新品上市是企业发展的重要环节，而推广则是新品成功上市的关键因素。随着市场竞争日益激烈，传统的推广方式已经难以满足企业的需求。本文将深入解析新品上市推广策略，从策划、执行到评估，提供全面深入的指导，帮助企业突破常规，引爆市场。
一、新品上市推广策略策划
有效的新品上市推广策略始于周密的策划。以下为关键步骤：
1. 目标市场定位
明确新品的目标受众，包括人口统计学特征、消费习惯和需求。深入了解目标市场有助于制定针对性的推广活动。
2. 价值主张
清晰阐述新品的独特价值，区别于同类产品。突出新品满足消费者需求的优势，并用有力的价值主张打动他们。
3. 创新推广方式
突破传统的推广方式，探索创新途径，如社交媒体营销、口碑营销和体验式营销。利用新兴渠道和技术，让推广活动脱颖而出。
4. 预算分配
根据推广目标和市场规模，合理分配推广预算。确保预算足以覆盖所有必要的渠道和活动。
二、新品上市推广策略执行
在策划到位后，有效执行推广策略至关重要。以下为执行步骤：
1. 内容营销
创建丰富、引人入胜的内容，通过博客、文章、视频吸引目标受众。通过内容营销，建立品牌权威，培养与受众的联系。
2. 社交媒体营销
利用社交媒体平台与目标受众互动。发布相关内容、开展互动竞赛和活动，增加新品曝光度和参与度。
3. 影响者营销
与行业影响者合作，借助他们的信誉和影响力推广新品。通过影响者推荐，增加新品可信度和影响力。
4. 线下活动
举办线下活动，如产品发布会、路演和体验式活动。通过与消费者直接接触，创造互动体验和品牌印象。
5. 公关宣传
利用公关渠道，发布新品新闻稿和开展媒体采访。建立与媒体的良好关系，扩大新品的声量。
三、新品上市推广策略评估
推广活动结束后，评估推广效果至关重要。评估指标包括：
1. 曝光度
衡量新品推广覆盖的目标受众的范围。
2. 参与度
衡量受众与推广活动的互动程度，包括社交媒体互动和内容点击量。
3. 转化率
衡量新品推广直接或间接导致的销售额或其他转化。
4. 品牌知名度
衡量新品推广后品牌知名度和认知度的提升。
根据评估结果，企业可以优化推广策略，提高未来新品上市推广的有效性。结语
新品上市推广是决定新品成功与否的关键因素。通过突破常规，创新推广方式，并有效执行和评估策略，企业可以引爆市场，让新品脱颖而出，实现市场成功。本文提供的深入解析和指导，将助力企业制定和实施成功的新品上市推广策略。网盈教育的课程体系
1.全能管理班电子商务网络营销全能管理实战班课程大纲（国内最完善电子商务网络营销课程体系）序号课程模块主 干 课 程 大 纲1电子商务网络营销核心和诊断利器1、阻碍企业电子商务网络营销业绩增长的七大误区2、电子商务网络营销的本质和核心内容3、保障销售业绩稳步提升的网络营销系统运作流程4、解读网盈-唯利示图网络营销管理系统5、详解网盈雷达——网络营销诊断体检系统117项诊断指标，全面精密扫描电子商务网络营销漏洞：（1）电子商务网络营销定位诊断——盈利模式定位、网络市场定位、网络推广定位诊断：判断在网络市场找到极易突围、超越对手的精准性（2）网络营销推广（SEO、SEM等）诊断——判断低成本获得最多强烈购买意向目标客户的渠道数量（3）电子商务营销型网站（网店）诊断——判断网站具备强大营销功能的5大标准：让更多的目标客户信任您而主动咨询、购买或留下他们资料的手段（4）网络客服诊断——网络客服具备引导客户快速购买，提高购买率的专业水平和工具（5）网络销售诊断——衡量网络销售人员熟练掌握提高客户人均购买金额并持续购买的方法（6）电子商务网络运营和管理诊断——决定电子商务网络营销业绩的关键环节、关键指标2电子商务网络营销定位系统和实战工具1、企业在电子商务网络营销中设计低风险快盈利营销模式的策略技巧（B2B/B2C/B2B2C/B2C2C/OTO等盈利模式分析、选择和整合应用)2、企业运用三维定位法，快速找准企业和产品在网络市场的核心竞争力定位3、传统企业和电子商务企业借力定位法，搭传统营销大款顺风车，实现低风险网络市场盈利4、如何利用网络营销工具快速、准确、全面、深入分析目标客户的习惯、行为和心理，做好全面深入的市场调研5、如何巧妙运用网络营销定位工具根据目标客户习惯精准定位高效的推广关键词3营销型网站（网店）建设和网络营销策划实操精华1、解析电子商务营销型网站优秀案例2、详解电子商务营销型网站必备要素和工具3、电子商务营销型网站（网店）策划 5 大标准（1）如何让网站（网店）自动免费推广（2）如何让客户认可并信任网站和产品（3）如何锤炼、找准客户利益点，让客户无法拒绝（4）如何让产品具备绝对性价比优势超于竞争对手（5）如何让网站（网店）成为24小时敬业值班的优秀销售人员，不花钱不费力立刻让业绩额外增长30%4、电子商务网络营销策划必杀技巧4网站（网店）推广实操百法1、SEO站内优化大全，事半功倍获得免费排名2、SEO站外优化实操精华，快速获得免费排名节省网络推广费用3、网络认证标准的SEM搜索引擎营销操作要诀(关键词，创意，网络后台操作，成本控制技巧)4、快速见效的EDM邮件营销操作指南5、微博营销如何实现小投入大产出6、整合营销（网络平台免费营销、论坛、QQ、视频、事件等等）7、如何广布局、借力推广，快速建立大量网络渠道8、其他推广方式(网络广告，搜索引擎免费推广方式)9、如何使传统企业营销借力、融合网络营销，四两拨千斤快速实现线上、线下销售业绩互动、倍增5网络客服和网络销售高效操作指南1、如何选择和策划高效的网络客服工具2、掌握网络客服管控要点，稳步提升客户咨询效率和效益3、设计制作高效网络客服工具，快速提高咨询效率4、三步引导法，快速获取客户真实资料信息5、高效的电话销售咨询八步骤6、顾问式销售技巧和“FABE”销售法则——发掘客户需求和成交技法与网络销售实操精华7、如何锤炼销售力强的销售话术，快速提高销售成交率8、如何利用电子商务网络营销使传统企业销售业绩快速倍增6打造高效的电子商务网络营销运营和管理系统1、如何设计高效运作的网络营销流程2、如何制订激励竞争、合理考核的网络营销流程控制量化指标3、如何合理分解网络营销目标，掌控影响业绩的关键环节、关键指标，确保网络营销业绩提升4、如何分析网络营销各种过程、结果指标，稳步提高ROI（产出投入比）5、网络营销团队建设和管理实操，打造强战斗力网络营销团队6、指导撰写实效、全面的网络营销计划书2.网络营销师国家工信部认证网络营销师课程教学和考试大纲模块序号主干课程主要技术要点一、营销型网站建设1如何解析域名重定向、选择空间利于免费推广测试、选择网站、网店（或商城）服务器的原则和方法网站、网店（或商城）域名选择、解析、重定向的技巧2营销型网站、网店（或商城）策划的技术要点网站、网店（或商城）需求分析的操作思路和方法网站、网店（或商城）整体布局、导航、次导航设置用户体验的设计原则 / 网站功能实现方法3营销推广型网站、网店（或商城）建设的技术要点面向搜索引擎的站内SEO优化技术要点网站、网店（或商城）三要素套 / 建站开源程序 / SEO基本原理/ 网页大小优化设置 / 页面静态化 /URL标准化 /绝对地址处理方法 / 四处一词规则 / nofollow标签写法 / 网站地图制作和向搜索引擎提交方法 / 网站的源代码SEO优化 / 锚文本制作要点 / robots文件设置原则和制作方法等4免费开源程序建站实操方法Dedecms建站实操Wordpress建站实操二、SEO优化课程5网络营销定位网站目标人群定位 / 如何撰写盈利模式方案网站、网店（或商城）核心关键词定位6SEO关键知识点SEO工具应用 / SEO数据监测分析找出网站定位问题并优化 / 找准推广问题/网络运营漏洞并弥补和优化7选取精准关键词的技巧内容和关键词布局 / 关键词选取技巧 /关键词密度设置8网站内容的策划和软文撰写方法网络编辑技巧与实践 / 软文的原创撰写技巧软文的搜集 / 软文的作业与指导9快速建设外链体系提高网站权重的技巧外链基础知识 / 寻找外链资源的方法外链发布平台 / 外链建设策略 /外链周边知识/外链案例讲解11目标关键词优化流程和实操步骤优化目标关键词的操作步骤优秀案例讲解分类信息、目录、威客、地图12长尾关键词优化策略和技巧长尾关键词获得大量高质量流量的技巧如何快速获得长尾关键词排名长尾关键词系统优化实操技巧13SEO优化实战策略独立网站、网店（或商城）的SEO优化策略基于SEO的网站、网店（或商城）策划站群的使用与构建 ；独家排名技巧企业型和平台型网站、网店（或商城）优化策略14SEO项目管理与策划技巧SEO与网站、网店（或商城）运营策划方法如何做好大型网站、网店（或商城）的SEO策略计划三、SEM竞价推广课程15SEM步骤和要点sem概念和要点/抢占最实惠的展示位置/利用漏斗原理16竞价推广确定精准目标的技巧推广产品的策划 / 何时何地推广最经济高效/ 产品卖点提炼方法 / 科学设定目标预算17竞价推广效果分析方法行业客观属性分析技巧 / 目标人群特征研究工具 / 行业投放特征比较方法18竞价推广方案的制作步骤和方法选取高质量低成本关键词的技巧 / 推广计划策划和撰写方法 / 设置和优化推广单元保持高质量账户创意和广告语的创作要点 / 账户设置技巧19竞价推广上线实施要点提交物料步骤；通过审核技巧；监控调整方法20推广效果评估技巧数据统计方式和技巧；数据分析要点；调整优化要点21高效的网盟推广秘诀网盟的概念；利用网盟抓住回头客利润最大化的技巧/利用网盟获得新客户的方法；推广预算制订原则；推广项目确定方法；物料制作要点；上线实施步骤；效果评估方法四、网络整合营销推广课程22QQ营销裂变传播技巧QQ群的建立原则；QQ营销的方法QQ营销内容的制定23微博营销实现链式传播微博营销的方式/企业微博运营流程/微博推广方法24软文营销四两拨千斤软文的类型；软文的写作方法软文的发布；扩大软文的效果25论坛营销口碑传播技巧论坛的搜集；论坛文章的写作技巧跟帖的方法；版主关系的维护26博客营销实现多层次传播效果博客营销策略/博客排名技巧/博客内容获取27邮件营销高效转化技巧邮件实施的第一步：搜集高质量的目标客户邮件地址邮件内容的创作技巧；邮件效果的监控和优化方法28分类信息网站精准推广58同城；赶集网；易登网；百姓网；行业平台/门户29网络产品为我所用技巧网络百科；网络文库；网络贴吧；网络经验30问答平台巧妙引导消费网络知道；搜搜问问；天涯问答；新浪爱问31病毒营销引爆传播热点电子书营销；视频营销；事件营销32企业网络营销计划书制订策略和执行方案企业网络营销计划书的制订策略；企业网络营销整体计划制订步骤和要点；制订企业网络营销计划及其执行方案的详细方法3.淘宝天猫运营推广班实战网店运营管理课程大纲 模块要点大纲一、运营和策划电商营销与传统营销的异同1、现在做网店如何才能找到突破口？2、电商营销和传统营销的异同点。【重点】决定网店和商品转化率因素之一：定位1、网店运营管理的核心要点解析2、决定网店和商品转化率的五大因素3、三维定位法找准高毛利易推广产品（产品定位、价格定位、推广定位）4、选择什么类型、款式、价位的产品最容易打造成爆款？【重点】决定网店和商品转化率因素之二：如何策划客户利益点1、客户利益点的定义及其对转化率的影响2、怎么找准客户利益点3、如何撰写和使用客户利益点【重点】决定网店和商品转化率因素之三：如何提升店铺和宝贝可信度1、店铺和宝贝可信度对转化率的影响2、店铺和宝贝可信度体现在哪些方面3、如何提升店铺和宝贝可信度【重点】决定网店和商品转化率因素之四：如何策划产品性价比优势1、如何才能将一个0.5元的苹果卖到100万元2、产品价值体现在哪些方面3、如何充分挖掘产品显性和隐性价值提升产品毛利率决定网店和商品转化率因素之五：如何提升服务质量和便利性1、服务质量体现在哪些方面及其对店铺和宝贝转化率的影响2、便利性体现在哪些方面及其对转化率的影响二、推广引流【重点】网店免费推广技巧1、淘宝搜索、类目搜索优化技巧：（1）详解影响搜索排名的因素（2）关键词筛选和标题优化技巧（3）类目选择和优化技巧（4）宝贝设置：橱窗推荐、手机端详情页、上下架时间、类目相关性、宝贝视频2、淘宝官方活动技巧（天天特价、免费试用、店铺清仓、发现好货：大数据个性化定制推送、淘宝二手：特色购物、秒杀类活动技巧：夜抢购、一元起拍等）3、店内促销活动操作技巧:（可增加店铺宝贝在淘宝多处流量入口的展现，比如类目、专题、市场等）：（1）提升人气排名技巧（刷人气：IP/PV，提升人气排名)：淘金币营销（签到送金币） ；微团（拉人气奖）；好评有礼；淘宝试用；满就送；购物车营销；红包（收藏送、江湖策访问两个以上宝贝送）（2）提升销量排名技巧：淘金币营销（淘金币抵钱——折扣、竞争以及时段）购物车营销、满就送、限时打折、微团（拉人气奖）、优惠券、红包（购后送）、返现、好评有礼、淘宝试用（3）店铺模板设置——首页导航栏设置优惠活动、掌柜推荐、新品上市、店铺免费试用（老客户刷单彩票拉熟送电影票 送电子书 送音乐CD）——提升人气排名，提升销量排名，提升店铺排名（主题、市场以及类目）（4）详情页各类促销优惠活动在宝贝主图下方展示（5）客户互动：投票、买家秀——提升人气排名，促进销量提升（6）会员关系管理技巧：买家等级分类设置（购买金额及笔数）二、推广引流【重点】网店免费推广技巧4、巧用消费者保障服务提升流量技巧：品质承诺、退货承诺（7+）、破损补寄、指定快递、到货承诺、免费换新、免费送装——增多展现入口，提升流量，促进转化5、利用宝贝标签增加流量技巧：新品（15天）、金牌卖家、天猫、7+、无忧退货（卖家承担运费险）、原产地、QS认证、厂家授权、公益宝贝、手机专享价（排序有先后的越多越好 ）——增多展现入口，提升流量，促进转化6、无线端营销技巧：微淘、手机专享价、扫码专享价、无线搭配套餐、会员卡、会员卡关系管理二、推广引流【重点】网店付费推广技巧1、推广定位和转化率的关系和关键2、淘宝直通车营销技巧（1）淘宝直通车流量与转化率的关系（2）淘宝直通车的真正原理和关键是什么（3）淘宝直通车如何才能小投入大产出（4）如何确定淘宝直通车海报诉求内容（5）如何降低直通车推广费和提升转化率（6）如何利用直通车达到活动平台效果（7）手机端直通车推广要点3、钻展营销技巧（1）钻展原理和适合推广范围（2）钻展的投入产出计算方法（3）如何利用钻展达到做活动的效果4、阿里妈妈淘客联盟推广技巧三、数据分析店铺运营分析：数据分析工具——量子恒道和数据魔方1、数据分析工具的作用2、量子恒道、宝贝温度计的了解及应用3、数据魔方的了解及其在运营推广中的应用4、武大学历班教育部考试中心批准专业代码：B主干课程目录（以下课程中可根据需要单独选修1-14销售管理培训课程）序号课程代码课程名称学分备注a网络营销核心概念和网络营销诊断利器不计国家工信部《网络营销师证》课程b网络营销定位系统和实战工具不计c营销型网站建设实操精华不计d网络推广实操百法不计中国近现代史纲要2符合条件可办免考马克思主义基本原理概论英语（二）管理系统中计算机应用管理系统中计算机应用（实践）经济法概论（财经类）4参加网络助学过程考核，最终考试成绩可加15分国际贸易理论与实务销售团队管理6武汉大学本科学历课程,中国销售总监/经理专业水平证书课程8*市场调研与销售预测销售渠道管理410*销售客户管理销售客户管理（实践）211*组织间销售组织间销售（实践）销售风险管理销售风险管理（实践）物流与供应链管理毕业论文不计总学分705.电子商务师电子商务网络营销全能管理实战课程电子商务网络营销全能管理实战班课程大纲（国内最完善电子商务网络营销课程体系）序号课程模块主 干 课 程 大 纲1电子商务网络营销核心和诊断利器1、阻碍企业电子商务网络营销业绩增长的七大误区2、电子商务网络营销的本质和核心内容3、保障销售业绩稳步提升的网络营销系统运作流程4、解读网盈-唯利示图网络营销管理系统5、详解网盈雷达——网络营销诊断体检系统117项诊断指标，全面精密扫描电子商务网络营销漏洞：（1）电子商务网络营销定位诊断——盈利模式定位、网络市场定位、网络推广定位诊断：判断在网络市场找到极易突围、超越对手的精准性（2）网络营销推广（SEO、SEM等）诊断——判断低成本获得最多强烈购买意向目标客户的渠道数量（3）电子商务营销型网站（网店）诊断——判断网站具备强大营销功能的5大标准：让更多的目标客户信任您而主动咨询、购买或留下他们资料的手段（4）网络客服诊断——网络客服具备引导客户快速购买，提高购买率的专业水平和工具（5）网络销售诊断——衡量网络销售人员熟练掌握提高客户人均购买金额并持续购买的方法（6）电子商务网络运营和管理诊断——决定电子商务网络营销业绩的关键环节、关键指标2电子商务网络营销定位系统和实战工具1、企业在电子商务网络营销中设计低风险快盈利营销模式的策略技巧（B2B/B2C/B2B2C/B2C2C/OTO等盈利模式分析、选择和整合应用)2、企业运用三维定位法，快速找准企业和产品在网络市场的核心竞争力定位3、传统企业和电子商务企业借力定位法，搭传统营销大款顺风车，实现低风险网络市场盈利4、如何利用网络营销工具快速、准确、全面、深入分析目标客户的习惯、行为和心理，做好全面深入的市场调研5、如何巧妙运用网络营销定位工具根据目标客户习惯精准定位高效的推广关键词3营销型网站（网店）建设和网络营销策划实操精华1、解析电子商务营销型网站优秀案例2、详解电子商务营销型网站必备要素和工具3、电子商务营销型网站（网店）策划 5 大标准（1）如何让网站（网店）自动免费推广（2）如何让客户认可并信任网站和产品（3）如何锤炼、找准客户利益点，让客户无法拒绝（4）如何让产品具备绝对性价比优势超于竞争对手（5）如何让网站（网店）成为24小时敬业值班的优秀销售人员，不花钱不费力立刻让业绩额外增长30%4、电子商务网络营销策划必杀技巧4网站（网店）推广实操百法1、SEO站内优化大全，事半功倍获得免费排名2、SEO站外优化实操精华，快速获得免费排名节省网络推广费用3、网络认证标准的SEM搜索引擎营销操作要诀(关键词，创意，网络后台操作，成本控制技巧)4、快速见效的EDM邮件营销操作指南5、微博营销如何实现小投入大产出6、整合营销（网络平台免费营销、论坛、QQ、视频、事件等等）7、如何广布局、借力推广，快速建立大量网络渠道8、其他推广方式(网络广告，搜索引擎免费推广方式)9、如何使传统企业营销借力、融合网络营销，四两拨千斤快速实现线上、线下销售业绩互动、倍增5网络客服和网络销售高效操作指南1、如何选择和策划高效的网络客服工具2、掌握网络客服管控要点，稳步提升客户咨询效率和效益3、设计制作高效网络客服工具，快速提高咨询效率4、三步引导法，快速获取客户真实资料信息5、高效的电话销售咨询八步骤6、顾问式销售技巧和“FABE”销售法则——发掘客户需求和成交技法与网络销售实操精华7、如何锤炼销售力强的销售话术，快速提高销售成交率8、如何利用电子商务网络营销使传统企业销售业绩快速倍增6打造高效的电子商务网络营销运营和管理系统1、如何设计高效运作的网络营销流程2、如何制订激励竞争、合理考核的网络营销流程控制量化指标3、如何合理分解网络营销目标，掌控影响业绩的关键环节、关键指标，确保网络营销业绩提升4、如何分析网络营销各种过程、结果指标，稳步提高ROI（产出投入比）5、网络营销团队建设和管理实操，打造强战斗力网络营销团队6、指导撰写实效、全面的网络营销计划书6.销售技能班销售技能和销售管理本科学历培训班课程教育部考试中心批准专业代码：B主干课程目录（7-13项销售管理专业水平证书课程引进哈佛大学、耶鲁大学等一流商学院原版翻译教材）序号课程代码课程名称学分备注中国近现代史纲要2符合条件可办免考马克思主义基本原理概论4符合条件可办免考英语（二）14符合条件可办免考管理系统中计算机应用3符合条件可办免考管理系统中计算机应用（实践）1符合条件可办免考经济法概论（财经类）4可参加网络助学过程考核（考试成绩加15分）国际贸易理论与实务6可参加网络助学过程考核（考试成绩加15分）销售团队管理6中国销售总监/经理课程，武汉大学学历课程8*市场调研与销售预测4中国销售总监/经理课程，武汉大学学历课程销售渠道管理4中国销售总监/经理课程，武汉大学学历课程10*销售客户管理4中国销售总监/经理课程，武汉大学学历课程销售客户管理（实践）2中国销售总监/经理课程，武汉大学学历课程11*组织间销售4中国销售总监/经理课程，武汉大学学历课程组织间销售（实践）2中国销售总监/经理课程，武汉大学学历课程销售风险管理4中国销售总监/经理课程，武汉大学学历课程销售风险管理（实践）2中国销售总监/经理课程，武汉大学学历课程物流与供应链管理6中国销售总监/经理课程，武汉大学学历课程毕业论文不计
企业怎样实现成功的组织变革
企业的转型首先需要企业家或决策层有一个清晰的思路，明确自己想要的到底是什么，明确自己有什么优势和劣势，自己能做些什么。 也就是说企业转型要使从公司愿景、发展战略、组织结构、运营管理模式到人力资源、企业文化等几乎所有重要方面相互匹配地共同实现转变。 战略转型必然导致企业资源的重新组合、竞争路径的重新选择，风险自然是少不了的。 首先，战略是什么？就像明茨伯格说的，战略的定义有上百个，有定位说、计划说，有学习说，但是这些定义都是“瞎子摸象”，摸到尾巴说战略是绳子，摸到大腿就说是柱子。 但我想有一点是共同的，就是在战略执行上都会有很多共同点，企业转型(transformation)是指企业的重要方面在本质和模式上的彻底改变。 所谓重要方面，就是事关企业的生死存亡、兴旺衰败的重大事情。 所谓本质上的改变，就不仅仅是数量上的变化，而是通过量变导致的质变，或是不经过量变而出现的突变。 所谓模式上的改变，就是模样和形式都已彻底改变。 个人认为，战略转型是企业上了台阶后存在的转型，只有志存高远，才会有战略转型。 在后金融危机的背景下，企业所处的经营环境发生了前所未有的深刻变化，竞争优势的来源正以逐步加快的速度被刨造和侵蚀。 许多企业为了在不确定环境下求生存、做大做强和谋求持续成长纷纷走上了战略转型之路。 导入世界级企业的竞争思维和操作方法，建立快速战略反应机制突破惯性思维，创造新的市场，超越竞争对手，获取全新的利润！任何一个企业战略转型有两件事情要做：第一个，一个公司的资产要从4个亿发展到400亿，最关键的就是管控模式的转变，集团管什么，集团怎么管下属企业，下属企业管什么，如何衡量与跟踪下属企业；第二个，企业商业模式的转变，不断满足客户的需求。 总之，企业要生存和发展，就要以问题为导向，建立一个适应市场需求的模式。 企业的问题是什么？就是企业战略目标如何落实，即如何利用管控模式和商业模式实现战略目标。 请看下面的案例：在热播电视剧《青春期撞上更年期》里，红彤彤的富士胶片化妆品品牌“ASTALIFT”（中文名“艾诗缇”）作为剧情广告狠狠出了一把风头。 剧中女主人公开了家化妆品加盟店，专售该品牌护肤品。 于是乎，ASTALIFT广告顺理成章拉开序幕。 在演员台词和行动的烘托下，富士想要传递给消费者的信息一一被和盘托出：原先生产胶片的富士开始卖化妆品了，销售比较火爆，很多地方断货……著名企管专家谭小芳老师了解到，有位郑州化妆品商人看完该剧后，上网发帖求助，咨询怎样才能获得该化妆品的加盟授权。 这桩植入广告的创意谈不上精彩，但价值不容小觑——它让以胶片起家的“老企业”力推的“新产品”华丽出场，既吸引消费者目光，也拉开了富士胶片跨界开卖“化妆品”的大幕。 “转型”大师拉姆·查兰曾言：“现在，到了我们彻底改变企业思维的时候了，要么转型，要么破产。 ”在市场竞争激烈的今天，转型对于企业来说是堂必修课。 当数码技术令胶卷行业成为历史的时候，胶卷企业们也纷纷被迫进行着市场转型，找寻新的发展方向。 昔日的胶卷行业的巨头富士胶片在中国转型卖起了化妆品。 富士胶片在日本本部仍以医疗影像为主业，但在中国市场却只卖化妆品。 这乍看起来“风马牛不相及”的两项业务，却是富士胶片另辟蹊径的转型成果。 那么，富士转型卖化妆品靠的是什么？著名企管专家谭小芳老师表示，有以下三点：首先是是从真实的客户体验出发立足于新的领域。 在富士的这场战略转型中，从产品研发到营销模式都面临着极大的挑战。 以往胶片上的化学涂层，可以通过数值来反映物理属性。 但是化妆品，就需要人最直观的感官感受。 在研发过程中，研发人员用上百种样品在自己身上尝试，通过测量皮肤的水分量和蒸发量来检测产品效果。 并且还通过邀请消费者免费试用的方法，通过消费者的反馈意见不断改进自身的产品，加快新产品的最终成型这一过程。 其次，靠的是基于优势领域里的核心技术作为企业跨界的助力。 从2006年开始，富士胶片将自己原有的4个研究所，尖端核心技术、有机合成化学、先进打印材料和生命科学研究所整合为“富士胶片先进研究所”，将此跨行业的技术平台作为创新基地。 化妆品即是这一平台的产物。 在对影像的研究过程中，公司积累了对胶原蛋白的研究成果、抗氧化技术、可以将成分稳定输送到指定部位的独创纳米等技术，并将其应用到护肤品的开发领域。 最后靠的是准确的定位：强化技术，不淡化背景。 “这化妆品什么牌子？”“富士胶片公司生产的。 ”“富士我懂，不就是生产胶卷的吗，怎么变成化妆品了？”“就是你说的富士，他们也在研究化妆品。 给你举个例子你就明白了，照片放久了就会发黄对吧，但是富士的不会，因为用了抗氧化技术，现在这种技术就用在了化妆品上，在日本很流行”……透过女店主跟顾客之间的这番对话，你就会发现富士在推广其化妆品时遵循的几个原则：第一，不淡化富士胶片背景;第二，用技术逻辑来解释老业务和新业务之间的关联;最后，将产品诉求落足在“抗氧化”这个点上，突出技术背景。 其实，从胶片中寻找到化妆品技术的富士胶片，给其他奔波在转型路上的企业最宝贵的经验就是：不抛弃自己的过去，在自己的优势领域里重新寻找新领域，并尽力为竞争对手树立门槛。 由于“抗氧化”的定位，富士的目标消费群被定义为25岁以上的女士，在日本这一年龄界限是35岁左右。 这个差异同样是根据调查结果得出的，即“中国女性大多提前关注这一肌肤问题”。 此外，目前艾诗缇的产品价格大致保持在中档略偏上水平。 强调“技术背景”和“抗氧化”固然让富士找到了跨界经营的突破口，但是问题也随之而来。 中国女性对化妆品的消费尚处于感性阶段，对品牌的依赖明显超过对效果的诉求。 摆在富士集团面前的尴尬在于，如果大力宣传品牌，则绕不开胶片生产商的背景；如果不宣传品牌，又很难打开中国女性消费市场。 从上面的服饰胶片卖化妆品的战略转型案例可以看出，一个企业从现在到未来，条条大路通罗马，不优秀的企业，看不到几条路，先走过去再说，而优秀的企业都是按计划取得成功的企业。 什么是按计划取得成功？一个企业增长50%也许很容易，但是要按计划取得成功，要每年增长30%，资源管理才不会失控。 战略转型路径最核心就是变革管理，而变革管理最核心的就是一个力求变革的公司从现在到未来，怎样找到自己走向“罗马”的路，这是战略转型的最根本的价值，这也许是富士最关心的问题吧。 战略转型意味着变革，意味着要打破旧有的企业发展机制，没有人会拒绝改变，但是人们都拒绝被改变。 企业是由人构成的，因此任何企业要成功的实现战略转型都是极为阵痛的。 战略的选择是有所为和有所不为，任何企业的战略转型都面临着阵痛。 中小企业主多是白手起家、自我奋斗的实干家，他们大多经营家族企业，没有受过企业文化的熏陶。 这些人没有读过MBA，也没有很高的学历，创办企业全凭胆魄和热情。 他们大多不重视品牌营销，也缺乏这方面经验，不会使用专业方法开展品牌营销，这成了企业不能做大做强的致命弱点。 下面我们来看看吉利的战略转型案例，在我看来，是提升其品牌价值的重要战略手段。 其一，并购沃尔沃品牌。 沃尔沃在全球豪华车品牌中居前四之位，近百年的历史中，还没有被一个初出市场的小汽车公司的掌控过，特别是在各个方面都不如自己的公司，吉利做到了。 吉利此举，不仅让其品牌知名度提升到了无与伦比的高度，更为其品牌影响力达到了前所未有的高度。 有了这两个高度，吉利的品牌提升就变得轻松多了，容易多了。 因为，有了沃尔沃在其品牌后面站着，吉利的品牌无形之中也得到了提升。 其二，品牌策略的转变。 此时的吉利己有了明确的品牌管理意识，即，不能再延用过去母子品牌背书的形式搞产品了，那样的方式很累，且不易达到目标。 此前的一系列产品品牌，都是随做随丢，没有一个是可持续的，现在看来，发展初期的吉利，以多子多孙为福，但大多不长命，也不是成才的料。 到了“影响力阶段”，吉利采用独立品牌模式；母品牌吉利更多的是公司品牌，似乎与产品品牌无关，新出台的品牌都与吉利划清界限，以全新的母品牌格式出现。 如“英伦汽车”的格式，并在此格式下，发展更多的车型品牌。 从早期的混乱打法，到如今的正规军做法，吉利完成了一次重要的转型升级。 这一次对产品线做了破釜沉舟式的调整，把过去混乱发展的车型产品全部停产，垂直切换“新三样”远景、金刚、自由舰；（这些产品也随时准备淘汰）在品牌的升级的当口，提出：全球鹰、帝豪、英伦等三大独立产品品牌，由此形成了5大技术平台、15大产品平台，42款产品储备的集团队形。 其中“英伦汽车”承担着品牌提升的重任。 好在，吉利虽有沃尔沃，但他们并没有将其中国化。 这使得沃尔沃依然发挥着它应有魅力，并且用不需言说的力量，支持着吉利汽车母品牌的发展。 毫无疑问，吉利不光是要做大，更是为了做强；不仅要做中国高端汽车品牌，还要做世界的。 要做到这一点，吉利需要脱胎换骨的改变。 这种改变在李书福的讲话中就可以感受得到：“吉利的对手是丰田、本田、通用、大众、福特和现代。 ”那么，小企业怎样赢得大市场？中小企业该思考哪些事、如何思考、以及如何制定经营模式，才能在大型企业主宰的的弱肉强食的市场中确保自己的位置，才不会被称霸的大象踩扁，从而可以达成持续性的成长。 著名企管专家谭小芳老师致力于帮助大萧条来临之后处于迷茫与艰难中的中小企业经营者学会扬长避短，找到解决困难的金钥匙，走上属于自己的商业成功之路！战略转型意味着企业的系统变革，其基本命题是以管理升级为基础，以资本经营为手段，以文化转型为核心，以推动产业的战略性升级为目的，以员工整体素质的提高为保障，真正实现由传统企业向符合新经济发展要求和产业发展趋势的现代企业转变。 那么，如何才能成功地进行战略转型即战略转型的关键因素是什么呢？应注意把握以下8点：1、价值定位是前提作为一个企业首先要明确自己的使命即存在的价值是什么，然后根据企业使命，在对企业外部环境与内部条件充分研究分析的基础上找出企业面临的机遇与威胁、拥有的优势与劣势，最终明确企业的发展战略。 根据企业的战略定位，进一步明确企业的事业领域与核心业务范围即将为市场提供什么产品与服务。 根据选定的事业领域，细分目标市场并解析产业价值链，在价值链上选择关键环节，集中配置资源予以突破性发展，形成竞争优势。 依托自身优势，建立广泛的战略联盟，通过资源整合与强强合作打通产业价值链，并共享价值链带来的增殖效益。 2、产业升级是目的企业是一个永续经营的组织，其存在价值最终要通过所经营的产业对社会做出的贡献来衡量。 企业经营者的基本责任是不但要使今天所做的一切具有现实意义，更需要对企业的发展具有未来价值。 这个未来价值就是要有利于产业竞争力的不断提升，有利于公司的持续经营。 因此，根据企业的使命与战略，以务实的态度与首创精神来推动产业的技术进步与持续发展才是战略转型的根本目的。 3、管理升级是基础管理是通过计划、组织、领导、协调和控制等措施来实现企业一体化运营并达成战略目标的过程。 有效的管理是避免组织离散，实现一体化经营的前提，也是确保企业战略目标实现的基础。 管理转型要以完善公司法人治理结构为核心，建立集权与分权相结合、激励与约束相统一的组织体系、目标管理体系和运行机制，以实现领导方式由单靠个人魅力和权威到靠魅力、权威和组织化；决策由凭经验、靠直觉到凭信息、靠科学；组织运作由抓具体人、具体事到抓带头人、抓组建功能团队，实现统一目标指导下的功能团队协作；员工成长由单渠道到多渠道；考核激励由单目标体系到多目标体系；投资与子公司管理由诸侯化、离散化到集约化、集团化等。 4、资本运营是手段资本运营是指根据战略发展的需要获取并有效配置资源的方式、方法或手段。 资本运营是科学，不是投机，其实质是企业根据战略发展需要对自身进行的一种扬弃，即“新陈代谢”与“吐故纳新”。 有效的资本运营必须以实业支撑为基础和目的。 为此，可将资本运营分为三个层次，即有效配置自有资产，靠自我积累，滚动发展；合理利用信贷资金，有效配置，借力发展；股权转让，增资扩股，直接融资，一体化发展。 5、企业文化转型是核心企业文化是特定企业的成员当下普遍自觉的观念和遵循的规则系统，是隐藏在组织细胞核中的基因密码。 现代管理的趋势是由人管人到制度管人到文化管理。 企业文化的核心价值在理念，企业文化的价值体现在行为。 要通过明确企业存在价值与使命，规划战略与愿景，确立公理与规则，实施激励与约束、教育与培训等措施来建立优秀的企业文化，引导核心理念的广泛认同与普遍的自觉行动。 6、人力资本是保障企业的竞争是人力资源的竞争，更是人力资本和人力资本结构的竞争。 人才是企业的第一资源，要以组织愿景为旗帜去召唤、以利益机制为纽带去凝聚有共同理念与事业追求之士。 要致力于发现和造就了不起的人，围绕了不起的人去组建了不起的团队，然后，通过统一目标下有自治性的团队的协同努力，去造就了不起的产品和服务，去开创了不起的事业与未来。 7、产权结构改革是“瓶颈”生产力与生产关系的矛盾是社会的基本矛盾，生产力决定生产关系，生产关系又反作用于生产力，这是辩证的统一。 企业战略转型的目的在于更有效地组织与配置企业的生产要素资源，在于解放和发展生产力，所以，应属生产关系的范畴。 而改善生产关系的关键在于改善生产关系的三个要素，即产权结构、资源配置方式和收入分配方式。 这里，产权结构是生产关系的第一要素，所以，产权结构的改革直接影响着资源配置方式和收入分配方式的改善，也直接影响着企业的运营效率。 8、核心能力建设是关键核心竞争力是指企业依托并独特运用要素资源，形成远远超越于竞争对手的，使对手在短期内难以替代的竞争优势。 基于资源的有限性，核心竞争力建设的原则是或统一于技术，或统一于市场，不可兼得。 当然，统一于技术不是不做市场；统一于市场也不是不要研发，这里指的是资源配置的战略导向。
活动策划入门书籍推荐?
市场活动策划人必读的十类书籍推荐市场人日常工作繁忙，拿出大块时间参加集中培训的成本过高，所以能力的提升还要靠大家平日的积累。 而阅读就是一个方便高效的手段。 一本好书成本不超过50元，但随时随地都能翻看，而且能给大家带来知识的丰富、技能的提高和心态的转变，确实是一本万利的买卖。 但是现在市面上的各类书籍铺天盖地，质量良莠不齐。 很多朋友想学习却找不到针对性的好书，或者买到一些七拼八凑的垃圾图书，看了之后收获甚微，这些都会打击大家的学习积极性。 因为工作性质的原因，我多年来购买并阅读了大量的书籍，前几天整理书柜，发现自己竟然看过有如此之多的书，不禁暗自感慨时光荏苒。 最近有不少朋友知道我读书挺多，就让我给推荐几本好书。 所以，我专门花时间把我这么多年来发现的好书分门别类的进行整理，分享给大家。 每个类别，我都会挑选最有价值的2、3本图书推荐给大家。 我推荐的图书基本上都是国内外大师的经典著作，并且都是经过我的亲自阅读和筛选，保证大家读到的都是精品中的精品。 我的口号是：缺啥补啥，立竿见影；实用实战，不虚不空！一、思维能力市场工作绝对是个脑力活，大家每天都会遇到各种各样棘手的问题。 而面对问题的时候该如何进行有效思考和分析，并最终得到最优的解决方案，是一个市场人常常要做的事情。 智商高并不代表思维能力高，智商是天生的，而高效的思维方法却是可以通过后天的锻炼养成的。 一个好的思维方式和高效的思维习惯能够帮助销售人员在分析复杂问题和处理困难时思路更开阔，创造力更强。 这类图书有很多，这次给大家推荐三本书。 第一本乃是“平行思维”模式的祖师级人物——德·波诺博士的大作《六顶思考帽》，本书短小精干，可操作性极强，是本入门级的读物。 剩下两本乃是日本的管理学大师——大前研一的两本著作《思考的艺术》和《知性力》，这两本书从更微观的角度讲解了该如何进行思考，更贴切大家的实际工作和生活。 《六顶思考帽》 推荐指数 ★★★☆☆《思考的技术》 推荐指数 ★★☆☆☆《知性力》 推荐指数 ★★☆☆☆二、市场心理学市场是个需要整日和形形色色的人打交道的工作，那么如何掌握对方的心理从而施加有效的影响，最终达到目标就很多市场不得不面对的一个难题。 市场心理学能够帮助大家很好的去剖析人与人之间的微妙关系，告诉大家人与人之间发生的一些说不清道不明的事情背后真实的原因。 从而总结出一套有效的方法，让市场人在与客户交往的过程中，能够更加深入的去影响对方。 在这个系列里，我给大家推荐了3本书。 《影响力》就不说了，我从05年就开始推荐，现在基本上我们公司的老销售都看过许多遍了，我觉得大家再多看一遍也不为过，没啥说的，好书！《人性的弱点》，卡大师的成名巨作，现在也是“街书”了，但是真理的光辉依然闪耀，非常值得大家阅读。 这两本书都是心理学的书，但是希望大家把他们当做销售工具书去看，这样能够收获更多。 《如何影响顾客的购买决定》这本书就是专门的营销类图书了，更有针对性，但是现在断货，当当上买不到。 大家可以上淘宝书店去淘一淘，会有收获的。 《影响力》 推荐指数 ★★★★★《人性的弱点》 推荐指数 ★★★☆☆《如何影响顾客的购买决定》 推荐指数 ★★★☆☆三、说服能力怎么样让对方认可自己的观点，怎么样把自己想传达的内容让对方接受，是每个市场人都必过的基本功。 我们天天都在讲价值传递，天天都在讲如何让客户接受我们的价值。 但我也惊奇的发现，同样的一个内容，不同的人说起来会给客户带来截然不同的感受，这就是一个人说服能力的体现。 这里给大家推荐三本书。 《故事赢家》这本书很有意思，他教会大家如何把自己要表达的思想用故事的形式活灵活现的展现出来，从而达到影响他人的目的，实操性很强。 《说服力——说服他人的50个秘密》这本书是《影响力》的作者——西奥迪尼的又一作品，可以看做是《影响力》的实际案例集锦，他把影响力当中的每个因素都用丰富的案例展现出来，让大家找到影响他人、说服他人的方法。 《用脑拿订单》又是孙路弘的作品，说服对方的最有杀伤力的武器就是调动对方的右脑，该如何用右脑的方式去刺激客户呢，在这本书里有详细的说明。 《故事赢家（如何用故事吸引人、打动人）》 推荐指数 ★★★☆☆《说服力——说服他人的50个秘密》 推荐指数 ★★★☆☆《用脑拿订单》 推荐指数 ★★★★☆四、谈判能力市场人也会经常遇到需要谈判的场合：和客户谈判，和渠道合作伙伴谈判，和公司内部同事谈判，和上级主管谈判等等。 有句话说：好的谈判是挣取利润的最佳方式！市面上有关谈判的书籍铺天盖地，我仅挑三本奉献给大家。 《优势谈判》是美国谈判大师——罗杰道森的著作，讲述谈判内容比较全面系统。 《谈判是什么》这本书深入浅出，语言生动，可读性比较强。 《赢合谈判》此书另辟蹊径，提出了谈判的新思路和新概念，少一些生硬的技巧，多一些谈判的理念，显得更为和谐。 《赢合谈判》 推荐指数 ★★★★☆《谈判是什么》 推荐指数 ★★★☆☆《优势谈判》 推荐指数 ★★☆☆☆五、呈现能力市场工作中，经常要面对各种需要呈现的场合：技术交流、讲标、渠道培训、市场活动等等。 如果说客户拜访是一对一的沟通，那么呈现就是一对多的沟通。 拜访一个客户算是狙击，讲究稳准狠；而面对多人的呈现就像地毯式轰炸，讲究震撼有力。 一个好的呈现者能够用短短的十几分钟的时间打动听众，树立绝对的竞争优势。 所以，呈现能力对于一个大客户市场营销人员来说可以说是一种大规模杀伤性武器。 如果能够加以合理应用的话能够收到意想不到的效果。 本系列给大家推荐2本书。 《轻松做演讲-阿呆系列》，阿呆系类图书是美国的一个系列丛书，涉及沟通、管理、市场、销售等多个方面，都非常不错，大家可以关注一下。 这个轻松做演讲的书应该是呈现类图书中涵盖内容最全面，语言最通俗，可读性最强的一本书了。 《技术演示策略》这本书是一个号称大客户销售领域的“大师”–丁兴良所著，此人奉行拿来主义，七拼八凑都说是自己原创，虽然出书量甚多，大部分都很垃圾。 但是他的这本书除外，这是确是一本好书（恐怕是和有个第二作者的存在有关）。 针对性更强，更贴近我们的营销实战。 《技术演示策略》 推荐指数 ★★★☆☆《轻松做演讲：阿呆系列》 推荐指数 ★★★☆☆六、自我管理能力如何把把握与利用好相对自由的时间，更有效率的完成目标是每个市场人都必须掌握的一种能力。 关于自我管理与时间管理方面的书籍汗牛充栋，良莠不齐。 这里给大家推荐三本书。 《高效能人士的七个习惯》这本书可以说是很多企业必备的员工基础读物了，从这本书延伸发展出去了N多的培训公司和培训课程。 这本书看似简单，只讲了7个习惯，但是其中内涵的思想与外延非常丰富，建议大家仔细阅读，用以养成这样良好的习惯。 《如何掌控自己的时间和生活》这本书号称是世界上印数最多的时间管理类书籍，可能也是市面上最早出现的时间管理小册子。 书虽不厚，但是讲述的都是时间管理最经典的理论和方法，适合对时间管理相关理论不是十分熟悉的人阅读。 《破解情绪密码》一书讲述了如何进行有效的情绪管理。 市场人每天面对各种突发事件，生活在巨大的压力中，如果不能有效管理自己的各种负面情绪，会直接影响到我们的工作。 所以这本书对市场人来说价值就更大了。 《高效能人士的七个习惯》 推荐指数 ★★★★☆《如何掌控自己的时间和生活》 推荐指数 ★★★☆☆《破解情绪密码》 推荐指数 ★★★☆☆七、客户关系能力如何去快速突破客户关系呢？是不是我们所说的客户关系就是那简单低级的“三板斧”呢？客户关系能力是不是真的像一些人说的那样是天生的、是学不来的呢？其实关于如何与陌生人建立良好关系的方法确实存在。 今天推荐的三本书都是非常好的此方面的教材：《心里操纵术》这本书名字听上去很邪恶，但是却是一本不可多得的好书，他从心理学的角度分析该如何去了解人性的复杂及其根源，学会如何洞察人的心理，懂得如何建立威信、施与影响，进而掌控你周围的人。 《会教朋友好推销》这本书大家可以把他看做是个实战案例集，其中各种做关系的方法和手段都值得大家学习。 《卡内基沟通与人际关系》这本书又是大师的作品，从术上升到道，历时虽久，但经典依旧。 《心理操纵术——人际关系中的心理策略》 推荐指数 ★★★★☆《会交朋友好推销——关系销售的心理学解析》 推荐指数 ★★★☆☆《卡内基沟通与人际关系》 推荐指数 ★★★☆☆八、项目控制能力任务和目标的完成则是由一个一个项目的成功累计得到的。 如何把一个项目看清，如何分析自己现在所处的情况，如何确定下一步的行动，如何部署下一步的重点工作等等，都是项目控制能力的体现。 这种讲项目控制类的书籍市面上并不是很多，这次给大家推荐2本国外的著作。 《竞争性销售》这本书其实暗含了如何先发制人的思想，在项目的隐性机会的阶段就确立自己的竞争优势。 它提供了经典的6阶段销售模式，特别适用于竞争激烈的市场环境。 《新战略营销》这本书是另一位大师——米勒•黑曼的巨著。 此书重点讲述了如何制定项目策略、客户拜访前的策略、下一步行动计划等。 《竞争性销售》 推荐指数 ★★☆☆☆《新战略营销》 推荐指数 ★★★★☆九、财务知识什么叫固定资产，什么是折旧，什么叫整体持有成本？我们在与渠道合作伙伴沟通交流的时候，如何通过其财务报表进行帮其分析他的经营状况？这些问题都涉及到基础的财务知识。 所以，懂点财务知识是非常有必要的。 财务知识要学起来是个枯燥而漫长的过程，其实我们并不需要了解的太深太专业，只需要知道一些名词大意和基本原理就好。 这里给大家推荐两本有趣的读物。 《在小吃店遇见凯恩斯》，这是一本韩国棒子哥写的书，以一个开年糕店的过程详细解读了宏观和微观经济学当中的一些原理，可读性非常强。 《牛角包一样的会计》是我读过的最有趣的讲基础财务知识的书籍，读完这本书你就能搞清楚财务报表中的那些看似熟悉却又陌生的术语。 《在小吃店遇见凯恩斯》 推荐指数 ★★☆☆☆《牛角包一样的会计》 推荐指数 ★★★☆☆十、通用管理学知识往往因为一个客户或者一个项目，你需要管理一个人数众多的虚拟团队，你就是这个团队的Leader，由你来控制大家的行动、目标、由你来分配工作和任务。 所以，一个好的管理者不仅需要对业务熟练，也需要掌握必备的管理学知识。 这个系列给大家推荐3本大师级的著作。 《赢》是前GE总裁杰克韦尔奇的收官制作，他在书中阐明了自己的观点，所谓领导力就是“帮助团队成长”，此书基本涉及了管理的方方面面，从领导力，到招聘，到企业文化、到危机管理等等，微言大义，不论是否是管理者都值得一读。 《管理的实践》是被称为现代管理学之父彼得德鲁克代表作，文中他阐明了管理的本质，并从管理企业，管理管理者，管理员工和工作几个层次分别阐述了一个企业当中不同层级管理者需要做的事情。 《卓有成效的管理者》也是德鲁克大师的巨作。 他对优秀的管理者身上的特质抽丝剥茧，总结出了6条基本原则，由“术”上升为“道”，这也可以说是优秀管理者的灵魂所在。 是所有管理者必读的书籍。 《赢》 推荐指数 ★★★★☆《管理的实践》 推荐指数 ★★★☆☆《卓有成效的管理者》 推荐指数 ★★★★★
标签： 新品上市推广策略深入解析 突破常规 引爆市场
