跨越文化鸿沟:与专家海外营销推广公司合作拓展您的业务

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在全球化时代,企业必须超越本土市场,将产品和服务推向世界各地。跨越文化鸿沟可能是一项艰巨而复杂的挑战。

与专家海外营销推广公司合作可以帮助企业克服文化差异带来的障碍,有效地进入新市场。以下是如何通过合作实现这一目标:

1. 本土化内容

文化对消费者行为有着深远的影响。专家海外营销推广公司拥有当地知识和专业知识,可以帮助您本土化您的营销内容,使其与目标受众产生共鸣。他们可以:

  • 翻译和本地化网站、社交媒体帖子和宣传材料
  • 使用文化上相关的图像、颜色和设计
  • 考虑文化禁忌和敏感性

2. 制定文化敏感的策略

营销策略需要根据不同的文化背景进行调整。海外营销推广公司可以通过:

  • 识别特定文化中的消费者痛点和需求
  • 开发有针对性的营销活动,迎合这些痛点和需求
  • 监控结果并根据需要调整策略

3. 进入本地渠道

每个市场都有自己独特的媒体格局。海外营销推广公司可以帮助您通过与当地媒体、影响者和社交媒体平台合作,进入这些渠道。这将使您能够:

  • 提高品牌知名度
  • 接触目标受众
  • 建立与当地社区的联系

4. 克服语言障碍

语言障碍是跨越文化鸿沟的主要障碍。海外营销推广公司可以提供翻译、鸿沟,有效地拓展其业务。通过本土化内容、制定文化敏感策略、进入本地渠道、克服语言障碍和提供卓越的客户支持,您可以克服文化差异带来的挑战,并成功地进入新市场。


什么是百度?

网络(Nasdaq简称:BIDU)是全球最大的中文搜索引擎,2000年1月由李彦宏、徐勇两人创立于北京中关村,致力于向人们提供“简单,可依赖”的信息获取方式。 “网络”二字源于中国宋朝词人辛弃疾的《青玉案·元夕》词句“众里寻他千网络”,象征着网络对中文信息检索技术的执著追求。 网络首页:公司名称:网络外文名称: Baidu总部地点: 中国北京成立时间: 2000年1月经营范围:网络信息服务公司性质:互联网核心技术的技术型公司公司口号: 网络一下,你就知道年营业额: 145.01亿元(约23.04亿美元)(2011年)员工数: 约人(2012年)董事长:李彦宏搜索市场份额: 83.6%公司地址: 北京海淀区上地十街10号网络大厦网络,全球最大的中文搜索引擎、最大的中文网站。 2000年1月创立于北京中关村。 1999年底,身在美国硅谷的李彦宏看到了中国互联网及中文搜索引擎服务的巨大发展潜力,抱着技术改变世界的梦想,他毅然辞掉硅谷的高薪工作,携搜索引擎专利技术,于2000年1月1日在中关村创建了网络公司。 从最初的不足10人发展至今,员工人数超过人。 如今的网络,已成为中国最受欢迎、影响力最大的中文网站。 网络拥有数千名研发工程师,这是中国乃至全球最为优秀的技术团队,这支队伍掌握着世界上最为先进的搜索引擎技术,使网络成为中国掌握世界尖端科学核心技术的中国高科技企业,也使中国成为美国、俄罗斯、和韩国之外,全球仅有的4个拥有搜索引擎核心技术的国家之一。 从创立之初,网络便将“让人们最平等、便捷地获取信息,找到所求”作为自己的使命,成立以来,公司秉承“以用户为导向”的理念,不断坚持技术创新,致力于为用户提供“简单,可依赖”的互联网搜索产品及服务,其中包括:以网络搜索为主的功能性搜索,以贴吧为主的社区搜索,针对各区域、行业所需的垂直搜索,Mp3搜索,以及门户频道、IM等,全面覆盖了中文网络世界所有的搜索需求,根据第三方权威数据,网络在中国的搜索份额超过80%。 在面对用户的搜索产品不断丰富的同时,网络还创新性地推出了基于搜索的营销推广服务,并成为最受企业青睐的互联网营销推广平台。 目前,中国已有数十万家企业使用了网络的搜索推广服务,不断提升企业自身的品牌及运营效率。 通过持续的商业模式创新,网络正进一步带动整个互联网行业和中小企业的经济增长,推动社会经济的发展和转型。 为推动中国数百万中小网站的发展,网络借助超大流量的平台优势,联合所有优质的各类网站,建立了世界上最大的网络联盟,使各类企业的搜索推广、品牌营销的价值、覆盖面均大面积提升。 与此同时,各网站也在联盟大家庭的互助下,获得最大的生存与发展机会。 作为国内的一家知名企业,网络也一直秉承“弥合信息鸿沟,共享知识社会”的责任理念,坚持履行企业公民的社会责任。 成立来,网络利用自身优势积极投身公益事业,先后投入巨大资源,为盲人、少儿、老年人群体打造专门的搜索产品,解决了特殊群体上网难问题,极大地弥补了社会信息鸿沟问题。 此外,在加速推动中国信息化进程、净化网络环境、搜索引擎教育及提升大学生就业率等方面,网络也一直走在行业领先的地位。 2011年初,网络还特别成立了网络基金会,围绕知识教育、环境保护、灾难救助等领域,更加系统规范地管理和践行公益事业。 2005年,网络在美国纳斯达克上市,一举打破首日涨幅最高等多项纪录,并成为首家进入纳斯达克成分股的中国公司。 通过数年来的市场表现,网络优异的业绩与值得依赖的回报,使之成为中国企业价值的代表,傲然屹立于全球资本市场。 2009年,网络推出全新的框计算技术概念,并基于此理念推出网络开放平台,帮助更多优秀的第三方开发者利用互联网平台自主创新、自主创业,在大幅提升网民互联网使用体验的同时,带动起围绕用户需求进行研发的产业创新热潮,对中国互联网产业的升级和发展产生巨大的拉动效应。 随着中国互联网从PC端向移动端转型,网络也在积极围绕核心战略加大对移动和云领域的投入和布局,不断把PC领域的优势向移动领域扩展。 据CNNIC《2012中国网民搜索行为研究报告》数据显示,网络搜索在手机用户中的渗透率达到96.9%,用户首选率已经达到88.5%。 在通过技术创新不断满足用户的移动搜索需求的同时,网络也在继续积极推动移动云生态系统的建设和发展,与产业实现共赢。 2012年9月,网络面向开发者全面开放包括云存储、大数据智能和云计算在内的核心云能力,为开发者量身定制从开发到运营的“七种武器”,为开发者提供更强大的技术运营支持与推广变现保障,以帮助他们在移动云时代获得更好的收益和成长。 如今,网络已经成为中国最具价值的品牌之一,英国《金融时报》将网络列为“中国十大世界级品牌”,成为这个榜单中最年轻的一家公司,也是唯一一家互联网公司。 而“亚洲最受尊敬企业”、“全球最具创新力企业”、“中国互联网力量之星”等一系列荣誉称号的获得,也无一不向外界展示着网络成立数年来的成就。 多年来,网络董事长兼CEO李彦宏,率领网络人所形成的“简单可依赖”的核心文化,深深地植根于网络。 这是一个充满朝气、求实坦诚的公司,以搜索改变生活,推动人类的文明与进步,促进中国经济的发展为己任,正朝着更为远大的目标而迈进。 管理团队董事长兼首席执行官——李彦宏李彦宏,网络公司创始人、董事长兼首席执行官,全面负责网络公司的战略规划和运营管理。 2000年1月,李彦宏从美国硅谷回到祖国创建了网络。 经过十年的发展,李彦宏领导下的网络已经发展成为全球第二大独立搜索引擎和最大的中文搜索引擎,在中国拥有超过8成的市场份额。 2005年,网络在美国纳斯达克成功上市,并成为首家进入纳斯达克成分股的中国公司。 创立网络之前,李彦宏已经跻身全球最顶尖的搜索引擎工程师行列,其拥有的“超链分析”技术专利,是奠定整个现代搜索引擎发展趋势和方向的基础发明之一。 目前网络拥有4000名全球顶尖的搜索引擎产品和技术工程师,并成为中国第一个拥有博士后工作站的互联网公司。 网络的成功,也使中国成为美国、俄罗斯、和韩国之外,全球仅有的4个拥有搜索引擎核心技术的国家之一。 2009年网络技术创新大会上,李彦宏发布了面向未来的框计算技术理念,进一步完善了中国互联网科学的理论体系,并将带动整个IT产业的技术进步。 在满足国内中文搜索需求的同时,李彦宏还带领网络积极推进国际化进程。 作为国内互联网行业的先行者和领导者,李彦宏曾经获得“CCTV中国经济年度人物”、“改革开放30年30人”、“中国最具思想力企业家”等荣誉称号,美国《商业周刊》和《财富》等杂志,也多次将李彦宏评为 “全球最佳商业领袖” 和“中国最具影响商界领袖”。 李彦宏先生还分别获选美国《时代》周刊以及《福布斯》评选的 2010 年“全球最具影响力人物”。 李彦宏1991年毕业于北京大学信息管理专业,随后赴美国布法罗纽约州立大学攻读计算机科学,并取得硕士学位。 现兼任中国互联网协会副理事长,武汉大学客座教授。 李彦宏个人大事记:1996年,发明“超链分析”技术并获美国专利;1999年底,携风险投资回国创建网络;2001年,被评选为“中国十大创业新锐”;2002年,2003年荣获首届、第二届“IT十大风云人物”称号;2005年,荣获第十二届“东盟青年奖”;并荣获“CCTV2005中国经济年度人物”;2006年,当选美国《商业周刊》2006年全球“最佳商业领袖”;2007年,当选艾瑞新经济最佳人物奖;2008年6月,担任2008年北京奥运会火炬手;2008年12月,当选中国经济体制改革研究会评出的“中国改革开放30年经济人物”;2009年12月,获评“2009第一财经·中国企业社会责任杰出人物奖”;2010年4月,入选《时代》杂志2010年全球最具影响力100人物榜单;2010年8月,获“纳斯达克全球杰出企业家”荣誉;2010年10月,荣膺2010年度十大气候公益企业家;2010年11月,上榜福布斯2010全球最具影响力人物。 2010年11月,被美国《财富》杂志评为2010年度全球商业人士第6名,成为第一位进入该榜单前10名的中国人。 2012年3月8日,列2012福布斯全球亿万富豪榜第86位。 首席财务官——李昕晢李昕晢,2008年3月加入网络,任网络公司首席财务官。 李昕晢负责财务运营、人力资源、市场等多项工作。 李昕晢于1990年毕业于清华大学,1994年获英属哥伦比亚大学工商管理硕士学位,同年加入美国通用汽车公司,工作地区为美国、加拿大、新加坡、中国内地,先后任职财务经理,司库,财务总监。 2004年,担任中国通用汽车的首席财务官,2005 年始,为通用汽车金融服务公司北美区财务总监。 2008年入围《华尔街日报》“亚洲最受关注的十位女性”;2009年10月入选权威财经媒体英国《金融时报》评选的全球技术和媒体类最受关注的女性榜单;2010年上榜《福布斯》“亚洲最佳女强人”以及《金融时报》评选的“全球最有影响力女性”(THE ALTERNATIVE 50)。 《金融时报》指出,加盟网络以来,作为网络的首席财务官,李昕晢取得的成绩已获得广泛的认可。 一年多来,在李昕晢的带领下,网络建立了完善的成本控制体系,促进了管理体系能力的提升,使网络业绩按照预定计划平稳增长。 此外,李昕晢与广大海外机构投资者一直保持着良好而有效的沟通,进一步增强了投资者对网络的信心,网络股价节节攀升。 李昕晢利用其丰富的经验为网络建立起更好的管理体制和规范,将进一步促进网络在全球范围内影响力及竞争力的提升。 副总裁——向海龙2005年2月加入网络,2007年4月任网络副总裁,现负责管理网络商业运营体系。 2007年4月至2011年7月,向海龙曾负责网络搜索营销推广业务的直销销售管理。 向海龙于2000年毕业于上海华东师范大学计算机系,2001年创建上海企浪网络科技有限公司并担任总经理。 2005年2月,网络收购上海企浪网络科技有限公司,向海龙正式加入网络。 加入网络后,向海龙带领团队完成了直销业务模式的转变,在直销组织架构、业务流程、激励制度、营销方法等方面进行了优化和调整。 他现在负责商业应用产品市场部、服务管理部、联盟事业部等工作。 副总裁——王湛王湛,2000年7月加入网络,2010年1月任网络副总裁,现负责管理网络销售体系。 2010年1月至2011年7月,王湛曾负责网络商业产品及无线等业务。 王湛于1999年毕业于北京大学。 多年来,他负责推进公司商业模式的发展和创新,并在2009 年率队完成搜索推广专业版(凤巢系统)的上线,是专业版的首席产品设计师。 王湛为不断完善公司的商业产品体系、搜索营销服务体系及打造高水准的商业产品设计和管理团队做出持续贡献。 他现在负责各直销分公司、渠道部、大客户销售等工作。 技术副总裁——王劲王劲,2010年4月加入网络,任网络技术副总裁。 王劲负责网络商业产品技术研发、移动互联网及技术基础架构的相关工作。 王劲毕业于中国科技大学计算机系,后留学美国并在佛罗里达大学获得了第二个计算机科学硕士学位。 自1991年起,王劲在美国硅谷的多家公司担任管理和技术职务,包括甲骨文、Informix和E-Loan等。 2000年,王劲回到中国,历任阿里巴巴资深技术总监、 EBay中国CTO, EBay中国研发中心总经理、及谷歌中国工程研究院副院长。 副总裁——王梦秋王梦秋,2002年11月加盟网络,2011年1月晋升为副总裁。 王梦秋负责搜索研发等相关工作。 王梦秋毕业于美国加州大学洛杉矶分校(UCLA)计算机系。 受邀回国加盟网络后,长期从事搜索与网络技术开发及管理工作,根据公司的要求不断进行技术创新与人才培养,为公司业绩高速增长作出了突出贡献。 副总裁——朱光朱光,2008年12月加盟网络,2011年1月晋升为副总裁。 朱光负责网络市场公关及公共事务等多项工作。 朱光毕业于西安交通大学,加入网络之前曾任联想集团大中华区公关及整合推广高级总监。 加入网络以来,朱光在组织和整合市场公关品牌策略,制定网络公司内外部传播策略,以及建立和提升网络公司品牌的知名度和美誉度方面做出了重要贡献。 人力资源副总裁——刘辉2011年4月加盟网络,任网络人力资源副总裁。 刘辉负责网络人力资源建设和行政的相关工作。 刘辉毕业于天津大学,曾就读于美国奥斯汀德克萨斯大学McCOMBS商学院和北京大学光华管理学院EMBA项目。 刘辉长期在跨国企业从事人力资源管理和企业经营管理,并具有多年海外工作经验。 在加入网络之前,就职于摩托罗拉公司,十多年来一直担任人力资源管理工作,最近的工作角色是摩托罗拉公司全球人力资源副总裁。 副总裁——梁志祥梁志祥,2005年6月加盟网络,2011年6月晋升为副总裁。 梁志祥负责网络法务部、在线管理部、政策研究部、知识产权和专利事务的工作。 梁志祥先后获得北京大学法学院和澳大利亚新南威尔士大学法学院法律硕士学位,并应邀赴美出任耶鲁大学法学院访问学者。 加入网络之前,就职于国务院法制办公室、君合律师事务所,并曾在Davis Polk & Wardwell LLP纽约总部进行工作交流。 梁志祥为公司在各种新业务、新模式的探索中提供了有力的政策法律支持和保障。 在一系列法律案件和行业政策立法中有突出表现。 梁志祥也曾直接参与网络2005年在美国纳斯达克上市IPO进程,完成了网络历年的收购兼并和国内外商务合作项目当中的政策和法律支持工作。 网络Fellow——孙云丰孙云丰,2004年初加入网络,2012年2月正式成为网络历史上首位Fellow。 孙云丰负责网络大多数重要产品方向的决策和设计工作。 孙云丰毕业于大连理工大学。 加入网络后在网页搜索部门从事搜索产品设计分析以及团队管理工作,历任产品主管、产品经理和高级产品经理。 后任首席产品设计师,专职产品工作。 工作领域除了网页搜索之外,也包括其他与搜索关联的用户产品,参与了网络大多数重要产品方向的决策和设计工作。 名称及LOGO由来“网络”这一公司名称便来自宋词“众里寻他千网络”。 (网络公司会议室名为青玉案,即是这首词的词牌)。 而“熊掌”图标的想法来源于“猎人巡迹熊爪”的刺激,与李彦宏博士的“分析搜索技术”非常相似,从而构成网络的搜索概念,也最终成为了网络的图标形象。 在这之后,由于在搜索引擎中,大都有动物形象来形象,如SOHU的狐,如GOOGLE的狗,而网络也便顺理成章称做了熊。 网络熊也便成了网络公司的形象物。 公司理念网络是一家持续创新的,以“让人们最平等、便捷地获取信息,找到所求”为使命的高科技公司。 网络的使命:让人们最平等、便捷地获取信息,找到所求网络的核心价值观:简单可依赖价值观念网络文化论语· 人一定要做自己喜欢且擅长的事情· 认准了,就去做;不跟风,不动摇· 专注如一· 保持学习心态· 公司离破产永远只有30天· 每个人都要捡起地上的垃圾· 网络不仅是李彦宏的,更是每一个网络人的· 一定要找最优秀的人才· 给最自由的空间· 允许试错· 证明自己,用结果说话· 让优秀人才脱颖而出· 愿意被挑战· 说话不绕弯子· 对事不对人· 网络没有公司政治· 遇到新事物,先看看别人是怎么干的· 听多数人的意见,和少数人商量,自己做决定· 一个人最重要的能力是判断力· 用流程解决共性问题· 创新求变· 不唯上· 问题驱动· 让数据说话· 高效率执行· 少许诺,多兑现· 把事情做到极致· 用户需求决定一切· 让产品简单,再简单· 迅速迭代,越变越美· 你不是孤军· 打破部门樊篱· 主动分享· 帮助别人,成就自己· 只把最好的成果传递给下一环节· 从可信赖到可依赖 人才理念招最好的人,给最大的空间,看最后的结果,让优秀人才脱颖而出。 “互联网公司,最有价值的就是人。 我们的办公室、服务器会折旧,但一个公司,始终在增值的就是公司的每一位员工。 ”“对于一个人才,我们更多注重的是,你能不能够创造,为自身创造价值,给用户带来更好的体验,这是网络所关心的,所看重的。 ”——李彦宏产品介绍网页搜索作为全球最大的中文搜索引擎公司,网络一直致力于让网民更便捷地获取信息,找到所求。 用户通过网络主页,可以瞬间找到相关的搜索结果,这些结果来自于网络超过数百亿的中文网页数据库。 垂直搜索秉承“用户体验至上”的理念,除网页搜索外,网络还提供MP3、图片、视频、地图等多样化的搜索服务,给用户提供更加完善的搜索体验,满足的多样化的搜索需求。 网络快照全新的浏览方式,解决了因网络问题、网页服务器问题及病毒问题所导致无法浏览的问题。 它的原理就是只加载网上的文字、图片和超链接。 而快速版的网络快照则不加载图片,因此原来、标准快照和快速般快照所显示出来的效果略有不同。 社区产品信息获取的最快捷方式是人与人直接交流,为了让那些对同一个话题感兴趣的人们聚集在一起,方便地展开交流和互相帮助,网络贴吧、知道、百科、空间等围绕关键词服务的社区化产品也应运而生,而网络Hi的推出,更是将网络所有社区产品进行了串连,为人们提供一个表达和交流思想的自由网络空间。 框计算框计算是由网络董事长兼首席执行官李彦宏在2009年8月18日“网络技术创新大会”上提出的全新技术概念。 用户只要在“框”中输入服务需求,系统就能明确识别这种需求,并将该需求分配给最优的内容资源或应用提供商处理,最终精准高效地返回给用户相匹配的结果。 这种高度智能的互联网需求交互模式,以及“最简单可依赖”的信息交互实现机制与过程,称之为“框计算”。 开发者中心2012年3月23日网络开发者大会上,网络面向广大开发者群体隆重发布开发者中心。 开发者中心服务的群体包括但不限于:移动客户端应用开发者、Web App开发者、网站站长、终端厂商等。 结合网络在云计算领域的先天优势和丰富经验,面向开发者提供以下4大服务体系:1. 开发支持:提供开发所需的SDK,包括API、文档和测试、部署工具。 提供各种开发便利,降低开发难度;2. 运营支撑:充分利用实时大数据分析能力,提供专业的全平台分析手段,帮助开发者洞察运营所需的各种细节;3. 渠道推广:利用网络的流量入口优势,为开发者提供可持续发展的流量以及用户增长模式,实现双方共赢;4. 商业变现:帮助开发者挖掘既有流量背后的商业价值,实现“流量—变现—分成”的经典平台模式,与网络实现共赢。 网络云网络云是网络公司在开放自身的核心云能力(包括云存储、云计算和大数据智能)的基础上,为广大开发者和最终用户提供的一系列云服务和产品。 其服务的对象包括开发者和个人用户两大群体。 在2012年3月份的网络开发者大会上,网络正式发布网络云战略,推出网络开发者中心网站,并建立开发服务、运营服务、渠道推广以及变现四大服务体系,为开发者构建平等、开放、共赢的生态系统。 2012年8月,网络云计算(阳泉)中心在山西省阳泉市奠基。 建成后的云计算(阳泉)将在数据存储规模、计算能力和环保节能等三方面都将达到亚洲一流水准。 据规划,建成后的网络云计算中心数据存储量超过4000PB,可存储的信息量相当于20多万个中国国家图书馆的藏书总量;同时由于使用了网络自主研发的的高性能、低功耗服务器,数据中心CPU总量高达70万颗、CPU内核总数超过300万个;此外,数据中心采用多项适用中国环境及法规的高科技技术来提升整体数据中心的能源效率,可实现节能约43%。 在2012年9月份的网络世界大会上,网络发布了面向开发者的“七种武器”,包括个人云存储PCS、多屏幕Screen X技术、云应用生成服务Site App、LBS·云、移动云测试MTC、网络应用引擎BAE和浏览内核Engine。 2012年10月,网络宣布推出仅两个月的网络云个人用户量已突破1000万。 2012年11月,网络宣布将与美国高通公司合作,实现并推广针对由高通骁龙处理器支持的Android终端的网络云服务。 网络移动面对互联网从PC端向移动端转型的浪潮,网络也正不断把PC领域的优势向移动领域扩展。 为了满足移动互联网时代,广大网民的搜索需求,网络移动搜索提供了多入口化的搜索方式,包括网页版移动搜索、网络移动搜索APP以及内嵌于手机浏览器、WAP站等各处的移动搜索框,因此能够快速、全面、精准地提供搜索服务。 多入口的架设也让网络移动搜索牢牢掌握了移动互联网的制高点。 凭借着网络移动搜索、网络手机地图、网络语音助手等,网络形成了全方位、立体化的产品矩阵与完整布局,延续了其在传统互联网领域的入口优势。 凭借着领先的技术、创新的功能以及良好的使用体验,网络移动获得了2012年度移动互联网最佳创新应用奖。 而根据CNNIC《2012中国网民搜索行为研究报告》数据显示,网络搜索在手机用户中的渗透率达到96.9%,用户首选率已经达到88.5%。 2012年10月,网络正式成立了LBS(基于位置的服务)事业部,负责包括网络地图、网络身边及即将上线的网络路况等移动互联网项目, 从产业链条上打通上下游,实现数据的互通,共享用户和信息市场,帮助服务合作伙伴应对营销个性化、定制化、时效化的挑战,帮助用户发现周围的优惠,帮助商户捕捉潜在的客户,实现供需无缝对接。 同时,与网络移动云事业部双管齐下,形成云+端的移动战略布局。 商业产品介绍网络推广网络推广是一种按效果付费的网络推广方式,用少量的投入就可以给企业带来大量的潜在客户,有效提升企业销售额和品牌知名度。 网络推广按照给企业带来的潜在客户的访问数量计费,企业可以灵活控制网络推广投入,获得最大回报。 三大优势:客户覆盖面广、按效果付费、针对性强。 增值服务:我的营销中心、商机中心、网盟推广。 凤巢系统“凤巢”是全新的网络搜索推广服务管理平台的内部开发代号。 通过这一全新平台,客户可以对网络搜索推广信息进行更为高效地管理与优化,对推广效果更为科学地进行评估。 2009年4月20日,全球最大的中文搜索引擎网络正式推出搜索推广专业版,即此前受到业界广泛关注的“凤巢推广系统”。 网络方面表示,搜索营销专业版作为新一代搜索推广管理平台,能够帮助企业捕获更多商业机会,赢得更多客户,并有效提升推广效果。 专家指出,网络此举,无论对用户、企业还是对营销大环境及网络自身发展来讲,都意义非凡。 2009年12月1日伴随网络凤巢系统切换,网络通过“凤巢”逐渐取代“竞价”系统。 新系统所有功能和数据,将有效提高企业客户的推广效果,为企业带来更多商机。 然而面对新的挑战,更多客户尚处于探索阶段,尤其凤巢切换之日,引发了一次次的波动,如何适应新系统,保证企业平稳过渡,成了广告主更为关注的问题。 品牌营销作为全球最大的中文搜索引擎,网络凭借强大的网民搜索数据库,能清晰洞察网民消费意愿和消费形态,成为中国“最懂消费者”的ROI媒体平台。 网络品牌营销,依托网络营销平台的这一独特优势,在服务客户过程中,始终以消费者为中心,为客户制定最佳的网络营销解决方案,力求使广告营销诉求直达消费者心智,从而实现营销ROI的最大化。 多样的营销产品:品牌专区、关联广告、精准广告、社区营销、搜索推广……高效、专业的网络品牌客户营销团队,正在帮助伙伴做“更简单,但有效”的广告。 因为我们更懂消费者,所以,能与您一起决胜营销ROI。 网络联盟网络联盟一直致力于帮助合作伙伴挖掘专业流量的推广价值,帮助推广客户推介最有价值的投放通路,是国内最具实力的互联网联盟体系之一。 网络联盟的使命是:搭建中国互联网诚信、专业、可信赖的泛媒体平台,帮助合作伙伴在各自的领域获得成功。 目前,网络联盟已成功拓展和运营了搜索推广合作、网盟推广合作、知道内容合作、网络TV、CPA/CPL/CPS等业务。 产品大全搜索服务

强化品牌营销的三大里程碑节点

对于toB企业来讲,品牌所带来的信任价值与流量红利是毋庸置疑的,但在品牌营销的操作手法上较toC领域却大相径庭。 toB品牌的构建,更像是一个滴水润物、细火慢炖的过程,很难疾风骤雨、短期速成。 但在一个toB企业的长大周期中,却有三个节点(或阶段)要特别重视和强化品牌的建设与营销。 这对于促进业务、推动公司良性健康发展具有重要意义,一旦错过容易形成短板或受到掣肘,悔之晚矣。 我以一家toB公司相对具有共性的融资阶段作为节点表征,当然也有些公司不一定需要融资,但在公司发展的阶段性特征上是相似的。 里程碑1 B轮融资 一般来讲,A轮公司的特征是已经有了产品原型,可以拿到市场上面对用户了,但基本还没有收入或收入很少,公司还不盈利。 这个时候投资人更看重创业者资历背景,看赛道机会以及产品的初步形态。 B轮公司就相对成熟一些了,有比较清晰的盈利模式,但还不盈利或盈利很少。 这时候投资人更会看中你的商业模式、应用场景,以及你已经达成合作的客户群体及其正向反馈。 一旦创业公司搞定了B轮融资且已到账,意味着释放出第一个强化品牌营销的里程碑信号。 为什么这么讲? 拿到B轮融资挺难,而更难的是从B轮到C轮的这段“鸿沟”,如何成功跨越,然后搞定更高估值的C轮? C轮投资机构就比较关注公司经营数据了,一般都会看盈利能力,如果公司的市场前景好且处在热点风口上,即使不盈利,但用户增长、营收增长等数据曲线漂亮,也能获得很好的投资。 因此,B轮后的企业往往显示如下发展特征:开始扩编销售团队、开始尝试构建渠道体系,为冲击C轮融资跑数据、促增量。 而我们想一想,你的销售团队从总部一个点开始扩展到多个陌生城市、开始渠道招商以及招商后伙伴如何迅速开展业务并生存下来,没有品牌影响力的加持如何能行? 品牌营销Tips 1、由内而外:公司要出去见更大的场面了,还要结交生意上的朋友,记得先把自己_饬_饬,再穷再累也要打扮得精神一点,品牌名称看看注册保护下来了没有?Logo/VI要不要升级一下?能不能一句话把自己介绍清楚?产品价值和品牌理念要不要提炼一下? 2、舆论势能:B轮公司有题材有“报”点,要多卷动媒体做PR宣传,CEO专访、创业故事、融资新闻、公关软文等,把舆论氛围造起来。 3、业务融合:结合线下销售团队重点攻占的城市、渠道招商的区域,适当配置些资源做些区域性的品牌打法,比如精准媒体广告投放、与区域各类型资源平台(如区域媒体、行业协会等)合作举办沙龙活动,为线下部队攻城拔寨提供品牌炮弹支持。 里程碑节点2 计划IPO 对于toB企业,一般从创业到开始考虑IPO的事情,中间往往会经历一个较为漫长的历程。 无论如何,如果公司有了明确的IPO启动计划,比如准备三年后上市,那么意味着需要朝着IPO的目标与要求进行业绩冲刺和发力了! 这个时候,除了开始着手内控规范化外,更关键的是外部业务的突飞猛进:团队扩张、市场下沉、边界外延,甚至结合必要的并购等手段,控制好增长的曲线进度。 既然靶向已锁定,那还留着弹药干什么呢? 这个阶段的品牌势能一定要出来,要加大、加速品牌营销的发动机,风卷残云般把媒体关注、潜在客户、政府资源等尽可能多的卷进来,赋能公司业绩迅猛增长。 品牌营销Tips 1、PR是永恒的主题。 但这个阶段的PR重心不再是什么情怀梦想、创业故事了,而是产品价值、成功案例、创新者形象、未来前景等等。 要从讲天真浪漫的童话故事开始讲讲成年人的成熟人格与责任担当了。 2、构建品牌的行业领导者形象。 这个阶段可以结合公司营销预算,适当“大气”一些,选择一些诸如机场、高铁、写字楼等关注度较高的户外媒体投放些广告,提升品牌的实力感,占领品牌传播高地。 3、重度垂直,纵深渗透。 这个阶段的toB企业,业务已比较成熟,很多都会呈现行业化特征,即面对一个或多个垂直行业会出台专属的行业解决方案、行业售前与销售团队。 因此,从品牌营销的角度,要特别加强与各行业垂直媒体、协会的合作,加强品牌在垂直领域的渗透,助力业务扎深钻透,开掘出更多的“矿石”。 里程碑节点3 IPO后 能进入这个阶段的当然是凤毛麟角了。 很多toB类公司在IPO前的一年左右时间,一般都会比较低调甚至静默,鲜少露面发声,可谓是“静修栈道,暗度交易所”,以避免不必要的干扰。 然而,一旦IPO敲钟成功,品牌营销的压力(重要性)就来了。 专业门槛较高的toB业务,二级市场能不能看得懂? 东拼西凑终于“侥幸”过关的业绩如何持续增长? 万一在社交媒体上或3.15晚会被“捅”了一刀怎么办?危机公关如何应对? 品牌沟通、新闻发言、领导品牌的流量红利、内部品牌管理规范等,对于一家公众公司来讲就尤为必要了。 品牌营销Tips 1、加强对二级市场的精准PR宣传。 讲赛道、讲国际对标、讲产品、讲价值、讲利好,让二级市场听得见、听得懂、听了信,稳定并助推股价,是此阶段的重心。 2、IPO融到的钱,一定要配置一部分放到品牌与市场营销上,借助IPO之势,有助于真正构建行业领导品牌的地位,对其它尚未上岸的竞争品牌形成较为饱和的打击,获得更大的品牌红利。 3、配合公司战略,无论是通过并购还是自我孵化,发力新产品、新市场,找到新增量,就像创业初期一样,提供品牌营销支持。 余秋雨先生著有《文化苦旅》,而众多toB领域的创业者们其实都在编写着自己的《toB苦旅》。 在创业修行中,需要面对羞涩的行囊(资源)、孱弱的体能(产品)、变幻的风云(复杂需求)、难缠的关系(客户关系)、莫测的前程(市场潜力) 但我们坚信,品牌是创业者们修行时获得力量的手段,更是修行最终获得的正果之一。 愿修行路上,莫忘品牌相助。

中国企业在海外用工要怎么解决?

中国企业如何在海外招聘,解决海外用工问题,我觉得最简单也最直接的办法——用当地渠道解决当地问题。 不要尝试“培养一个中国人去学习做海外的招聘和人资”。 从以往我的经验和现实情况来看,这种方式是风险最大的。 选择一家专业的海外人力资源服务商能帮助企业完成很多问题:虽然相对来说成本稍高,但节省时间,而且服务商往往可以给你海外人才市场的准确信息,不但能帮助企业找到对的人、还可以从中获得了很好的当地信息、并得到了用人的咨询服务。 我建议你去找GoGlobal外包公司,因为GoGlobal帮助中国企业在亚太、欧洲、北美等40多个国家,通过全球就业外包(Global Employment Outsourcing)的模式实现无需耗时耗力设立公司也可雇佣海外员工迅速展开海外业务。 他们的国际专家团队在全球各地协助中国企业处理各地员工的用工问题,合规合同、税务、薪资发放、法定福利和保险福利等各类繁琐的海外人力资源雇佣事宜。

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