在当今竞争激烈的移动应用市场中，打造一款成功应用需要进行周密的规划和执行。从确定目标受众到制定有效的营销策略，在应用生命周期的每个阶段都至关重要。
市场研究
成功应用开发的第一步是进行深入的市场研究。这有助于您了解目标市场，确定他们的需求和偏好，并识别竞争对手。- 确定目标受众：确定您的应用针对的人员类型。考虑他们的年龄、人口统计数据、兴趣和需求。
- 研究竞争对手：分析竞争对手的应用，了解其优势、劣势和市场份额。这将帮助您确定差异化因素和潜在机会。
- 了解市场趋势营销：利用社交媒体平台推广您的应用，与潜在用户建立联系。发布引人入胜的内容、举办竞赛和与影响者合作。
- 内容营销：创建博客文章、视频和白皮书，提供有关您的应用及其相关主题的价值信息。这将帮助您建立权威并吸引潜在用户。
- 付费广告：在搜索引擎、社交媒体和移动广告平台上运行付费广告活动，以接触更广泛的受众。
- 口碑营销：鼓励现有用户留下积极评价并推荐您的应用。口碑营销在建立信誉和吸引新用户方面非常有效。
持续改进和维护
推出您的应用后，您的工作还没有结束。为了维持成功，您需要持续改进和维护您的应用。- 收集用户反馈：定期收集用户反馈，以识别改进领域。使用应用商店评论、调查和社交媒体来收集见解。
- 更新和维护：始终保持您的应用更新，以解决错误、添加新功能并保持与最新趋势一致。定期更新应用有助于保持用户满意度和参与度。
- 监测市场：持续监测移动应用市场，以了解趋势、竞争和新机会。这将使您能够适应不断变化的市场动态并保持竞争优势。
结论
打造一款成功的应用需要全面的方法，包括市场研究、用户获取和持续改进。通过遵循这些策略，您可以将您的应用推向新高度，获得大量用户并建立持久的移动业务。你的UX流程是什么？
当你在你的工作作为UX设计师或实习生，第一个星期或两个第一土地可能通过没有任何压力。 开发人员可能会向您提供这些要求，您可能会使用有关这些工具的现有知识来设计他们所要求的内容。 您可以提供您设计的任何内容，或者您可能在前两周设计您所提供的任务。 如果您加入了一个很少冲刺的项目，您很快就会意识到，开发人员通常会等到您的设计最终确定并交付给他们。 如果您的项目包含多个应用程序，并且如果您是项目中唯一的UX用户，您将很快感受到压力。 没有什么比在你的工作交付之前闲置的人更痛苦。 这是您需要为您或特定项目进行UX过程的众多原因之一。 在开始之前，我必须提到，当我是初学者时，UX过程对我来说是最令人困惑的事情之一，因为我阅读了不同作者的不同描述和不同的术语，然后我无法弄清楚如何真正执行用户体验过程以及不同作者为何不同地描述它。 就像你不学习游泳而不进入水中一样，在你真正将它应用到一个项目之前，你将不会理解一个用户体验过程，它会随着你获得的经验而发展。 那么让我解释一下我是如何用定理和经验来解决它的。 UX过程是一种迭代方法，可帮助您不断改进和完善您的设计。 在UX流程中必须包含一些内容，以使流程成为实际的UX流程：也就是说，您的UX流程必须在每个阶段尽可能多地获取用户输入，您可以在其中合并用户反馈对你的产品设计。 所以我们可以像这样重新说出来： 此外，您应该知道的一件事是：用户体验流程可以从一个用户体验设计师到另一个，从组织到组织，有时取决于项目。 导致不同UX流程的因素很少： 1.该项目 2.客户端 3.预算 4.截止日期 5.用户体验设计师的经验水平 在深入探索UX流程的各个阶段，其特征以及它们在UX流程的不同阶段的贡献之前，了解您需要UX流程的原因将有助于您更好地理解UX流程的重要性。 1.什么技术，何时以及如何。 您可以根据上述需求和因素选择UX设计中可用 技术范围内的 哪些技术，并决定何时以及如何使用这些技术。 因为项目可能不需要所有技术，所以你必须明智地选择它们。 2.保持同一页面上的每个人 作为一名UX设计师，您正在设计或始终牢记您在UX方面执行项目的方式。 由于项目始终是团队合作，因此您需要与将要与您合作的一群人沟通您将要做的事情。 拥有UX流程将帮助您更轻松，更清晰地解释它。 3.显示您的能力和经验水平 除了对特定项目有用之外，您可以在您的投资组合中展示的一般用户体验过程，供您的客户或招聘人员查看，您将了解您的经验水平。 如果它是一个组织，您组织的UX过程将展示组织中UX团队的成熟度。 4.帮助您确定工作的数字 通过一个UX流程，您可以决定每个阶段将使用哪些技术，根据经验，您将知道完成那些将有多少时间来帮助您进行估算，如果您是自由职业者，则基于这可以决定你的评分。 首先，我使用了“关键特征”这个词，而不是使用“阶段”，因为我不希望你把阶段与我稍后将要解释的阶段混为一谈。 阶段将根据项目类型，截止日期和UX设计师的偏好等因素进行定义。 因此，我们将它们称为UX过程的特征，并且阶段将包含一个或多个这些特征。 在这里，我们指的是一些活动，例如： 阐明 品牌，指导项目的原则，定义组织的长期目标，项目的目标，如何衡量项目的成功和事物的优先级。 实现。 也称为Discovery。 这是项目之间变化最大的特性，并且取决于您将用于项目的UX策略（Lean UX和Agile UX）。 令人惊讶的是，研究最容易被忽略，但它是创建明智的用户体验以及使流程成为真正的用户体验流程的关键。 竞争对手的研究和用户研究是在UX过程中使用这一特性的两个很好的例子。 分析是UX设计师从“什么”中理解“为什么”的地方。 “什么” - 研究期间收集的数据的见解。 “为什么” - 确认UX设计师对最终用户的假设。 为了从“什么”中理解“为什么”，我们需要在研究过程中捕获，组织和推断所收集的数据。 我很确定你听过史蒂夫乔布斯的上述引述。 这实际上是通过分析完成的。 用户可以直接告诉他们他们认为他们想要的东西，但是通过研究结果，您实际上可以找到他们实际需要的东西。 这就是我们的分析工作，我们作为用户体验设计师将我们的理解传达给最终用户，确认我们的假设。 这就是我们如何引入功能改进或直接功能和功能。 设计是协作和迭代的。 •协作 -涉及来自不同人的输入和想法。 这些人可以是客户，您的开发团队和其他利益相关者。 • 迭代 -循环自我以验证想法和假设。 设计将想法放在用户面前，获得反馈，改进设计并重复此过程，直到客户和用户体验设计师都满意为止。 此设计不涉及任何图形标识，品牌和视觉细节，因为我们不希望用户分散设计解决方案的注意力。 它只涉及低保真设计，如纸质原型，交互式线框和半功能原型。 这就是我们做设计时没做的事情。 高保真设计在制作过程中得到了充实。 将创建内容，数字资产，并添加图形标识，品牌和视觉细节。 此外，我们通过用户测试以及开发人员的协作来验证最终用户和利益相关者的高保真设计。 上面的图像是阅读特征后您想到的完美示例，是的！那不是你应该做的。 这是最佳实践发挥作用的地方。 您可以完全自由地重叠并在这些特征之间进行迭代。 因此，您需要做的就是在 完成 下一阶段的工作 之前完成 一个阶段的工作。 让我们将Jesse James Garrett解释的飞机/阶段作为一般用户体验过程的一个例子，并讨论其中的特征。 再次提醒一下，我们不会将其视为瀑布模型，我们会根据用户和利益相关方的反馈进行重叠和迭代。 这个阶段会发生什么？ 1.确定范围 2.结合用户想要从产品中获取的东西 - 用户需求 3.纳入业务目标涉及的特征/特征： • 策略 -您将通过采用策略特征中提到的要点及其 技术 来定义产品/项目的范围和业务目标 • 研究 -此外，为了确定您的业务目标和用户需求，您将不得不运行一些竞争对手/市场研究和用户研究。 这是研究发挥作用的地方。 如您所见，您可以并行或以不同的顺序使用研究和策略，重叠并在两者之间进行迭代。 这个阶段会发生什么？ 1.定义构成产品范围的特征和功能 2.定义功能规范 3.定义内容要求涉及的特征/特征： •分析 -此阶段的行动项目将基于对前一阶段研究成果的分析。 因此，您可以在此处找到分析特征。 这个阶段会发生什么？ 1.表达产品的抽象结构 2.交互设计 3.定义信息架构涉及的特征/特征： •分析 - 为了提出结构或信息架构，您需要分析您在前一阶段定义的需求/功能以及研究结果。 •设计 - 您将在设计基于信息架构和结构的交互时采用用户流程图等技术迈出第一步。 这个阶段会发生什么？ 1.达产品的混凝土结构 2.信息设计 3.界面设计涉及的特征/特征： •设计 -您可以在此阶段使用低保真线框进行信息设计，以强调您在前一阶段定义的信息结构。 此外，接口设计可以使用低保真技术启动，并通过用户反馈周期。 •制作 - 根据您在每个反馈周期中获得的反馈，（如果您在信息设计方面处于良好状态），您可以进行高保真界面设计，其中您将结合视觉元素，品牌等。 这个阶段会发生什么？ 1.所有工作和决策的总和 2.确定产品的外观和交互 3.进行用户测试涉及的特征/特征： •生产 -您将进一步制定产品，并将通过用户测试最终确定产品设计，并将这些反馈纳入解决方案。 因此，这就是特征如何在每个阶段发挥作用的结束。 您可以通过考虑这些实践，您选择的技术和需求来定义自己的UX流程。 下面是我设计的UX过程之一，以及我对每个阶段的近似时间估计以及我为每个阶段选择的技术。 让我知道您的反馈，让我们互相帮助成长！原文链接
怎么写新产品的产品需求方案
一款新产品在推向市场做推广之前要考虑以下几个问题：找到市场上的同类产品的差异化，提高市场推广的销售份额;增加产品结构，提高品牌竞争力;拓展空白市场，增加产品的知名度。 那么怎么写新产品的产品需求方案呢?下面一起和我看看吧。
篇一
一、写产品需求的准备工作
你要做的是一个让人无可争议的产品，为了做好他，你必须做好前期的准备工作。 你需要去了解你的顾客、竞争对手、产品团队的实力和需要的技术。 你需要从顾客、用户、竞争对手、分析师、产品团队、销售队伍、市场、公司职员等收集他们能发现的问题和可能的解决办法。 这里有很多的工作需要你去完成,在“成功的产品背后”这篇文章中有详细的描述。
建立良好的交流也非常重要，它会影响着产品团队。 如果你的准备工作做的够好，你也会变得越来越有信心和说服力。
二、清楚了解产品需求
任何一个好的产品都开始于一个需求。 你必须清楚的了解这个需求，你的产品如何达到这个需求。
产品经理需要提出一个清晰、简明的价值主张，让它很容易被接受，要让产品团队、管理人员、用户、市场人员清楚的明白这个产品到底是什么意图。 虽然这听起来很简单，但是也只有少数产品才有这样的价值主张。 考虑“velevator pitch ”(电梯间演讲、电梯行销)测试。 假设你在做电梯的时候遇到公司CEO，他问你产品的意图是什么，你能在电梯到达之前回答这个问题吗?如果不能，你就还有工作需要做。 也许是你的说明没有针对性，他可能表现出来和其他产品做的没有什么明显区别;也许你提出的观点不能和你的用户产生共鸣;也许你解决的是一个非常规的问题，可能你想应用一种技术。 这个价值主张可能需要满足公司的产品战略。 注意你不需要阐述太多的细节，从某些方面来说，一个有价值的观点应当是越简越好。
产品需求需要确切的指出这个产品发布的目标，同样的这个目标也有优先之分。 例如，你的目标可能是：1)易用，2)零售价不足$100，3)和前期产品很好的结合。 然后你需要说明如何去测算。 对于“易用”这类项目，你需要明确指出产品可用性达到某个水平。 这是通常用目标用户来定义。 可用性工程师能测算出你的产品对目标用户的可用性，也测算出可用性问题的严重程度，同样你可以说明没有重大的可用性问题。
这里的关键就是让每个人都知道产品成功的时候是什么样，还有给产品团队在设计和实施中遇到问题如何进行取舍的指导。
三、确定用户原型、用户目标和用户任务
现在你已经明白你想要解决什么问题，下接下来就要深入了解目标用户和顾客，在这步中，和你的PD(产品设计)紧密联系非常重要。
1、用户原型
在这个阶段，PM需要和很多用户交流，需要花费大量的时间去直接观察和讨论。 现在我们需要对用户和顾客进行分类，然后决定那一类是我们的首要用户。
比如你正在做一个像eBay一样的互联网拍卖服务，你同时拥有买家和卖家，在这之中还有使用频率少的用户和经常使用的用户，不难想象还有个别特殊的用户，比如团体公司采购者。
PM(产品经理)和PD(产品设计)需要首先确定类型是最重要的，然后尽量对这个用户群的特征进行详细的描述，以便使用这个模型去指导产品的设计。 这个模型通常称其为“人物角色”。 虽然是想像的，但是应该是典型的、可行的和真实的，让你能够使用。 这个想法来自与一个能代表这类用户的本质的原型。
注意缩小范围，让他仅仅描绘必不可少的。 满足所有人是徒劳的，通常最后没人会满意，所以尽量提出几个最重要的和最流行的角色描述是非常重要的。 同样，如果你不去精确的定位你的目标用户，你就只会存在模糊的概念，你会发现理解你用户的反应非常困难。 你要倾向于设想，让你能更像你的用户。
2、用户目标(用户意愿)
一旦我们确定并描绘了我们主要的用户类型，我们就需要找出用户在使用产品中的目标(想要干什么).这听起来很简单，但是解开根本问题是非常具有挑战性的，特别当你周围的人告诉你你已经解决了他们想要的。 从CEO、销售代表、工程师到客户，每个人都太兴奋而不能帮助你找到解决根本问题的办法，他们会告诉你在某个地方添加一个快捷按钮，或则添加一个功能仅仅是因为竞争对手有，或则是改变成他们喜欢的颜色。
最好的解决办法取决于清晰的了解到底什么问题需要解决，每个用户模型可能有不同的目的，需要在用户原型涉及的方面中进行寻找。 有可能将来某个功能解决的问题并不是主要用户需要达到的目标之一。
3、用户任务(tasks，用户为达到目标使用产品而需要做的任务)
掌握了用户原型与他们的目标愿望，我们就开始着手设计任务来满足他们的目标意愿，这是产品制作进程中最核心的部分，也是创造力和创新力被激发的地方。
许多优秀的产品仅是用更好更新的办法解决一个已有的问题，有时候这种办法仅仅是应用一个种新技术，但是大部分是来自深刻的见解而使一种新方法的产生。
注意我们虽然谈到了目标和任务但是还没有谈到具体的功能，这些功能都需要达到用户目标而必须的。 你以后会发现许多功能都是低优先级或则是完全多余的。
以“必须功能”这个理由可以排除很多功能。 讽刺的是，你用越少的功能，你的产品被发现得越来越强大。 这是因为产品的功能越少，你的用户就会发现并使用更多的功能，成功的使用越来越多的功能他们就认为你的产品非常强大。 这些理由都是违反我们直觉的，我们大多数人都不能和我们的用户一样，我们在自己的行业中愿意比用户花费更多的时间去探索功能和容忍复杂性。
四、写产品需求的原则
现在你需要开始把你的需求和用户体验定义成详细的要求。 同时你仍然会面临着许多的决定和权衡，为你的产品标准作出最佳的决定是非常重要的。
在大多数的产品团队中，每个成员都有做好产品的原则，但很少有两个人有同样的想法，这些差异都会导致不可思议的结果。 尝试和制订一系列指导整个团队的产品原则是非常有价值的，这些原则需要具体到域名和项目。
五、检验测试产品
这是一个拿出你想法的阶段，创造力和创新力拿出成就的地方.很多人都容易犯一个常见的错误，他们对产品设计规范太有信心，结果一旦得到beta的测试他们就必须调整产品。
但是肯定beta测试版并不是进行重大改变的时候，所以才会有许多首次发布的产品离目标太远。 对于许多产品来说，这个时候你可以用大量的原型做很多的实验。 首先，下面的三个非常重要的测试你可能需要做可行性测试
产品是否可以开发 你的工程师和设计师应当介入技术的可行性调查和探索可用办法。 有些办法是行不通的，但是有其他的办法可行是非常有希望的。 工程师会发现在产品的某个阶段不可能逾越，现在知道比以后知道要好。
可用性测试
产品设计师将要和你紧密工作共同提出产品功能，让它能适应不同的用户。 可用性测试常常会找出遗漏的产品要求，同时确认产品最初的要求是否是必须的。 在你拿出一个成功的用户体验之前需要多做一些测试工作。 可用性的目的是在真正的用户身上测试，从产品目标用户得到质量反馈的测试是非常艺术和科学的。 当然产品经理和产品设计将模仿使用，但是实际是没有人能取代真实的目标用户。
概念测试(Product Concept Testing)
光是可用和可行是不足的。 真正的问题是你的用户想要购买吗—你的用户有多喜欢-你做的有什么价值。 这测试可能与可用性测试联系在一起。 对于一部份小产品，您的想法写在纸就足够了，但是对于多数产品，为了预计产品是否达到目标，复杂用户互作用或新技术的使用、某种形式原型都是非常重要的。
原型也许是一个物理设备，或者它也许是软件产品的一个预览版本。 关键是它需要足够现实，您能用原型在实际目标顾客身上测试，并且他们可以给您质量反馈。
以前做原型主要有两个障碍。 第一是缺乏良好的原型工具，需要花费很多的时间制作原型;另一个是管理方不知道原型和真实产品的区别，在不可预计的情况下，按照最终产品来要求原型。
今天有优秀的原型设计工具可以让工程师或设计师快速的制作原型，可以有效的模拟未来的产品以达到必要的程度让实际用户进行测试。 而且大多数管理者都知道模仿和实际的区别 — 就如同缩小比例的房子模型和真实的家一样。
在实际去做产品之前去检验你的产品是非常重要的。 一旦实际的工程开始，作出重要的变动会变得非常困难，花费也会变得很高。
六、对新产品进行验证和质疑
当你认为你弄懂了你需要解决的问题，现在是时候开始验证和质疑假设。 假设甚至当作不知道是很容易的，但是切勿把不可知的结论当作指引，那会妨碍你获得成功。
七、在写产品需求时要考虑优先级
除了明确的要求，对每一个您的要求给予优先和排列秩序是很重要的。 多数产品经理，如果他们给予优先级，一般都是表明要求是否是“必须有， “重要”或“希望拥有” (或其他一些分类系统)。 分类是很重要的，不可掉以轻心。
产品经理对任何一个标记“必须拥有”都需要有高度的标准。 如果还没有找到必须拥有的功能意味着产品还不应该产生。 所以小心标注“必须拥有”，这些标注“必须拥有”的功能直接反应出产品的核心价值。
“重要”的分类也很重要，在产品销售前只要有机会就要满足这些功能。
“希望拥有”产品团队也应该注意到，即使大多数也都没有实现，在未来版本也适当的慢慢实现。
这些有时候是不够的，从1到n每一个分类优先排序都是很重要的。有几个原因：
首先，上市时间总是被关注，并且日程表经常下降，您说不定被迫使削减有些特点为了尽快进入市场。 你也不想产品团队先开发简单的功能而放松重要的功能，导致最后客户使用的关键功能还没完成。
其次，在产品设计和开发阶段，团队将会发现更多的问题产生并解决这些问题，所以很有可能有更多关键功能出现。 优先顺序会可以帮助你如何平衡以容纳更多的功能。
这点就是说产品经理如何不给出优先级和重要等级，其他相关较少的因素也会跟着无法确定。
整个PRD是一个不断完善和思维提高的过程，明朗锐利就是可以成功的产品的，模糊就是失败的产品。 在争论最激烈的时候也能容易做决定，并且帮助工程师做出计划。
八、测试产品需求完整性
现在你有一个PRD草稿，你需要测试它的完整性。工程师是否可以充分了解并达到目标?OA Team(质量管理团队)是否有足够的信息来做出测试计划，是否可以开始做案例?
当投资人或相关人审核了PRD，确定了各个需要说明的方面，所有的问题得到解决，现在你就可以按PRD进行产品开发。
九、管理产品
在产品实施期间，就算是最好PRD，也有不计其数的问题被解决。 解决所有PRD中存在问题，如果不在PRD中就写进去。 你的任务就是迅速解决问题并记录在PRD。
如果你做了你的工作并准备记录在PRD，项目审查就会变得非常简单，因为任何一个部份都历历在目。
记住PRD是一个“活”的文件，在要跟踪记录在产品开发期间的所有功能过程。 最后你会发现很多额外的东西，如果你认为是必要的就在PRD中写进。
篇二
当今时代，唯一不变的事情就是变化，创新是企业生命之所在，创新已经成为时代发展的主旋律。 对白酒企业而言，开发新产品具有十分重要的战略意义，因为随着白酒行业竞争的日益白热化，企业要想在市场上保持竞争优势，只有不断创新，开发新产品，才能巩固市场，不断提高企业的市场竞争力，保持市场可持续发展。 因此，新产品是企业生存与发展的重要支柱，是确保企业基业长青的有力武器;对于营销人员来说，推广新产品是提升业绩，增加收入，体现个人业务能力的有效途径;对经销商和二批商来说，新产品是提高销量，增加利润，保证厂商双赢，保持市场可持续发展的有效办法。
然而现实中往往很多企业投入了大量的人力、物力、财力研发的适合市场的新产品却在推广的过程中早早的夭折了。 为什么即使适合市场的新产品会在推广的过程中会夭折呢?事实证明原因如下：一、凡是新产品推广较好的企业都有推进计划，并按计划一步步进行落实。 而那些推广不好的企业则是企业将新产品分给客户就万事大吉，不再采取其他积极推进措施。 二、真正的销售是靠人来落实的，往往企业的销售人员和经销商会对新产品存在严重的抵触情绪，抵触的原因是，销售人员和经销商不愿意去费心费力推广新产品，他们都会把注意力集中在成熟产品做促销，迅速起量上，这样做既轻松销量提升也明显。 那么，企业要确保新产品成功推广应采取哪些步骤呢?
确保新产品成功推广的“步骤”
一、确保销售队伍和经销商、二批商的关注度和士气、齐心协力推广新品
新产品上市前举办新产品上市培训会，充分调动渠道中各个成员的积极性。 提高销售人员、经销商、二批商的积极性，共同参与到新产品推广中，形成“三级联动”推动新产品推广的氛围。 如： 向销售人员、经销商和二批商进行“新产品推广的重要性”宣导，向他们介绍清楚新产品的诞生思路、它的优势和利益点在那里，具体的包装口味、价格描述是怎样的等等，使渠道中各成员对新品的上市做到心中有数，增强信心。 另外针对销售人员、经销商和二批商进行新产品上市各项过程指标的专项考核，加快新产品铺市速度，形成新品销售氛围，让他们明白“过程做的好。 结果自然就好”，只要能把新产品推广过程中的各个指标(铺市率、陈列、促销、价格体系等等)落实到位，新产品自然就会推广成功，销量自然就好。 如：新产品在上市销售的过程中会有广告投放、铺货、经销商进货奖励、二批及零店促销、超市进店、消费者促销、销售人员开店奖励、等一系列动作，新品上市计划要对每一项工作做出具体规划和安排，确保新产品推广的各项活动有条不紊的进行。 具体要做到：
1、新品上市前召开所有销售人员、经销山和二批商新产品推广培训会。
2、对所有销售人员、经销商专门订出新品销量任务;
3、日常销售报表和会议体现对新品销售业绩的格外关注，建立完善的业绩分析系统全程掌控新产品推广动态 ;
4、上市执行期销售例会中新品业绩成为主要议题。对不能如期完成新品推广任务的市场要求做出“差异说明”，并进行奖罚激励 ;
5、举办销售竞赛(如：新品销售冠军)对优胜者予以公开表彰和奖励;
6、人员奖金考核制度，把新品销量达成从总销量达成中提出来单独考核;
7、企业高层领导对新品推广不力市场亲自检核，指出工作漏洞并进行协助;
二、确保经销商进货并在正确的渠道分销
要确保经销商按照推进计划在规定的时间内按照企业的进货标准进新产品，并且把新产品在正确的渠道分销。 因为在实际推广的过程中，企业的销售人员和经销商往往凭自己的主观判断新产品不好卖，所以就一拖再拖不进货或者适当进点但是没有放到正确的渠道去销售，就判断企业研发的新产品不好卖，肯定会影响新产品的成功推广。 例如：有一家白酒企业在新产品上市初期，对所有渠道人员召开了新产品推广培训会，也制定了详细的推广计划。 可是在具体推广的时候，A经销商主观认为新产品不好卖，就迟迟不肯进货，经销商连新产品进都没进是不可能推广的;B经销商到是按照企业的规定时间和数量进货了，可是把中高价位的新产品放到C、D类酒店和 C、D类商超渠道销售，结果导致合适的产品没有放到合适的终端店销售，使得新产品动销缓慢，就反映企业的新产品不好卖。
三、确保对于新产品推广的指导、协助必须参与进去
要确保渠道中个成员对产品推广的指导、协助必须参与进去。 就是经销商进货后要做到让销售人员下市场车上必须装新产品，拜访终端店时必须把新产品上市的信息告知终端店并把促销政策准确无误的介绍给终端店(卖新产品的利润比老产品利润大)。 如：C经销商是按照企业的要求进了新产品，可是新产品进了以后，每天业务员的送货车上不装新产品，业务员下市场也没有把新产品上市的信息告诉终端店，也没有把新产品的促销政策介绍给终端店，终端店也就不知道新产品上市的信息，也不知到销售新产品比销售老产品的利润空间大，结果导致新产品在该市场推广失败。 因此渠道成员如果没有对新产品的指导、协助参与进去，就说新产品不好卖，新产品的推广肯定是不会成功的。
四、确保新产品的价格体系
确保新产品按照企业规定的价格体系销售，因为新产品上市前，企业是经过大量的市场调查，根据市场的实际研发出来适合市场的新产品。 因此在新产品推广的过程中必须检查经销商的出货价是否正确，有没有按照企业规定的价格执行;终端的零售价格是否正确，有没有按照企业规定的统一零售价销售。 在实际推广过程中往往渠道成员擅自更改企业新产品的价格体系销售，结果影响新产品的推广，反倒说企业研发的新产品不适合自己的市场不好卖。 如：A企业的新产品在上市的时制定的价格体系：经销商开票价：20元/瓶(经销商的利润来自于企业的返利)，终端店开票价：20元/瓶，终端店零售价25元/瓶。 但是在实际推广的过程中，经销商私自把终端开票价改成25元/瓶，终端店零售价改成35元/瓶，结果导致新产品的价格体系脱离的了企业推广新产品打压竞品、抢占25元价位市场占有率的目的，结果使得终端店感觉新产品的包材支撑不了35元/瓶的价位，使得新产品市场铺市率低动销迟缓，使得新产品在该市场推广夭折。
五、确保新产品陈列和推销
要确保新产品按照企业的陈列标准陈列和确保终端店主主动推销。 因为在新产品研发阶段企业是经过大量的市场调查的，从而确立新产品在该市场的竞争优势，在推广的时候制定相应的促销政策和陈列标准。 因此在新产品推广的过程中必须确保按照企业的规定的陈列标准做好柜台陈列，并且在维护的过程中不厌其烦的告知终端店新产品的优势以及销售新产品的利润空间，以及销售新产品的奖励政策。 如果陈列不合格，店主不知道销售新产品的利润和政策，那么新产品推广就不可能成功。 如：A企业在新产品推广的过程中渠道成员都反映新产品不好卖。 结果企业派市场部人员去市场走访过程中发现，终端店是签了陈列协议，但是新产品有的在终端店的库房根本就没有摆上柜台;有的即使摆放在柜台但也不在明显位置。 当问到终端店新产品是多少钱进的，卖多少钱，终端店也不知道，意味着终端店销售新产品都不知道比销售同等价位的竞品利润空间大。 结果导致新产品在该市场推广迟缓。
六、确保新产品的铺货率
铺货率检验是新品上市成功的基础，铺货率达不到一定水平，评估新品接受度根本没有意义，因此必须确保新产品在市场上达到规定的铺市率(低于60%的铺市率是很难判定新产品是否适合该市场的)。 如：某企业在新产品推广的时候，经销商是打款发货了，结果经销商在新产品推广的时候，只把新产品放到跟他关系特好的几家终端店销售，因为这些终端店在吃独食，所以他们零售价卖的很高。 结果导致新产品在该市场没有形成一定的市场占有率，市场占有率低使得市场影响力低。
七、确保力所能及的掌控的终端售点数量的铺市率
所谓为力所能及的终端网点的铺市率，就是指该终端店和经销商的客情关系很好，一直在销售经销商的其他的产品，但却没有销售新产品。 如果此类终端都不知道新产品上市信息和销售新产品政策等或没有进货，证明经销商根本就没有推广新产品。 如;
某经销商一直抵触说新产品不适合自己的市场，终端店不接受新产品等等，结果企业高层亲自到该市场走访并和终端店沟通，结果在沟通时了解到不是新产品不好卖，而是经销商就没有把新产品的优势和促销政策准确无误的介绍给他们。
八、确保新产品推广员工的奖金制度执行到位
企业在新产品推广初期都会制定推广新产品的特殊政策，如对于销售人员销售新产品提成比销售老产品高，新产品进店有开店奖励等，要确保让经销商的员工知道销售新产品的提成比销售老产品高，新产品进店还有开店奖励。 如果经销商的员工不知道到这些激励政策更定不会去推新产品。 如：某企业在新产品推广初期针对经销商的员工制定了相应的激励政策。 但是经销商在实际推广的过程中把企业的激励政策自己克扣了，使得员工在新产品的推广过程中没有积极性，导致新产品推广迟缓。
“幸福的家庭都是相似的，不幸福的家庭各有各的不幸”。 事实证明：要确保新产品成功推广，就必须制定严格的推进计划，并且不折不扣的按照推进步骤去执行。
篇三
1、产品用途
你的工作就是指出目标，团队需要知道他们的目的是什么，目标说明要尽可能的明确，请确保你的内容包括：
*那些问题你要解决，不是解决方案
*谁是目标用户
*细节很多，但是大图片必须清晰
*情景描述
2、产品功能特性
产品需求文档最主要的当然是需求。 具体的需求完全地将取决于您的领域，但是不管你是什么行业，您的产品团队将受益于陈述需求的清楚，毫不含糊的要求，而不是模糊的解决方案。 描述每个功能的互动设计和使用案例。 您必须非常清楚每个功能和用户体验，还需要给工程团队留下足够多的灵活
3、发布标准
发布标准经常是不断变化的，但是好的PRD应该考虑到为每种标准定一个最低要求。典型的如：性能，可测量性，
可靠性，可用性，可控性。
4、时间进度
其中很困难的一个问题就是描述产品需要的时间进度表。 随便列出一个时间是没用的，你需要描述环境、动机、预计目标。 你需要整个团队都和你一样达到预计目标，最终完成一个成功的产品。
新产品的产品需求方案文档框架
A、总体说明
1.修订版本
2.产品目标
3.产品受众
4.名词解释
5.其它说明(流程图之类的可以放这里)
B、用例需求部分
1.用例需求1
2.用例需求2
C、用例需求优先级
D、进度表
写好新产品的产品需求方案需要注意的五个方面
1、修订版本，用户需求文档不可能开始就很完美，后期可能会进行多次修订，所以需要记录下，为什么改动，什么时候改动，谁改的。
2、产品目标，让参与这个产品的每一个人知道自己需要朝哪个方向工作。
3、确定产品的受众，让团队知道我们在为什么样的用户做产品。 这样团队里每一个人都可以根据自己的理解去发挥自己的想象力。
4、用例需求描述，产品需求文档的核心模块。
5、时间进度与优先级，产品核心功能的实现基础，无论什么企业，资源有限，核心保证核心功能的开发就需要对产品需求文档设置优先级。
扩展阅读
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智能驾驶技术近年来不断突破，越来越多的车型开始配备智能辅助驾驶功能。 这些智能化的驾驶系统不仅提升了行车安全性和舒适度，还减少了驾驶员的疲劳程度，让驾驶变得更加轻松愉悦。
最近我亲自试驾了问界M5智驾版，这款车配备了HUAWEI ADS 2.0高阶智能驾驶系统以及鸿蒙智能座舱3.0，堪称双智天花板的代表。
首先，要介绍的是搭载在问界M5智驾版上的HUAWEI ADS 2.0高阶智能驾驶系统。 这个系统不依赖高精地图，通过引入针对异形障碍物的识别和紧急制动功能，实现了高级别的智能驾驶。 该系统充分利用激光、机器视觉、毫米波和超声波等多种传感器的融合优势，结合业界首创的GOD网络，能够识别各种不规则障碍物，为驾驶者提供更安全的驾驶体验。
同时，在软件算法方面，问界M5智驾版，通过华为领先的ICT技术优势，软件算法系统可持续优化迭代，能轻松上下匝道、智能自主变道、应对各种复杂路口、灵活避让绕行、可见即可泊，为用户带来高速、城区以及泊车场景下的极“智”驾驶体验，在人车混杂的复杂场景中发挥到了极致，全程无需驾驶员接管，也保证了通行效率。
鸿蒙智能座舱3.0是问界M5智驾版另一个亮点。 该智能座舱采用了HarmonyOS 3操作系统，具备更自然的人车交互体验、丰富的数字内容资源以及便捷的跨设备连接和操控能力。 特别值得一提的是全新的超级桌面功能，用户可以将手机上的应用无缝直达车机，享受更丰富的应用服务体验。
此外，问界M5智驾版还首次实现了空间音频功能，通过HUAWEI SOUND的19个专业级音响单元，重构了车厢内的音响布局，仿佛置身于大自然之中，细致的音效让用户身临其境，彻底改变了传统车载音响的听觉体验。
在驾驶性能方面，问界M5智驾版采用了HUAWEI DATS动态自适应扭矩系统，使得车辆在颠簸路面上减少了晃动，提升了驾乘舒适性。 让车更懂路，操控更从容，驱动更省电。 问界 M5智驾版拥有更优异的气动设计，配有隐藏式门把手、赛车级侧围导流进气口和尖尾雨燕式扰流尾翼，风阻降低了 11% 之多。
问界M5智驾版凭借其便捷的“双智天花板”体验，迅速赢得了越来越多消费者的喜爱，并成为家庭中不可或缺的一员。 同时，近期推出的全新升级问界M5标准版车型也备受瞩目，以更高性价比和更持久续航等各种特点，吸引了众多购车者的关注，丰富了他们的购车选择。
总体而言，问界M5智驾版是一款引领智能驾驶新时代的车型。 其搭载的HUAWEI ADS 2.0高阶智能驾驶系统和鸿蒙智能座舱3.0为用户带来更安全、更智能、更舒适的驾驶体验。 无论是驾驶性能、续航里程还是外观设计，都展现出AITO问界在汽车领域的创新实力。 随着智能化技术的不断发展，相信未来会有越来越多的车型能够提供类似的智能驾驶体验，为我们的出行带来更多便利与安全。
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