在当今竞争激烈的数字营销环境中，保持领先至关重要。这意味着不断研究和跟上最新的推广趋势和最佳实践。
为什么要关注推广趋势？
推广趋势时刻变化，反映着技术进步、消费者行为和市场竞争的变化。了解这些趋势可以帮助你：
- 接触新的受众并扩大你的覆盖范围
- 提高你的推广活动的效果
- stay ahead of your competition
- 了解消费者需求，提供他们想要的体验
如何跟上推广趋势
跟上推广趋势有很多方法，包括：
- 阅读行业博客和出版物：订阅有关数字营销和推广的博客和杂志，以了解最新的见解和趋势。
- 参加行业活动：参加会议、研讨会和网络研讨会，与专家联系并了解最新的发展。
- 使用社交媒体：关注行业领导者和影响者，在社交媒体上关注他们的最新动态和见解。
- 使用在线工具：利用在线工具（例如 Google Trends）来监测趋势并了解搜索查询的发展情况。
- 持续试验：不要害怕尝试不同的推广策略和渠道。通过试验，你可以发现最适合你业务的策略。
最佳推广实践
除了了解趋势之外，还遵循最佳推广实践也很重要。这些实践包括：
- 设定明确的目标：在你开始任何推广活动之前，设定明确的目标，例如提高品牌知名度或增加网站流量。
- 了解你的受众：了解你的目标受众的兴趣、需求和行为模式。
- 创建引人入胜的内容：创建引人入胜且与受众相关的优质内容。
- 使用多种渠道：利用各种推广渠道（例如社交媒体、电子邮件营销和付费广告）来接触受众。
- 跟踪和分析结果：使用分析工具来跟踪和分析你的推广活动的效果，并根据需要进行调整。
总结
在数字营销中始终保持领先至关重要。通过不断研究和跟上最新的推广趋势和最佳实践，你可以接触到新的受众、提高你的推广活动的效果，并保持竞争优势。通过将这些策略付诸实践，你可以确保你的业务在不断变化的数字营销环境中取得成功。
“数字化转型”实际上是什么意思？
数字化转型是指人们利用信息技术来改造自身的业务，人们通过推广数字化流程来取代非数字化或人工作业流程，或用较新的信息技术取代旧的信息技术。
不同地区数字化转型进度有所不同。 根据麦肯锡全球研究院的2016年行业数字化指数统计，欧洲的数字化潜力为12%，而美国为18%。 在欧洲，德国的数字化潜力为10%，而英国的数字化潜力为17%，几乎与美国持平。
数字化转型的一个例子是云计算的使用。 这减少了对用户自有硬件的依赖，并增加了对基于订阅的云服务的依赖。 其中一些数字解决方案增强了传统软件产品的功能（例如Microsoft Office与Office 365相比），而另一些则完全基于云（例如Google Docs）。
由于提供服务的公司从订阅中获得定期（通常是每月）经常性收入的保证，他们能够以较低的风险为持续的开发提供资金（历史上大多数软件公司的大部分收入来自用户升级，并且不得不预先投资于开发足够多的新功能和好处以鼓励用户升级），并经常在内部使用敏捷软件开发的形式提供更频繁的更新。
这种订阅模式还减少了软件盗版，这对供应商来说是一个主要好处。
历史发展
随着万维网的引入，数字化的范围、维度、规模、速度和效果发生了根本性的变化，给社会转型过程带来了更大的压力。 包括戴尔在内的公司在 1996 年至 1997 年间迅速利用万维网，通过直接向消费者而不是通过经销商网络或业余爱好商店销售产品来颠覆IBM等传统 PC 制造公司，并在他们浏览了网站。
2000 年，数字化开始被更广泛地用作政府全面引入IT的概念和论据，增加了互联网和 IT 在各个层面的使用。
为了提高对问题和机会的认识，在一般商业环境中也开始了类似的发展。 例如，在欧盟，制定了一项名为“数字单一市场”的倡议，为欧盟的国家数字议程提出了建议，这些议程应逐渐积极地为未来社会转型做出贡献，社区、结构和创造的更现代发展为基础的电子政务和信息社会。
因此，围绕数字化的辩论在政治、商业和社会问题上变得越来越重要，并与社区发展的政治工作问题、实际业务方法的新变化、组织在运营和业务流程发展中的有效机会以及对内部的影响有关。 和 IT 的外部效率等等。 2018 年，制造业的数字化转型预计将在未来四年内创造超过 3700 亿美元的全球价值。
章利勇人物介绍
章利勇原中兴通讯副总裁、多家知名上市大型企业高管顾问、NLP企业高管教练，创新创业导师，博士生导师。 六项专利、十五篇管理论文、编著了三本畅销书《变革领导者》、《移动互联网时代的颠覆性创新》、《组织发动机：中国企业大学最佳实践》，奠定了中国企业未来变革创新的理论基础。 《变革领导者》一书被评为2012-2013年影响中国企业管理的十人十书；《移动互联网时代的颠覆性创新》开启了中国企业新时代的经营理论体系；《组织发动机：中国企业大学最佳实践》是首本100%用互联网思维打造的著作，集中国顶级的互联网专家和优秀企业大学校长智慧，共同编写出移动互联网时代的人才培养和企业大学建设的最佳实践。 担任管理工作、管理研究和管理培训三个十年以上顶尖管理专家；一直来探究“变化后面的不变”，具有极强的洞察力和创造力。 被誉为当今对互联网思维和“互联网+”研究最完整的顶级专家，首次发现并提出移动互联网时代企业长青和成功人士的共同价值体系——价值信仰论。 颠覆了传统的管理方法论。 中文名：章利勇国籍：中国民族：汉出生地：浙江富阳出生日期：1971-01-03职业：管理类的培训和顾问毕业院校：浙江大学主要成就：六项专利、十五篇管理论文、首次提出了价值信仰论代表作品：《变革领导者》、《移动互联网时代的颠覆性创新》、《组织发动机：中国企业大学最佳实践》个人资料原中兴通讯副总裁、多家知名上市大型企业高管顾问、NLP企业高管教练，创新创业导师，博士生导师。 六项专利、十五篇管理论文、编著了三本畅销书《变革领导者》、《移动互联网时代的颠覆性创新》、《组织发动机：中国企业大学最佳实践》，奠定了中国企业未来变革创新的理论基础。 《变革领导者》一书被评为2012-2013年影响中国企业管理的十人十书；《移动互联网时代的颠覆性创新》开启了中国企业新时代的经营理论体系；《组织发动机：中国企业大学最佳实践》是首本100%用互联网思维打造的著作，集中国顶级的互联网专家和优秀企业大学校长智慧，共同编写出移动互联网时代的人才培养和企业大学建设的最佳实践。 担任管理工作、管理研究和管理培训三个十年以上顶尖管理专家；一直来探究“变化后面的不变”，具有极强的洞察力和创造力。 被誉为当今对互联网思维和“互联网+”研究最完整的顶级专家，首次发现并提出移动互联网时代企业长青和成功人士的共同价值体系——价值信仰论。 颠覆了传统的管理方法论。 工作经历1997.4-2015.8在中兴通讯工作。 97年浙江大学硕士毕业，加入中兴通讯，从事研发、市场、工程、物流、经营等管理实践和管理理论研究、综合性培训均超过十年，分别担任中兴通讯康讯公司研究所通讯仪器设备的研发科长、项目经理、康讯研究所技术总工、康讯研究所仪器硬件开发部部长、中兴通讯硬件研究所副所长、中兴通讯副总裁（负责系统集成（SI）产品经营）、公司绩效管理顾问和创维人力资源管理顾问。 在过去的三年里，作为中兴通讯企业发展总监，成为中兴通讯领导力发展体系、组织专业能力评估模型建设的主负责人。 从技术研发的基层做起，历任中兴通讯的研发科长、项目经理、康讯研究所技术总工、康讯研究所仪器硬件开发部部长、中兴通讯硬件研究所副所长、中兴通讯副总裁（负责系统集成（SI）产品经营）等管理岗位，是公司绩效管理和创维人力资源管理的顾问，目前担任中兴通讯学院执行院长，主要负责公司领导力发展项目、对内外管理培训咨询、构建公司变革创新的领导力发展体系和组织专业能力评估模型等。 研究方向研究方向：移动互联网时代的企业经营模式、变革创新的领导力发展体系、卓有成效的变革管理、构建企业长青的变革创新体系、一体化高绩效管理模式、转型期间的领导者素质能力模型、组织专业能力评估模型、创建学教型组织。 主要成就·管理研究的主要方面：对管理基础（哈佛MBA课程、历来管理大师精髓理念）和卓越管理模型（CLASSA、卓越绩效模型、IPD、CMMI、P-CMM、PMMM、6σ、企业质量体系认证（ISO9000\TL9000）等）有深入研究；对全球卓越企业（GE、HP、DELL、三星、爱立信、西门子、沃尔玛、京瓷、SONY、本田、丰田等）的企业经营模式进行了深度解剖；对中国的《毛泽东思想》、《孙子兵法》、《三十六计》、《中庸》、《大学》等有深入研究。 ·管理研究的论文：在公司内外杂志上刊登十多篇管理论文，包括《怎样才能使基础工作有效地持续改进》、《未来企业的竞争力靠什么》、《自然力规律同样可解释社会竞争力规》、《新员工如何快速适应环境》、《6σ管理的核心内涵是什么》、《为什么要进行项目管理》、《我们必须改变对CMMI的认识》、《未来中国企业管理的发展趋势》等。 ·创立一套研发标准工作量评估模型：2002年~2007年，通过对研发管理实践创新，创立基于研发全过程“三统一”的标准工作量评估模型，“三统一”包括：统一的工作量评估、统一的项目计划、统一的任务项，从而为整个研究所的研发效率提升3倍以上，这个模型是目前中国研发企业最缺乏的，是首创，可以为企业大大提升效率，很值得大力推广。 ·创立适合中国企业特点的变革创新领导力发展体系：2011年基于中兴通讯，创立了适合中国企业特点的领导力发展的“罗马柱”课程体系架构，搭建了从基层管理者到高层管理各层的领导力课程体系和领导力发展路径，为中国企业管理者的领导力发展奠定了理论和实践基础。 卓越领导力发展的课程体系架构·独创一套适合中国企业发展的创新体系：2012年创立了一套适应中国企业特点的企业创新体系，在公司内外得到了应用，取得了明显的效果。 ·独创适合中国企业的一体化高绩效管理模式：2012年10月初作为全球人力资源协会理事，我代表中国大陆和中兴通讯，去台北参加全球人力资源高峰论坛（SGHC），发表《一体化高绩效管理模式》的研究成果，立刻引起轰动，成为整个论坛的热点人物，让与会成员对中国大陆企业的管理水平刮目相看，该模式已经多年前在中国电信云南分公司和创维集团取得高绩效得到了成功的应用。 个人作品《变革领导者》一书著作：2012年11月在浙大出版社出版《变革领导者》一书，被称为“2012-2013年影响中国企业管理的十人十书”，是我通过十年的管理实践和理论研究的著作，本书将对企业管理影响深远，变革创新型领导者将引领中国企业从制造型向创造型成功转型。 为中国经济下一次腾飞奠定坚实基础，给中国企业走出困境、迈向卓越指明方向。 本书指出变革创新型领导者将引领中国企业从制造型向创造型成功转型。 由于当前全球进入互联网时代，信息和知识可以随时随地随终端对称，高速信息时代的管理跟以往的管理有着巨大的区别，因此本书颠覆了当前管理界的许多管理理论、大多数教育界和培训咨询界的商业模式和大多数企业的习惯管理思维，为大多数企业打破过去成功经验，走出困境奠定了管理实践和理论基础。 本书提出了包括管理进化论、卓越企业管理模式、管理的三大规律、卓越企业文化及成长价值观模型、自然力定律适用于企业竞争力、领导力发展体系、卓越领导者的有机系统思维和信仰公理、卓越领导者的工作中心和主要工作、一体化高绩效管理模式、章式新马尾理论、章式缸内浑水渐清原理和章式人手原理等国际最前沿的管理研究成果。 2012—2013年影响中国企业管理十人十书o2014年9月19日出版《移动互联网时代的颠覆性创新》一书，引发了巨大的轰动，当天各大网站销停，以下是作者与读者见面会和签售的场景。 本书首次提出了价值信仰论，颠覆了过去众多的方法论书籍，过去方法论的书籍往往用处不大，为了价值信仰才能指导企业发展，首次创建移动互联网时代的企业经营模式。 o2015年7月25日出版《组织发动机：中国企业大学最佳实践》一书，这是国内100%运用互联网思维的第一本书，从书名众筹、目录众筹、内容众筹、资金众筹、推荐序众筹、股东信息连接、发行众筹，到图书的策划、编辑、运营等，无一不是塾亲参与完成的，这是特别值得我们骄傲的事情！准确地说，这不仅是一本好书，而且是一个“企业大学”连接器！
企业怎么建立自己的网站？
企业建立自己的网站是一个涉及多个步骤的过程，以下是一些主要的步骤和建议：1. **确定网站目标和定位**：首先，你需要明确网站的主要目标是什么，是为了提升品牌形象、销售产品、提供客户服务，还是其他目的。 同时，确定你的目标受众是谁，以及他们可能通过你的网站获取什么样的信息或服务。 2. **注册域名**：选择一个与你的企业名称或品牌相关的域名，并确保它是容易记忆和拼写的。 域名的选择对于网站的在线身份至关重要。 3. **购买主机和选择网站建设平台**：你需要购买一个主机来存放你的网站文件。 同时，选择一个适合你的网站建设平台，可以是自助式的网站建设平台，也可以是定制的网站建设服务。 4. **设计网站结构和布局**：网站的结构和布局应该清晰、易于导航，并且符合用户体验设计的最佳实践。 你需要考虑如何组织你的内容，以及如何设计页面的布局和视觉效果。 5. **开发网站功能**：根据你的需求，开发必要的网站功能，如在线购物、用户注册、留言板等。 确保这些功能能够正常运行，并且符合用户的需求和期望。 6. **添加和优化内容**：为你的网站添加高质量的内容，包括文字、图片、视频等。 同时，对内容进行优化，确保搜索引擎能够轻松地找到你的网站，并提高你的网站在搜索结果中的排名。 7. **测试和发布网站**：在发布网站之前，进行全面的测试，确保所有的功能都能正常工作，并且没有错误或问题。 一旦测试完成，你就可以发布你的网站，让公众访问了。 8. **维护和更新网站**：定期维护和更新你的网站，确保其内容始终保持最新状态，并且符合用户的需求。 同时，关注网站的性能和安全性，确保它能够正常运行并保护用户的信息安全。 在建立网站的过程中，你可能需要聘请专业的网站设计师、开发人员或SEO专家来帮助你实现你的目标。 同时，保持与你的团队的沟通，确保他们了解你的需求和期望，并能够提供相应的支持和帮助。
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