在竞争激烈的市场中，打造一款具有轰动效应的新产品至关重要。以下我们将探讨创新推广策略和成功的案例，帮助你有效宣传你的产品，吸引目标受众，并创造持久的品牌影响力。
创新推广策略
- 利用社交媒体：利用社交媒体平台建立品牌影响力，与潜在客户互动，并展示你的产品。
- 与意见领袖合作：与行业影响者或名人合作，为你的产品背书，并向更广泛的受众推广。
- 创建引人入胜的内容：制作高质量、相关且引人入胜的内容，以吸引你的目标受众。
- 利用电子邮件营销：建立邮件列表，向订阅者发送有关你的产品、优惠和活动的信息。
- 举办活动和体验：提供机会让潜在客户亲身体验你的产品，例如现场演示或产品样品。
成功的案例
以下是一些成功的案例，展示了创新推广策略如何为新产品创造轰动效应：
案例 1：苹果 iPhone
- 策略：利用社交媒体、名人背书和强大的营销活动来创造需求。
- 结果：iPhone 迅速成为市场上最畅销的智能手机之一，并确立了苹果作为科技巨头的领先地位。
案例 2：耐克 Air Jordan
- 策略：与篮球传奇人物迈克尔·乔丹合作，利用运动明星的影响力来推广产品。
- 结果：Air Jordan 品牌成为运动鞋市场的巨大成功，并成为耐克最具标志性的产品之一。
案例 3：星巴克 PumpkinSpice Latte
- 策略：创建一种季节性饮品，与秋季的舒适感和怀旧情结产生联系。
- 结果：Pumpkin Spice Latte 已成为星巴克最受欢迎的饮品之一，每年带来数十亿美元的收入。
结论
打造新产品轰动效应需要创新推广策略和对目标受众的深入了解。通过利用社交媒体、与意见领袖合作、创建引人入胜的内容和举办活动，你可以有效宣传你的产品，触及广泛的受众，并为你的品牌创造持久的印象。
通过学习成功的案例，你可以从他人的经验中吸取教训，并在自己公司的推广活动中实施最佳实践。记住，创新和创造力是创造新产品轰动效应的关键，并在竞争激烈的市场中脱颖而出的关键。
市场营销案例分析:问蒙牛使用了哪些促销沟通手段
蒙牛的成功是市场营销中的典范。 不管是“借鸡下蛋”还是“广告牌事件”，“申奥”“超级女声”，“航天员”----处处都是经典之作。 蒙牛IMC的策略和分析 1、系列特色产品的推出——准确的市场细分和定位市场细分，就是要让消费者感到营销者对的“特别关注”；定位是为了适应消费者心智中的特定位置而设计的产品与营销组合的行为。 蒙牛品牌副产品酸酸乳选定12～24岁的年轻女性作为目标消费者。 她们消费各种饮料，同时追求时尚，享受青春、自我、张扬也有点点羞涩，“酸酸甜甜”正符合其心理，可以充分调动她们的购买欲望，并使她们成为坚定的追随者、参与者。 2005年，蒙牛针对消费者早晚饮奶的不同，分别推出了“早上好”早餐奶和“晚上好”晚安奶，成功开拓了早晚饮奶这两个市场，受到了消费者的认可。 此外，蒙牛还推出了蛋白质高于普通牛奶的特仑苏“0MP牛奶”。 它是蒙牛推出的世界上第一款造骨牛奶蛋白产品，是蒙牛在2006年3月成功完成国家营养中心委托的“0MP造骨牛奶”科研课题的基础上研制而成。 0MP造骨牛奶蛋白对肌体骨密度提高和促进骨量增加具有独特作用。 根据这样的特性，蒙牛将其定位于高端品牌，以产品差异化避开低水平价格战，全力进军高端液体奶市场，充分挖掘了市场的细分潜能。 2、事件营销塑造品牌形象1999年成立之初的蒙牛在呼和浩特市一夜之间就推出500多块户外广告牌，上写“发展乳品行业，振兴内蒙古经济”，“千里草原腾起伊利集团、兴发集团、蒙牛乳业……我们为内蒙古喝彩，让内蒙古腾飞”；在产品包装上又打出了“为民族企业争气，向伊力学习”的口号……蒙牛利用伊立的知名度，巧妙地攀龙附凤，一举提高了品牌知名度。 而且，蒙牛这种“谦逊的态度”，获得了各方赞誉的口碑。 2001年炎热的夏季，众人的目光都聚集在“申奥”事件上，奥运会历来是商机无限，刚刚起步仅两年的蒙牛瞄准了这一千载难逢的时机，打算借助“申奥”的东风为“奥组委”捐助1000万，打响在全国市场的第一炮。 2003年“神舟五号”飞船载人航天，这在我国发展史上是开天辟地的大事，是中国期盼已久的事情，国内外的媒体都在竞相关注着“神五”。 如果将“神五”与营销进行捆绑，并且将其垄断，无疑是一次空前绝后的机会。 蒙牛又抓住了这次机会，让蒙牛成为杨利伟在太空的专用牛奶。 伴随着神州五号的发射成功，蒙牛也一飞冲天，“蒙牛——举起你的右手，为中国航天喝彩”的口号，通过电视、平面、户外等各种广告出现在全国人民的面前。 这个广告传达的信息是，蒙牛不再是一包普通的牛奶，他肩负着中国人健康的使命，背负中华民族兴旺的责任……蒙牛代表着健康、代表着责任、代表着中国……2005年夏天，蒙牛乳业集团酸酸乳与《超级女声》的完美合作引发了强烈的公共关注，其创造的“注意力经济”成为业界的热点。 “酸酸乳”是蒙牛的一个副品牌，属中高档奶产品系列。 但在蒙牛进入乳酸菌饮料市场之前，伊利和太子奶已经在此市场上已具有一定的知名度，想要在此分得一杯羹存在很多困难，直到蒙牛酸酸乳遇上“超级女声”。 根据蒙牛的市场分析，酸酸乳的主力消费群体定位为年轻女孩，这恰好与“超女”的内在女性底蕴和受众群体重合，二者一拍即合。 于是，蒙牛大手笔地以2800万买断了《超级女声》节目冠名权，并投资近8000万元用于公交车、户外灯箱和广告牌、各类媒体广告等，充分利用“超女”在国内日益疯狂的影响力。 同时，在《超级女声》的主赛区长沙等地，蒙牛还策划了多场大型义演活动。 尤其在大型广场及卖场的门口附近，蒙牛推出了“青春女生大比拼”、“品蒙牛酸酸乳，看超级女声”等活动，有效的塑造了品牌的高端形象，使蒙牛酸酸乳和《超级女声》一起成为人们关注的焦点。 蒙牛上亿元的“超女”系列广告，为其旗下的酸酸乳系列产品2005年1到6月在全国的销售额比去年同期增长了3倍。 更为重要的是，伴随着超级女声的热播，酸酸乳已经成为了“蒙牛”又一个响亮招牌，提升了蒙牛乳业集团的整体企业形象、品牌认知度和影响力。 3、迅速对市场做出反应非典初期，面对全社会的抢购风潮，蒙牛严禁分公司与经销商涨价，同时加大重疫区牛奶供给量，避免出现断货现象。 非典中后期，根据乳品市场萧条状况，蒙牛走出超市，送货上门，同时加大广告播出密度，伴随消费者共度难关。 同时，蒙牛还及时推出适销商品，由于当时水果进京受阻，蒙牛加大了果粒杯酸奶的投放力度，作为替代商品，蒙牛果粒杯酸奶销量大增。 针对当时消费者的恐慌心理。 蒙牛重视提高产品品质可信度，确保产品安全，强化产品安全生产措施，工业园区实行全封闭管理，业务人员加强自我防护，确保了蒙牛员工“无感染、无疑似”。 2004年底，有媒体文章报道，经采访 Snap检测仪器及试剂盒 中国代理公司得知，各乳制品企业购进 Snap系统 (抗生素检测设备之一)的情况如下：光明购进32套，伊利购进18套⋯⋯蒙牛购进2套。 该新闻对蒙牛影响较大。 事实上。 国内乳业企业使用的抗生素检测设备多种多样，Snap系统只是其中的一种，蒙牛的抗生素检测系统有几百套。 危机时刻，蒙牛及时做出反应，邀请了1O多家媒体的记者见证了蒙牛从奶源到工厂的无抗奶控制系统，有效遏止了这一新闻的负面影响。 4、营造长期客户关系蒙牛深知“如果厂商没有与顾客达成双向的沟通，消费者就会拂袖而去，而一旦关系成立，双方的持续沟通便会水到渠成”。 真正的营销是企业与顾客互动沟通，并达到双赢的境界。 蒙牛在企业的每一次战略指定与传播活动中，都考虑到消费者的回应，并从中寻找有用的信息，再根据受众的需求与潜在的欲望及时修正调整沟通计划，以实现信息的有效表达。 蒙牛酸酸乳的推广中，蒙牛通过超级女生这次营销活动，利用网络的互动性与场外观众进行时时的沟通，及时的将信息进行反馈，体现了观众的意愿，观众感觉节目有互动性，有亲和力。 蒙牛酸酸乳冠名后产生晕轮效应，很容易使广告的受众对产品产生亲切感。 在宣传创新方面，蒙牛推出互动游戏“蒙牛连连看和 超级FANS 。 这两款小游戏在蒙牛网站及相关活动网站都提供下载。 它们不仅使消费者在娱乐中感受到休闲的滋味，同时还加深了对蒙牛酸酸乳的好感。 蒙牛酸酸乳超级女生评选活动成功化解了冠名宣传的生硬性，营造了一个与消费者友好关系的氛围，还实现了企业与顾客的双向沟通，建立了与顾客的长期的链接，使顾客开始积极关注蒙牛的相关的信息，形成了企业与顾客之间的良性沟通循环．成功的企业产品要成为培训消费者的载体，成功的营销活动要通过对消费者的培训来引导消费者的购买行为。 产品质量。 产品包装，产品说明书，乃至放在产品箱里的赠品及沟通信件，都可以加强消费者对产品的认识。 为了做大市场，蒙牛人提出：“提倡全民喝奶，你不一定喝蒙牛奶，只要喝奶就行。 为了引导消费者饮奶，蒙牛在奶箱里赠送草原歌碟。 歌碟中包括几分钟的牛奶生产线及牛奶知识的介绍。 当然，提倡全民喝奶对消费者是有利的，而这个观点对蒙牛更加有利，形成双赢。 蒙牛IMC策略的启示1、加大产品创新保持企业核心竞争力企业的营销计划需要优秀产品的支持，产品是企业获得消费者青睐的基础，离开了卓越的产品，企业再完美的营销计划也只能是无本之木、无源之水。 企业应加大产品创新力度，用创新的观念引领创新的思维，再用创新的思维创造出创新的产品，从而努力培育自己的核心能力，以实现企业资源的最优化。 2 、借势谋势提高品牌知名度借势指的是企业及时抓住广受关注的事件，如社会新闻、明星、体育事件等，进行相关营销策划，将自己的品牌、产品或服务与热门事件联系起来，达到借力发力的传播效果，使自己的产品或服务被广为传播，从而迅速提高知名度。 谋势指的是企业有计划地策划、组织和实施具有新闻价值的事件来吸引媒体，公众和消费者的兴趣与关注，扩大自身影响。 企业利用借势、谋势的手法，来吸引媒体、社会团体和消费者的兴趣与关注，以求提升企业或产品的知名度、美誉度，树立良好品牌形象，并最终促成产品或服务。 这种方式不但成本低、影响大、见效快，还可以“花小钱办大事”，甚至能够产生轰动效应，为提高品牌知名度做出巨大的贡献。 3、建立良好的公共关系企业要运用关系营销，搞好与消费者、政府、社区、投资者、媒体等等的关系，注重营销的各关系方利益，在营销活动中重视公共关系，政治权力，忠诚地履行自己对各关系方的诺言，使企业形成稳定的顾客群，培养顾客满意度，为企业提供稳定的收入，夯实企业发展的基础。 这样不但有利于企业不断提高竞争力，使企业能够跟随市场变化，不断开发新产品，满足顾客需求，还能使企业树立良好的形象，培养顾客和关系各方的忠诚与信赖，有利于企业的长期发展。 4、创造持久的整合优势一个企业的长期成功取决于持久的竞争优势，它可以在产品、服务、技术和市场方面具有领先竞争对手的优势，但要保持这种优势并不是容易的事情，因为这种优势会因竞争对手的模仿而减弱。 企业要把优势持久地保持下去，就需要对其加以整合。 整合优势能否持久取决于两个方面：一是企业有能力以低成本将其保持下去；二是消费者愿意并乐于接受这些优势所带来的利益。 因此要做到优势的持久化，企业必须将优势整合以防止资源的浪费，获得成本的最低化。 另外，企业要树立这样一种观点，那就是创造顾客比开发产品更重要，消费者的“接受”价格比厂商的“指示”价格更能推进市场的发展，给消费者提供便利比营销渠道更让消费者满意。 只有这样，才能真正创造持久性的整合优势。 如前面所讨论的，蒙牛之所以能在奶产品行业以迅猛的速度发展壮大，最值得一提地就是它很清楚自己的优势所在，也很明智地在保持这些优势的同时不断加以创新和改革，提升这些优势的力度，让竞争对手可以模仿但无法超越。 希望对你有帮助
史上最经典的十大成功营销案例
一、史上最经典的十大成功营销案例
一些经典的营销案例总是能给我们带来一些启发!下面是十个比较经典的成功营销案例，这些经典案例能让我们学习一些什么东西呢?跟着我一起去看看吧!
史上最经典的十大成功营销案例1
【移位营销】
上海工业缝纫机股份有限公司的传统产品缝纫机针，因成本高难以维持。 决定把公司在上海难以生产的缝纫机转移到生产成本低的内地去建立生产基地。 这样，一包针的生产成本降到0.3元，大大增强了市场竞争力，从而夺回了失去的市场。
史上最经典的十大成功营销案例2
【营销】
日本汽车公司推出一款式样古典、风格独特的“费加路”新车，非常抢手。 该公司没有因此拼命上产量、扩规模，而是公开宣布每年只生产2万辆，进行销售，结果订单激增到30多万辆。 为公正起见，公司对所有订购者实行摇奖抽签，中奖者才能成购得此车的幸运儿。 其结果造成产品供不应求的市场紧俏气氛，使企业始终保持优势。
山东济宁新华毛皮总厂在困境中不随波逐流。 有一年，我国毛皮生产出口压缩，内销不畅。 许多厂家停止收购，竞相压价抛售。 该厂经过调查分析，审时度势，逆向营销，贷款400万元以低廉价格在量收购。 数月以后，市场需求回升，毛皮价格上涨，该厂赚了一笔可观的利润。
史上最经典的十大成功营销案例3
【文化营销】
格兰仕集团生产的微波炉是新兴产品，为了挖掘潜在市场，该集团在全国各地开展大规模的微波炉知识推广活动，全方位介绍微波炉知识。 此外，还编出目前世界上微波食谱最多最全的《微波炉使用大全及菜谱900例》，连同《如何选购微波炉》一书免费赠送几十万册，使格兰仕这个深入人心。 市场占有率遥遥领先。
史上最经典的十大成功营销案例4
【启动营销】
海信集团经过深入调查，了解到彩电在农村具有很大的发展潜力。 因此，该集团制定全面启动农村市场的营销战略，并迅速付诸实施。 针对农村的特殊状况，他们开发生产灵敏度高、电源适应范围宽、可靠性好、耗电量少、价格适宜的彩电，最大限度地满足了农民对产品价格、可靠性能的特殊需求，从而开拓了广阔的农村市场，取得显着经济效益。 麦当劳成功的一个重要因素，就是市场营销定位明确——主要面向青少年，特别是儿童。 他们针对青少年、儿童的特点开展各种促销活动，如开心生日会、赠麦当劳玩具等，因此在市场竞争中独占鳌头。
史上最经典的十大成功营销案例5
【远效营销】
日本有家巧克力公司，意欲培养日本青年过“情人节”的习惯，然而效果不理想，但是，该公司认定一战略方向，坚持不懈地宣传“情人节”，最后终于达到目的。 现在，日本青年人在“情人节”互赠巧克力已成风气，该公司巧克力销量骤增，生意越做越红火。
史上最经典的十大成功营销案例6
【特色营销】
美国有家名不见经传的小店，在许多服装店看好高档服装经营时，却反其道而行之，专门经营服装大厂生产多余、规格不配套而其它商店又不愿问津的零头单件服装。 该店采取“一口价”的营销策略，即所有服装不论其式样、规格、颜色如何，全部以6美元一件出售，满足了大多数消费者需求，生产从此兴旺发达。
史上最经典的十大成功营销案例7
【限价营销】
南京三星级的江苏美食场城，规定216种各派美味佳肴由名厨主理，顾客可随意选用，数量不限。
收费结账时，实行“最高消费者限额”，每人50元，超额消费部分不收费。 如果每人消费不足50元，则按实际消费额收费。 此举深受消费者欢迎，美食城每天顾客盈门，座无虚席。
史上最经典的十大成功营销案例8
【借名营销】
约翰逊研制出“粉质化妆膏”时采用“借名生辉”的办法进行推销。 他拟出一则广告：“当你用过佛雷公司的之后，再擦上约翰逊的粉质化妆膏，将会收到意想不到的效果。 ”这则广告貌似宣传佛雷，实质上却在宣扬自己。 不到半年，约翰逊名声鹊起，迅速占领美国黑人化妆品市场。
史上最经典的十大成功营销案例9
白加黑——治疗感冒，黑白分明
1995年，白加黑上市仅180天销售额就突破1.6亿元，在拥挤的感冒药市场上分割了15%的份额，登上了行业第二品牌的地位，在中国大陆营销传播史上，堪称奇迹，这一现象被称为白加黑震撼，在营销界产生了强烈的冲击。
一般而言，在同质化市场中，很难发掘出独特的销售主张(USP)。 感冒药市场同类药品甚多，层出不穷，市场已呈高度同质化状态，而且无论中、西成药，都难于做出实质性的突破。 康泰克、丽珠、三九等大腕凭借着强大的广告攻势，才各自占领一块地盘，而盖天力这家实力并不十分雄厚的药厂，竟在短短半年里就后来居上，关键在于其崭新的产品概念。
白加黑是个了不起的创意。 它看似简单，只是把感冒药分成白片和黑片，并把感冒药中的镇静剂扑尔敏放在黑片中，其他什么也没做;实则不简单，它不仅在品牌的外观上与竞争品牌形成很大的差别，更重要的是它与消费者的生活形态相符合，达到了引发联想的强烈传播效果。
在广告公司的协助下，白加黑确定了干脆简练的广告口号：治疗感冒，黑白分明，所有的广告传播的核心信息是白天服白片，不瞌睡;晚上服黑片，睡得香。 产品名称和广告信息都在清晰的传达产品概念。
史上最经典的十大成功营销案例10
舒肤佳——后来居上称雄香皂市场
1992年3月，舒肤佳进入中国市场，而早在1986年就进入中国市场的力士已经牢牢占住香皂市场，后生舒肤佳却在短短几年时间里，硬生生地把力士从香皂霸主的宝座上拉了下来，根据2001年的数据，舒肤佳市场占有率达41.95%，比位居第二的力士高出14个百分点。
舒肤佳的成功自然有很多因素，但关键的一点在于它找到了一个新颖而准确的除菌概念。
在中国人刚开始用香皂洗手的时候，舒肤佳就开始了它长达十几年的教育工作，要中国人把手真正洗干净——看得见的污渍洗钓了，看不见的细菌你洗掉了吗?
在舒肤佳的营销传播中，以除菌为轴心概念，诉求有效除菌护全家，并在广告中通过踢球、挤车、扛煤气等场景告诉大家生活中会感染很多细菌，然后用放大镜下的细菌吓你一跳.然后，舒肤佳再通过内含抗菌成分迪保肤之理性诉求和实验来证明舒肤佳可以让你把手洗干净，另外，还通过中华医学会验证增强了品牌信任度。
二、著名品牌营销案例分析？
01案例一：兰蔻
兰蔻这样一个品牌，在活动期间如何去做到整合营销的呢？
我们可以从左边看到，首先，兰蔻开办了一个巨物化的装置空降巴黎，打造国内国外曝光量6000万。
兰蔻限时店也空降北京三里屯。 在店内可以通过扫二维码在线下单，新零售网红拍照，现场体验的方式融合在一起，并且通过明星引流来引发社交媒体的自发传播，从站内到站外都进行了很好的曝光。
与此同时，活动中还有单独的明星营销，兰蔻邀请到了王俊凯，周冬雨，刘涛，袁泉等明星，分别代言了不同的商品，覆盖不同类型的粉丝群体，这样更精准也更有效。
第3步，通过直播和短视频的形式，来进行种草吸粉，在活动当天，然后通过预售的形式，在中国和法国进行跨国的直播。
通过明星效应周冬雨助阵，派发红包与福利，中法连线在线互动200万。 并且还通过淘宝创意短视频，打造4支短视频场景化演绎双11的物流快，满足赠品超值礼赠和开礼仪式等惊喜，更好的和消费者进行深入化的探讨和沟通。
当然，活动不能只是飘在上面，不能只让消费者觉得高级，同时也要让活动进行落地，所以也配合了小样买赠等形式，消费者可以直接转换。
所以大家发现了吗？整个营销活动的意义就在于线上和线下的整合，不仅是传播方式的线上和线下整合，并且也是玩法和销售转换的整合。 当我们为消费者提供360度服务的时候，那么销量就自然而然提升了。
02案例二：百雀羚
再来看一个国产品牌——百雀羚。
百雀羚在去年打造了宫廷牌，这个概念凸显中国之美，吸引年轻消费者，也坐稳了天猫亿元俱乐部的会员。
百雀羚一个看似很传统的企业，但是在去年开始进行了创新和变化，这个点就和之前聊到过的李宁是类似的，都是通过品牌的再塑造，去进行传播和互动，让品牌具备年轻感。
因为其实中国的消费者大部分还是很愿意接受国产的，那么如何让国产更高级，这个就是关于国产品牌最需要思考的问题了。
百雀羚整个流程是在活动前进行微话题的预热。 并且在活动期间，通过国学及女性KOL引发讨论，并且通过“时间解药”这个病毒视频进行传播和互动。
通过传统文化与时下流行碰撞，歌词与主题“时间解药”的呼吁，宣传了极致的东方之美，而在最后整体全部导入到电商平台，达成当天成交过亿的销售额。
三、史上成功的营销是什么
史上最经典的十大成功营销案例盘点【移位营销】上海工业缝纫机股份有限公司的传统产品缝纫机针，因成本高难以维持。 决定把公司在上生产成本低的内地去建立生产基地。 这样，一包针的生产成本降到0.3元，大大增强了市场竞争力，从而夺回了失去的市场。 【营销】日本汽车公司推出一款式样古典、风格独特的“费加路”新车，非常抢手。 该公司没有因此是公开宣布每年只生产2万辆，到30多万辆。 为公正起见，公司对所奖者才能成购得此车的幸运儿。 的市场紧俏气氛，使企业始终保持优势。 【逆向营销】山东济困境中不随波逐流。 有一年，我国毛皮生产出口压缩，内销不畅。 许多厂家停止收购，竞相压价抛售。 该厂经过调查分析，审时度势，逆向营销，贷款400万元以低廉场需求回升，毛皮价格上涨【文化营销】格兰仕集团生产的微波炉是新兴产品，为了挖掘潜在市场，该集团在全国各炉知识推广活动，全方位介绍微波炉知识。 此外，还编出目前世界上微波食谱最多最全的《微波炉使用大全及菜谱900例》，连同《如何选购微波炉》一，使格兰仕这个深入人心。 市场占有率遥遥领先。 【启动营销】海信集团经过深入调查，了解到彩电在农村具有很大的发展潜定全面启动农村市场的营销战略，并迅速付诸实施。 针对农村的特殊状况，他们开发生产灵敏度高、电源适应范围宽、可靠性好、耗电量少、价格适宜的彩电，最大限度地满足了农民对产品价格、可靠性能的特殊需求，从而开拓了广阔的农村市场，取得显着经济效益。 【定位营销】麦当劳成功的一个重要因素，就是市场营销定位明确——主要面向青少年，特别是儿童。 他们针对青少年、儿童的特点开展各种促销活动，如开心生日会市场竞争中独占鳌头。 【远效营销】日本有家巧克力公司，意欲培养日本的习惯，然而效果不理想，但是，该公司认定一战略方向，坚持不懈地宣传“情人节”，最后终于达到目的。 现在，日本青年人在“情人节”互赠巧克力已成风气，该公司巧克力销量骤增，生意越做越红火。 【特色营销】美国有家名不见经传的小店，在许多服装店看好高档服装经营时，却反其道而行之，专门经营服装大厂生产多余、规格不配套而其它商店又不愿问津的零头单件服装。 该店采取“一口价”的营销策略，即所有服装不论其式样、规格、颜色如何，全部以6美元一件出售，满足了大多数消费者需求，生产从此兴旺发达。 【限价营销】南京三星级的江苏美食场城，规定216种各派美味佳肴由名厨主理，顾客可随意选用，数量不限。 收费结账时，实行“最高消费者限额”，每人50元，超额消费部分不收费。 如果每人消费不足50元，则按实际消费额收费。 此举深受消费者欢迎，美食城每天顾客盈门，座无虚席。 【借名营销】约翰逊研制出“粉质化妆膏”时采用“借名生辉”的办法进行推销。 他拟出一则广告：“当你用过佛雷公司的之后，再擦上约翰逊的粉质化妆膏，将会收到意想不到的效果。 ”这则广告貌似宣传佛雷，实质上却在宣扬自己。 不到半年，约翰逊名声鹊起，迅速占领美国黑人化妆品市场。
四、史上成功的营销是什么
史上最经典的十大成功营销案例盘点【移位营销】上海工业缝纫机股份有限公司的传统产品缝纫机针，因成本高难以维持。 决定把公司在上海难以生产的缝纫机转移到生产成本低的内地去建立生产基地。 这样，一包针的生产成本降到0.3元，大大增强了市场竞争力，从而夺回了失去的市场。 【营销】日本汽车公司推出一款式样古典、风格独特的“费加路”新车，非常抢手。 该公司没有因此拼命上产量、扩规模，而是公开宣布每年只生产2万辆，进行销售，结果订单激增到30多万辆。 为公正起见，公司对所有订购者实行摇奖抽签，中奖者才能成购得此车的幸运儿。 其结果造成产品供不应求的市场紧俏气氛，使企业始终保持优势。 【逆向营销】山东济宁新华毛皮总厂在困境中不随波逐流。 有一年，我国毛皮生产出口压缩，内销不畅。 许多厂家停止收购，竞相压价抛售。 该厂经过调查分析，审时度势，逆向营销，贷款400万元以低廉价格在量收购。 数月以后，市场需求回升，毛皮价格上涨，该厂赚了一笔可观的利润。 【文化营销】格兰仕集团生产的微波炉是新兴产品，为了挖掘潜在市场，该集团在全国各地开展大规模的微波炉知识推广活动，全方位介绍微波炉知识。 此外，还编出目前世界上微波食谱最多最全的《微波炉使用大全及菜谱900例》，连同《如何选购微波炉》一书免费赠送几十万册，使格兰仕这个深入人心。 市场占有率遥遥领先。 【启动营销】海信集团经过深入调查，了解到彩电在农村具有很大的发展潜力。 因此，该集团制定全面启动农村市场的营销战略，并迅速付诸实施。 针对农村的特殊状况，他们开发生产灵敏度高、电源适应范围宽、可靠性好、耗电量少、价格适宜的彩电，最大限度地满足了农民对产品价格、可靠性能的特殊需求，从而开拓了广阔的农村市场，取得显着经济效益。 【定位营销】麦当劳成功的一个重要因素，就是市场营销定位明确——主要面向青少年，特别是儿童。 他们针对青少年、儿童的特点开展各种促销活动，如开心生日会、赠麦当劳玩具等，因此在市场竞争中独占鳌头。 【远效营销】日本有家巧克力公司，意欲培养日本青年过“情人节”的习惯，然而效果不理想，但是，该公司认定一战略方向，坚持不懈地宣传“情人节”，最后终于达到目的。 现在，日本青年人在“情人节”互赠巧克力已成风气，该公司巧克力销量骤增，生意越做越红火。 【特色营销】美国有家名不见经传的小店，在许多服装店看好高档服装经营时，却反其道而行之，专门经营服装大厂生产多余、规格不配套而其它商店又不愿问津的零头单件服装。 该店采取“一口价”的营销策略，即所有服装不论其式样、规格、颜色如何，全部以6美元一件出售，满足了大多数消费者需求，生产从此兴旺发达。 【限价营销】南京三星级的江苏美食场城，规定216种各派美味佳肴由名厨主理，顾客可随意选用，数量不限。 收费结账时，实行“最高消费者限额”，每人50元，超额消费部分不收费。 如果每人消费不足50元，则按实际消费额收费。 此举深受消费者欢迎，美食城每天顾客盈门，座无虚席。 【借名营销】约翰逊研制出“粉质化妆膏”时采用“借名生辉”的办法进行推销。 他拟出一则广告：“当你用过佛雷公司的之后，再擦上约翰逊的粉质化妆膏，将会收到意想不到的效果。 ”这则广告貌似宣传佛雷，实质上却在宣扬自己。 不到半年，约翰逊名声鹊起，迅速占领美国黑人化妆品市场。
野马汽车营销策略的案例 1965年，美国汽车巨人福特汽车公司推出了“野马”牌轿车，第一年就售出近百万辆，
福特“野马”成功之道1964 年，福特汽车公司推出的新产品“野马”轿车，取得了轰动一时的成功，两年内为福特公司创造了 11 亿美元的纯利润。 这与其独特周密的营销策划是分不开的。 福特汽车公司分部总经理李•艾柯卡在仔细分析了市场状况之后，制定了一整套推出野马汽车的营销策略，令人瞩目的销售业绩使他也获得了“野马之父”的称号。 福特公司首先做的是调查并选择目标市场。 1962年，李•艾柯卡就任福特汽车公司分部总经理后，对整个汽车市场营销环境作了充分调查研究。 第二次世界大战以后, 生育率激增，此后十年的人口平均年龄要急剧下降，20～24龄组要增长50%，购买新车的18～34岁年轻人可望占到一半。 根据这一信息，艾柯卡预见到今后 10 年的汽车销售量将会大幅度增长，而对象就是年轻人。 随着受教育程度的提高，消费模式也在改变；妇女和独身者顾客数量增加，拥有两辆汽车的家庭也越来越多，人们愿意把更多的钱花在娱乐上。 人们正在追求一种样式新颖的轻型豪华车。 艾柯卡在欧洲了解了福特汽车公司生产的 “红在”牌汽车销售情况时，发现 “红雀”太小了，没有行李箱，虽很省油，但外型不漂亮，如不尽快推出一种新型车，公司就可能被竞争对手击败。 于是，艾柯卡根据上述信息提出了一个目标市场，适合这个市场的车应当是：车型要独树一帜，容易辨认；为使于妇女和新学驾驶汽车的人购买，要容易操纵；为便于外出旅行，要有行李箱；为吸引年轻人，外型要像跑车，而且要胜过跑车。 福特公司其次傲的是根据目标市场进行产品设计。 通过以上的调查福特的设计专家们使开始行动。 李•艾柯卡授意车型经理和生产经理主持车型设计，指出这种新车一定要兼具式样好、性能强、价格低三大特色。 这种车应当是小型的，但又不能太小，必须能容下四人；它必须是轻型的, 重量不能超过2500磅；价钱方面，要带有全套自选设备而不能超过 2500美元。 1962年秋天，新车的泥塑模型呈现在了艾柯卡面前。 1963年春天，样车陈列在福特设计中心，与公司的强大竞争对手一一通用汽车公司的雪佛兰新车并排展示，进行对比性分析。 样机一再改进，最后的形状为：方顶，流线形；前长后短，低矮大方；整车显得既潇洒又矫健。 艾柯卡把新车的命名也看作是产品设计的一部分。 在早期设计阶段，新车被叫做猎鹰特号，后又有人想叫它美洲豹、雷鸟 E 型等，艾柯卡认为均不理想，于是委托广告公司代理人去底特律公共图书馆找目录。 此公司从 A 到 Z 列出成千动物，最后筛出一个——“野马”，这是一个激动人心的地道的美国名字。 美国人对第二次世界大战中野马式战斗机的名字印象极为深刻，用 “野马”作为新型车的名字，不仅能显示出车的性能和速度，而且很适合美国人的个性。 福特公司第三步的工作是为“野马”车制定价格。 新车试制小组在底特律选定了 52对有中等收入的青年夫妇，请他们到福特展厅来品评新车。 白领夫妇对新车造型表示满意，蓝领夫妇则把野马看作他们所追求的地位和权势的象征。 艾柯卡请他们为新车估价，几乎所有人都估计约美元，并表示家中已有车，将不再购买这种车。 当艾柯卡宣布车价在2500美元以内时，他们十分惊讶 ,都表示将购买这种能显示身份和地位的新车。 在研究了消费者心理之后，艾柯卡把车价定在2368美元，并开始设计下一步的营销策略，为打开野马车的销路作精心的策划。 福特公司第四步是新车上市的促销活动。 福特公司在正式推出“野马”轿车之时，采用了多种多样具有轰动效应的促销手段，真可谓奇招迭出。 “野马”汽车正式投放市场前四天，公司邀请了报界100多名新闻记者参加从纽约到边尔本的 70 辆“野马”汽车大赛，这些车飞驰700英里无一发生故障，证实了野马车的可靠性。 于是，几百家报纸都以显著 的位置刊出了关于“野马”的大量文章和照片表面上看，这只是一次赛车活动，实际上是一次告知性广告，使“野马”成为新闻界的热门话题。 在“野马”车投放市场的当天，福特在2600种报刊上登了全页广告，并在数家电视台播出广告短片，广告使用了所谓的“蒙娜•丽莎”手法：一幅朴素的白色“野马”在奔驰的画面，注上一行简单的字是“真想不到”，副题是售价2368 美元。 由于公关经理的努力，新车照片同时出现在《时代》和《新闻周刊》封面上，关于这两大杂志的惊人宣传效果，艾柯卡后来回忆说：“《时代》和 《新闻周刊》本身就使我们多卖出10万辆！”。 福特公司还在全国15个最繁忙的机场和从东海岸到西海岸的200家假日饭店的门厅里陈列了“野马”。 公司选择最显眼的停车场，竖起巨型的广告牌，上书：“野马栏”以引起消费者的注意，激发人们的购买欲望。 同时，福特公司向全国的小汽车用户直接寄发几百万封推销信，既达到了促销的目的，也表示了公司忠诚为顾客服务的态度和决心。 此外，公司大量上市“野马”墨镜、钥匙链、帽子、玩具车，甚至在面包销的橱窗里贴上广告：“我们的烤饼卖得像“野马”一样快。 ”由于从选定目标市场、产品设计到销售野马车的各个环节，福特公司均作了一系列精 心的策划。 使野马汽车获得了汽车销售史上的巨大成功，使其订货单源源而来。 到1965年4月16日，即野马诞生一周年的时候，已售出 辆，创下了福特公司的销售记录。 “野马”之所以成功，关键就在于其符合市场需要的定位。 其成功就在于公司决策者能正确地在市场调查的基础上进行市场细分，并在细分的基础上找准了目标市场，最后能 针对目标市场的特殊性进行产品定位和价格定位。 有需求才有市场，但现代市场上的需求已不同于以前，需求的层次性已越来越明显，因此，正确运用 STP 营销已成为现代市场营销取得成功的关键技术，这也是“野马”营销成功所带给我们的启发之处。 成功的STP策略也离不开市场调查及其他市场组合策略的相互呼应。
