、促销力量等方面处于主宰地位。 市场领导者的地位是在竞争中形成的，但不是固定不变的。 2．市场挑战者（challenger）：指在行业中处于次要地位（第二、三甚至更低地位）的企业。 如富士是摄影市场的挑战者，高露洁是日化用品市场的挑战者，百事可乐是软饮料市场的挑战者等。 市场挑战者往往试图通过主动竞争扩大市场份额，提高市场地位。 3．市场追随者（follower）：指在行业中居于次要地位，并安于次要地位，在战略上追随市场领导者的企业。 在现实市场中存在大量的追随者。 市场追随者的最主要特点是跟随。 在技术方面，它不做新技术的开拓者和率先使用者，而是做学习者和改进者。 在营销方面，不做市场培育的开路者，而是搭便车，以减少风险和降低成本。 市场追随者通过观察、学习、借鉴、模仿市场领导者的行为，不断提高自身技能，不断发展壮大。 4．市场补缺者（nichers）：多是行业中相对较弱小的一些中、小企业，它们专注于市场上被大企业忽略的某些细小部分，在这些小市场上通过专业化经营来获取最大限度的收益，在大企业的夹缝中求得生存和发展。 市场补缺者通过生产和提供某种具有特色的产品和服务，赢得发展的空间，甚至可能发展成为“小市场中的巨人”。 综上所述，企业应从不同的角度，识别自己的竞争对手，关注竞争形势的变化，以更好地适应和赢得竞争。 确认竞争者的目标在识别了主要竞争者之后，企业经营者接着应
如何衡量城市的竞争力?
判断城市竞争力的一个重要指标，是交通系统的发达程度，及它的连通性。 这种连通性包括陆地的、海域的、空中的，具体表现在就是高速公路、航线等。
提高城市竞争力的最终目的是增加城市财富，提高城市居民生活水平。 居民人均收入提高能吸引投资和外来购买者。
城市竞争力的特征：
1、系统性。 城市竞争力是由各种因素组成的有机整体，它的强弱取决于各个要素综合作用的结果。 因此营造城市竞争力将是一项系统工程，必须从整体出发，全面考虑，始终把握系统的整体特性和功能，从而达到在整体上增强城市竞争力的目的。
2、动态性。 由于在经济运行过程中，各种因素总是处于不断的发展变化之中，导致城市竞争力的内涵也会不断发生变化，因此城市竞争力是一个动态平衡的开放系统，这就决定了提高城市竞争力将是一项长期性的任务。
3、相对性。 城市竞争力是一个相对的概念，强调与其它城市的横向比较因为只有进行比较才能体现出竞争力的大小。 另一方面，随着作用因素的．不断改变，同一城市在不同的发展阶段竞争力水平也各不相同。
4、开放性。 城市是一个开放系统，在与外界的交流中摄入能量和物质通过转化过程输出能量和物质。 而城市竞争力的测度指标随着时间阶段的不同作用因素也在不断的改变因此城市竞争力是一个开放性的系统。
5、差异性。 城市的竞争力表现方式多种多样，更强的引资能力、更好的人居环境、更多的发展创业机会、更优秀的人才聚集都有可能发展成为城市的竞争优势。
因此培育城市竞争力可以从一定区域内城市的差别优势出发，权衡自身在区域的角色定位，把城市间的纯竞争关系转变为竞争一合作关系，形成优势互补，相互促进，共同发展的“双赢”局面。
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